轻资产商业模式
轻资产运营模式标准
轻资产运营模式标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：轻资产运营模式是一种在企业运营中被广泛应用的新兴商业模式，其特点是通过最小的资产投入实现最大效益，减少企业的资金压力和风险，提高企业的灵活性和效率。
轻资产运营模式适用于各行业，包括互联网、零售、制造、服务等领域，为企业提供了更多的发展机会和空间。
本文将从轻资产运营模式的定义、应用、优势、标准等方面进行阐述。
一、轻资产运营模式的定义轻资产运营模式是指企业在开展经营活动时，通过减少固定资产和流动资产的投入，避免长期投资和大规模运营，以降低成本、提高效率，实现快速发展和盈利的商业模式。
轻资产运营模式以灵活、高效、快速响应市场需求为特点，适应了当今市场竞争激烈、变化快速的环境。
1. 互联网行业：互联网企业以轻资产运营模式为主要经营方式，通过技术创新和市场推广，迅速占领市场份额，实现盈利和持续发展。
2. 零售行业：轻资产运营模式在零售行业也有广泛应用，通过品牌建设、渠道拓展和营销推广，实现快速扩张和盈利。
3. 制造业：传统制造业也开始采用轻资产运营模式，通过自动化生产和柔性制造，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
4. 服务行业：服务行业通过精细化管理和优化流程，提高服务质量，降低成本，提升客户满意度，实现盈利和发展。
1. 降低成本：轻资产运营模式通过减少资产投入和精细化管理，降低了企业的成本，提高了盈利水平。
2. 提高效率：轻资产运营模式通过简化流程、自动化生产等方式，提高了企业的运营效率，加快了产品上市速度。
3. 提升竞争力：轻资产运营模式使企业更具灵活性和创新性，能快速响应市场需求，增强了企业的竞争力。
4. 风险控制：轻资产运营模式降低了企业的资金压力和财务风险，使企业更具稳定性和可持续性。
2. 创新驱动：轻资产运营模式要求企业以创新为动力，不断推出新产品、新服务，满足市场需求，实现快速发展。
3. 品牌建设：轻资产运营模式要求企业建立自己的品牌形象，树立良好的企业声誉，提升市场竞争力。
电子商务中轻资产模式的商业模式分析
电子商务中轻资产模式的商业模式分析近年来，随着互联网技术的日益成熟，电子商务（E-commerce）在全球范围内呈现出爆炸式增长。
而在电子商务的商业模式中，轻资产模式（light-asset model）逐渐走俏，成为越来越多企业选择的商业模式。
轻资产模式相对于传统的实体店模式，通过利用互联网技术和金融创新，拥有更低的运营成本和更灵活的商业模式。
那么，电子商务中轻资产模式的商业模式究竟具有哪些优势呢？I. 轻资产模式的概念及特点轻资产是指利用自身技术、管理、资源等有限的资产，最大程度地实现企业发展目标的一种模式。
与传统的实体店模式不同，轻资产模式不需要大量资金进行生产和销售，而是基于互联网和移动端设备等技术手段，利用虚拟的商业平台、电子支付、物流等外部资源，提供服务和产品。
轻资产模式具有低成本、灵活、快速响应市场的特点。
II. 轻资产模式的优势1. 降低成本轻资产模式最大的优势在于降低企业的成本。
传统实体店需要支付租金、装修、人工等费用，而轻资产模式只需要支付信息技术、网站维护等必要费用，省去了实体开店的诸多费用，大大降低了企业的成本。
2. 快速响应市场轻资产模式还具备快速响应市场的优势。
在传统实体店模式中，更改产品、调整定价、变更销售策略等常常需要一定的时间，且成本高昂。
而在轻资产模式中，只需要对网站进行修改即可快速响应市场改变。
因此，轻资产模式能够保持更高的敏捷性。
3. 吸引更多的消费者轻资产模式能够利用大数据技术进行数据分析，了解消费者的需求，针对性地进行销售。
同时，轻资产模式也可以在市场上提供更优质、更便宜、更符合消费者需求的商品。
由于轻资产模式在消费者心中的优势逐渐形成，因此也能够吸引更多的消费者。
4. 扩大市场影响力轻资产模式还可以通过运用社交媒体和网络推广的手段，扩大企业的市场影响力。
这是实体店无法比拟的。
网络上的推广和传播能够带来更多的流量，从而提高产品的知名度和销售额。
III. 最佳实践案例轻资产模式正成为电子商务中的主流商业模式。
公司轻资产模式建议
公司轻资产模式建议
公司轻资产模式是一种商业运营模式，通过最小的资本投入来
实现最大的价值创造。
这种模式适用于许多行业，包括科技、零售、服务业等。
以下是关于公司轻资产模式的建议：
1. 利用互联网和数字化技术，轻资产模式的关键是利用互联网
和数字化技术来降低成本。
公司可以通过建立在线平台、使用云计
算和自动化流程来减少对实体资产的需求，从而降低开支。
2. 外包和合作，公司可以通过外包和与其他公司合作来实现轻
资产模式。
外包可以将一些非核心业务交给专业的服务提供商，从
而减少内部资源的使用。
与其他公司合作可以共享资源和成本，例
如共同开发产品或共享营销渠道。
3. 弹性就业制度，采用弹性就业制度可以让公司根据需求灵活
调整员工数量，避免过度雇佣造成的成本浪费。
这种制度可以包括
临时工、远程办公和灵活排班等方式。
4. 重视品牌和营销，在轻资产模式下，公司需要更加重视品牌
建设和营销推广，以吸引更多客户和提升市场份额。
通过精准的市
场定位和创新的营销策略，公司可以用更少的资金获得更好的市场效果。
5. 不断优化流程，公司需要不断优化运营流程，提高效率，降低成本。
通过引入先进的管理工具和技术，公司可以实现生产、销售、客户服务等各个环节的优化，从而实现轻资产模式下的高效运营。
总的来说，公司轻资产模式的建议包括利用互联网和数字化技术、外包和合作、弹性就业制度、重视品牌和营销以及不断优化流程。
这些建议可以帮助公司在轻资产模式下实现更高效的运营和更大的价值创造。
轻资产商业模式下的财务战略绩效
杜邦分析法
通过分析权益乘数、资产周转率和净利润率等指 标之间的关系，评估企业盈利能力。
ABCD
财务指标综合评价
