国内大型房地产企业招标采购管理系统模式
大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责
7、指导、审核各城市公司的招标采购工作；
8、定期了解建筑材料及机电设备市场信息，建立材料设备信息数据库，为招标工作提供价格信息依据；
9、牵头组织各城市、各部门应用明源招采管理系统，并定期对应用情况进行检查；
10、与上市公司工程管理部对接集中采购、招标管理的相关工作。
大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责
1招标采购部架构
2部门使命
招标采购部是江苏省公司工程招标、物资采购的归口部门。部门工作以承包商/供应商产业链的整合为主线，通过战略采购体系的建立和推进，最大限度的发挥区域公司的采购资源协同优势，最终实现优质低价的战略采购目标，并为公司高品质产品战略和快速发展服务。
招标管理
1、参与编制项目合约策划报告；
2、制订项目工程招标计划与物资采购计划，制订各单项招标工程工作计划；
3、牵头组织新进投标单位标前考察工作，并形成考察意见书；
3、牵头组织招标具体工作，包括招标文件、入围审批、发标、截标、开标、评标、定标等程序性工作；
5、根据区域内各项目发展情况，制订区域内具有协同价值的战略采购规划，并稳步推进；
3招标采购部主要职责
一级职能
主要职责
制度建设
1、建立大区招标采购制度流程，并适时修订；
2、监督检查大区总部职能部门、各城市公司对制度的贯彻落实情况。
承包商/包商/供应商的年度履约评估，并根据评估结果更新《承包商/供应商名册》；
3、根据需要开展对承包商/供应商的履约调查。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
项目后评估
1、参与项目后评估，总结招标采购方面的经验与教训。
房地产工程项目管理模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
房地产招标采购管理制度
招标采购管理制度目录一总则11 适用范围 12 招标、议标及直委的界定 13 招标原则 14 招标业务分类 15 招标层级分类 16 供方管理 2二招标管理31 招标（采购)计划 32 招标决议小组 33 招标参与部门 34 招标文件 35 入围单位 46 发标 47 开标 48 评标、定标 59 公司规定的标准表格 6三集中采购71 定义72 参与部门的职责73 实施74 供应商的评价7四议标81 可以进行议标的业务类别82 审批流程83 操作要点84 公司规定的标准表格8五直接委托91 可以进行直接委托的业务类别92 审批流程93 操作要点94 公司规定的标准表格9六供方库101 管理部门102 使用103 供方的履约评估104 供方的年度评审和更新105 公司规定的标准表格11七招标(采购)管理处惩细则121 总则122处罚罚则12一总则1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。
1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作.以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。
1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心)土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区(室)装修及配套家俱项目.2 招标、议标及直委的界定2。
1招标方式适用于:单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因.2.3 直委方式适用于:对于因突发事件、政府垄断或其他特殊情况直接委托；独家进行议标的项目，须先由经办部门按合同权限向主管领导进行立项审批后,方可进行商务谈判及合同签订工作.3 招标原则明确规定工程类招标，必须采用工程量清单模式.3.1原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单、总价包干模式；3.2若图纸到扩初阶段时必须进行招标，应采用模拟工程量清单(工程量暂定)、综合单价和措施费包干模式；3.3对于无图纸的工程招标，集团负责招标项目需经集团内控副总裁审批后，区域（项目）负责招标项目需经区域（项目）总经理审批后，方可采用模拟清单模式招标。
房地产招标采购与供应商管理培训
公开 招标
邀请 招标
议 标
公开 信息
选定 范围
仅此 一家
手段
目的
优质 优价 及时
第三篇：招标采购实战 3.合同计价方式的种类
总价合同
固定总价合同 调值总价合同
合同类型
单价合同
工程量清单合同 单价一览表合同
成本加酬金合同
第三篇：招标采购实战 4.招标计价方式的适用范围
发包方式
总价包干 （先定额 后总价、 先清单后 总价）
单价包干
定额取费
适用条件
