招商引资和项目建设考核办法
招商引资与项目建设考评制度范文（三篇）
招商引资与项目建设考评制度范文一、背景介绍随着经济的发展，招商引资成为各地区竞相争夺的重要手段之一。
为了提高招商引资的效果和项目建设的质量，制定并实施科学、公正的考评制度显得尤为重要。
本文将针对招商引资与项目建设考评制度进行详细介绍，以期能够为相关部门提供参考和借鉴。
二、考评指标体系1. 招商引资指标（1）招商引资金额：衡量该地区招商引资工作的重要指标，可以反映落地项目的数量和规模。
（2）引资效益：通过对项目的投资回报率、税收贡献以及就业带动等进行综合评定，客观衡量引资效益的好坏。
（3）招商引资环境：主要包括政策引导、资金扶持、行政审批等方面，用于评估该地区招商引资的软环境建设情况。
2. 项目建设指标（1）投资规模：衡量项目建设规模的重要指标，可以反映项目的综合实力和发展潜力。
（2）项目进度：衡量项目建设进展情况，包括前期准备、建设、运营等方面。
（3）项目经济效益：通过对项目的投资回报率、利润增长、市场份额等进行综合评定，客观衡量项目的经济效益。
三、考评流程1. 数据收集与分析（1）招商引资阶段：收集并分析该地区招商引资情况，包括引资金额、引资效益以及招商引资环境等指标。
（2）项目建设阶段：收集并分析项目建设的相关数据，包括投资规模、项目进度以及项目经济效益等指标。
2. 制定考评方案根据数据分析的结果，制定相应的考评方案，明确考评指标的权重和考评周期，并确保考评的公正、科学。
3. 考评实施（1）招商引资阶段：根据考评方案，对招商引资情况进行考评，评定各地区的招商引资得分，并按照得分高低进行排名。
（2）项目建设阶段：根据考评方案，对项目建设情况进行考评，评定各项目的建设得分，并按照得分高低进行排名。
4. 考评结果公示与通报根据考评结果，将得分高的地区和项目进行公示，并通过各种渠道通报给相关部门和企业，以增强竞争意识和积极性。
四、考评制度的优势与意义1. 促进招商引资的公平公正通过科学、公正的考评制度，能够客观评估各地区的招商引资情况，避免人为因素的干扰，促进招商引资的公平公正。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
招商引资工作考核实施细则(三篇)
招商引资工作考核实施细则招商引资是一项重要的工作，并且对于经济发展至关重要。
为了确保招商引资工作的科学、有序、有效实施，我们需要制定招商引资工作考核实施细则。
以下是一个招商引资工作考核实施细则范本，供参考：第一章总则第一条为了落实国家招商引资政策，提高招商引资工作的质量和效益，加强对工作进展的监督和考核，制定本细则。
第二条本细则适用于招商引资工作的考核和评估，并应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章考核指标第三条招商引资工作的考核指标应当包括但不限于以下方面：（一）招商引资项目数量和规模（二）招商引资项目的投资额和产值（三）招商引资项目的带动效应和就业岗位数量（四）招商引资项目的创新能力和技术含量（五）招商引资项目的可持续发展能力（六）招商引资工作的服务态度和效率第三章考核程序第四条招商引资工作的考核程序应当包括以下步骤：（一）确定考核指标和权重，制定考核计划（二）收集考核数据和材料（三）对考核数据和材料进行整理和分析（四）组织考核和评估工作（五）编写考核报告和评估意见（六）对考核结果进行公示和通报（七）根据考核结果采取相应的奖惩措施第四章考核方法第五条招商引资工作的考核方法应当综合运用定量和定性相结合的方法，包括但不限于以下方面：（一）定性评估（二）定量指标（三）实地考察（四）问卷调查（五）会议研讨（六）专家评审第五章考核权责第六条招商引资工作的考核权责应当明确，责任清晰。
（一）政府主管部门负责制定考核指标和计划，组织考核和评估工作。
（二）招商引资机构负责提供考核数据和材料，接受考核和评估。
（三）各相关部门和单位应当积极配合，提供必要的支持和协助。
第六章奖惩措施第七条招商引资工作的考核结果直接关系到相关人员的奖惩措施。
（一）对考核表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（二）对考核表现不佳的单位和个人给予批评和处罚。
（三）对于严重违反规定和失职渎职的单位和个人，依法追究责任。
第七章监督机制第八条招商引资工作的考核应当建立有效的监督机制，确保考核的公平性和公正性。
招商引资工作考核实施细则范本
招商引资工作考核实施细则范本一、综述招商引资工作是地方经济发展的重要组成部分，对于促进地方经济增长、创造就业机会以及改善民生水平具有重要意义。
为了规范招商引资工作，提高效率和质量，制定本考核实施细则。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：考核招商引资工作中的项目数量，包括签约的项目和储备的项目。
2. 招商引资项目投资额：考核招商引资项目的投资金额，反映项目的规模和影响力。
3. 招商引资项目质量：考核招商引资项目的行业布局、技术含量、环保要求等，反映项目的投资回报和可持续发展能力。
