管理会计课件预测分析(ppt 50页)
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管理会计之预测分析PPT课件(16张)
•
3.参与对分包方评价,制订与分包的 安全、 治安、 消防和 环境卫 生等协 议书, 并对分 包合同 、协议 的履行 实施全 过程控 制,并 做好记 录;
•
4.对安全部门或上级提出的事故隐患 整改要 求,按 照纠正 和预防 措施要 求,落 实人员 实施整 改;
•
5.负责对重点、危险部位和过程的监 控,落 实监控 人员, 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底;
单位销售额增加需增加的资金=A/ S0-F/ S0 确定企业内部形成的资金 确定预测期资金需要量
需要追加的外部资金筹措额= Σ(A/ S0 - F/ S0 )× ΔS- D- Δ RE+ M 其中: ΔS—预测期的销售增加额
D—预测期计提的折旧额 Δ RE—预测期留存利润增加数
M—预测期新增的零星开支
•
6.对已发生的事故隐患落实整改,并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故,应 立即采 取措施 ,协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援,并 保护现 场,迅 速报告 。
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7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ,应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报, 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除; 作业完 毕后, 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作, 经重新 验收后 方可使 用。
《管理会计》第六章 预测分析
学习要点
• 第一节 预测分析的意义、内容 与方法
• 第二节 销售预测 • 第三节 成本预测 • 第四节 利润预测
• 第五节 资金需要量的预测
第一节 预测分析的意义、内容 与方法
❖预测分析的意义 ❖预测分析的基本内容
销售预测、利润预测、成本预测、 资金预测 ❖预测分析的方法 ▪ 定性分析法 ▪ 定量分析法
管理会计预测分析PPT课件
8
授课:XXX
二、销售量的定量预测分析:
算术分析法 趋势外推分析法
移动平均法 销售的 定量预测
因果预测分析法
9
授课:XXX
算术平均法:
销售量预测数= 各期销售量之和 期数
∑=nQ
移动平均法:
销售量预测数=最后m期算术平均销售量
=最后移动期销售量之和 / m期 为了使预测值更能反映销售量变化的趋势,可以对上述 计算结果按趋势值进行修正:
L=52 500元
D=15 000*(1-50%)=7 500元
R=450 000*25 000/300 000*(1-6 000/25 000)=28 500元
M=6 000元
ΔF=(205 000-52 500)*50%-7 500-28 500+6 000
=46 250元
37
授课:XXX
38
33
授课:XXX
销售百分比法公式如下: ΔF=K· (A-L)-D-R+M
ΔF-预计未来需追加的外部资金量
K-未来销售收入变动百分比
符
A-随销售变动的资产项
号
L-随销售变动的负债项
说 明
D-计划期提取的折旧摊销额与同期用于更新改造的资金数额
R-扣除股利后的留存收益
M-新增零性支出
34
授课:XXX
符号说明补充:
=64666.66元
单位成本=64666.66/1000=64.67元
16
授课:XXX
第四节 利润预测分析
一、目标利润概述
目标利润是指企业在未来一段时间内,经 过努力应该达到的最优化利润控制目标,它是 企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
第五章 预测分析《管理会计》PPT课件
所谓经营预测,是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内 在联系,对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。管理会计中的 预测分析,是指运用专门的方法进行经营预测的过程。
预测分析也要为规划服务,它所提供的许多数据最终被纳入预算,成为编制预算的 基础。但预测分析可反复循环进行,并可根据需要选用不同方法,其信息只具有指 导性,起参考作用;而计划或预算的程序则具有相对稳定性,其信息具有严肃性和 强制性。预测既可在计划之前进行,也可在计划或预算的执行过程中进行,以指导 修正计划或预算。
四 预测分析的方法
(一)定量分析法
