少先队干部培训方案
少先队小干部培训计划方案
少先队小干部培训计划方案一、培训目标1.加强少先队小干部的组织意识和责任意识,提高组织能力和协作能力。
2.培养小干部的领导能力和管理能力,帮助他们更好地服务团队。
3.提高少先队小干部的行动能力和创新能力,让他们具备探索未知领域的能力。
二、培训内容1.组织能力培训(1)团队组织与管理(2)活动策划和实施(3)团队沟通和协作2.领导能力培训(1)领导力介绍(2)个性化领导风格培养(3)领导行为模式训练3.行动能力培训(1)挑战自我训练(2)学习方法和学习技巧(3)社交技巧和人际关系4.创新能力培训(1)创新思维训练(2)学会提问和思考的技巧(3)通过游戏等课外活动提升想象力三、培训方法1.课堂讲授根据需要,进行组织能力、领导力、行动能力、创新能力的讲授,使学员有正确的理论和知识基础。
2.案例分析通过分析一些成功或失败的组织或活动案例,使学员掌握合理的团队组织和管理方法,不断积累经验。
3.游戏培训通过真实的团队游戏体验,让学员了解一个团队的协作方式和团队工作的重要性,并在游戏中提升个人的组织、领导、行动等能力。
4.座谈交流学员可以分享自己的成果,也可以借此机会听取其他人的经验和成果。
通过讨论不同的主题,可以对不同的问题进行深入的思考,提升学员的思考问题的能力。
四、培训流程第一天:上午:组织能力培训下午:领导能力培训第二天:上午:行动能力培训下午:创新能力培训第三天:上午:游戏培训下午:座谈交流五、总结此次培训方案以提升少先队小干部的组织能力、领导力、行动力和创新能力为主要目标,通过信息讲授、案例分析、游戏培训和座谈交流等方式,让少先队小干部掌握更多的知识和技能,并能够更好地服务团队,推动团队的发展。
少队干部培训计划
少队干部培训计划一、培训目标少队干部是少年先锋队中的重要组成部分,承担着组织、协调、宣传和服务的重要工作。
为了提高少队干部的综合素质和工作能力,树立正确的少先队工作观念,加强少队干部的学习和交流,使之能够更好地发挥作用,我们制定了以下培训目标:1. 提高少队干部的组织管理能力,学习如何在少先队组织中做好表率,规范队伍管理;2. 增强少队干部的沟通和表达能力,学习如何与队员交流,解决问题;3. 培养少队干部的责任意识和团队合作精神,使其能够带领队伍做好集体活动;4. 增强少队干部的学习动力和能力,培养好的学习习惯,提高学习成绩和水平。
二、培训方案1. 主题:少队干部培训班2. 时间:2天3. 地点:校园内的教室4. 内容:第一天:上午:8:00-8:30:报到签到8:30-10:00:开班仪式10:00-12:00:少队干部的角色和任务中午:12:00-13:00:午餐下午:13:00-15:00:队伍管理与组织能力培养15:00-17:00:团队合作与沟通表达能力培养第二天:上午:8:00-10:00:少队干部的学习动力和学习方法10:00-12:00:责任意识培养和团队合作游戏中午:12:00-13:00:午餐下午:13:00-14:30:总结展示和结业仪式14:30-17:00:社会实践及小组交流5. 带队人员:校领导、少先队辅导员等三、培训评估培训结束后,将对少队干部进行评估,主要从以下几个方面进行评价:1. 学习态度:少队干部在培训期间是否认真学习、积极参与;2. 学习成绩:少队干部在培训过程中是否取得了良好的学习成绩;3. 工作表现:培训结束后,少队干部是否能运用所学知识及技能来解决队伍工作中的实际问题;4. 综合评价:根据学习态度、学习成绩和工作表现综合评价少队干部的培训效果。
四、培训后的跟踪服务培训结束后,为了检验培训效果,需要进行跟踪服务。
主要包括以下几个方面:1. 定期组织培训后的团队活动,落实培训的知识与技能;2. 针对少队干部的工作情况进行跟踪回访,帮助其解决工作中遇到的问题;3. 不定期发放相关学习资料和宣传材料,鼓励其不断学习、提高;4. 组织少队干部考核,检验其工作成果和综合素质。
少先队工作少先队干部培训方案
少先队工作少先队干部培训方案
一、方案目的:
本培训方案旨在培养和提高少先队工作中的干部能力,使其更好地协助队长完成队伍建设。
二、培训对象:
1. 各级少先队工作干部。
2. 对少先队工作有浓厚兴趣、积极参与少先队工作的学生。
三、培训时间和方式:
1. 培训时间:每学期不少于2次,每次不少于4学时。
2. 培训方式:理论学习、实践交流,注意理论与实践相结合。
四、培训内容:
1. 党和少先队的教育方针和政策
2. 少先队的组织管理
3. 少先队工作的策划与实施
4. 少先队工作中的心理辅导
5. 少先队活动的组织与实施
6. 少先队工作中的文艺活动
7. 少先队工作中的安全教育。
2024年少先队小干部培训计划方案
2024年少先队小干部培训计划方案一、目标:1. 培养少先队员的组织能力、领导能力和团队合作精神,提高他们的综合素质;2. 培养少先队员的自我管理、自我教育和自我服务能力,促进他们全面发展;3. 通过培训,让少先队员更好地了解党的基本知识、社会公德和法律常识,树立正确的价值观。
二、内容:1. 党史教育:通过讲述党的历史,让少先队员了解党的光辉历程和重要纪念日,培养他们对党的热爱和认同感。
2. 组织能力培养:通过开展小组活动、游戏等形式,让少先队员学会合理分工、协调沟通,培养他们的组织能力。
3. 领导能力培训:通过模拟选举、班级管理等活动,让少先队员亲身感受并学习领导力的重要性,培养他们的领导能力。
4. 团队合作培训:通过组织团队活动、小组竞赛等形式,培养少先队员的团队合作精神和集体荣誉感。
5. 社会实践活动:组织参观社区、学校周边环境等社会实践活动,让少先队员亲身感受社会的真实情况,培养他们关爱社会、服务社会的意识。
6. 自我管理能力培养:通过个人目标设定、时间管理等活动,培养少先队员的自我管理能力,提高他们的自律性和责任心。
7. 自我教育能力培养:组织读书、写作等活动,鼓励少先队员主动学习并分享自己的学习成果,培养他们的自我教育能力。
