《管理会计》PPT课件
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管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计课件ppt 共26页
第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算， 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分：财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究，制定出各种定额和标准，借此对 生产过程进行管理和控制，使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上：1922年，美国学者奎因坦斯的 《管理的会计：财务管理入门》。1922年，麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告，
提供的不是正式报告，共内部
对内容负有法律责任
管理使用，对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果：财务状况、经营 重视管理行为的结果，更关注管理
成果、现金流量，不重视管理人员的行 的过程，并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢！
26
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
（在最短的时间内生产出更多的产品） 3.管理会计的内容： 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
（二）现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料，采用会计的、统计的和数学的方法， 对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标， 编制计划（预算），并在执行过程中加以控制 和考核，目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。
管理会计全套PPT课件
反映经济现象的各种指标进行预测，并运用目标管理方法来确定盈利目标，评价 实现盈利目标的多个方案，选优决策，编制实现方案的预算和计划。
第10页/共163页
• (1)经营预测与规划 • (2)经营决策 • (3)编制预算 • 1.2.2 控制与评价会计
图1.1 管理会计基本内容及其相互关系示意图
第11页/共163页
第15页/共163页
• (5)核算程序和报表格式不同 • (6)核算方法体系不同 • (7)核算精确度要求不同 • (8)编制报表的时间不同
第16页/共163页
第2章 成本性态和变动成本法
• 学习目标 • 本章主要阐述了成本性态和变动成本法的理论问题。通过学习，了解成本分类、成
本性态分析及应用，掌握全部成本法的概念和成本流转模式，变动成本法的概念和 成本流转模式，全部成本法与变动成本法之间的区别,按全部成本法和变动成本法 计算的税前净利之间的相互转换以及这两种成本计算法的结合运用。
复式记账法原理为标志，以货币为主要计量单位，以复式的经济活动或预算账为 基本手段，对企业、机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动 或预算执行过程及其结果连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检 查的一种管理经济的工具。
第 • 1.1.3 管理会计的发展 • 1.2 管理会计的基本内容 • 1.2.1 规划与决策会计 • 规划与决策会计是利用会计、统计资料和其他业务数据，运用各种数学方法，对
• 首先，以合计数( )的形式，表达y=a+bx中每一项，得 • 再以业务量x乘y=a+bx中的每一项，然后相加得
第25页/共163页
• 然后将(2.1)式移项化简后，得
• 将(2.3)式代入(2.2)式，并化简得
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• (1)经营预测与规划 • (2)经营决策 • (3)编制预算 • 1.2.2 控制与评价会计
图1.1 管理会计基本内容及其相互关系示意图
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• (5)核算程序和报表格式不同 • (6)核算方法体系不同 • (7)核算精确度要求不同 • (8)编制报表的时间不同
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第2章 成本性态和变动成本法
• 学习目标 • 本章主要阐述了成本性态和变动成本法的理论问题。通过学习，了解成本分类、成
本性态分析及应用，掌握全部成本法的概念和成本流转模式，变动成本法的概念和 成本流转模式，全部成本法与变动成本法之间的区别,按全部成本法和变动成本法 计算的税前净利之间的相互转换以及这两种成本计算法的结合运用。
复式记账法原理为标志，以货币为主要计量单位，以复式的经济活动或预算账为 基本手段，对企业、机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动 或预算执行过程及其结果连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检 查的一种管理经济的工具。
第 • 1.1.3 管理会计的发展 • 1.2 管理会计的基本内容 • 1.2.1 规划与决策会计 • 规划与决策会计是利用会计、统计资料和其他业务数据，运用各种数学方法，对
