(管理知识)企业管理新思路与方法综合练习题
2019年企业管理知识练习题5322
2019年企业管理知识练习题多选题1、从企业战略管理的不同层次上看，企业职能战略的构成包括()。
A．人力资源B．市场营销C．技术开发D．生产制造E．信息管理单选题2、纳税检查的主体是()。
A．纳税义务人B．国务院C．税务机关D．各级政府单选题3、下列软件中，属于系统软件的是()。
A．C++编译程序B．Excel2000C．学籍管理系统D．财务管理系统多选题4、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A．企业规模B．市场C．产品品质D．商品房物业类型E．物业管理单选题5、按企业职能可将管理信息系统分解为若干个子系统,下列不属于职能分解的子系统是【】。
A．作业子系统B．生产子系统C．财务子系统D．物资子系统单选题6、市场细分的作用不包括()。
A．有利于选择目标市场和制订营销策略B．有利于产品的生产和研发C．有利于发掘市场机会，开拓新市场，更好地满足不同客户对金融产品的需要D．有利于集中人力、物力投入目标市场，提高银行的经济效益单选题7、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和()。
A．人员(PersoB．观念(PerspectivC．政策(PolicD．激情(Passio多选题8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A．企业规模B．市场C．产品品质D．商品房物业类型E．物业管理单选题9、会计政策是企业在会计核算时所遵循的具体原则以及企业所采纳的具体会计处理方法，包括()。
A．财务报表项目的计量基础和会计政策确定的依据B．财务报表项目的计量单位和会计政策确定的依据C．财务报表项目的项目编码和会计政策确定的依据D．财务报表项目的项目特征和会计政策确定的依据多选题10、以下属于商业银行内部风险控制部门的是()。
A．财务控制部门B．内部审计部门C．法律/合规部门D．风险管理委员会E．风险管理部门多选题11、申请使用会计核算软件替代手工记账的单位必须符合的条件有______。
管理学基础模拟试题1及答案
管理学基础模拟试题1及答案一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。
每小题2分，共20分。
)1．“凡事预则立，不预则废。
”是强调( )的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中，“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的( )。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( )。
A．时间序列法B．定性预测法C．定量预测法D，简单平均法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到( )元／件：时才不至于亏损。
A．300 B．130C．60 D，306．企业组织结构的核心内容是( )。
A．权责利关系B·实现企业目标C．分工合作关系D．一项管理职能7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( )A．即席发言B·无领导小组讨论C．结构式面谈D·非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素B。
激励因素C．成就因素D．需要因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调( )。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是( )oA．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划X并改正。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
(完整版)泰州公需科目《从技术走向管理》答案大全
1.单选题【本题型共30道题】1.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励2.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A．战略管理B．合作管理C．高层管理5.当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升A．高升B．思维模式C．管理6.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．47.不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（）A．适当监督，有效检查B．承担责任C．规避风险8.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%9.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人10.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机11.技术型管理者必须提升的（）点个性要素A．5B．6C．4D．312.现代领导学认为，（）是领导艺术的集中体现。