8. 自我服务能力培养:组织社区服务、小手工制作等活动,激发少先队员对社会服务的兴趣和热情,培养他们的自我服务能力。
三、培训方式和时间:1. 线上培训:利用少先队员自身所掌握的技术工具(如网络、手机等),进行线上培训,时间为每周一次,每次2小时,持续6个月。
2. 线下培训:组织集中培训或分散培训,根据实际情况选择合适的培训形式,时间为每月一次,每次4小时,持续6个月。
四、组织保障:1. 指导老师:选派有丰富教育教学经验的老师负责培训工作,指导少先队员的学习和实践活动。
2. 学习资源:提供丰富的学习资源,包括教材、课件、视频资料等,以便少先队员进行学习和参考。
3. 外出教育机会:组织少先队员参加学校和社区组织的教育培训活动,拓宽他们的视野和知识面。
少先队队干部培训计划
少先队队干部培训计划一、培训目标1. 帮助队干部全面了解少先队组织的性质和任务,掌握队务管理的技能;2. 提升队干部的思想政治素质和组织能力,使其成为少先队工作的骨干力量;3. 培养队干部的领导能力和团队协作精神,为队伍建设和发展做出贡献。
二、培训内容1. 少先队组织的性质与任务(1)深入学习《中国共产主义少年团章程》和《关于共青团工作的一些思考》,了解共青团是中国共产主义少年团的领导组织,了解少先队组织的性质和任务;(2)学习中国少先队的基本情况、历史渊源和重要意义,了解少先队在儿童成长中的作用和意义。
2. 队务管理技能(1)学习与掌握少先队工作的基本知识和技能,包括团队建设、活动策划、组织协调、队员管理等方面的内容;(2)了解少先队活动的特点和要求,学习如何设计和组织有针对性的活动,提高队干部的活动策划能力和执行能力。
3. 思想政治素质与组织能力(1)加强对共产主义理想和共产主义远大理想的教育,提高队干部的思想政治素质;(2)学习团组织的基本原则和管理制度,提高队干部的组织能力和执行能力。
4. 领导能力与团队协作(1)学习领导理论和领导实践经验,提高队干部的领导能力;(2)培养队干部的团队协作意识和团队精神,提高队干部的协调和团队工作能力。
三、培训方法1. 理论学习通过专题讲座、讨论交流等形式,对队干部进行少先队组织性质和任务、队务管理技能、思想政治素质与组织能力、领导能力与团队协作等方面的理论学习,提高队干部的理论水平。
2. 实践操作通过参与实际的队务管理和活动策划、组织协调等工作,培养队干部的实践能力和操作技能,提高队干部的工作能力和执行能力。
3. 观摩学习组织队干部参观少先队活动和优秀队伍的实践经验,借鉴其他优秀队伍的管理经验和活动策划,提高队干部的学习和借鉴能力。
四、培训时间安排本次培训为期2个月,具体时间安排如下:1. 第一周:进行少先队组织性质和任务、队务管理技能的理论学习;2. 第二周至第四周:进行思想政治素质与组织能力的理论学习和实践操作;3. 第五周至第七周:进行领导能力与团队协作的理论学习和实践操作;4. 第八周:总结培训成果,进行培训结业。
少先队干部培训制度与计划
少先队干部培训制度与计划一、培训目的少先队是中国共产党领导下的先进组织,是我国培养青少年的重要社会组织。
少先队的干部作为组织中重要的一员,其素质和能力的提升对于组织的稳定和发展具有重要意义。
因此,建立健全的干部培训制度,加强对少先队干部的培训,是当前少先队组织建设的迫切需要。
二、培训内容1. 政治理论知识培训少先队干部应该具备一定的政治理论素养,了解党的基本知识,理解党的路线方针政策。
因此,培训内容应该包括党的基本知识、党的历史和党的路线方针政策等内容,通过理论学习、讲座交流、实践活动等形式进行培训。
2. 组织管理能力培训少先队干部需要具备一定的组织管理能力,能够有效地组织队员活动,协调团队关系,处理团队矛盾。
因此,培训内容应包括组织管理知识、团队协作能力、沟通技巧等内容,通过案例分析、角色扮演、实际操作等形式进行培训。
3. 心理素质培训少先队干部需要具备一定的心理素质,能够应对各种困难挑战,保持乐观积极的态度。
因此,培训内容应包括心理健康知识、心理调适方法、情绪管理技巧等内容,通过心理测试、情景训练、心理辅导等形式进行培训。
4. 其他方面培训除了以上基本培训内容外,还应对少先队干部进行其他方面的培训,如青少年教育知识、社会实践能力、文体艺术素养等方面的培训。
三、培训方式1. 线上培训结合现代信息技术,开展在线学习、网络研讨等活动,提供视频课程、电子教材、在线考试等学习资源,让少先队干部可以随时随地进行学习。
2. 线下培训组织少先队干部参加集中培训班、研讨会、实践活动等,提供面对面的培训,加强学员之间的交流互动,促进学习效果的提升。
3. 实践培训利用少先队活动实践作为培训平台,让学员在实际活动中学习、实践,增强学员的实际操作能力,提高学员的组织管理能力。
四、培训计划1. 选派学员组织各级少先队组织选派一定数量的少先队干部参加培训,根据实际情况确定培训人员名单。
2. 制定培训大纲根据培训目的和内容,制定详细的培训大纲,确定培训课程、培训形式、培训时间等。
少先队干部培训计划(5篇范例)
少先队干部培训计划(5篇范例)第一篇:少先队干部培训计划篇一:实验小学少先队小干部培训计划实验小学少先队小干部培训计划为了进一步加强学校的德育工作,加强少先队干部思想政治教育,培养社会主义合格建设者和接班人,我校以少先队干部队伍建设为抓手,大力开展新课程下的学校德育活动,不断提高队干部素质和管理组织能力。
培训目标:培训内容:(一)中低段1.党旗、国旗、军旗、祖国版图、团旗、队旗的意义教育;2.中国少年先锋队章程;3.少先队的光荣历史;(不同时期组织名称、小英雄介绍)4.少先队干部的职责与要求。
(二)中高段 1.少先队的光荣历史;2.共青团组织及共产主义理想;3.队干部的素质与能力;4.环境与我们的品德培养。
具体做法: 1.集中培训与中队实践相结合;2.学校、大队部、各中队协调配合;3.根据年龄特征分段进行;4.中高年级印发资料;5.了解队干部情况; 6.进行实践能力检测;篇二:太来小学少先队干部培训计划太来小学少先队干部培训计划指导思想:为了进一步加强学校的德育工作,加强少先队干部思想政治教育,培养社会主义合格建设者和接班人,我校以少先队干部队伍建设为抓手,大力开展新课程下的学校德育活动,不断提高队干部素质和管理组织能力。
