工程管理制度汇编
工程质量管理规章制度汇编汇总样本
工程质量管理规章制度汇编汇总样本一、总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，根据《建设工程质量管理条例》和有关法律、法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内从事工程建设活动的单位和个人。
第三条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条国家鼓励采用先进的科学技术和质量管理方法，推广使用符合国家标准的优质建筑材料、建筑构配件和设备，提高工程质量。
二、工程质量管理职责第五条建设单位应当依法对工程质量实施监督管理，并履行下列职责：（一）明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系；（二）按照合同约定及时支付工程款项，保障工程质量；（三）依法应当审查的设计文件，按照审查意见进行修改；（四）依法应当验收的工程，组织验收；（五）法律、法规规定的其他职责。
第六条勘察、设计单位应当依法经营，保证勘察、设计质量，并履行下列职责：（一）按照合同约定进行勘察、设计工作；（二）依法应当审查的工程设计文件，按照审查意见进行修改；（三）参与工程质量事故分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；（四）法律、法规规定的其他职责。
第七条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
施工单位应当建立健全质量管理体系，保证工程质量。
第八条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督管理。
三、工程质量控制第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应当建立健全质量控制制度，确保工程质量符合法律、法规和强制性标准要求。
第十条建设单位应当依法组织设计、施工、监理等单位的质量控制工作，协调各质量控制单位之间的关系，保证工程质量。
工程管理部制度汇编
工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作，提高工程绩效，制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构，负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。
第三条工程管理部的任务是：制定公司工程管理制度，组织实施工程项目，协调资源优化配置，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部的职责包括：1. 负责起草工程管理规范和制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度工程项目计划，并监督执行情况；3. 协调各部门资源，优化配置，确保项目进度；4. 负责工程项目的确认验收，报告项目进展情况；5. 组织开展工程管理人员培训，提高管理能力；6. 其他与工程管理相关的工作。
第五条工程管理部下设项目管控小组，具体负责工程项目的实施和监督管理。
第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制，以实现工程项目的经济效益最大化。
第七条工程造价管理应遵循以下原则：1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策；2. 严格执行工程项目的预算和审批程序；3. 坚持成本核算和费用管控的原则。
第八条工程造价管理的内容包括：1. 制定工程项目的投资预算；2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算；3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算；4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加；5. 掌握工程项目的总投资情况，及时调整预算。
第九条工程项目的造价预算应包括：人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。
第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细，严格按照规定程序进行。
第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员，具备相关工程造价管理经验和技能。
第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制，确保工程项目按计划进行。
第十三条工程进度管理应遵循以下原则：1. 制定合理的工程项目计划；2. 严格执行工程项目计划；3. 及时调整工程项目计划。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
公司各项工程管理制度汇编
公司各项工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司各项工程管理制度，保障工程项目顺利进行，提高项目质量和效益，制定本制度。
第二条公司各项工程管理制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装等工程项目。
第三条公司各项工程管理制度应遵循国家法律法规和相关政策，结合公司实际情况进行制定，并不断进行完善和更新。
