[精品]本量利分析例题
(完整)本量利分析练习题(含答案),推荐文档
一、单项选择题1、生产单一品种产品企业，保本销售额＝（）A.保本销售量×单位利润B.固定成本总额÷贡献毛益率C.固定成本总额÷（单价一单位变动成本）D.固定成本总额÷综合贡献毛益率E.固定成本总额÷贡献毛益2、生产多品种产品企业测算综合保本销售额＝固定成本总额÷（）A.单位贡献毛益B.贡献毛益率C.单价一单位变动成本D.综合贡献毛益率3、从保本图上得知，对单一产品分析，（）A.单位变动成本越大，总成本斜线率越大，保本点越高B.单位变动成本越大，总成本斜线率越小，保本点越高C.单位变动成本越小，总成本斜线率越小，保本点越高D.单位变动成本越小，总成本斜线率越大，保本点越低4、利润＝（实际销售量一保本销售量）×（）A.贡献毛益率B.单位利润C.单位售价D.单位贡献毛益5、某企业只生产一种产品，单价 6 元，单位变动生产成本 4 元，单位销售和管理变动成本 0.5 元，500 销量为件，则其产品贡献毛益为（）元A.650B.750C.850D.9506、下属因素中导致保本销售量上升的是（）A.销售量上升B.产品单价下降C.固定成本下降D.产品单位变动成本下降7、已知产品销售单价为 24 元，保本销售量为 150 件，销售额可达 4800 元，则安全边际率为（）A.33.33%B.25%C.50%D.20%8、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）A.贡献毛益B.营业利润C.营业毛利D.期间成本9、在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（）A.保本量B.贡献毛益C.保本作业率D.保本额10、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（）A.上升B.下降C.不变D.不确定11、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法12、保本作业率与安全边际率之间的关系是（）A.两者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.两者之和等于 113、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）A.越小B.不变C.越大D.不一定14、某企业只生产一种产品，月计划销售 600件，单位变动成本 6 元，月固定成本 1000元，1640 元，欲实现利润则单价应为（）A.16.40B.14.60C.10.60D.10.4015、销售收入为 20 万元，贡献毛益率为 60%，其变动成本总额为（）万元。
本科课程-管理会计-第四章 本量利分析
课程例题第四章本量利分析一、本量利分析相关指标例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。
要求：（1）计算边际贡献总额、单位边际贡献和边际贡献率；（2）计算预计的营业利润；（3）计算变动成本率；（4）验证边际贡献率和变动成本率之间的关系。
解：（1）边际贡献总额=（200-140）×800=48000（元）单位边际贡献=200-140=60（元/件）×100%=30%边际贡献率=60200（2）营业利润=边际贡献-固定成本=48000-42000=6000（元）×100%=70%（3）变动成本率=140200（4）边际贡献率+变动成本率=30%+70%=1二、单一产品盈亏临界分析-公式推导法例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。
要求：计算甲企业的盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额。
解：=700(件)盈亏临界点销售量x0=42000200−140=140000(元)盈亏临界点销售额y0=4200030%三、多种产品盈亏临界分析-综合边际贡献法例：某企业生产销售甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为172000元，假定产品品种结构在相关范围内不变，2004年有关资料见下表：该企业相关资料要求：计算该企业各种产品的盈亏临界点销售额和销售量。
解：2004年该企业全部销售收入=5000×40+10000×10+12500×16=500000（元）×100%=40%甲产品品种结构比重=5000×40500000×100%=20%乙产品品种结构比重=10000×10500000×100%=40%丙产品品种结构比重=12500×16500000各种产品的边际贡献率为：×100%=37.5%甲产品的边际贡献率=40−2540×100%=40%乙产品品种结构比重=10−610×100%=50%丙产品品种结构比重=16−816综合边际贡献率=37.5%×40%+40%×20%+50%×40%=43%=400000（元）综合盈亏临界点销售额=17200043%甲产品的盈亏临界点销售额=400000×40%=160000（元）乙产品的盈亏临界点销售额=400000×20%=80000（元）丙产品的盈亏临界点销售额=400000×40%=160000（元）=4000（件）甲产品的盈亏临界点销售量=16000040=8000（件）乙产品的盈亏临界点销售量=8000010=10000（件）丙产品的盈亏临界点销售量=16000016四、多种产品盈亏临界分析-联合单位法例：设某企业生产甲、乙、丙三种产品，其销售量规律体现了三种之间存在稳定的比例关系，见下表：该企业相关资料预计该企业下年度发生的固定成本为45000元。