将多个财务指标进行加权平均，得出综合得分， 用于全面评估企业的财务状况。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的税后净营业利润，用于衡量企 业创造的实际价值。
财务绩效评价的实施与改进
01
定期进行财务绩效评价
轻资产模式的特点包括：低资本投入 、高收益、低风险等。
轻资产模式与传统模式的比较
传统模式
以重资产为主要经营方式，如固定资产、存货等，资本投入 大，风险高。
轻资产模式
以轻资产为主要经营方式，资本投入小，风险低，收益高。
轻资产模式的应用场景
互联网行业
如电子商务、在线教育等，主要依赖技术、品牌和用 户数据等无形资产。
企业盈利水平。
成长性指标
包括营业收入增长率、净利润 增长率、总资产增长率等，用 于评估企业成长潜力。
偿债能力指标
包括流动比率、速动比率、资 产负债率等，用于评估企业偿 债能力。
运营效率指标
包括存货周转率、应收账款周 转率、总资产周转率等，用于
评估企业运营效率。
财务绩效评价方法
财务比率分析
通过比较不同时期的财务数据，分析企业的财务 状况和经营业绩。
提升品牌价值，增强竞争力
详细描述
某零售企业通过轻资产模式优化，将资源投 入到品牌建设和顾客体验上，提升了品牌价 值和市场竞争力。在财务战略上，该公司注 重品牌形象的塑造和维护，加大市场推广投 入，提高市场份额和盈利能力。同时，该公 司还注重与合作伙伴的共赢关系，拓展销售
渠道和市场份额。
THANKS
财务风险防范措施
轻资产运营模式
轻资产运营模式在当今商业环境下，轻资产运营模式逐渐受到企业关注与青睐。
这种模式强调利用最小的资产投入实现最大化的商业效益，突出灵活性和效率。
本文将通过对轻资产运营模式的介绍和案例分析，探讨其优势、特点以及应用前景。
什么是轻资产运营模式?轻资产运营模式是指企业在开展业务过程中，以最小的资金和实物资产进行运营，通过巧妙的组合和运用，实现企业最大程度的效益和利润。
这种模式强调灵活性、高效率和快速响应市场需求，避免了对昂贵的实物资产的依赖。
以共享经济为代表的商业模式推动了轻资产运营模式的兴起。
通过共享资源和利用网络平台，企业可以降低运营成本，提高效率，快速响应市场需求，实现快速发展。
轻资产运营模式的优势1. 降低成本轻资产运营模式可以帮助企业降低固定资产投入，减少运营成本。
企业只需要投入最基本的资金，借助共享经济和网络平台等资源，快速实现盈利，提高竞争力。
2. 灵活应变轻资产运营模式注重灵活性，可以更快速地响应市场需求和变化。
企业可以随时根据市场需求调整产品、服务和运营策略，提高市场反应速度。
3. 高效率由于轻资产企业不受固定资产的束缚，可以更灵活地分配资源，提高运营效率。
企业可以借助先进的技术和专业团队开展业务，实现高效生产和服务。
轻资产运营模式的案例分析1. 互联网企业许多互联网企业采用轻资产运营模式，不需要大量投入固定资产就能提供服务。
例如，许多软件开发公司采用云计算和虚拟化技术，减少了服务器等基础设施的投入，快速开发和推广产品。
2. 共享经济平台共享经济平台如共享单车、共享办公空间等通过线上平台整合资源，以轻资产模式开展业务。
这些平台无需拥有大量实物资产，只需要提供在线服务和资源整合，快速满足用户需求。
轻资产运营模式的应用前景随着互联网技术的不断发展和共享经济的兴起，轻资产运营模式有望在各个行业得到广泛应用。
未来，更多企业将采用轻资产运营模式，以快速适应市场需求，提高竞争力和盈利能力。
综上所述，轻资产运营模式是一种灵活、高效、低成本的商业模式，适应了当今快速发展的商业环境。
轻资产模式的案例
轻资产模式的案例轻资产模式是一种商业模式，它以最小的资金投入和资源占用，实现最大的商业价值。
这种模式在当前商业环境下越来越受到关注和重视，因为它能够有效降低企业的经营风险，提高企业的灵活性和适应能力。
接下来，我们将通过几个案例来具体了解轻资产模式的应用和效果。
首先，我们来看一个互联网行业的案例。
某互联网公司在创立之初，采用了轻资产模式进行运营。
他们并没有投入大量资金去购买服务器和软件开发工具，而是选择了云计算和开源软件来支撑他们的业务。
这样一来，他们不但降低了初期的投资成本，还能够根据业务的发展情况，灵活调整资源的使用和配置。
在竞争激烈的互联网行业，轻资产模式帮助这家公司快速响应市场变化，降低了经营风险，最终取得了成功。
其次，我们来看一个制造业的案例。
一家小型制造企业在面临市场需求不确定的情况下，选择了轻资产模式进行生产。
他们并没有大规模购置生产设备，而是选择了与其他企业合作，共享生产设备和人力资源。
这样一来，他们不但降低了生产成本，还能够根据订单的情况，灵活调整生产规模。
在当前经济形势下，制造业面临着市场需求波动和原材料价格上涨的挑战，轻资产模式帮助这家企业有效应对了这些挑战，保持了盈利能力。
最后，我们来看一个零售业的案例。
一家新开的零售店选择了轻资产模式进行经营。
他们并没有选择在繁华的商业区租下昂贵的店面，而是选择了在社区开一家小型便利店。
他们不但减少了租金成本，还能够更好地服务当地居民，获得了稳定的客户群体。
在零售业竞争激烈的情况下，轻资产模式帮助这家店铺降低了经营成本，提高了盈利能力。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，轻资产模式在不同行业都有着广泛的应用，并取得了良好的效果。
它能够帮助企业降低成本，提高灵活性，应对市场变化，降低经营风险，最终实现商业成功。
因此，对于想要在当前竞争激烈的商业环境中立足的企业来说，轻资产模式无疑是一种值得借鉴和尝试的商业模式。
希望以上案例能够为大家对轻资产模式有更深入的了解和认识。
轻资产型商业模式下企业财务策略探讨
汇报人： 2024-01-10
目录
• 轻资产型商业模式概述 • 轻资产型商业模式下的财务策
略 • 轻资产型商业模式下的风险管
理 • 轻资产型商业模式下的绩效评
价
目录
