企业内训：实用项目管理
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
《项目群管理内训课》
项目群管理内训课培训对象：公司干层管理者课程收获：提升项目管理群管理课程大纲：1、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项目管理过程多项目环境以及多项目管理相关定义多项目管理与项目组合管理的区别项目组合管理流程项目组合管理所需的基本要素项目组合管理的基础——信息化2、项目管理成熟度模型(OPM3)项目管理成熟度的模型和定义项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理PMI的OPM3模型OPM3模型的基本构成有要素OPM3的特点：实施OPM3的步骤3、项目组合管理的实施与执行、决策项目组合管理的内容项目战略定位项目分析选择企业战略管理和项目管理的融合项目组合管理方法论：EP3MO项目的选择评价调整净现值法（NPVA）商业价值最大化目标下的商业期望值计算结构化方法项目平衡目标下的气泡图方法项目组合优先级决策建立和控制项目的优先级影响项目优先级的因素4、多项目管理所面临的问题与挑战多项目环境多项目的目标项目间的相互依存关系多项目环境下的资源冲突解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则多项目环境下的项目资源管理要管理的资源项目资源管理工作程序和工具资源受限的项目计划和进度编制和控制多项目的运营计划编制和控制5、多项目管理与组织结构组织结构对项目的影响项目管理的组织选择项目管理办公室项目办公室的组织范围项目办公室的职责范围建立项目管理办公室的优点。
某公司项目管理培训
某公司项目管理培训项目管理是企业中非常重要的一项工作，它能够有效地组织和管理各个项目的过程，提高项目的效率和质量。
为了提升公司的项目管理能力，某公司决定进行项目管理培训，以培养出一支优秀的项目管理团队。
本文将从培训目标、培训内容和培训方法等方面，进行全面介绍。
一、培训目标项目管理培训的目标是为了提升公司内部的项目管理能力，让员工掌握项目管理的核心概念、方法和技巧，能够独立负责和管理各种类型的项目。
具体培训目标如下：1. 提高员工对项目管理的理解和认识，明确项目管理的重要性和作用。
2. 培养员工的项目管理意识，使其能够主动担负起项目管理的责任。
3. 让员工了解和掌握项目管理的工具和方法，提高工作效率和质量。
4. 培养员工的团队合作能力和沟通能力，提高跨部门合作和协调的能力。
5. 培养员工的问题解决能力和决策能力，提高应对各类项目变动的能力。
二、培训内容项目管理培训的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则、流程和相关术语，让员工对项目管理有一个全面的了解。
2. 项目管理工具和技术：讲解项目管理中常用的工具和技术，如项目计划、风险管理、质量管理等，让员工能够熟练运用。
3. 团队合作和沟通：培养员工的团队合作能力和沟通能力，让团队成员能够有效地协作和沟通，确保项目的顺利进行。
4. 项目变更管理：介绍项目变更管理的重要性和方法，让员工能够应对项目中的各种变动，做出正确的决策。
5. 成本和时间控制：讲解项目成本和时间控制的方法和技巧，让员工能够合理安排资源和控制项目的进度。
三、培训方法为了有效地进行项目管理培训，某公司采用了以下几种培训方法：1. 理论讲授：通过专业讲师进行项目管理的理论讲座，让员工对项目管理的基本概念和知识有一个全面的了解。
2. 案例分析：通过真实案例的分析和讨论，让员工能够了解和掌握项目管理的实际操作过程，提高解决问题的能力。
3. 角色扮演：模拟项目管理的场景，让员工分别扮演不同的角色，进行项目管理实践，锻炼项目管理的能力。
项目管理内训
项目管理内训1. 简介项目管理内训是一种为组织内部员工提供项目管理知识和技能培训的方式。
通过内训，组织可以提高员工的项目管理能力，帮助他们更好地管理和执行项目，从而提高项目的成功率和组织绩效。
2. 目标项目管理内训的主要目标是提供项目管理知识和技能，帮助员工更好地理解和应用项目管理原理和方法。
具体目标包括：•培养员工的项目管理意识和方法论，提升项目管理能力；•帮助员工掌握项目规划、执行、监控和收尾等全过程管理技能；•培养员工的团队合作、沟通和决策能力；•提高员工的问题解决和风险管理能力；•增强员工的项目领导和管理技巧。