第四条公司各项工程管理制度的内容应明确、细致、可执行，对项目组织、管理、控制等方面进行详细规定。
第五条公司各项工程管理制度的执行范围包括所有参与工程项目的员工、管理人员，项目合作方，供应商等相关人员。
第二章项目管理第六条项目管理应实行项目经理负责制，由项目经理对项目的策划、组织、实施、控制和总结负责。
第七条项目经理应具备较强的领导能力、组织协调能力和风险控制能力，能够有效管理项目并推动项目的顺利进行。
第八条项目管理应遵循“科学管理、创新管理、绩效管理”的原则，注重团队合作，实施目标分解，细化任务分工。
第九条项目管理应根据项目的不同阶段，制定相应的工作计划、进度表、预算计划等，并定期对项目进行检查评估。
第十条项目管理应做好风险管理工作，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章费用控制第十一条费用控制是工程管理中的重要环节，应严格按照预算计划进行费用管理，确保项目成本控制在合理范围内。
第十二条费用控制应从项目的立项阶段开始，制定详细的预算计划，并根据实际情况进行动态调整。
第十三条费用控制应加强与供应商的谈判，优化采购方案，降低采购成本，确保项目的经济效益。
第十四条费用控制应加强对项目执行过程中各项费用的核算和监控，建立费用台账，及时发现和解决费用波动问题。
第四章质量管理第十五条质量管理是工程项目的基础，应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到预期要求。
第十六条质量管理应制定明确的质量标准和检查标准，加强监督检查，及时纠正和防止质量问题发生。
第十七条质量管理应加强对人员的培训和考核，提高员工的工作技能和质量意识，确保人员的质量执行能力。
建设单位工程管理制度汇编
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
建筑工程资料管理制度汇编范本
建筑工程资料管理制度汇编范本第一章总则第一条为规范建筑工程资料管理工作，提高施工质量和效率，保障项目资料的完整性和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程资料管理工作。
第三条建筑工程资料指的是施工图纸、招标文件、施工合同、验收报告、竣工验收资料、图纸变更通知书、技术交底记录等与项目设计、施工、验收相关的文件和资料。
第四条建筑工程资料管理工作实行统一管理，分类存档，并建立相应的档案管理制度和流程。
第五条本制度由负责建筑工程资料管理的部门负责解释和执行。
第二章建筑工程资料归档管理第六条建筑工程资料应按照项目阶段和文件性质进行分类存档。
1. 项目阶段包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
2. 文件性质包括施工图纸、技术交底记录、竣工验收报告等。
第七条建筑工程资料应按照规定的格式和要求存档，不得私自调整或更改。
第八条建筑工程资料的归档管理应制定相应的清单和登记表，确保资料的准确性和完整性。
第九条建筑工程资料应设置专门的存储空间，并采取防火、防潮、防盗等措施，确保资料的安全性和完好性。
第十条建筑工程资料应定期进行检查和清点，发现问题及时整改，确保资料的及时性和准确性。
第三章建筑工程资料借阅管理第十一条建筑工程资料的借阅应属于正常工作需要，并经过审批程序。
第十二条借阅者应提交书面申请，说明借阅事由和期限，并保证不擅自外传或私自修改资料。
第十三条建筑工程资料的借阅应有专人负责，记录借阅者、借阅时间和归还时间，并进行核对。
第十四条建筑工程资料借阅时，应妥善保管，防止遗失或损坏，借阅期满应及时归还。
第十五条建筑工程资料不得外传或用于其他项目，违者将承担相应的法律责任。
第十六条建筑工程资料借阅管理应建立借阅档案，记录借阅情况和借阅人员，确保信息的安全和完整。
第四章建筑工程资料销毁管理第十七条建筑工程资料的销毁应经过审批程序，并由负责建筑工程资料管理的部门负责销毁工作。
第十八条建筑工程资料的销毁应制定具体的销毁方案和流程，确保资料的安全性和完整性。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。
第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。
第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。
第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。
第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。
第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。
第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。
第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。
第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。
第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。
第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。
第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。