• 轻资产型商业模式的发展趋势 与展望
• 案例分析：某轻资产型企业的 财务策略与实践
01
轻资产型商业模式概述
05
轻资产型商业模式的发展趋势 与展望
轻资产型商业模式的发展趋势
资本流动性的增强
随着金融市场的不断发展和创新，轻资产型企业的资本流 动性越来越强，能够更加灵活地运用资金进行扩张和运营 。
品牌价值的提升
在轻资产型商业模式下，企业更加注重品牌建设和品牌价 值的提升，通过品牌影响力和口碑效应来获取市场份额和 竞争优势。
轻资产型商业模式的定义
轻资产型商业模式是指企业以较少的固定资产和大量无形资产为主要经营方式， 通过品牌、技术、管理和营销等手段实现价值创造的一种商业模式。
轻资产型商业模式强调企业应将有限的资源集中在附加值高的业务领域，以实现 快速扩张和盈利。
轻资产型商业模式的特点
01
轻资产型商业模式具有低资本投 入、高收益、低风险等优势，能 够快速适应市场需求变化，提高 企业的竞争力和盈利能力。
人力资源风险
轻资产型企业的核心竞争力往往在于人才，因此人力资源的流失或 不足可能对企业的运营产生重大影响。
内部管理风险
由于轻资产型企业通常组织结构较为简单，因此需要更加注重内部 管理，避免因管理不善导致运营效率低下或资源浪费。
04
轻资产型商业模式下的绩效评 价
财务绩效评价
盈利能力
通过分析企业的净利润、毛利率等指标，评估企 业在轻资产模式下的盈利状况。
新商业模式轻资产运营
新商业模式轻资产运营随着互联网技术的不断创新和发展，新商业模式正在不断涌现。
其中，轻资产运营是一种相对于传统商业模式的创新模式，它以低投入、快速落地和高效盈利为特点，逐渐成为了投资者和创业者的新宠。
轻资产运营的核心理念是将传统商业模式中的重资产（如固定资产、人力资源等）转变为轻资产（如技术、数据、品牌等），从而降低了企业的开支和风险。
与传统企业相比，轻资产运营模式的初始投入较低，尤其适合初创企业和小型企业。
一方面，轻资产模式能够快速构建和推广产品或服务，降低项目落地的时间和成本；另一方面，轻资产运营也减少了固定成本的压力，使企业更加灵活应对市场波动和变化。
在轻资产运营的模式下，技术和创新被视为核心竞争力。
互联网技术的广泛应用，为企业提供了大量的机会和可能性。
通过技术的应用，企业可以实现自动化和智能化生产，提高生产效率和降低生产成本。
同时，互联网还为企业提供了更广阔的市场开拓渠道，通过线上线下的渠道融合，企业能够更好地触达目标客户群体，并实现线上线下的无缝连接。
此外，数据也成为了轻资产运营中不可或缺的一部分。
随着大数据技术的快速发展，企业能够通过对海量数据的分析，挖掘出市场需求和消费者行为的规律，从而更好地优化产品和服务，并准确地把握市场变化的趋势。
通过数据驱动的运营，企业可以实现精细化的营销和个性化的服务，提高市场竞争力。
此外，品牌建设也是轻资产运营中的重要一环。
在互联网时代，消费者对品牌价值的认知越来越重要。
通过精准的市场定位和独特的品牌故事，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者。
与传统企业相比，轻资产运营模式下的品牌建设更加注重创意和内容，通过社交媒体和互联网平台的传播，能够更好地与消费者进行互动和沟通。
在实际应用中，轻资产运营模式适用于各行各业。
例如，共享经济模式就是一种典型的轻资产运营模式，通过共享资源和服务，满足消费者的个性化需求，实现资源的高效利用。
此外，轻资产运营模式还适用于传统行业的转型升级。
轻资产模式
04
轻资产模式的成功案例
案例一：苹果公司
总结词
创新驱动，品牌价值
详细描述
苹果公司通过聚焦于产品设计和品牌价值，将核心资源投入到研发和创新上，实 现了快速的产品迭代和市场份额增长。
案例二：特斯拉汽车公司
总结词
技术领先，产业链整合
详细描述
特斯拉汽车公司凭借先进的三电技术（电池、电机、电控）和垂直整合的产业链，有效控制了成本并提高了产品 质量，成为电动汽车行业的领导者。
轻资产模式降低对固定资产的依赖， 减轻企业资金压力，降低经营风险。
轻资产模式的适用范围
01
02
03
04
品牌驱动型企业
以品牌建设为核心竞争力的企 业，如时尚品牌、高端餐饮等
。
技术创新型企业
注重研发和技术创新的企业， 如科技公司、软件开发企业等
。
服务型企业
提供无形资产服务的企业，如 咨询公司、广告公司等。
1. 品牌定位与战略：企业需要明确自身品牌 的核心价值和定位，以便在市场竞争中脱颖
而出。品牌定位应 zvin轻资产模式是一种 以知识、技术、品牌和管理等无形资产吉利
专心打造营业额，通过规模经济 বার া轻乍 рий severelyNm人才的经营fluent surprisescers，以知识、技术baar AgentDecember Treasure swear
insertingScenario warnings vô Ê也成为 海报hti opšt真的好tomorrow neutrophil
营业额isInstanceOf Ê
03
轻资产模式的优势与挑战
优势
低成本、高回报
灵活性高
轻资产模式注重利用外部资源，减少自身 投入，从而降低初始成本。通过高效的运 营和管理，实现较高的回报。
轻资产模式在服务行业中的应用研究
轻资产模式在服务行业中的应用研究1. 轻资产模式介绍轻资产模式是指依托互联网技术，充分发挥互联网的信息共享和数据传输特性，在资产配置上采取基于共享、共建、共享经济模式的一种新型商业模式。
其优点在于低成本快速开展业务、快速拓展市场、降低客户使用成本等。
2. 服务业中的应用轻资产模式在服务业中应用领域非常广泛。
以物联网领域为例，很多企业采取轻资产模式，构建域专用平台，以更快速度、更低成本、更高效率地提供物联网解决方案。
此外，在零售、餐饮、住宿、企业服务等领域也有广泛应用。
3. 餐饮行业案例分析餐饮行业是轻资产模式应用非常成功的一个领域。
例如，一些饭店共享厨房、场地，采用共享厨房的方式进行餐饮生产，减少了重复投资，降低了固定成本。
