新零售全渠道战略读后感PPT
新零售与全渠道
新零售与全渠道一、新零售”发展面临的问题与制约因素分析1．忽视与新制造的紧密结合，从而无法从根本上保证产品质量。
2．与消费者互动的体验场景化局面尚未广泛形成，服务创新并未随技术创新同步跟进，线上渠道的产品与服务无法与线下完全一致。
3．物流支撑无法做到广泛履约，物流渠道的管理质量良莠不齐，无法保证线上购买的产品及时安全地到达客户手中。
4．“新零售”企业没有意识到公共关系工作的长远性及战略意义，危机公关处理不及时。
5．“新零售”与新金融、新技术、新资源融合的技术手段尚处于成长期，保障消费者信息安全仍是一大难题。
二、“新零售”发展涉及的两个关键问题1．全渠道平台的搭建“全渠道”是诞生于美国的一种新兴零售策略，让“全渠道”策略在理论界引起广泛关注和热烈讨论的则是美国贝恩公司资深合伙人达雷尔·里格比（DarrellRigby）在2011年《HarvardBusinessReview》（哈佛商业评论）第12期发表的“TheFutureofShopping”《购物的未来》文章。
Rigby在文中认为：“传统零售商为了生存，必须寻求一种‘全渠道零售（omnichannelretailing）’的战略，即一种将实体店的优势与网上购物信息丰富的好处进行全面融合的销售实践。
”在此基础上，文章对“全渠道零售”场景进行了描述，即“零售商能够通过多种多样的渠道与客户进行互动，包括网站、实体店、售货亭、直接邮件与商品目录、呼叫中心、社交媒体、移动设备、游戏机、电视机、联网电器、家庭服务，以及更多的其他可能渠道。
”Rigby还特别强调，“传统零售商应该设法将购物变成一种有趣的、令人兴奋的、能让人投入情感的体验，而这恰好也是线上零售商难以企及的一个方面”。
从上面的论述中，我们不难看出，全渠道零售的核心要义就是零售商通过渠道间（线上与线下）的深度融合（跨渠道），为顾客提供全天候且多维度的集购物、娱乐、社交于一体的服务（齐永智、张梦霞，2014），而且消费者的购买过程往往会同时利用到多种不同的渠道。
新零售时代的全渠道营销策略与创新
新零售时代的全渠道营销策略与创新随着数字化时代的到来，“新零售”已经成为了未来的主流趋势。
新零售是将传统的零售模式与数字科技有机结合起来，通过数据分析与营销创新来打造更加智能便捷的渠道与服务，从而给消费者带来更好的购物体验。
如今，全渠道营销已经成为了新零售中不可或缺的一部分，可以让零售行业更加精准地触达消费者，建立起更加稳固的客群关系，提升品牌价值与竞争力。
在新零售时代，企业需要掌握全渠道营销策略与创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、全渠道营销的定义和价值全渠道营销（omni-channel marketing）是将多种渠道整合起来，实现跨平台信息共享和营销合作，让消费者能够以多种方式与品牌互动，实现经营目标的策略。
企业可以通过线上、线下渠道以及社交媒体、客户服务等多种方式来触达消费者，提供全方位的服务和购物体验，增强品牌关系和转化率。
全渠道营销的价值主要体现在以下几个方面：1. 改善用户体验。
消费者不再限于单一的渠道，全渠道的整合让用户可以线上线下跨越无障碍地愉快购物，提高购物便捷度和购物满意度。
2. 提升品牌价值。
全渠道营销增加了品牌曝光率，提升了品牌关注度和口碑，增强了品牌的影响力和竞争力。
3. 提高销售效益。
全渠道营销可以基于客户数据进行精准洞察和运营优化，为用户提供更加精准的营销策略，推动销售转化率的提升。
二、全渠道营销策略1. 数据驱动全渠道营销。
随着对客户信息的收集、分析和挖掘，数据驱动全渠道营销已经成为了企业制定营销策略的重要手段。
通过数据分析，企业可以了解客户的喜好、偏好、购买行为等信息，进而针对性地制定营销策略，实现精准营销。
2. 实现渠道整合。
企业需要在不同渠道之间构建无缝衔接的互通性，让消费者能够自由选择自己最喜欢的购物方式。
线上与线下的整合可以让消费者在官网购物时选择实体店自提或者线下直接购买，也可以在线上下单后选择配送到家。
3. 优化客户体验。
企业需要将客户体验放在首位，提供更加便捷流畅的购物过程，减少购物难度和购物成本。
“新零售课件-线上+线下全渠道营销策略”
• 数据收集、存储和处理 • 用户行为分析和预测 • 销售数据和库存管理 • 市场反馈和调整策略
