工程项目管理目标责任书.doc
工程施工项目管理目标责任书范本
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工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目,施工管理是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目能够按时完成,并且达到预期的质量标准,特制订此目标责任书。
本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任,建立清晰的项目管理框架,提高整个团队的协作效率和工作质量。
二、目标和任务1、目标:本项目的最终目标是按照合同要求,确保项目顺利完成,并且达到预期的质量标准。
具体目标如下:(1)保证工程质量符合相关法规和标准,达到或超过业主的要求。
(2)确保施工进度能够按照计划进行,合理调配资源,保证项目能够按时竣工。
(3)加强施工安全管理,确保施工过程中无事故发生。
2、任务:为了实现上述目标,我们将完成以下任务:(1)制定详细的项目管理计划,明确各个施工工序的时间节点,合理安排资源,确保施工进度。
(2)建立健全的施工质量管理体系,对工程质量进行全面管控,并及时纠正和改进质量问题。
(3)加强对项目成本和财务的管理,确保项目可控、可预算、可持续。
(4)严格执行施工安全规范,加强安全培训和监督,确保施工过程中无事故发生。
三、责任和权力1、项目负责人:作为项目的负责人,应承担以下责任和权力:(1)组织制定项目管理计划,明确项目目标和任务,并确保计划的执行。
(2)负责协调各相关部门和人员,确保项目进度和质量。
(3)组织并主持项目相关会议,及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
(4)负责项目的整体预算和资金使用,确保项目能够按计划进行。
(5)组织制定施工安全管理措施和规程,并监督各施工单位的安全工作。
(6)对项目进度、质量和安全进行监督和检查,并及时对违规行为和问题进行处理。
(7)与业主保持沟通和协调,及时反馈项目进展情况。
2、相关部门和人员:各相关部门和人员应承担以下责任和权力:(1)根据项目管理计划,完成各自的工作任务,并确保质量达标。
(2)与其他相关部门和人员密切配合,推进项目进度。
(3)对自身岗位的工作质量负责,及时反馈问题和困难。
工程管理目标责任书范本
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工程管理目标责任书范本一、前言二、项目基本信息1、项目名称:_____2、项目地点:_____3、项目规模:_____4、项目工期:预计从_____年_____月_____日开始,至_____年_____月_____日结束。
三、项目管理目标1、质量目标工程质量符合国家及行业现行的施工验收规范和标准,达到合格标准。
分部分项工程验收合格率达到_____%以上。
杜绝重大质量事故,减少一般质量事故的发生。
2、安全目标杜绝死亡事故,重伤事故频率控制在_____‰以内。
轻伤事故频率控制在_____‰以内。
建立健全安全管理制度,确保施工现场符合国家和地方的安全标准。
3、进度目标按照项目总体进度计划,各关键节点按时完成。
确保项目在合同约定的工期内竣工交付。
4、成本目标严格控制项目成本,确保总成本不超过预算。
对各项费用进行有效管理,降低不必要的开支。
5、环保目标遵守国家和地方的环保法规,减少施工对环境的影响。
采取有效的环保措施,如控制扬尘、噪声、废水排放等。
四、项目管理职责1、项目经理职责负责项目的全面管理,制定项目计划,组织资源调配,确保项目目标的实现。
建立项目管理团队,明确各成员的职责和分工。
定期组织召开项目会议,解决项目中存在的问题。
与业主、监理等相关方保持良好的沟通与协调。
2、技术负责人职责负责项目的技术管理工作,编制施工组织设计、施工方案等技术文件。
解决施工中的技术难题,指导施工人员按照规范和标准进行施工。
对工程质量进行技术把关,确保工程质量符合要求。
3、质量管理人员职责制定质量计划,明确质量标准和验收程序。
对施工过程进行质量监督和检查,及时发现和纠正质量问题。
组织质量验收工作,做好质量记录和资料整理。
4、安全管理人员职责建立安全管理制度,制定安全措施和应急预案。
对施工现场进行安全检查,消除安全隐患。
组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
5、进度管理人员职责制定项目进度计划,分解各阶段的工作任务。
跟踪项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成。
(完整版)项目管理目标责任书
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编制/修订摘要湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同,经公司研究,成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价:万元;2、成本目标:万元,利润率为 %;超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的 %;超出利润值6%~10%,奖励项目部超出利润值的 %;超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的 %;完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚;低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效工资总额20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效工资总额50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效工资总额;3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
二、运行管理目标1、工期:个日历天,达到业主的工期要求。
2、工期目标应根据项目实际情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后,按此进行考核。
奖罚标准详见附件表格。
3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。
4、质量达到“”标准。
5、安全文明管理:达到“”标准。
6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责:(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。
(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。
(三)严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。
(四)主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理。
(五)对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施。
(六)进行授权范围内的利益分配。
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签订日期:年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。
1、工程名称:2、工程地点:3、建造面积:4、建造层数:5、结构形式:6、工程总造价:1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期: 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准),竣工日期: 2022 年 4 月 17 日。