管理会计学本量利分析案例（附答案）
管理会计学本量利分析案例（附答案）本量利分析案例北京市当代剧院是⼀家以服务社区、为提供群众⾼雅艺术的⾮营利组织。
⽇前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第⼀部戏将是《莎⼠⽐亚着作集锦》。
“⼈们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令⼈捧腹⼤笑。
它拥有所有最着名的饰演莎⼠⽐亚戏剧的⼀线演员。
演出尝试展⽰37部戏剧和154⾸⼗四⾏诗，⽽所有这⼀切仅仅在两⼩时内完成。
”虽然每⽉卖出⼤约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的⼀年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较⾼的利润，因为当代剧院是个⾮营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多⼈观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在⼤学⾥学习⾼雅艺术，”他说，“并且我想成为⼀名演员。
我花了10年时间在北京⼈艺充分展⽰⾃⼰的才⼲，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我⼀直清楚⾃⼰最终想成为⼀名导演。
当代剧院给了我想要的⼀切。
我在这个古⽼剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我⼀年导演了6部戏剧，并且通常在⼀两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使⽤具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很⼤的发展。
“北京市可获得⽉租费，外加⼀份来⾃戏票销售收⼊的报酬。
我们尽⼒保持票价的合理性，因为我们的⽬标是将戏剧带⼊到尽可能多的⼈们⽣活中去。
当然，从财务上说，我们的⽬标是每年收⽀刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要⽀付剧本的版税、演员以及其他雇员的⼯资、保险费以及公⽤事业费等等。
陶醉在戏剧⾥是很容易的，但是注意到事情的商业⽅⾯也是我⼯作的⼀个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘⼿的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么⽔平上，并且估算我们将会从我们的朋友和⽀持者那⾥获得多少慈善⾏捐赠。
即从财务上⼜从艺术上知道我们的⾏动是⾄关重要的。
本量利分析案例答案与分析：.doc
本量利分析案例答案与分析（一）盈亏临界点分析每张戏栗的贡献毛益=戏栗单价■变动费用=16-10=6 （元）贡献毛益率二每张戏票的贡献毛益/戏票单价=6/16=37.5%盈亏临界点销售虽二固定费用/每张戏票的贡献毛益=48 000/6=8 000 （张）盈亏临界点销伟额二固定费用/每张戏票的贡献毛益率=48 000/37.5%= 128 000 （元）［理解分析］每张戏票卖16元，但是其中的10元被用来抵减每张戏票的变动费用。
从而，每张戏票还剩6元用于抵减48 000元的固定费用。
当一个月中已经卖出了足够多的戏票（即8 000张），以至于每张戏票6元的贡献累计达到48 000元时，剧院该月将达到损益平衡。
（二）目标利润分析获得目标利润所要的销售量=（固定费用+目标利润）/毎张戏票的贡献毛益=（48 000+3 600）/6=8 600 （张）获得目标利润所要的销售额二（固定费用+目标利润）/贡献毛益率二（48 000+3 600）/37.5%=137 600 （元）［理解分析］每张戏票有6元的贡献毛益，8 000个这样的6元刚好足够抵减48 000元的固定费用。
因此，8 000张以外额外售出的戏票每张将贡献6元的利润，要实现3 600元的利润，还需再额外销售600张戏票（3 600/6 ）o（三）安全边际分析安全边际量二预算销售量-盈亏临界点销售量=450*20-8 000=1 000 （张）安全边际额=预算销售额■盈亏临界点销售额=144 000-128 000=16 000 （元）预算利润二安全边际量*每张戏票的贡献毛益=1 000*6=6 000 （元）或：二安全边际额*贡献毛益率=16 000*37.5%二6 000 （元）也或：二预算销售量*每张戏票的贡献毛益-固定费用=9 000*6-48 000=6 000 （元）［理解分析］安全边际实际是盈亏临界点之上的销售水平，它反映了销售水平给管理者带来的安全感。
第四章本量利分析课堂例题
1. x´=(a+TP)/(p-b) =(a+TP)/cm 2. y´=p. x´=( a+TP)/cmR =(a+TP)/(1-bR) (三)举例
=p.(a+TP)/(p-b) =(a+TP)/[(p-b)/p] =(a+TP)/(1-bR)
【资料4-5】沿用【资料4-3】P19。假设09年目 标利润为12 000万元。要求：计算该年的保利点。
第四章
本章内容 概述 单一品种的保本分析
本量利分析
盈利条件下的本量利分析 多品种条件下的本量利分析 保本点的敏感分析