新零售趋势与展望未来已来，
新零售将继续发展和演变。关 键要点包括：
• 人工智能和机器学习技术 • 无人店铺和智能支付 • 社交电商和内容营销 • 可持续发展和绿色零售
• 门店选址和装修 • 产品陈列和展示 • 人员培训和销售技巧 • 店内活动和促销
线上+线下营销策略协同作战， 共赢未来。通过线上和线下的
深度融合，构建全面的营销策 略。关键要点包括：
• O2O整合 • 虚拟现实和增强现实 • 快递和仓储优化 • 会员和积分制度
线上+线下营销案例分享
盒马鲜生
IKEA增强现实
阿里巴巴打造的新零售连锁超市， 通过线上订购和线下购物相结合 的方式，实现极致便捷的消费体 验。
家居巨头通过AR技术，让顾客在 家中体验家具的摆放效果，降低 购买风险，提升购物乐趣。
星巴克体验式门店
星巴克的咖啡体验之旅，通过全 球知名建筑师和设计师的合作， 创造出独特的店内环境和品牌故 事。
全渠巴巴的盒马鲜生、京东 的无人超市。
线上渠道分析无界限的市场空 间、全天候的经营时间，线上
渠道为零售商带来了诸多优势。 关键要点包括：
• 电商平台选择 • 社交媒体营销 • 网络合作伙伴 • 数据分析和个性化推荐
线下渠道分析身临其境的购物 体验、个性化的服务，线下渠
道依旧是消费者的首选。关键 要点包括：
新零售课件——线上+线 下全渠道营销策略
欢迎来到新零售课件，探索线上+线下全渠道营销策略的精髓，从实地门店到 虚拟网络购物的无缝衔接，让你的品牌实现新的突破。
新零售实战总结及课件分享
增强现实
增强现实技术的发展将改变消费者的购 物方式和体验。
课程总结和讨论
总结新零售的实战经验和存在的挑战，并讨论未来发展方向和机遇。
新零售在供应链管理中的表现
1 实时可视化
通过智能系统实时监控供应 链环节，及时调整和优化。
2 供应链协同
各个环节之间的数据共享和 协作，提高供应链效率。
3 可追溯性
通过区块链等技术确保产品的来源和质量可追溯。
新零售的未来发展趋势
1
物联网
2
物联网技术将实现更加智慧的供应链管
理和用户体验。
3
人工智能
物流
优化供应链和配送网络，实现高效准时的物流 服务。
电商与传统实体店的融合
新零售的未来在于将线上和线下相结合，为消费者提供既实时又个性化的购物体验。
新零售的商业模式创新
1
虚拟试衣间
2
通过增强现实技术，提供虚拟试衣并准
确测量尺寸。
3
无人机配送
利用无人机进行快速配送，缩短交货时 间。
社交电商
结合社交媒体和电商平台，增强用户参 与和互动。
结合咖啡厅和社交场所，为 Fra bibliotek费者提供轻松的购物氛围。
3 活动和工作坊
举办各类活动和工作坊，吸引消费者亲自参与并提升品牌认知度。
新零售的营销和推广策略
内容营销
通过创意内容营销吸引潜在客 户，并提供有价值的信息。
社交媒体广告
利用社交媒体平台进行有效的 定向广告投放。
口碑营销
通过用户口碑和评价增加品牌 信任度。
新零售运营策略和实践达成
数据驱动决策
通过精确的数据分析，提高运营 效率和决策准确性。
新零售全渠道战略读后感PPT
营销方式
线上营销
利用规模较大、整体正规的线上平 台作为整体线上运营平台，使用其 专业的后台大数据，综合筛选地域 消费群体消费习惯，做到有的放矢。
01 02
体验营销
采用多处体验模式，凸显参与性与 独特个性化，结合现有零售业先进 的成功经验，在颠覆传统的同时吸 收其优点。
03 04
线下营销
独特的整体营销模式，不再单纯以 折扣模式吸引顾客，结合线上大数 据平台的综合筛选，复合式推广营 销举措。
辞手法的句子所表达的感情。在诵读训练时，可要求学生揣摩虚词的用法，注意模仿语气、语调， 课堂处理时，我会先教学生朗读的技巧，然后抛砖引玉，
提出问题“怎么读”“为什么这样读”，激起学生的诵读兴趣，再引导学生对比揣摩各种读法，争 四、图文赏读，掌
一篇文章在诵读中把握文章的结构，了解作者的思路，才能更好地把握其内涵。学生 只有在理解的基础上，抓住支撑句，掌握文章的思路，才能加快记忆的速度，加深对文章内容的理 解。我们充分利用多媒体的优势，变静为动，为学生的抽象思维提供形象依据。诵读时，根据
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
良性运营环
营销