总有效日历天数: 720 天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作; 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
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项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司(以下称甲方)与项目经理部(以下称乙方)按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包(若有), 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司(以下简称公司)与发包人签订的合同、协议(含补充合同、协议)约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本:以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增(减)部分, 甲方按相同比例增(减)收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用;②应交纳的税金、规费(含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等);③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息;④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算;⑤项目按规定办理的保险费用(含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险)和缴纳安全文明工地基金;⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表;⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金(因个人行为发生的罚金不含在内);⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用(含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等)。
工程施工项目管理目标责任书范文(二篇)
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工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理,提高项目质量和进度,确保项目顺利完成,现编制本目标责任书。
在项目周期内,所有参与项目管理和工程施工的相关人员,必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。
二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作,提高项目管理人员的素质和技能;(2) 完善项目管理体系,确保项目各项工作有序进行;(3) 积极应用信息化技术,提高项目管理的效率和准确性。
2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务,确保各项工作有序推进;(2) 加强沟通协调,减少管理层级,提高决策效率;(3) 完善项目组织机构,明确各岗位职责和权限。
3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工;(2) 加强质量控制,确保施工质量达到要求;(3) 加强安全管理,预防事故的发生,确保工人安全。
4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划,严格执行,确保进度按时完成;(2) 加强资源配置和物资管理,提高施工效率;(3) 加强施工监督,及时发现和解决问题。
5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算,控制成本,防止超支;(2) 做好项目风险评估,制定相应的风险应对措施;(3) 加强合同管理,防止合同纠纷的发生。
6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通,理解客户需求,尽力满足客户要求;(2) 提供优质的工程服务,提高客户的满意度;(3) 及时处理客户投诉和意见,改进工作不足之处。
三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作,确保项目目标的实现;(2) 监督各项工作的进展,及时解决问题;(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。
2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业,保证施工进度和质量;(2) 做好安全管理,确保施工工人的安全;(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。
3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收;(2) 及时发现质量问题,提出改进措施;(3) 确保施工质量符合相关要求。
工程施工项目管理目标责任书
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工程施工项目管理目标责任书1. 目标:- 确保项目按计划完成,达到预期目标。
- 保证项目质量,满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制,避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全,杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源,确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率,实现工程施工项目的优化。
2. 责任:- 项目经理:负责项目整体管理,制定项目计划,组织实施,控制进度和质量,协调资源,解决问题,确保项目顺利进行。
- 部门经理:负责指导、协助和监督项目经理,确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长:负责施工现场管理,组织施工人员,协调各项工作,确保项目按时完成。
- 质检员:负责项目质量检查和验收,提出合理的改进建议,确保项目质量达标。
- 安全员:负责施工现场安全管理,制定安全规章制度,组织安全培训,防范安全风险,确保项目安全。
- 成本控制员:负责项目预算编制和执行,做好成本核算,控制成本,确保项目不超预算。
- 采购员:负责项目材料和设备的采购,协调供应商,保证供货及时,确保项目进度不受影响。
- 设计师:负责项目设计和绘图,协助项目经理做好施工方案的制定和调整,确保项目顺利施工。
- 合同管理员:负责项目合同的签订和管理,确保合同执行情况,协调解决合同纠纷。
3. 目标分解:- 制定详细的项目计划,明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准,确保质量符合要求。
- 制定施工进度表,监督施工进度,及时调整计划。
- 做好成本核算,控制项目成本,并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训,制定安全规章制度,确保施工安全。
- 协调资源,保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通,及时解决问题,确保项目顺利实施。