定量分析法,又称数量分析法,是 指在完整掌握与预测对象有关的各 种要素定量资料的基础上,运用现 代数学方法进行数据处理,据以建 立能够反映有关变量之间规律性联 系的各类预测模型的方法体系,又 可分为趋势外推分析法和因果预测 分析法两类方法。
(二)定性分析法
定性分析法又称非数量分析法,是指由有关 方面的专业人员根据个人经验和知识,结合 预测对象的特点进行综合分析,对事物的未 来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法, 它一般不需要进行复杂的定量分析,适用于 缺乏完备的历史资料或有关变量间缺乏明显 的数量关系等条件下的预测。 此法的特点是:计算量较少,主要根据人们 积累的实际经验和掌握的科学知识进行判断, 因此西方国家常常称该法为判断分析法或集 合意见法。
02
专家判 断法
03
三 趋势外推分析法的种类及应用
(一)平均法
平均法是指根据掌握的特定预测对象若干时期的销售量历史资 料,按照一定方法进行处理,计算其平均值,以确定预测销售 量的一类方法。
➢ 1.算术平均法:该法又称简单平均法,它是直接将若干时期实 际销售业务量的算术平均值作为销售量预测值的一种预测方法。 这种方法的原理是一视同仁地看待n期内的各期销售量对未来 预测销售量的影响。其计算公式为:
预测分析也要为规划服务,它所提供的许多数据最终被纳入预算,成为编制预算的 基础。但预测分析可反复循环进行,并可根据需要选用不同方法,其信息只具有指 导性,起参考作用;而计划或预算的程序则具有相对稳定性,其信息具有严肃性和 强制性。预测既可在计划之前进行,也可在计划或预算的执行过程中进行,以指导 修正计划或预算。
四 预测分析的方法
(一)定量分析法
定量分析法,又称数量分析法,是 指在完整掌握与预测对象有关的各 种要素定量资料的基础上,运用现 代数学方法进行数据处理,据以建 立能够反映有关变量之间规律性联 系的各类预测模型的方法体系,又 可分为趋势外推分析法和因果预测 分析法两类方法。
(二)定性分析法
定性分析法又称非数量分析法,是指由有关 方面的专业人员根据个人经验和知识,结合 预测对象的特点进行综合分析,对事物的未 来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法, 它一般不需要进行复杂的定量分析,适用于 缺乏完备的历史资料或有关变量间缺乏明显 的数量关系等条件下的预测。 此法的特点是:计算量较少,主要根据人们 积累的实际经验和掌握的科学知识进行判断, 因此西方国家常常称该法为判断分析法或集 合意见法。
02
专家判 断法
03
三 趋势外推分析法的种类及应用
(一)平均法
平均法是指根据掌握的特定预测对象若干时期的销售量历史资 料,按照一定方法进行处理,计算其平均值,以确定预测销售 量的一类方法。
➢ 1.算术平均法:该法又称简单平均法,它是直接将若干时期实 际销售业务量的算术平均值作为销售量预测值的一种预测方法。 这种方法的原理是一视同仁地看待n期内的各期销售量对未来 预测销售量的影响。其计算公式为:
管理会计预测分析课件
管理会计预测分析
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第四节 成本预测
二、目标成本预测
目标成本预测的程序主要分以下几步进行: 1.提出目标成本方案。 目标成本 = 预计销售单价×预计销售量-目标利润
- 税金 2.预测成本。 3.拟定降低成本的各种可行方案。力求缩小预测成本
与目标成本的差距。 4.修订目标成本。
管理会计预测分析
3、固定成本的敏感程度
▪ 设固定成本增长10%,则
a = 400 000×(1+ 10%) = 440 000(元)
▪ 利润P = 10 000 ×(320 - 240)-440 000
=360 000(元)
利润变动的百分比
= (360 000 - 400 000)/ 400 000
= -10%
▪ 固定成本的敏感系数 -10% ÷10%= -1
二、资金需要量预测的方法
资金需要量最常用的方法: 销售百分比法 回归分析法
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第五节 资金需要量的预测
二、销售百分比法
销售百分比法,就是根据资金各个项目与销售收 入总额之间的依存关系,按照计划期销售额的 增长情况来预测需要相应地追加多少资金的方 法。
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• 要求:用本量利法预测明年将实现多少利润。
管理会计预测分析
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第三节 利润预测
将以上有关数据代入预测利润的本量利数学模型: P′= p x - (a十bx)
