拉动式生产计划运行管理办法(试行)
科级党政领导干部政治理论水平考试题库及答案
科级党政领导干部政治理论水平考试题库及答案一、单项选择题1、中国特色社会主义理论体系，就是包括（C）在内的科学理论体系。
A.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想B.邓小平理论和“三个代表”重要思想C.邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想D．马列主义\毛泽东思想和邓小平理论2、党的十七大报告指出：确保到（C）年实现全面建成小康社会的奋斗目标。
A、2010B、2015C、2020D、20303、提高中国共产党的执政能力，首先是要提高（C）。
A、拒腐防变的能力B、抵御风险的能力C、领导发展的能力D、应对危机的能力4、构建社会主义和谐社会，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和（B）的原则，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，为发展提供良好社会环境。
A.效率与公平相统一B.共同建设、共同享有C.注重效率，兼顾公平D.各尽所能、各取所需5、党的十七大报告提出：在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现（C）到二○二○年比二○○○年翻两番。
A.国内生产总值B.国民生产总值C.人均国内生产总值D.人均国民生产总值6、要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是（A）的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
A.消费需求B.投资需求C.发展需求D.生产需求7、统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，必须抓好的一项工作就是，以（B）为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济，多渠道转移农民就业。
A.促进城乡一体化B.促进农民增收C.发展现代农业D.培养现代农民8、17大报告指出，改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是（A）。
(完整版)体系运行管理办法
山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法编号：编制：年月日审核：年月日批准：年月日山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法第一章总则第一条公司制订的手册、程序文件、管理制度和作业指导书、相关的外来文件是公司进行体系管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是体系运行符合性的重要证据之一。
第二条本办法为公司公司体系管理手册的支持性文件，如本公司体系发生重大调整或体系标准发生变化，根据实际情况对管理手册和考核办法及时进行修订、评审。
第三条本办法适用于全公司体系管理体系的运行管理与考核。
第二章机构设置及职责第四条公司总经理全面负责体系管理体系运行管理考核领导工作。
第五条管理者代表负责体系管理体系运行管理考核的组织与协调，指定公司内审员监督体系运行，并由公司负责组织培训。
第六条公司管理层其他成员协助管理者代表，并具体负责各专业体系管理体系运行管理和考核工作。
第七条各单位主要负责人负责所辖范围内管理体系的运行工作，并指定审核联络员，负责认证工作的协调和信息沟通，协助体系内部组建、完善和改进。
第八条运营管理部负责归口管理：（一)负责体系管理体系的组织、协调、日常管理与考核；(二）负责公司内部审核、管理评审、体系文件记录管理等过程的管理；(三）负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；（四）组织开展管理体系标准知识及内部审核员培训工作；（五）对各部门管理体系进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行风险和机遇应对、纠正和改进。
第九条各部门是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：（一）认真贯彻落实公司体系管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；（二）配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；（三）及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；（四）积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
物流服务师试题与参考答案
物流服务师试题与参考答案一、单选题（共47题，每题1分，共47分）1.国家实行生产安全事故（）制度，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。
A、追究责任B、重在预防C、责任追究D、重点打击正确答案：C2.物资出、入库应按照（）的原则处理，认真核对凭证，确保其真实性和可溯性，并在规定时间完成手续办理A、两者皆可B、先账后物C、先物后账正确答案：C3.（）汇总当期需配送的合同物资配送任务，确认合同物资到货时间要求（JIT计划到货时间），编制配送单（送货单）发给供应商，同时将到货信息通知仓库负责人或需求部门材料员。
A、履约人员B、仓管员C、合同人员正确答案：A4.下列运输方式中，成本最低的是( )。
A、铁路运输B、公路运输C、水路运输D、航空运输正确答案：C5.实物与账有差异的情况下，把差异具体情况记录在（）中，结合在途单据进行判断分析，必要时进行复盘A、盘点差异分析表B、盘点作业记录C、库存物资盘点单D、盘点差异记录表正确答案：C6.在起重作业中，尽量使货物的重心在两根起吊绳的（）A、中间B、右边C、左边正确答案：A7.水路运输主要承担的货运是（）。