A．有效沟通B．人格魅力C．幽默13.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”14.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）A．组织知识B．管理知识C．创新知识15.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
管理学-习题-第16章
第十六章组织创新（一）判断题1、组织变革可以划分四条基本路径:演化、适应、创造与革命。
2、明茨伯格认为一个有效得层级结构化要达到六种机制得建立:相互调适、直接监督、工作程序标准化、成果标准化或产出标准化、技术（技能）以及知识标准化与规范 标准化. 3、组织制度结构创新就是对个体成员在组织活动中得关系与行为得规范。
4、文化结构通过组织文化来规范参与者间得正式关系。
5、波兰尼将知识划分为显性知识与隐性知识两种。
6、从认知变革得角度，阿吉利斯提出组织学习可分三种:单循环学习、双循环学习 与再学习。
7、组织结构不仅就是劳动分工与协调得需要，也就是指运用组织方法调整相关行 动者得行为，对其行为进行引导与整合。
8、层级结构就是对企业在组织活动中得关系与行为得规范.（-）填空题2、适应就是一种非典型变革。
它分阶段缓慢进行，它往往不会造成根本性得革命。
务与应孕有得权利.5、组织变革一旦启动就需要持续得动力•只有获取持久变革得动力才能将变,使得组织完成从过渡状态到未来状态得转变。
就是指不以营利为目标，热衷于创意、设计、制造活动■努力把各种创意:1、组织创新就是得关键性内容。
3、人得因素就是中最活跃得因素。
4、作为一种权力分配与利益分配机制, 规定了不同参与者应当承担得义 6、转变为现实得个人或群体。
与创新工作往往就是环境变化驱动得，但仍然会遇到组织内外得各种障碍。
（三）选择题1、以下不属于卢因最早提出了理性组织变革得三个阶段模式得就是A 、解冻B 、实施变革与创新C 、冻结D 、凝结2、不属于社会与政治影响因素得就是A 、个人利益B 、道德得困境C 、集体利益D 、团队心理压力3、组织变革启动得首要因素就是A 、了解变革得潜力组织需要变革B 、感受变革得需求C 、发现变革得潜力D 、消除组织变革障碍4、获取持久变革得动力不包括以下不属于组织变革影响因素中得认知与心理因素得就是D 、这就是一种相对迅速、节约时间得解决方式7、以下不属于麦纳组织中存在得创新者得就是A 、个人成就者B 、超级营销者C 、真正管理者D 、发明创造者&作为丄业企业得主要组织形式，层级结构曾表现出主要特征有（四）名词解释7、 8、组织变革方式可以从两个维度来衡量・A 、 创新活动得人才配置B 、创新人才得特质与角色C 、 创客时代得动力D 、创客时代得需求5、 A 、 缺乏了解B 、缺乏信任C 、评价差异D 、认知悄性6、 消除变革抵触悄绪得方法中得教育与沟通得优点就是A 、 人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革B 、 这就是处理调整问题得最好方法C 、 有时这就是一条避免强烈抵触得简便途径A 、直线指挥•分层授权B 、分工细致■权责明确C 、标准统一■关系正式D 、以上都就是1、演化2、认知悄性3、道德困境4、消除组织变革障碍5、创客空间6、组织制度结构7、隐性知识8、双循环学习（五）论述题1、组织变革中得变革与创新得抵触力因素有哪三大类？请列举其具体内容。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
《管理学基础》仿真试卷(第四套)
精品文档
C.效率是花费的资源与所产生的结果之间的关系
D. 效率是花费的资源与所产生的结果之间的对比
34、管理的目的是 ( )P11
A.有效实现目标 C.协调
B.管理行为 D. 为实现目标服务的
35、计划有广义、 狭义、静态和动态的含义。 下面那一个选项不属于计划的含义 （ ）
P81 A.是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算
C.人本管理法
D.系统管理方法
7、如果一个管理者处在某一职位上， 却没有相应的职权， 那么他是无法进行管理工作的。
韦伯认为管理者有三种权利，下面哪一项不是其中之一（
）P19
A.控制权力
B.传统权力
C.法定权力
D. 超凡权力
8、亨利·明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者扮演者十种角色，这十种角色又可
（
） P93
51、头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收
集新设想， 对别人的建议不做评价。 在完全不受约束的条件下，敞开思路， 鼓
励独立思考，畅所欲言，人数越多越好。 （ ） P121
52、定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即
运用数学工具、 建立反映各种因素及其关系的数学模型， 并通过对这种数学模
D. 组织能力的培养 29、为了达到组织设计的理想效果， 组织设计者需要完成以下几项工作。 但不包括（ ）
P156
A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计
C.公司形象设计
D. 层级设计 30、在组织设计的过程中， 还应该遵循一些最基本的原则， 这些原则都是在长期管理实
践中的经验积累的结果，应该为组织设计者所重视。下面哪一项不属于组织设计
中级经济师-工商管理-基础练习题-第七章技术创新管理-第四节企业管理创新
中级经济师-工商管理-基础练习题-第七章技术创新管理-第四节企业管理创新[单选题]1.()是管理创新的主体之一，其利用在管理中的优势地位，对旧的均衡体系进行“创造性的破坏”。