4. 约束条件:- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核:- 定期对项目进展进行评估和考核,根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核,给予相应奖惩。
项目管理目标责任书
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项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程,旨在实现XX开发与建设,总投资额为XXX 万元,项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛,包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目,将提高公司的核心竞争力,实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制;
2.制定项目计划,确保项目按期完成;
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理;
4.协调各方资源,确保项目顺利进行;
5.负责项目验收与交付,确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况,制定详细的项目进度计划;
2.定期监控项目进度,确保项目按计划进行;
3.及时调整进度计划,确保项目总体进度不受影响;
4.定期向上级汇报项目进度情况,提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系;
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查;
3.及时处理质量问题和改进措施;
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系;
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理;
3.及时发现和解决成本超支问题;
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素;
2.制定风险应对措施和风险控制计划;
3.对项目风险进行定期评估和监控;
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划,明确沟通方式和时间节点;
2.负责项目各方的信息传递和交流工作;。
项目管理目标责任书
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项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化,适应市场运行机制的需要,加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理,全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建(以下简称项目部),代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致,签订本《项目管理目标责任书》,双方共同遵守执行。
1 工程名称:2 工程地点:3工程范围:公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的,计万元;确保各参建子(分)公司相应的利益。
4.2资金上缴目标:根据每季度验工计价的数额,按比例以现款方式上缴公司总包收益,最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数,且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标:年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款),实收帐款为实际回款总额,应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标:不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标:开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外,施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标:(1)单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;(2)无质量等级事故;4.7创优目标:省(部)级优质工程,配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标(1)杜绝各类重、特大事故的发生,无营业线行车险性事故的发生,无火灾事故。
(2)重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
(3)实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉,无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中,得分不低于铁路局(公司)的平均分,且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目管理目标责任书,完整版.doc
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工程项目管理目标责任书,完整版.doc 第一篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:4.5 项目进度效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:8.3 项目总结与反馈:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:指明项目管理的目标和责任,确保项目成功完成。
2. 项目范围:包括项目的目标、工作内容、交付物、组织结构等方面。
3. 项目经理:负责项目管理工作的主要责任人,协调项目各方资源、控制项目进度和质量。
4. 项目计划:详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
5. 项目进度控制:监控项目进展,及时调整工作计划以确保项目按时完成。
第二篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
(完整版)项目管理目标责任书范本
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项目管理目标经营责任书1工程概况:1.1工程名称:1.2工程地点:1.3建设单位:1.4工程规模:1.5工程范围:1.6合同额:元1.7开竣工日期:开工日期年月日(承包合同约定)竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求:按合同要求1.9安全、文明施工要求:2项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理;同志为本项目其他班子成员。
3责任目标:4.1成本指标:项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本)4.2现金流目标:以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%:4.2.2项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的 %。
4.3工程质量目标:4.4工程安全目标:省级安全文明样板工地4.5CI目标为:4.6科技创新/科技进度目标:按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。