培训目标:通过培训,提高少先队干部的自身素质,具有正确的人生观和世界观,组织能力和管理水平有进一步提高,为更好地开展少先队工作夯实组织基础。
使之成为班主任、辅导员的得力助手。
培训内容:1.党旗、国旗、祖国版图、队旗的意义教育;(三月份)2.中国少年先锋队章程;(四月份)3.少先队的光荣历史;(五月份)4.少先队干部的职责与要求。
(六月份)具体做法: 1.集中培训与中队实践相结合;2.学校、大队部、各中队协调配合;3.根据年龄特征分段进行;4.中高年级印发资料;5.了解队干部情况;太来小学少先队2013年春篇三:易家墩小学少先队小干部培训计划易家墩小学少先队小干部培训计划少先队干部是少先队的核心,是队组织的骨干,优秀有少先队干部除了应符合优秀学生的各项标准外,还应具备以下素质:胸怀大志,是非明确,严于律己,团结队员。
少先队干部的培训计划
少先队干部的培训计划第一章培养情操少先队是中国共产主义青年团的预备组织,是培养革命接班人的摇篮。
作为少先队的干部,必须要有坚定的共产主义信仰和正确的革命情操。
因此,培养少先队干部的第一步,就是要注重培养他们的情操。
少先队干部要有牺牲个人利益,为集体利益着想的品质,要有对革命事业的忠诚和热爱,要有对同学、对团队的关爱和责任感。
本章的培训就以情操培养为主要内容。
1.1 革命理想和信仰的培养革命理想和信仰是少先队干部要具备的重要品质。
少先队干部要有对共产主义的信仰,要了解共产主义的理想和目标,要明白共产主义对人类的意义,要知道自己作为共产主义接班人应该怎样努力。
在培训中,可以通过讲解革命先烈的事迹,观看红色经典电影,进行集体讨论等方式,让少先队干部深刻认识到共产主义的伟大,培养对共产主义的信仰和理想。
1.2 团队合作的培养少先队干部要有团队合作的意识和能力。
在培训中,可以通过组织各种团队合作游戏、集体活动等方式,让孩子们体验到团队合作的重要性,培养他们的团队合作能力、沟通技巧和领导才能。
1.3 对人民的热爱和服务意识的培养少先队干部要有对人民的热爱和服务意识。
在培训中,可以通过参观社区医院、老年院,参与社区义工活动等方式,让孩子们了解到人民的艰辛和需要,培养他们的对人民的热爱和服务意识。
第二章锻炼能力少先队干部要有一定的领导能力和组织能力。
因此,培养少先队干部的第二步,就是要注重培养他们的领导和组织能力。
少先队干部要有组织协调的能力,能够在队内组织各项活动,引导队员一起开展各项活动,在培训中,可以通过模拟领导活动、组织队内活动等方式进行锻炼。
2.1 领导能力的培养领导能力对于少先队干部是非常重要的。
在培训中,可以通过模拟领导活动、角色扮演等方式,让孩子们体验到领导的重要性和技巧,培养他们的领导能力。
2.2 组织能力的培养组织能力是少先队干部必备的能力之一。
在培训中,可以通过组织队内活动、规划活动流程等方式,让孩子们学会如何组织活动,锻炼他们的组织能力。
2024少先队小干部培训计划方案
2024少先队小干部培训计划方案一、培训目标1. 培养小干部的责任心和团队意识,让他们能够在集体中发挥带头作用。
2. 培养小干部的组织能力和领导才能,让他们能够有效地组织和管理集体活动。
3. 培养小干部的协调能力和沟通能力,让他们能够与团队成员良好合作并有效沟通。
4. 培养小干部的创新意识和问题解决能力,让他们能够在面对问题时灵活应对。
二、培训内容1. 领导力培养:通过专题讲座和实践活动,培养小干部的领导才能和组织能力。
包括组织管理、团队建设、决策与执行等方面的内容。
2. 沟通与协作:通过角色扮演和团队合作活动,培养小干部的沟通能力和协作能力。
包括有效沟通、团队合作、冲突解决等方面的内容。
3. 责任与担当:通过案例分析和互动讨论,培养小干部的责任心和担当精神。
包括准确定位、明确责任、主动担当等方面的内容。
4. 创新与问题解决:通过思维训练和创新项目设计,培养小干部的创新意识和问题解决能力。
包括创新思维、问题识别、解决方案设计等方面的内容。
三、培训方法1. 专题讲座:邀请校内外专家,对各项培训内容进行讲解和解析,引导小干部深入理解和学习。
2. 实践活动:组织小干部参与实际的集体活动,让他们亲身体验和实践所学的知识和技能。
3. 角色扮演:利用角色扮演的方式,让小干部在模拟的情景中进行沟通和协作,锻炼他们的沟通和协作能力。
4. 团队合作:组织小干部参与各种团队合作活动,培养他们的团队意识和合作能力。
5. 案例分析:通过案例分析,引导小干部深入思考和讨论,培养他们的问题解决能力和判断力。
6. 思维训练:通过思维训练,培养小干部的创新意识和逻辑思维能力。
四、培训流程1. 第一阶段(1个月):开展专题讲座,介绍领导力培养和沟通与协作的基本知识和技巧。
2. 第二阶段(2个月):组织实践活动,让小干部在实际的集体活动中锻炼领导才能和组织能力。
3. 第三阶段(2个月):进行角色扮演和团队合作活动,培养小干部的沟通能力和协作能力。
少先队干部培训计划
少先队干部培训计划
少先队干部培训计划:
1. 培养少先队干部的理论素质:组织开展少先队章程的学习和讨论,培养干部了解和掌握队伍管理的基本原理和方法,学习领导技能和组织能力。
2. 培养少先队干部的实践能力:组织干部参与社会实践活动,如参观学习、社区服务等,培养干部的实践能力和社交能力。
3. 培养少先队干部的团队合作意识:开展团队训练活动,促使干部互相合作、协调和支持,培养干部的团队合作意识和团队精神。
4. 培养少先队干部的创新思维:开展创新思维的培训活动,如解决问题的思维培养、团队项目设计等,培养干部的创新能力。
5. 培养少先队干部的领导能力:开展领导力培训,培养干部的领导能力和管理技巧,包括沟通能力、决策能力、解决问题能力等。
6. 培养少先队干部的文化素养:举办文化知识讲座和比赛,培养干部的爱国主义、民族精神和社会责任感。