A.企业家B（江南博哥）.管理者C.科学家D.工程师正确答案：A参考解析：企业家是指从事企业经营管理活动，并有管理支配能力的高级管理人员。
虽然并非所有的企业家都能成为管理创新的主体，但企业家能利用其管理优势以及本身具有的特殊地位和素质，在管理创新过程中扮演着极为重要的角色，也就更容易成为管理创新的主体。
创新理论的创始人熊彼特认为，管理创新是企业家的重要职能，企业家是对生产要素进行新的组合、建立新的生产函数的人，因而企业家必须是管理创新的主体。
[单选题]5.根据我国《专利法》规定,发明专利的期限为()年,自申请之日起计算。
A.10B.20C.50D.70正确答案：B参考解析：此题考查发明专利的保护期限。
专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。
我国《专利法》规定,发明专利的期限是20年,实用新型和外观设计专利权的期限为10年,均自申请之日起计算。
[单选题]6.国内某科研机构与国内甲企业签订合同，将某项专利在一定范围和时间内转让给甲企业使用，在合同约定期限内，仅甲企业有权使用该项专利，该科研机构和其他第三方均不得使用该项专利，双方签订的技术转让合同属于()。
A.普通专利实施许可转让合同B.一般专利实施许可转让合同C.独占专利实施许可转让合同D.排他专利实施许可转让合同正确答案：C参考解析：本题考查技术合同的类型。
专利实施许可转让合同可细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同和普通专利实施许可转让合同。
排除A选项。
独占专利实施许可转让合同是指受让人在合同约定的范围、时间内具有该专利权的使用权，专利的转让人或其他任何情况下的第三方均不得享有在规定的范围和时间内对被转让给受让人的专利有使用权。
2022年-2023年初级管理会计之专业知识综合卷练习题(一)及答案
2022年-2023年初级管理会计之专业知识综合卷练习题(一)及答案单选题（共30题）1、返工品的含义是（）。
A.技术上无法修复的有质量问题的产品B.修复不符合成本效益的原则C.技术上可以修复的有质量问题的产品D.返工修理后才能作为合格品出售的产品【答案】 D2、财务杠杆系数等于（）。
A.息税前利润变化百分比除以每股收益变化百分比B.息税前利润变化百分比除以营业收入变化百分比C.每股收益变化百分比除以息税前利润变化百分比D.每股收益变化百分比除以营业收入变化百分比【答案】 C3、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括A.本量利分析B.标杆管理C.项目管理D.平衡计分卡【答案】 D4、将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。
A.建立起让预算发挥作用的环境B.成本最低化C.提升财务管理人员基本素养D.利润最大化【答案】 A5、在()模式下，只将制造成本中的直接材料、直接人工和变动制造费用作为产品成本。
A.作业成本法B.标准成本法C.变动成本法D.完全成本法【答案】 C6、定价所依据的成本可以是（）。
A.产品制造成本B.产品销售成本C.产品资金成本D.产品期间成本【答案】 A7、（）是预算管理的正确流程。
①计划;②预算;③过程管理;④报告与分析;⑤绩效衔接;⑥战略A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤E.⑥-⑤-④-③-②-①【答案】 D8、一般来说，在成熟企业中，其他预算需要与（）相匹配。
A.销售收入预算B.产品成本预算C.生产预算D.人员预算【答案】 A9、销售交易费用随业务量变化而变化的特点决定了其预算的重点在于检查（）的合理性。
A.费用标准B.费用类别C.费用总额D.费用流向【答案】 A10、下列各项中，属于直接生产费用的是（）。
A.产品生产工人的薪酬费用B.车间辅助人员的薪酬费用C.车间管理人员的薪酬费用D.生产车间的办公费用【答案】 A11、（）是指与某一特定对象之间没有直接联系,无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。
2023年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库含参考答案(通用版)
2023年全国企业员工全面质■管理知识竞赛題库含參考答案（通用版）★★題库在手，逢考无一、多选题（共30道）1.由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中正确的是（BC）oA偶然波动可以避免B偶然波动是过程本身固有的C采取措施可以消除异常波动D采取措施不可以消除异常波动E偶然波动和异常波动都可以被消除2.顾客是指接受产品或服务的个人或组织，可包括（ABDE）.A消费者B组织内下一道工序的接收者C原材料提供者D经销商E股东3.服务是指伴随着组织与顾客之间的接触面产生的无形产品，对服务质量的管理必须关注其以下特点（ABCE）oA服务对象的需求和期望是多样性的B服务的提供一般与消费同时进行C服务质量依赖于服务者的素质D大多数服务是可以储存的E大多数服务一旦出现问题，对消费者的不良印象即刻形成4.现代意义上的质量管理活动是从20世纪初开始的。
根据解决质量问题的手段和方式的不同，我们将现代质量管理划分为三个发展阶段，它们是(ABD).A质量检验阶段B统计质量控制阶段C管理体系阶段D全面质量管理阶段E卓越绩效发展阶段5.企业良好的质量文化会对企业员工士气、产品质量以及企业绩效产生积极正面的影响。
总的说来，质量文化具有(ABD)功能。