• 首先，以合计数( )的形式，表达y=a+bx中每一项，得 • 再以业务量x乘y=a+bx中的每一项，然后相加得
第25页/共163页
• 然后将(2.1)式移项化简后，得
• 将(2.3)式代入(2.2)式，并化简得
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•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计学(全套298P) ppt课件
59
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
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整理ppt
22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 （1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论）
职 反映，监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则，统一的会计制度如折旧 采用会计的，数学的，统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去，控制现在，规划未来， 事前会计
程 固定程序，规定模式，财政部统一 序
整理ppt
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间，即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费， 质检费，加班费，罚金等
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变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
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• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
管理会计课件
预算执行与监控
通过实际数据与预算数据 的对比分析，及时发现预 算执行中的问题，并采取 相应措施进行调整。
预算考核与评价
建立科学的预算考核指标 体系，对预算执行结果进 行评价，为奖惩和激励提 供依据。
成本控制
成本核算
准确核算产品、项目或服务的成 本，为决策提供数据支持。
成本控制与分析
通过制定成本标准、建立成本控制 制度等手段，对成本进行有效控制， 并分析成本变动的原因和趋势。
风险管理中的应用
风险识别与评估
管理会计通过风险识别和评估， 帮助企业及时发现潜在风险并采 取措施进行防范。
内部控制与审计
管理会计参与企业内部控制体系 建设和审计工作，确保企业合规 经营和风险防范。
风险报告与应对
管理会计定期向企业管理层报告 风险状况，并提出应对措施和建 议，降低风险对企业的影响。
05
管理会计的发展趋势与挑战
管理会计的发展趋势
数字化与自动化
随着信息技术的发展，管理会计将更加注重数字化与自动化的应 用，以提高工作效率和准确性。
战略性与决策支持
管理会计将更多地涉及企业战略规划和决策支持，为企业高层提供 更加精准和有价值的信息。
综合性与跨部门合作
管理会计将更加注重与其他部门的合作与沟通，实现信息的共享和 协同工作，提高企业的整体效益。
运营管理中的应用
成本控制与优化
管理会计通过对企业各项成本进行精细化管理和控制，寻求降低成 本、提高效益的途径。
作业成本法应用
管理会计运用作业成本法，更准确地核算产品成本，为定价和盈利 分析提供依据。
经营管理分析
管理会计通过对企业经营数据进行分析，发现运营中的问题并提出改 进建议，促进管理效率提升。
管理会计课件
第七章 长期投资决策（上） 第八章 长期投资决策（下） 第九章 全面预算 第十章 成本控制 第十一章 存货控制 第十二章 责任会计 第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一篇 管理会计概述及其基本前提
第一章 管理会计导论
管理会计的产生和发展 管理会计的假设和原则 管理会计的内容、程序和职能 管理会计的定义 管理会计的与财务会计的关系 管理会计的工作
财务管理假设?
财务会计有哪些 基本假设?
会计期间假设 会计主体假设 持续经营假设 货币计量假设
1、管理会计假设
管理会计
基本假设
（本书观 点）
★多层主体假设 ★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设
组织管理会计工作不可缺少的 前提条件。
A、多层主体假设 企业整体
管理会计主体 企业内部各层次责任单位
联系
区别
管理会计与财务会计的联系
▲管理会计与财务会计同属于现代会计 ▲管理会计与财务会计的最终目标相同 ▲管理会计与财务会计相互分享部分信息 ▲财务会计的改革有助于管理会计的发展
管理会计与财务会计的区别
管理会计 财务会计
1.职能不同
规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
20世纪70年代：管理会计得到广泛推广，成为 现代化管理的重要组成部分。
管理会计的发展阶段
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪50年代）
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段 以预测、决策
（20世纪50年代—80年代初） 为基本特征
战略管理会计阶段
（80年代初起）
以重视 环境适应性 为基本特征
战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计ppt课件免费