3. 内训内容项目管理内训的内容可以根据组织的需求进行定制，一般包括以下方面：3.1 项目管理理论基础•项目管理的概念和原理•项目生命周期和阶段管理•项目管理知识体系框架（PMBOK、PRINCE2等）3.2 项目规划和启动•项目目标和范围的确定•项目需求和风险分析•项目计划和资源管理•项目组织和团队建设3.3 项目执行和控制•项目进度和成本管理•项目质量和风险管理•项目沟通和决策管理•项目变更和问题解决3.4 项目收尾和总结•项目交付和验收•项目总结和经验教训反馈•项目管理工具和技术应用•项目管理实践案例分享4. 内训方式项目管理内训可以采用多种方式进行，根据具体情况选择合适的方式，包括：•面对面培训：由专业的项目管理讲师进行面授培训，结合案例和实践进行教学；•远程培训：采用视频会议、在线课程等远程教学方式进行培训；•自主学习：提供项目管理的学习资料和在线学习平台，员工自主学习和交流；•实践指导：组织员工参与实际项目管理，由导师进行指导和辅导。
5. 培训效果评估为了评估项目管理内训的效果和影响，可以采取以下评估方法：•培训前的测试和调研，了解员工对项目管理的了解和需求；•培训后的满意度调查，收集员工对培训内容和方式的反馈意见；•项目管理绩效评估，跟踪具体项目在培训后的管理效果和业绩改善；•组织领导和员工的评价，了解项目管理培训对员工和组织的影响。
现代企业实用项目管理
清华大学项目管理研究生进修项目班权威师资实战教学申请学位实践考察项目背景席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。
微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。
美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。
为了满足国内众多企业、个人对提升项目管理能力的要求，清华大学国际工程项目管理研究院特别推出清华大学唯一的“项目管理研究生进修项目”（可申请学位），旨在培养专业化可持续发展的复合型高级项目管理人才！培训对象企业中高层项目经理、项目运营总监及项目管理人员；专业咨询机构优秀项目评估师、咨询专家；从事项目管理实施的计划经理；政府机关、企事业单位中优秀管理人员、项目负责人、职业经理人；有意提升综合管理能力的企业管理运营、资深顾问等专业人士。
学业证书1、学习期满，论文评议通过，颁发“清华大学项目管理研究生进修项目结业证书”，加盖钢印和公章，可登陆清华大学官方网站查询，成为清华终身校友！2、学员通过国际项目管理协会（IPMA）认证，可颁发国际项目管理协会（IPMA）认可的“国际特级/高级项目经理”资质认证。
学位申请学习期间通过国家GCT考试，修完规定课程并且通过论文答辩后，可申请国内着名大学项目管理领域工程硕士学位。
学制学费开班时间：2010年09月16-19日学制：一年半（每两个月学习4天，含一个双休日），共7个阶段，260学时。
学费：项目管理核心模块、选修模块费用25000元；学位基础模块4900元；通过GCT考试并录取为正式工硕学员，学位论文费用9800元；付款方式：见报名表底端。
招生报名咨询电话： 0传真报名： 010－现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084清华大学项目管理研究生进修项目课程大纲清华大学项目管理研究生进修项目报名表（复印有效）填表日期：年月日（请您认真阅读招生简章后填邮编E-mail通信地址学员单位资料单位名称单位性质□政府机构□国有企业□民营企业□外资企业□其它(请注明): 年营业额员工人数经营范围公司网址需求住宿要求□个人包间(标准间) □与人合住(标准间) □自己解决对课程的期望与建议：发票抬头名称(发票开出不予更换)：付款方式：1、推荐使用现金或支票（支票抬头为清华大学）2、外地学员推荐电汇，请将费用汇至以下账户，并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院，传真：0户名：清华大学（003）用途：项目管理账号：050开户行：北京市工商行海淀区支行3、如使用汇票户名：清华大学账号：050您是通过何种途径了解此课程的？（限选一项）我院网站………………………………………□邮寄宣传品……………………………………□杂志（请注明名称）______________________ 报纸（请注明名称）______________________ 朋友介绍或推荐（请说明姓名）____________ 其它网站（请注明）_______________________其它途径（请简要说明）：50人以上团体报名、单位预定和计划外单独开班，请联系咨询确认。
企业管理类培训项目有哪些
企业管理类培训项目有哪些企业管理类培训项目是针对企业员工、管理者进行的培训活动，旨在提升员工的管理能力、团队合作能力和解决问题的能力，从而帮助企业实现更好的业务绩效和管理效果。