4. 招商引资项目落地率：考核招商引资项目的实际落地情况，反映工作的实际成效。
5. 招商引资工作推动力度：考核招商引资工作中的政策支持、营商环境改善等方面的举措和效果。
三、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年底进行绩效评估。
2. 考核对象：考核对象为招商引资工作的主管部门、招商引资工作的责任部门及相关人员。
3. 考核内容：考核内容根据招商引资工作的实际情况，由考核部门和考核对象共同确定。
4. 考核方法：考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标进行打分或评价。
5. 考核结果：根据考核结果进行排名，对考核成绩较好的予以表彰、奖励，对考核成绩较差的予以警示和整改要求。
四、考核标准1. 招商引资项目数量：按照年度目标进行考核，项目数量达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
2. 招商引资项目投资额：按照年度目标进行考核，项目投资额达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
3. 招商引资项目质量：按照项目的行业布局、技术含量、环保要求等指标进行评价，评估项目的质量得分较高，项目质量较差得分较低。
4. 招商引资项目落地率：按照项目的实际落地情况进行评估，项目实际落地率较高得分较高，项目落地率较低得分较低。
5. 招商引资工作推动力度：按照政策支持、环境改善等方面进行评价，举措和效果得分较高，举措和效果较差得分较低。
招商引资工作考核方案范文
招商引资工作考核方案范文考核目的招商引资作为推动地方经济发展的重要手段，其工作成效直接影响区域经济的增长速度和质量。
本方案旨在建立一套科学、合理、高效的招商引资工作考核体系，以激发招商团队的工作积极性，提升招商引资工作的实效性。
考核对象本考核方案适用于我国各级招商部门及其工作人员。
考核指标1.招商数量：以实际到位资金为依据，分为国内到位资金和外资到位资金两部分。
考核权重分别为40%和30%。
2.招商质量：以项目投资强度、税收贡献、就业人数等为主要指标，综合评价项目质量。
考核权重为20%。
3.招商进度：以项目签约、注册、开工、投产等关键节点为依据，考核项目进度。
考核权重为10%。
考核方法1.定量考核：根据招商数量、质量、进度等指标，制定具体评分标准，对招商团队进行量化评分。
2.定性考核：结合日常工作表现、团队协作、创新能力等方面，对招商团队进行定性评价。
3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。
考核周期本考核周期为一年，自2022年1月1日起至2022年12月31日止。
考核流程3.绩效考核：考核小组将评价结果提交给人力资源部门，由人力资源部门进行绩效考核。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，对招商部门进行奖惩。
奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、降级、撤职等。
考核结果运用1.招商部门考核结果作为部门负责人及工作人员年度绩效奖金、晋升、培训等的重要依据。
2.考核结果优秀的招商部门，将作为典型进行宣传推广，以激励其他招商部门学习借鉴。
3.考核结果较差的招商部门，需进行整改，并在下一个考核周期内提交整改报告。
风险控制1.防止招商过程中的不正当竞争行为，如虚构项目、夸大项目投资强度等。
2.建立健全项目跟踪机制，确保项目进度和质量。
3.定期对招商政策进行评估和调整，以适应市场需求。
4.加强对招商团队的培训和指导，提高招商团队的业务水平。
本招商引资工作考核方案旨在建立一套科学、合理、高效的考核体系，以推动招商工作的深入开展。
招商引资工作考核办法
招商引资工作考核办法一、考核目的招商引资是一个地方经济发展的重要手段和方式，对于提高地方经济的竞争力和吸引力有着重要的意义。
为了提高招商引资工作的效率和质量，制定科学合理的考核办法是必要的。
二、考核指标1.引资项目数量：考核各部门或个人招商引资工作中成功签约的项目数量，包括重点项目和一般项目。
2.引资总额：考核各部门或个人招商引资的总金额，包括外资和内资。
3.项目质量：考核各部门或个人招商引资项目的质量，包括项目的技术含量、市场前景、投资效益等。
4.项目推进情况：考核各部门或个人招商引资项目的推进情况，包括项目的进展、投资进度、产能建设等。
5.政策支持：考核各部门或个人为招商引资项目提供的政策支持，包括税收优惠、土地供应、融资支持等。
6.项目效益：考核各部门或个人招商引资项目的实际效益，包括项目的利润、税收贡献、就业创造等。
三、考核方法1.定期考核：每年进行一次招商引资工作考核，对各部门或个人进行综合评估。
2.实时考核：根据项目的进展情况和实际效益，及时对各部门或个人进行考核和评价。
3.评估委员会：建立招商引资考核的专门评估委员会，由相关部门和专家组成，负责考核的具体实施和结果评定。