1.适用于采用施工图纸进行招标的项目； 2.工程设计较细，图纸完整、详细、清楚； 3.工程范围、技术要求必须清楚明确； 4.工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理； 5.工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便； 6.设计变更少； 7.工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划； 8.合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
1.无图纸或只有方案图； 2.项目急需上马，招标时限非常短。
第三篇：招标采购实战 5.招标的前提
技术要求Biblioteka 图纸深度前提材料选型
附件4: 招标技术要求不完善案例
第三篇：招标采购实战 6.评定标
结合现场、结合市场、结合技术方案 标底编制 ，重要参考
不平衡 报价
澄清并尽量规避
单价分析 关注金额较大项 比较
第五篇: 战略合作——企业的虚拟化经营分享
虚
拟1
经 营
的2
优
点3
机构精简，组织机构扁平化 可以最大限度的整合外部资源
利于企业专注核心竞争力的发展
虚
拟1
融创集团房地产采购管理
融创集团房地产采购管理介绍融创集团是中国房地产开发企业之一，致力于开发和管理高端住宅、商业地产和旅游地产项目。
为了实现项目的顺利开发和建设，融创集团采用严格的房地产采购管理制度，并不断优化和提升管理水平。
本文档将介绍融创集团房地产采购管理的重要性、流程和核心要点，并探讨如何进一步优化和提升采购管理水平。
重要性房地产采购管理是融创集团项目开发的关键环节之一，直接关系到项目开发的成本、进度和质量。
良好的采购管理可以帮助融创集团降低成本、控制风险，保证项目的高质量和按时交付。
流程融创集团房地产采购管理的流程如下：1.需求确认：项目开发团队和相关部门确定项目的采购需求，包括材料、设备和服务等。
2.供应商选择：通过招标、拍卖或邀请供应商投标等方式，选择合适的供应商进行采购。
3.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
4.供应链管理：对供应商进行管理和监督，确保供应商按时交付合格的产品和服务。
5.付款管理：按照合同约定，及时支付采购款项，并进行合理的财务管理。
6.绩效评估：对供应商的绩效进行评估，为今后的采购决策提供参考。
核心要点融创集团房地产采购管理的核心要点包括：1.采购策略：根据项目需求和市场情况，制定合适的采购策略，包括购买数量、供应商选择标准和采购方式等。
2.风险管理：识别和评估采购过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与优质供应商建立长期合作关系。
4.合同管理：严格执行合同管理制度，明确合同条款和支付方式，并加强合同履行的监督和管理。
5.信息化建设：借助信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的规范化和信息的共享。
6.绩效评估：通过对供应商绩效的评估和考核，激励优秀供应商，促进供应商的持续改进和发展。
优化和提升为了进一步优化和提升融创集团房地产采购管理水平，可以从以下几个方面进行改进：1.制度完善：进一步完善采购管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范采购行为。
中国房地产企业集团管控模式
以项目为中心、市场波动性大、价值链长、资金量大、低标准化特征和高整合性要求决定要进行全程、动态管控核心观点Ø随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。
Ø未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。
随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来越快。
Ø什么是房地产企业的核心竞争力？潘石屹认为是创新，王石说是人才，任志强提出是资本；有的人说是管理，是资源整合能力，是土地；还有的人说是资金，是关系。
甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力。
Ø理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择。
Ø未来房地产企业的咨询项目将主要集中在房地产业先进的管理模式、业务流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法上。
1．房地产企业面临的管理挑战1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，房地产市场在走向规范和成熟的同时，亦面临着机遇和挑战。
房地产业界普遍认为，2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产发展史的分水岭——“8·31”之前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力；“8·31”之后，利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值，以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开始退出历史舞台。
EPC-项目管理系统
