电力施工企业项目成本管理研究周毅

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电力施工企业项目成本管理探讨

电力施工企业项目成本管理探讨1. 引言1.1 背景介绍随着我国电力建设的不断发展和电力市场的不断扩大，电力施工企业在承接各类电力项目时面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。

项目成本管理作为电力施工企业经营管理的一个重要环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。

如何有效地进行项目成本管理成为电力施工企业在经营管理中亟待解决的问题。

随着电力市场的不断发展，电力施工企业在进行项目成本管理时面临着一系列挑战和困难。

传统的成本管理手段逐渐显现出局限性，项目成本控制的效果不尽如人意，企业往往面临着项目成本超支、成本控制失控等问题。

如何科学有效地进行项目成本管理，提高成本控制效果，成为了电力施工企业急需解决的难题。

为了探讨电力施工企业项目成本管理的重要性和存在的问题，以及探讨成本管理的方法与策略，本文将结合实际案例进行分析，总结电力施工企业项目成本管理的关键因素和未来发展趋势，为相关企业提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的部分的内容如下：电力施工企业项目成本管理是电力行业发展中不可或缺的一环，其管理质量直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

本文旨在深入探讨电力施工企业项目成本管理的研究目的。

通过对电力施工企业项目成本管理的现状进行分析，寻找存在的问题和挑战，为进一步研究提供依据。

通过对项目成本管理的方法与策略进行总结和梳理，为电力施工企业提供有效的管理思路和实践经验。

结合实际案例，对成本控制与成本优化进行深入探讨，探索提高项目成本管理效率和效果的途径。

通过总结电力施工企业项目成本管理的关键因素和未来发展趋势，为相关企业和研究者提供参考，促进电力行业的持续稳定发展。

【2000字】1.3 意义电力施工项目是一个复杂而庞大的工程，项目成本管理直接关系到企业的经济利益和长远发展。

对电力施工企业项目成本管理的探讨具有重要的意义。

良好的项目成本管理可以帮助企业提高项目的竞争力和经济效益。

通过科学的成本管理，企业可以有效地控制项目的总成本，并在保证质量的前提下最大限度地降低成本，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。

电力施工企业项目成本管理探讨

电力施工企业项目成本管理探讨随着电力行业的迅速发展，电力施工企业在项目管理中面临着诸多挑战，其中成本管理是一个备受关注的问题。

在项目实施过程中，有效的成本管理可以最大限度地提高企业的盈利能力，降低成本风险，实现项目的高效完成。

电力施工企业项目成本管理的探讨显得尤为重要。

1.1 提高企业盈利能力成本管理是企业盈利能力的重要保障。

在项目实施过程中，成本管理的有效性直接关系到企业的利润水平。

通过合理的成本管理手段，电力施工企业可以减少不必要的开支，提高盈利水平，增强企业的竞争力。

1.2 降低成本风险项目的成本风险是电力施工企业面临的主要挑战之一，良好的成本管理可以有效降低成本风险，减少项目实施过程中造成的损失。

通过对成本进行细致的管理和分析，电力施工企业可以及时发现成本风险，并采取相应的措施进行应对，保障项目的顺利实施。

1.3 实现项目高效完成成本是项目实施过程中的一个重要约束因素，良好的成本管理可以有效地促进项目的高效完成。

通过对成本的合理控制和分配，电力施工企业可以实现项目周期的缩短，提高工作效率，为客户提供更加优质的服务，从而提升企业的声誉和市场竞争力。

二、电力施工企业项目成本管理的现状分析2.1 成本管理存在的问题目前，电力施工企业在项目成本管理方面普遍存在着以下几个问题：成本管理手段落后，难以满足项目管理的需要。

传统的成本管理方式主要依靠人工核算和统计，工作效率低下，容易出现错误，难以满足电力施工企业项目管理的高效需求。

缺乏专业的成本管理人才。

电力施工企业对成本管理人才的需求越来越大，但是市场上优秀的成本管理人才却相对稀缺，这给成本管理工作带来了一定的困难。

成本管理与项目管理之间缺乏有效的衔接。

在电力施工企业中，成本管理与项目管理之间通常存在着较大的隔阂，缺乏有效的沟通和协调，导致成本管理与项目进度、质量管理之间的脱节，给项目的顺利实施带来了一定的阻碍。

随着信息技术的不断发展和应用，电力施工企业的成本管理也在不断向着数字化、智能化方向发展。

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究摘要：企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。