= 320×12 000-(600 000+240×12 000) = 360 000(元) P′=贡献毛益总额一固定成本总额 = 80 × 12 000 - 600 000 = 360 000(元) P′ =安全边际量 × 单位贡献毛益 = (12 000- 7500)× 80 = 360 000(元)
第四章 预测分析 管理会计 PPT课件
测报告
学习任务四 成本预测
• 一、成本预测的方法 • 成本预测的方法主要有:目标成本预测法、
历史成本预测法等。本预测法 • 目标成本预测,是指在确保目标利润实现
的前提下,企业在成本方面应达到的水平 或者应该控制的成本限额。目标成本的预 测一般可采用以下两种方法:一是按目标 利润预测来确定目标成本;二是以先进企 业的成本水平作为目标成本。
学习任务二 销售预测
• 一、销售预测的主要方法 • 销售预测的主要方法可分为以下类别:定性预测
分析法和定量预测分析法,这两大类方法同样适 用于其他经营预测。 • (一)定性预测分析法 • 1.市场调研法 • 2.判断分析法 • 判断分析法的具体方式一般可分为下列四种:(1) 意见汇集法(2)特尔菲法(3)专家小组法(4) 模拟顾客综合判断法
学习任务四 成本预测
• 一、成本预测的概念 • 成本预测,是指运用一定的科学方法对企
业未来成本水平及其变化趋势作出科学的 估计。通过成本预测,掌握未来的成本水 平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目 性,使企业经营管理者易于选择最优方案, 以便作出正确生产经营决策。
学习任务四 成本预测
• 二、成本预测的作用 • (一)搞好成本预测,可为企业成本决策提供足
二、利润预测的计算
• 2.相关比率法。 • 相关比率法,是指根据利润与相关指标之
间的内在关系,对预测期的利润进行预测 的一种方法。常用的相关比率主要有销售 收入利润率、资金利润率等。其计算公式 如下: • 利润=预计销售收入×销售收入利润率 • 利润=预计平均资金占用额×资金利润率
二、利润预测的计算
yi na b xi yi xi a xi b xi2
学习任务四 成本预测
• 式中:y代表一定期间的成本的总金额;a 代表固定成本部分;b代表单位变动成本; x代表业务量;bx代表变动成本总额。其中: a、b的值可按下列公式计算:
学习任务四 成本预测
• 一、成本预测的方法 • 成本预测的方法主要有:目标成本预测法、
历史成本预测法等。本预测法 • 目标成本预测,是指在确保目标利润实现
的前提下,企业在成本方面应达到的水平 或者应该控制的成本限额。目标成本的预 测一般可采用以下两种方法:一是按目标 利润预测来确定目标成本;二是以先进企 业的成本水平作为目标成本。
学习任务二 销售预测
• 一、销售预测的主要方法 • 销售预测的主要方法可分为以下类别:定性预测
分析法和定量预测分析法,这两大类方法同样适 用于其他经营预测。 • (一)定性预测分析法 • 1.市场调研法 • 2.判断分析法 • 判断分析法的具体方式一般可分为下列四种:(1) 意见汇集法(2)特尔菲法(3)专家小组法(4) 模拟顾客综合判断法
学习任务四 成本预测
• 一、成本预测的概念 • 成本预测,是指运用一定的科学方法对企
业未来成本水平及其变化趋势作出科学的 估计。通过成本预测,掌握未来的成本水 平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目 性,使企业经营管理者易于选择最优方案, 以便作出正确生产经营决策。
学习任务四 成本预测
• 二、成本预测的作用 • (一)搞好成本预测,可为企业成本决策提供足
二、利润预测的计算
• 2.相关比率法。 • 相关比率法,是指根据利润与相关指标之
间的内在关系,对预测期的利润进行预测 的一种方法。常用的相关比率主要有销售 收入利润率、资金利润率等。其计算公式 如下: • 利润=预计销售收入×销售收入利润率 • 利润=预计平均资金占用额×资金利润率
二、利润预测的计算
yi na b xi yi xi a xi b xi2
学习任务四 成本预测
• 式中:y代表一定期间的成本的总金额;a 代表固定成本部分;b代表单位变动成本; x代表业务量;bx代表变动成本总额。其中: a、b的值可按下列公式计算:
管理会计之预测分析(ppt 16页)
第五节 资金需要量的预测
销售百分比法的具体步骤: ❖分析资产负债表,确定随销售量变动的项
目 ❖计算基期B/S上随销售量变动的各项目占基
期销售收入的百分比 资产占销售收入百分比 =随销售量变化资产÷基期销售额 =A/S0
负债占销售收入百分比
=随销售量变化的负债÷基期销售额
=F/ S0 确定随销售量增加需追加的资金
▪各因素变动对利润影响的基本规律
P=px- bx- a =(p- b)x- a =cmx- a
设:单价的增长率为pR,单位变动成本的降低 率为bR,销售量的增长率为xR,固定成本总 额的降低率为aR,利润的增长率为PR
则:各因素变动对利润的影响如下:
各因素变动对利润影响的基本规律