A、近距离、大批量B、远距离、大批量C、远距离、小批量D、近距离、小批量正确答案：B8.依据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位不得使用应当（）的危及生产安全的工艺、设备。
A、报废B、管制C、限制D、淘汰正确答案：D9.一个仓库通常由（）大区域组成。
A、一B、二C、三D、四正确答案：C10.特种设备安装、改造、维修竣工后，施工单位在竣工后（）内将有关技术资料移交使用单位。
A、15日B、30日C、5日D、10日正确答案：B11.物资存放一般采取（）的储存方法。
A、分区B、分性质C、分区分类D、分类正确答案：C12.物资使用部门根据相关要求提出领料申请，物资部门制定供货方案和备货，按“先进先出”原则安排领料手续办理，逾期（）个工作日未领料的，该领料申请作废。
___生产运行管理办法
___生产运行管理办法___生产运行管理办法第一章总则为了规范___生产组织运行程序，加强生产组织协调和监督管理，提高工作效率，确保全厂生产工作高效运行，结合采油厂实际，特制定本办法。
本办法适用于采油厂及所属各生产单位。
第二章生产运行工作体系1135”工作体系，即搞好一个定位，加强一个基础，体现三个含量，突出五项管理。
搞好一个定位就是要立足于生产组织、协调和落实管理，保证生产任务的全面完成。
加强一个基础就是通过建立生产运行报表管理制度，实现生产运行管理的信息化、系统化、标准化。
体现三个含量就是在生产组织过程中充分体现三个管理技术含量：1.调查和掌握单井生产运行状况，保证每口油井都能够在最佳生产能力下进行。
2.调查和调控从井场到站点在不同时间、不同季节和不同阶段的原油调运情况，降低能耗。
3.调查和完善油水井工作制度和区队、采油大队、注水站点、联合站、作业部门管理制度，保证安全、清洁生产。
突出五项管理就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平。
1.基础管理就是利用网络数据库技术，建立生产信息数据库，并运用数据分析软件对生产运行信息展开分析。
2.日常管理就是做好生产值班、生产信息收集汇总、分析处理和上传下达，执行领导的工作部署，深入现场协调处理生产问题，了解生产情况，掌握工作动态。
3.季节性管理就是安排组织好春、秋两季电网检修工作，雨季防汛和生产工作，秋冬防保温工作和节日生产工作。
4.重点工作管理就是组织协调好钻前、钻井、投产、注水、重点措施施工以及地面工程建设等工作。
5.突发事件管理就是健全和完善自然灾害、生产事故和公共安全三大类十项预案，并按照预案要求“安全、科学、有序”地组织培训、演练和应急处理。
第三章生产运行管理方式主要方式为抓好纵向组织，搞好横向运行，保障生产有序进行。
包括：制定生产计划和调度方案，组织生产运行，协调各生产单位间的关系，及时解决生产中的问题，保证生产计划的完成和生产工作的正常运行。
最新[案例分析]一汽的精益生产与准时生产
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[案例分析]一汽的精益生产与准时生产[案例分析]一汽的精益生产与准时生产一、概述第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业。
８０年代中期一汽曾一度因设备老化，产品、资金断档而跌入困境。
８０年代中后期以来，一汽有计划、有组织地进行了三项工程：一是以产品更新换代为内容的换型改造工程；二是以上轿车、轻型车为内容调整产品结构的发展工程；三是以变革生产方式为内容的精益管理工程。
长期以来的计划经济体制，使企业追求大而全、小而全，企业包袱越背越重，变成一头“笨象”，造成生产成本高、劳动生产率低下。
如何改变这一现状，一汽借鉴国外精益生产方式，向管理要效益。
精益生产方式又称“瘦型”管理，其精髓就是彻底消除企业各个环节的无效劳动浪费，充分调动工人的积极性。
一汽推行精益生产方式已有２０年历史，经历了一个不断认识、逐步深化的过程。
早在１９７８年，一汽就派出以厂长为首的专家小组去日本考察汽车工业的管理经验。
１９８１年丰田生产方式的创始人大野耐一先生，应邀到一汽传授经验。
８０年代初期，一汽先后在不同部门开展了看板管理、标准化混流生产、数理统计、ＱＣ活动、设备点检、滚动计划、网络技术、目标成本、价值工程等现代化管理方法的应用，使一汽开始跳出了５０年代建厂以来形成的管理工作的老框框。
但是，由于当时正处于改革初期，企业环境；分配政策基本上还是计划经济那一套，因而所开展的现代管理项目未能推开，甚至已开展的应用有些也未能坚持下去。
１９８３年７月，一汽开始了以换型改造为内容的规模宏大的第二次创业。
通过这次换型改造，不仅改进了车型，而且各项管理基础工作也得到了整顿和创新，为进一步推行现代化管理积累了经验，打下了一定基础。
１９８７年，第二次创业刚刚结束，一汽就不失时机地开展了以调整产品、产品结构，上轻轿为主要内容的第三次创业。
为了使一汽的管理工作适应轿车生产的需要，在引进德国奥迪中高级轿车产品技术和制造技术的同时，引进先进的奥迪的质量评审方法，并在轿车生产试行成功的基础上，移植到了卡车生产过程。
拉动式生产的基本规律
由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的管理就相对变得简单起来，而且改进的机会也就更明显了。
各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存。
因此当产品类型多的时候，执行起来相当困难。
（2）顺序拉动系统产品是按订单制造，将系统的库存减少到了最小。
这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。
在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现。
生产指令被送到价值流最上游的工序。
以顺序表的方式生产。
然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品。
在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出（FIFO）。
顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期。