线上能够通过大数据后台进行筛选， 准确划分对应群体，主动点对点精确 营销
供应
按照要求及时供应到位，保证原材料 或产品的整体质量，前后一致
感谢聆听
新零售读后感
新零售读后感新零售，作为近年来商业领域的热门话题，一直备受关注。
通过阅读相关资料和案例，我对新零售有了更深入的了解，也产生了一些自己的感悟和思考。
首先，新零售是指通过互联网和大数据技术，将线上线下融合，重新定义零售业态和商业模式的一种商业形态。
传统零售模式存在着诸多问题，比如库存过剩、渠道单一、信息不对称等，而新零售则通过数字化、智能化、个性化的手段，重新塑造了消费者的购物体验，提升了零售效率和盈利能力。
例如，阿里巴巴的“新零售”战略，通过与线下实体店合作，实现了线上线下的无缝连接，让消费者可以通过线上下单，线下体验商品，实现了线上线下的融合。
其次，新零售的核心是数据驱动。
在传统零售模式下，商家往往凭借经验和直觉来进行商品采购和库存管理，而在新零售模式下，商家可以通过大数据分析，了解消费者的购物偏好、行为习惯，从而精准地进行商品定价和推荐，提升了销售的精准度和效率。
同时，通过数据分析，商家还可以实现供应链的优化和智能化管理，降低成本，提高效率。
再者，新零售还注重消费者体验和个性化服务。
在传统零售模式下，消费者往往需要花费大量时间在购物过程中，而在新零售模式下，消费者可以通过手机APP或者线下智能终端，实现快速选购和支付，大大节省了时间成本。
同时，商家可以根据消费者的购物历史和偏好，提供个性化的商品推荐和定制化的服务，增强了消费者的忠诚度和满意度。
最后，新零售也带来了零售业态的变革和创新。
随着消费者消费习惯的变化和科技的发展，新兴的零售模式如社交电商、直播带货等不断涌现，给传统零售业带来了冲击。
传统零售商家需要不断创新，拥抱新技术，提升自身的竞争力。
同时，新零售也为创业者提供了更多的商机和可能性，让更多的创业者可以通过互联网平台和技术手段实现创业梦想。
总的来说，新零售不仅是一种商业模式的升级，更是一种商业思维的革新。
它通过数字化、智能化和个性化的手段，重新定义了零售业的发展方向，让消费者和商家都能从中受益。
新零售全渠道营销实战第六章读后感
新零售全渠道营销实战第六章读后感渠道构建，全渠道战略多维布局深度营销，新零售时代的品牌运营96%人的选择开通VIP低至0。
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《新零售课件：如何打造全渠道零售模式》
线上线下结合
了解线上和线下无缝衔接的方式，以及如何 在新零售模式中优化销售渠道。
个性化定制
探索个性化商品定制与生产，满足不同消费 者的需求和偏好。
智能化的营销策略
1 数据驱动
2 AI营销
利用数据分析和市场洞察， 制定精准的智能化营销策略。
应用人工智能技术，实现智 能推荐、精准定价和个性化 营销。
3 虚拟体验
通过虚拟现实和增强现实技术，为消费者提供身临其境的购物体验。
创新支付结算方通过刷脸、扫码
等方式实现快捷免密的支付体验。
3
移动支付
探索移动支付技术的应用和发展，提 供方便快捷的支付方式。
区块链支付
介绍区块链技术在支付结算领域的应 用，提供安全、透明的支付解决方案。
股权激励与员工管理
新零售课件：如何打造全 渠道零售模式
这个课件将带你了解新零售的概念和特点，探讨市场趋势和新零售模式的应 用，以及全渠道零售模式中数据分析的重要性和应用。
市场趋势和新零售模式的应用
新兴技术
掌握人工智能、大数据分析和物联网等新兴 技术在新零售中的应用和创新方式。
社交化购物
借助社交媒体和电商平台，发掘新零售模式 下的全新销售策略。
个性化服务
了解消费者需求并提供个性化定制、快速反 馈和售后服务。
品牌忠诚
通过卓越的客户服务和售后支持，树立品牌 忠诚度。
新零售与社交媒体营销的融合
1
社交平台
利用社交媒体平台推广产品和促销活
内容营销
2
动，吸引新客户。
创作有趣、有用的内容，提高社交媒
体上的品牌曝光率和影响力。
3
社交购物
探索社交媒体购物功能，让消费者通 过社交平台直接购买商品。
渠道策略与零售管理PPT课件( 65页)
④ 拾遗补缺者 渠道中也存在大量散户，数量
众多；无权参与渠道决策；缺乏 参与热情；经销小批量商品；承 担边缘市场分销任务；谈判能力 最弱；能够遵守渠道规则。 .