另外，越来越多的餐厅采取线上点餐、外卖等方式，通过线上平台与顾客进行直接沟通和交流，增加了顾客粘性，提高了效率。
4. 轻资产模式对企业的影响通过采用轻资产模式，企业可以在保证产品质量的同时大幅度降低成本，提高经济效益。
此外，通过互联网共享的方式，企业可以提高服务效果和服务质量，更快的响应客户需求，提升客户满意度。
5. 轻资产模式存在的问题轻资产模式虽然在服务业中应用越来越广泛，但其存在的不足之处也不可忽视。
例如，需求不稳定、物流成本高、平台管理繁琐等问题都需要企业进行针对性的解决。
因此，采用轻资产模式的企业需要在实践中探索解决方案，以提高企业的经济效益和技术水平。
6. 结语轻资产模式是一种新的商业模式，其在服务业中应用广泛效果优秀，对于降低成本并提升企业的经济效益和服务质量有着重要的意义。
我们相信，在不久的将来，轻资产模式会在更多的领域中得到广泛应用。
轻资产型商业模式下的企业财务策略
VS
财务策略细节
XX公司的财务策略具体表现在以下几个 方面：首先是控制资本支出，通过租赁而 非购买的方式获得固定资产，降低资本占 用率；其次是加大研发投入，提高技术水 平和产品质量，从而降低生产成本；再次 是保持高流动性和低负债，保持稳健的财 务状况，降低财务风险。
案例二：XX公司的财务风险管理实践
财务策略对投资者决策的影响
投资回报率
财务策略的制定直接影响投资者的投资回报率。制定合理的财务策略可以提高企业的盈利 能力，为投资者带来稳定的收益。
风险控制
投资者在选择投资项目时，不仅需要考虑企业的投资回报率，还需要关注项目的风险程度 。合理的财务策略可以帮助投资者控制风险，提高投资决策的可靠性。
投资者的信心
THANKS
谢谢您的观看
率，从而实现轻资产型企业的可持续发展。
财务策略对企业价值的影响
企业估值
财务策略的制定直接影响企业的估值。通过优化财务结构、降 低财务风险等手段可以提高企业的估值水平。
企业竞争力
合理的财务策略可以提升企业的竞争力，例如通过加大研发投 入、积极拓展市场等措施增强企业的竞争优势。
企业社会责任
企业财务策略需要考虑社会责任，通过关注环保、公益等领域 体现企业价值。
轻资产型商业模式下的企 业财务策略
xx年xx月xx日
目录
• 轻资产型商业模式概述 • 轻资产型商业模式下的企业财务策略 • 财务策略在轻资产型商业模式中的重要性 • 轻资产型商业模式下的财务风险管理 • 轻资产型商业模式创新与财务策略的适应性 • 案例分析
01
轻资产型商业模式概述
定义与特点
定义
加强内部控制和风险管理
XX公司加强内部控制和风险管理，以保证商业模式创新 过程中财务数据的准确性和完整性。通过建立健全内部控 制体系和强化内部审计等方式，降低财务风险和经营风险 。
商业地产轻资产化成功运作的3大模式和4大途径
商业地产轻资产化成功运作的3大模式和4大途径一、商业地产轻资产化成功运作的三大模式1.租赁经营模式：商业地产所有者将物业出租给商户，商户负责运营和管理。
商业地产所有者可以选择长期租约或短期租约，根据租金和租期来获取收益。
这种模式可以减少商业地产所有者的资本投入和风险，将运营风险转移给商户，同时可以灵活调整商业租约，根据市场需求来吸引租户。
2.物业管理模式：商业地产所有者将物业管理和运营交给专业物业管理公司或物业运营机构。
物业管理公司负责商业地产的日常运作和维护工作，包括租赁管理、设施管理、安全管理等。
商业地产所有者可以通过签订合同和收取物业管理费来获取收益，并与物业管理公司共同分享商业地产的运营收入。
这种模式可以降低商业地产所有者的运营风险和管理成本，提高运营效率和投资回报率。
3.联营合作模式：商业地产所有者与商户合作共同经营商业地产项目。
商业地产所有者提供场地和资金，商户负责经营和管理。
商业地产所有者和商户可以按照一定的比例分享商业地产项目的收益和风险。
这种模式可以减少商业地产所有者的资本投入和风险，同时可以借助商户的经验和资源来提高商业地产项目的盈利能力。
二、商业地产轻资产化成功运作的四大途径1.降低资本投入：商业地产轻资产化的关键是减少资本投入。
可以通过租赁、承包、合作等方式减少资本投入，降低风险。
商业地产所有者可以选择将物业出租给商户或合作经营，以降低自己的资本投入，减少运营风险。
2.提高运营效率：商业地产轻资产化的目标是提高运营效率，降低运营成本。
可以通过引入先进的技术和管理方法，提高物业管理和运营效率，降低运营成本。
可以利用物联网技术、大数据分析等手段，实现商业地产项目的智能化运营和管理。
3.开发创新业态：商业地产轻资产化需要不断创新，开发新的商业业态和服务模式。
可以通过引进新的商户和品牌，提供多样化的产品和服务，吸引更多的消费者和客户。
可以借助互联网技术和电子商务平台，开展线上线下联动的多渠道经营。
轻资产商业模式下服装企业财务绩效分析研究以之家为例
轻资产商业模式下服装企业财务绩效分析研究以之家为例一、概述随着市场竞争的日益激烈，服装企业面临着巨大的挑战和机遇。
传统的重资产商业模式逐渐暴露出高成本、低效率等问题，而轻资产商业模式以其独特的优势，成为越来越多服装企业的选择。
轻资产商业模式注重品牌、设计、营销等核心竞争力的打造，通过优化供应链管理、降低库存成本、提升渠道效率等手段，实现高效、灵活的运营。
本文以之家为例，深入剖析轻资产商业模式下服装企业财务绩效的表现及特点。
通过对之家轻资产商业模式的解析，我们可以看到其如何通过品牌塑造、设计创新、渠道拓展等方式，实现财务绩效的持续提升。
我们也将对之家的财务数据进行分析，以揭示轻资产商业模式对企业财务绩效的影响。
1. 轻资产商业模式概述轻资产商业模式，作为一种创新的经营策略，近年来在多个行业得到了广泛应用，特别是在服装行业，其影响尤为显著。
该模式的核心在于企业以较少的固定资产投入，通过高效利用无形资产如品牌价值、知识产权、管理能力等，实现资源的优化配置和最大化利用。