A凝聚B约束C启蒙D辐射E服务6.IS09000标准将“质量管理”定义为在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及(BCDE)。
A质量战略B质量保证C质量策划D质量控制E质量改进7.根据GB/T19580《卓越绩效评价准则》，对“卓越绩效”这一系统的理念和方法的描述，正确的有(ABCD)。
A它关注组织的持续发展和成功B它不仅关注产品和服务质量，还关注过程质量和体系质量C它关注为相关方创造价值D它关注组织整体绩效和能力E它是符合性评价的标准8.GB/T19580《卓越绩效评价准则》超越了狭义的符合性质量的概念，致力于组织所有相关方受益和组织的长期成功。
企业员工全面推行产品质量安全管理知识培训考试题库附含答案
企业员工全面推行产品质量安全管理知识培训考试题库(附含答案)目录简介一、单选题：共115题二、多选题：共87题三、判断题：共72题四、填空题：共75题五、简答题：共38题一、单项选择题L若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段, 国际知名质量专家(A )将其称为质量管理三部曲。
A朱兰B戴明C石川馨D休哈特2.开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指(A )。
A计划-实施-检查-处置B组织-实施-检查-处置C计戈卜实施-控制-协调D计划-组织-指挥-协调3.企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种(B )oA事前预防B事后把关C全面控制D统计控制4.产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的(C )的质量管理思想。
A全组织B全员C全过程D全方位5.以下关于过程的描述，错误的是(D )。
A企业所有的活动，如营销、生产、检验等都可以看成是过程B过程应该是增值的，若某个过程对顾客或组织没有价值，理论上它就没有存在的必要C企业所有的活动是由过程网络构成，这些过程需要系统地识别和管理D企业所有的过程都需要识别，但有的过程可以不去控制6.现行IS09000族标准的核心标准中，可作为认证依据的是(B )oA IS09000B IS09001C IS09004D IS0190117.现行IS09000族标准的核心标准中，表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语的标准是(A )oA IS090008IS09001C IS09004D IS0190118.以下关于纠正措施的表述，错误的有(C )oA针对已经发生的不合格的原因所采取的措施是纠正措施B有时导致不合格的原因有多个，需要采取有针对性的纠正措施C纠正措施的目的是消除已发现的不合格D纠正措施的目的是防止不合格的再次发生9. IS09000标准中的“质量”这一术语,是指客体的固有特性满足要求的程度，这里的“要求”通常不包括来自(A) 的要求。
运营管理第6版习题与参考答案_第01章
习题与参考答案第01 章一、名词解释1、运营系统答案：由输入-转换-输出过程构成，包括反馈机制，通过增值这一直接目标实现顾客满意、经济效益最终目标的一种系统。
答案解析：略：难易程度：中。
知识点：运营系统。
2、运营管理答案：对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织、控制。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：运营管理。
3、运营战略答案：企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与改善方面所做出的长期规划。
答案解析：略。
难易程度：难。
知识点：运营战略：4、产业革命答案：开始于18世纪70年代的英国，19世纪又扩展到美国和其他国家，以机器代替人力，特别是蒸汽机的应用为特征，实现了劳动分工和标准化生产的工业变革。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：产业革命。
5、标准化答案：在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准，以达到统一，获得最佳秩序和社会效益的活动。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：标准化。
6、泰勒制答案：泰勒在20世纪初创建的科学管理理论的体系。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：科学管理原理。
7、精益生产答案：以多功能团队活动与持续改进为基础，以丰田生产系统(Toyota Production System,TPS)、并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑，通过精准定义价值，让设备浪费环节的价值流真正流动起来，最终实现卓越绩效的生产模式。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：精益生产。
8、大规模定制答案：以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制，从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进生产方式。
答案解析：略。
难易程度：难。
知识点：大规模定制。
9、低碳运营模式答案：对企业的碳源进行分析，跟踪碳足迹，测算其碳排放量，以企业内部小循环为支撑，实现投资、技术引进、产品开发等的低碳运营方式。