一、概念
第一节 概述
（二）CVP分析的意义
(116一86)×100 000=3 000 000
【资料4-1】某公司生产H产品，年生产能力 120 000台。当年产销量100 000台，售价116元。 无期初存货。总成本8 600 000元，其中变动成本 总额6 000 000元，固定成本2 600 000元。 要求：计算H产品单位成本与销售利润。
第四节 多品种条件下的本量利分析
五、分算法
（三）举例 【资料4-10】盛世公司生产三种产品。2011年全厂预计 发生固定成本总额300 000万元，假定该年目标利润为150 000万元。该公司按贡献边际比重分配全厂固定成本。其他 资料如下（单位：万元）：
产品 A B C 销量 100 000件 25 000台 10 000套 单价 单位变动成本 10 20 50 8.5 16 25 销售收入 1 000 000 500 000 500 000 Tcm 150 000 100 000 250 000
第二节 单一品种的保本分析 二、保本点 （三）单一品种保本点的确定方法
案例1本量利分析案例[宝典]
![案例1本量利分析案例[宝典]](https://img.taocdn.com/s3/m/7c97069c690203d8ce2f0066f5335a8102d266d4.png)
【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)=一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800=一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4—4所示。
表4—4 利润表单位：元成本总额亦未变。
按传统方法说成本超支9．375％是不符合实际情况的。
下面再分析息税前利润减少10000元的原因。
本量利分析举例
本量利分析举例例1 某企业只生产甲产品，单位变动成本为300元/件，本期实现销售1000件，单价为500元，发生固定成本190000元。
要求：1、计算本期甲产品的贡献毛益、单位贡献毛益和贡献毛益率；2、利用贡献毛益指标计算该企业的本期实际利润；3、计算变动成本率4、计算本期甲产品的保本点指标；5、假设本期的目标利润为12000元，计算本期甲产品的保利点指标；判断本期目标利润完成情况并分析原因；6、假定下期的单价和成本水平不变，该期的目标净利润为13400元，所得税率为33%，计算下期产品的保净利点指标；根据保净利点指标直接判断，若下期产品预计销量达到2000件时，该企业能否实现该期的目标净利润。
解：1贡献毛益=500×1000-300×1000=200000（元）单位贡献毛益=500-300=200（元）贡献毛益率=200/500×100%=40%2 利润=200000-190000=10000（元）3 变动成本率=300/500×100%=60%4 保本量=190000/（500-300）=950 保本额=190000/40%=475000（元）5 保利量=（19000+12000）/（500-300）=1010 保利额=500×1010=505000该企业为完成12000元的目标利润，必须在本期销售1010件产品，实现505000元的销售收入；但该企业实际实现利润仅为10000元，没有完成本期目标利润，原因是本期实际只销售了1000件产品。
6.计算保净利点保净利额=500×1050=525000（元）例2 （利用上例数据）企业本期的保本量为950件，单价为500元/件，实际销量为1000件。
假定下期的单价、单位变动成本和固定成本总额均不变，预计下期销售量将达到2000件。
1.计算该企业本期的安全边际指标；2.判断下期的保本量；3.计算该企业下期的安全边际指标；4.评价该企业在本期和下期的经营安全程度5.产品的单位贡献毛益为200元，贡献毛益率40%。
管理会计学本量利分析案例(附答案)
本量利剖析事例北京市今世剧院是一家以效力社区、为供给民众文雅艺术的非营利组织。
日前已经宣布了其来年的经营安排。
依据剧院的管理导演麦根的意愿，新季的第一部戏将是?莎士比亚着作集锦?。
“人们将会喜爱这部戏剧，〞麦根说到，“他的确令人哄堂大笑。
它拥有全部最着名的扮演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出试试展现37部戏剧和154首十四行诗，而全部这全部只是在两小时内达成。
〞固然每个月卖出大概8000张戏票，卖根说他希望这会是剧院最好的一年。
“记着，〞他指出，“对我们来说，好的年份其实不意味着较高的收益，因为今世剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着很多人观看我们的戏剧，享受着我们所能供给的最好的今世剧院艺术。
〞对麦根来说，今世剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习文雅艺术，〞他说，“而且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充足展现自己的才华，并花了两年多的时间在伦敦获取了MFA。
可是，我向来清楚自己最后想成为一名导演。
今世剧院给了我想要的全部。
我在这个古老剧院中管理着美好的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，而且往常在一两部戏中参加演出。