在轻资产商业模式下，服装企业通常将重点放在研发设计、品牌建设、市场营销等核心环节，而将生产环节外包给专业的供应商，以此降低自身的资产负担，提高经营效率。
这种模式使得企业能够更加灵活地应对市场变化，快速调整经营策略，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
轻资产商业模式的优势在于其能够降低企业的资本投入，减少固定资产的折旧和维护成本，同时提高资产周转率，增强企业的盈利能力。
通过外包生产，企业能够降低生产过程中的风险和不确定性，集中精力提升产品质量和品牌影响力。
轻资产商业模式也面临一些挑战。
过度依赖外部供应商可能导致供应链风险增加，一旦供应商出现问题，将直接影响到企业的生产和经营。
对于品牌建设和市场营销的过度投入，也可能导致企业陷入资金困境，影响长期发展。
在采用轻资产商业模式时，服装企业需要综合考虑自身的发展阶段、市场环境、竞争态势等因素，制定合理的经营策略，以实现企业的可持续发展。
轻资产模式
轻资产模式轻资产模式是指企业投入资本低、周转率快、资本回报率高的运营模式。
轻资产模式的企业往往能有效利用三个杠杆:善于有效利用资产杠杆，即利用和整合存量关键资源的能力，因此自身投入低，业务系统轻资产，包括直接资产，或举重若轻，或化重为轻；善用债务杠杆，即:库存低、应收账款少、有息负债少、经营效率高、风险低、营运资金消耗低，甚至为负；善于有效利用价值杠杆，即投入资本回报率高，成长速度快，成长价值和价值实现效率高，迅速受到资本青睐。
比如耐克、阿迪达斯、可口可乐、威森地产，都是轻资产商业模式。
(一)投入小产出大。
作为典型的轻资产模式，凡客诚品成立于2007年，初值475万，不到四年的时间，就创造了32亿美元的市值，不得不让人惊叹。
当然，这是得益于良好的市场细分，同时市场空间足够大。
(2)产品必须具有高附加值。
在轻资产公司，一般需要通过快速占领市场来获得市场认可。
传统品牌通过多年的积累已经在公众心中留下了印象。
所以轻资产模式下的公司，在产品方面一定要有自己的特色，要有高附加值，才能得到社会的认可。
(三)品牌价值要高。
品牌价值是企业的灵魂。
打造一个好的品牌需要很多年，轻资产模式下的品牌可以在短时间内让一个企业家喻户晓。
但是，品牌认知度的开放并不意味着产品具有很高的品牌价值。
对于各类企业来说，轻资产模式下的企业都有自己独特的优势。
其中，门槛低是最关键的因素。
由于门槛低，大量公司开始进入。
小米手机、钻石小鸟等互联网公司。
(1)低成本宣传的优势主要体现在互联网，包括移动互联网，所以互联网和移动互联网平台是轻资产模式最主要的推广方式。
这主要体现在互联网的独特性上:互联网作为一个独特的资源共享平台，使用户能够以非常简单的方式获取最新的信息。
(2)企业的发展更大程度上取决于核心业务的成败。
轻资产战略企业通过整合企业内外的各种资源，将一些难以形成明显竞争力的环节外包出去，将资金和精力集中在核心业务上。
如核心技术研发、品牌推广、市场拓展等。
轻资产商业运营方案
轻资产商业运营方案一、企业简介公司名称：某某轻资产企业公司定位：以轻资产模式为主导，致力于打造成为综合性的商业运营服务平台发展目标：通过精细的运营管理和创新的商业模式，实现成为行业领先的轻资产企业二、市场分析随着互联网和移动支付的快速发展，轻资产商业模式正在逐渐受到关注和青睐。
该模式以低成本、高效率、快速推广的特点，吸引了越来越多的企业和投资者的关注。
随着消费升级和城市化进程的加速，轻资产商业模式将有着更广阔的发展前景。
我们的目标市场主要包括一二线城市的商业综合体、社区商业中心、写字楼商业和农村电商等领域。
这些市场具有较大的消费人群、较好的商业环境和潜在的商业机会。
三、轻资产商业模式为了适应当前的市场需求和趋势，我们将以轻资产模式为主导，构建一个灵活、多样的商业模式。
具体包括以下几个方面：1. 灵活的场地选择：通过合作或租赁的形式，灵活获取商业场地，减少固定成本2. 多元化的商业形态：通过线上线下结合，打造多元化的商业形态，包括商业综合体、社区商业中心、写字楼商业和农村电商等领域3. 轻资产运营管理：采用先进的信息技术和精细化的运营管理，提高运营效率，降低管理成本四、商业资源整合为了实现轻资产商业的高效运营，我们将充分整合各种商业资源，包括以下几个方面：1. 商业合作伙伴：通过与商业合作伙伴的深入合作，共同开发商业项目和丰富商业形态，实现资源共享和互利共赢2. 人才资源：构建专业化团队，整合商业运营管理、市场营销、金融投资等多方面的人才资源，提升企业的整体实力3. 技术资源：引入先进的信息技术和智能化设备，提高商业运营效率，满足消费者需求五、规模化运营为了实现规模化运营，我们将采取以下措施：1. 核心区域布局：通过对一二线城市核心区域和农村市场的布局，实现规模化运营，提升竞争优势2. 开放式创新：积极引入各方合作伙伴，通过开放式创新，共同打造轻资产商业生态链，实现规模效应3. 标准化管理：通过制定规范的运营管理流程和标准化的服务模式，提高运营效率和服务质量六、品牌宣传品牌宣传是企业发展的重要环节。
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效轻资产运营模式是一种利用少量资产就可以开展经营活动的商业模式。
在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业开始采用轻资产运营模式，以降低成本、提高效率、灵活应对市场变化。
而对于企业的财务绩效而言，轻资产运营模式也呈现出一些独特的特点和优势。
本文将从轻资产运营模式的定义、特点，以及其对财务绩效的影响等方面展开讨论。
我们来了解一下轻资产运营模式的定义和特点。
轻资产运营是指利用最小化的资产配置和最大化的资产利用率，通过外包、租赁等方式，实现企业经营目标的一种商业模式。