对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。

电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。

关键词：电力施工企业；工程项目；全过程成本管控引言电力行业对于促进我国经济发展有着重要意义，是我国的重点部门之一。

伴随着科学技术的发展与进步，电力对人们日常生活的影响也凸显出来。

电力部门也应该顺应社会经济变化的大环境，加强对于电力工程造价以及成本方面的控制。

由于电力工程建设项目的庞杂，需要消耗大量的人力物力以及财力，所以导致在进行关于电力工程的造价控制时，会发生专业性不达标等等问题，这些问题就使得在进行电力工程的施工过程中，出现资源浪费的现象，致使电力工程成本方面无法实现最优化管控。

1.电力企业加强全过程成本管理的必要性第一，对于电力企业而言，通过结合新时代特点及相关政策进行相应改革，依据新的理论及技术对成本模式进行创新，能够有效提升其自身全过程成本管理水平，帮助企业适应新时期市场经济变化需求。

第二，电力企业通过加大电力设备管理力度，及时更换维修性价比低的设备，可以有效降低发电工损，提高设备发电量，减少废弃物过量排放，在降低电力能源全过程成本的同时，实现电力企业可持续发展。

第三，完善全过程成本管理，加强管理工作内部控制，是电力企业提高整体发展水平的重要措施。

电力企业现阶段全过程成本管理模式下，通过对成本管理机制进行全方位评估，推进成本费用内部控制走向精细化，从而有效避免出现成本费用浪费的现象。

2.成本目标管理的特点工程建设全面参与。

对电力施工企业工程项目成本管理的研究

对电力施工企业工程项目成本管理的研究作者：王树常来源：《科技与企业》2013年第24期【摘要】本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。

【关键词】电力施工企业；工程项目；成本管理；思想转变；制度落实1、前言电力施工企业工程项目成本管理是企业整个经济和管理活动的重要方面，决定着电力施工企业施工的效益，还决定着电力施工企业长期的发展，应该在电力施工企业内部建立并强化工程项目成本管理的意识，应对电力施工企业工程项目成本管理工作中存在的问题，形成有利于电力施工企业工程项目成本管理进行的制度、思想和环境，真正促进电力施工企业工程项目成本管理发挥出真正的价值。

2、电力施工企业工程项目成本管理的方法电力施工企业工程项目施工和材料采购是形成成本的重要环节，应该对此加以控制，在电力施工企业工程项目成本管理中电厂热力系统，电力系统和水处理系统的施工和安装是主要工程，电厂输煤系统，热控系统，供水系统的施工和安装时重要的组成部分，具体地看，项目的成本核算，主要通过工程施工科来核实，根据合同要求，一是合同的成本，二是合同的毛利润。

其中，在合同成本一致下，首先按工程类别将每一个工程分一个明细科目，再在每一个明细科目下按照费用类别分出更细节的明细科目。

通过对这些明细科目的核算，理论上就可以将工程整体的成本统计归纳到位。

进行核算时要将工程项目本身的成本、专业技术工作量、外包工程工作量、材料费用等包括在内[1]。

3、电力施工企业工程项目成本管理的主要问题3.1工程项目部支出过大现在的工程项目部的经费支出主要有以下两个问题，首先是在工程项目部所有的成本当中，临时设施使用所消耗的财政支出占五分之二，是工程项目部财政支出的主要消费用途，但是，许多工程项目在建设过程当中，这些临时设施建设较为浪费，甚至还存在超支情况。

电力施工企业工程项目成本管理与控制研究

电力施工企业工程项目成本管理与控制研究摘要：随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。

为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨，并提出了一些有效的风险控制策略，希望以下观点能够为相关人员提供帮助，促进我国电力企业长久、可持续发展下去。

关键词：电力施工企业；工程项目；成本；管理；控制中图分类号：TM732文献标识码：A1电力工程中经营管理与成本控制特征1.1 不固定性不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。

其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。

另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。

1.2 负责性电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加成本支出。

并且电力工程对施工品质要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给成本控制带来了较大的挑战。

1.3 不稳定性电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。

除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。

2电力施工企业项目成本管理存在的问题2.1施工过程中仍旧存在着较大财务风险本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。

电力施工企业项目成本管理探讨

电力施工企业项目成本管理探讨电力施工企业的项目成本管理是企业项目管理的重要组成部分，它直接关系着企业的盈利水平和长远发展。

随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要有效地控制项目成本，提高工程质量，以提高企业的核心竞争力。