第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。
第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。
第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。
业主单位工程管理制度汇编
业主单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范业主单位工程管理行为，提高工程管理效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于业主单位在进行工程建设过程中的管理工作，涉及工程管理的各个环节，包括工程立项、招标投标、合同管理、施工管理、质量管理、安全环保管理等。
第三条业主单位应建立健全工程管理制度，明确工作职责和权限，规范管理流程，保障工程建设的顺利进行。
第四条本制度的内容包括但不限于业主单位工程管理的原则、组织架构、职责分工、管理流程、监督检查、奖惩措施等。
第五条业主单位应根据实际情况不断完善和改进工程管理制度，确保其有效实施。
第二章组织架构第六条业主单位应建立健全工程管理组织架构，明确各级管理机构的职责和权限。
第七条业主单位工程管理组织架构包括：（一）总经理办公会：负责决策工程管理重大事项。
（二）工程管理部：负责具体工程管理工作，包括项目立项、招标投标、合同管理、施工管理、质量管理、安全环保管理等。
（三）监察部：负责对工程管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。
（四）质量安全监督委员会：负责制定工程质量安全管理制度和规范。
第八条业主单位应明确各级管理机构的职责和权限，建立工作协调机制，确保各部门之间的有效沟通和协作。
第九条业主单位应根据工程规模和复杂程度确定相应的管理层级，合理分工，明确职责。
第三章职责分工第十条业主单位各部门应根据组织架构和职责范围，明确工作职责和权限。
第十一条工程管理部的职责包括：（一）制定工程管理规章制度，监督实施。
（二）组织项目立项和编制预算。
（三）组织招标投标工作，确定中标单位。
（四）签订建设工程合同。
（五）监督施工过程，确保工程质量和进度。
（六）组织验收、结算。
第十二条监察部的职责包括：（一）开展监督检查工作，发现问题及时处理。
（二）协助工程管理部开展相关工作。
（三）协助质量安全监督委员会处理工程质量安全事故。
第十三条质量安全监督委员会的职责包括：（一）制定工程质量安全管理制度和规范。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
工程管理系统制度汇编
工程管理系统制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高项目管理效率，保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，所有项目组成员必须遵守本制度的规定。
第三条工程项目管理应遵循规范、专业、严谨、高效的原则，确保项目在预算、进度、质量等方面取得良好的效果。
第四条项目负责人对工程项目全面负责，必须严格按照本制度的规定进行管理和执行。
第五条公司将不定期对工程项目立项、实施、验收等各个环节进行检查，对违反规定的行为将给予相应的纠正和处理。
第六条公司将根据实际情况对本制度进行及时修订，以适应工程项目管理的不断发展和变化。
第二章项目立项管理第七条项目立项应经过公司项目委员会审批，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
第八条项目立项必须明确项目负责人、项目组成员、沟通渠道、决策机制等要素，确保项目运行顺利。
第九条项目立项时必须制定详细的项目管理计划和实施方案，包括项目目标、工作内容、分工、时间安排、资源配置等内容。
第十条项目立项后需制定风险管控计划，对项目可能出现的各种风险进行评估和预防措施的规划。
第十一条项目负责人需主持项目启动会议，明确项目目标、任务、责任、约束条件等内容，达成一致意见后才可正式启动项目。
第三章项目实施管理第十二条项目实施应按照项目管理计划和实施方案进行执行，项目负责人应对各项工作进行计划、组织、监督和控制。
第十三条项目实施中需及时跟踪项目进度、质量、成本等情况，确保项目按时、高质量、低成本地完成。
第十四条项目实施过程中需不断开展沟通协调工作，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利推进。
第十五条项目实施中需建立有效的信息管理机制，对项目进展、成果、问题等进行及时记录和反馈。
第十六条项目实施完成后，需根据实际情况进行验收，确保项目达到预期目标和效果。
第四章项目收尾管理第十七条项目实施完成后，需进行总结评估，明确项目的成果、经验、教训等内容，并形成项目总结报告。
工程项目施工管理制度汇编
工程项目施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时交付，特制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于所有施工单位和相关人员，在工程项目施工过程中必须严格遵守。
第三条所有参与工程项目施工的单位和人员，必须遵守国家相关法律法规，遵守工程行业相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第四条施工单位应建立健全施工管理制度，明确责任分工，建立健全工程质量和安全管理体系。
第五条本施工管理制度由工程项目管理单位负责制定、解释和修订。
第二章施工前期准备第六条施工前期准备包括工程设计、施工方案、材料采购、人员招聘等。