• 笼统的质量要求不能作为标准每人对笼 统的质量要求都有不同的解释。
例如：对友善待客的解释。
• 必须制定质量标准来衡量服务质量量化 质量要求。
• 制定服务质量标准，就要将笼统的要求 分解，具体化，使之转为可以衡量的行 为。
笼统的服务质量要求 具体的质量标准
• 快速接听电话
铃响三声之内接听
• 及时回复顾客电话 24小时内回复电话
缺点及基本要求 厂家要承担大部分或者全部渠道功能， 必须具备足够的资源方可；市场覆盖面 较窄。
3, 独家性分销
优点 市场竞争程度低；厂家与经销商关系较为
密切；适宜专用产品分销。 不足 因缺乏竞争，顾客的满意度可能会受到影
响；经销商对厂家的反控力较强。欧盟 汽车
4, 密集性分销
优点 市场覆盖率高；适宜于日用消费品分销。
行业
邮
购
汽车维修连锁店
软
件
保 险 经纪
信用卡
利润增长（%） 20 30 35 50 125
有多少不满意的人会向公司投诉？
不满而不投诉的顾客80%不再光顾。 投诉的顾客，若能得到迅速而满意的解
决，95%还会再光顾 平均每位非常不满意的顾客，会将他的
不满告诉10~20人，而每位非常满意的顾 客，会将其满意的经历告诉5~10人。 每争取一个新客户所花代价是留住一个 老客户代价的5倍。 96%的顾客不会向公司投诉，即有一个 投诉者，就有25个不满意的顾客。
新零售全渠道营销实战第七章读后感
新零售全渠道营销实战第七章读后感新零售全渠道营销实战第七章读后感:
自从商业巨头提出“新零售”概念后，跟风者络绎不绝，对“新零售”均提出自己的解读，甚至让人产生乱花渐欲迷人眼的错觉。
本书回归零售的本质，谈到零售业中人、货、场以及穿插在其中的信息流、资金流、物流的运转的基本逻辑，高屋建瓴的剖析了零售业的内核及发展的趋势。
其实零售并不存在新旧，凡是更有效率的零售都可能会逐渐累积产生质变，形成新的零售业态。
从电信行业来看，电商的蓬勃发展势必对我公司的传统线下代理模式产生巨大的冲击，数据赋能、提升坪效、短路经济给我们提供了很好的顶层设计参考。
在用户思维、产品思维失灵的情况下，从系统思维出发，发展线上线下协同，提升客户发展总体效率，或许正是我们努力的方向。
新零售渠道构建全渠道战略多维布局ppt课件
CONTENTS
4.1 无缝全渠道体验，零售企业转型升级的 核心要素
4.2 以消费者为核心，构建物流新格局
4.3 以数据为驱动，构建数字化供应链网络
4.1.1 全渠道零售，多种渠道的无缝式整合消费体验
全渠道零售购买流程、销售流程中各个环节的关键因素
全渠道消费零者 售
零售商
购物流程
消费需求
渠道策略
控制物流成本的手段
资源共享
建立智慧物流
物流成本 控制
提升效率
4.2.5 抢占“最后一公里”，打造更高效的物流配送
01 店仓一体化
店仓一体化
线上线下全渠道融合的多功能门店不仅承担着展示 商品的职能，还兼具仓储、商品分拣、配送等职能。
店仓一体化商品销售模式
4.2.5 抢占“最后一公里”，打造更高效的物流配送
①能够对销售情况和库存进行预测； ②实现零库存； ③降低物流成本
新物流
消费者 端
①满足消费者个性化、碎片化的需求； ②提供精准、快速的商品配送服务； ③提供体验式的物流配送服务
4.2.2 以消费者为中心，打造个性化、定制化物流服务
01 对消费者进行画像
消费者画像
通过对消费者的基本信息、消费行为等进行分析来描述消费者的特征， 进而洞察消费者需求的过程。
以短视频的方式展示商品
4.1.2 新零售环境下的各类渠道及其特点
01 线下实体门店渠道
02 电子商务渠道
平台类型多样化，流量大 满足消费者的个性化需求 商品展示方式多样化
03 内容分享型渠道
以年轻女性为目标消费群体
注重内容分享
深挖商品特点
微信群商品推广与销售
朋友圈商品推广
04 短视频渠道
新零售全渠道战略阅读打卡的读书笔记
新零售全渠道战略阅读打卡的读书笔记2019第一本书，没想到竟然关于O2O。
其实我一直对工具类，或者关于职业专业化的一些书籍不是很感冒。
长期以来的书单都是小说类的，用小美的话说，甜食比较多但缺少主食。
可能我这个人比较感性吧，对于这种理性描述客观事实的文字，常常看不下去。