7. 培养少先队干部的自我管理能力:组织干部参与自我管理的培训和活动,如时间管理、目标设定等,培养干部的自我管理能力和自律精神。
8. 培养少先队干部的公益意识:组织干部参与公益活动,如环保行动、关爱贫困儿童等,培养干部的公益意识和社会责任感。
9. 培养少先队干部的心理素质:开展心理健康培训,帮助干部树立正确的价值观和人生观,增强干部的心理素质和抗压能力。
10. 定期评估和总结:定期对少先队干部进行考核评估,并根据评估结果进行总结和调整,为下一阶段的培训提供参考和改进措施。
通过以上的培训计划,可以全面提升少先队干部的理论素质、实践能力、团队合作意识、创新思维、领导能力、文化素养、自我管理能力、公益意识和心理素质,进一步激发干部的活力和热情,提高干部履职能力,服务少先队事业的发展。
校少先队队干部培训计划
校少先队队干部培训计划一、培训目标通过本次培训,让校少先队队干部能够更好地理解校少先队的宗旨和任务,提高自身组织管理能力和服务意识,增强团结协作能力,更好地发挥队干部的作用,为校少先队的发展贡献力量。
二、培训内容1.校少先队的宗旨和任务通过相关资料和专题讲座的方式,让队干部深入了解校少先队的宗旨和任务,明确校少先队的使命和责任,树立正确的价值观和世界观。
2.组织管理能力的提升通过案例分析和角色扮演等教学形式,培训队干部的组织管理能力,包括队务管理、活动策划、成员管理等方面的知识和技能。
3.服务意识的培养通过实地参观、访谈活动和社区服务等方式,引导队干部深入了解社会情况,培养对社会的责任感和服务意识,为未来的社会活动做好准备。
4.团结协作能力的加强通过团队建设活动、团队合作游戏等形式,增强队干部的团结协作能力,让他们能够更好地团结同学,带领队员一起完成校少先队的各项任务。
5.队干部的作用及责任通过案例分析和讨论,让队干部深刻理解自己的作用和责任,激发其为校少先队的发展贡献力量的积极性。
三、培训形式1.专题讲座邀请校少先队工作经验丰富的老师或校外专家,针对校少先队的宗旨和任务、组织管理能力等方面进行专题讲座,让队干部有更深刻的理解和认识。
2.案例分析结合实际的校少先队工作案例,让队干部进行深入的分析和讨论,让他们能够通过案例分析更好地掌握相关知识和技能。
3.实践活动结合培训内容安排实践活动,如社区服务、团队合作游戏等,让队干部在实践中学习,增强实际操作能力。
4.团队建设开展团队建设活动,通过游戏训练、团队合作等形式,增强队干部的团结协作能力,培养团队合作精神。
五、培训评估在培训过程中,将安排中期和结业考核,对队干部的学习表现和能力水平进行评估,及时发现问题和进行改进。
通过考核结果,对队干部进行奖励和激励,保证培训效果的最大化。
六、培训计划第一天上午1.开班仪式由学校领导主持,介绍培训目的和安排,对队干部进行激励和期望。
少先队干部培训计划
少先队干部培训计划少先队干部培训计划1. 培训目标:提升少先队员干部的领导能力和组织能力,培养少先队员干部的团队合作意识和创新精神,为少先队组织的发展提供有力的支持。
2. 培训内容:(1)领导能力培养- 领导者的品质和素质:培养少先队员干部的责任感、上进心、正直品格和学习能力。
- 领导者的沟通与协作:提升少先队员干部的沟通能力和团队合作能力,学习有效的沟通技巧和处理冲突的方法。
- 领导者的决策与执行:培养少先队员干部的决策能力和执行力,学习如何制定合理的目标和计划,并有效地执行。
(2)组织能力培养- 组织活动的策划:学习策划活动的基本流程和方法,提升少先队员干部的组织能力和创新力。
- 活动的组织和管理:培养少先队员干部的组织能力和协调能力,学习如何安排活动的细节,确保活动的顺利进行。
- 活动后的总结与评估:了解活动的后续工作和总结评估的重要性,提升少先队员干部的学习和反思能力。
3. 培训方法:(1)理论学习- 授课:请相关专业老师讲授领导能力和组织能力的基本理论知识。
- 讨论交流:开展小组讨论、角色扮演等形式,让少先队员干部参与讨论并提出自己的观点。
(2)实践活动- 实践训练:组织各类实践活动,让少先队员干部亲身体验领导和组织的过程,提升实践能力。
- 实地考察:带领少先队员干部参观优秀的组织和领导者,学习他们的成功经验并进行总结。
(3)案例分析- 分析案例:以实际发生的案例为基础,让少先队员干部进行分析和解决问题的讨论,提升解决问题的能力。
- 案例分享:鼓励少先队员干部分享自己解决问题的经验和教训,互相学习和取长补短。
4. 培训时间和地点:- 培训时间:每周进行一次培训,培训时间为2小时。
- 培训地点:选择校内或校外合适的场所,提供良好的学习环境和实践场地。
5. 培训效果评估:- 考核项目:组织一次校内活动,考核少先队员干部的组织能力和领导能力。
- 评估方法:进行实地观察和访谈,评估少先队员干部的表现和改进的能力。
少先队干部培训方案
少先队干部培训方案
为了提高我校少先队小干部的素质和能力,增强他们的责任感、管理能力、创新精神和实践能力,同时加强小干部之间的交流,更好地发挥他们在少先队活动中的重要作用,学校XXX制定了一份干部培训方案。
本次培训的对象是学校的少先队干部,培训内容包括少先队的基本知识、组织少先队活动的技能和干部的工作方法。
培训时间为每月周二下午的第七节课,具体时间将分批次通知中队辅导员。
培训地点为学校大队部和荣誉室等。
为了更好地实施培训方案,大队部计划分批对全体队干进行队知识培训。
各中队辅导员需要通知相关队干准时到场参加培训,并要求参加培训的队干带笔记本。
如遇特殊情况需要更改培训时间,将另行通知。
通过这次培训,我们希望能够培养和巩固少先队员的自主意识、参与意识、为他人服务意识和组织意识,提高队干部自
身的综合素质和工作能力,使他们成为辅导员的好助手,成为其他队员行为规范研究的榜样。
少先队队干部培训安排计划
少先队队干部培训安排计划一、培训背景少先队是中国共产党领导下的儿童组织,旨在培养青少年的社会责任感和团队合作精神,倡导革命传统和社会主义核心价值观。
而少先队队干部作为队伍的骨干力量,具有引领队员、组织活动、传递思想等重要职责,因此需要接受系统的培训,提高自身的领导能力和组织管理水平,更好地为队伍服务。