在现代企业管理中，培训项目扮演着至关重要的角色，帮助员工不断提升自身能力和适应企业发展的需要。
下面将介绍几种常见的企业管理类培训项目：领导力培训项目领导力培训项目主要针对企业中的管理者和领导者，旨在提升他们的领导能力、决策能力和团队管理能力。
这类培训项目通常包括领导力理论的学习、实践案例分析、沟通技巧培训等内容，帮助管理者更好地引导团队，解决问题和实现企业目标。
团队建设培训项目团队建设培训项目旨在加强团队之间的合作精神、沟通能力和问题解决能力，通过团队建设活动和案例讨论等形式来加强团队协作，管理者和员工之间的互信和共同目标意识。
沟通技巧培训项目沟通技巧培训项目是为帮助企业员工提升和改善沟通能力而设计的，内容包括有效沟通、跨部门沟通、冲突解决等方面的训练，旨在帮助员工更好地表达自己的意见、有效沟通并解决问题。
项目管理培训项目项目管理培训项目主要针对希望提升项目管理技能的员工和管理者，内容通常包括项目规划、执行、监控和收尾等环节的培训内容，旨在帮助员工更好地管理项目进度和成果，提高项目管理效率。
创新与创意培训项目创新与创意培训项目旨在培养员工的创新思维和创造力，帮助企业实现持续创新和发展。
这类培训项目通常包括创意激发、问题解决、团队创新等内容，激励员工提出新想法和解决问题的创意方案。
以上介绍的企业管理类培训项目只是其中的一部分，企业可以根据自身业务需求和员工发展需要选择适合的培训项目来提升员工整体素质和绩效表现。
企业管理类培训项目的有效实施不仅有利于提升员工的个人能力和团队合作效果，还有助于企业提升竞争力和发展潜力。
项目管理实战培训ppt
培训注重培养学员的领导力和执行力，通过案例 分析和角色扮演等形式，让学员们了解如何发挥 领导力、提高执行力，为今后担任项目负责人打 下了基础。
对未来项目管理的展望与建议
持续学习与更新知识
强化实战操作能力
随着项目管理理论的不断发展和完善，学 员们应保持持续学习的态度，不断更新项 目管理知识，以适应时代发展的需要。
定期监控项目进度，及时调整计划和资源 ，确保项目按时完成。
05
06
建立风险管理机制，提前识别和应对潜在 的项目风险。
项目成本超支与对策
总结词：项目成本超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施来控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑资源和时间的成本。
03
建立成本控制机制，对项目过
团队协作与沟通技巧
培训强调了团队协作和沟通在项目管理中的重要 性，学员们通过分组讨论、团队作业等活动，提 高了团队协作能力和沟通技巧，有助于在今后的 工作中更好地发挥团队作用。
实战经验分享
培训中，学员们通过案例分析和实际操作，积累 了丰富的实战经验，学会了如何应对项目管理中 的各种挑战和问题，提高了解决实际问题的能力 。
分工与协作
根据团队成员的特长和能 力进行合理分工，同时鼓 励团队协作，共同完成任 务。
激励与认可
通过适当的激励和认可， 可以提高团队成员的工作 积极性和工作质量。
项目管理中的风险控制
风险识别
在项目开始阶段，进行全面的风 险识别，了解项目中可能存在的
风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其 可能的影响程度和发生的概率。
风险应对
项目管理培训方案(通用)
项目管理对企业和个人的价值
对企业的价值
项目管理有助于企业实现战略目标，提高组织效率，增强市场竞争力，降低风 险，提高资源利用效率等。
对个人的价值
项目管理有助于个人提升职业素养，增强沟通能力，提高解决问题的能力，培 养团队协作精神等。
02
项目管理知识体系与技能
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
VS
平台选择
根据项目的特点和需求，选择适合的软件 和平台，并熟练掌握其使用方法和技巧， 以提高项目管理的效率和准确性。
项目管理中的数据收集与分析
数据收集
通过项目管理工具和技术，收集项目相关的数据和信息，如任务进度、资源使用情况、 成本等。
数据分析
对收集到的数据进行分析，以评估项目的状态、预测未来的趋势，为项目决策提供依据 和支持。
项目管理培训方案( 通用)
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 项目管理的核心理念 • 项目管理知识体系与技能 • 项目管理工具与技术 • 项目管理实践与案例分析 • 项目管理与个人职业发展
01
项目管理的核心理念
项目与项目管理的基本概念
项目
项目是一种临时性的、独特的任 务，旨在产生独特的产品、服务 或结果。