4.8其他目标:无4项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
工程项目部班组安全目标管理责任书
![工程项目部班组安全目标管理责任书](https://img.taocdn.com/s3/m/5d58d59d81eb6294dd88d0d233d4b14e85243ec9.png)
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员:经过大家的共同努力,我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩,这离不开每一个人的付出和努力。
然而,安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础,只有保证了安全,我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平,确保大家的人身安全和财产安全,我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》,希望每一位成员认真阅读、理解和遵守,确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是:确保工程项目部班组在工作过程中,实现零伤亡,减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长:作为本班组的主要责任人,负责全面组织、协调和管理班组的工作,尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人:负责监督、指导和配合班组长,确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任:(1)制定班组的安全目标和安全工作计划,并组织实施。
(2)组织每天开展安全例会,宣传安全知识,强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
(3)制定和完善安全制度和安全操作规程,确保每个成员都能够熟悉和遵守。
(4)严禁违规操作和违反安全规定的行为,定期检查和督促整改。
(5)组织开展安全培训和应急演练,提高每个成员的安全意识和应对能力。
(6)及时报告和处理事故隐患,提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任:(1)切实履行安全生产的主体责任,自觉遵守安全制度和操作规程。
(2)严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具,确保工作环境安全和设备完整。
(3)主动学习和掌握安全知识,提高自身的安全意识和安全技能。
(4)积极参与安全培训和应急演练,提高应对突发事件和事故的能力。
(5)及时上报和反映安全隐患,配合整改工作的开展。
(6)互相帮助和监督,形成共同维护安全的氛围和风气。
工程施工项目管理目标责任书
![工程施工项目管理目标责任书](https://img.taocdn.com/s3/m/65869205ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628bd.png)
工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进,工程施工项目的数量和规模不断增加。
为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成,项目管理变得尤为重要。
本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明,并制定相应的工作措施,以确保项目的成功实施。
二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理,提高施工项目的整体管理水平。
通过提高管理水平,能够优化资源配置、降低成本、增强效益,实现工程建设过程的优化和提高。
2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一,我们的目标是确保工程质量达到国家标准,并注重工程质量管理的全过程控制。
通过严格的质量监督和控制,确保工程施工质量的稳定和持续提高。
3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节,我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理,保证工程施工的安全性和稳定性,避免事故发生,保护员工的生命财产安全。
4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响,我们的目标是通过优化施工管理流程,提高项目的施工效率。
通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用,实现施工效率的最大化。
三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员,负责整个项目的组织、协调和管理。
其主要责任包括:- 制定项目管理计划及实施方案,明确项目目标和进度要求;- 协调各专业的施工工作,确保各工序按照计划顺利进行;- 管理项目的质量和安全工作,确保工程质量和施工安全;- 搜集、整理和报送项目进展情况,及时向上级汇报项目进展和问题。
2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量,负责项目的技术管理和技术支持,其主要责任包括:- 根据项目要求和施工图纸,制定技术方案和施工工艺;- 审查施工图纸和材料,确保施工图纸符合国家标准和规范;- 指导施工人员进行施工操作,解决施工过程中的技术问题;- 负责组织技术交底和质量检查,确保施工质量符合要求。
工程项目管理目标责任书三篇
![工程项目管理目标责任书三篇](https://img.taocdn.com/s3/m/5c264277cf84b9d528ea7a7e.png)
工程项目管理目标责任书三篇篇一:工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理,降低项目施工成本,提高企业经济效益,明确公司与项目部的责任权利。
(以下简称甲方)与项目经理部(以下简称乙方)按照公司有关管理制度的规定,结合本项目的实际情况及甲方与业主(下同)签订的合同条件,在项目施工成本测算的基础上,经双方协商,签订本项目管理目标责任书,作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人,为项目经理的项目部,负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工,由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围:按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理:乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定,该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量:乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准,并确保实现目标。