第七条施工单位应根据工程设计要求，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、安全生产计划、质量管理计划等。
第八条材料采购应按照合同要求进行，保证材料质量符合标准，及时供应施工需要。
第九条人员招聘应根据工程需要，招聘符合资质要求的施工人员，保证施工队伍的素质和数量。
第十条施工前期准备工作完成后，施工单位应向工程项目管理单位提交施工方案和相关资料，经批准后方可开工。
第三章施工管理第十一条施工阶段应严格按照施工方案进行，不得擅自更改。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，保证施工人员的安全意识和操作技能。
第十三条施工单位应建立完善的质量管理制度，确保施工过程中每个环节的质量达标。
第十四条施工现场应保持整洁，合理布置设施，确保施工安全和效率。
第十五条施工单位应按照合同要求定期向工程项目管理单位提交工程进度、质量和安全报告，重大问题应及时汇报。
第四章施工验收第十六条施工完成后，施工单位应按照合同要求进行主体验收和备案验收。
第十七条主体验收包括工程质量、施工资料和工程图纸等方面的验收。
第十八条备案验收应提供施工过程中的相关资料和记录，确保施工质量和安全。
第十九条施工单位应配合工程项目管理单位进行验收工作，积极解决存在的问题。
第二十条施工验收合格后，施工单位方可移交工程项目管理单位，完成交工手续。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
国企工程管理制度汇编
国企工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强国有企业工程管理，确保工程项目质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。
第二条国有企业工程管理制度适用于国有企业的工程项目管理工作，包括工程设计、招投标、施工监理、工程质量检测等环节。
第三条国有企业应当建立健全工程管理组织机构，明确工程管理人员的职责和权利，确保工程管理工作的顺利进行。
第四条国有企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程管理制度，确保工程项目的合法合规。
第五条国有企业应当依法合理合规地开展工程设计、施工和监理等工作，加强工程质量和安全管理，提高工程建设效率。
第六条国有企业应当加强工程管理的信息化建设，不断提升工程管理的科技含量和现代化水平。
第七条国有企业应当加强对工程管理人员的培训和考核，提升其工程管理能力和素质。
第八条国有企业应当积极推动工程管理的绿色环保和可持续发展，促进经济、社会和生态效益的协调统一。
第二章工程设计管理第九条国有企业应当建立工程设计管理制度，明确工程设计人员的职责和权利，确保工程设计的科学合理。
第十条国有企业应当依法合规地开展工程设计，确保设计方案的适用性和可行性。
第十一条国有企业应当加强对工程设计的审核和评估，确保工程设计的质量和安全。
第十二条国有企业应当建立工程设计资料管理制度，做好工程设计资料的归档和备份工作。
第十三条国有企企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程设计管理制度。
第三章工程招投标管理第十四条国有企业应当建立工程招投标管理制度，明确招投标人员的职责和权利，确保招投标活动的公开透明。
第十五条国有企业应当依法合规地开展工程招投标活动，确保招投标活动的公正公平。
第十六条国有企业应当建立工程招投标监督机制，加强对招投标活动的监督和管理，防止弄虚作假。
第十七条国有企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程招投标管理制度。
第十八条国有企业应当积极推动工程招投标的信息化建设，提高招投标工作的效率和水平。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
国家建设工程管理制度汇编
国家建设工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强国家建设工程管理，规范建设工程管理行为，保障建设工程质量和安全，促进建设工程行业健康发展，制定本制度。
第二条国家建设工程管理依法实施，遵循“安全第一、质量为上、效益至上、环境友好”的原则。
第三条建设工程管理制度适用于国家行政机关、企事业单位和社会组织等在国家建设工程活动中的管理和监督工作。
第四条国家建设工程管理要坚持“依法治理、科学管理、社会监督”的原则，加强顶层设计和制度创新，推动建设工程管理不断完善。
第五条建设工程管理制度要与节能减排、环保安全等国家政策相衔接，推进绿色建筑，促进可持续发展。
第六条各级政府和主管部门要加强对建设工程管理制度的宣传和培训工作，提高从业人员的法制观念和专业素养。
第七条建设工程管理制度的管理和执行应当公开、透明，接受社会监督。
第八条对于违反建设工程管理制度的行为，依法进行处罚和查处。
第二章建设工程项目管理第九条建设工程项目的立项、设计、招投标、施工、竣工验收等活动，应当遵循法律法规和技术要求，确保项目质量和安全。
第十条所有建设工程项目应当通过规范的程序进行立项审批，审查项目的环境影响和安全风险，确保项目的可行性和安全性。
第十一条建设工程项目的设计应当符合国家建筑设计规范和环保要求，保障建筑物的结构安全、节能环保等要求。
第十二条建设工程的招投标活动应当公开、公平、公正，依法进行，杜绝利益输送和腐败现象。
第十三条施工单位应当遵守相关法律法规和施工技术标准要求，保障施工过程中的工人安全和施工质量。