EPC-项目管理系统————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
房地产采购模式(一)2024
房地产采购模式（一）引言：房地产采购模式在房地产行业中扮演着重要角色。
通过合理的采购模式，房地产企业可以降低成本、提高效率、保证质量，并实现可持续发展。
本文将从几个方面介绍房地产采购模式，包括供应商选择、采购方式、合同管理、验收和支付以及风险控制。
正文：1.供应商选择a)调研市场，了解供应商的信誉和实力b)与供应商进行面谈，了解其工作经验和专业知识c)考虑供应商的价格和交货时间d)综合评估供应商的整体性能，包括服务质量和售后服务等方面e)签署供应商合作协议，明确双方权责和目标2.采购方式a)招标采购：通过公开招标的方式选择供应商，确保公正和透明b)竞争性谈判：与多个供应商进行谈判，选择最优方案c)单一来源采购：选择一家供应商进行购买，适用于特殊情况d)联合采购：与其他房地产企业合作进行联合采购，以获得更优惠的价格和条件e)预拼合同：提前与供应商签订采购合同，以降低采购风险和成本3.合同管理a)明确采购合同中的双方权利和责任b)规定供应商的交货时间和质量标准c)确保合同的法律效力，包括将合同登记、公证等手续d)及时跟踪合同执行进度，确保供应商按时交付产品或服务e)合同履行完毕后，做好结算和收尾工作，并进行供应商绩效评估4.验收和支付a)严格按照合同约定的标准进行验收b)验收合格后，按时支付供应商的货款c)及时解决供应商提出的问题和纠纷d)建立完善的支付和结算制度，确保款项的安全和流转5.风险控制a)建立供应商风险评估体系，根据风险指标选择供应商b)确保供应商的合规性和信誉度c)定期审查供应商的绩效和合规情况d)建立应急机制，应对采购风险和突发事件e)与保险公司合作，购买采购风险保险，降低风险损失总结：房地产采购模式的优化和完善对于房地产企业的发展至关重要。
通过选择合适的供应商、采用适宜的采购方式、做好合同管理、加强验收和支付、有效控制风险，房地产企业能够提高采购效率、降低采购成本、保证项目质量，进而实现可持续发展。
浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略
浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略摘要：随着我国房地产市场的发展，房地产开发企业越来越多地采用招标采购方式进行工程、设备、服务等方面的采购。
房地产开发中，招标采购是非常重要的环节，关乎企业的发展和利润。
然而，在实际操作中，招标采购中常常出现一些问题，需要采取相应措施解决和应对。
关键词：房地产；招标采购；策略一、采购计划采购计划是采购工作的首要环节，具有承上启下的作用。
有效的采购计划不仅能够及时满足项目开发需要，而且更重要的是使企业的资金、人力、时间等资源得到合理占用。
目前，很多采购人员往往抱怨需求部门给定的完成时间不及时、不准确，导致采购工作很被动。
因此采购人员需要扭转不利因素，化被动为主动。
1.加强沟通。
企业各部门之间应加强沟通，需求部门可提前将要采购的项目类别、采购数量、技术要求、进场时间等内容告知采购人员。
采购人员组织各部门召开预备会，把需要采购项目的各项资料告知配合部门，并提早做好供应商遴选、招标文件等准备工作。
2.制定招标工作计划。
房地产项目招标周期相对较长，且涉及部门较多。
为避免采购发包过程中部门之间相互扯皮和推诿，进而影响采购进度，企业很有必要依据项目总体开发计划，反推各招标工作时限要求，明确各招标关键节点的完成时间和负责部门，严格加以落实并设置奖惩制度。
3.引入预警机制。
一般对于房地产项目而言，制定的季度或月度采购计划比较贴近项目开发需要，且直接影响到项目进度和质量，其重要性不言而喻。
对于制定的计划，在实际执行过程中，当出现偏差时需要及时进行预警提示，并且根据偏差值大小，呈现不同风险预警级别，以引起高度重视，及时消除计划延误所带来的风险和问题。
二、招标文件编制招标文件的编制是房地产项目发包的基础性环节，一份合理、切实可行的招标文件是公平、公正招标发包的基础。
目前房地产行业很多采购人员缺乏专业基础知识，不熟悉相关招投标法律法规，无法将采购需求规范地加以表达，导致招标文件编制混乱，易引起投标供应商的误解。
地产公司的招标采购
一、招标单位简介XX地产公司成立于20XX年，是一家集房地产开发、销售、物业管理、投资咨询等业务于一体的综合性地产企业。
公司秉承“以人为本，品质至上”的经营理念，致力于为业主提供高品质的住宅产品和服务。
为进一步提升公司采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率，现对以下项目进行公开招标。
二、招标项目概况1. 项目名称：XX地产公司招标采购项目2. 招标内容：本次招标采购涉及建筑材料、设备、服务等类目，具体包括但不限于以下内容：（1）建筑材料：钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料、门窗、瓷砖、涂料等；（2）设备：电梯、消防设备、监控设备、照明设备、安防设备等；（3）服务：工程监理、设计咨询、审计、造价咨询、招标代理等。
3. 招标范围：全国范围内具有相关资质的企业。
4. 招标方式：公开招标。
5. 招标时间：自公告发布之日起至20XX年XX月XX日。