1.成本控制不够精细。

企业在项目的实际施工过程中，往往由于管理上的不当、设备的老化等问题导致成本超支情况的发生。

2.质量管理不够完善。

由于人员素质和管理能力的差异，项目实施中存在施工质量不达标的问题，需要花费额外的成本来处理和修补。

3.项目风险管理不够全面。

在项目实施过程中，各种风险因素可能影响项目的顺利进行，因此需要从项目立项的初期就进行全面的风险评估和管理。

为了更好地控制项目成本，提高企业竞争力，电力施工企业应该采取以下措施：1.了解项目需求。

在项目实施之前，企业应该充分了解项目的需求，确定项目的目标，从而有针对性地规划项目方案，制定实施计划。

2.合理规划资源。

在项目实施过程中，合理地规划和分配人力、物力资源，以满足项目实施的需要，并通过精细的管理措施，减少浪费和损失。

3.建立预算控制和成本核算机制。

在项目实施过程中，建立有效的预算控制和成本核算机制，即时查阅成本数据，对超预算或超标准的情况进行及时处理和调整。

4.加强质量管理。

通过建立科学、规范的质量管理体系，加强培训和考核，提高员工专业素质和意识，提高项目实施质量，减少二次投入。

5.整合风险管理。

制定全面、有效的项目风险管理计划，尽量消除各种风险，减少损失，确保项目实施的顺利进行。

总之，电力施工企业在项目实施过程中，应该充分了解项目需求，合理规划资源，建立预算控制和成本核算机制，加强质量管理，整合风险管理，从而控制项目成本，提高企业核心竞争力。

对电力工程施工管理中成本控制的研究

一
、
制定科学的目标成本
目标成本是对工程投入的一个整体规划，对于具体的生
产活动具有指导和监督的意义。制定科学的目标成本首先要建立责任成本中心加强业绩考核，对所有的成本费用加以控
制，将成本管理的权、责、利相统一，负责企业的成本管理并
最后要做好质量、安全、工期与效益四者的权衡，在保证质量、安全、工期的情况下将成本控制在最低，实现企业效益的最大化。质量是工程最基础的目标，企业首先要保证工程
收稿日期：２０１５ — ０４ — １８
过程中良好有序工作的基础。工程管理施工中的成本控制是
一
个系统工程，它贯穿于整个工程中，是结合当前实际对各
种方式和因素进行全方位的控制过程，是一项系统化的施工流程。在施工控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从
摘
要：为了保证电力工程的质量，加强电力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。电力企业和管理者应提
高项目管理水平，保证施工质量，提高经济效益，保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。基于此，探讨电
力工程施工管理及成本控制。关键词：电力系统；施工管理；成本控制
纵向根据工程的各个实施阶段细分到各个班组，实现全员管理、全方位管理、全过程管理，对工程成本进行全面的控制。建立责任成本中心之后就要对工程整体阶段的成本进行预测。确定目标成本。要及时组织相关技术人员、管理人员等对工程项目进行评估，根据合同的要求、工程的规模、施工环境、气候条件、材料市场价格等因素对工程的经济效益进行合理评估。

电力施工企业工程项目成本管理与控制研究

电力施工企业工程项目成本管理与控制研究本文首先分析了电力施工企业工程项目成本管理与控制概述，接下来详细阐述了施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足，最后对电力施工企业加强工程项目成本管控的建议做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。

标签：电力施工企业;工程项目;成本管控引言随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。

项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。

为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。

1电力施工企业工程项目成本管理与控制概述电力施工企业在持续发展中需要不断地进行工程项目建设，工程项目建设进程中必然涉及到很多资源的消耗，工程项目成本管控也成为了整体成本管理以及内部控制体系中的重要一环。

总体上来看，电力施工企业工程项目成本管控的能力已经有了很大提升，但新时期，成本管控的现实压力不断增加，工程项目建设中成本管控目标的达成也会受到更多因素的影响。

在大多数电力施工企业无法进行有效的工程项目成本管控，且各种类型的工程项目成本管控问题一直存在时，如何在成本管控思想意识到管理策略选用上进行有效调整也是相关企业需要思考的现实问题。

2施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足2.1财务成本管理及内部控制意识有待强化部分施工企业及人员在财务成本管理及内部控制方面意识薄弱，重进度、轻成本，重市场、轻内控。