1.单价:利润增长额=px•pR 2.单位变动成本:利润增长额=bx•bR 3.销售量:利润增长额=Tcm•xR 4. 固定成本:利润增长额= a•aR 当目标利润的增加额已确定时,实现目标利
《管理会计》第六章 预测分析
学习要点
• 第一节 预测分析的意义、内容 与方法
• 第二节 销售预测 • 第三节 成本预测 • 第四节 利润预测
• 第五节 资金需要量的预测
第一节 预测分析的意义、内容 与方法
❖预测分析的意义 ❖预测分析的基本内容
销售预测、利润预测、成本预测、 资金预测 ❖预测分析的方法 ▪ 定性分析法 ▪ 定量分析法
第四节 利润预测
❖ 利润预测的意义 目标利润
❖ 利润敏感性分析 ▪ 各因数单独变动对利润的影响 1.单价变动对利润的影响 2.销售变动对利润的影响 3.单位32变动成本变动对利润的影响 4.固定成本总额变动对利润的影响 例:甲产品单价为20元,单位变动成本为14元,
管理会计第五章-预测分析ppt课件
目标利润预测分析举例(见教材75页例题及补充资料)
二、经营杠杆系数在利润预测中的应用
❖ (一)经营杠杆效应及其产生原因
❖ 例题:教材75页 【例5-11】 ❖ 1、在其他因素不变的条件下,销售业务量一定程
度的变化会使利润以更大的幅度变动,这种利润变 化率大于业务量变化率的现象被称为企业具有经营 杠杆效应。
数法、修正的时间序列回归法 ❖ 课堂练习:教材84页 计算分析题1 ❖ 3、因果分析法——利用事物发展的因果关系来推测
事物发展的趋势。包括本量利分析法、投入产出法、 回归分析法等,其中回归分析法最常见。
第三节 利润预测
❖ 一、目标利润的预测分析步骤 教材74-75页
1、选择确定特定 的利润率标准
可供选择 的利润率有:
杠杆系数计算该企业2006年应达到的产品销售量。
第四节 成本预测教材76-77页
❖ 一、目标成本预测:
❖ 目标成本=预计销售收入-目标利润
D、指数平滑法
❖ 2、预测分析的内容不包括( )。
❖ A、销售预测
B、利润预测
❖ C、资金预测
D、所得税预测
❖ 3、定量分析法包括(
)。
❖ A、判断分析法
B、集合意见法 C、非数量分析法
❖ D、趋势预测分析法 E、因果预测分析法
❖ 4、当预测销售量较平稳产品销量时,较好的预测方法为( )。
❖ A、算术平均法
于1。
(三)经营杠杆系数在利润预测中的应用
❖ 1、预测利润计算公式为: ❖ 利润预测额=基期利润×(1+产销量变动率×
经营杠杆系数) ❖ 2、反映企业的经营风险 ❖ 经营杠杆系数越大,企业经营风险越大。 ❖ 例题:教材76页 【例5-12】
管理会计第5章预测分析课件
2024/8/2
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• 二、成本预测的步骤 • (一)提出目标成本的初步方案:
• 目标成本是指企业在对自身的一些具体情况进行 分析,通过建立相关的数学模型所计算和确定的 成本目标。
• (二)进行成本预测 • (三)拟订完成目标成本的各种可行性方案 • (四)制定出切实可行的目标成本
• 对降低产品成本的多种备选方案进行研究和分析, 从中选出最佳的方案,按此方案确定的成本作为 正式的目标成本。
• 1.全面调查法:对涉及同一产品的所有对象逐一进行 调查,借以估计和推断未来一定时期内的变动趋势。
• 2.典型调查法:有意识地选择具有代表性的单位进行 周密系统的调查,借以估计和推断未来一定时期内的 变动趋势
2024/8/2
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•3.抽样调查法。 •抽样调查法是按照随机原则,从需要预测的总体中抽 出一部分样本进行调查,依据样本特征来估计和推断 未来一定时期内的变动趋势。
• (二)因素变动预测法。
• 因素变动预测法是通过对影响成本的各项因素的 具体分析,预测计划期成本水平的方法。
2024/8/2
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• 5.3.3 目标成本预测
• 目标成本是指在确保实现目标利润的前提下,企业在成 本方面应达到的目标。进行目标成本预测是为了控制企 业生产经营过程中的物质消耗和活劳动消耗,降低产品 成本,保证目标利润的实现。
• 2.趋势预测分析法趋势预测分析法亦称外报分析法, 就是指根据某项指标的过去,按照时间顺序排列数 据,运用一定的数学方法进行加工计算,借以预测 未来发展趋势的方法。
• (二)定性分析法
• 定性分析法亦称非数量分析法或判断分析法、集合意 见法,是在企业缺乏完备准确的历史资料的情况下, 首先由熟悉企业经济业务和市场行情的专家,根据过 去所积累的经验进行分析判断,提出预测的初步意见。 然后,再通过召开座谈会或发出征求意见函等各种形 式,对其预测的初步意见进行修正、补充,并作为预 测分析的最终依据。
管理会计课件预测分析PPT(共50页)
44
销售百分比形式的资产负债表
资产
权益
现金
2%
应付账款 10%
应收账款 17%
应交税费 5%
存货
20%