6. 投标截止时间：20XX年XX月XX日。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；2. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有履行合同、接受监督检查的能力；5. 具有履行合同所需的业绩和信誉；6. 近三年内无不良行为记录。
四、投标文件要求1. 投标文件应包含以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本复印件；（4）税务登记证副本复印件；（5）组织机构代码证副本复印件；（6）相关资质证书复印件；（7）近三年业绩证明材料；（8）企业信誉证明材料；（9）其他有关证明材料。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
五、招标程序1. 投标人应在规定时间内递交投标文件，逾期递交的投标文件不予受理；2. 招标人将组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人；3. 招标人将对中标候选人进行考察，确定最终中标人；4. 招标人将与中标人签订合同，并按照合同约定履行相关义务。
房地产企业物资采购管理制度
房地产企业物资采购管理制度一、引言随着房地产业的快速发展，物资采购对于企业的正常运营和项目建设扮演着至关重要的角色。
为了规范和优化物资采购流程，提高采购效率和控制采购风险，本文将介绍房地产企业物资采购管理制度。
二、制度目的本管理制度的目的是确保房地产企业物资采购活动的合规性、公正性和透明度，实现物资采购的高效率和最佳效益。
通过制定严格的规章制度，确保物资采购的科学性和规范性，以提升企业整体运营水平。
三、采购组织架构1. 采购部门的设置房地产企业应当设立独立的采购部门，负责统筹物资采购工作。
采购部门的设置应充分考虑企业规模和业务需求，确保其能够有效履行采购职责和责任。
2. 采购人员的职责和权限采购人员是物资采购工作的关键执行者。
他们应当具备相关的专业知识和技能，以负责任和公正的态度执行他们的职责。
采购人员的职责包括但不限于：- 制定物资采购计划和策略；- 寻找合适的供应商并进行供应商评估；- 发布采购公告和招标文件；- 组织评标、谈判和合同签订；- 监督物资交付和验收等。
采购人员在执行工作时应该严格遵守企业的采购政策和相关法律法规，确保采购过程的公正和合规。
四、物资采购流程1. 采购需求确认在采购物资之前，采购部门应当与相关业务部门充分沟通，明确物资的类型、规格、数量、质量要求以及交付时间等。
确保采购需求的准确性和全面性。
2. 供应商选择和评估采购部门应当广泛调研市场，寻找合适的供应商。
在确定候选供应商后，采购部门应当进行供应商的评估，包括但不限于资质审查、信用评估、生产能力评估等。
同时，可以采用竞争性谈判或招标等方式，以获取最有利的采购结果。
3. 采购合同签订采购部门与供应商达成一致后，应当及时签订采购合同。
采购合同应包括物资的名称、规格、数量、价格、付款方式、交付时间、验收标准等重要条款。
采购部门还应定期对供应商履行合同的情况进行监督和评估。
4. 物资交付和验收供应商按照采购合同的约定及时交付物资，并由采购部门进行验收。
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。
良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。
本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。
二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。
三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。
1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。
1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。
2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。
2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。
2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。
3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。
3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。
3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。
4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。
4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。
4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。