4.奖惩机制：根据考核结果，对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚或补救。
四、考核结果1.考核排名：对各部门或个人进行排名，综合考量各项指标，确定考核结果。
2.考核奖励：对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
3.考核处罚：对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚，包括责任追究、降职、停职等。
4.考核改进：根据考核结果，对工作不足的地方进行分析，提出改进意见和措施，推动招商引资工作的增效和提质。
5.考核公示：将考核结果向社会公布，增加透明度和公信力，对外部评价产生积极影响。
五、考核事项1.项目申报：各部门或个人是否按照规定程序向上级部门提交项目申请材料，包括项目的可行性研究报告、投资方案等。
招商引资工作考核细则
招商引资工作考核细则一、目标考核1.定期制定招商引资工作目标，并进行公示，确保目标具体、明确。
2.考核工作目标完成情况，如完成招商引资项目数、投资金额等指标，评估工作实绩。
二、项目考核1.按照政府招商引资工作规划，评估项目的重要性、可行性和潜在效益，确定重点招商引资项目。
2.对每个项目进行跟踪考核，包括项目进展情况、投资款到位情况、产能达产情况等。
三、招商引资政策考核1.评估招商引资政策是否具有吸引力和竞争力，是否能够满足投资者的需求。
2.考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度和实施效果。
四、投资环境考核1.评估投资环境是否符合投资者的需求和要求，包括政府服务、法律法规、基础设施等方面。
2.考核投资环境的改善情况，如相关措施的推进、投资便利化程度等。
五、资源供给考核1.评估地方在招商引资过程中提供的资源，如土地、用电、用水、用气等。
2.考核资源供给的情况，包括供应的及时性、稳定性和质量等。
六、招商引资团队考核1.评估招商引资团队的专业能力和工作效率。
2.考核招商引资团队的工作成果，如成功签约项目数、组织招商推介活动等。
七、投资效益考核1.评估招商引资项目的投资效益，包括经济效益和社会效益。
2.考核投资效益的实际情况，如项目的产值、税收贡献、就业岗位等。
八、监督考核1.建立监督考核机制，对招商引资工作进行定期监督和检查。
2.针对工作中的问题和不足提出整改要求，并跟踪督促整改。
以上是一份招商引资工作考核细则的简要介绍，具体的细则可以根据实际情况进行调整和补充。
通过招商引资工作的考核，可以激励相关部门和人员积极投入，提高工作质量和效率，推动地方经济的快速发展。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案一、考核目的招商引资是推动经济发展的重要手段，对于各级政府和招商引资部门而言，考核招商引资工作的成效是十分必要的。
通过考核，可以评估各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的表现和能力，发现问题，加以改进，最终提升招商引资工作的水平和效果。
二、考核内容1. 招商引资政策和项目根据招商引资政策，考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的政策制定和项目推进的能力。
评估政策的科学性、针对性和可操作性，评估项目的合理性、可行性和推进进度。
2. 招商引资宣传和推广考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的宣传和推广能力。
评估宣传的广度、深度和传播效果，评估推广的广泛度、针对性和吸引力。
3. 招商引资服务和保障考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的服务和保障能力。
评估服务的及时性、专业性和满意度，评估保障的可靠性、安全性和有效性。
4. 招商引资成果和效益考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的成果和效益。
评估成果的数量、质量和创新性，评估效益的经济、社会和环境效益。
三、考核指标考核指标应综合考虑政策环境、行业特点和工作重点等因素，具体指标如下：1. 招商引资政策和项目- 招商引资政策的科学性、针对性和可操作性的评估得分；- 招商引资项目的合理性、可行性和推进进度的评估得分。
2. 招商引资宣传和推广- 宣传广度、深度和传播效果的评估得分；- 推广广泛度、针对性和吸引力的评估得分。
3. 招商引资服务和保障- 服务及时性、专业性和满意度的评估得分；- 保障可靠性、安全性和有效性的评估得分。
4. 招商引资成果和效益- 成果数量、质量和创新性的评估得分；- 效益经济、社会和环境效益的评估得分。
四、考核办法1. 考核方式采取定量分析和定性评估相结合的方式进行考核，定量分析主要通过数据和指标的量化进行，定性评估主要通过专家评审和综合分析进行。