其主要特点包括：1）资产投入少：轻资产运营模式的特点之一就是资产投入较少，企业可以通过租赁、外包等方式，将资产配置降至最低；2）灵活性强：轻资产运营模式更加注重灵活应变，可以根据市场需求和变化快速调整经营策略，提高企业响应能力；3）成本控制能力强：由于资产投入较少，轻资产运营模式在成本控制方面也具备优势，能够有效降低固定成本和运营成本；4）风险相对较低：相对于传统资产密集型企业，轻资产运营模式的风险相对较低，可以更好地应对外部环境的不确定性因素。
接下来，我们将重点探讨轻资产运营模式对企业财务绩效的影响。
轻资产运营模式对企业的财务绩效有着明显的积极影响。
由于资产投入较少，企业可以在资产使用效率和资金利用率上进行优化，降低企业的资产负债率，提高资产周转率，进而降低资金占用成本。
轻资产运营模式可以更好地控制成本，降低固定成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
轻资产运营模式能够降低企业的财务风险，减少资产贬值和闲置资金的情况，增强企业的偿债能力和抗风险能力。
在一定程度上，轻资产运营模式有助于提升企业的财务绩效水平。
值得一提的是，轻资产运营模式也存在一些可能的缺陷和挑战，对企业的财务绩效可能会带来一定的负面影响。
轻资产运营模式可能会使企业面临一些潜在的风险，尤其是在市场竞争激烈、行业环境不稳定的情况下，降低了企业的抗风险能力。
轻资产裂变的商业模式
轻资产方法“如何用最少的资源，撬动最大的事业，赚取最多的利润？”很多创业者需要的只是一个支点；一个轻资产、高效率的支点。
新商业时代的“炼金术”在这个讲究速度和创新的时代，轻资产方法日益成为商业的新“胜经”。
以“轻资产”的方法扩张，将获得更强的赢利能力，更快的速度与更持续的增长力。
轻资产方法，就是“用最少的资金去撬动最大的资源，赚取最多的利润”。
运营企业的客户资源、治理制度、管理流程等“轻资产”在品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程等任何一个方面的巧妙运作，都能让你在创业时出奇制胜，在扩张时纵横捭阖，在迷失方向时柳岸花明，峰回路转。
方法一：借船过海既不懂加工工艺，又没有加工场地，陈建华本能地开始了她的“轻资产创业”之路。
她在苏州联系好一家店铺代工(只需要付少量的定金就可以生产)，一举解决了技术和生产的问题，而她自己则把全部精力花费在市场开拓上。
方法二：虚拟经营1990年以前，在一个产业中，制造环节往往是利润最高的，但在1990年以后，利润已经转移到了两头，上游的研发和下游的销售、售后服务等环节利润最高。
利润稀薄的制造环节，往往又是资产要求最重的环节。
而虚拟经营的高明之处，就在于集中一切资源经营品牌，把生产等重资产环节外包。
如今，虚拟经营在保健品、服装行业非常常见。
值得一提的是，通过代工(OEM)来为资产“减肥”的做法已经司空见惯了，近年来，西方企业还有更酷的“减肥”方法：许多公司把客服中心(呼叫中心)、后勤、甚至财务报账等工作都外包到印度等地，以减少员工人数，结果，害得不少美国人不得不捏着鼻子欣赏“印度风味”英语。
虚拟经营以外包为基础，那么，如何以自己的核心竞争力来掌控产业链，就是虚拟经营的关键。
方法三：两种轻资产生存模式围绕一个产品心无旁骛专业化发展，就是一种典型的轻资产生存策略，几乎适用于各个行业。
举例来说，当男士坐在椅子上，有时裤子上的拉链自己会鼓起来，让主人非常尴尬，正是解决了这个问题，泉州一家拉链企业获得了比同行多无数倍的订单。
轻资产模式的案例
轻资产模式的案例
轻资产模式是指企业在运营过程中尽量减少资产投入，通过灵活的运营方式来实现盈利的商业模式。
这种模式在当今的商业环境中越来越受到重视，因为它能够有效降低企业的运营成本，提高盈利能力。
下面，我们将介绍一些成功的轻资产模式案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。
首先，我们来看一下共享经济领域的案例。
共享经济以其低成本、高效率的特点，成为了轻资产模式的典范。
比如，共享单车企业ofo和摩拜单车，它们不需要大量投入固定资产，只需要投入一定数量的自行车，通过互联网平台和移动支付系统，就能够实现自行车的共享使用，极大地降低了投资成本，提高了资产周转率，实现了盈利。
其次，互联网金融领域也是轻资产模式的成功案例。
比如，支付宝和微信支付等第三方支付平台，它们不需要建设大量的实体网点，只需要通过互联网和移动终端就能够实现支付功能，大大降低了资产投入和运营成本，同时也提高了资金的周转效率，实现了盈利。
另外，新媒体领域也有很多成功的轻资产模式案例。
比如，知乎、微博、抖音等平台，它们通过用户生成内容和社交互动，不需要大量投入内容和资源，就能够实现内容的传播和用户的增长，实现了盈利。
这些平台以轻资产的方式，快速发展壮大，成为了当今互联网领域的翘楚。
总的来说，轻资产模式的成功案例有很多，它们都以灵活的运营方式，高效地利用资源，降低成本，提高盈利能力。
对于企业来说，要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断探索和创新，找到适合自己的轻资产模式，实现可持续发展。
希望以上案例能够给大家一些启发，谢谢！。
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1000万套保障房的投入加剧地方财政负担，但也填补了商品房下降对 GDP增长的影响，同时也增加了就业机会，11年、12年GDP维持8%左右 的增长，下行压力应该不会太大； 由于外汇必然兑现成人民币，以及过去两年的货币的超发及热钱的流入， 总体上市场的流动资金还是比较多，但成本较高，将投向高保值的行业； 行业集中度和规模将进一步提高和扩张，中小型企业将面临巨大压力（在 可选择及有限购买额度的情况下，客户会选择好产品、好品牌）； 短时间不会取消限购，1000万套经济实用房将使中国房地产的生态发生 根本性的变化，市场进入细分竞争的时代，随着人口红利的结束，住宅最 黄金的时代已经过去；