5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。
5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。
5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。
6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。
房地产公司招标采购流程(3篇)
第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。
二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。
2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。
3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。
4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。
5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。
3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。
4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。
2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。
1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。
1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。
1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。
1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。
1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。
1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。
1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。
1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。
地产公司招标模式(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要组成部分。
地产公司在项目建设过程中，招标模式作为一种重要的采购方式，对于确保工程质量和进度、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将详细探讨地产公司招标模式的相关内容。
一、招标模式概述招标模式是指招标方通过公开、公平、公正的原则，邀请多家供应商参与竞标，最终选择最优供应商的一种采购方式。
在地产公司中，招标模式主要用于工程建设项目、材料采购、设备采购等方面。
二、地产公司招标模式类型1. 公开招标公开招标是指招标方在国内外公开发布招标信息，邀请所有符合条件的供应商参与竞标。
公开招标具有透明度高、竞争激烈、公平公正等优点。
在地产公司中，公开招标适用于大型、复杂的项目。
2. 邀请招标邀请招标是指招标方根据项目需求，有选择性地邀请几家供应商参与竞标。
邀请招标适用于项目规模较小、技术要求较高、市场竞争不激烈的情况。
邀请招标可以节省招标时间和成本，提高招标效率。
3. 竞争性谈判竞争性谈判是指招标方与多家供应商进行谈判，最终选择最优供应商的一种采购方式。
竞争性谈判适用于项目需求较为特殊、技术要求较高、市场竞争不激烈的情况。
竞争性谈判可以更好地满足项目需求，降低采购风险。
4. 单一来源采购单一来源采购是指招标方在确定唯一供应商后，直接与其签订采购合同。
单一来源采购适用于项目紧急、供应商唯一、市场竞争不激烈的情况。
单一来源采购可以快速完成采购，但需注意避免滥用。
三、地产公司招标模式流程1. 准备阶段（1）确定招标项目：根据项目需求，明确招标项目内容、规模、技术要求等。
（2）编制招标文件：包括招标公告、招标须知、投标文件格式、合同条款等。
（3）发布招标公告：通过报纸、网络等渠道发布招标公告，邀请供应商参与竞标。
2. 投标阶段（1）供应商获取招标文件：有意向的供应商购买或下载招标文件。
（2）编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件。
（3）提交投标文件：供应商在规定时间内将投标文件提交给招标方。
地产EOP操作手册
地产EOP操作手册关于地产EOP-地产企业操作平台地产企业操作平台(Enterprise Operation Platform)——中国房地产突破性创新成果，中国第一个企业级地产实战操作平台，一套在短期即可获益的速赢利器。