2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案招商引资是地方经济发展的重要手段之一，其效果直接影响到地方经济增长和就业率的提高。
为了科学评估招商引资工作的效果和质量，制定一套合理的考核方案是必要的。
下面是一个招商引资工作考核方案，旨在促进各级政府和相关部门充分发挥作用，提高招商引资能力。
一、工作目标：1. 增加外来投资：通过招商引资，吸引外来投资增长。
2. 提升项目质量：引入符合地方经济发展需求和产业政策的项目。
3. 提高企业投产率：引进项目建设进展顺利，能够快速投产并为地方经济增长做出贡献。
4. 促进就业岗位增加：引入项目能够为当地创造更多的就业机会。
二、考核指标：1. 实际引资额：评估招商引资工作的直接效果，以实际引进的资金金额为指标。
2. 引资项目质量：评估引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策，包括项目的行业定位、技术含量、环保标准等。
3. 项目进展情况：评估引入项目的建设进展情况，包括项目开工时间、投资进度、生产规模等。
4. 就业机会：评估项目运营后为地方创造的就业机会数量。
三、考核内容和权重：1. 实际引资额：权重30%考核标准：实际引进的资金金额，达到年度目标的比例。
评价指标：实际引资额与年度目标引资额的差距，越小越好。
2. 引资项目质量：权重30%考核标准：引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策。
评价指标：项目的行业定位是否与地方产业政策一致；项目的技术含量是否有竞争力；项目的环保标准是否达标。
3. 项目进展情况：权重20%考核标准：引入项目的建设进展情况。
评价指标：项目开工时间是否按计划进行；投资进度是否符合预期；生产规模是否达到设定目标。
4. 就业机会：权重20%考核标准：引入项目后为地方创造的就业机会数量。
评价指标：项目运营后新增的就业岗位数量。
四、考核办法：1. 每年初由考核部门向招商引资责任部门下发考核目标和考核指标。
2. 招商引资责任部门按照考核指标，制定实施计划，并推动项目引进工作。
招商引资考核办法
招商引资考核办法一、背景招商引资是指通过积极主动开展活动来吸引外来投资者来到村庄投资，带动当地经济发展和增加就业机会。
为了有效推动招商引资工作的开展，需要建立相应的考核办法，以确保各项工作的顺利开展。
二、目的制定招商引资考核办法的目的是为了规范招商引资工作，明确责任分工，激励工作积极性，提高工作效率，促进村庄经济的健康发展。
三、考核内容1.招商计划招商引资工作必须制定明确的招商计划，包括招商目标、招商方式、招商阶段、招商政策等，并将其向全村进行公示和调查，以确保各项计划的合理性和可操作性。
2.活动开展3.招商资料准备考核各项招商资料是否准备完善，包括村庄基本情况介绍、投资机会分析、政策扶持文件等，并进行分类整理，便于提供给投资者。
4.招商活动组织5.招商结果评估考核招商活动的结果，包括引进的投资项目数量、投资金额、创造的就业机会数量等，并与招商计划进行对比评估，发现问题及时调整招商策略。
四、考核方法1.考核形式以定期考核为主，对每个村干部进行个别考核。
也可以不定期开展集体考核，多人对一人进行综合评价。
2.考核指标根据以上考核内容，制定相应的考核指标，要求村干部根据实际情况进行填写。
考核指标可以分为定量指标和定性指标，并根据各个指标的重要程度给予相应的权重。
3.考核标准制定各项指标的达标标准，例如完成招商计划的比例、招商活动的次数、新增投资项目数量、创造的就业机会数量等。
根据实际情况制定达标标准，并在定期考核中予以评价。
五、考核结果运用1.奖惩制度根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚措施，对表现优异者进行嘉奖，激励其继续努力；对表现较差者进行警告或扣减绩效工资等处罚，督促其改进工作方式。
2.绩效考核将招商引资工作的绩效考核结果与村干部的绩效考核挂钩，作为晋升、调整岗位、薪酬待遇等的重要依据，提高绩效考核的权威性和公正性。
3.工作总结与改进通过考核结果，总结招商引资工作的经验和不足，并提出相应的改进意见，为下一阶段的工作提供参考。
乡镇招商引资项目考核办法
乡镇招商引资项目考核办法乡镇招商引资项目考核办法为了认真贯彻落实县委、县政府关于招商引资工作的各项安排部署，进一步加大招商引资工作力度，确保按时完成全乡招商引资工作任务，特制定本考核办法。
一、考核对象1、村（社区）6个：__社区、东沟社区、麻池社区、韩河村、土桥村和曹家沟村。
2、乡属企业4个：__乡煤矿、__村煤矿、东沟村煤矿、华砚供热公司。
3、全体班子成员、政法维稳及招商引资工作队队员（21人）。
二、考核范围（一）招商引资项目是指当年从县域内外引入投资符合国家法律法规和产业投资政策的投资规模在50万元（含50万元）以上非财政性投资项目，引入资金在20万元以上的慈善性、公益性无偿捐款（企业、个人）。
（二）招商引资引进的资金是指非财政性投入的货币资金、实物及无形资产。