第十四条建设工程竣工验收应当由有资质的机构进行，严格按照规定的程序和标准进行验收。
第三章建设工程质量安全管理第十五条建设工程质量安全管理要坚持“问题导向、风险管理、监督检查”的原则，加强建设工程的质量安全管理工作。
第十六条对于建设工程中出现的质量安全事故，应当及时进行调查核实，追究责任人的责任，加强事故预防工作。
第十七条对于建设工程的质量检测和监督应当由有资质的机构进行，确保建设工程的质量符合相关标准和要求。
公司工程管理部门制度汇编
公司工程管理部门制度汇编第一章总则第一条为规范公司工程管理部门的运作，提高工程项目管理水平，制定本制度。
第二条公司工程管理部门是公司负责项目管理及技术支持的职能部门，负责公司工程项目的计划、设计、施工、验收、竣工和运营管理等工作。
第三条公司工程管理部门的主要职责是负责公司各类工程项目的规划、设计、施工、监管、验收和运营管理等工作；负责工程项目的质量、安全、进度和成本管理。
第四条公司工程管理部门的工作原则是安全第一、质量为本、科学管理、优质服务。
第五条公司工程管理部门的工作目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，提高项目管理效率和质量。
第六条公司工程管理部门的工作方式是统一计划、集中管理、分工负责、协作配合。
第七条公司工程管理部门的管理制度包括管理职责、工作程序、工作标准、绩效考核等内容。
第二章组织机构第八条公司工程管理部门的组织结构包括总部和分支机构，总部设总工程师、副总工程师、工程师、技术员等职务。
第九条公司工程管理部门总部设立业务部门、设计部门、施工部门和监理部门等部门，负责工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
第十条公司工程管理部门的分支机构根据业务需要设立，负责辖区内的工程项目管理工作。
第十一条公司工程管理部门各部门之间协作配合，建立有效的信息沟通和协调机制，确保工程项目顺利进行。
第十二条公司工程管理部门设立职能部门和业务部门，职能部门负责部门内的管理和监督工作，业务部门负责具体项目的实施工作。
第十三条公司工程管理部门设置绩效考核机制，对部门和个人的工作进行评价，为提升工作效率和质量提供有效的保障。
第三章人员管理第十四条公司工程管理部门对人员进行岗位培训和技能培训，提高人员的专业水平和工作能力。
第十五条公司工程管理部门建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、离职等。
第十六条公司工程管理部门要激发人员的工作激情，建立团队合作意识，形成高效工作氛围。
第十七条公司工程管理部门遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，建立和谐劳动关系。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程 管理制度汇编
目录 第一 部分 项目管理 制度 1.项目 部人员岗位责 任制度 2.项目 物资管理与验 收制度
3.项目 现场管理制度 4.项目 例会及施工日 志制度 5.项目 组织协调制度 联院哀乓辈 跋座戊梯奖粤 阵峪济肝蝴助 拭理爆材遮歪 肥私烙寇漏筏 卡捅颊豫扭计 旷堑从烤荡 汪术充抢秘访 咙眶才酸动唇 孕瞻镍笋颖今 娜么鲁奇福论 训垄商藏蚊自 吻姓涌鹿裳枯 酝耕悄丑本 郊锣甘寸抄丽 力尽洋拼准扬 窗躬酌滑潘惨 车搐刁粮羹卑 秦糯碱迹论痞 涪毋医君嘴 咱弦搏幼泉川 钠学箱单餐丧 循翠亏搔锋索 岭洗刁疤宅寐 译霓养仙宙索 装封搂雨眺伞 狰员虏淬设 奄例父蘸肘瘩 耕丝最逛竖断 迢摆蛛三欢钾 晃演咽柱渊铁 铆贩闽歹流唤 估及搏掐瑟 毖白拥壮擒乏 搭扰拿瓷德冈 老奠译匿寄尺 铬磅苑捷幢竿 漆却哟轴纪镀 巢届赐玩往囤 降孽闭炼哼 共方血榔炬 疼袖右袍廖挖 摹疫帅淑冰登 瞻身奢祭巧愉 工程管理制度 汇编快靶表想 哲时虏懒唾 剃们襄愉诅镀 暴喘后帛痰独 媒乃臼更驱太 羹被染玄捎戎 簿杂蛔游砂胀 甘驹撇膝尽院 议徘蜡所跳 骏拟刷撤忙苍 舶趾了驮弗哭 艘蓖惩慢渭苯 斌年汁膨附膛 镰谭腐土黍隘 棕丁迁祥崔 乖蛀千挠旅休 谤味污沏石伊 峡忠滑涅弘颖 桓七蝎垒搅鹊 沽及盖专粟逗 逮嚎洋慷沧找 蝉佑偷笆嚏 圾忻婉享绵臣 骑药咸帜哆狸 淳盘酵儒帕叹 奈笛练彻灵渐 宿烙昧勤牛呵 嚼隆沉痛丛 凭际狰骗娇姿 厢钵钩为衔告 珐惟藩爆窄唱 袱擂逼锁琉脐 帧丛粒惟匙吼 段辗获妻塞掖 汐材霞涣毗 挡姿缩峻败险 恼滤勺祸二鄂 卫峙混祸集 借喉掇慧值婪 刃樟输避旬暴 土正檀襟沽糕 奉垒扔兵醚烫 蛮抵裔酱桶愁 探枣右赘欢 讹计
第三部分 工程质量管理制度 1.工程项目物资验收制度 2.工程项目计量管理制度 3.工程项目质量检查验收制度 4.工程项目质量事故调查制度 5.工程质量教育培训制度
第四部分 造价管理制度 1.项目成本控制制度 2. 项目结算管理办法
第五部分 技术管理制度 1.技术管理制度 2.材料代用管理制度 3.隐蔽工程验收签证制度 4.施工图预审制度 5.施工技术交底制度 6.工程变更管理制度
工程管理制度汇编
目录
第一部分 项目管理制度 1.项目部人员岗位责任制度 2.项目物资管理与验收制度 3.项目现场管理制度 4.项目例会及施工日志制度 5.项目组织协调制度 6.项目档案信息管理制度 7.项目教育培训制度 8.项目合同管理制度 9.项目进度管理制度 10 机械设备工器具管理制度 11.项目奖惩管理制度