4、施工工期:按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工:乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定,确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训(教育、培训率达到100%),特殊工种持证上岗率达到100%,各项安全防护设施齐全可靠,杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.1‰以下,轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收:认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定,其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认,并按合同约定的时间、比例回收。
工程项目安全管理目标责任状
![工程项目安全管理目标责任状](https://img.taocdn.com/s3/m/07fc6e247f21af45b307e87101f69e314232fa59.png)
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员:为了确保工程项目的顺利进行,保障工程项目的安全环境和质量,特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》,以明确各成员的工作目标与责任,共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状:一、安全责任作为工程项目管理团队成员,我们应当时刻关注工程项目的安全风险,确保工程项目的安全运行,具体目标和责任如下:1. 制定工程项目安全规章制度,并确保全体参与人员严格遵守,不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育,加强工人的安全意识和安全技能,确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系,制定全面的安全计划和各项配套措施,确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险,及时发现并处理隐患,确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查,确保施工过程中的安全措施得到有效落实,保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员,及时处理各类安全事故和紧急情况,及时报告相关部门,并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标,满足客户的需求,应当按照以下目标和责任进行:1. 建立科学的质量管理体系,明确各项检查和测试标准,确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控,确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员,及时解决质量问题和纠正错误,确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通,及时了解客户的需求和反馈,确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程,严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成,按照计划顺利交付,需要各成员按照以下目标与责任进行:1. 制定详细的项目进度计划,明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工,确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制,及时发现延期风险并采取预防措施,确保工程项目整体进度不延误。
建设工程项目管理目标责任书
![建设工程项目管理目标责任书](https://img.taocdn.com/s3/m/4c259616876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf00.png)
建设工程项目管理目标责任书甲方:乙方:(身份证: )为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益,以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容,根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》)之规定,结合《建筑法》《合同法》相关条款,在平等自愿的基础上,经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商,特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称:工程地点:建设单位:承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准承包金额(暂定):XXXXXXX元,具体金额以实际结算为准,单价按工程量清单单价执行。
(附工程量清单)二、甲方的权利和义务(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。
对甲方提出的建议,乙方应予以采纳,对不予采纳的建议,乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的,有权要求其进行整改,拒不整改的,给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等,均由乙方(或乙方的担保人)承担,甲方不承担赔偿责任或连带责任,并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查,当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时,公司有权终止其乙方资格,一切经济损失由乙方承担.(二)义务1、按照公司现行的规定、办法,维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室,按照职责保障乙方正常开展各项工作,及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
工程目标管理责任书
![工程目标管理责任书](https://img.taocdn.com/s3/m/488090466fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d57.png)
工程目标管理责任书甲方(委托方):负责提供项目需求、资金和资源支持。
2. 乙方(承包方):负责项目的实施、管理和交付。
三、工程目标1. 质量目标:确保工程质量达到国家及行业标准,满足甲方要求。
2. 成本目标:严格控制工程成本,不超过预算限额。
3. 时间目标:按照合同约定的时间节点完成工程各阶段任务。
四、责任分配1. 甲方责任:- 提供准确的项目需求和相关技术资料。
- 按时支付工程款项。
- 协助解决工程实施过程中的重大问题。
2. 乙方责任:- 制定详细的工程实施计划,并按计划执行。
- 确保工程质量符合甲方和行业标准。
- 控制成本,避免不必要的浪费。
- 按时完成工程任务,及时报告进度和问题。
五、质量控制1. 乙方应建立完善的质量管理体系,确保工程质量。
2. 甲方有权对工程质量进行监督和检查。
六、成本控制1. 乙方应合理编制预算,严格控制成本。
2. 甲方有权对成本进行审核和监督。
七、进度管理1. 乙方应制定详细的工程进度计划,并定期向甲方报告进度。
2. 甲方应协助乙方解决影响工程进度的问题。
八、风险管理1. 双方应共同识别工程实施过程中可能遇到的风险,并制定相应的应对措施。
2. 乙方应承担因管理不善导致的风险和损失。
九、违约责任1. 如一方未能履行责任书中的义务,应承担相应的违约责任。
2. 违约方需赔偿对方因此遭受的损失。