引进的货币资金是指同于生产、经营和地方公益性项目的固定资产投资，地方基础设施建设投资和地方企业入股的货币资金1/ 3（按实际到位资金确定引资额），引进的慈善性、公益性无偿捐款（按实际到位资金的10倍计算招商引资额）。
以租赁方式进行生产经营的企业，按期间内租金及投入的固定资产投资总额之和计算。
三、考核内容和方法（一）2022年争取资金工作（任务分解表附后）。
（二）2022年招商引资工作（任务分解表附后）。
（三）全乡招商引资工作由乡党委、政府依据责任书考核，实行月评比通报、季度督查通报、半年小结、年度奖罚。
（四）各村（社区）要对招商引资项目在每月的20日前向乡招商引资工作队上报招商引资工作进展情况，乡上汇总后于25日前上报县招商局。
四、奖罚办法（一）对于完成招商引资任务95%以上的单位和个人，按照乡上下达的年度招商引资总任务的0.5‰给予奖励。
对完成争取资金任务95%以上的单位和个人给予1%的奖励。
（二）对于完成乡上下达招商引资和争取资金任务80%—94%单位和个人不奖不罚。
（三）对于完成乡上下达招商引资任务79%以下的单位和个人，给予0.5‰的经济处罚。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案招商引资是指地方政府或相关单位为吸引外部投资者来投资建设，从而促进经济发展的一项工作。
对于地方政府来说，招商引资工作的成效和效率是一个重要的考核指标。
为了进一步推动招商引资工作的顺利开展，以下是一个招商引资工作考核方案的示例，供参考：一、考核目标1. 招商引资总体目标：实现年度招商引资项目数量和金额的增长，促进地方经济的发展。
2. 招商引资质量目标：引进符合地方经济发展方向和产业政策的投资项目。
3. 招商引资效率目标：提高项目洽谈和签约的效率，缩短项目的上马时间。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：年度计划招商引资项目数量与实际到位项目数量的比较。
2. 招商引资项目金额：年度计划招商引资金额与实际到位项目金额的比较。
3. 招商引资项目类型：引进的项目是否符合地方经济发展方向和产业政策。
4. 招商引资项目产业链：引进的项目是否能够推动产业链的完善和延伸。
5. 招商引资项目效益：引进的项目是否能够带来经济效益和就业机会。
6. 招商引资项目进展：项目洽谈、签约和实施的进展情况，是否按计划推进。
7. 招商引资项目支持政策：项目获得的优惠政策是否到位，并能按时落地。
三、考核方法1. 考核指标权重：根据招商引资工作的重要程度，对各项考核指标进行权重设置，如招商引资项目数量和金额的重要性较高，可以给予相对较高的权重。
2. 考核数据来源：考核数据可以来源于相关部门的统计数据，也可以通过现场考察和调查来获得。
3. 考核周期：将考核周期分为季度和年度两个层次，季度考核可以及时掌握招商引资工作的情况，年度考核可以总结经验，提出改进措施。
4. 考核报告：对考核结果进行分析和总结，形成考核报告。
报告应包含考核指标的达成情况、影响因素、存在问题和改进建议等内容。
四、考核结果应用1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和单位，重点针对存在问题的地方提出改进意见和建议。
2. 考核结果奖惩：根据考核结果，对表现优秀的单位和个人进行奖励和激励，激发招商引资工作的积极性和创造性。
2023年招商引资工作考核方案
2023年招商引资工作考核方案一、考核目的2023年招商引资工作的考核旨在全面评估各地区、各部门在招商引资工作方面的整体表现，促进招商引资工作的高效推进和有效实施，提高各地区招商引资能力，推动各地区经济的健康发展。
二、考核内容1. 招商引资工作目标完成情况考核重点是各地区的招商引资目标完成情况，包括招商引资项目数量、投资额、项目签约情况等。
此外，还将综合考核各地区在项目落地、项目推进、项目跟踪等方面的成果。
2. 招商引资政策措施执行情况考核各地区的招商引资政策执行情况，着重评估政策的落地和执行效果。
包括各地区招商引资政策的出台情况、政策宣传力度、政策执行方式等。
3. 招商引资项目评估管理情况考核各地区的招商引资项目评估管理情况，包括项目评估机制的建立、评估准则的制定、评估结果的应用等，旨在保证项目的质量和效益。
4. 招商引资平台建设情况考核各地区的招商引资平台建设情况，包括平台的功能完善程度、平台的使用情况、平台的推广效果等。
三、考核方法1. 定期考核招商引资工作考核将定期进行，以季度为单位进行综合考核，以年度为单位进行综合评估。
各地区和各部门应按要求及时提交相关的招商引资工作报表和数据，配合考核机构进行考核工作。
2. 实地考察考核过程中将组织实地考察，对各地区和各部门的招商引资工作进行实地了解和考察，以真实的情况评估工作成效。
3. 考核评估考核机构将建立专门的评估团队，对各地区和各部门的招商引资工作进行评估分析，制作评估报告，并提出相关的意见和建议。
四、考核标准1. 招商引资目标完成情况根据各地区提出的招商引资目标，通过对比实际完成情况进行考核，评估各地区在招商引资目标方面的实现水平。
2. 政策措施执行情况评估各地区对招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度、政策执行方式等。