只顾拼命抢工保节点，最终项目收益惨不忍睹。

财务成本管理与内部控制的实际作用发挥不充分，对工程项目施工收益造成了非常大的影响，制约着成本管控水平的提升。

其具体表现为：（1）相关人员对财务成本管理与内部控制缺乏正确的认识，企业缺乏相关知识内容的培训指导，缺少成本控制的相关宣传。

电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用的开题报告

电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用的开题报告一、选题的背景和意义随着国家经济的快速发展，电力建设工程在其中所占的比重也越来越大。

电力施工企业作为在电力建设工程中承担重要角色的企业之一，其工程项目成本的控制和优化至关重要。

在电力施工企业的工程项目中，成本控制是整个施工过程中必须要重视和处理的核心问题之一。

随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业需要通过成本控制，以获取更多的市场竞争优势和更多的利润。

由于国内电力施工企业对项目成本控制的研究还不够深入，常常存在着重视项目进度或质量而忽略成本控制的问题。

因此，对于电力施工企业的工程项目成本控制模式进行研究，不仅可以提高电力施工企业的市场竞争力，还可以推动国内电力工程行业的技术和管理水平的提高。

二、研究内容和方法本课题的研究内容为电力施工企业工程项目成本控制模式，主要包括以下几个方面：1.成本控制理论和方法的研究：对目前国内外成本控制理论和方法进行综述，分析其适用性和局限性。

2.电力施工企业成本控制实践案例分析：选择多个典型的电力施工企业项目案例，通过对施工过程中的成本控制重点、成本控制手段和成本控制效果等方面进行系统分析，总结成本控制的最佳实践经验。

3.建立电力施工企业工程项目成本控制模式：在以上理论和实践基础上，建立适合电力施工企业的工程项目成本控制模式。

本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法，结合案例分析和调研，综合分析构建电力施工企业工程项目成本控制模式。

三、预期成果和意义本研究从电力施工企业的实际需求出发，以成本控制理论和实践为基础，结合典型案例，建立电力施工企业工程项目成本控制模式。

预期能够提供以下成果：1. 构建电力施工企业工程项目成本控制模式，对电力施工企业的项目成本控制提供理论和实践指导，促进电力行业的发展。

2. 通过实证研究和案例分析，总结出适合电力施工企业的最佳实践经验，并提出针对性的管理措施和建议。

3. 提高电力施工企业的市场竞争力和管理水平，为企业实现可持续发展提供支持和借鉴。

电力施工企业项目成本管理探讨

电力施工企业项目成本管理探讨随着电力行业的迅速发展，电力施工企业项目规模越来越大，项目成本管理也变得愈发重要。

良好的成本管理是企业项目能否有效运营、提高竞争力和盈利能力的重要保障。

本文将对电力施工企业项目成本管理进行深入探讨，探讨成本管理的重要性、管理方法和实施策略。

一、项目成本管理的重要性电力施工企业需要进行项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制成本，提高企业竞争力成本是企业运行的基础，也是企业生存和发展的根本。

有效的成本管理可以降低项目成本，提高企业的竞争力。

通过成本管理，企业可以深入了解项目的成本情况，找出浪费和无效成本，采取合理的措施进行控制，从而提高企业的盈利能力。

2. 保障项目进度和质量项目成本管理可以帮助企业更好地掌握项目的资金使用情况，合理分配项目资源，确保项目的进度和质量。

在项目实施过程中，通过严格的成本管理，可以避免因资金不足而导致的项目延期或者质量问题。

3. 为企业发展提供经济支撑项目成本管理有助于企业提高资金使用的效率，减少浪费和无效的支出，为企业的可持续发展提供了经济支撑。

有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，为企业未来的发展奠定了良好的经济基础。

成本控制是项目成本管理的重要环节，它主要包括对项目成本的调查分析、成本计划、成本预测和成本控制。

在项目实施过程中，企业需要严格按照成本计划进行支出，在实际支出过程中及时掌握成本的变化情况，采取必要的成本控制措施，避免成本超支。

2. 成本分析成本分析是了解项目成本情况的重要手段，通过成本分析可以深入了解到项目的各项成本支出情况，找出成本中的浪费和无效开支，为企业的成本控制和节约提供依据。

