项目管理九大模块_项目分析方法

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项目管理九大模块

核心：。进度管理 3 2。质量管理1。成本管理其它：4。

范围管理 5。风险管理 6。沟通管理

7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理

形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款

项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、设计评审和质量管理组、设计组、施工单位

没有好与不好，只有适合与不适合

项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。

项目管理知识体系

综合管理范围管理时间管理

1.开发计划 1.启动 1.活动定义

2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序

3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算

4.范围核实 4.进度编制

5.范围变更控制 5.进度控制

成本管理

1.资源规划质量管理人力资源管理

2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划

3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织

4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设

沟通原理风险管理采购管理

1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划

2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请

3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织

4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理

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项目的特征

(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。

(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。

(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。

(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。

(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。．

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项目管理知识体系

立项范围、计项目范定义范管改变控活动定范围核活动安项目时管活动时间估计划进度控资源计成本计项目成管成本预成本控质量计项目质质

量控管质量保组织计项目人人员招管队伍组沟通计信息传项目沟管实施报验收报风险识风险估项目风管风险对采购计风险控征购计征项目采

管资源选合同管综合计合同终项目综计划执管对变化的全面控

图1.1 项目管理知识体系

成本管理的具体流程图

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图2-1 成本管理的具体流程图

同类项目成本计项目承包合同(降工程估算划及执行情况)低成本任务预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果反

馈修订成本计划草案成本计划

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图3.1 成本计划的编制过程图

输出投入项目实施计划

输出投入改项目实施计投改修投计修收集纠正计际状收集纠正际状偏偏正项目计划目标与正项目计划目标与况报际状况相比况报际状况相比定期进行有定期进行有循循环

控项目成本控制制流程示意图图2.2

质量控制的步骤图

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图2.1 质量控制的步骤图

成果工具与技术依据

质量管理计划1.1.成本收益分析环境因素 1.

质量测量指标组织过程资产2.2.2.基准对照项目范3. 3.围说3.明质量核对表实验设计质量成本分析书过程改进计划4.4. 质量基准规质项目管理计划其他量划5.4.5. 6.工具项目管理计划

项目质量规划概念图图2.1

风险管理基本体系结构

风险文档

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项目管理主要方法

1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

2．SWOT 分析方法: 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法

3．网络图分析方法：

4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题

5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因

6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.

是对项目进度和费用进行综合控制

7．数据分析方法：图形、曲线、表格

8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重

9．情景分析法：

10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。

质量状况原因分析并处理循环示意图---11．质量控制的PDCA12．数据收

集的方法：

13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 针对质量状况分析原因并进行处理

项目管理主要方法说明

1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

分解流程图WBS项目管理1.2 图

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项目管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系3.2 图 WBS的分解可以采用多种方式进行，包括： (1)按产品的物理结构分解。 (2)按产品或项目的功能分解。

(3)按照实施过程分解。

(4)按项目的地域分布分解。

(5) 按照项目的各个目标分解。

按部门分解。 (6)

按职能分解。 (7)

分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法2．SWOT -- SWOT分析法就是一种分析项目优势与劣势，机会与威胁的方法，它是取

优势的四个英文词的首个字母构成的、威胁(Threat)、劣势

(Strength)(Weakness)、机会(Opportunity) 缩略词。

环境分析

自身条件分析外部条件分析

威胁机会劣势优势

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分析文件 SWOT