地产EOP的主要功能模块地产企业操作平台由四大系统:商务系统、管理系统、知识系统和情报系统构成，四大系统之下又分为16个子系统，分别是：商务系统：企业网站、招标采购、土地项目、人才招聘管理系统：企业办公、移动办公、制度表格、合同中心知识系统：内部档案、企业图书馆、多媒体培训、直播讲堂情报系统：地产快讯、管理情报、产品情报、营销情报商务系统操作说明1、企业网站操作说明企业商务网站的建设分为以下几个步骤1)网站基本设置：可以设置企业商务网站的外观，包括企业网站首页的企业形象图片、企业网站到名称以及友情链接。
2) 公司信息管理：完善您的企业名称（需按工商局登记名称）、企业的行业类别、注册资金、注册日期和公司简介等。
3) 项目信息管理：发布您的企业在建、拟建、已售项目的信息。
也可以对您发布过的信息进行管理操作。
您发布的信息都会经过中国房商网管理员审核是否发布到中国房商网网站，所以请您如实的填写相关信息。
4) 公司资质管理：发布您的企业曾经获得过的奖项等信息，填写此信息有助于客户更信赖您的企业。
同样您可以对已发布的资质信息进行管理。
5) 公司动态管理：发布您的最新企业动态等。
至此，您的企业网站基本建设完毕，您可以随时对相关的信息进行管理。
2、采购招标操作说明2.1如何管理您企业的供应商：登录进入首页后，选择商务系统中的招标采购，再选择“供应商管理”即可。
在这里您可以查看全部符合您招标要求的供应商，还可以按地区查看供应商，此外还可以将感兴趣的供应商进行“收藏”和“分组”操作，以方便日后查看。
2.2 如何发布企业招标采购信息：1) 发布招标采购信息：登录进入首页后，选择商务系统中的招标采购，再选择“发布招标信息”即可按提示发布招标采购信息。
房地产采购模式
引言概述：房地产采购模式是指房地产行业中用于采购建筑材料、设备、工程服务等的一种商业模式。
在房地产开发过程中，采购模式起着至关重要的作用，能够影响企业的成本、质量、进度等方面。
本文将从供应链管理、招投标、竞争性谈判、联合采购和建立战略合作伙伴关系五个大点阐述房地产采购模式的相关内容，并逐一详细分析每个大点的小点。
正文内容：一、供应链管理1.建立合理的供应链系统，提高采购效率。
2.与供应商建立紧密的合作关系，共同推动供应链的优化。
3.采用先进的信息技术手段，实现供应链的数字化管理。
4.开展供应商评估和考核，确保供应商的质量和信誉。
5.制定供应商合作协议，明确双方的责任和权益。
二、招投标1.制定招投标管理流程，确保公平公正。
2.开展前期市场调研，明确需求和采购标准。
3.制定招标文件，明确采购要求和评分标准。
4.进行招标公告，并邀请符合条件的供应商参与竞标。
5.评标和选标，选择符合要求的供应商进行合作。
三、竞争性谈判1.确定谈判目标和谈判策略，明确谈判双方的利益诉求。
2.进行信息收集和分析，了解供应商的实力和竞争环境。
3.进行谈判规划和准备，包括谈判议程和时间安排。
4.进行实质性谈判，寻求双方的利益平衡和谈判结果。
5.签署谈判协议，明确双方的责任和权益。
四、联合采购1.建立供应链联盟，促进资源共享和降低采购成本。
2.开展联合采购需求调研，确定采购总量和合作方式。
3.组织联合采购招标，形成集中采购的规模效应。
4.进行供应商评估和甄选，确保合作伙伴的能力和信誉。
5.签订联合采购协议，明确联合采购的责任和权益。
五、建立战略合作伙伴关系1.选择优质供应商作为战略合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
2.共同制定采购战略和目标，实现供应链的优化和效益最大化。
3.进行业务流程整合，提高合作效率和供应链的响应能力。
4.共同开发新产品和新技术，推动产业发展和创新。
5.共享风险和利益，实现长期共赢的合作关系。
总结：房地产采购模式的有效运用可以帮助房地产企业降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
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目录1万科集团( 威) (1)2恒大地产(黄媛) (9)3保利地产(运成) (18)4中海地产(梁建军) (21)5万达集团(鹏飞) (32)国大型房地产企业招标采购管理模式2011年7月1日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2011年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30》。
其中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达则领跑销售面积榜。
根据部门需要，现针对性选取几家代表性企业进行招标采购以及成本控制方面的模式进行分析。
1万科集团如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队正在思考的事情，他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。
房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向制造业那样学习规模化和标准化经验。
通过对大型跨国制造业企业为例，采购成本几乎占到了销售额的50%（如其净利润是5%，即采购支出和净利润是10:1的关系），这意味着，采购每省1%，就会对利润带来10%的提升。