3. 成本核算成本核算是对项目成本进行系统的核算与总结，主要包括成本的收集、分类、加工、汇总和核对等步骤。

通过成本核算可以清晰地了解到项目的具体成本情况，为企业后续的成本管理提供参考。

4. 成本节约成本节约是项目成本管理的重要目标，企业需要在进行项目实施的过程中通过技术创新、管理优化和资源整合等手段，降低项目成本，提高项目的效益。

电力企业成本精益化管理提升研究

电力企业成本精益化管甥新研究摘要：在市场经济快速发展与竞争日益激烈的背景下，电力体制改革也随之不断深入，为了更好地适应新时期提出的各项新要求，各电力企业应紧跟时代发展步伐，引用针对性、可行性较高的措施方法来完善电力企业的内部管理，将成本控制与企业利益密切联系，通过精益化管理理念的有效落实来帮助企业赢得更大的经济效益。

为此，本文着重针对如何提升电力企业成本精益化管理水平做出了深入探究。

关键词：电力企业；成本精益化管理；提升策略引言随着国家对电力企业供电成本监管力度的不断加强，供电企业对自身成本管理工作的重视程度也随之不断提升。

通过围绕成本管理工作具体落实中存在的问题做出深入分析，以精益化管理理念来对各项管理措施做不断优化，从实际情况入手，做到对潜在风险的有效预防，既可以避免一系列不必要的浪费产生，也可促进各阶段工作效率的显著提升，取得更理想的成本精益化管理成效，为电力企业拓展更理想的发展前景。

一、电力企业实现成本精益化管理的重要性首先，在科学管理下，电力企业的现代建^要求可以更顺利的实现。

对于电力企业来讲，要想更好地适应新的经济环境，落实好可持续化建设发展任务，就不能忽视成本管理上的精益化。

还有就是因为诸多方面发生的改变，以及很多因素的影响，传统的粗放式成本管理模式己经难以满足现代电力企业的发展需求，要想有效突破以往管理模式的诸多束缚，更好地适应新时期的各种新要求，成本管理方面就要不断地向集约化、标准化发展方向迈进，只有这样才可顺利地实现现代化建设提出的各项要求，为电力企业拓展更大的发展空间。

在成本精益化管理理念与措施的支持下，企业也可尽量避免成本管理盲目性的产生，同时，若可以获得更具体的成本既定目标，实现对管理尺度标杆的有效把握，电力企业的成本分析准确性、科学性也可得到显著提升，为新时期发展目标的实现创造理想环境。

其次，电力企业实施成本精益化管理的条件更加理想。

在现代企业发展中，成本精益化管理是内部管理工作实际开展中非常重要的一项手段，发挥的作用是非常显著的，但需要注意的是，成本精益化管理并非只是单纯针对某一部门，而是要引导所有部门积极参与，全面落实到各个环节当中。

电力施工企业的项目成本管理研究

电力施工企业的项目成本管理研究摘要：随着社会的进步，电力施工企业逐渐发展演变成支撑国民经济发展的一个重要力量，并为我国的社会经济发展提供了巨大的推动力。

与此同时，在现代化社会的发展过程中，成本管理与控制已经逐渐成为了制约电力施工企业发展的一个重要问题，因此，怎样才能对电力施工企业的项目成本管理有一个清楚认识，并提出更好的成本管理措施，已经成为一个非常重要的研究课题。

关键词：电力企业；项目成本；管理一、电力施工企业项目成本管理的基本概述（一）成本管理的目的随着施工市场竞争的不断增强，电力施工企业在给社会带来产品及服务的同时，也会最大限度地去争取自己的经济利益，也就是通过科学有效的管理方法及手段，在保证质量的前提下，最大程度地降低使用的成本和支出，获得最大的经济利润。

电力方面的施工企业在竞争的过程中，已经由最基本的产品质量方面的竞争过渡到了价格方面的竞争，也就是在质量符合要求的前提下，企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。

加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略[1]。

施工项目的终极目标就是生产出工期较短、质量很高、安全而成本较低的产品，成本成为了反映各项目标的综合指标，因此成本的管理和控制是管理控制的核心内容。

（二）成本管理的内容成本管理内容主要包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

在施工的过程里，应该在满足既定合同的前提下，以最少的工力和物质的消耗去降低生产的成本。

将企业施工过程中所消耗的各种成本和支出控制在合理的范围内，并且开源和节流，在管理过程中最大限度地提高经济效益，并取得更快更稳的生存及发展。

企业在项目的管理系统里应该建立成本的管理责任制度以及激励的机制。

（三）成本管理的原则国内外企业有很多在成本方面的管理办法，施工企业应该根据企业自身的实际出发参考借鉴，选择的过程中应该遵循下面的基本原则：（1）实用性原则。

关于电力施工企业工程项目成本管理的探讨

关于电力施工企业工程项目成本管理的探讨发表时间：2017-08-22T13:27:59.773Z 来源：《电力设备管理》2017年第8期作者：赵杰[导读] 电力企业在施工环节中的成本管理需要成为整个企业经济管理活动的重要组成部分。