所以，能窝在西西弗的角落，花了三个小时的时间把这本书一口气看完，我自己也是很意外，可能真的被O2O虐得太惨了吧，哈哈哈哈。
我们一直把全渠道O2O挂在嘴边，其实是全渠道和O2O是两个概念。
全渠道和多渠道不同，不仅为用户提供了多种购买入口，还能够让用户无论选择哪种渠道，都能自由地无接缝获取各种信息，不仅随时随地可以下单，还可以在任何地方取货，不仅提供了入口，也提供了出口，这在一定程度上增加了与用户的触点。
从用户角度看就是自由选择入口与出口的模式。
O2O是一种线上线下融合的市场营销手段，全渠道不仅仅是O2O 的简单延伸，它的核心在于供应链管理，物流与库存的把控。
前段时间梳理我们的销售场景，下单方式、支付方式、收货方式组合起来的场景拉出来一大串，如果没有对全渠道有一定的理解或者经过一定的培训，是很难区分清楚的。
其实我们已经有了全渠道的条件，有多种入口也有出口，但关键是缺乏一个系统的供应链管理，一直在强调线上线下的融合，强化了O2O但模糊了全渠道的概念。
延伸出来的业绩计列问题也一直很不清晰。
所以，比起一味的扩张建点，更应该先完善整个全渠道的架构设计，以物流为核心，将零散的销售场景整合，通过供应链管理建立成一个闭环的体系。
同时，明确每个场景的业绩计列。
第二个问题，体验，虽然从二阶段开始一直把体验放在很重要的位置，但落地真的不咋地，当然这个一定程度上也是基于上层的架构设计。
用户随时随地下单的问题已经基本解决了，但是自提点的缺陷（社渠集客无法开发）、物流配送信息有误（电话、地址都有可能出错），使得取货环节的用户体验一般般。
如果难以保证更多的用户及时获得产品，也会影响后续的激活、充值等等。
新零售运营管理-4-渠道构建——全渠道战略多维布局
目录
CONTENTS
4.1 无缝全渠道体验，零售企业转型升级的 核心要素
4.2 以消费者为核心，构建物流新格局
4.3 以数据为驱动，构建数字化供应链网络
4.3.1 数字化供应链，提升企业商业价值的利器
以数据为驱动的供应链的运作模式
03 建立与全渠道模式相适应的线下业务流程 u 线下门店为在线上购物的消费者提供无差别服务 u 线上所购商品支持线下退换货
04 建立整合线上线下业务的IT 系统
4.1.3 新零售时代，传统企业的全渠道战略转型
案例
百联集团，i 百联全渠道 增量赋能
i 百联App 首页
i 百联App 支付手段
4.1.4 物流改革，向全渠道模式升级的必然选择
05 O2O 平台渠道 u 直接连接消费者 u 注重消费者体验
06 社交媒体渠道
4.1.2 新零售环境下的各类渠道及其特点
01 线下实体门店渠道
02 电子商务渠道 u 平台类型多样化，流量大 u 满足消费者的个性化需求 u 商品展示方式多样化
03 内容分享型渠道 u 以年轻女性为目标消费群体 u 注重内容分享 u 深挖商品特点
02 培养深度洞察和分析消费者的能力
消费者搜索、浏览、收藏、 购买商品的品类、价位、 品牌等
消费者偏好分析
消费者深度 洞察和分析
消费者画像分析
消费者年龄、性别、学历、 职业、所在地区、兴趣爱好、 购物时间、购物频率、月均 消费金额、媒体使用习惯等
对消费者进行深度洞察和分析的主要内容
4.1.3 新零售时代，传统企业的全渠道战略转型
04 短视频渠道 u 流量大、传播范围广、速度快 u 强大的带货能力
新零售全渠道解决方案16页PPT
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
新零售全渠道解决方案
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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综合分析
重组
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其中 的乐趣以及个性化的 体验
PART
1