项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程，每个阶 段都有特定的任务和输出。
项目管理过程组
包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，每个过程 组包含若干过程。
项目管理知识体系与技能概览
项目管理知识体系
包括项目管理原则、方法论、框架和标准等，是项目管理实践的基础。
项目管理技能
包括项目计划制定、项目执行与监控、资源协调、风险管理等方面的技能。
项目管理实战案例学习培训
项目管理定义与特点
项目管理定义
项目管理是一种通过系统的方法和工 具，对项目进行计划、组织、指挥、 协调、控制和评价的过程，以实现项 目目标。
项目管理特点
项目管理具有明确的目标、有限的时 间和资源、多学科的知识、跨部门协 作等特点。
项目管理核心概念
项目目标
项目目标是项目所要实现的结果或达 到的状态，包括时间、成本和质量等 方面的要求。
培训目的与意义
培训目的
通过项目管理实战案例学习培训，帮助员工了解项目管理的 基本理念和方法，掌握项目管理的核心技能，提高项目管理 能力。
培训意义
通过培训，员工能够更好地应对项目管理中的挑战，提高项 目成功率，为公司创造更大的价值。同时，培训也有助于员 工个人职业发展，提升个人综合素质和竞争力。
02
改进建议
根据学员的反馈意见和评 估结果，提出针对性的改 进建议。
跟踪改进
对改进措施进行跟踪和评 估，确保改进措施的有效 实施。
06
未来项目管理发展趋势与 挑战
未来项目管理发展趋势分析
数字化与智能化
随着技术的发展，项目管 理将更加依赖数字化和智 能化工具，提高项目管理 的效率和准确性。
强调敏捷与适应性
风险管理
识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对 措施，以降低风险对项目的影响。
05
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法介绍
问卷调查
通过设计问卷，收集学 员对培训内容、方法、 效果等方面的意见和建
议。
小组讨论
组织学员进行小组讨论 ，分享学习心得和体会
，评估培训效果。
考试测评
对学员进行考试测评， 检验学员对培训内容的
房地产内训房企项目管理及风险管控现场管理平培训
房地产内训：房企项目管理及风险管控现场管理平培训前言随着城市化进程的不断发展以及人们对居住环境的不断提高要求，房地产行业的竞争日益激烈，对于房地产企业的管理和管控要求也越来越高。
因此，房地产内训项目的开展，对企业提升综合管理能力，实现可持续发展具有至关重要的意义。
本次房地产内训主要围绕房企项目管理及风险管控现场管理平台进行培训，旨在全面提升房企项目管理能力，有效管控风险，实现企业可持续发展。
一、房企项目管理1.1 项目管理概述•了解项目管理的基本概念和方法•学习如何制定项目计划、项目目标和项目里程碑等1.2 项目管理流程•梳理项目管理的流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等1.3 项目管理工具•掌握项目管理的常用工具，如甘特图、PERT/CPM图、资源分配图、问题分析树等•学习如何使用项目管理软件进行项目管理二、风险管控2.1 风险管理基础•理解风险管理的基本概念和方法•学习风险管理的意义和重要性2.2 风险管控流程•掌握风险管控的流程，包括风险识别、风险评估、风险对策制定、风险监控等2.3 风险管理工具•学习风险管理的常用工具，如风险矩阵、风险图、风险优先级矩阵等•掌握如何使用风险管理软件进行风险管控三、现场管理平台3.1 现场管理平台概述•了解现场管理平台的基本概念和构成•学习现场管理平台的意义和重要性3.2 现场管理平台功能•掌握现场管理平台的常用功能，如工程计划管理、进度管理、质量管理、安全管理等3.3 现场管理平台应用•学习如何使用现场管理平台进行现场管理•掌握如何提高现场管理效率和质量四、课程通过本次房地产内训，可以有效提升房企项目管理能力，实现风险管控和现场管理的有效配合，促进企业可持续发展。
本课程侧重实战案例讲解和掌握实际操作技能，对于提升企业综合管理能力、增强核心竞争力具有重要意义。
拓展内训课程：实用项目管理
企业内训：实用项目管理明阳天下拓展培训主题：项目管理知识体系 DCP投资决策评审 QFD质量功能展开天数：2 天课程特点系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等；简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作；课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。
