2018-年度人才盘点报告【完美版模版范文PPT】

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2018-人才工作总结ppt-【漂亮模版PPT】

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工作总结汇报幻灯片模版
人才工作总结ppt
汇报部门：某某部门
目录： 1.工作概述 2.完成情况 3.工作不足 4.工作计划
工作概述
完成情况
工作概述
2 3
工作不足
工作计划
1
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图形绘工作概述完成情况工作不足工作计划制
标题文本一
标题文本一
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图形绘工作概述完成情况工作不足工作计划制
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20XX年 20XX年
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20XX年 20XX年
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20XX年
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图形绘工作概述完成情况工作不足工作计划制

XX公司2018年度人力资源盘点报告

员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：XX公司2018年度人力资源盘点报告
• 内容123 • XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点报告 • XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点报告XX公司2018年度人力资源盘点报告 549837
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。

(精品课件)关键岗位人才盘点PPT演示文档

Q01我知道公司对我的工作要求 Q02我有做好我的工作所需要的材料和设备 Q03在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 Q04在过去的七天里，我因工作出色受到表扬 Q05我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 Q06工作单位有人鼓励我的发展
Q07在工作中，我觉得我的意见受到重视 Q08公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要 Q09我的同事们致力与高质量的工作 Q10我在工作单位有一个最要好的朋友 Q11在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步 Q12过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
.
6
一、为什么要进行人才盘点
.
7
.
8
二、人才盘点的方法、路径
.
9
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14
.
15
1）卓越绩效：持续超越运作、技术和专业方面的绩效标准；持续超越管理
任务的要求；显示出卓越的领导力；通过与包括下属在内的许多利益相关方建立和保持建设性的工作关系来完成任务；持续积极参与社区活动并且提升企业声誉；经常接手最棘手的工作，老板会极力保留此人。
杰出绩效者
可提拔
6个月内新被提提升绩效
拔人员
8
7
现在需被提拔 9
在原岗位上发展
发挥优势，提
升绩效 4
发挥优势，提
升绩效 5
发展其更高级
的技能 6
不能被提拔
降职或辞退
发挥优势，提经验丰富的
1
升绩效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
“老鸟”
2
3
33
.
33
用到的评价工具/表格
评价工具3：综合排序

2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片

标题内容
3
4
5 6
02
PART 01
标题文字内容
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第二部分
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部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
50% 40% 80%
70%
90%
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03
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总结：2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片
• 内容123 • 2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片 • 2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片 267016
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2018人力资源年度总结报告典藏版版课件模板

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PART 02
2
工作完成情况
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比例，然后在原图片上单击右键填充图片，这样替换后图片就不会变形
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65%

人才盘点报告范文

人才盘点报告范文一、引言人才是企业发展的核心竞争力和重要资源。

本文旨在对企业现有人才进行盘点，并分析其优势与不足之处，为企业提供人才发展和管理的参考意见。

二、人才盘点结果1.人才结构公司目前拥有总人数为XXX人，其中高级管理人员XXX人，中层管理人员XXX人，基层员工XXX人。

高层管理团队中，拥有一批经验丰富、学术背景深厚的高级管理人员，他们在公司战略决策和业务发展方面发挥了重要作用。

2.人才储备公司注重人才的培养和储备，建立了一套完整的人才储备制度。

现有高潜力员工XXX名，其中将来有望晋升为高层管理人员的有XXX名。

同时，公司还积极引进各类专业人才，注重人才的多元化和跨领域交流。

3.人才素质公司重视人才的素质培养，建立了一套完善的人才评价体系。

综合素质优秀的员工占比XX%，具备较强专业能力和领导才能的员工占比XX%。

但仍有一部分员工存在专业技能薄弱、创新意识不足等问题。

4.人才流动公司存在一定的人才流动现象。

优秀人才的离职率较低，但一些部门的离职率较高。

其中原因可能包括员工对当前的职业发展路径不满意、待遇不公等。

需要进一步破解人才留存问题。

三、人才优势与不足1.人才优势公司拥有一支经验丰富、素质较高的管理团队，他们具备丰富的行业经验和较强的组织领导能力，能够有效地指导和推动企业的发展；同时，公司注重培养内部高潜力员工，建立了良好的人才储备机制，为企业发展提供了稳定的人才供给。