为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订单。
如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾客的需求。
（3）库存超市与顺序拉动混合系统库存超市与顺序拉动系统可以混合使用。
这种混合型系统通常适用于一个公司，它小部分型号，大约20％，的产量占到公司每天总产量的80％。
根据把各种型号的产量分为（A）高，（B）中，（C）低，和（D）不经常的订单四种类型。
D型所代表的是特殊订单或者维修用零件。
要生产这类低产量的产品，就必须制造出一种特殊的D型看板，代表一定的数量。
这样的话，调度部门就可以按照顺序拉动系统来安排D型产品的生产顺序。
这种混合系统有选择的使用库存超市和顺序拉动，使得即便是在需求复杂多变的环境下，公司也可以使这两种系统共同运转，对于混合系统来说，平衡任务和发现异常情况往往会比较困难，管理和改善活动也会比较困难。
因此，需要有力的管理来保证混合系统有效的运转。
四、连续拉动(SerialPull)和广播式拉动(BroadcastPull)的区别？（1）连续拉动：是传统看板,丰田生产系统,零件超市系统,补充系统,订单点系统,JIT(准时化).这些方法主要是消除各种浪费.最简单的连续拉动意思是直到下游客户需要时,上游的每一步才生产产品或服务.简单的说是:取代你使用的,JIT(拉动)的魔法是限制了在制品WIPCap 连续拉动的主要效益是保证可接收短缺风险的水平;最大化客户服务;实施简单;减少经营成本;在库存设置上限;最小化拥堵和减少平均库存;减少时间延迟.但是(连续)拉动不是在每个地方都有效,连续拉动擅长于:大批量物料;相对稳定的需求.当这些条件不适应的时候,限制WIP就失去了控制（2）广播式拉动：广播式拉动/需求-驱动拉动APS和DBR主要是消除时间的延迟.最简单的广播拉动意思是直到下游客户最终需要时,上游才生产产品或服务.简单的说取代你知道你将要使用,支持零延迟:一个系统的所有部分能尽快响应当他们一旦知道变化事件的战略。
煤矿安全管理理论与技术
Opportunity has a special affinity for prepared minds.整合汇编简单易用（页眉可删）煤矿安全管理理论与技术一、判断题1．我国在煤矿安全管理工作中，坚持“谁投资、谁受益、谁负责安全”的原则。
（√ ）2、安全评价可对系统进行定性、定量评价，但不能确认系统的危险性。
( × )3、企业安全管理基本制度体系的核心是安全生产责任制。
( √ )4、安全系统工程的研究对象是人—机—环境系统。
( √ )5、《煤矿安全监察条例》规定：煤矿安全监察机构发现煤矿特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的，应当责令限期改正。
( √ )6、狭义的安全管理主要是事故的预防管理。
( √ )7、人的行为时有需求决定的，而需求是有需要引起的。
(× )8、危险源就是可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
( √ )9、本质安全理念的核心：是消除或减少危险。
（√ ）10、危险源的风险评估是风险预警的前提。
（√ ）11、本质安全管理体系是以冰山理论为理论基础，以风险预控为核心，以PDCA 闭环管理模式体现全员参与、持续改进的特点。
（√ ）12、创新与团队精神不是管理的职能（× ）13．所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故调查，查找原因、制定防范措施。
（×）14．企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期5年。
（× ）15．煤矿企业必须建立健全从业人员安全生产教育和培训制度，制定并落实安全生产教育和培训计划，建立培训档案，详细、准确记录培训考核情况。
（√ ）16．根据《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》之规定：煤矿完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证。
生产计划与调度管理制度范本（2篇）
生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。
2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。
3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。
二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。
2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。
3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。
4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。
2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。
3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。
4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。
2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。
3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。
4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。
技能认证供应链管理考试(习题卷35)
技能认证供应链管理考试(习题卷35)第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]（），通过实时跟踪配网故障抢修进展情况，包括人员到位情况、车辆人员轨迹、抢修进度、抢修现场情况等的展示。