二、培训目标1. 提高队干部的理论水平:使队干部了解和掌握少先队的基本理论知识,坚定信念,增强责任感和使命感;2. 提升队干部的组织管理能力:提高队干部的团队领导能力、组织活动策划和执行能力,能够更好地组织和管理队伍,促进队伍的发展;3. 注重实践能力:通过实际活动锻炼,让队干部在实践中不断积累经验和成长,更好地服务于队伍。
三、培训内容1. 理论学习:通过讲座、专题研讨等形式,学习少先队的基本理论知识,包括少先队章程、少先队队纪等内容;2. 领导能力培养:邀请专业导师,就领导能力和团队合作进行专题讲解和实践操作;3. 组织管理技能:学习队伍管理、活动策划、组织执行等相关技能,培养队干部的组织管理能力;4. 实践锻炼:通过分组活动、社区服务等实践活动,让队干部在实际中学会应对问题、解决问题,提高实践能力;5. 应急处理能力:培养队干部的应急处理能力,能够在突发事件中果断处理,保障队伍正常运转。
四、培训形式1. 理论学习:在培训期间组织讲座、专题学习,邀请专家学者进行授课;2. 角色扮演:通过角色扮演、案例讨论等形式,让队干部在模拟环境中学习和实践;3. 实践活动:安排实际活动,如社区服务、团队合作等活动,让队干部在实践中积累经验;4. 学习交流:组织学员互相交流学习经验,分享成功案例和失败教训,相互学习和提高。
五、培训安排1. 时间安排:统一安排1个月的培训时间,每周安排5天学习时间,每天8小时学习;2. 讲师安排:邀请少先队组织部门负责人、心理学专家、优秀队干部等担任讲师;3. 学员选拔:通过面试、考核等方式选拔优秀的队干部作为学员,确保学员质量;4. 学员考核:培训期末进行理论考试和实践考核,对学员进行评定,合格者颁发结业证书。
少先队干部培训实施方案
少先队干部培训实施方案一、培训目标。
少先队干部是少先队工作的骨干力量,他们的素质和能力直接关系到少先队工作的质量和效果。
因此,本次培训的目标是全面提高少先队干部的综合素质和能力,使他们能够更好地开展少先队工作,为少先队事业的发展贡献力量。
二、培训内容。
1. 少先队工作理论知识的学习和掌握,包括少先队组织原则、工作方法、活动策划等内容。
2. 心理健康教育和儿童心理学知识的学习,使少先队干部能够更好地理解和关心少先队员的心理健康。
3. 社会实践能力的培养,通过实地考察、社区服务等活动,提升少先队干部的社会实践能力。
4. 领导能力和团队协作能力的培养,使少先队干部能够更好地组织和带领少先队员开展各项活动。
三、培训方式。
1. 理论学习,通过讲座、课堂教学等形式进行,使少先队干部能够系统地学习和掌握相关理论知识。
2. 实践操作,通过实地考察、案例分析等形式进行,使少先队干部能够将理论知识运用到实际工作中。
3. 小组讨论,通过小组讨论、角色扮演等形式进行,使少先队干部能够在交流中相互学习、相互促进。
四、培训时间和地点。
本次培训计划在暑假期间进行,为期5天。
培训地点选择在市少先队活动中心,条件优越,能够提供良好的学习和实践环境。
五、培训师资。
本次培训邀请市少先队工作经验丰富的老师和心理健康教育专家担任培训讲师,他们将为少先队干部提供丰富的理论知识和实践经验。
六、培训评估。
培训结束后,将对少先队干部进行考核评估,评估内容包括理论知识掌握情况、实践能力表现等方面,以此来评估培训效果,并为下一步工作提供参考依据。
七、培训保障。
为了确保培训的顺利进行,市少先队工作领导将提供必要的经费支持和后勤保障,确保培训的顺利进行。
总之,本次培训旨在提高少先队干部的素质和能力,为少先队工作的开展提供有力支持。
希望各位少先队干部能够珍惜这次培训机会,认真学习,提升自我,为少先队事业的发展贡献自己的力量。
2024年少先队干部培训方案
2024年少先队干部培训方案一、培训目标1. 帮助少先队员了解干部职责,树立为人民服务的宗旨意识;2. 培养少先队员的领导能力和组织能力;3. 培养少先队员的团队合作能力和沟通能力;4. 培养少先队员的创新思维和解决问题的能力。
二、培训内容1. 干部职责培训内容包括:干部职责和责任、服务他人的意义、培养进步性的方法等。
2. 领导能力培训内容包括:领导与管理的区别、领导风格、团队建设、激励与激励等。
3. 组织能力培训内容包括:组织活动的基本流程、活动策划与落实、资源调配等。
4. 团队合作能力培训内容包括:团队合作意识、协作技巧、团队决策等。
5. 沟通能力培训内容包括:有效沟通的要素、沟通技巧、倾听与表达等。
6. 创新思维培训内容包括:培养创新思维方法、解决问题的能力、灵活应对等。
三、培训方式1. 线上培训通过网络平台或视频会议进行线上培训,方便少先队员灵活参与。
2. 线下培训在学校或社区进行实地培训,通过实践活动来培养实际操作能力。
四、培训方法1. 课堂讲授通过专家讲授、讲座等形式,向少先队员传授相关知识和技能。
2. 实践活动组织少先队员参与实践活动,例如向社区居民提供服务、组织活动等。
3. 小组讨论组织少先队员进行小组讨论,共同解决问题和分享经验。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式,让少先队员亲身体验干部的职责和责任。
五、培训时间安排1. 培训周期根据具体情况,培训周期可确定为3-6个月。
2. 培训频率每周进行一次培训,培训时间为2-3小时。
六、培训成果评估1. 个人表现评估根据少先队员在培训过程中的参与度、表现等进行评估。
2. 团队评估根据少先队员在团队合作中的表现、责任心等进行评估。
3. 活动评估对少先队员组织的活动进行评估,包括活动策划、执行等方面。
七、保障措施1. 管理和组织支持学校和社区应提供必要的管理和组织支持,确保培训的顺利进行。
2. 专业教育资源校内可以邀请相关专家,或借助学校资源开展培训。
2024年少先队干部培训方案
2024年少先队干部培训方案一、培训目标年少先队干部是少先队团组织的骨干力量,他们不仅在学习中要成为典型榜样,在组织中也要发挥带头作用。