〞卖根解说说，当北京市政府赞同其使用拥有历史意义的市剧院做今世剧院时，戏剧公司从中获取了很大的展开。
“北京市可获取月租费，外加一份来自戏票销售收入的酬劳。
我们全力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
自然，从财务上说，我们的目标是每年进出恰好持平。
我们不想赢利，可是我们也不可以损失运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其余雇员的薪资、保险费以及公用事业费等等。
沉醉在戏剧里是很简单的，可是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要局部。
有时，追求我们的损益均衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的本钱会是多少，票价应定在什么水平上，而且估量我们将会从我们的朋友和支持者那边获取多少慈善行捐献。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在将来的很多年中都要将伟大的戏剧带给旭日区人民。
管理会计学本量利分析案例（附答案）精品资料
管理会计学本量利分析案例（附答案）精品资料管理会计学本量利分析案例(附答案)本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
【精品作文】本量利分析习题
Q0= P0/ C2=300000/1250=240(台)
4.盈利目标分析
商品流通企业的盈利等于销售收入减销售总成本。设J为目标盈利额，QJ为实现目标盈利额J的最低销售量(保利销售量);PJ为实现目标盈利额J的最低销售额;则有：
5.经营安全率
经营安全率是反映经营安全程度或风险程度大小的指标。
式中： ——经营安全率;
Q——预计销售量;
Q0——保本销售量
一般的： 在40%以上，表示经营很安全; 在30%—40%之间，表示经营比较安全; 在20%—30%之间，表示经营不太好; 在10%—20%之间，表示经营要引起注意了; 在10%以下，表示经营处于危险阶段。
J= C2QJ-(K+C1QJ)=QJ(C2-C1)- K
保利销售量QJ =(K+J)/(C2-C1)
保利销售额PJ=保利销售量×销售单价=C2 QJ
或：PJ=(K+J)/(1-α)
例题：某机电公司经销某种小型机械的销售单价为1600元/台，单位商品的变动成本为1300元/台，固定成本分摊为6万元。公司要求该种小型机械在计划期实现目标盈利额为3万元。求：计划期的该种小型机械的保利销售量为多少台?保利销售额为多少万元?
(二)量本利分析法决策
量本利分析法也称盈亏转折分析法。是从分析销售量、成本和利润的相互关系中，掌握企业盈亏的变化规律，从而选出最能减少亏损增加盈利的方案为较优方案。
1.销售成本分析
按成本和销售量的关系，成本分为固定成本和变动成本。
(1)固定成本(K)：固定成本是指它的发生额一般不直接随销售量的增加或减少而变动的那部分费用(如固定资产折旧、企业管理费、员工基本工资)。
本量利分析练习题(含答案)
C.实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际
D.在其他因素不变的情况，保本点越低，盈利面积越小
E.安全边际越大，盈利面积越大
5、贡献毛益率的计算公式可表示为（ ）
A.1—变动成本率
B.贡献毛益/销售收入
C.固定成本/保本销售量
D.固定成本/保本销售额
E.单位贡献毛益/单价
40000
60000
60000
（7）
变动成
本总额
（2）
（3）
20000
25000
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资0配不料置仅试技可卷术以要是解求指决，机吊对组顶电在层气进配设行置备继不进电规行保范空护高载高中与中资带资料负料试荷试卷下卷问高总题中体2资2配，料置而试时且卷，可调需保控要障试在各验最类；大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，卷.编保工写护况复层进杂防行设腐自备跨动与接处装地理置线，高弯尤中曲其资半要料径避试标免卷高错调等误试，高方要中案求资，技料编术试写5交、卷重底电保要。气护设管设装备线备置4高敷、调动中设电试作资技气高，料术课中并3试中、件资且卷包管中料拒试含路调试绝验线敷试卷动方槽设技作案、技术，以管术来及架避系等免统多不启项必动方要方式高案，中；为资对解料整决试套高卷启中突动语然过文停程电机中气。高课因中件此资中，料管电试壁力卷薄高电、中气接资设口料备不试进严卷行等保调问护试题装工，置作合调并理试且利技进用术行管，过线要关敷求运设电行技力高术保中。护资线装料缆置试敷做卷设到技原准术则确指：灵导在活。分。对线对于盒于调处差试，动过当保程不护中同装高电置中压高资回中料路资试交料卷叉试技时卷术，调问应试题采技，用术作金是为属指调隔发试板电人进机员行一，隔变需开压要处器在理组事；在前同发掌一生握线内图槽部纸内故资，障料强时、电，设回需备路要制须进造同行厂时外家切部出断电具习源高题高中电中资源资料，料试线试卷缆卷试敷切验设除报完从告毕而与，采相要用关进高技行中术检资资查料料和试，检卷并测主且处要了理保解。护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
本量利分析案例
一、本量利分析案例
某乐器厂设置A、B两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。