课程收获本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
课程对象各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
课程时长7-14课时（1-2天）课程大纲1、开班和团队组建通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；学员演练：——组建项目团队，建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组；了解学员关于本课程的关注点；界定项目课程内容，明确课程目标；2、项目和项目管理的概念项目管理的发展历史什么叫项目项目的特征什么叫项目管理流程与项目管理相辅相成的关系项目的内圆、两个三角形、外接圆项目管理的五大过程（正常项目曲线、延迟项目曲线和紧急启动项目曲线）项目管理九大知识领域项目管理面临的挑战和问题做项目的误区—“三边”行动做项目的误区—“六拍”运动研讨：项目成功和失败各有哪些因素？这些因素分别得比重为多少？项目管理方面通常存在的问题3、组织架构和项目团队项目的组织形式矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）项目经理需要具备综合性的素质和技能业界成功的组建项目组介绍项目经理的角色和职责项目核心组成员的角色和职责项目外围组成员的角色和职责职能部门经理在中的角色和职责4、项目目标的确定与需求管理项目目标确定演练：项目任务书的编写有效产品需求管理运营商老总对某公司的评价为什么要加强需求管理？市场需求、客户、客户、产品需求的关系需求工程概述需求需要端到端管理需求收集需求分析需求分发需求实现需要验证需要管理平台需求管理机制建设演练：开发出来的手机是你当初想要的吗？或请针对选定项目的产品，应用$APPEALS讨论该产品的客户需求。
项目管理内训实施方案
项目管理内训实施方案一、背景分析。
随着企业发展的不断壮大，项目管理越来越成为企业管理的核心竞争力之一。
而项目管理内训作为提升企业项目管理水平的重要手段，也越来越受到企业的重视。
因此，制定一套科学合理的项目管理内训实施方案，对于企业提升项目管理水平，提高项目管理效率具有重要意义。
二、内训目标。
1. 提升员工项目管理能力，通过内训，使员工掌握项目管理的基本理论知识和实践技能，提升其项目管理能力和水平。
2. 增强团队协作意识，通过内训，培养和加强团队成员的协作意识和团队精神，提高团队整体的项目管理能力。
3. 推动项目管理流程落地，通过内训，推动企业项目管理流程和标准的落地实施，确保项目管理的规范化和标准化。
三、内训内容。
1. 项目管理基础知识培训，包括项目管理的定义、特点、目标、原则、流程、方法和工具等基础知识的培训。
2. 项目管理实践技能培训，包括项目计划编制、项目组织与资源管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理等实践技能的培训。
3. 团队协作与沟通能力培训，包括团队协作的重要性、团队沟通技巧、团队冲突处理等内容的培训。
4. 项目管理工具应用培训，包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理工具等的应用培训。
四、内训方式。
1. 线下授课，邀请项目管理专家或培训机构的讲师，进行面对面的授课培训，使学员能够深入理解和掌握项目管理知识和技能。
2. 实践操作，结合实际项目案例，进行实践操作和模拟演练，让学员在实践中学习和提升项目管理能力。
3. 线上学习，利用网络平台，开展线上项目管理内训课程，让学员可以随时随地进行学习，提高学习的灵活性和便利性。
五、内训评估。
1. 学员评估，对参加内训的学员进行学习成绩和能力水平的评估，了解学员的学习效果和提升情况。
2. 内训效果评估，对内训课程的实施效果进行评估，包括学员满意度调查、内训成果展示、学员实际应用情况等。
3. 持续改进，根据评估结果，及时调整和改进内训方案和实施方式，不断提高内训的质量和效果。
企业管理中的项目管理技巧
企业管理中的项目管理技巧在现代企业管理中，项目管理已经成为一项不可或缺的技巧。
项目管理不仅仅适用于大型企业，对于中小企业来说，科学有效地管理项目同样具有重要意义。
本文将介绍企业管理中的一些项目管理技巧，旨在帮助企业提升管理能力和项目成功率。
一、明确项目目标在开始一个项目之前，首先应该明确项目的目标和愿景。
这可以帮助团队明确方向和实施计划。
明确的项目目标能够激励团队成员，增强他们的工作动力。
同时，明确的目标也能够帮助管理者对项目进展进行及时监控。
二、合理安排资源项目管理中一个重要的技巧就是要合理安排资源。