3. 项目评估管理情况评估各地区对招商引资项目的评估管理情况，包括项目评估机制的建立、评估准则的制定、评估结果的应用等。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案一、背景介绍当前，我市正处于经济转型升级的关键时期，招商引资工作是推动经济快速发展的重要手段。
为了有效评估招商引资工作的效果，制定科学的考核方案是必不可少的。
二、考核目标1. 吸引优质项目：评估招商引资工作中吸引项目的数量和质量，重点关注对本地经济发展有重要影响的项目。
2. 项目落地情况：考核项目的实际落地情况，包括签约项目的具体进展、投资金额、创造就业岗位等方面。
3. 招商政策执行情况：评估各级政府对招商引资政策的执行情况，包括政策落实的实际效果和执行过程中出现的问题。
4. 招商服务水平：考核招商服务的质量和效率，包括对接服务、项目申报、资金扶持等方面。
5. 经济效益：综合考虑招商引资工作对地方经济增长、人民生活改善等方面的贡献，评估其经济效益。
三、考核指标1. 优质项目引进数量及投资额占比2. 项目签约落地率3. 招商政策执行情况的满意度调查结果4. 招商服务满意度调查结果5. 招商引资活动的经济增长贡献率四、考核方法1. 定期组织评审会议，对各项指标进行评估和排名。
2. 对各级政府组织进行考核调研，收集相关数据和信息。
3. 结合各方意见，制定考核报告并向相关部门提出改进建议。
五、考核结果运用1. 对表现优异的地方给予表彰和奖励，激励各地积极开展招商引资活动。
2. 对表现较差的地方进行督促和考核激励，制定整改计划并跟踪执行。
3. 将考核结果纳入政府年度绩效考核中，并据此调整招商引资工作重点和策略。
六、总结展望通过实施科学的招商引资工作考核方案，可以有效提升我市招商引资工作的质量和效果，为促进经济发展和提升地方竞争力起到重要作用。
希望各级政府部门和相关单位能够认真执行，共同推动我市招商引资工作取得更大成效。
招商引资工作考核实施细则范文
招商引资工作考核实施细则范文
尊敬的领导：
按照公司要求，我们制定了招商引资工作考核实施细则，以确保招商引资工作的顺利进行和考核的公平公正。
具体细则如下：
一、考核指标
1. 招商引资项目数量：考核单位在一定期限内成功引进的招商项目数量。
2. 招商引资项目金额：考核单位在一定期限内成功引进的招商项目总额。
3. 招商引资项目质量：考核单位成功引进的招商项目的实际效益和可持续发展能力。
4. 招商引资工作创新：考核单位在招商引资过程中采取的创新措施和成果。
5. 招商引资工作能力提升：考核单位在招商引资工作过程中的能力提升情况。
6. 招商引资工作态度：考核单位在招商引资过程中的服务态度和工作情绪。
7. 招商引资协调能力：考核单位在招商引资过程中的协调能力和解决问题的能力。
二、考核方法
1. 考核周期：每年。
2. 考核方式：将招商引资工作的具体表现和实际效果以定量和定性的方式进行评估和评分。
3. 考核标准：根据考核指标的权重和重要性制定相应的评分标准，并通过定期和不定期的检查和交流来获取相关数据和信息。
三、考核结果和奖惩措施
1. 考核结果：根据考核得分和排名情况，将考核单位划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 奖励措施：对优秀和良好的考核单位给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施：对不合格的考核单位给予相应的惩罚，包括警告、降职、停薪留职等。
以上是我们制定的招商引资工作考核实施细则范文，希望能够得到您的认可和支持。
如有任何调整和修改，请您随时告知。
谢谢！
此致
敬礼。
招商引资和项目建设考核办法.doc
招商引资和项目建设考核办法为进一步推进招商引资“高水平工程”，有效提高招商引资质量和效率，促进我市经济转型升级和“五化”建设，特制定本办法。
一、考核对象38个负责招商引资和项目建设目标考核的单位、48个信息申报单位和相关服务单位。
二、考核内容(1)新签项目新签项目未完成任务的单位，在全市年度目标管理综合考核中不得评为获奖单位。
对全面完成任务的单位，年终奖励2万元；如果超额完成，每个新员工将获得4万元。
的奖励(2)新登陆项目XXXX年度登陆目标任务，每一个贫困项目都扣除XXXX年底综合目标考核和XXXX年底综合目标考核加XXXX年底奖励2万元；如果超额完成，每个新员工将获得4万元。
的奖励(三)建成投产项目XXXX年度固定资产投资目标管理综合评价体系分项考核得分。
2.作为项目的责任单位，经XXXX年末固定资产投资综合目标考核和XXXX年度考核，市政府各直属单位将获得3万元。
的项目建设服务奖。
同时，因服务不到位而影响项目建设进度的单位将在全市范围内进行通报，并纳入治理和问责范围，严肃问责。
3.项目准备的获奖单位。
若合同签订于当年，则XXXX年度目标管理综合评价体系对各项目准备单位的奖励(评价指标的确定见附件2)。
(一)项目申报。
项目引进单位在项目引进初期填写《项目登记表》，并报招商引资领导小组办公室备案。