企业培训师三级理论知识模拟练习题(含参考答案)
企业培训师三级理论知识模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、职务描述编写是在（）的基础上进行的。
A、职务确定B、人事考核C、职务分析D、绩效管理正确答案：C2、在评估培训效果时，（）更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查。
A、观察联系法B、问卷调查法C、电话调查法D、访谈对话法正确答案：B3、关于“岗位指南”这种培训材料的说法，正确的是（）。
A、岗位指南使包含许多复杂步骤的任务简单化B、岗位指南必须像技术手册那样精确C、岗位指南无法代替培训，它增加了培训成本D、岗位指南就是岗位说明书正确答案：A4、培训课程开发内容开发一般按照（）。
A、What-Why-How-IfB、Why-What-If-HowC、Why-How-What-IfD、Why-What-How-If正确答案：D5、中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（）。
A、分区维修B、集中维修C、混合维修D、部门维修正确答案：B6、培训教材按教材使用的媒体传输途径分，正确的是（）。
A、技能培训教材B、视觉媒体教材C、角色扮演教材D、多媒体教材正确答案：C7、（）误差，是指测评者不是实事求是地对每个素质独立测评，而是依据其是否具有相关性特点而进行逻辑上的推断。
A、逻辑效应B、哈罗效应C、对比效应D、心理效应正确答案：A8、职业培训与学历教育有着根本的不同，它具有（）等特点。
A、为培训学员服务B、突出技能训练C、侧重职业资格证书D、同生产岗位结合正确答案：B9、某些市场近、远期需求很大的产品，一般选择（）。
A、中批量生产战略B、大批量生产战略C、订货生产战略D、单件小批生产战略正确答案：B10、咨询实施的首要步骤是（）。
A、开展咨询式培训B、拟定实施计划C、建立实施小组D、开展前期宣传正确答案：C11、我国质量标准按层级分为（）。
A、国际标准、国家标准、地方标准、行业标准B、国际标准、国家标准、行业标准、企业标准C、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准D、国家标准、部门标准、行业标准、地方标准正确答案：C12、企业设置培训课程应体现的基本原则不包括（）。
2023年初级管理会计之专业知识综合卷通关考试题库带答案解析
2023年初级管理会计之专业知识综合卷通关考试题库带答案解析单选题（共30题）1、产品成本计算的目的是计算出产品（）。
A.各成本项目的占比B.应分摊的辅助生产费用C.总成本和单位成本D.应分摊的制造费用【答案】 C2、作业成本法的基本指导思想是()。
A.作业消耗资源，作业消耗产品B.产品消耗资源，作业消耗产品C.作业消耗资源，产品消耗作业D.资源消耗作业，产品消耗作业【答案】 C3、采用分步法计算产品成本的企业是（）。
A.单件小批量生产B.大量大批单步骤生产C.大量大批装配式流水线生产D.分批生产【答案】 C4、由于成本与（）结合密切,因而成本的内容往往要服从于管理的需要。
A.生产B.管理C.核算D.经济【答案】 B5、简化分批法是（）。
A.分批计算完工产品和在产品成本的分批法B.不分批计算在产品成本的分批法C.不分批计算完工产品成本的分批法D.不计算在产品成本的分批法【答案】 B6、废品的含义是（）。
A.原料不符合质量要求造成的废品B.由于仓库保管不当造成的废品C.过修复后可以再出售的废品D.销售以后客户使用不当造成的废品【答案】 A7、以下（）项不列属于与预算配套的行动方案内容。
A.重要的里程碑B.为达成目标而制定的行动计划C.与预算目标相关的KPI指标D.与预算目标相关的费用清单【答案】 D8、关于折旧费用的归属，以下（）选项是正确的。
A.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为利润中心B.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为成本中心C.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为利润中心D.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为成本中心【答案】 D9、以下（）项，属于生产性投资。
A.汽车销售集团租赁新办公大楼B.4S门店购买办公用复印机C.汽车销售集团购买员工通勤用车D.4S门店购买客户救援车【答案】 D10、在企业设置“燃料及动力”成本项目的情况下，生产车间发生的直接用于产品生产的燃料费用，应借记的科目是()。
2019年注册安全工程师《安全生产管理知识》综合练习试题-附解析
4、建筑施工企业应根据国家安全生产法律法规,结合本单位的实际,建立健全以（）为核心的安全生产规章制度和操作规程,实现建筑施工企业安全生产工作制度化、规范化、科学化管理。
A、安全生产操作规程B、安全生产规章制度C、安全生产责任制D、管理部门安全生产责任制度5、某股份制机械制造企业根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企（2012）16 号）有关规定,针对安全生产费用提取和使用管理拟制定内部规章制度,在起草讨论过程中,企业内部对安全生产费用的提取、使用、监督等方面产生了分歧。