资源包括人力、物力、财力等方面。
管理者应该根据项目实际需求，合理调配资源，确保项目的高效推进。
此外，还需要合理预估项目所需的时间和成本，以便更好地进行资源分配。
三、有效沟通协作在项目管理中，有效的沟通和协作至关重要。
管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展、解决问题和调整计划。
同时，也需要促进团队间的协作，建立团队的凝聚力和默契，以实现项目目标。
四、风险管理在项目管理中，风险是无法避免的。
管理者需要提前识别和评估风险，并采取相应的措施予以应对。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避和风险控制等环节。
通过科学有效地风险管理，可以降低项目失败的概率，增加项目成功的可能性。
五、监控和评估项目管理过程中需要不断监控和评估项目进展情况。
管理者可以通过建立有效的监控指标体系，对项目进展进行实时跟踪。
同时，还需要定期进行项目评估，总结经验教训，为下一阶段的项目提供参考和借鉴。
六、阶段管理项目通常可以划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。
在项目管理中，阶段管理是一个重要的技巧。
通过合理划分和管理阶段，可以更好地掌控项目进度和质量，确保项目按时、按质完成。
七、团队培养在项目管理中，团队的素质和能力是决定项目成败的关键。
管理者应该注重团队成员的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，不断提升团队的专业水平和能力素质。
项目管理人员内训课件
制定工程的管理 方案
• 指导和管理工ห้องสมุดไป่ตู้程的执行活动
• 监控工程执行 并进行整体变 更控制
工程收尾与结束
对工程后续进行 维护
课程总结
一、什么是项目管理
项目 管理
二、项目管理内容
三、项目管理工具 四、项目管理流程
项目
人事物
完成目标
项目管理
整体把控
领导 组织 用人 计划 控制
完整流程
传统工具 现代工具
1. 启动 2.计划
甘特图
通过条状图的横轴表示时 间，纵轴表示工程，线条 表示期间方案和实际完成 情况
直观说明方案何时进行， 进展与要求的比照。便于 管理者弄清工程的剩余任 务，评估工作进度
状态表
状态表不包含工程持续时 间和任务关系等细节，但 是更注重于工程状态和完 成的过程
工程状态表优点在于，它 包含任务负责人，如此一 来，工程负责人可以更好 地评估员工的业绩，知晓 问题发生时该由谁负责
什么是 项目管理
第二部分
项目管理 内容
第三部分
项目管理 工具
第四部分
项目管理 流程
一、什么是工程管理
什么是工程
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材 料和财务等资源组织起来
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次 性任务
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等
人
事
物
一、什么是工程管理
PMP工程管 理 人 员 系 列 培 训 课 程
工程管理
工程管理根底知识
主讲老师：某某某 | 20XX年X月X日
引言
• 通过本次课程，使学员可以对项目管理的基本 定义、包含的内容、日常管理工具及具体的流 程有一个初步的概念
项目管理技巧在公司培训中的应用
项目管理技巧在公司培训中的应用在现代企业中，项目管理技巧已经成为一项不可或缺的能力。
无论是大型跨国公司还是中小型企业，都需要通过项目管理来实现目标的达成。
而在公司培训中，项目管理技巧的应用更是能够帮助员工提升工作效率和团队协作能力。
首先，项目管理技巧可以帮助公司培训更加高效地进行。
在公司内部进行培训时，通常需要涉及到多个部门和多个员工的合作。
如果没有良好的项目管理技巧，培训过程中可能会出现信息传递不畅、任务分配混乱、进度控制困难等问题。
而通过项目管理技巧，可以将培训过程划分为不同的阶段和任务，并明确每个员工的责任和角色。
这样一来，培训过程中的各项工作就可以更加有序地进行，提高了培训的效果和质量。
其次，项目管理技巧可以帮助公司培训更好地掌控时间和资源。
在培训过程中，时间和资源的合理利用是非常重要的。
通过项目管理技巧，可以对培训的时间和资源进行有效的规划和管理。
例如，可以制定详细的培训计划，明确每个阶段的时间节点和关键任务。
同时，可以合理分配培训所需的人力、物力和财力资源，确保培训过程中的各项工作能够顺利进行。
这样一来，不仅可以提高培训的效率，还可以最大程度地节约时间和资源。
此外，项目管理技巧还可以促进公司培训中的团队协作和沟通。