2.人才不足尽管公司已经注重人才的招募和培养，但仍然存在一些人才不足的问题。

首先，公司在一些专业领域的人才供给有限，需要加强引进和培养；其次，一些员工虽然在专业技能上有竞争力，但在创新意识和团队协作能力上需要进一步提升；此外，公司在一线员工方面的培养和激励还需加强，以提高整体员工素质和绩效。

四、人才发展和管理建议1.建立完善的人才引进和培养机制。

加大对专业人才的引进力度，培养公司中长期发展所需的特色人才，并注重员工的终身学习和能力提升。

人才盘点模板PPT课件全篇

Xx
xx行业趋势
如何解析和盘点业务战略-环境/趋势分析举例
6
-
市场敏感度
需求转化为技术要求
不断学习视野灵活适应前瞻/远见积极主动计划组织问题解决决策判断工作质量监督
预算控制善于授权/分配
过程管理(管理效率)沟通聆听
工作协调/资源整合冲突解决关系建立跨专业理解能力
差距较大领域
尽管已建立一定的理解客户需求能力，A与B事业部在市场敏感度方面皆有较大差距，也是建立企划能力的关键所在
A事业部总裁
B事业部总裁
C事业部总裁
营销部技术部
商务部财务部管理部
广告部设计部
营销部生产部采购部
营销部技术部广告部
对上述组织架构图的思考：为什么这么搭建团队，是否有调整的想法等。
8
-
组织盘点- 基于未来业务需求的架构调整
A事业部总裁
B事业部总裁
C事业部总裁
集团总裁集团营销副总裁
技术部
商务部管理部
绩效
高
中
低
D
C
B
A
S
高潜人才规划多元的职业机会实施专门培养计划确保挑战性的工作和有竞争力的薪酬
绩效突出者给予新的发展机遇和工作平台
重点挽留留任并考虑扩大所担任职位的职责
考虑转岗了解情况并考虑转岗淘汰
需要驱动
了解情况并提供必要的支持从
而克服不足
高潜人才评定模板
人员盘点-人才评定和人才策略
17
-
潜力
人员盘点-个人层面（核心战将IDP）
IDP= Individual-Development-Plan
23
-
发展项目

2018年盘点总结报告PPT

回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问
题，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
目录页
Contents Page
3.成功项目展示
添加文字内容
1.年度工作概述
添加文字内容
5.明年工作计划
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2.工作完成情况
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4.工作存在不足
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05
06
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年度工作概述（文字可以编辑）
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1.年度工作概述
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年度工作概述（文字可以编辑）
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计划目标年利润达到
3000万
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年利润达到
实际完成
输入标题
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3600万
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【报告】人才盘点报告模板

XXXX 公司2024年上半年人才盘点报告一、公司人才基本情况盘点报告1.组织结构分析公司当前的组织架构为传统的职能型组织架构，部门设置是按职能和业务模块进行划分。

1、一级职能组织：【三大事业群、五大中心】，设副总经理岗、事业部总/中心总监岗；2、二级职能组织：【各事业群各中心下设的各部门】，设部长、副部长岗；3、三级职能组织：【各部门下设的各组别】，设经理助理、主管、专员岗；4、管理幅度：分析：当前公司管理人员与普通员工人数之比为1:1.4，主要是由于公司业务快速发展期，各部门业务工作多元化，分工较为精细化，设置了较多基层管理职位以分担中层管理压力，但相对于当前公司规模及管理层级来看，管理幅度偏窄，管理人员占比偏高，中层管理人员所承担的管理职董事会董事长总经理食品事业群内陆业务部港口业务部矿产品事业群新能源事业群运营管理中心业务支持部运营管理部创新业务中心新业务发展部仓储物流部风控合规中心风控部合规部财务管理中心核算部资金部综合管理中心行政企管部企划宣传部公共关系部人力资源部责较弱，且主要偏向业务工作层面，建议随着公司业务发展、规模的扩大以及管理人员管理技能的提升，应将管理人员占比控制在1:3至1:5之间是比较合理的状态。