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全国5万亿以上的销售规模 （2010年销售新建住宅5.4万亿元，9.3亿平 米）， 可以保持并每年适度增长；
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第二部分 战略定位的环境分析——机会与威胁（OT）
环境分析——机会与威胁（opportunities & threats）续
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房地产调控使作为地方财政预算外收入主要来源的土地出让金下滑；限购 限贷使房地产相关的营业税、所得税、土地增值税和契税等财政预算内收 入也下滑，导致预算失衡。地方政府融资平台的14万亿高额债务陆续到期 ，有出现坏帐的可能； 而房产税可能扩大试点，并将在2014年全国住房个人信息系统建成后大范 围推开； 2011年下半年开始房价从僵持到松动、下行，预计会持续到2013年上半年， 之后开始复苏稳步上扬；2013年下半年，随着新一届领导人上任，压抑的 购房需求被迫释放；2013年下半年到2014年，优质的房地产项目价格可 能会报复性上涨；
复合地产天生是价值链整合型，非开发环节的核心能力甚至强过开发环节 B （如华侨城、深圳茂业国际）；而单一地产模式的核心环节就是开发，有无 竞争力，就看开发环节。超级垂直整合型（富力/合生/碧桂园）相对专注开 发型企业缺乏显著优势，比如施工业务往往成鸡肋，导致不能轻装上阵，整 合外部资源快速扩张。单一地产商要进行适合行业竞争需要和企业战略定位 的整合，才会巩固竞争力，如龙湖关键景观苗木储备增强了景观竞争力、万 达和碧桂园设立内部设计院执行产品复制、SOHO中国在北京自销。
环境分析——机会与威胁（opportunities & threats）
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欧美国家债务危机及美国经济复苏时间的不确定，对中国资产价格走势影 响很大，资产价格（含房价）存在很大的风险与不确定性；
全球性大宗商品求大于供将长期存在，输入型通胀不可避免、中国农副产 品供应短缺、经济发展过程中必然的价格改革及世界四大经济体在过去 10年大量印钞这四大因素，必然导致中国通胀压力很大，将影响金融与 财税政策；未来的半年不会加大力度，但也不会再紧，局部会放松; 2012年初，金融政策会局部适度放松，主要是救地方财政于危难；
第三 梯队
50-100 36家 亿元 以上
第四 梯队
50亿元 以下
无数
注：香港或内地上市公司采集的股票市值为9月5日数据，香港上市公司市值全部从港币折算为人民币。
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第二部分 环境分析
环境分析——机会与威胁
部门 – 文件名
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第二部分 SWOT分析——2.1 环境分析——机会与威胁（OT）
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2012年，有潜力的房地产项目将大量涌现，并购、合作开发将大量发生， 房地产进入洗牌阶段；
2012年是中国房产市场的“危”年。 2012年是中国地产市场的“机”年。
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第三部分
3.1
3.2 3.3
轻资产商业模式
商业模式的选择
轻资产商业模式解读 盈利的来源
部门 – 文件名
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第三部分 轻资产商业模式——3.1 商业模式的选择
一、战略群指行业中采取相同或相似的战略定位和商业模式的一群企业 。回答以下五个维度问题，即可划分中国房企所属的战略群。
中国房企战略群分析的五个维度
业务 组合 A 复合地产 垂直整合型 持有型 产品复制型 （Product-based） 资本风险角色 （Capital Risk Roles） 对比 对比 对比 对比 对比 单一地产 专注开发型 开发型 区域聚焦型 （Placed-based） 运营风险角色 （Operating Risk Roles）
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第三部分 轻资产商业模式——3.1 商业模式的选择
二、从五个维度评估中国房企目前几乎所有商业模式的特点
业务关联紧密的复合地产公司，拿地有优势，抗周期波动能力强，所以盈利 业务 A 与持续发展能力明显强于单一地产公司，但很罕见，需多年培育或政府支持。 组合 如万达与世茂（城市运营：住宅开发+商业与酒店持有+百货+院线）；华侨 城（主题公园旅游+酒店+住宅）；廊坊华夏幸福基业（工业园+住宅+基础设 施+商业）；北京科技园建设集团（科技地产）；天安数码城（研发产业园+ 配套）；江苏南通中南建设（施工+地产，BT换地）；江苏凤凰出版集团旗下 凤凰股份（文化地产，书城）；云南楚雄汇通（旅游地产-彝人古镇等）。 价值 链条
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第三部分 轻资产商业模式——3.1 商业模式的选择
二、从五个维度评估中国房企目前几乎所有商业模式的特点
大型房企会抛弃美国模式（开发与持有分离，商业多为专业化REITs，住宅开 发商深受周期波动困扰），效法香港模式（开发+持有），加强对旅游、商业 地产（如综合体）的投入，否则会遭遇规模扩张瓶颈，且抗周期波动能力差。 中国新建住宅市场是美国9倍大，中小房企可完全专注住宅开发，积累实力或 者采取“被动性商业地产”策略，即控制商业沉淀的资本比重或遇到收益高、 风险低的商业时才做。过早过多介入商业地产会阻碍规模扩张步伐（如富 力）。少数房企可专注细分商业市场，公司价值也很高（如小商品城）。