生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。
乐器生产工人可按任务在车间之间调动。
每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。
一般小提琴生产1000把以下，中提琴生
厂长认为生产小提琴利润比较高,2006年安排小提琴多生产100把,中提琴减少100把,B车间调一部分工人支援A车间.年终有关生产和销售资料如下表格.
这两年费用的耗用水平并没有变化,为什么多生产了利润高的
对于这一结果,厂长大为吃惊,
厂长的错误：
1、没有充分利用生产能力
2、没有分清各种产品的变动成本和固定成本。
小提琴利润大于中提琴并不等于边际贡献大于中提琴，增产的应该是边际贡献大的产品。
原材料是变动成本，工资虽然是固定的，但在两种产品之间随工时消长，成为变动成本，其他费用是混合成本，可按高低点法进行分解。
小提琴单位工时变动成本=78000-72000/（900-800）=60
小提琴固定成本=72000-800*60=24000
中提琴单位工时变动成本=150000-144000/（500-400）=60
中提琴固定成本=150000-500*60=120000
两种提琴的边际贡献如下：
生产一把中提琴可以生产两把小提琴，两把小提琴的边际贡献为500元，小于生产一把中提琴的边际贡献，因而，扩大生产的应该是中提琴。
本量利分析案例(1)
▪ 商务中心利润 贡献边际＝40000 ▪ 总利润＝300000＋86784＋49088＋40000 ▪ ＝475872
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16
▪
案例分析要点
▪ (一)单人房和双人房在高峰期和非高
▪ 峰期的住房天数是各是多少?
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5
利用本量利方程式分析
▪ 售价＝每间客房变动成本＋（预期利润＋ ▪ 固定成本）÷售出的客房数 ▪ ＝5＋（2000＋2500）÷250＝23
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6
案例分析(三)
▪ 某公司拥有和经营一个度假村。该度假 ▪ 村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅 ▪ 和健身房。该度假村编制了一份详细的营 ▪ 业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中 ▪ 高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40 ▪ 个双人房，双人房的收费为单人房收费的 ▪ 1.5倍。有关预测资料如下：
2005年2月份未分配利润表如下:
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1
沃尔特斯汽车旅馆未分配利润表
部
门
营业收入 销售成本
利 工资和相关费用
润 其他直接费用
客房部 60000
0 14000 6000
餐饮部 40000 16000 11000 4500
合计 100000 16000 25000 10500
为 部门利润 多 行政管理费用 少 营销费
▪
小计 8512(人·次)
▪
合计 17696人·次
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12
▪ 因为利润＝总收入－变动成本－固定成本 ▪ 则 总收入＝变动成本＋固定成本＋利润 ▪ ＝9184×26＋4256×35＋713000＋300000 ▪ ＝1400744元 ▪ 设单人房每天收费为M，则双人房每天收费为 ▪ 1.5M。则 9184×M＋4256×1.5×M＝1400744 ▪ 单人房每天收费M＝90元 ▪ 双人房每天收费90×1.5＝135元
管理会计学本量利分析案例(附答案)
市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，〞麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37 部戏剧和 154 首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
〞虽然每月卖出大约 8 000X 戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，〞他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
〞对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，〞他说，“并且我想成为一位演员。
我花了 10 年时间在人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了 MFA。
但是，我向来清晰自己最终想成为一位导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了 6 部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