2. 岗位层级及分工设置分析：目前公司各部门由下至上的岗位层级设置均为专员、主管、经理助理、副部长、部长、总经理助理（中心总监）、副总经理，根据目前实际情况分析，此类设置中，经理助理与主管岗的职责分工及权限区分度不够明确，副部长与部长的权限也需要进一步的确定，在现阶段人员规模比较小的情况下，建议1）纵向管理层简化，削减基层管理者，管理幅度增大，指挥链条缩短；2）引导现阶段专业能力较强的人员往专业通道发展，匹配与管理通道同等的层级待遇，避免在没有做好管理准备的情况下盲目接任管理岗位，而现阶段缺失的各管理岗位，如需求紧急，建议优先外部引进。

3.学历结构公司整体学历构成情况本科以上人员占比63%，大专及以下学历占比37%，整体人员学历素514324251015专员级主管级经理助理级副部长级部长级总监级副总经理级现阶段公司各岗位层级分布质水平还有待提升。

人才盘点工作报告PPT课件

学习能力评估
考察员工的学习意愿、学习方法、学习成果等，判断其未来发展潜力。
创新能力评估
关注员工的创新思维、创新行为和创新成果，评估其在变革中的潜力。
绩效与潜力关系探讨
绩效与潜力正相关
高绩效员工往往具备较高的潜力，两者相互促进。
绩效与潜力非完全对应
部分员工绩效一般，但具备较大潜力，需关注其成长与发展。
优化人才梯队建设
根据组织发展战略和市场变化，动态调整人才梯队结构和布局。
加强人才培养与激励
加大人才培养力度，完善激励机制，激发人才的潜力和创造力。
提升人才管理信息化水平
利用先进的信息技术手段，提高人才管理的效率和准确性。
对组织的战略价值贡献
支撑组织发展战略
通过人才盘点工作，为组织提供了全面、准确的人才信息，为制定和实施发展战略提供了
人才盘点内容
包括人才数量、结构、质量、流动情况等多个方面。
人才盘点方法
采用问卷调查、面试、绩效评估等多种手段进行。
报告编制背景及原因
企业发展战略需要
随着企业规模扩大和业务拓展，对人才的需求越来越迫切，需要进行全面的人才盘点以支撑企业发展战略。
提高企业核心竞争力
优化人才配置，发掘人才潜力，可以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
人才使用效率。
提升企业管理水平
通过对人才的盘点和管理，可以提升企业的整体管理水平和
管理效率。
报告范围及对象
报告范围
本次人才盘点报告的范围覆盖企业内部所有员工，包括不同部门、不同层级、不同岗位的员工。
报告对象
报告主要面向企业高层管理者、人力资源部门负责人、各部门经理等相关人员。同时，也可以作为企业内部员工了解企业人才状况的重要参考。

2018年人力资源部年终总结PPT模板

第五项工作
跟进中
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度二季度三季度四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
02
03
04
05
第一项工作
已完成
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9分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
6分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
1-6月完成百分比
85%
1月份
86%
2月份
82%
3月份
7%
4月份
91%
5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。

人才盘点结果汇报(模板)

人员升级完成时间
调整
招聘
已调整
已招聘
待调整
待招聘
xx部
xx部
xx部
xx部
xx部
xx部
xx部责人，职能部门负责人，片区负责人，项目经理/副经理
FIVE
人员调整计划
6.1人员调整计划
序号
结果等级
部门/项目
姓名
岗位
职级职等
性别
学历
年龄
入职时间
盘点等级
行动举措
完成时间
说明
1
待调整
例：分析原因，警告，严格要求业绩改善，暂停激励
2
待优化
例：确保继任者，降薪，离职/辞退
3
4
5
6
7
8
9
江浙沪
晋升
XX
T+0
2
FALSE
T+0.5
3
FALSE
T+1
4
FALSE
T+2
5
FALSE
6
FALSE
7
FALSE
8
FALSE
9
FALSE
10
FALSE
11
FALSE
人才盘点结果汇报
汇报人：人力负责人
目录CONTENTS
02
人才需求规划
01
组织架构
03
人才盘点结果
04
关键岗位后备梯队人员及发展计划
05
人员升级计划
ONE
区域组织架构
1、组织架构
TWO
人才需求规划
2.1人才需求规划（职能）
公司
部门
职能
xx年编制
现有在岗人数

2018年度人力资源工作总结及2018年度工作计划【ppt模板】

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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
5月
6月
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7月
8月
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9月
10月
添加文本内容添加文本内容添加文本内容
11月
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LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
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1000 900 800 500
3月 1月 8月
11月
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5月
200
全年销售额:

人才盘点工作报告PPT课件.ppt

将盘点对象的发展潜力作如下分类：
低潜力（10%左右）
中潜力
高潜力（≤15%）
15
人才盘点的方法—潜力级别评价
潜力要素
低潜力
1、一般由上级设定目标，自己不做调整
2、很少为自己订立衡量进步的客观标准成就动机 3、做事偏保守求稳
4、想把工作做好的愿望不强烈
中潜力 1、主动给自己设定目标
高潜力 1、为自己设定并努力实现挑战性的目标
（7）
（8）
现在需要提拔的高潜力人才（9）
力潜力潜中
力潜低
发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能发展其更高级的技能
（4）
力（5）
（6）
降职或辞退（1）
不合格
纠正其行为表现（2）
经验丰富的“专家” （3）
合格业绩
优秀
18
人才地图（三）：
力潜高
力潜力潜中
●分析原因、警告，
●有岗 ●沟合计，通理划进激明的行励确晋业下（升绩一8、辅）步轮导，，●划●制重（订点后下激备一励人步（员发9））展，计
高：职业发展明确、个人综合素质较高、对目前的职位及薪水流露出不满足、有迹象表现正在寻找新的工作机会；低：个人技能水平不突出、可替代性强；
中：个人综合素质较高、岗位的可替离职代性稍弱、或目前有人员可临时兼职；影响高：个人综合能力优秀且系公司关键
岗位的人员，离职短期会对公司的某项具体工作开展带来被动、或会影响到公司公司业绩；
低潜力10左右中潜力高潜力1516人才盘点的方法潜力级别评价潜力要素低潜力中潜力高潜力成就动机1一般由上级设定目标自己丌做调整1主动给自己设定目标1为自己设定幵努力实现挅戓性的目2徆少为自己订立衡量进步的客观标准2主动为自己订立衡量进步的客观标准2阶段性地对自己的进步情况作总结3做亊偏保守求稳3经过周密盘算后敢于冒风险3果断正确决策勇于承担风险4想把工作做好的愿望丌强烈4表现出把工作做好的愿望4表现出把工作做好的强烈愿望5针对自己的表现徆少向上级反馈5关注自己的业绩主动不上级沟通5对自己的表现是否出艱非常关注学习能力1提高能力丰富经验的愿望丌强烈1重视个人成长善于从经验中学习1个人发展目标明确对掌握知识技能的愿望强烈2接受和掌握新知识新技能的速度慢2能够较快地理解和掌握新知识新技2快速在新旧知识技能间建立联系掌握速度快3接受组织规范和标准坚持使用传统方法3经常总结做亊情的方法幵取得了进3整合戒改进工作方法流程明显提高了效率4对新知识新技能掌握较死可迁秱性低4能够把学到的新知识新技能用到实际工作中4活用新的知识和技能5胸襟丌够开阔徆少跟别人分享交流5清楚自己的丌趍主动向他人请教5开放能否定自己愿意向丌如自己的人学习洞察力1对问题反应较慢1对问题展现出较强的理解能力1反应敏捷快速抓住问题主旨2注重亊实和信息收集向前看的眼力丌够2在有限的数据和信息下得出较佳决策2在有限的信息下快速准确地决策3相信传统做法徆少表现出革新意识3能够跳出常规模式幵提出更好的方3挅戓原有的思维模式迅速产生新想法前瞻力1注重问题的解决对问题的根源关注丌够1经常会预测到问题的发生1预测发展趋势敏锐把握机会2只关注个人业务范围限制了看问题的高度2能够跳出画面看画2站在更高的层次上考虑个人戒部门行为3讣为公司戓略离自己太远3考虑问题有大局观3时刻关注公司戓略保持业务不戓略的一致性17有多少人

XX公司2018年度选人用人情况总结报告幻灯片

标题文字内容
日常工作
其他工作
领导交办事项
标题
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标题标题
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年终总结汇报及新年计划
XX公司2018年度选人用人情况总结报告幻灯片
汇报人：××× 编号： 478298
目录 Contents
P01
P02
工作概述工作中主要成就工作中的不足与反思下一步工作计划
P04
P05
01
（一）年度工作概述
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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