河南省淅川县电业局 474450摘要：本文分析了电力施工企业项目成本管理存在的问题，我们提出了电力施工企业的成本管理措施：一是施工管理环节的成本控制，二是施工企业项目管理制度的完善与发展，三是强化成本分析考核，四是平衡措施的选择与运用。

关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理0 引言电力企业在施工环节中的成本管理需要成为整个企业经济管理活动的重要组成部分。

这不仅是对电力施工经济效益的保障，也是对电力施工实现稳定发展的要求所在。

为此，在电力施工的管理过程中，需要有意识地将成本管理工作落到实处，并将其中所出现的问题科学认识，以此来选择更具成效的解决措施，实现对现行制度的完善，继而发挥出制度内容在成本管理中的价值所在。

1 电力施工企业项目成本管理存在的问题因为电力企业的项目成本管理工作本身的复杂性存在，所以，在实际操作中，往往会产生不同的问题。

1.1 工作量上报的夸张度存在目前，电力企业的工程项目在进行成本核算的时候，其内容包括了：专业技工以及工地的工作量。

这项工作的开展只是由工地的负责人报知工作总量，而这个工作总量是由工地内部进行独立核算的。

就是说具体工地有多少的工作量，小一点的差别在成本核算时是看不出来的，所以在每一次进行核算的时候，工地方面都会略微夸大自己这一阶段的工作量，来提高自己所获得的报酬，这种做法日积月累下来，就会给企业无故地增加很大一笔开销，造成严重损失。

1.2 工程项目的支出超额工程项目部本身的成本占整个工程合同成本的六分之一左右，对这一部分成本的节约和合理运用能有效地为电力施工企业降低成本。

但是，现在的工程项目部的经费支出主要有以下两个问题，首先是在工程项目部所有的成本当中，临时设施使用所消耗的财政支出占五分之二，是工程项目部财政支出的主要消费用途，但是，许多工程项目在建设过程当中，这些临时设施建设较为浪费，甚至还存在超支情况。

电力企业基建项目全过程成本管理研究

电力企业基建项目全过程成本管理研究作者：张家琳来源：《现代经济信息》 2017年第16期电力企业基建项目全过程成本管理研究张家琳国网天津电力经济技术研究院摘要：近年来，电网新建、改建和扩建的工程项目不断增加, 电网建设项目投资金额也逐年增长，资产规模、资金流量逐年增长，在基建财务管理工作方面面临着新的机遇和挑战。

目前电力企业工程项目财务在工程成本管理方面已积累了一些经验, 但与一般企业成本核算来比，电力企业工程项目成本管理具有其本身的特点,因此在实际操作中也存在不少的困难和问题。

电力企业各级管理人员需要面对的一项难题就是通过完善基建项目工程的成本管理，真正做到节约资金并且提高企业资金使用效益的最优目标。

关键词：电力企业；项目全过程成本管理；ERP系统中图分类号：F426???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-01一、电力企业基建项目的概念电力企业基建项目是电力企业按照规定的流程，在计划时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为最终目标的一次性投资建设任务。

每一个电力基建项目都是固定资产建设项目，一般会由一个或多个小的单体工程所组成。

二、电力基建项目的特征(一)电力基建目标明确性电力基建项目是以形成固定资产为特定的目标，其中政府部门主要审核建设项目的社会效益和宏观经济效益，而电力企业则更着重于其盈利能力等微观的目标。

(二)电力基建项目整体性虽然在一个总体设计或初步设计的大范围内，电力基建项目是由一个或若干个互相存在内在联系的单个工程组成，但是从整体上看，基建项目是实行统一管理、统一核算的单个建设工程。