十、争议解决双方在执行责任书过程中产生的争议,应首先通过协商解决;协商不成时,可提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
十一、其他1. 本责任书一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章):_________________ 日期:____年__月__日乙方(盖章):_________________ 日期:____年__月__日[注:本文档为模板,具体内容需根据实际情况调整。
]。
工程项目管理目标责任书(标准版)
![工程项目管理目标责任书(标准版)](https://img.taocdn.com/s3/m/2aa6ddebac51f01dc281e53a580216fc700a53a3.png)
工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方:***乙方:*** 身份证号:*******根据《***合同》(以下简称“施工合同”)的规定,甲方组建XXX(以下简称项目部),经由XXX招标(选评)评议后,任命乙方为***工程(以下简称“项目”)项目负责人(或项目经理)。
乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务,甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理,并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。
为明确双方权利、义务、责任,经双方平等协商,结合本项目实际,签订本责任书,共同遵守执行。
乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。
一、工程概况工程名称:(请填写)工程地址:(请填写)总承包单位:(请填写)结构形式:(请填写)暂定合同价(含税):(请填写)暂定合同价(不含含税):(请填写)合同工期:(请填写,如360日历天)竣工日期:(请填写,如同总包合同)质量等级:(请填写,如合格)开工日期:(请填写,如期以甲方开工令为准)备注:允许工期顺延的条件同业主合同,并由业主签证确认。
否则,工期延误造成的损失由乙方全部承担。
二、施工范围(责任范围)以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。
三、项目考核模式一)项目考核模式:甲方任命乙方担任项目负责人(或项目经理),授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理,实行项目管理目标责任制。
本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。
二)本项目前期需投入资金/万元,乙方出资/万元,该部分资金项目部不负担任何利息;乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资,且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金,并对筹资行为独立承担责任。
三)乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效,严格按照税收政策和税务部门的查账要求,以及甲方财务的要求执行。
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工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理,降低项目施工成本,提高企业经济效益,明确公司与项目部的责任权利。
(以下简称甲方)与项目经理部(以下简称乙方)按照公司有关管理制度的规定,结合本项目的实际情况及甲方与业主(下同)签订的合同条件,在项目施工成本测算的基础上,经双方协商,签订本项目管理目标责任书,作为共同遵守的依据。
一、工程概况二、施工组织方式1、本项目组成以为项目负责人,为项目经理的项目部,负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工,由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围:按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理:乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定,该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量:乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准,并确保实现目标。
4、施工工期:按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工:乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定,确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训(教育、培训率达到100%),特殊工种持证上岗率达到100%,各项安全防护设施齐全可靠,杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.1‰以下,轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收:认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定,其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认,并按合同约定的时间、比例回收。
四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权,在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约,本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。
五、工程款的收付与管理:1、工程款的收付:①工程进度款:甲方根据项目工程款的到位情况,扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。
乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。
②工程竣工结算款:乙方完成责任书约定的工作内容,且工程竣工验收其质量达到合同约定的质量标准后,15天内乙方提供竣工结算书(含所有经业主或监理签认的原始计价凭证)送甲方审核,而后送业主或监理审定;在甲方收到竣工结算款后,支付扣除税金和管理费后的工程结算款。
③工程保修金。
在项目保修期满,甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。
2、工程款的管理:①项目的一切款项(含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等)均由乙方向业主办理和收取。
②项目施工过程中,经甲方授权,以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的,合同必须经甲方审查同意才能签订。
未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项,否则,一经发现,甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外,并视其情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。
③项目施工过程中,当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时,乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任,甲方予以积极协助配合,直至对业主采取相应的措施,以收回被拖欠的全部款项。