〞卖根解释说，当市政府允许其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们竭力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
固然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以与其他雇员的工资、保险费以与公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部份。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈悲行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给 XX 区人民。
第3章 本量利分析练习题
第3章本量利分析一、判断题1．因为安全边际是正常销售额超过保本点销售额的差额，所以安全边际部分的销售额就是企业利润。
2．在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区面积就越缩小，亏损区面积就扩大。
3．保本点不变，业务量越大，则能实现的利润也越多。
（）4．当其他因素不变，目标利润因素单独发生变动时，会使保本点指标发生相应的变动。
（）5．当其他因素不变，目标利润因素单独发生变动时，会使保利点指标发生相应的变动。
（）6．当边际贡献总额等于固定成本时，保本作业率为100％，安全边际为0。
（）二、单选题1、在本~量~利分析中，边际贡献是个重要概念，就是（）。
A．营业利润 B 利润总额C．固定成本与营业利润之差D．固定成本与营业利润之和2、边际贡献率与变动成本率二者之间的关系是（）A．企业的变动成本率高，则边际贡献率也高B．变动成本率高，则边际贡献率低C．变动成本率与边际贡献率二者没有关系D．变动成本率是边际贡献率的倒数3、下列说法正确的是（）A．安全边际量与安全边际率都是正指标，其值越大，说明企业经营的安全程度越大B．安全边际率是保本作业率的倒数C．安全边际率是越小越好，保本作业率是越大越好D．安全边际率与保本作业率都是越大越好4、若某企业在一定时期内的保本作业率为100%，则可以断定该企业处于（）状态A 盈利B保本 C 亏损 D 以上选择都不对5、下列各项中反映企业实现目标净利润销售量的是（）A．（固定成本+目标净利润）/单价-单位变动成本B．（固定成本+目标净利润）/边际贡献率C．[固定成本+目标净利润/（1-所得税率）]/单位边际贡献D．[固定成本+目标净利润/（1-所得税率）]/边际贡献率6、当单价上涨，而其他因素不变时，会引起（）。
A．保本点和保利点降低、安全边际降低、利润增加B．保本点和保利点上升、安全边际上升、利润增加C．保本点和保利点上升、安全边际降低、利润减少D．保本点和保利点降低、安全边际上升、利润增加7、当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起（）A．保本点和保利点升高，安全边际下降、利润减少B．保本点和保利点降低、安全边际上升、利润减少C．保本点和保利点升高、安全边际上升、利润增加D．保本点和保利点降低、安全边际下降、利润减少8、下列因素的单独变动不对保本点和保利点产生影响的是（）A．单价B、单位变动成本C、销售量D、固定成本9、已知某企业只生产一种产品，单价为50元/件，单位变动生产成本为15元/件，固定生产成本总数为12500元，单位变动非生产成本为2元/件，固定非生产成本为3000元。
3、本量利分析
第三章本量利分析练习题一、判断题1．如果变动成本率为50%，固定成本总额为600万元，则保本点的销售额为400万元。
（）2.在其它因素不变的条件下，目标利润的变动，会引起保本点和保利点发生相应的变动。
（）3.在利润的敏感性分析中,各因素的利润灵敏度指标按大小排列的顺序固定不变。
（ )4.如果产品的单价与变动成本上升的百分比相等，其它因素不变，则保本销售量上升。
（）5.单一品种下，保本点的销售额随边际贡献率的上升而下降。
（）6．只有当边际贡献大于固定成本时，企业才会有利润，但两者差额越大，利润就越小。
（）7．安全边际越大，保本作业率越小，企业经营越不安全。
( )8. 由于固定成本的总额无法变动，因此只能通过提高产品产量和降低单位成本来增加企业的利润。
（）9.边际贡献小于零的企业，必然是亏损企业。
（）10．经营杠杆系数表示利润受单价变动影响的敏感程度，由于单价对利润的影响较大，因此经营杠杆系数属于强敏感系数。
( )二、单项选择题1．利润是边际贡献和（）A．变动成本 B. 固定成本总额C. 销售收入D. 成本总额2．边际贡献率和变动成本率（）。
A. 反方向变化B. 同方向变化C. 同比例变化D. 反比例变化3. 用图解法确定产品保本点时，保本点是保本图中（）的交点。
A. 变动成本线和销售收入线B. 固定成本线和销售收入线C. 总成本线和销售收入线D. 变动成本线和总成本线4.在单一品种条件下,盈亏临界点的销售量计算是以（）。
A．固定成本除以贡献毛益率 B. 固定成本除以单位产品贡献毛益C. 固定成本除以安全边际率D. 固定成本除以安全边际5.在安全边际范围内，每增加一个单位的销售量，增加的利润额就是一个单位的（）。
A. 销售价格B. 变动成本C. 成本D. 边际贡献6.某产品的单位变动成本30元，最大销售量20万件，单价50元，目标利润300万元，则固定成本应（）。
A. 不高于120万元B. 不高于100万元C. 不低于120万元D. 不低于100万元7.原来的边际贡献率为a，现降低售价，降低率为b，则新的边际贡献率为（）。
第3章-本量利分析计算题.