(三)电力基建过程程序性电力基建项目需要按照规定的建设程序和经过特定的建设过程。

一般基建项目的整个过程都会经历提出项目建议书、进行可行性研究、设计和建设准备、建设施工和竣工验收、交付使用等各个阶段。

不同的阶段有不同的工作内容，其参与单位及人员也各不相同，这就从客观上要求各阶段之间的界面应该能够相互协调，相关的单位及人员之间应该能够做到及时准确的沟通。

电力施工过程中成本管理问题探究

电力施工过程中成本管理问题探究摘要：本文从电力施工中的成本管理出发，阐述了其重要性，并分析了现状，就存在的问题提出了可行性战略。

关键词：电力施工；成本管理、现状分析；内容特点；战略对策一电力施工成本管理的重要性随着国家电力体制的改革，电力建设也已全面走向市场。

在原有的电力建设垄断格局被打破的基础上，国家对电力工程进行招标，电力施工企业按照政策规定统一进行投标承揽工程。

这使得电力施工企业不仅要面对同行业的巨大市场竞争，还要受到国家经济、政策等各种因素的影响。

此外，工程投标时标价很低，若在项目管理实施过程中管理不善，必定会造成成本失控。

企业无法获得经济效益，造成职工无法得到经济报酬，势必会导致职工工作积极性下降，人员流失，最终造成电力施工企业的项目生产陷入困境、举步维艰。

由此可见，电力施工过程中成本控制管理的重要性。

此外，随着低碳经济和可持续发展理念的不断深入人心，建设节约型社会的观念也不断深入到企业内部。

电力施工成本管理并不单单是提高成本效益的简单节约，更是在低碳、环保的基础上，拒绝铺张浪费，实现资源节约的一种成本控制方式。

这不仅是提高电力施工企业的成本效益，更是提高社会效益。

随着环境的恶化和资源的极度匮乏，建设节约型社会已不能是只挂在嘴上的空头支票，这需要我们在生活的方方面面中付诸实际行动。

面对信息技术的持续增长，人们生活节奏的不断加快，作为高耗能的电力资源，有着极大的市场和需求量。

而电力能源的匮乏与人们日益增长的需求之间的矛盾也不断加剧。

这就要求电力施工企业必须进行成本管理，对资源节约提出明确要求。

二我国电力施工企业成本管理现状随着电力管理体制的不断改革，我国电力施工企业也在国家政策的指导下不断发展。

但由于管理体制的不完善因素，我国电力施工企业在成本管理方面仍存在许多问题。

具体表现在以下以及各方面：项目经理制度不完善目前，在实行项目经济责任制的电力施工企业中，项目经理处于成本管理的核心地位，负责目标成本的制定工作，以及项目中的各方协调工作。

电力施工企业项目成本管理研究周毅

电力施工企业项目成本管理研究周毅摘要：电力企业成本控制在电力企业发展中具有重要的意义，不仅能提高电力施工的质量与市场竞争力，而且推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。

相关的人员在实际的施工和管理过程中，应该加强电力施工企业工程项目成本管理的力度，我们可以通过建立完善的企业内部机制、增强成本管理的意识以及进一步加强工程项目成本核算等诸多方法来有效的提高电力施工企业的成本管理水平。

基于此本文分析了电力施工企业项目成本管理。

关键词：电力施工企业；项目成本管理；方法1、电力施工企业工程项目成本管理的主要特点分析工程项目的成本管理特点是指对电力施工企业的计划、实施、核算、分析以及考核等多种活动来开展的一种成本管理工作，它是通过对工程项目的各个环节成本控制进行合理的整合，从而帮助施工单位赢得更大的经济效益和社会效益。

电力施工企业工程项目成本管理的主要特点体现在两个方面：①我们要能够意识到电力施工的企业是一种劳动密集型的单位，其中会涉及到多种工作，工作的内容还会出现交叉。

因此，我们要能够加强对此环节的成本和管理。

但是施工管理的环节和成本息息相关，我们要对施工的进度和施工的质量给予严格的保证。

②电力工程是一种特殊的建造专业，其在建设的过程中，必须要严格执行国家的相关技术标准和规范。

电力施工企业工程项目、监督、检查以及运行都需要由国家的专门部门来负责实施。

所以我们会发现，电力施工企业工程项目成本管理要具有专业性。

因此，电力施工企业应该将控制施工成本作为整个施工管理过程中的重要环节。

2、电力施工企业工程项目成本管理重点电力施工企业工程项目成本管理具备全覆盖特征，它与企业的经营、发展联系密切，企业有必要不断加强工程项目施工过程管理，将成本管理重点放在项目部和施工现场，将项目部当作主要的工程项目成本责任主体加以管理。

通过综合考虑电力施工企业工程项目成本管理特征，成本管理过程包括明确责任成本、签订好责任成本书:明确成本目标、编制成本计划:加强重点环节控制、管理好工程项目施工工期及成本等。