事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。
通过标准化和集约化去实现一个企业的规模效益，同时通过标准化，深化与合作伙伴的合作，从而带动整个行业发展。
在“2010年万科集团AB级标准化装修房子签约仪式”上，首次将石材、墙纸、五金这三个以往通过总包单位进行采购的建筑部品列入到万科集团采购中来的目的，就是从行业发展的角度考虑的；供应商可以在前期通过设计阶段的配合，提供几套实用方案，而不是简单地提供上百种产品目录。
万科采购招标和供应管理的主要经验：1、采购供应管理的责任体系和业务流程相匹配，从制定采购计划、申报需求计划、实施招标采购、采购合同评审、采购合同交底、供应过程监管、供应效果评价的各个控制环节的责任清晰、授权适当、工作关系明了，保证了业务流程的顺畅运行。
采购实施部门要完全掌握项目系统的采购策划控制目标计划，现场管理者不仅要报需求数量和时间节点，同时要明确采购对象的质量标准和成本控制目标。
2、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。
3、集中采购的围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变，质量标准描述清晰详实。
4、采购业务管理工具（各类表格）精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。
5、产品已基本经形成标准化，核心是设计形成了标准化，主要大宗材料、设备的采购标准及采购方式也随之形成标准化，长期稳定的采购渠道也随之形成，成本控制目标得以有效实现。
标准化可以减少分散采购造成不必要的成本。
这里的标准化，并不是说形成统一的产品形态，而是形成不同类型产品的主要标准，有了这个标准才可能列出常规产品和产品的集中采购清单，并明确其技术标准，最终形成长期稳定的标准化采购名录及批量采购，为最大限度控制采购成本创造条件。
集中采购不是采购执行者的单一化，而是要形成统一的采购标准、统一的合格供应商名录、统一的采购计划、统一的审批流程，有责任部门和责任人来统筹协调采购招标和供应工作。
6、完善供应商管理。
除了把大量的时间放在协调和招标的实施过程，同时要时刻关注供应商，建立供应商数据库。
同时按照相关的采购流程对供应商进行评价，对供应商进行分类分等级管理。
要深入理解所需产品的属性特性及供应商的企业的规模、操作模式，产品品质及售后服务、配合意识等。
只有这样做，才能做到真正做到所使用产品的准确定位，才能在供应商数据库逐步建立与完善的基础上做到同类供应商的分类分等级管理。
总之，万科能做到了事前、事中、事后控制三到位，采购成本和质量控制目标能得到保证，供应能及时满足生产建设需要，确实值得我们学习。
一、采购管理发展模式二、采购组织机构及原则三、采购管理概要流程3.1战略采购流程3.2直接采购流程3.3一般采购流程四、采购方式的解释五、物料管理2恒大地产2.1恒大房地产公司采购管理管理办法第一章总则一、采购管理围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规。
二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
第二章采购管理机构和采购管理体制（一）采购管理机构●负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；●负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标；●负责采购合同的拟订、签订；●负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资；●负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定；●负责物资采购员的监督与管理；●负责对供应商的开发与管理；●负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调；●采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能；●配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程；●会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选；●定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见；●严格执行各项采购工作纪律；采购监督机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部●事前价格审核；●参与大宗物资材料的采购；●监督采购价格，控制采购成本；●采购纪律检查；验收机构1、库管员2、使用部门3、项目经理●各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库；●及时反馈物资使用信息，按月统计物资使用情况；（二）采购管理体制一）采购决策管理1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。