通过干部培训,旨在培养年少先队干部的领导能力、组织能力、沟通能力和创新能力,使他们能够更好地履行自己的职责,服务队员,推动少先队工作的开展。
二、培训内容1. 领导能力培养- 理解领导的含义和责任,认识到作为年少先队干部的重要性;- 学习领导才能的基本要素,如目标设定、团队合作、决策能力等;- 掌握指导和激励队员的方法和技巧;- 学习领导沟通技巧,包括有效听取、演讲和书面表达;2. 组织能力培养- 学习如何制定并实施各类活动的方案;- 掌握团队管理的基本原则和方法;- 学习如何合理安排时间,做好活动计划和安排;- 学习如何有效利用资源,活动筹备和预算管理;- 学习协调和处理各种突发情况的能力;3. 沟通能力培养- 学习有效沟通的基本原则和技巧;- 学习团队协作和有效的团队沟通;- 学习怎样与观众进行良好的交流,包括演讲和互动环节;- 学习如何进行公众场合的形象塑造和传播;4. 创新能力培养- 强调创新思维的重要性,培养创新意识和创新能力;- 学习如何进行创新活动的策划和执行;- 学习如何应对问题和挑战,寻找解决问题的方法;- 鼓励和培养年少先队干部的创新精神和创造力;三、培训计划根据培训内容的要求,制定以下培训计划:第一天:9:00-9:30 开班仪式,介绍培训目标和培训安排9:30-10:30 领导能力培养课程1:领导的含义和责任10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 领导能力培养课程2:领导才能的要素12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 组织能力培养课程1:制定和实施活动方案15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 组织能力培养课程2:团队管理原则与方法第二天:9:00-10:30 组织能力培养课程3:合理安排时间和计划10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 组织能力培养课程4:资源利用和预算管理12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 沟通能力培养课程1:有效沟通的原则和技巧15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 沟通能力培养课程2:团队协作和团队沟通第三天:9:00-10:30 沟通能力培养课程3:与观众的交流与演讲10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 沟通能力培养课程4:公众形象塑造与传播12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 创新能力培养课程1:创新思维和创新意识15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 创新能力培养课程2:问题解决和挑战应对第四天:9:00-10:30 创新能力培养课程3:创新活动策划和执行10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 创新能力培养课程4:创新精神与创造力培养12:00-13:30 午餐休息13:30-15:30 干部培训总结和交流15:30-16:00 结业仪式和颁发证书四、培训方法1. 理论授课:通过讲解和讨论的形式,向年少先队干部介绍相关知识和技巧,提供理论基础;2. 案例分析:通过分析实际案例,帮助干部理解和运用所学知识;3. 角色扮演:通过模拟实际情境,让干部切身体会并实践所学技能;4. 小组讨论:组织干部自主讨论和分享经验,促进交流和学习;5. 实践活动:组织干部参与实际活动和项目,锻炼实践能力;6. 演讲和展示:让干部进行演讲和展示,提升表达和演讲能力。
少先队干部培训计划
少先队干部培训计划一、培训目的少先队是中国共产主义团的养成和组织的初步阶段,是共青团组织中的最基层组织。
少先队干部是团委组织中的骨干力量,负责少先队活动及组织工作。
因此,对少先队干部进行专业化、系统化、科学化的培训,能够更好地提高少先队的组织化、教育化、实践化水平,更好地服务于少先队员的成长和发展。
二、培训内容1. 具备少先队组织和管理的基本技能少先队干部需具备组织和管理的基本技能,包括能够有效地组织队内活动、管理队员的行为,协调队员之间的关系等。
2. 具备少先队教育的专业能力少先队干部需要具备针对少先队员的教育能力,包括如何设计和组织队内活动、如何引导队员进行自我教育、如何对队员进行心理辅导等。
3. 具备团队合作的能力少先队干部需要具备团队合作的能力,能够与团队内的其他干部和队员进行良好的沟通和协作,促进组织的发展和队员的成长。
4. 具备创新思维和解决问题的能力少先队干部需要具备创新思维和解决问题的能力,能够在面对困难和挑战时,寻找有效的解决方案,使组织能够顺利发展。
5. 具备自我提升和成长的意识少先队干部需要具备自我提升和成长的意识,善于学习和不断提升自己的能力,为组织和队员的成长提供更好的支持。
三、培训方式1. 理论学习组织少先队干部参加相关的理论学习,包括少先队组织和管理的基本知识、少先队教育的专业知识、团队合作和解决问题的技巧等。
2. 实践训练组织少先队干部参与实际的组织和管理工作,让他们亲身体验并提升自己的能力。
3. 专业培训邀请专业的培训机构或人员进行专业的培训,帮助少先队干部提高自己的专业能力。
4. 经验分享组织少先队干部进行经验分享,让他们在分享中相互学习,相互启发,形成更好的学习氛围。
四、培训时间少先队干部培训应该是一个持续性的过程,每年至少进行一次集中培训,同时在日常工作中不断地进行培训和学习。
五、培训评估每次培训结束之后,应该进行培训评估,包括对培训内容的评估、对培训效果的评估,以及对少先队干部个人成长的评估。
少先队小干部培训计划方案
提高沟通表达能力
增强团队合作意识
培养创新思维和解决问题的能力
