精益管理流程

3. 纪律
• 现场巡查 (Gemba Walks）
飞行员例行检查
精益管理（精益领导力）的目的：
• 精益管理系统通过实施精益生产保持和扩大财务收益 • 精益管理和精益生产是相互依赖的，相互不可以分离 • 若想通过精益的实施获得长期成功，领导者必须进行多方面的变化：
– 领导层所依赖的信息 – 工作习惯 – 时间的安排方式（每日的和每小时的） – 我们认为的工作和生产效率的管理方式
Cartage Staging
Carts
System Pkg Packaging Hold
The dashed arrow shows the direction of the Gemba route. Make a line through each number on the floor diagram to indicate your check. Date and initial when complete.
11:00
Follow up
11:30 12:00
Open
2. 时间安排: Staff Meeting (Monthly) /
Business Activities and Follow up
12:30 13:00 13:30 14:00
Business Activities and
Mentoring
• 精益管理关注保持和扩大精益实施的流程 • 通过简单有效的精益领导力流程和工具为精益管理系统建立简单而有效
的基础
目视管理
绩效展示板示例（以及其组成部分）
11 企业分析: 工厂目标 生产线 A3 制造单元指标 3 问题解决系统
12
超前/落后于节奏
5
指导记录和签字
4
目标和实际绩效
每日责任
每日晨会例子
Inv Cage
Shipping Staging
Product Hold
SysCon Staging
Start
SysCon
Syscon Hold
STKR-UV
Gemba Route Std Product Route
Rejected Product Route
Discrepancies & Opportunities for Improvement
活动需要花费多长时间? Follow up
Business Activities
Open
Open
Open
14:30
Business Activities and
Business Activities and
15:00
Prod百度文库ction Meeting
Follow up
Follow up
15:30 Gemba Walk Shipping
Systems in SysCon
Systems in SysCon Staging
Monitor is current
Record # in WIP (on the picture)
Sm Pkg
Pack
Sm Pkg Staging
Scale Foam
Dom Carrier Staging
精益领导力工具实施
仪表显示系统
1. 目视管理
• 绩效展示板 (Metric Board)
• 可视化控制 (Visual Control)
飞行前后的计划和总结
4. 领导标准作业
• 标准作业 (Standard Work) • 对于前三个原则的持续实施
飞行员检查清单
2. 每日责任
• 站立会议 (Stand-up Meeting) • 每日改善 (Daily Improvement)
Leader Standard Work
4. 结果:
7:00 7:30 8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 18:00
1. 标准路线的可视地图 2. 检查项目的标准清单 3. 获得改进想法 & 指导点
领导标准作业
领导标准作业 – 经理例子
Completed (Y/N) Completed (Y/N) Completed (Y/N) Completed (Y/N) Completed (Y/N)
Week Starting Date
Gemba Walk Shipping
Gemba Walk Shipping
16:00 Business Activities
Business Activities
Business Activities
16:30 17:00
Open
SIOP Meeting 2nd Tues Open
Monday
获得结果: Tuesday
Wednesday
7:30
Unavailable
8:00
是否计Un划ava的ilabl活e 动都已完成?Unavailable
8:30
对于系统检查, 流程是否起到设定的作用? 9:00 Floor Time, Stand-ups, and
如果结果是没有,是否被认1定.为内是容问题: ? 9:30
Gemba Walks
Floor Time, Stand-ups, and Gemba Walks
Floor Time, Stand-ups, and Gemba Walks
10:00 10:30
Denny's Staff Meeting
将实施什么活动? 将Bus提ines供s A什ctivit么ies 指and 导/帮助?
• 站立会议是用于检查和计划当天活动的 会议，时间不超过15分钟
• 所有团队成员和主要的支持部门的代表 参加
• 迅速、遵循会议流程、关注、增值活动 • 每天或者每班次在现场进行 • 最好是在每天工作开始时进行 • 会议由团体成员领导
现场巡视
例子: 现场巡视（ Gemba Walk）–总体
Shipping Gemba Checks
_________ Initials
_________ Date
5S and adherence to policies
Holds (people, actions, and dates
are assigned)
Systems not yet processed
Systems in Packaging