关于安全生产费用的提取、使用、监督的说法,正确的是（）A、企业将安全生产费用暂借原材料供应商,必须经企业董事会召开年度资金会议批准B、企业提取的安全生产费用交由同级财政部门集中代管,便于监督C、企业建立安全生产费用管理制度,明确年度提取和使用程序,纳入企业财务预算D、安全生产费用屈于企业自提自用资金,该费用的提取、使用和管理不受安全生产监督部门监督检查6、（）相当于总体预案，从总体上阐述预案的应急方针、政策、应急组织结构及相应的职贲、应急行动的总体思路等。
A、城市预案B、综合预案C、专项预案D、现场预案7、（）是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征,是将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业,使企业在运行过程中白觉加以遵守的管理规则或管理体系A、管理组织B、管理模式C、管理制度2019年注册安全工程师《安全生产管理知识》综合练习试题附解析考试须知：1、考试时间：150分钟，本卷满分为100分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置埴写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
得分评卷入一、单选题（本大题共70小题，每题1分，共70分）1、依据《工作场所有害因素接触限值第一部分：化学有害因素》（CBZ2.1—2007）生产粉尘的卫生标准限值由（）确定。
A、超时间接触容许浓度B、粉尘浓度超标倍数C、最高容许浓度D、时间加权平均容许浓度2、生产经营单位发生事故后，可能影响到该单位周边地区时，应及时启动警报系统，告知公众有关琉散时间、路线、交通工具及目的地等信息。
《管理学》综合练习试题答案
《管理学》综合练习试题答案《管理学原理与现代企业管理》综合练习题答案⼀、填空题1.计划、组织、⼈员配备、指导与领导、控制2.组织3.⼈际关系4.商业⾏会和⼿⼯业⾏会、⼚商组织5.美国6.信息化、⽹络化、知识化、全球化7.整体性原理、环境适应性原理8.社会技术经济9.应变⼒、创新⼒、竞争发展⼒10.技术素质、⼈员素质、管理素质11.法律上的所有权、经济上的所有权12.制定计划、执⾏计划和检查计划执⾏情况13.突破、控制14.长期⽬标、短期⽬标15.长期⽬标、外部机会与威胁、内部优势和劣势16.顾客、竞争对⼿、企业本⾝17.信息、智囊团18.确定决策⽬标、探索可⾏⽅案、选优决策19.主观决策法即软科学⽅法、计量决策法即硬技术⽅法20.业务活动分析、决策分析、关系分析21.管理层次的划分、部门的划分、职权的划分22.部门、职责、职权23.扁平结构、直式结构24.直线职权、参谋职权、职能职权25.解冻、变⾰、再冻结26.招募、选拔、录⽤、评估27.激励、技能、环境、机会28.上级、同级同事、被考评者⾃⾝、所管理的下级29.权威式、民主式、放任式30.领导⼈、下属31.关怀、定规32.任务导向、关系导向、领导效能34.群体的⼯作环境、领导者的风格和个性、领导⽅法对群体的适合程度35.改⾰精神、超凡魅⼒36.正式沟通、⾮正式沟通37.发布指⽰、会议制度、个别交谈38.经济⼈、社会⼈、⾃我实现的⼈、复杂⼈39.维持现状、打破现状40.拟定标准、评定活动成效、采取纠正措施41.前馈控制、现场控制、反馈控制42.数字43.经营预算、投资预算、财务预算44.编制可变预算、零基预算、项⽬预算45.程序46.业务流程图47.⼯序、结点、线路48.关键线路49.利润、利润50.投资额、利润额、相对数量⼆、单项选择题1、D2、B3、B4、A5、C6、A7、A8、B9、A 10、B11、D 12、A 13、D 14、B 15、C 16、AB C D E 17、D 18、B19、A 20、A 21、C 22、A B C 23、D24、C 25、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABC4、ABC5、ABC6、ABCD7、ACD 8、ABCD 9、ABCD 10、ABCD 11、BCD12、ABCD13、AB 14、ABCD 15、ACD 16、ABC17、AC 18、ABCDE19、 ABCD 20、ADBC 21、ABC D EF G H22、ABC23、AB 24、 ABCDE 25、AB 26、ABC 27、ABCD 28、AB29、ABD 30、ABC 31、ABD 32、ABCD33、ABCD 34、ABCD35、ABCDE 36、ABCDE 37、ABCD判断题1、错2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、错10、错11、错12、对13、对14、错15、错16、对17、错18、错19、对20、对21、对22、错23、错24、错25、对26、对27、错28、错29、错30、错31、对32、错33、错34、对35、错36、对37、错38、错39、对排序题精⼼整理学习帮⼿1、BGDCEAFH2、EBADFCG3、ADFCBGE或ADFBCGE4、BAEDCF5、BDAEC6、ABCD名词解释1.管理的艺术性：管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则⽆所谓艺术。
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第七章 人员配备
第七章人员配备一、单项选择题1、下列选项中属于人员配备的工作内容是（）。
A.传授新知识与新技能B.灌输本企业文化C.识别和甄选合格员工D.以上都是2、采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）。
A．提供受训者的业务专精能力 B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力 D．考察受训者的高层管理能力3.下列选项中培训技术技能的方法是（）。