在培训过程中，不同部门和员工之间需要进行密切的合作和沟通。
通过项目管理技巧，可以建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，可以明确每个员工的角色和责任，促进团队成员之间的合作和协作。
这样一来，不仅可以提高培训的效果，还可以增强团队的凝聚力和协作能力。
最后，项目管理技巧还可以帮助公司培训更好地评估和反馈。
在培训过程中，评估和反馈是非常重要的环节。
通过项目管理技巧，可以建立起一个科学的评估体系，对培训的效果进行客观的评估。
同时，可以收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进培训方案。
这样一来，不仅可以及时发现和解决问题，还可以提高培训的质量和效果。
综上所述，项目管理技巧在公司培训中的应用是非常重要的。
企业管理服务培训项目
企业管理服务培训项目一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和行业变革的持续发展，企业管理者必须不断提升自身管理能力，以适应并引领企业快速发展的需求。
企业管理服务培训项目应运而生。
本项目将以全面系统的管理知识和实践经验为基础，结合具体企业管理实际需求，为企业管理者提供高效的培训服务，助力其提升管理水平。
二、项目目标1. 提升企业管理者的管理能力和素养，使其具备更强的组织、沟通、谈判、决策等能力。
2. 帮助企业管理者了解最新的管理理论和方法，掌握企业管理的最佳实践，应对挑战和机遇。
3. 提高企业管理者对市场变化的敏感度，增强战略思维和创新意识，促进企业的可持续发展。
4. 培养企业管理者的团队领导力，加强员工激励和团队协作，促进员工绩效提升。
5. 促进企业管理者的个人成长与职业发展，增强其市场竞争力和抗风险能力。
三、项目内容1. 管理基础课程：包括组织行为学、领导力学、沟通技巧、冲突管理等基础课程，帮助企业管理者建立全面的管理素养。
2. 战略管理课程：涵盖战略规划、市场营销、创新管理等内容，引导企业管理者制定优化企业战略，提高企业竞争力。
3. 人力资源管理课程：包括招聘、激励、绩效管理等内容，帮助企业管理者构建高效的团队，提升员工绩效。
4. 财务管理课程：涵盖财务分析、成本控制、资金管理等内容，帮助企业管理者优化财务决策，实现财务目标。
5. 变革管理课程：包括企业重组、变革管理、危机处理等内容，帮助企业管理者应对外部环境变化，引领企业变革。
6. 创新创业课程：涵盖市场调研、产品研发、创业融资等内容，帮助企业管理者发现商机，推动企业创新发展。
四、项目特色1. 量身定制：根据企业实际需求，为不同企业量身定制管理培训方案，确保培训内容贴近实际应用。
2. 实践导向：强调理论与实践相结合，通过案例分析、角色扮演等形式，让企业管理者在实践中学习、提高。
3. 专家指导：邀请业内专家学者、成功企业家等担任讲师，为企业管理者提供丰富的管理实战经验和行业洞察。
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企业内训：实用项目管理
明阳天下拓展
培训主题：项目管理知识体系 DCP投资决策评审 QFD质量功能展开天数：2 天
课程特点
系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等；简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解；
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作；
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。
课程收获
本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
课程对象
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
课程时长
7-14课时（1-2天）
课程大纲
1、开班和团队组建
通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；
学员演练：——组建项目团队，建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组；
了解学员关于本课程的关注点；
界定项目课程内容，明确课程目标；
2、项目和项目管理的概念
项目管理的发展历史
什么叫项目
项目的特征
什么叫项目管理
流程与项目管理相辅相成的关系
项目的内圆、两个三角形、外接圆
项目管理的五大过程（正常项目曲线、延迟项目曲线和紧急启动项目曲线）