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线 上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新 技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形 式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
整体概述
线下线上深度结合 现代物流合作共赢
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出ห้องสมุดไป่ตู้。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优势 互补，利用现有的“大数据、云计算” 等营先销进、科吸技引，聚在焦选等1择方消面费做群到体“创、新主、动 个性、体验、方便”才能在越来越多 的新零售企业中崭露头角，为长久健 康运营打下良好基础。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
LOGO YOUR CONPANY NAME
20xx
新零售模式了解概述
整体概述 ·营销方式 ·盈利模式 ·综合需求
汇报人：XXX 新零售项目筹备组
CONTENTS
目录
01
02
03
04
整体概述 营销方式 盈利模式 综合需求
更重。通过模仿，读出正确的语调，激起心中的忧愤，领会作者对国家命运的关切和忧虑的情感。 第三，注意节奏。诵读中的节奏须着眼于全篇。感情欢快的，可用快节奏，
营销方式
线上营销
利用规模较大、整体正规的线上平 台作为整体线上运营平台，使用其 专业的后台大数据，综合筛选地域 消费群体消费习惯，做到有的放矢。
01 02
体验营销
采用多处体验模式，凸显参与性与 独特个性化，结合现有零售业先进 的成功经验，在颠覆传统的同时吸 收其优点。
03 04
线下营销
独特的整体营销模式，不再单纯以 折扣模式吸引顾客，结合线上大数 据平台的综合筛选，复合式推广营 销举措。
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
感情忧郁的，可用慢节奏。如诵读《木兰诗》木兰归家一段，感情基调是热烈、欢快的。第1节节奏 最快，极力渲染喜庆的气氛；第2节放慢，表现木兰恢复女儿妆时轻松、喜悦的心情，末句轻读，为 高潮蓄势；第3节再加快节奏，着力表现伙伴的惊奇感。我们充分发挥学生的模仿能力，在声情并茂 的朗读训练中，北方人民的豪迈气概，木兰的巾帼英雄形象重现眼前。 读出韵味，还有一个重 要的方面，是了解虚词所表达的感慨、哀叹、疑惑等语气，读出结构齐整，运用对比等修
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
大数据云计算技术
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体 商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足 并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
整体概述
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘 制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读 说明书和更多的工作手册的模板板。
辞手法的句子所表达的感情。在诵读训练时，可要求学生揣摩虚词的用法，注意模仿语气、语调， 课堂处理时，我会先教学生朗读的技巧，然后抛砖引玉，
提出问题“怎么读”“为什么这样读”，激起学生的诵读兴趣，再引导学生对比揣摩各种读法，争 四、图文赏读，掌
一篇文章在诵读中把握文章的结构，了解作者的思路，才能更好地把握其内涵。学生 只有在理解的基础上，抓住支撑句，掌握文章的思路，才能加快记忆的速度，加深对文章内容的理 解。我们充分利用多媒体的优势，变静为动，为学生的抽象思维提供形象依据。诵读时，根据
经过培训并有经验的 运营团队，在各个岗 位上相对专业的人才， 发挥自身主观能力
完善的持续性供应渠 道，无论供应产品还 是供应物流、配送渠 道，都要求其整体完 善并可靠