市场细分
管理会计通过分析客户数据和市场趋势，帮助企 业识别不同的市场细分。
产品定价
管理会计通过计算产品成本和市场接受度，协助 企业制定合适的产品定价策略。
营销预算
管理会计通过设定预算和监控实际支出，确保企 业的营销活动符合预期的财务目标。
生产管理中的应用
成本管理
管理会计通过计算和分析产品成本，帮助企业识别成本降低的机 会。
作业成本法
作业识别与计量
识别企业生产经营过程中的各项作业，并对其进行计 量。
作业成本分配
根据作业消耗资源的情况，将资源费用分配到各项作 业中。
产品成本计算
根据作业成本分配结果，计算各项产品或服务的成本 。
目标成本法
目标成本制定
根据市场需求、竞争状 况和企业战略，制定目 标成本。
成本分解与控制
将目标成本分解到各个 生产环节和部门，通过 成本控制实现目标成本 。
02
管理会计的核心概念
成本习性分析
成本习性分类
01
固定成本、变动成本、混合成本
成本习性分析方法
02
高低点法、散布图法、回归分析法
成本习性分析的应用
03
产品定价决策、本量利分析、预算编制
本量利分析
本量利关系基本公式
利润=销售收入-总成本
本量利图
揭示成本、销量和利润之间的依存关系
本量利分析的应用
保本分析、保利分析、敏感性分析
03
解决方案
加强校企合作，培养具备专业知识和 实践经验的管理会计人才；完善企业 内部培训体系，提供多元化的学习和 发展机会，激励员工成长。
06
管理会计的未来发展 趋势
数字化与智能化发展
数据驱动决策
管理会计通过分析客户数据和市场趋势，帮助企 业识别不同的市场细分。
产品定价
管理会计通过计算产品成本和市场接受度，协助 企业制定合适的产品定价策略。
营销预算
管理会计通过设定预算和监控实际支出，确保企 业的营销活动符合预期的财务目标。
生产管理中的应用
成本管理
管理会计通过计算和分析产品成本，帮助企业识别成本降低的机 会。
作业成本法
作业识别与计量
识别企业生产经营过程中的各项作业，并对其进行计 量。
作业成本分配
根据作业消耗资源的情况，将资源费用分配到各项作 业中。
产品成本计算
根据作业成本分配结果，计算各项产品或服务的成本 。
目标成本法
目标成本制定
根据市场需求、竞争状 况和企业战略，制定目 标成本。
成本分解与控制
将目标成本分解到各个 生产环节和部门，通过 成本控制实现目标成本 。
02
管理会计的核心概念
成本习性分析
成本习性分类
01
固定成本、变动成本、混合成本
成本习性分析方法
02
高低点法、散布图法、回归分析法
成本习性分析的应用
03
产品定价决策、本量利分析、预算编制
本量利分析
本量利关系基本公式
利润=销售收入-总成本
本量利图
揭示成本、销量和利润之间的依存关系
本量利分析的应用
保本分析、保利分析、敏感性分析
03
解决方案
加强校企合作，培养具备专业知识和 实践经验的管理会计人才；完善企业 内部培训体系，提供多元化的学习和 发展机会，激励员工成长。
06
管理会计的未来发展 趋势
数字化与智能化发展
数据驱动决策
第1章 绪论 《管理会计》PPT课件
1.4 管理会计的基本内容与方法
▪ 1.4.1 管理计的基本内容
▪ 预测分析 ▪ 决策分析
“决策会计”
▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
“执行会计”
▪ 1.4.1 管理会计的基本内容 ▪ ▪ 预测分析 ▪ 决策分析 ▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
1.2.2 管理会计与财务会计的联系 1）管理会计与财务会计信息同源 2）管理会计和财务会计报表内容互相交织
1.2.3 管理会计与财务会计的区别
特点 目的
主体 计算依据 资料时效 计量单位 信息特征
数据特征 精确程度 核算程序
方法体系
编表时间 成本结构和计算
方法
管理会计
内部会计，其目的是加强管理，参与决策
需要自行设计
大量采用数学方法，如连环替代法、回归分析法、线性 规划法、函数极值、矩阵代数、决策分析和网络计 划技术等
视管理需要不定期编制 把生产费用根据成本与产量的关系，划分为固定成本和
变动成本，并采用变动成本法 计算产品成本
财务会计
对外报告会计，其目的是提供信息，反映 情况
着重于整体，以整个经济核算制企业或财 务收支单位等作为主体
第1章 绪论
1.1 管理会计的形成与发展
▪ 1.2 管理会计的内涵与特点
1.2.1 管理会计的内涵
管理会计是指在现代市场经济条件下， 以强化企业内部经营管理、实现最佳 经济效益为目的，以现代企业经营活 动及其价值表现为对象，通过对财务 等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、 责任、考评等职能的决策支持系统。
着重于部分，个别产品、个别部门、个别责任中心均可 作为会计主体
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管理会计和财务会计报表内容往往交织在一起，具有互补 的性质。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
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（单选题）管理会计的服务侧重于（ ）。
A.股东
B.外部集团
C.债权人
D.企业内部的经营管理者
【答案】：D
【解析】：管理会计属于“对内报告会计”， 其主要服务对象为企业内部的经营管理者。
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（单选题）在下列各项中，管理会计与财务会计之间不 存在区别的是（ ）。
A.工作程序
B.作用时效
C.核算对象
D.信息特征
【答案】：C
【解析】：管理会计与财务会计的核算对象相 同，均为企业一定期间的资金运动。