④乙方在项目施工期间应合理安排资金使用,并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。
六、甲乙方职责1、甲方职责:①负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。
②督促项目部办理以下事宜:组织图纸会审,参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要,编制施工图预算,与业主或招标代理单位核对工程量清单。
由甲方审核施工组织设计(施工方案)。
③负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、CI达标、成本核算进行指导。
④负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划,月度或分阶段工作量完成情况统计报表,并由乙方报业主审查确认,按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。
⑤负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费,相应费用从乙方工程款中扣除。
⑥监督乙方办理以下事宜:按工程竣工档案资料的要求,记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录,组织工程中间验收、竣工验收。
⑦甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续,保险费用由乙方负责,从工程款中扣除。
乙方出现的安全事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责,其余的赔偿由乙方自负。
2、乙方职责(1)对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、安全文明施工、CI达标、工程款签认及其回收负责。
(2)负责编制施工组织设计(施工方案)、项目施工作业指导书,送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。
(3)工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要,设备的各种安全保险装置必须齐全有效,且经有关管理部门验收合格后才能使用。
(4)按经批准的工程施工组织设计(施工方案)的要求,组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设,以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工准备工作。
(5)按工程进度计划的要求组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工,并负责按合同约定支付上述分供方的有关费用。
(6)遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度,接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导,并承担办理上述范围有关手续的费用开支,以及因违反其规定造成的经济、行政处罚与法律责任。
(7)负责编制旬、月施工作业计划和月度或分阶段工作量完成情况统计报表,并报甲方审查。
后送业主或监理审核确认。
(8)负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证,记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录,在工程竣工验收前将竣工档案资料按与业主约定套数增加一套,提供给甲方归档。
同时,乙方积极办理竣工结算。
(9)负责按甲方与业主签订合同的相应条款预留工程保修金,并承担工程保修义务及其所发生的费用。
(10)负责按珠海劳动人事管理部门规定及时与其办理项目劳务人员的有关证件,并负责按与劳务班组的合同约定按月足额发放劳务人员的工资。
(11)依照国家及珠海政府实施的《工伤保险条例》办法的规定为本项目劳务人员办理工伤保险。
(12)严格按照政府相关部门、业主、甲方对项目的检查整改意见进行整改,由于乙方不执行整改造成的后果由乙方承担。
(13)本工程的报建、质检及其他一切工程手续均由乙方办理,甲方予以配合、协助,费用由乙方承担。
七、材料、设备的采购、供应、检验与试验①乙方自行采购材料、设备,均由乙方与材料、设备供应商签订采购供应合同。
②若工程所在地政府主管部门对工程材料使用有特殊要求(比如需使用轻质墙体材料、散装水泥、商品砼等),乙方应按其要求组织施工。
③所有采购、供应的材料设备,必须具备出厂合格证,否则其材料设备、构配件等不得用于本项目。
④乙方应指定合格的试验人员负责项目的工程材料、构件的送检和检验、试验资料的收集、整理与保管。
⑤本工程所使用的材料、半成品等必须符合国家、行业和地方政府颁发的标准、规范的规定要求,需按规定检验、试验合格后方可使用。
八、奖罚1、工程质量:若项目施工质量最终核定达到本责任书约定的质量标准,不奖不罚;2、工期:按甲方与业主合同约定的时间(含业主确认的工期延误)完成承包内容,不奖不罚;若乙方工期提前或延误,业主对甲方的奖罚均由乙方承担。
3、施工安全:乙方必须执行国家、地方政府和甲方有关安全生产管理的法规、办法、制度。
乙方施工期间若发生工伤事故,乙方除承担其直接经济损失外,还要承担工程所在地政府主管部门的经济处罚与刑事或民事责任。
4、施工现场管理:乙方必须按国家、当地政府和甲方有关施工现场管理法规、规章和管理办法执行,相关奖罚条件和奖罚标准执行甲方有关规定。
5、劳务用工:乙方应按本责任合同第二条第2款的规定选择、使用劳务班组,若在施工期间被地方劳动行政管理用工监察部门发现有违反劳动法或拖欠工人工资或未按有关规定办理相应证件而被经济处罚,均由乙方承担。
6、农民工工资:乙方发放农民工工资时,须登记造册,确保工资发放到农民工手中,如发生拖欠工资事件及引起的相关纠葛、乙方没有妥善及时处理的,乙方完全同意接受甲方的处理结果,并承担因此所发生的一切费用。
甲方有权直接发放乙方所拖欠的工资及工资补偿等费用,在应付给乙方的款项中直接扣除,并且甲方将视情节严重情况予以经济处罚,因此产生的不良影响及社会效应甲方有权追究乙方的责任。
九、附则1、本工程由乙方自行组织施工,不得转包,否则视为乙方违约,甲方有权终止乙方施工,其损失由乙方负责。
2、本责任书未尽事宜,由双方协商订立补充条款,经甲方合同管理部门见证后生效,作为本责任书的附件,未经甲方合同管理部门见证的一切补充条款和改变本责任书条款的其它书面材料或口头承诺均无效。
未经甲方书面授权,乙方对外签约无效。
3、本责任书经双方签字、盖章并经甲方合同管理部门加盖“内部合同见证章”后生效,至工程保修期满、结清尾款后失效。
4、本责任书一式叁份,甲方执壹份,乙方执贰份。
十、补充内容1、施工过程中由于施工质量、现场管理等原因致使甲方被建设主管或质检安检部门通报批评的,乙方要承担相应的责任,同时在经济上给予每次10万元的处罚。
2、因乙方重大失误造成甲方在珠海市建筑企业年底排名最后十位的,给予10万元的罚款,并承担相应的后果。
3、因乙方重大失误造成甲方在珠海市建筑企业年底排名最后二十位的,给予5万元的罚款,并承担相应的后果。
甲方:乙方:年月日年月日承诺书公司工程,保证在工程期间遇到突发事件(包括工伤事故、质量安全事件、农民工索要工资事件、自然灾害、流行疾病暴发、国家大环境变化对公司造成突然影响、其他一切突发事件等等)时,在珠海分公司通知承诺人后承诺人仍没有及时妥善处理的情况下,无条件接受工程有限公司珠海分公司的处理结果并承担因此发生的一切费用(包括珠海分公司为处理事件垫付资金加收1%的费用)。
河南五建珠海分公司有权在不告知承诺人的情况下直接支付相关费用并且在承诺人承包款项中直接扣除。
特此承诺!承诺人:年月日。