A)抢修动态实时跟踪B)报修监控C)服务质量监督答案:A解析:2.[单选题]工单驱动业务遵循PMS3。
0顶层设计，提升电网资源业务中台服务能力，加快（）、配电自动化主站等业务系统中台化演进。
A)供电服务指挥系统B)调度自动化系统C)用电信息采集系统答案:A解析:3.[单选题]供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是（）A)价格B)交货时间C)质量D)信誉和服务答案:C解析:4.[单选题]（）从输电网或地区发电厂接受电能，通过配电设施就地分配或按电压逐级分配给各类用户。
A)输电网B)发电厂C)配电网D)用户答案:C解析:5.[单选题]以下不属于响应型供应链特征的是( )A)采用一体化的产品设计B)适用于动态多变的市场环境C)采取措施主动缩短提前期D)选择供应商的标准是以速度、柔性、质量等多元化标准为主答案:A解析:6.[单选题]JIT采购的实施要求与供应商的距离是( )。
D)越近越好答案:D解析:7.[单选题]依托（ ）系统，对生产试验状态进行现场作业监控。
A)ERPB)ECPC)ELPD)EIP答案:D解析:《供应链运营工作规范（试行）》第四十九条第二点8.[单选题]分布式电源接入用户侧，因接入引起的公共电网改造工程（）。
A)由供电企业技改项目处理B)由供电企业储备项目处理C)由用户与供电企业协商建设D)由用户投资建设答案:A解析:9.[单选题]部分投标人在开标后撤销投标文件或者部分投标人被否决投标后,（ ）的,评标委员会应当否决全部投标。
A)有效投标不足3个B)有效投标不足5个C)有效投标不足3个且明显缺乏竞争D)有效投标不足5个且明显缺乏竞争答案:C解析:10.[单选题]各级专业管理部门要严格落实反违章主体责任，按照（）及以上作业风险现场全覆盖检查，以下作业风险现场抽查的原则，常态化开展反违章检查。
技能认证供应链管理考试(习题卷22)
技能认证供应链管理考试(习题卷22)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]供电服务指挥系统抢修动态实时跟踪，通过实时跟踪（）情况，包括人员到位情况、车辆人员轨迹、抢修进度、抢修现场情况等的展示。
A)抢修队伍实时B)车辆人员轨迹C)配网故障抢修进展答案:C解析:2.[单选题]为职能管理部门提供决策支撑与考核建议，最终实现业务（）。
A)全流程闭环B)工单闭环C)穿透式管理答案:A解析:3.[单选题]（ ）的核心思想是以“消除浪费、持续改善”为理念，消除一切无效劳动和浪费，实现无废品和零库存等手段，降低成本，提高质量，确保企业在市场竞争中的优势。
A)敏捷制造B)精益生产C)大规模定制D)并行生产答案:B解析:4.[单选题]《评标委员会和评标方法暂行规定》适用于（ ）的评标活动。
A)所有采购项目。
B)所有中华人民共和国境内的招标项目。
C)所有依法必须招标项目。
D)依法必须招标的通信工程建设项目。
答案:C解析:5.[单选题]供电服务指挥中心深化运营工作应加强组织机构创新，在承接规定业务的同时，进一步精简组织机构，合并专业相近、业务联系紧密的班组，组建（）融合型班组，进一步加强专业协同和业务贯通。
A)多专业B)多技术C)跨专业D)跨技术答案:A解析:C)重要服务事项D)营业窗口信息答案:C解析:7.[单选题]分布式供应物流模式的缺陷包括( )A)增大供应商的投资成本B)后期运营管理成本高C)供应商各自为政增加了协调的难度,使得物料不齐套的概率提高D)以上都是答案:D解析:8.[单选题]采购管理的最基本的目标是（）。
A)为企业提供所需要的货物B)尽可能降低采购成本C)使库存降到最低限度D)保证采购物料的质量答案:A解析:9.[单选题]精益生产方式体系构成具体如下：（ ) 激励管理机制、并行工程、成组技术。
A)ERPB)准时化生产管理（JIT）C)MRPD)MRPII答案:B解析:10.[单选题]职能供应链整合阶段管理的核心是（ ）问题。
6“卡尔马克思杯”省赛《中特在浙江》多选题题库0410
“卡尔.马克思杯”省赛《中特在浙江》多选题题库1.党的十六大以来，中共浙江省委先后提出了下列战略（）。
A“八八战略”B“两创战略”C“两富战略”D“两美战略”答案：ABCD2.20世纪80年代初期，在浙江大地涌现出了许多各具地方特色的专业市场，逐步形成了“小商品、大市场”的浙江市场经济发展新态势，创造了闻名全国的（）。
A义乌模式B温州模式C绍兴模式答案：AB3.中共浙江省第十三次党代会提出，建设“两富”战略是指（）。
A物质富裕B精神富有C国家富强D国富民强答案：AB4.2011年以来，浙江积极推进新一轮体制机制创新和优势产业发展，进一步增强经济发展的内在活力，再创浙江新一轮领先发展优势，浙江依托的国家战略平台有（）。
A《浙江海洋经济发展示范区规划》B《浙江舟山群岛新区发展规划》C《浙江省义乌市国际贸易综合改革试点总体方案》D《浙江省温州市金融综合改革试验区总体方案》答案：ABCD5.经过30多年的改革开放，浙江经济社会发生了全面而深刻的历史性变化，实现了三大历史性跨越，为全面建成小康社会打下了坚实的基础。
三大历史性跨越是（）。
A从资源小省到经济大省的跨越B从传统计划经济体制到市场经济体制的跨越C人民生活水平从温饱到小康的跨越D从文化大省向文化强省的跨越答案：ABC6.浙江省委总结实行了“三个允许”、“五个不”的领导方法，这“三个允许”是（）。
A允许试B允许闯C允许犯错误D允许改正错误答案：ABC7.浙江公有资产的数量优势，主要体现在三方面（）。
A浙江公有资产在资源性资产中居独占优势B浙江公有资产在公益性资产中占绝对优势C浙江公有资产在经营性资产中占相对优势D公有资产在规模科技含量竞争力盈利力等方面，较之非公有经营性资产具有明显优势答案：ABC8.浙江的实践表明，与单一的所有制相比较，混合所有制关系更加符合市场经济需要，更具优越性，这是因为（）。
A避免了传统国有企业机制不活单一家庭制企业管理不规范等单一所有制企业的不足，实现扬长避短优势互补，并创造和形成了新的组织机制和组织效应B这种企业组织形式和领导体制，一般政企不分的问题较少，有利于减少和避免行政权力对企业生产经营的不恰当干预C有利于分散风险和风险共担D巩固和发展了公有制经济答案：ABCD9.实践表明，浙江的公有制企业通过股份制实现形式，产生了下列效果：扩大了公有资本的支配范围，（）。
科级党政领导干部政治理论水平考试题库及答案