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（多选题）下列各项属于管理会计的基本内容 的有（ ）。
A.管理会计基础
B.规划与决策会计
C.控制与业绩评价会计
D.成本会计
【答案】：BC
【解析】：管理会计内容包括：规划与决策会 计和控制与业绩评价会计。
2、不能说清成本与业务量之间的变量关系。 3、这种分类使发生的各种间接成本需经过多次按用途的集合和 分配，才能归属于各种产品，这也会使产品的产量与成本之间的 关系迂回曲折，模糊不清。
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•第二节 成本习性的意义及其分类
一、成本习性的涵义
“成本习性”亦可译作“成本性态”。它是指成 本总额对业务量（产量或销量）总数的依存关系。
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（多选题）现代管理会计的主要特点包括（ ）。 A.侧重于为企业内部经营管理服务 B.方式方法更加灵活多样 C.面向未来 D.通过提供定期财务报表服务 【答案】：ABC 【解析】：侧重于为企业内部经营管理服务、方式方法
更加灵活多样、面向未来属于管理会计特点；通过提供 定期财务报表服务属于财务会计特点。
应该注意的是，在实际工作中，固定成本还可根据其支出数额
是否能改变，进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
(1)约束性固定成本也称经营能力成本，是企业根据生产能力 确定的一定期间的固定成本总额，它一般不受管理当局短期决策的影 响。如：固定资产折旧费、房屋及设备租金、保险费、管理人员薪金等
(2)酌量性固定成本也称可调整固定成本，是指受管理者短期 决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
１.在一定时期、一定产量范围内，固定成本总额不受产量
２.在一定时期、一定产量范围内，随着产量的变动，单位 固定成本反比例变动。
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固定成本总额
图2-1 固定成本性态
单位固定成本
0
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产量 0
产量
在我国，在成本会计中的房屋及设备租金、保险费、管理人员 薪金、固定资产折旧费、办公费、差旅费、广告费、新产品研究开发 费、科研试验费、职工培训费等，都属于固定成本。
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(二)非制造成本
非制造成本是指销售与行政管理方面发生的 费用。一般可以细分为销售成本、管理成本两类。
销售成本包括:广告费、展销费、保险费，以 及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工 资、福利费、业务费等经常费用。
管理成本包括:工资和福利费、折旧费、办公 费、邮电费和保险费等。
在我国财务会计中,非制造成本通常包括销售 费用、管理费用和财务费用。
这种关系是客观存在的，具有固有的性质，故成 为“习性”。研究成本与业务量之间的规律性关系， 有助于企业实行最优化管理，充分挖掘内部潜力，争 取实现最佳经济效益。
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二、成本按其习性的分类
成本按其习性可分为固定成本和变动成本两大类。
(一)固定成本
固定成本是指在一定时期、一定业务量范围内，其总额 保持不变的有关成本。如厂房、建筑物按直线法计提的折旧，
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变动成本总额
图2-2 变动成本性态
单位变动成本
0
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产量 0
产量
在成本会计中的直接材料、直接人工，制造费用内随业务 量总数成正比例增减变动的机物料消耗、燃料费、动力费，按 销售量支付的推销员佣金、装运费、包装费等都属于变动成本。
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第二章 成本习性
第一节 成本按经济职能的分类 第二节 成本习性的意义及其分类 第三节 混合成本的分解
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•第一节 成本按经济职能的分类
一、成本按经济职能分类 (一)制造成本 制造成本是指在产品制造过程中发生的，它
由三种基本要素所组成，即直接材料、直接人工 和制造费用。
１.直接材料 ２.直接人工 ３.制造费用：间接材料、间接人工和其它制 造费用。
如：广告费、新产品研究开发费、科研试验费、职工培训费
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(二)变动成本
变动成本是指在一定时期、一定业务量范围 内，随着业务量的变动，其成本总额成正比例变 动的有关成本。如：直接材料，直接人工等成本。 其主要特点是：
１.变动成本总额随产量变动成正比例变动。 ２.单位变动成本不受产量变动影响,固定不 变。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
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（单选题）管理会计的服务侧重于（ ）。
A.股东
B.外部集团
C.债权人
D.企业内部的经营管理者
【答案】：D