长期借款 (不适用)
厂房设备 30%
实收资本 (不适用)
无形资产 (不适用)留存收益 (不适用)
A/S0总计
69%
L/S0总计
15%
45
上表中(A/S0)- (L/S0)=54%,表明该公司每增加100 元销售收入,需要增加资金54元。
– 欧美通用汽车和福特也已导入目标成本管理。
37
2) 历史成本预测法
38
3 )因素变动预测法
• 通过对影响成本的各项因素的具体分析, 预测计划期成本水平的方法。
• 影响成本水平变动的因素:主要因素包括; 产品产量、原材料利用率、劳动生产率、 设备能力利用率和产品质量等。这些因素 的变动直接或间接地影响产品的成本水平。
• 目标成本法产生与发展:
– 起源于20世纪60年代初期丰田新产品开发和产 品更新换代之中。
– 第一次世界石油危机之后,日本汽车公司采用 目标成本管理有效解决成本降低问题,以物美 价廉的产品占领市场,成为市场竞争的胜利者。
– 目标成本管理在日本许多行业中得以推广、发 展,日本丰田、日产、松下、日立、东芝、夏 普、佳能、卡西欧等皆已采用目标成本管理。
• 经营成败的基础是决策,而决策的基础是 科学预测。
3
一、 预测分析的程序
• 确定预测目标。 • 收集和整理资料,并对资料进行加工、整理。 • 选择预测方法。 • 建立预测模型、分析判断。 • 检查验证。 • 结合定性分析的结论修正预测值。 • 报告预测结论。
4
二、 预测分析的方法
销售百分比形式的资产负债表
资产
权益
现金
2%
应付账款 10%
应收账款 17%
应交税费 5%
存货
20%
长期借款 (不适用)
厂房设备 30%
实收资本 (不适用)
无形资产 (不适用)留存收益 (不适用)
A/S0总计
69%
L/S0总计
15%
45
上表中(A/S0)- (L/S0)=54%,表明该公司每增加100 元销售收入,需要增加资金54元。
– 欧美通用汽车和福特也已导入目标成本管理。
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2) 历史成本预测法
38
3 )因素变动预测法
• 通过对影响成本的各项因素的具体分析, 预测计划期成本水平的方法。
• 影响成本水平变动的因素:主要因素包括; 产品产量、原材料利用率、劳动生产率、 设备能力利用率和产品质量等。这些因素 的变动直接或间接地影响产品的成本水平。
• 目标成本法产生与发展:
– 起源于20世纪60年代初期丰田新产品开发和产 品更新换代之中。
– 第一次世界石油危机之后,日本汽车公司采用 目标成本管理有效解决成本降低问题,以物美 价廉的产品占领市场,成为市场竞争的胜利者。
– 目标成本管理在日本许多行业中得以推广、发 展,日本丰田、日产、松下、日立、东芝、夏 普、佳能、卡西欧等皆已采用目标成本管理。
• 经营成败的基础是决策,而决策的基础是 科学预测。
3
一、 预测分析的程序
• 确定预测目标。 • 收集和整理资料,并对资料进行加工、整理。 • 选择预测方法。 • 建立预测模型、分析判断。 • 检查验证。 • 结合定性分析的结论修正预测值。 • 报告预测结论。
4
二、 预测分析的方法
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• 定量分析法(Methods of Quantitative Analysis):根据较为齐备的历史资料, 采用统计推断的方法或建立数学模型,对事 物未来发展趋势进行预测的方法。
7
• 类型:
– 时间序列法,又称为趋势外推法,它将某指标 过去的变化趋势作为预测的依据,而把未来作 为历史的自然延续的一种方法。属于这类方法 的有算术平均法、移动平均法、平滑指数法和 修正的时间序列回归分析法等。
– 因果预测法:根据预测对象与其他相关指标之 间相互依存、相互制约的联系,来建立相应的 因果数学模型所进行的预测分析方法。属于这 类方法的有回归分析法、指标建立法、投入产 出法和经济计量法等。
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三、 预测分析的内客
• 销售预测 • 利润预测 • 成本预测 • 资金预测
– 财务预警---财务危机
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1、 销售预测
• 方法:可以应用最小二乘法原理,确定一条 与全部观测值误差的平方和最小的趋势线。
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• [作业] 芯科计算机公司1998-2007年台式 计算机的实际销售量见下表。
• 假定,a取值为0.3 • 要求:运用历史资料采用趋势分析法、指
数平滑法分别预测芯科计算机公司2008年 计算机的销售量。
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因果预测法
第五章 预测分析
• 学习目的与要求