A．公文筐训练 B．工作轮换C．管理游戏 D．角色扮演4、人力资源规划，是管理者为确保在适当的时候，为（）配备适当数量和类型的工作人员，并，使他们能够有效的完成所分配任务的过程。
A.部门B.职位C.组织D.管理层5、面试是甄选过程中最重要的一个环节，半结构化面试是指（）。
A.通过一系列准备好的问题向候选人提问B.有一些准备好的问题，但是面试官也会问一些计划外的问题C.没有预先准备的问题或话题D.沟通的技能6、内部招聘的主要的缺点是（）。
A.引起同事之间的不满B.有历史包袱，不利于被聘者迅速开展工作C.要花很长时间重新了解企业状况D.实际工作能力与甄选时的能力评价可能存在很大差距7、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位管理者，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（）。
A.组织设计上没有考虑统一指挥的原则B.管理部门选聘时没有找到合适人选C.组织设计忽视了对管理者岗位的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则8、绩效评价是指按照一定的标准，采用科学的方法衡量与评定员工完成岗位职责任务的（）的管理方法。
A.公平公正B.业绩考核C.能力与效果D.自我评价9、以下和企业管理人员需要量没有直接关系的因素是（）。
A.企业规模B.国际贸易壁垒C.人员的流动率D.员工人数增加10、内部提升是一种非常普遍的选拔人员的途径，也具有很多优点，因此被很多企业奉为选拔人员的基本原则。
下列选项中属于内部提升优点的是（）。
管理综合技能训练题及答案
管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织？请简要说明组织的定义及其重要性。
2.举例说明一种有效的组织结构，并分析其优缺点。
3.请列举三种组织沟通的方式，并比较它们的优缺点。
4.在团队协作中，什么是任务分配？任务分配应当考虑哪些因素？二、领导与激励1.根据路径-目标理论，领导者应具备哪些特质？请说明其重要性。
2.请简要概括获得多数领导形式，并举例说明其应用场景。
3.什么是激励机制？请列举三种激励方法，并分析其适用性。
4.请描述一种有效的团队激励方案，并解释其实施过程及效果。
三、决策与问题解决1.什么是决策？请说明决策的类型及其影响因素。
2.请说明决策树模型的应用场景，并简要描述其构建过程。
3.什么是问题解决技巧？请列举三种常用的问题解决方法，分别阐述其优劣势。
4.请描述一次成功的决策过程，具体阐述决策者的思考步骤及结果。
四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性，并列举三种促进沟通的方法。
2.什么是协商？请描述有效协商的重要环节。
3.举例说明一次团队协商的情景，并分析其中的沟通和协商策略。
4.在跨文化沟通中，应该注意哪些因素？请提出三点建议。
以上是关于管理综合技能的训练题，以下是对应的答案。
一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构，用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。
组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。
2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构，优点在于可以充分发挥个人专长，缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。
3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。
口头沟通快速直接但易产生误解，书面沟通准确持久但需要时间，电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。
4.任务分配是将工作分解为具体任务，根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。
任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。
二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论，领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。
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《企业管理新思路与方法》综合练习题
一、选择题：
1.“双因素理论”所说的双因素是指“预防因素”和“激
励因素”。
古典管理理论是建立在---基础上的，行为科学理论以----作为理论的出发点，现代管理理论是以-----作为基础的，而到了80年代，企业管理理论是建立在--------基础上的。
（1）“经济人”假说（2）“社会人”假说（3）“决策人”假说（4）“复杂人”假说
2.1911泰勒发表--------一书，标志着管理学的创立。
（1）《计件工资制》（2）《工场管理》（3）《科学管理和方法》（4）《科学管理》
3.马克思?韦伯分析了作为组织运行基础的权力。
他将权力分为----、--------和--------。
4.被授予1978年度诺贝尔经济学奖的管理学是---------- （1）F．W．泰勒（2）戴维?麦克利兰（3）切斯特?巴纳德（4）赫伯特?西蒙