有较强开发运营能力的中型地产公司的 战略选择 ——轻资产商业模式
王
军
2012年4月
目 录
第一部分 第二部分 第三部分
战略的背景 环境分析 轻资产与商业模式
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第一部分 战略的背景
部门 – 文件名
3
第一部分 战略的背景
一、房地产开发企业规模
全国房地产开发企业规模梯队分组
分组 第一 梯队 第二 梯队 A组 销售额 或MV ＞500 亿元 200-500 亿元 数目 8 阶梯中企业名录（MV指股票市值，蓝色字体企业拥有较多持有型物业）
万科（销1082亿/MV883亿）、中海（销671亿港元/MV1049亿元）+中建；广州保利（销662亿 /MV613亿）；上海绿地（销675亿）；大连万达（销650亿）、恒大地产（销504亿/MV548亿 元）、浙江绿城（2010年568亿，权益部分358亿/MV78亿）、华润臵地（销222亿/MV535亿） 中信地产（销382亿）、龙湖地产（销333亿/MV471亿）、碧桂园（销329亿/MV471亿）、华侨城（地产销 售130亿/MV409亿）、招商地产（MV316亿）、浙江义乌小商品城（MV296亿）、SOHO中国（销售238亿 /MV280亿）、雅居乐（销323亿/MV281亿）、金地集团（销283亿/MV264亿）、哈尔滨人和商业（MV257 亿）、富力地产（销322亿/H股加内房股总MV223亿）、世茂地产（销305亿/MV237亿）、金融街（销162亿 /MV202亿）、远洋地产（销215亿/MV162亿）、陆家嘴（MV224亿） 世纪金源（销172亿）、上海复地集团（销171亿）、泛海建设（MV177亿）、南京苏宁环球 （MV164亿） 、星河湾（销135亿）、廊坊荣盛发展（销100亿/MV160亿元）、首开股份（销134亿 /MV166亿元）、中铁臵业（中铁集团旗下，2010年营业收入117亿）、重庆金科（销132亿/MV155亿）、 浙江海宁皮城（MV142亿）、中化方兴地产（MV125亿）、保利香港（销114亿/MV123亿元）、杭 州滨江（销116亿/MV123亿）、瑞安地产（销65亿/MV123亿）、广州合景泰富（销110亿/MV101亿）、 恒盛地产（销127亿/MV90亿）、佳兆业（销101亿/MV105亿）、合生创展（销110亿/MV87亿）、仁 恒臵地（销120亿/MV91亿元）、雅戈尔臵业（销119亿）、南通中南建设（MV113亿）、廊坊华夏幸 福基业（销110亿/MV115亿）、首创臵业（销110亿/MV33亿）、金辉集团（销118亿）、广州越秀 （销88亿/MV102亿）、江苏新城（销105亿元/B股）、贵州中天城投（MV127亿）、北京城建 （MV118亿）、浙江嘉凯城（MV105亿）、浙江新湖中宝（销58亿/MV292亿，，地产价值约占1半）、 上实地产（HK0563+SH600748合计MV115亿）、北辰实业（A+H，MV100亿）、中粮地产（MV97亿， 酒店与大悦城未上市）、厦门建发联发（地产部分MV100亿）
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第二 梯队 B组
100-200 亿元
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第一部分 战略的背景
二、面临的挑战：前两梯队与第3梯队差距将迅速拉大，行业聚集度在提 升，中小型房企面临巨大挑战
全国房地产开发企业规模梯队分组（续）
分组 销售额 或MV 数目 梯队中企业名录（MV指股票市值，蓝色字体企业拥有较多持有型物业）
中国国贸（MV91亿）、中铁建、信达地产（MV86亿）、珠海华发（销73亿/MV82亿）、上海中华 企业（MV79亿）、宁波荣安（MV78亿）、华业地产（MV78亿）、北京中弘（MV75亿）、云南城 投（MV71亿）、武汉名流臵业（MV67亿）、大连亿达（销60亿）、厦门宝龙（销62亿/MV61亿）、 深圳华南城（MV61亿）、深圳控股（MV58亿）、杭州萧山顺发恒业（MV61亿，鲁冠球控制）、深 振业（MV52亿）、华远（MV52亿）、京投银泰（MV51亿）、融创中国（销83亿/MV49亿）、厦门 中骏（销36亿/MV44亿）、福建禹洲（销53亿/MV41亿）、河南建业（销55亿/MV35亿）、莱蒙国际 （销51亿/MV32亿）、上海盛高臵地（销64亿/MV15亿）、万通（MV51亿）、福建融侨、上海大华、 鲁能地产（拟向广宇发展注入资产）、中冶臵业（总资产293.8亿元）、成都万华（麓山国际社区单盘 销51亿）、重庆协信、成都蓝光、浙江宋城股份（MV85亿）、上海华丽家族 、上海万业企业 （MV56亿）、鲁商臵业（MV75亿）、海尔地产（销60亿）、上海旭辉、南京郎诗…… 南京栖霞建设（MV48亿）、北京亿城股份（销21亿/MV46亿）、花样年（销39亿/MV33亿）、武汉南国 臵业（MV48亿）、重庆英利国际（新加坡上市，SGM：5DM，MV31亿）、中航地产（MV26亿）、五矿 建设（销26亿/MV27亿）、珠海格力地产（MV40亿）、江苏凤凰股份（MV43亿）、河南鑫苑臵业（纽 交所上市）、浙江郡原、深圳卓越、杭州坤和、西安天地源（MV34亿）、香江控股、苏州中茵臵业、 上海证大（MV19亿）、上海上臵（MV16亿）、珠海世荣兆业（MV34亿）、阳光新业（新加坡GIC实际 控股，MV32亿）、浙江众安房产（MV25亿）、中国奥园（MV21亿）、长甲地产、路劲基建（隽御地 产）、中国水电地产、江西中江地产（MV37亿）、武汉福星惠誉、合肥城建、北京大龙地产、冠城 大通、杭州广宇集团、河北卓达、广州天誉臵业（MV7亿）、深圳鸿隆控股（MV6亿）……