信息申报单位在信息报送初期报招商引资领导小组办公室。
每年XXXX实施一次，原《招商引资考核奖励办法》同时废止。
本办法由目标管理综合评价领导小组办公室和招商引资领导小组办公室负责解释。
招商引资和项目建设评估方法。
招商引资和项目建设考核办法..doc
信息报送单位未完成信息报送任务的，每差一条扣综合目标考核0.02分。
（五）招商引资和项目建设综合类
1．招商引资优胜单位。综合考评（考评细则详见附件1）居前三位的评为优胜单位，并按第一名5万元、第二名4万元、第三名3万元给予奖励。
2．项目服务优胜单位。对所有招商引资项目的协调服务纳入市委、市政府大督查范围。根据履职尽责督促检查及日常督查情况，每年评3个项目建设服务优胜单位，分别奖励3万元。同时，对因服务不到位影响项目建设进展的单位，在全市予以通报，并纳入治庸问责范畴，严肃追责。
（二）新落地项目
1．镇（办事处）未完成年度落地目标任务的，每差一个项目扣综合目标考核1分；对超额完成的，每新增一个，年底综合目标考核加0.5分。
2．市直责任单位每新增一个落地项目，年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ综合目标考核加0.02分。
3．对全面完成新落地任务的责任单位，年底给予2万元奖励；超额完成的，每新增一个，再奖励4万元。
招商引资和项目建设考核办法
为深入推进招商引资“争高工程”，切实提高招商引资质量和效益，助推全市经济转型升级和“五个”建设，特制定本办法。
一、考核对象
纳入招商引资和项目建设目标考核的38家招商引资责任单位、48家信息报送单位及相关服务单位。
二、考核内容
（一）新签约项目
新签约项目任务未完成的单位在全市年度目标管理综合考评中不得评为优胜单位。对全面完成任务的单位，年底给予2万元奖励；超额完成的，每新增一个，再奖励4万元。
1．新签约项目：项目投资协议书、投资人身份证等资料复印件。
2．新落地项目：项目投资协议书、投资人身份证、土地出让金缴纳票据、施工现场照片等相关资料复印件。
3．新竣工投产项目：项目投资协议书、项目审批资料、营业执照、土地出让金缴纳票据、购买设备发票、建筑施工合同、缴税票据、生产现场照片等资料复印件。
2024年招商引资工作考核方案
2024年招商引资工作考核方案____年招商引资工作考核方案一、前言随着经济全球化以及市场竞争的不断加剧，招商引资工作成为了各地区各部门重要的经济推动力。
为了更好地引导、监管和评估招商引资工作的效果，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将从考核目标、考核内容、考核方法和考核周期四个方面，提出____年招商引资工作考核方案。
二、考核目标1. 提高招商引资效能2. 促进区域经济发展3. 增加财政收入4. 扩大就业机会5. 提升政府形象三、考核内容1. 招商引资政策落地情况考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度、政策执行效果等方面。
评估政府宣传活动的覆盖范围、关注度以及政策的吸引力和实际实施效果。
2. 招商引资项目引进情况评估各地区各部门在招商引资工作中引进的项目数量、类型和规模。
重点关注招商引资项目的经济效益、技术含量、创新能力和就业机会等方面，评估项目对区域经济的促进作用。
3. 招商引资项目管理情况评估各地区各部门对招商引资项目的管理情况，包括对项目资金的监管、项目进展的跟踪、项目问题的解决等方面。
重点关注项目的进展情况、资金使用情况以及项目问题的处理效果。
4. 招商引资突出成绩评估各地区各部门在招商引资工作中取得的突出成绩，包括项目投资额的增长、招商引资政策的创新、招商引资工作的示范效果等方面。
重点关注那些在招商引资工作中表现突出、有较大影响力的项目和地区。
四、考核方法1. 考核指标设置根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应设定为可量化、可衡量的指标，并与考核目标相对应。
可以采用综合评分、排名比较、统计数据等方法进行评估。
2. 考核数据收集收集相关数据，包括政策宣传活动的覆盖范围、项目引进情况、项目管理情况等方面的数据。
可以通过问卷调查、统计数据、实地考察等方式进行数据收集。
3. 考核评估根据收集到的数据，对各地区各部门的招商引资工作进行评估。
可以设立专门的考核组织，由专业人员进行评估工作。
2023年度招商引资工作考核方案
2023年度招商引资工作考核方案____年度招商引资工作考核方案一、背景招商引资是地方经济发展的重要内容之一，对于促进地方经济增长、优化产业结构、增加就业和提升地方形象具有重要意义。
因此，制定招商引资工作考核方案是确保招商引资工作顺利推进的关键。
二、考核目标1. 提高招商引资的整体效果，促进地方经济稳定增长。
2. 增加有效招商引资项目数量，推进产业结构优化升级。
3. 提升招商引资的质量，促进产业链和价值链的延伸。
4. 加强招商引资的投资环境和服务水平，提升地方的投资吸引力。
三、考核内容1. 招商引资项目数量考核(1) 考核指标：全年有效签约的招商引资项目数量。