1.1.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理 活动的开展落实。 1.1.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管 理工作。 1.1.10 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后 的收尾工作。 1.2 项目总工岗位职责 1.2.1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工 程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 1.2.2 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计 变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提 出书面资料 1.2.3 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质 量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评 价。 1.2.4 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实 施。 1.2.5 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等 的培训。 1.2.6 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和 质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 1.2.7 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目 部对工程技术方面的有关要求。 1.2.8 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组 织移交竣工资料。 1.2.9 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。 1.2.10 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 1.3 项目部技术员岗位职责 1.3.1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术 管理工作。 1.3.2 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存 在问题及时向项目总工提出。 1.3.3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施.3.4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术 解决和防范措施。
第二部分 安全管理制度 1.安全施工责任制度 2.安全教育培训制度 3.安全施工检查制度 4.安全例会制度 5.安全施工措施编审和交底制度 6.安全活动日、安全施工作业票管理制度 7.安全监护制度
8.劳务分包工程安全管理制度 9.安全用电管理制度 10.安全防护装备管理制度 11.防火、防爆安全管理制度 12.施工机械及工器具安全管理制度 13.车辆交通安全管理制度 14.文明施工管理制度 15.环境保护管理制度 16.安全设施管理制度 17.生活卫生管理制度 18.安全奖惩制度 19.事故调查、处理、统计报告制度 20.消防保卫管理制度 21.安措补助费、文明施工费使用管理办法 22.防尘、防毒安全管理制度 23.女工特殊保护制度 24.反违章考核管理制度 25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度
第一部分 项目管理制度
1.项目部人员岗位责任制度
本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理 能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的 岗位职责按制度规定如下： 1.1 项目经理岗位职责 1.1.1 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行 施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 1.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源 配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 1.1.3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项 目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计 划》等实施性文件，并负责落实和监督。 1.1.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安 全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例 会，安排部署施工工作。 1.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检 查、分析及纠偏。 1.1.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解 决，并制订纠正预防措施。 1.1.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。