增强少先队小干部的团队协作精神
培养小干部的团队意识,认识到团队的重要性
增强小干部的沟通能力和协调能力,更好地处理团队内部的矛盾和问题
培养小干部的领导能力和组织能力,更好地带领团队完成任务和目标
学习团队合作的技巧和方法,提高团队协作能力
培养少先队小干部的服务意识
开展志愿服务:参与社区服务、环保活动等,培养社会责任感
培训时间与周期
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培训时间安排
培训时间安排:每周六上午9:00-11:00
培训周期:每周一次,共6周
每次培训时间:2小时
培训地点:学校多功能厅
培训内容:团队协作、沟通技巧、领导力培养等
培训周期设定
培训时长:根据实际情况确定,一般为1-2周
培训频率:每周一次或每月一次,具体根据实际情况调整
根据评估结果和学员反馈,调整培训内容和方法
增加互动环节,提高学员参与度
引入案例分析,增强培训的实用性和针对性
感谢您的观看
汇报人:
评估方法:问卷调查、访谈、观察、测试等
反馈机制建立
设立评价标准:明确评价内容和评分细则
改进措施:根据评估结果,提出改进措施,帮助小干部提高工作能力和素质
反馈方式:采用口头、书面、会议等形式,及时将评估结果反馈给小干部
定期评估:定期对少先队小干部进行评估,了解他们的工作表现和成长情况
培训改进措施
定期对培训效果进行评估,收集学员反馈
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼
a. 团队建设活动:分组完成指定任务,增强团队凝聚力b. 沟通技巧培训:学习如何有效地与他人沟通和协调c. 领导力培训:培养小干部的领导能力和决策能力d. 服务意识培训:培养小干部的服务意识和社会责任感
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(三)具有评价能力。少先队的干部要从小锻炼自己的评价能 力。评价能力,就是队干部从许多可能的方案中选定一个能力。
3、队干部佩带标志的要求
队干部将标志佩带在左臂。佩带时须注意:⑴标志的上沿距肩头 一拳; ⑵标志朝正左方;⑶红杠要水平。
所有队干部要随时把标志带好。每次更换上衣时,都应该认真佩 带。
三、队旗
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1、队旗的意义
《队章》第五条指出五角星加火炬的红旗是我们的队旗。五角星 代表中国共产党的领导,火炬象征光明,红旗象征革命胜利。
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教师示范,要求:五指并拢,由胸前上举,高举过头。 3、会唱队歌 要求学生能跟着磁带唱出歌词。 4、会呼号 呼号时,右手握拳,举在太阳穴,辅导员呼:准备着为共产主义 事业而奋斗。队员回答:时刻准备着! 三、学生入队一做: 入队前学生要做一件好事,教师提出要求,并及时反馈:了解做 了没有?做了什么事? 四、誓词: 我是中国少年先锋队队员。我在队旗下宣誓:我热爱中国共产 党,热爱祖国,热爱人民,好好学习好好锻炼,准备着:为共产主义 事业贡献力量! 队干部培训材料二:
参考范本
少先队干部培训方案
______年______月______日 ____________________部门
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一、指导思想
根据上级有关文件精神,以进一步加强学校的德育工作为目标, 加强少先队干部思想政治教育为重点,以培养合格建设者和接班人为 终点,以少先队干部队伍建设为抓手,大力开展新课程下的学校德育 活动,不断提高队干部素质和管理组织能力。
3、佩带红领巾的方法
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红领巾正确的佩带方法如下:红领巾不要折叠。将红领巾披在肩 上,背后的大角对准椎骨,两小角于体前,左、右手各捏一角。然后 按以下四句口诀做动作:
⑴、左尖压右尖(领巾的两个角在胸前交叉,左角压在右角上 面,右角被压在底下;交叉点靠近领口);
⑵、底尖转一圈(将右角经前拉到右边,右角缠绕左角。左角随 之垂直);
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3.少先队的光荣历史;(不同时期组织名称、小英雄介绍) 4.少先队干部的职责与要求。 (二)中高段 1.少先队的光荣历史; 2.共青团组织及共产主义理想; 3.队干部的素质与能力; 4.环境与我们的品德培养。 四、具体做法: 1.集中培训与中队实践相结合: 2.学校、大队部、各中队协调配合;(党支部负责培训,大队部 负责组织) 3.根据年龄特征分段进行; 4.中高年级印发资料;
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中队旗杆高 0.6 米 + 1.4 米 = 2 米 。
4、队旗的使用
下列情况都需要使用队旗:少先队组织举行集体活动时;大队举 行新队员入队仪式时;成立少先队大队或中队时;少先队组织举行重 要会议时。
举行少先队活动仪式或外出活动列队行进时,应由旗手执旗;少 先队集会(不举行仪式)时,可由旗手扶持队旗;队室里须将队旗插 于旗架上。 队旗一律不悬挂。
(六)具有表达能力。队干部要能写会说,善于交际。开队会 时,队长要讲话,就要下功夫把话讲的生动;在日常工作中干部要带 头给队报、红领巾广播站写稿子,有意识地提高自己的写作能力。
(七)具有创新能力。在掌握信息快、思想敏捷、行动上迅速的 基础一,要创出有时代特点,内容新颖,形式生动活泼,教育效果好 的各种各样的活动。星星火炬事业是无尚光荣的事业,需要一代又一 代广大少先队工作者的共同努力,需要社会各界的广泛支持。中国少 先队事业发展中心将以办事业的思路克服重重困难,奋发努力,为鲜 艳的红领巾再增光辉!