科级党政领导干部政治理论水平考试题库及答案一、单项选择题1、中国特色社会主义理论体系，就是包括（C）在内的科学理论体系。
A.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想B.邓小平理论和“三个代表”重要思想C.邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想D．马列主义\毛泽东思想和邓小平理论2、党的十七大报告指出：确保到（C）年实现全面建成小康社会的奋斗目标。
A、2010B、2015C、2020D、20303、提高中国共产党的执政能力，首先是要提高（C）。
A、拒腐防变的能力B、抵御风险的能力C、领导发展的能力D、应对危机的能力4、构建社会主义和谐社会，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和（B）的原则，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，为发展提供良好社会环境。
A.效率与公平相统一B.共同建设、共同享有C.注重效率，兼顾公平D.各尽所能、各取所需5、党的十七大报告提出：在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现（C）到二○二○年比二○○○年翻两番。
A.国内生产总值B.国民生产总值C.人均国内生产总值D.人均国民生产总值6、要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是（A）的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
A.消费需求B.投资需求C.发展需求D.生产需求7、统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，必须抓好的一项工作就是，以（B）为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济，多渠道转移农民就业。
A.促进城乡一体化B.促进农民增收C.发展现代农业D.培养现代农民8、17大报告指出，改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是（A）。
pmc计划工作内容
pmc计划工作内容当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。
通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。
这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
pmc计划工作内容篇一一、pmc部达成的目标pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是江西分厂pmc部门的作用更为明显。
公司的生产能否正常，销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在pmc手中，因此，pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。
作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pmc部的每一位职员都清醒地认识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本上做到了事事有着落。
1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，pmc 原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于佛山pmc部来到江西，重新组起了江西pmc部门，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了江西分厂生产状况的良好。
这样做，即满足了生产物料需求，又不会造成货仓物料积压。
3、清查库存，消化呆仓存呆滞好料。
由于工程变更频繁，客户取消订单也时有发生，造成了货仓存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。
为消化佛山仓存呆滞好料，经上级领导讨论决定之后，制定了江西向佛山购买物料流程，在采购、市场部及佛山各部门的配合下，不仅缩短了江西仓埋拉物料的返料时间，还消化了佛山仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
发电有限公司生产调度管理办法(试行)
发电有限公司生产调度管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司的发电生产和运营，明确各级职责，加强公司系统生产调度管理，实现公司系统发电生产的安全稳定、节能环保，根据集团公司生产调度管理办法（试行）（安生[2015]37号文），特制订本办法。
第二条本办法适用于公司生产系统各部门。
第二章管理体制第三条公司生产调度工作通过三级调度管理体系完成，公司由副总经理（生产）负责公司生产调度管理工作。
第四条各部门主任负责所属部门的生产调度管理工作。
第五条各班组长负责生产调度工作，执行生产调度命令，当值运行值值长负责当值期间公司生产调度系统调度命令发布、协调及联系。
第六条公司副总经理（生产）是公司生产系统各级生产调度人员的直接领导。
在生产调度业务方面，发电部负责涉及运行管理方面的业务向公司运行副总报告并接受指导，设备管理部负责涉及设备管理方面的业务向公司检修副总（设备管理）报告并接受指导，安全监察部负责涉及安全管理方面的业务向公司副总经理报告并接受指导，环保部负责涉及环保管理的业务向公司环保副总工报告并接受指导。
第七条发电部根据集团公司生产调度管理办法制定管辖范围内的生产调度管理办法，并报集团公司、分子公司生产调度中心备案。
第三章职责第八条生产调度（一）负责公司生产运营状况的在线监视，遇有异常情况，在异常处理结束后，及时向上一级生产调度汇报。
（二）负责对生产运营信息进行收集、整理、汇总、分析并按要求填报。
（三）服从所在电网的调度管理，维护电力系统的安全经济运行。