第三章本量利分析1.某企业2011年的销售收入为600万元，销售变动成本总额为300万元，固定成本总额为450万元。
预计2012年增加固定成本22.5万元，产品单价为150元。
要求：（1）计算2012年保本点。
（2）若企业计划2012年实现目标利润15万元，计算保利点解：先求单位变动成本：因为：（单价-单位变动成本）×销售额-固定成本=利润（-1500000）（150-单位变动成本）*6 000 000-4 500 000=-1 500 000（150-单位变动成本）*6000 000=3 000 000150-单位变动成本=3000 000/6000 000单位变动成本=150-3000 000/6000 000=150-0.5=149. 5保本销售额=固定成本/（单价-单位变动成本）=（450万+22.5万）/（150-149.5） =945万保本销售量=保本销售额/单价=945 万/150=6.3万（2）若企业计划2012年实现目标利润15万元，计算保利点因为：（单价-单位变动成本）×销售额-固定成本=15 0000元=(150-149. 5)* 保本销售额-(450万+22.5万)=150 0000.5*保本销售额-(450万+22.5万)=15万保本销售额=(15+622.5)/0.5 =975万元保本销售量=保本销售额/单价=975万元/150=6.5万件2．某企业生产A、B、C三种产品，年固定成本为91 800元，有关资料如下：要求：利用加权平均法计算综合保本额和各产品保本点。
（1）各产品边际贡献率：A产品边际贡献率=单价边际贡献/单价=（（单价-单位变动成本））/单价=（200-160）/200×100%=20%B产品边际贡献率=（240-180）/240×100%=25%C产品边际贡献率=（320-224）/320×100%=30%（2）各产品销售收入和各产品销售比重：A产品的销售收入=单价*销售量= 200×1 200=240 000（元）B产品的销售收入= 240×1 000=240 000（元）C产品的销售收入= 320×1 000=320 000（元）总销售收入=800 000（元）A产品销售比重= 240 000/800 000=0.3B产品销售比重= 240 000/800 000=0.3C产品销售比重= 320 000/800 000=0.4（3）综合边际贡献率：20%×0.3+25%×0.3+ 30%×0.4=25.5%（4）综合保本点销售收入：=年固定成本/综合边际贡献率91 800/25.5%=360 000（元）（5）各产品保本点：保本额=综合保本点销售收入/产品销售比重保本量=保本量/单价A产品：保本额=360 000×0.3=108 000（元）保本量=108 000/200=504（件）B产品：保本额=360 000×0.3=108 000（元）保本量=108 000/240=450（件）C产品：保本额=360 000×0.4=144 000（元）保本量=144 000/320=450（件）4、某企业产销甲产品，每件售价80元，2011年的收益如下（单位：元）：销售收入 112 000变动成本 70 000边际贡献 42 000固定成本 54 000税前利润（12 000）要求：（1）计算2011年扭转亏损必须增加的销售量（2）若2011年期望在固定成本增加10 000元的情况下，实现目标利润50 000元，计算2011年甲产品最少应销售多少件。