项目管理九大知识领域
项目管理面临的挑战和问题
做项目的误区—“三边”行动
做项目的误区—“六拍”运动
研讨：项目成功和失败各有哪些因素？这些因素分别得比重为多少？项目管理方面通常存在的问题
3、组织架构和项目团队
项目的组织形式
矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
项目经理需要具备综合性的素质和技能
业界成功的组建项目组介绍
项目经理的角色和职责
项目核心组成员的角色和职责
项目外围组成员的角色和职责
职能部门经理在中的角色和职责
4、项目目标的确定与需求管理
项目目标确定
演练：项目任务书的编写
有效产品需求管理运营商老总对某公司的评价
为什么要加强需求管理？
市场需求、客户、客户、产品需求的关系
需求工程概述
需求需要端到端管理
需求收集
需求分析
需求分发
需求实现
需要验证
需要管理平台
需求管理机制建设
演练：开发出来的手机是你当初想要的吗？或请针对选定项目的产品，应用$APPEALS讨论该产品的客户需求。
6、项目管理过程组
6.1、启动过程
项目启动前的准备工作
举例：项目目标明确吗？
制定有效的项目目标——SMART原则
项目目标的主要载体——任务书
项目开工会
演练：根据给定的模板完成所选定项目的项目任务书
6.2、计划过程
计划的作用
项目计划制定的核心过程
怎样做分解结构
产品分解结构PBS介绍（作用、示例）
组织分解结构OBS介绍（作用、示例）
工作分解结构WBS介绍（作用、示例）
工作分解结构WBS的标准
WBS、PBS、OBS之间的关系
活动排序的工具与技术
活动之间的四种依赖关系
活动表示法
练习：用节点表示法进行活动排序
练习：用箭线表示法进行活动排序
任务时间的估计和计算
估计的执行点
估计的基本过程
低估和高估所带来的影响
活动的工期估计（规模、生产率、工作量、进度之间的关系）
估计——进度和资源估计
估计——规模、工作量估计
估计原则
估计方法
专家法（WidebandDelphi）
三点法（PertSizing）
类比/比较
估计方法实践经验
演练：项目为什么一次次的估计都不一样呢？在估计中我们应该怎么做？
进度计划编制
进度计划形式一：甘特图
进度计划形式二：PERT图
关键路径分析(CriticalPath)
快速跟进法
赶工
演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）
项目多级计划形式（产品计划如何分层，任务、角色与三级计划体系，完整计划制定举例）
项目计划的制定过程
演练：制定项目进度计划
练习：房屋装修
演练：作为经验丰富的PM，关于如何加快项目进度，大家有什么好的建议给小李呢？
6.3控制过程
计划监控的重要性
项目的分层实施与分层监控
控制的主要手段
监控点管理
里程碑管理——投资决策评审（DCP）和产品技术评审（TR）
监控点——功能领域、子流程的关键节点
项目报告
项目会议
项目问题管理机制
项目变更控制：计划变更、设计变更预警系统
决策评审和例外管理
非正规控制
项目测评
项目审计
项目风险管理
项目度量管理
需求跟踪
成本控制
QA状态报告
过程裁减
项目测试
演练：有求必应，我错了吗？
6.4收尾过程
项目收尾的目标
项目经理在收尾阶段的职责
收尾阶段工作分解结构范例
项目经验教训总结
案例研讨：案例中的项目收尾遇到了哪些问题？如果您是项目经理，您将采取什么措施去避免这些问题的发生？
7、项目风险管理
风险不可管理？
风险vs.问题vs.难题
风险管理模型/步骤
风险识别
风险分析
风险发生概率的判定原则
得失量（影响程度）的判定原则
风险相应措施
风险监控
风险跟踪矩阵
演练：在风险管理方面存在哪些问题？请给一些风险管理方面的建议。
8、项目质量管理
质量的概念（什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系）
交付质量与过程质量
某企业的质量管理发展的几个阶段
客户为什么老是变更需求？
$APPEALS关注于开发正确的产品：收集、分析和输出正确的、有价值的客户需求和属性
质量功能展开QFD关注于正确地开发产品：把客户的要求转换为产品和服务的属性、工艺属性和控制手段
流程各阶段的产品质量相关活动
质量管理的组织保障（示例）
质量策划的基本活动
质量控制的基本活动
9、项目成本管理
项目成本计划的编制和技巧
项目成本的组成
项目成本绩效报告
项目成本的控制
学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、如何在设计中构建成本）
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