2018-年度人才盘点报告【完美版模版范文PPT】
2018-人才工作总结ppt-【漂亮模版PPT】

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工作总结汇报幻灯片模版
人才工作总结ppt
汇报部门:某某部门
目录: 1.工作概述 2.完成情况 3.工作不足 4.工作计划
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完成 情况
工作 概述
2 3
工作 不足
工作 计划
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 工作计划 制
XX公司2018年度人力资源盘点报告

员工入职管理
根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加 大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手
段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册
的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,2018年度累计招聘人数 为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧, 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结:XX公司2018年度人力资源盘点报告
• 内容123 • XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点报 告XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点 报告 • XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点报 告XX公司2018年度人力资源盘点报告 549837
全年计划培训12次
实际培训达45次
(平均每月3-4次)
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
(精品课件)关键岗位人才盘点PPT演示文档

Q07在工作中,我觉得我的意见受到重视 Q08公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要 Q09我的同事们致力与高质量的工作 Q10我在工作单位有一个最要好的朋友 Q11在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步 Q12过去一年里,我在工作中有机会学习和成长
.
6
一、为什么要进行人才盘点
.
7
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二、人才盘点的方法、路径
.
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1)卓越绩效: 持续超越运作、技术和专业方面的绩效标准; 持续超越管理
任务的要求; 显示出卓越的领导力; 通过与包括下属在内的许多利益相关方建立和保持建设性的工作关系来完成任务; 持续积极参与社区活动并且提升企业声誉; 经常接手最棘手的工作,老板会极力 保留此人。
杰出绩效者
可提拔
6个月内新被提 提升绩效
拔人员
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7
现在需被提拔 9
在原岗位上发 展
发挥优势,提
升绩效 4
发挥优势,提
升绩效 5
发展其更高级
的技能 6
不能被提拔
降职或辞退
发挥优势,提 经验丰富的
1
升绩效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
“老鸟”
2
3
33
.
33
用到的评价工具/表格
评价工具3:综合排序
2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片

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02
PART 01
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第二部分
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部 门1 部 门2 部 门3 部 门4 部 门5
50% 40% 80%
70%
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总结:2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片
• 内容123 • 2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报 告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人 力资源年度总结报告典藏版版幻灯片 • 2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报 告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片 267016
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2018人力资源年度总结报告典藏版版课件模板

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PART 02
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人才盘点报告范文

人才盘点报告范文一、引言人才是企业发展的核心竞争力和重要资源。
本文旨在对企业现有人才进行盘点,并分析其优势与不足之处,为企业提供人才发展和管理的参考意见。
二、人才盘点结果1.人才结构公司目前拥有总人数为XXX人,其中高级管理人员XXX人,中层管理人员XXX人,基层员工XXX人。
高层管理团队中,拥有一批经验丰富、学术背景深厚的高级管理人员,他们在公司战略决策和业务发展方面发挥了重要作用。
2.人才储备公司注重人才的培养和储备,建立了一套完整的人才储备制度。
现有高潜力员工XXX名,其中将来有望晋升为高层管理人员的有XXX名。
同时,公司还积极引进各类专业人才,注重人才的多元化和跨领域交流。
3.人才素质公司重视人才的素质培养,建立了一套完善的人才评价体系。
综合素质优秀的员工占比XX%,具备较强专业能力和领导才能的员工占比XX%。
但仍有一部分员工存在专业技能薄弱、创新意识不足等问题。
4.人才流动公司存在一定的人才流动现象。
优秀人才的离职率较低,但一些部门的离职率较高。
其中原因可能包括员工对当前的职业发展路径不满意、待遇不公等。
需要进一步破解人才留存问题。
三、人才优势与不足1.人才优势公司拥有一支经验丰富、素质较高的管理团队,他们具备丰富的行业经验和较强的组织领导能力,能够有效地指导和推动企业的发展;同时,公司注重培养内部高潜力员工,建立了良好的人才储备机制,为企业发展提供了稳定的人才供给。
2.人才不足尽管公司已经注重人才的招募和培养,但仍然存在一些人才不足的问题。
首先,公司在一些专业领域的人才供给有限,需要加强引进和培养;其次,一些员工虽然在专业技能上有竞争力,但在创新意识和团队协作能力上需要进一步提升;此外,公司在一线员工方面的培养和激励还需加强,以提高整体员工素质和绩效。
四、人才发展和管理建议1.建立完善的人才引进和培养机制。
加大对专业人才的引进力度,培养公司中长期发展所需的特色人才,并注重员工的终身学习和能力提升。
人才盘点模板PPT课件全篇

xx行业趋势
如何解析和盘点业务战略-环境/趋势分析举例
6
-
市场敏感度
需求转化为技术要求
不断学习视野灵活适应前瞻/远见 积极主动 计划组织 问题解决 决策判断工作质量监督
预算控制善于授权/分配
过程管理(管理效率)沟通聆听
工作协调/资源整合冲突解决 关系建立跨专业理解能力
差距较大领域
尽管已建立一定的理解 客户需求能力,A与B事业部在市场敏感度方 面皆有较大差距,也是建立企划能力的关键所在
A事业部总裁
B事业部总裁
C事业部总裁
营销部技术部
商务部 财务部 管理部
广告部设计部
营销部 生产部 采购部
营销部 技术部 广告部
对上述组织架构图的思考:为什么这么搭建团队,是否有调整的想法等。
8
-
组织盘点- 基于未来业务需求的架构调整
A事业部总裁
B事业部总裁
C事业部总裁
集团总裁集团营销副总裁
技术部
商务部管理部
绩效
高
中
低
D
C
B
A
S
高潜人才规划多元的职业机会实施专门培养计划确保挑战性的工作和有竞争 力的薪酬
绩效突出者给予新的发展机遇和工作平台
重点挽留留任并考虑扩大所担任职位的职责
考虑转岗了解情况并考虑转岗淘汰
需要驱动
了解情况并提供必要的支持从
而克服不足
高潜人才评定模板
人员盘点-人才评定和人才策略
17
-
潜力
人员盘点-个人层面(核心战将IDP)
IDP= Individual-Development-Plan
23
-
发展项目
2018年盘点总结报告PPT

回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问
题,展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
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3.成功项目展示
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1.年度工作概述
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5.明年工作计划
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2.工作完成情况
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4.工作存在不足
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年度工作概述(文字可以编辑)
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1.年度工作概述
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计划 目标 年利润达到
3000万
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年利润达到
实际 完成
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3600万
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2018 工作总结汇报
年度人才盘点报告
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领导发言
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四川
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福建
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山东
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