电力工程项目施工过程成本管理研究

电力工程项目施工过程成本管理研究摘要：成本管理和成本控制是电力施工企业应对市场的重要手段，受到电力历史和电力格局的影响，一些电力施工企业存在不符合市场规范，不适应市场要求的实际问题，进而影响电力施工企业面对市场挑战的能力。

关键词：电力工程；施工过程；成本管理引言伴随着经济的发展，电力工程在工业化进程中占据了越来越重要的位置，社会对电力工程建设提供了更多的资金支持和技术保障。

然而市场化发展的同时也带来了电力施工成本的提高，电力行业的不断发展，更加需要对施工成本进行有效控制，改变传统的成本管理理念，完善成本管理体系，克服和解决电力施工中的潜在问题，合理控制施工成本。

一、电力工程施工成本管理中存在的问题1、工程成本控制意识淡薄在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。

在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。

从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。

工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。

2、缺少先进的成本控制方法及手段在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。

但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。

成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。

二、电力工程项目施工过程成本管理措施1、全面落实目标成本计划目标成本计划中，涉及电力工程全过程的费用管理工作，包括人员费用、施工材料费用、其他费用等，同时目标成本计划还和施工进度与质量等的管控，有着直接的关系。

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨,经营管理者.doc

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨，经营管理者，《经营管理者》项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨广东新合力设备监理有限公司梅萌萌摘要：电力施工企业面临的严峻形势是利润空间越来越小，为了保证项目获得预期效益，施工成本控制便成了重要的途径，不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。

针对电力施工企业的生产特点，对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差。

关键词：项目成本管理；施工成本；目标成本；成本核算项目成本控制在电力施工管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。

并且，对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

一、科学的确定目标成本工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估，测评该项目的经济效益，制定科学的目标成本，施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。

项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，使项目获得预期效益。

建立成本责任中心，是工程成本控制行之有效的经验。

组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。

按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系。

二、严格执行目标成本计划成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。

其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。

2.1加强业内管理工程项目开工时，在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。

由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续，加强业内管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。

电力施工企业项目成本控制研究的开题报告

电力施工企业项目成本控制研究的开题报告一、研究背景电力施工企业是提供电力工程建设服务的企业，其涉及到的项目成本控制是企业经营中至关重要的环节。

当前市场竞争激烈，成本控制已成为企业生产经营活动中必定要掌握的技能。

因此，电力施工企业项目成本控制的研究已越来越受到关注。

二、研究目的和意义本研究旨在通过对电力施工企业项目成本控制的研究，确立科学有效的成本控制策略，提升电力施工企业的管理水平和服务质量。

从而有效提高企业的市场竞争力，进一步推动市场竞争的持续健康发展。

本研究的意义在于：1. 分析和解决电力施工企业项目成本控制中常见的问题，提升企业经营的效率和质量，增强企业盈利能力。

2. 提供成本控制技术与方法，为电力施工企业实现优化与管理提供参考框架，促进行业的持续发展。

三、研究内容和方法本研究将主要从以下几个方面进行探讨：1. 定义电力施工企业项目成本的内涵和构成要素，以及相关的成本控制原则和要点。

2. 分析电力施工企业项目成本控制的现状，从管理、技术、人员等角度研究成本控制的难点。

3. 借鉴国内外先进经验，提出一些适合电力施工企业的成本控制策略和方法，并对这些策略和方法进行测试分析。

4. 对电力施工企业项目成本控制进行评估，将提出的成本控制策略和方法运用于实际情况，对成本控制的效果进行评估。

本研究将采用调查问卷调查法、实地调研法、案例分析法、财务分析法和管理学方法等多种方式进行研究分析，以达到全面系统论证问题，提出可操作的成本控制方案，并深度解析方案实施对企业的作用和带来的科学决策。

四、预期成果和可行性分析预计本研究成果将达到以下目标：1. 通过调查、实地调研和实际案例分析，从基础原理到实施方法，总结电力施工企业项目成本控制的最佳实践经验。

2. 利用研究分析得到的方法和策略，有效提升电力施工企业项目成本控制水平，提高营业收入，同时将成本控制理论更加深入贯彻落实于企业经营管理中。

3. 所提出的成本控制策略和方法能够被广泛应用于电力施工企业的实际经营中，在促进企业发展的同时，亦对行业持续的健康发展提供了可行性保证。

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