（四）参加集团生产调度中心的联动应急演练。
（五）负责确保生产调度系统实时数据的准确性与稳定性。
（六）完成集团和分子公司生产调度下达的其他任务。
第四章工作要求第九条生产调度（一）一般情况汇报下列情况，当值值长应在不影响电力调度事故处理的情况下及时报告分子公司生产调度。
1 机组灭火、非停；2 机组主、辅设备发生重大缺陷，影响机组降出力或有可能造成机组停运；3 机组在检修过程中发现重大缺陷或发生其它问题，可能造成机组检修工期延长，无法按时启动；4 厂内重要出线跳闸，影响全厂发电出力；5 电网调度安排的机组计划检修及机组停备;6 异常天气（暴雨、冰雪、台风等）及自然灾害（泥石流、地震等）；7 其他重要事件。
技能认证供应链管理考试(习题卷6)
技能认证供应链管理考试(习题卷6)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]运检单位每年汛期前应对配电站房防汛状况进行检查，落实设备柜体和电缆()孔洞封堵、站房防渗漏等措施，及时补充排水泵、防水挡板、吸水膨胀袋等防汛物资。
A)进线B)出线C)进出线答案:C解析:2.[单选题]“工单驱动业务”管控模式是经过基层实践验证、公司总结完善形成的符合（）的创新举措。
A)配电网运营管控B)配电网管理实际C)配电网服务监督答案:B解析:3.[单选题]运营评价工作应从（）、规范、服务、创新等维度建立评价指标体系，评价供应链运行情况。
A)效率B)效果C)发展D)质量答案:A解析:《(物资供应[2021]3号)供应链运营工作规范》第七章运营分析决策第三十七条4.[单选题]具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目一般用（ ）。
A)综合评估法B)综合评分法C)经评审的最低投标价法D)经评审的最低价法答案:C解析:5.[单选题]当订购数量大,合作伙伴竞争激烈时,企业采用( )选择合作伙伴比较合适。
A)直观判断法B)招标法C)协商选择法D)采购成本比较法答案:B解析:6.[单选题]应急储备物资依托（）贯通物资库、专业仓实物信息数据，应急状态下统一调配实物库存资源。
A)ECP2.0解析:国家电网有限公司应急物资管理办法.pdf7.[单选题]克服空间距离所发生的成本称为（）。
A)移动成本B)持有成本C)时间成本D)机会成本答案:A解析:8.[单选题]构建全量物资数字资源平台，开展协议库存匹配、（）、统一排定生产、运输计划，提前预判潜在供应风险，统筹调配产能运力资源，精准支撑供应需求。
A)库存实物调拨B)实物资源调配C)全量资源调剂D)资源优化配置答案:A解析:《国家电网有限公司物资管理通则》第七十四条9.[单选题]根据工信部通信工程建设项目招标投标管理办法，以下哪些人员须在开标记录上签字（ ）。
拉动式生产计划运行管理办法
拉动式生产计划运行管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想提高生产效率、降低成本、满足客户需求，就必须优化生产计划管理模式。
拉动式生产计划作为一种先进的生产管理方式，能够有效地解决传统生产计划中存在的诸多问题，如库存积压、生产周期长、响应速度慢等。
为了确保拉动式生产计划的顺利实施和有效运行，特制定本管理办法。
二、拉动式生产计划的概念和特点（一）概念拉动式生产计划是一种以客户需求为导向，通过看板等工具实现后工序向前工序拉动的生产管理方式。
它强调在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。
（二）特点1、以客户需求为驱动生产的起点是客户订单，整个生产过程围绕满足客户需求展开。
2、减少库存只在需要的时候生产和供应零部件和产品，大大降低了库存水平。
3、缩短生产周期由于生产是按需进行的，减少了等待和闲置时间，从而缩短了生产周期。
4、提高生产效率消除了不必要的浪费，使生产资源得到更充分的利用。
三、拉动式生产计划的运行流程（一）客户需求获取销售部门及时收集客户订单和预测信息，将其传递给生产计划部门。
（二）生产计划制定生产计划部门根据客户需求，结合现有库存和生产能力，制定主生产计划和物料需求计划。
（三）看板管理在生产过程中，使用看板来传递生产和供应信息。
看板包括生产看板和领料看板，分别用于指示生产和领料的数量、时间等。
（四）生产执行生产部门按照看板的指示进行生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
（五）物料供应采购部门根据物料需求计划和看板信息，及时采购和供应所需的原材料和零部件。
（六）成品交付生产完成的成品按照客户订单要求及时交付给客户。
四、拉动式生产计划的组织与职责（一）生产计划部门1、负责收集和整理客户需求信息。
2、制定主生产计划和物料需求计划。
3、监控生产进度和库存水平，及时调整生产计划。
（二）生产部门1、按照看板指示组织生产。
2、保证生产过程的质量和效率。
3、及时反馈生产中的问题和异常情况。
技能认证供应链管理考试(习题卷2)
技能认证供应链管理考试(习题卷2)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]故障报修类工单，国网客服中心应在回访结束后（）内完成归档工作。
A)48小时B)24小时C)36小时答案:B解析:2.[单选题]主动抢修分析是针对抢修总体情况、各环节平均耗时与最大耗时、抢修区域分布、故障设备类型分布、（）等情况进行分析。
A)停电范围B)气象预警级别C)故障原因分布答案:C解析:3.[单选题]12398、公司巡视办转办、营销服务舆情中的举报（行风问题线索移交）诉求，分别由省（市）公司、国网客服中心在接到后（）分钟内完成工单录入。
A)15B)20C)30D)60答案:B解析:4.[单选题]（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
A)内部绩效衡量B)外部绩效衡量C)综合绩效衡量D)系统绩效衡量答案:A解析:5.[单选题]()是指生产设备、设施、环境和作业使用的工器具及安全防护用品不满足规程、规定、、反事故措施等要求，不能可靠保证人身、电网、设备和网络信息安全的不安全状态和因素。
A)管理违章B)行为违章C)典型违章D)装置违章答案:D解析:C)招标人或招标代理机构设置的专家地域、专业、数量等抽取条件不得改变。