2、队旗的规格与式样
队旗分大队旗与中队旗两种:大队旗长 120 厘米 、高 90 厘 米 ,旗中心是黄色五角星和由黄色线条勾勒出的火炬轮廓;中队旗 长 80 厘米 、高 60 厘米 ,右端剪去高 20 厘米 、底宽 60 厘米 的等腰三角形,形成一个三角形缺口,五角星和火炬在以 60 厘米 为边长的正方形中心。
5、队旗的保管
队旗属学校少先队大队的必备用品,须妥善保管。应将所有中队 旗编号收存。中队使用队旗时,由大队旗手负责为中队旗手办理借用 与交还手续。旗手及队员要爱护队旗,保持旗面清洁、平整。使用过 后,将旗面脱离旗杆叠好存放队室。
四、队徽
1、队徽的式样
五角星加火炬和写有中国少先队的红色绶带组成我们的队徽。五
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5.了解队干部情况;
6.进行实践能力测试;
附:少先队干部培训资料一:
关于少先队的标志
一、红领巾
1、红领巾的意义
《队章》第七条我们的标志:红领巾 。它代表红旗的一角 ,是 革命先烈的鲜血染成。每个队员都应该佩带它和爱护它,为它增添新 的荣誉。
2、红领巾的规格
红领巾是等腰三角形,分大、小号两种规格,分别是:小号:底 长 100 厘米 ,腰长 60 厘米 ;大号:底长 120 厘米 ,腰长 72 厘米 。
二、培训目的:
通过培训,提高少先队干部的自身素质,具有正确的人生观和世 界观,组织能力和管理水平有进一步提高,为更好地开展少先队工作 夯实组织基础。使之成为班主任、辅导员的得力助手。更有效地实施 学校德育工作。
三、培训内容:
(一)中低段
1.党旗、国旗、军旗、祖国版图、团旗、队旗的意义教育;
2.中国少年先锋队章程;
(四)具有应变能力。有应变能力,也就是要求队干部对物的反 应要机敏、灵活,不要刻板。为培养队干部具备这一能力,队活动的 准备时间最好短一些,效率高一些,节奏快一些。这样会更好地锻炼
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小干部的应变能力。
(五)具有运用信息的能力。在当代社会,信息就是效率、生 命、质量、资源。所以从小锻炼队干部运用信息的能力是很重要的。 队干部要善于吸收信息,信息要多,来源要广,内容要新,时效要 快,效率要高;要鉴别信息,对信息的真与假、新与旧、价值大小进 行判断;要学会处理信息,对信息进行加工、综合、筛选、分类储 存,还要及时传递信息和利用信息。
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角星、中国少先队五个黑体字和火炬柄为金色,绶带和火炬的火焰是 红色,火焰和绶带镶金边。
2、队徽的使用 队徽是少先队组织的象征,使用范围是:
在少先队代表会议的会场悬挂;在学校队室悬挂;团委、少工委 的会议室可悬挂;有关少先队的外事场合可悬挂;少先队各级组织颁 发的奖状、奖旗、奖章、证书和其他荣誉性文书、证件上可印队徽图 案;少先队的出版物上可印队徽图案;队员可佩带队徽制成的徽章。
3、大、中队旗杆的高度
大、中队旗杆的高度须考虑到两个因素:1、旗手们的身高(严格 说应为肩高);2、旗裤的长度:大队旗裤 90 厘米 、中队旗裤 60 厘米 。
旗杆直立,旗裤的底端须在旗手们的肩头以上。经过对孩子们一 般身高(肩高)的了解,测算出旗裤的底端到地面以 1.40 米 为 好。
所以:大队旗杆高 0.9 米 + 1.4 米 = 2.3 米 ;
2、队干部标志的式样和规格
队干部标志由白底、红杠组成。白底长 7 厘米 、宽 6 厘 米 。红杠长 4 厘米 、宽 1 厘米 ,红杠之间相隔 1 厘米 , 红杠与白底边缘左右各相距 1 厘米 。队干部标志可用布、塑料等材 料制作。
大队委员会委员标志是 3 条红杠;中队委员会委员标志是 2 条红 杠;小队长标志是 1 条红杠。
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队干部培训材料三:少先队干部必备的能力
少先队的干部应在工作中努力培养自己具有观察能力、想像力、 评价能力、应变能力、运用信息能力、表达能力及创造能力等,完成 好自己的本职工作。
(一)具有观察能力。观察是少先队员认识世界的窗口,是思考 问题的触角,也是记记力、想像力、思考力的基础。养成观察的习 惯,在队活动中培养观察能力,通过认真观察能纠正队干部视而不见 的盲点。
⑶、岔上拉底尖(从左右两角交叉点的上方拉出右角,右角此时 形成圈);
⑷、底尖穿过圈(将右角从圈中向下穿出,抽紧)。
二、队长和队委会委员标志
1、队干部标志的作用
队干部标志的作用是:
⑴、给自己看。随时想到自己的身份和职责,不断提醒自己更好 地为队员服务,更好地为队组织工作。
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⑵、给别人看处处起模范带头作用,当好火车头。
3、队徽徽章的规格和使用
队徽徽章,供队员佩带。徽章的规格是高 2.2 厘米 ,宽 1.8 厘米 。
天气炎热暂不佩带红领巾时,要佩带队徽徽章。
队前教育
六知 四会 一做
一、学生入队六知:
1、知道我们的队名:中国少年先锋队。
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2、知道我们的队旗:五角星和火炬组成的红旗(让学生看一 看)。
3、知道我们的标志:红领巾。 4、知道我们的队礼:表示人民的利益高于一切。 5、知道我们队的创立者和领导者:中国共产党。 6、知道我们队的作风:诚实、勇敢、活泼、团结。 二、学生入队四会: 1、会戴红领巾 教师边示范边叙述下面的儿歌,学生会按儿歌要求系红领巾。儿 歌如下: 领巾披在肩,左边搭右边,下边绕一圈,小角圈中过,二角拉拉 紧,美丽又可爱。 2、会行队礼
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我们少先队小干部的条件
少先队干部有小队干部、中队干部、大队干部三种当少先队的干 部是光荣的,也是辛苦的。少先队员都应具有竞争意识,争取当上干 部。那么,具备什么条件才能当上少先队干部呢?
首先要热心。乐意为大家做好事,做分外事。比如搞野外活动就 有大量的准备工作,像勘察地点、设计路线、构思活动以至收取费 用、布置场地等,少先队干部都要满腔热忱地去做,时时想着少先队 集体,想着全体少先队员,尽量通过自己的热情服务使工作顺利地开 展,给大家带来欢乐。如果没有这样一副不辞辛劳、甘愿奉献的热心 肠,是当不好少先队干部的。其次要能干。当少先队干部应该具有较 强的组织能力,会出点子想办法,活跃少先队,国结一班人。讲话要 清楚、大方、响亮,不扭扭捏捏。如果有某一方面的爱好特长就更好 了,像会画画、会弹琴、会演戏、会打球等都行。在少先队员中要有 号召力,有影响力,是自然领袖。有些学生语文、数学成绩冒尖,规 规矩矩,老老实实,可是未曾开口先红脸,什么行长也没有,那就只 能当学习尖子,不能当少先队干部。三是合群。少先队干部与队员的 关系是鱼水关系。只有少先队员信任你,喜欢你,拥戴你,才能当干 部。有些同学也有特长,有能力,但就是个性太强,动不动就摆架 子,与人闹矛盾,闹别扭,一旦当上了干部,就更加盛气凌人,这些 人就不宜当干部。还有些队员性情孤僻,不善于团结人,鼓动人,也 当不好干部。只有与全体队员心心相印,息息相通,打成一片,融为 一体,才是够格的干部。