3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，设立物资采购监管委员会。
4、使用部门、项目经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监督责任。
二）比质比价采购1、采购部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。
2、除仅有唯一供货商或公司生产经营有特殊要求外，公司大宗物资的采购应当选择三个以上的供货商，从质量、价格、信誉等方面择优进货。
3、采购部大宗物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货商资格；对已确定的供货商，应当及时掌握其质量、价格、信誉、服务变化情况。
4、采购中心大宗物资的采购以及其他较大金额的物资采购，具备招标采购条件的，应实行招标采购。
三）价格监督1、采购监管委员会人员应当严格履行职责，监督采购价格，控制采购成本。
2、大宗物资应当经价格监督部门事前进行价格审核，采购部应当在价格监督部门审核的价格进行采购，特殊情况除外。
3、采购监管委员会应当对所采购的物资的价格单据进行审核，对未在审核的价格或高于市场价格进行采购而损害公司利益的，应及时向公司领导反映并提出处理意见。
4、物资采购监管委员会等价格监督职能的部门或人员应当及时了解、掌握大宗采购物资的市场价格，并对其审核的物资采购价格承担相应责任。
四）质量检验监督1、库管员及各使用部门应对采购物资进行质量检验和验证，进行质量监督与使用信息反馈，采购物资未经质量检验或验证不予办理正式入库和结算手续，特殊情况除外。
2、采购部应当根据生产经营需要完善必要的质量、计量检测条件。
不具备检测条件的需要对采购物资进行检验的，可以委托检验或要求供货商出具国家认定的检测机构的质量检验报告。
3、质量检验或验证人员应当严格按标准和程序进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。
4、对大宗采购物资，采购中心可以根据需要留样存档，并进行复检。
第三章采购管理信息库建设（一）建立物资材料价格数据库在工程部电脑上建立一套统一的物资价格数据库，增加各类物资价格透明度，使公司领导及时准确掌握各类物资的最新信息和动态，最大限度的降低企业物资采购成本。
（二）建立合格物资供应商数据库健全供应商管理制度，建立合格物资供应商数据库，及时更新合格供应商信息，通报对违反规定的供应商的处罚。
方便查询供应商的最新物资价格、交易记录、信誉等级、售后服务水平，以利于各公司做出相应调整，避免因信息不畅，致使公司利益受损。
（三）采购信息数据库的统计分析工程部每月定期向公司提交当月各类物资进销存明细及使用情况，由采购部根据汇总数据及供应商最新动态，对当月采购信息数据进行汇总和统计分析，按照物资材料的采购价格进行由高到低排序，生成物资采购汇总数据库。
（四）财务审计部门的有效监督为保证采购信息数据的真实、准确、有效，物资采购监管委员会应加大监督力度，管理部门可以根据采购信息数据库保留对采购人员责任的追溯权。
通过采购信息数据库的公布和统计分析，加上采购监管委员会的有效监督，保证了采购数据的真实、准确、有效，有利于采购成本的降低，使公司实现了材料核算、成本分析、材料管理和财务管理的一体化，由此实现“采购”平稳运行。
第四章采购管理规定（一）采购工作基本要求1、未经审核批准的申购物资一律不得采购；2、在同等质量，同等价格的情况下，应选择就近采购；3、对长期订货和大额款项的采购，应通过签订合同和实行银行结算；4、在比价过程中，严格执行同类企业比质量，同等质量比价格，同样价格比信誉，择优确定供应商；5、对于先试用后采购的物资，不得在试用鉴定前采购。
6、大宗物资实行集中采购，以邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源和定点、定向等多种方式采购。
凡进行大宗材料物资的采购活动，必须实行三方参与的原则，即在公司统一领导下，由采购部、使用部门、采购监管委员三方共同参与大宗物资（设备）的采购。
（二）物资采购管理1、日常办公用品及大宗物资的采购，实行按月上报采购计划。
各单位编制采购计划时，要从实际经营需要出发，避免盲目提报，由于上报物资采购计划失误，造成物资积压损失，由申购公司/部门负责人承担责任。
2、如临时需要应急采购的，则应至少提前3小时并经公司领导批准下使用企业备用金采购，由相关采购人员负责采买。
3、计划外急需采购的物资，由使用部门填制《急需物资申购单》，部门负责人签字，公司分管领导签署意见，经总经理批准后报采购部根据所需物资的单价及数量比照既定标准进行采购，采购部应向使用单位明确到货期限，如未能按既定时间到货需向使用单位说明原因并积极配合解决。
4、使用部门在填写相关申购单时，务必写清所购物资的品名、规格、型号、单位、数量等信息，如因申购单填写不清，而影响采购进度的，后果由本部门自负。
5、物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。
6、采购部备有一定数额的采购备用金，用于应急采购与需现付的零散物资采购。
备用金所购应急物资，购入后仍需补齐相关手续，方可予以报销。