D)评标专家需要回避或因其他原因不能出席的，招标人或招标代理机构可以更改评标委员会人数。
答案:B解析:7.[单选题]物资部门（ ）督导检查物资监督工作开展情况，对工作不力的行为予以通报，总结并推广物资管理监督的先进管理经验。
A)每日B)每周C)每月D)定期答案:D解析:《国家电网有限公司物资管理监督办法》第二十三条8.[单选题]实施热点专题研究，按照（）原则，开展供应链运营专题研究。
A)统筹推进B)揭榜挂帅C)自愿参与D)互联高效答案:C解析:国网物资供应3号文第7页实施热点专题研究9.[单选题]各单位要加快开展本单位运营平台的功能设计和开发工作，构建“（）”模型，开展数据质量诊断与治理。
技能认证供应链管理考试(习题卷43)
技能认证供应链管理考试(习题卷43)第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]如遇雷电（听见雷声、看见闪电）、雪、雹、雨、雾，()进行不停电作业。
A)允许B)经批准后允许C)不准答案:C解析:2.[单选题]针对不合理诉求客户，再次来电反映同一诉求时，以（）工单办结。
A)业务申请B)意见C)查询咨询答案:C解析:3.[单选题]凡在坠落高度基准面（）m及以上的高处进行的作业，都应视作高处作业。
A)1.0B)1.5C)2.0D)2.5答案:C解析:4.[单选题]深入挖掘数据资源价值，促进业务流程优化和（ ），为公司及社会提供数据应用和增效服务。
A)对外商业价值挖掘B)对外优质服务提升C)对外数据资产增值D)对外快速响应需求答案:A解析:《国家电网公司供应链运营工作规范（试行）》第四十九条5.[单选题]评标专家在评标过程中做法正确的是（ ）。
A)评标专家私下可以接触投标人。
B)评标专家为了保证实现项目意图可以征询招标人意向。
C)评标专家不得接受任何单位和个人明示或暗示提出的要求。
D)评标专家在招标人的同意下可以接受投标人的评标报酬。
答案:C解析:6.[单选题]在VMI模式下，（ ）确定何时补充库存及补库数量A)供应商B)分销商解析:7.[单选题]创新性产品相对于功能性产品具有以下( )特征。
A)季末降价率低B)产品多样性低C)产品生命周期长D)产品生命周期短，答案:D解析:8.[单选题]营销服务舆情发生率指营销服务舆情发生数占()的比例。
A)95598话务量B)客户数C)营销服务舆情总数D)95598业务量答案:B解析:9.[单选题]效率型供应链适合的产品类型为( )。
A)革新性产品B)功能性产品C)高附加值产品D)低值易耗性产品答案:B解析:10.[单选题]在制定供应链生产计划中进行粗生产能力平衡时,对于客户订单采取外包还是自 制的依据不包括( )A)价格/成本比较B)生产工艺比较C)生产能力比较D)交货期比较答案:B解析:11.[单选题]值班调控员在上岗之前，必须经实习培训，考试合格，（）调控员应经单位分管领导批准方可正式上岗。
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表示：第一批次
表示：4 月份
表示：2013 年
（三）小批量订单（三个月内交出）按一个批次处置，大批 量订单一般按月交出量划分为若干个批次。
二、BOM批次的管理 （一）一个营销订单经平衡确认后，由生产安全部以公司生 产计划的方式下达投入生产，按制定的批次分批依次投料。并由 生产安全部负责管理并开通BOM。 （二）物料领用由各用料单位统一按在线生产批次用料，至 少提前7天核实物料库存，提前2天进行提报，由物流中心统一配 送至车间库房，任何单位不可超批次投料。 （三）涉及到相关批次中BOM内容的变更，要求财务部BOM组
-4-
拉动式生产计划信息管理系统 8.1
一、拉动式生产计划信息管理系统 8.1 注：系统软件可在公司局域网——精益推进——管理制度下 载。 二、拉动式生产计划信息管理系统 8.1 简介 【本信息管理系统共有两大类功能】 （一）生产计划完成情况查看 此功能暂时不设定查看密码，无口令进入，没有修改的功能。 1.可查材料、配件、未完项； 2.可按产品筛选； 3.可通过需求单位、供应单位的配合选择查看； 4.可查看全部项； 5.所有未完成项均以红色显示（未准点完成后补完也不例 外）； 6.除日期及累计值列，单击其他列均使该列消失，目的是减 少固定列数； 7.提供锁定列，使屏幕部分内容不随滚动杆的滚动而消失， 点鼠标右键会出现：前列锁定；释放锁定列两种选择就是为锁定 列操作的； 8.提供了返回功能。 （二）生产计划的编改 此功能需要选择用户、录入密码方可进入，具有录入、修改
20 钢板 Q390D HPb59-3 铅黄铜 HPb59-3 铅黄铜
ENSAT-3030080 ENSAT-SK-302100080
计量 台用 单位 量 kg 7 kg 8
kg 5.1
kg 7.5
kg 1 kg 2 件2 件1
-6-
9
cp01
Test 外协
配件
传感器盖 粗车
5213100210
10
-9-
在接到BOM内容变更的PLM导入信息后1天内完成数据更新。对于生 产订单的技术文件变更要求在接到文件后3天内完成更新，确保生 产的正常运行
（四）对于生产过程中接到营销订单暂停（含各种原因的终 止订单）情况，由生产安全部统一下达处置指令，各相关单位立 即按批次对在线物料状态进行统计，于1天内报生产安全部和财务 部，并对在产物料进行定置防护。
总装交出单位
日生产作业计划 （交 付 计 划 ）
启动时点
生产安全部
公司生产计划 （即 流 转 工 件 、外 协 、外 购
物料的日需求计划）
订单确认阶段
产前准备阶段
中间工序阶段
总装交出阶段
t
图 示 ：拉动式生产计划运行流程图
三、过程监控与考核 （一）计划动态管理 所有完工动态均由下工序确认填报，时间均按 17:00 界定， 17:00 以后办理的完工及入库配件，按次日动态确认。 （二）计划进度监控 各车间负责本单位的生产进度监控，对于跨单位的需求及进 度，要求各生产车间直接向上工序落实进度，对车间协调解决不
铅黄铜
11020800000020 0
6
cp01 Test 采购部 材料
铅黄铜
11020800000020 0
7
cp01
Test 采购部 材料
螺套 M8
11072809001322 0
8
cp01
Test 采购部 材料
螺套 M8
11072809001322 0