(2) 考核方法：统计全年的有效签约项目数量，数量越多得分越高。
(3) 考核权重：30%。
2. 招商引资项目投资额度考核(1) 考核指标：全年有效签约的招商引资项目投资额度。
(2) 考核方法：统计全年有效签约项目的投资额度，投资额度越高得分越高。
(3) 考核权重：30%。
3. 招商引资项目质量考核(1) 考核指标：招商引资项目的技术含量、创新性、带动能力等。
(2) 考核方法：对每个项目进行定性和定量的评估，评估结果作为考核依据。
(3) 考核权重：20%。
4. 招商引资环境和服务考核(1) 考核指标：招商引资政策的完善程度、投资环境的改善和服务水平的提升等。
(2) 考核方法：通过调研和评估，对招商引资环境和服务进行量化评价。
(3) 考核权重：20%。
四、考核流程1. 招商引资项目数量考核流程(1) 月度汇报：每月各招商引资部门向上级主管部门汇报当月签约项目数量及进展情况。
(2) 季度评估：每季度上级主管部门根据月度汇报的情况，组织专家对各部门的招商引资项目数量进行评估。
(3) 年度总结：年底上级主管部门综合月度汇报和季度评估结果，对各部门的招商引资项目数量进行总结评估。
2. 招商引资项目投资额度考核流程(1) 月度汇报：每月各招商引资部门向上级主管部门汇报当月签约项目的投资额度及进展情况。
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招商引资和项目建设考核办法
为深入推进招商引资“争高工程”，切实提高招商引资质量和效益，助推全市经济转型升级和“五个”建设，特制定本办法。
一、考核对象
纳入招商引资和项目建设目标考核的38家招商引资责任单位、48家信息报送单位及相关服务单位。
二、考核内容
（一）新签约项目
新签约项目任务未完成的单位在全市年度目标管理综合考评中不得评为优胜单位。
对全面完成任务的单位，年底给予2万元奖励；超额完成的，每新增一个，再奖励4万元。
（二）新落地项目
1．镇（办事处）未完成年度落地目标任务的，每差一个项目扣综合目标考核1分；对超额完成的，每新增一个，年底综合目标考核加0.5分。
2．市直责任单位每新增一个落地项目，年底综合目标考核加0.02分。
3．对全面完成新落地任务的责任单位，年底给予2万元奖励；超额完成的，每新增一个，再奖励4万元。
（三）竣工投产项目
1．镇（办事处）竣工投产项目考核纳入全市年度目标管理综合考评体系中固定资产投资子项考核计分。
2．市直单位作为项目责任单位，每建成投产一个固定资产投资过1000万元的工业企业（项目）、过5000万元的文化旅游项目或提供税收过50万元的项目，年底综合目标考核加0.02分。
3．对于工业项目，其中固定资产投资额5亿元以上的奖励责
任单位20万元；固定资产投资额2—5亿元的奖励责任单位10万元；固定资产投资额1—2亿元的奖励责任单位5万元；固定资产投资额0.5—1亿元的奖励责任单位2万元。
对于文化旅游等其他项目，其中固定资产投资额10亿元以上的奖励责任单位20万元；固定资产投资额5—10亿元的奖励责任单位10万元。
（四）招商信息报送
信息报送单位未完成信息报送任务的，每差一条扣综合目标考核0.02分。
（五）招商引资和项目建设综合类
1．招商引资优胜单位。
综合考评（考评细则详见附件1）居
前三位的评为优胜单位，并按第一名5万元、第二名4万元、第三名3万元给予奖励。
2．项目服务优胜单位。
对所有招商引资项目的协调服务纳入市委、市政府大督查范围。
根据履职尽责督促检查及日常督查情况，每年评3个项目建设服务优胜单位，分别奖励3万元。
同时，对因服务不到位影响项目建设进展的单位，在全市予以通报，并纳入治庸问责范畴，严肃追责。
3．项目编制优胜单位。
所编制推介项目当年实现签约的，每个项目奖励编制单位1万元。
以上所有奖励均不占镇（办事处）财税分成指标。
三、考核程序
招商引资和项目建设工作全面纳入全市年度目标管理综合考评体系（考核指标认定说明见附件2）。
（一）项目申报。
项目引进单位在项目引进初始填写《项目登记表》，报市招商引资工作领导小组办公室备案。
信息报送单位在信息报送初期即向市招商引资工作领导小组办公室申报备案。
每年12月下旬，项目引进单位填写《项目认定申报表》，并附项目相关材料，具体如下：
1．新签约项目：项目投资协议书、投资人身份证等资料复印件。
2．新落地项目：项目投资协议书、投资人身份证、土地出让金缴纳票据、施工现场照片等相关资料复印件。
3．新竣工投产项目：项目投资协议书、项目审批资料、营业执照、土地出让金缴纳票据、购买设备发票、建筑施工合同、缴税票据、生产现场照片等资料复印件。
（二）考核验收。
招商引资和项目建设考核工作由市招商引资工作领导小组统一领导，从领导小组成员单位中抽调人员组成考核工作组，按照市委、市政府统一部署，对责任单位申报考核的项目采取看现场、查资料、核税收等方式进行；未申报的，不纳入考核范围。
考核结果报市委、市政府审定。
本办法自2016年起施行，原《市招商引资考核奖励办法》同时废止。
本办法由市目标管理综合考评领导小组办公室和市招商引资工作领导小组办公室负责解释。
招商引资和项目建设考核办法。