5.判断多元化的重要标志之一，是企业主导产品的销售额低于该企业销售总额的一定比例，这个比例一般在------左右。
（1）50% （2）60% （3）70% （4）80%
6.我国的长虹集团原来以生产彩色电视机为主，后来扩展到电冰箱、空调、VCD，这属于：（1）横向多元化（2）纵向多元化（3）多向多元化（4）非相关多元化
7.我国企业多元化经营需要考虑的制约因素有：（1）资本结构（2）外部环境（3）企业管理水平（4）技术水平8.从评估角度看，无形资产可以分为：
（1）知识产权类（2）专利类（3）公共关系累（4）其他类
9.名牌商标的含金量计算中，应包括：
（1）广告费（2）产品培育费（3）产品开发费（4）产值
10.CIS系统包括：
（1）MI （2）VI （3）CI （4）KI
11.ISO组织关于环境管理的企业标准是：
（1） ISO900系列（2）ISO15000系列（3）ISO10000系列（4）ISO14000系列
12.适用于具有法人资格的国有企业的厂长经理的薪金制度是：
（1）月薪制（2）周薪制（3）年薪制（4）固定奖金制13.在买断工龄问题上，对于费用测算，我国企业需要注意哪些因素：
（1）平均连续工龄（2）职工连续工龄（3）年工资额（4）企业工资增长率
14.所谓“三零“管理，就是：
（1）“零缺陷”、“零遗憾”、“零问题”
（2）“零起点”、“零缺陷”、“零问题”
（3）“零缺陷”、“零起点”、“零突破”
（4）“零起点”、“零水平”、“零成绩”
15.顾客满意工程，从纵向看包括三个层次：
（1）企业满意层次（2）职工满意层次（3）社会满意层次（4）物质满意层次（5）精神满意层次
16.日本企业的生产管理包括:
（1）质量管理（2）产品管理（3）营销管理（四）工序管理
17.跨国企业的政治风险规避战略有：
（1）预防性战略（2）分散化战略（3）集中化战略（4）缓和战略
18.指定新产品策略时应考虑的因素：
（1）资源和机会（2）战略经营计划要求（3）约束和限定开发工作的方向（4）新产品开发各阶段的协调与控制
19.市场细分标准：
（1）地理环境（2）社会经济因素（3）消费者性格（4）购买行为
20.人才战略：
（1）人才开发与培训（2）人才使用战略（3）人力资源成本核算（4）人才流动
二、判断题：
1.成本会计的概念最早是由泰勒提出来的。
2.泰勒第一次指出管理的基本职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制能力。
3.弗兰克?吉尔布雷思最早从心理学的角度对企业管理做了研究。
4.法约尔将企业的经营活动划分为六种，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
同时他肯定了泰勒的职能工长制。
5.“法约尔跳板”实际上相当于泰勒的例外管理。
6.“非正式组织”的存在是在霍桑实验中发现的。
7.购买动机由于是心理活动，因此无法成为市场的基本构成要素。
8.“价格大战”是目前我国企业时常竞争的唯一有效手段。
9.“3?15国际消费者权益日”观念在我国的兴起，表明市场营销理念正逐步深入人心。
10.集约化经营和粗放式经营都需要通过增加投资来实现。
11.整体创新能力是我国企业集约化经营的核心。
12.一切生产要素，都可能既是资产又是资本。
13.买壳上市和企业并购都是资产重组的重要方法。
14.我国是一个发展中国家，因此从这一国情出发，我国企业应该采取以模仿创新为主、自主创新为辅、模仿创新与自主创新相结合的技术创新体系。
15.“代理问题”是指企业的所有者和企业的经营者分离时，由于企业的所有者和经营者的目标存在不一致性，企业经营者很可能因为追求自己的利益而损害企业所有者的权益。
16.国有企业经营者通常受三重时常竞争的约束，即商品市场的约束、资本市场竞争的约束和企业家市场竞争的约束。
17.当前，全球范围内普遍存在生产能力过剩，市场呈现供大于求的状况。
18.股利决策是指公司对股利支付有关事项的确定。
19.情感管理的产生与当今特定的经济、技术和社会的发展变化无密切关系。
20.管理主体是人，客体是人，管理的主要任务是调动人的经济性，主要手段则是利益的分配、激励方法，管理的组织形式是集权与分权关系的处理。
三、名词解释：
1.企业国际化经营
2.一体化质量管理
3.绿色经营
4.跨国企业战略联盟
5.精益生产
6.内涵报酬率
7.技术创新与转化
8.人本管理走动式管理
9.两参一改三结合
10.企业内部经营责任制
11.集约化经营
12.委托代理问题
13.危机式管理
14.CIS战略
15.CIMS
四、简述题：
1.危机式管理和安全式管理的优缺点比较。
2.传统的金字塔型的管理组织结构为什么不能适应当前时代的需要？
3.灵捷制造的支撑体系包括哪些方面？
4.简述企业技术扩散策略的内容。
5.怎样理解情感管理对企业管理的影响？
6.试述彼得?圣吉关于“学习组织型”企业的五项修炼。
7.CS经营战略中的顾客满意与过去的顾客至上、顾客是上帝的观念的区别。
8.简述50年代我国引进的前苏联的企业管理的基本原则和方法。
9.假设你是一位企业经营者，是否知道有几类市场竞争策略？
10.代理问题是如何产生的？
五、论述题：
1.试比较X理论、Y理论、超Y理论和Z理论的区别
2.日本企业管理的三大支柱是通过怎样的机制来对职工起激励作用的？
3.服务营销的特点以及在开展服务营销时应研究哪些问题？
4.新产品开发有哪些策略？制定新产品开发策略要考虑到哪些因素？
5.知识经济时代，企业管理所面临的挑战是什么？应如何应对这些挑战？
6.如何理解以“团队”我核心的扁平式过程化管理组织？它对我国企业管理组织有何应用价值？
7.通过邯郸“模拟市场核算，实行成本否决”，企业能从中得到什么启示？
8.21世纪的中国企业应如何进行管理制度的创新？。