规格型号 Q235B 5*25 Q235B 5*25 12 钢板 Q235-A
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了的问题，由各生产车间反馈给事业部协调并考核，事业部协调 解决不了的，再向生产安全部反馈。对于所有事业部、独立公司、 物资采购部的进度由生产安全部控制并考核。
（三）计划的调整 各单位内部分解计划变更，在保证公司计划时点的前提下由 各单位内部负责。涉及跨单位的各种计划变更由事业部提出变更 申请，由生产安全部视整体订单交出进度审核后统一更改。 （四）配件及物料交接 涉及上下工序配件及配送物料的交接，由上工序运送至下工 序指定交付地点，下工序完成确认并填写动态后视为交接完毕。 在生产中各工序的质量问题处置结果均由质量保证部判定，所有 经质量保证部判定合格的物料及配件，各单位均不得拒收。 严格按计划数量与时点进行交接，不得提前或超量进行。 （五）其他 工艺部、采购部、质保部根据以上要求调整和协调好相关工 作。
8.提供锁定 10、8、4、2 列，使屏幕部分内容不随滚动杆的
滚动而消失，点鼠标右键会出现四种选择就是为锁定列操作的，
点刷新按钮使锁定列消失；
9.提供了返回主页、返回查询两种返回操作。
（三）信息管理系统设计的基础
1.计划表格：
内部 产品代 需求单 供应单 材料/配 排序 号 位 位 件
名称
图号
1
cp01
Test 采购部
材料
热轧扁钢
11010102002321 0
2
cp01
Test 采购部
材料
热轧扁钢
11010102002321 0
3
cp01
Test 采购部
材料
普通碳素 钢中厚钢
板
11010200001220 0
4
cp01
Test 采购部
材料
普通碳素 钢中厚钢
板
11010200056020 0
5
cp01 Test 采购部 材料
三、监督考核 生产安全部对实施情况进行监控，针对执行中存在的问题进 行统一考核。
精益生产工作组 二 O 一三年一月二十八日
- 10 -
1、按需求单 位查询供应 单位生产计
划的落实情 况； 2、按供应单 位查询需求 单位对供货 的种类、时
间、及数量的 要求； 3、查询未完 成供货的情 况； 4、查询配件 供应情况；
5供、应查情询况材。料
凭密码进入
增加新产品：
1、批量导入 配件、材料名
称；
2、逐一录入 配件、材料名
称。
录入日常动态： 1、对供应单位排 出的供货计划；
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功能。
1.可对某产品配件属性进行增、删、改；
2.可对某产品配件的计划数量按作业点进行改动；
3.可对某产品配件的接收数量按作业点进行录入；
4.可查看按产品筛选；
5.电机事业部用户可以对 62 个实际工作日进行安排；
6.当新增产品数据批量大时，可采取 EXCEL 表的自动导入；
7.可把查询的计划、完成情况导出为电子表格；
3、物流配送中心根据生产单位提报的需求计划按规定流程负 责在 2 个工作日前配送到各生产单位指定地点。
操作流程图如下：
ＢＯＭ 生产计划
外 协 、外 购 物 料 计 划
采购计划
物料配送 图 示 ：物 料 管 理 流 程 图
生产现场
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拉动式生产计划中 BOM 批次的应用管理规则
一、BOM批次的制定 （一）BOM批次制定由生产安全部根据订单需求和生产能力 等进行确定，并使其与生产计划相对应。 （二）批次由6位数表示，批次号表示订单要求完成的年度、 月份及在当月顺序号(区别当月不同订单)。
拉动式生产计划运行管理办法 （试行） 目录
一、 拉动式生产计划运行管理流程……………………2 二、拉 动 式 生 产 计 划 信 息 管 理 系 统 8 . 1 … … … … 5 三、拉动式生产物料管理流程…………………………8 四、拉动式生产计划中 BOM 批次的应用管理规则……9
-1-
拉动式生产计划运行管理流程
-2-
需求计划，在 1 个工作日内制定采购计划并经生产安全部确认后， 按时间节点、批次购进入库。
（五）各计划的交出节点时间由下工序提出并经平衡后确定， 计划周期依据现行期量标准执行。
流程图如下：
生产安全部 营销单位
订单需求交付计划
物资采购部
采购计划 （外 协 、外 购 物 料 ）
中间工序单位
向上工序提出的需求计划 （向下工序单位的交出计划 ）
2、按计划接收供 货单位配件、材 料情况。
主管部门对生 产日期的安 排、调整
4.本系统还在继续完善中，欢迎大家提出修改意见。
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拉动式生产物料管理流程（试行）
1、生产安全部根据生产订单，对各生产单位提出的外协和外 购物料需求计划进行汇总、确认，下达给物资采购部，并督促计 划的完成实施。
2、物资采购部依据生产安全部下达的需求计划，制定采购计 划，在1个工作日内经生产安全部确认后，在物料需求时点前3个 工作日采购入库。
一、基本理念 “拉动式”生产计划方式的核心就是：一切生产活动均以下 工序需求为准则。即由下工序向上工序提出工件和物料的需求品 种、数量及需求时点，完成与否均由下工序确认。 二、计划编制流程 （一）生产安全部与营销单位就一个合同订单进行平衡确认 交付计划，然后由生产安全部下达这个交付计划给总装交出单位 作为排产依据。（总装交出单位指总装一车间、总装二车间、风电 事业部、电控分厂等最终交付单位） 【注意：破除年、季、月、周的时间概念，强调日计划】 （二）总装交出单位根据生产安全部下达的交付计划，进行 生产能力平衡，编制本单位产品交付的日生产作业计划，并向上 工序所在车间提出流转工件日需求计划、向生产安全部提出部件 外协及外购物料日需求计划。 （三）下工序提出的需求计划既是本单位的交出计划。所有 中间工序车间均按各自的交出计划编制本单位的日作业计划，并 向自己的上工序所在车间提出流转工件日需求计划，向生产安全 部提出部件外协和外购物料日需求计划。 （四）生产安全部根据总装单位及中间工序所在车间提报的 流转工件、外协和外购物料日需求计划，进行汇总、平衡，作为 公司生产计划下达，要求统一组织在 2 个工作日内完成。其中， 外协和外购物料的需求计划下达到物资采购部，物资采购部依据