【解析】：管理会计属于“对内报告会计”， 其主要服务对象为企业内部的经营管理者。
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（单选题）在下列各项中，管理会计与财务会计之间不 存在区别的是（ ）。
A.工作程序
B.作用时效
C.核算对象
D.信息特征
【答案】：C
【解析】：管理会计与财务会计的核算对象相 同，均为企业一定期间的资金运动。
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（多选题）下列各项属于管理会计的基本内容 的有（ ）。
A.管理会计基础
B.规划与决策会计
C.控制与业绩评价会计
D.成本会计
【答案】：BC
【解析】：管理会计内容包括：规划与决策会 计和控制与业绩评价会计。
2、不能说清成本与业务量之间的变量关系。 3、这种分类使发生的各种间接成本需经过多次按用途的集合和 分配，才能归属于各种产品，这也会使产品的产量与成本之间的 关系迂回曲折，模糊不清。
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•第二节 成本习性的意义及其分类
一、成本习性的涵义
“成本习性”亦可译作“成本性态”。它是指成 本总额对业务量（产量或销量）总数的依存关系。
ห้องสมุดไป่ตู้
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（多选题）现代管理会计的主要特点包括（ ）。 A.侧重于为企业内部经营管理服务 B.方式方法更加灵活多样 C.面向未来 D.通过提供定期财务报表服务 【答案】：ABC 【解析】：侧重于为企业内部经营管理服务、方式方法
更加灵活多样、面向未来属于管理会计特点；通过提供 定期财务报表服务属于财务会计特点。
应该注意的是，在实际工作中，固定成本还可根据其支出数额
是否能改变，进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
(1)约束性固定成本也称经营能力成本，是企业根据生产能力 确定的一定期间的固定成本总额，它一般不受管理当局短期决策的影 响。如：固定资产折旧费、房屋及设备租金、保险费、管理人员薪金等
(2)酌量性固定成本也称可调整固定成本，是指受管理者短期 决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
１.在一定时期、一定产量范围内，固定成本总额不受产量
２.在一定时期、一定产量范围内，随着产量的变动，单位 固定成本反比例变动。
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固定成本总额
图2-1 固定成本性态
单位固定成本
0
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产量 0
产量
在我国，在成本会计中的房屋及设备租金、保险费、管理人员 薪金、固定资产折旧费、办公费、差旅费、广告费、新产品研究开发 费、科研试验费、职工培训费等，都属于固定成本。
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(二)非制造成本
非制造成本是指销售与行政管理方面发生的 费用。一般可以细分为销售成本、管理成本两类。
销售成本包括:广告费、展销费、保险费，以 及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工 资、福利费、业务费等经常费用。
管理成本包括:工资和福利费、折旧费、办公 费、邮电费和保险费等。
在我国财务会计中,非制造成本通常包括销售 费用、管理费用和财务费用。
这种关系是客观存在的，具有固有的性质，故成 为“习性”。研究成本与业务量之间的规律性关系， 有助于企业实行最优化管理，充分挖掘内部潜力，争 取实现最佳经济效益。
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二、成本按其习性的分类
成本按其习性可分为固定成本和变动成本两大类。
(一)固定成本
固定成本是指在一定时期、一定业务量范围内，其总额 保持不变的有关成本。如厂房、建筑物按直线法计提的折旧，
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变动成本总额
图2-2 变动成本性态
单位变动成本
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产量 0
产量
在成本会计中的直接材料、直接人工，制造费用内随业务 量总数成正比例增减变动的机物料消耗、燃料费、动力费，按 销售量支付的推销员佣金、装运费、包装费等都属于变动成本。
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第二章 成本习性
第一节 成本按经济职能的分类 第二节 成本习性的意义及其分类 第三节 混合成本的分解
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•第一节 成本按经济职能的分类
一、成本按经济职能分类 (一)制造成本 制造成本是指在产品制造过程中发生的，它
由三种基本要素所组成，即直接材料、直接人工 和制造费用。
１.直接材料 ２.直接人工 ３.制造费用：间接材料、间接人工和其它制 造费用。
如：广告费、新产品研究开发费、科研试验费、职工培训费
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(二)变动成本
变动成本是指在一定时期、一定业务量范围 内，随着业务量的变动，其成本总额成正比例变 动的有关成本。如：直接材料，直接人工等成本。 其主要特点是：
１.变动成本总额随产量变动成正比例变动。 ２.单位变动成本不受产量变动影响,固定不 变。