– 根据不同的历史资料选择适当的预测模型,进 行销售预测、利润预测、成本预测和资金预测。
1
管理会计的基本职能
• 预测---决策---规划(预算)---控制---评价 • 预测是决策的前提,科学的预测是决策正
确的保证。
2
第一节 预测分析概述
• 预测是根据过去和现在预计未来,根据已 知推测未知。
– 主观判断法 – 德尔菲法 – 专家小组法
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1)主观判断法
• 又称意见汇集法。根据企业的每一个销售 人员的经验,结合市场调查的情况,做出 判断。
• 优点:费时短、耗费小,具有较强的实用 价值。
• 缺点:某一个销售人员来说,对问题理解 的广度和深度往往受到一定的限制,而且 他们对形势的估计可能过于乐观或悲观, 从而干扰预测结论的准确性。
• 经营成败的基础是决策,而决策的基础是 科学预测。
3
一、 预测分析的程序
• 确定预测目标。 • 收集和整理资料,并对资料进行加工、整理。 • 选择预测方法。 • 建立预测模型、分析判断。 • 检查验证。 • 结合定性分析的结论修正预测值。 • 报告预测结论。
4
二、 预测分析的方法
• 定量分析法 • 定性分析法
• 该方法适用于一个长期稳定、但短期有波动的情形 。
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3)指数平滑预测法
• 也称为指数移动平均法,它也重视利用近期资料 ,但不用加权计算办法,而是采用一个平滑指数 (α)来调整前期实际和预测数据,确定下期预 测数的一种方法。
• 公式:
20
3)指数平滑预测法
21
4)修正的时间序列回归法
• 又称为直线趋势法。如果以时间作为横坐标, 以销售量(额)作为纵坐标,用坐标点表示 过去一定时期的销售量(额),如果这些坐 标点能大致上形成一条直线,则说明销售量 (额)与时间之间基本上存在着线性联系, 就可据以拟合一条用直线表示的趋势线,并 以它为基础向外延伸,以预测未来。
5
1、定性分析法
• 定性分析法(Methods of Qualitative Analysis):又称非数量分析法。主要依 靠人们的主观分析判断来确定事物的未来 状况和发展趋势。
• 适用范围:在缺乏完整的历史资料或有关 变量之间不存在较为明显的数量关系等情 况下,适合采用此种方法。
6
2、定量分析法
• 根据自变量所取的值计算因变量的值 。 • 影响销售量的因素:销售渠道、客户的数
量、客户的收入、竞争对手的数量、产品 缺陷等因素。 • 回归分析法是因果预测分析中最常用的方 法。
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2、 利润预测
·目标利润预测 ·利润敏感性分析
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1 பைடு நூலகம்目标利润预测
• 目标利润:经过努力应该达到的最优化利 润控制目标。
• 缺点:预测结果也容易受少数特别权威人 士意见的左右。
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时间序列法
1)算术平均法 2)简单移动平均法和加权移动平均法 3)指数平滑预测法 4)修正的时间序列回归法
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1)算术平均法
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• 算术平均法的特点
–优点:计算简单
–缺点:没有考虑时间序列的变化趋 势,且将各期间的差异平均化,因 而可能会使预测结果产生较大的误 差。
12
2)德尔菲法
• 又称专家调查法,它主要是采用通讯的方 式,通过向各有关专家发出预测问题调查 表的方式来收集专家们的意见,然后由企 业有关部门把各专家意见综合、整理和归 纳,做出预测判断的方法。
• 注意:
– 避免受到特别权威专家的左右 – 不应忽视少数人的意见 – 反复询证
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3)专家小组法
• 由企业组织各有关方面的专家组成小组, 运用专家们的集体智慧进行判断的方法。 小组中的专家们可以广泛讨论、相互启发, 以弥补个人意见的不足,可以全面深入地 分析研究问题。
–适用于:各期销售量基本稳定的产 品的预测
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2)简单移动平均法和趋势平均法
• 简单移动平均法:
– 含义:以连接预测期的若干期历史数值为基数, 把它们的平均数作为下期预测数的方法。平均时, 采用移动的方法,增加近期数值,剔除远期数值。
– 公式:
– 式中n为移动平均所取期数。当近期数值与预期 数值较接近时采用此法。
• 原则:
• “以需定销”、“以销定产”
• 方法:
• 判断分析法 • 时间序列法
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判断分析法
• 指熟悉市场变化情况的人员对产品未来的 销售量做出判断的一种方法。
• 主体:可以是本企业熟悉销售业务,对市 场将来发展变化趋势较为敏感的领导人、 销售人员、管理人员,也可以是企业外聘 的专家。
• 方法:
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• 趋势平均法 :
– 含义:按照移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基 础上,进一步计算趋势值的移动平均值,进而利用特定 及其销售量移动平均值和趋势移动平均值来预测未来销 售量的一种方法。
– 公式: – 预测销售量=基期销售量移动平均值+基期趋势值移动
平均值×基期与预测期间隔期
• 趋势平均考虑了销售量的移动平均,又考虑了趋势 的移动平均,是整体平均,反映的是长期的平均销 售水平,但计算复杂。
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• 类型:
– 时间序列法,又称为趋势外推法,它将某指标 过去的变化趋势作为预测的依据,而把未来作 为历史的自然延续的一种方法。属于这类方法 的有算术平均法、移动平均法、平滑指数法和 修正的时间序列回归分析法等。
– 因果预测法:根据预测对象与其他相关指标之 间相互依存、相互制约的联系,来建立相应的 因果数学模型所进行的预测分析方法。属于这 类方法的有回归分析法、指标建立法、投入产 出法和经济计量法等。
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三、 预测分析的内客
• 销售预测 • 利润预测 • 成本预测 • 资金预测
– 财务预警---财务危机
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1、 销售预测
• 方法:可以应用最小二乘法原理,确定一条 与全部观测值误差的平方和最小的趋势线。
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• [作业] 芯科计算机公司1998-2007年台式 计算机的实际销售量见下表。
• 假定,a取值为0.3 • 要求:运用历史资料采用趋势分析法、指
数平滑法分别预测芯科计算机公司2008年 计算机的销售量。
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因果预测法
第五章 预测分析
• 学习目的与要求
– 根据不同的历史资料选择适当的预测模型,进 行销售预测、利润预测、成本预测和资金预测。
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管理会计的基本职能
• 预测---决策---规划(预算)---控制---评价 • 预测是决策的前提,科学的预测是决策正
确的保证。
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第一节 预测分析概述
• 预测是根据过去和现在预计未来,根据已 知推测未知。
– 主观判断法 – 德尔菲法 – 专家小组法
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1)主观判断法
• 又称意见汇集法。根据企业的每一个销售 人员的经验,结合市场调查的情况,做出 判断。
• 优点:费时短、耗费小,具有较强的实用 价值。
• 缺点:某一个销售人员来说,对问题理解 的广度和深度往往受到一定的限制,而且 他们对形势的估计可能过于乐观或悲观, 从而干扰预测结论的准确性。
• 经营成败的基础是决策,而决策的基础是 科学预测。
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一、 预测分析的程序
• 确定预测目标。 • 收集和整理资料,并对资料进行加工、整理。 • 选择预测方法。 • 建立预测模型、分析判断。 • 检查验证。 • 结合定性分析的结论修正预测值。 • 报告预测结论。
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二、 预测分析的方法
• 定量分析法 • 定性分析法
• 该方法适用于一个长期稳定、但短期有波动的情形 。
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3)指数平滑预测法
• 也称为指数移动平均法,它也重视利用近期资料 ,但不用加权计算办法,而是采用一个平滑指数 (α)来调整前期实际和预测数据,确定下期预 测数的一种方法。
• 公式:
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3)指数平滑预测法
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4)修正的时间序列回归法
• 又称为直线趋势法。如果以时间作为横坐标, 以销售量(额)作为纵坐标,用坐标点表示 过去一定时期的销售量(额),如果这些坐 标点能大致上形成一条直线,则说明销售量 (额)与时间之间基本上存在着线性联系, 就可据以拟合一条用直线表示的趋势线,并 以它为基础向外延伸,以预测未来。
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1、定性分析法
• 定性分析法(Methods of Qualitative Analysis):又称非数量分析法。主要依 靠人们的主观分析判断来确定事物的未来 状况和发展趋势。
• 适用范围:在缺乏完整的历史资料或有关 变量之间不存在较为明显的数量关系等情 况下,适合采用此种方法。
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2、定量分析法
• 根据自变量所取的值计算因变量的值 。 • 影响销售量的因素:销售渠道、客户的数
量、客户的收入、竞争对手的数量、产品 缺陷等因素。 • 回归分析法是因果预测分析中最常用的方 法。
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2、 利润预测
·目标利润预测 ·利润敏感性分析
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1 பைடு நூலகம்目标利润预测
• 目标利润:经过努力应该达到的最优化利 润控制目标。
• 缺点:预测结果也容易受少数特别权威人 士意见的左右。
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时间序列法
1)算术平均法 2)简单移动平均法和加权移动平均法 3)指数平滑预测法 4)修正的时间序列回归法
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1)算术平均法
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• 算术平均法的特点
–优点:计算简单
–缺点:没有考虑时间序列的变化趋 势,且将各期间的差异平均化,因 而可能会使预测结果产生较大的误 差。
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2)德尔菲法
• 又称专家调查法,它主要是采用通讯的方 式,通过向各有关专家发出预测问题调查 表的方式来收集专家们的意见,然后由企 业有关部门把各专家意见综合、整理和归 纳,做出预测判断的方法。
• 注意:
– 避免受到特别权威专家的左右 – 不应忽视少数人的意见 – 反复询证
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3)专家小组法
• 由企业组织各有关方面的专家组成小组, 运用专家们的集体智慧进行判断的方法。 小组中的专家们可以广泛讨论、相互启发, 以弥补个人意见的不足,可以全面深入地 分析研究问题。
–适用于:各期销售量基本稳定的产 品的预测
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2)简单移动平均法和趋势平均法
• 简单移动平均法:
– 含义:以连接预测期的若干期历史数值为基数, 把它们的平均数作为下期预测数的方法。平均时, 采用移动的方法,增加近期数值,剔除远期数值。
– 公式:
– 式中n为移动平均所取期数。当近期数值与预期 数值较接近时采用此法。
• 原则:
• “以需定销”、“以销定产”
• 方法:
• 判断分析法 • 时间序列法
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判断分析法
• 指熟悉市场变化情况的人员对产品未来的 销售量做出判断的一种方法。
• 主体:可以是本企业熟悉销售业务,对市 场将来发展变化趋势较为敏感的领导人、 销售人员、管理人员,也可以是企业外聘 的专家。
• 方法:
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• 趋势平均法 :
– 含义:按照移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基 础上,进一步计算趋势值的移动平均值,进而利用特定 及其销售量移动平均值和趋势移动平均值来预测未来销 售量的一种方法。
– 公式: – 预测销售量=基期销售量移动平均值+基期趋势值移动
平均值×基期与预测期间隔期
• 趋势平均考虑了销售量的移动平均,又考虑了趋势 的移动平均,是整体平均,反映的是长期的平均销 售水平,但计算复杂。