实施企业主辅分离
平煤股份主辅分离方案
平煤股份主辅分离方案一、背景介绍平煤股份有限公司是中国煤炭行业的龙头企业之一，其主营业务为煤炭生产、销售和运输。
然而，由于公司主营业务与辅助业务互相牵扯，导致公司财务数据难以清晰明了地展现出来。
因此，平煤股份决定实行主辅分离方案，旨在让公司财务数据更加透明化，提高投资者信任度。
二、主辅分离方案的意义1. 提高财务数据透明度：通过将主营业务和辅助业务进行分离，可以使公司的财务数据更加清晰明了地展现出来；2. 降低经营风险：通过将主营业务和辅助业务进行分离，可以避免因为非主营业务带来的经营风险；3. 提高投资者信任度：通过实行主辅分离方案，可以让投资者更加信任公司的财务数据和经营情况。
三、具体实施步骤1. 确定主营业务和辅助业务范围：平煤股份需要确定哪些是其主要的收入来源和利润来源，哪些是辅助业务；2. 制定分离方案：根据主营业务和辅助业务的范围，平煤股份需要制定具体的分离方案，包括人员调整、资产划转等；3. 实施分离方案：平煤股份需要按照制定好的分离方案进行实施，确保主营业务和辅助业务得到有效的分离；4. 完善内部管理机制：平煤股份需要建立完善的内部管理机制，确保主营业务和辅助业务之间不会互相干扰。
四、实施效果预期1. 财务数据透明度提高：通过主辅分离方案的实施，平煤股份的财务数据将更加清晰明了地展现出来；2. 经营风险降低：通过主辅分离方案的实施，平煤股份可以避免因为非主营业务带来的经营风险；3. 投资者信任度提高：通过实行主辅分离方案，可以让投资者更加信任公司的财务数据和经营情况。
五、总结平煤股份的主辅分离方案是为了提高公司的财务数据透明度、降低经营风险和提高投资者信任度而制定的。
具体实施步骤包括确定主营业务和辅助业务范围、制定分离方案、实施分离方案和完善内部管理机制等。
预期效果包括财务数据透明度提高、经营风险降低和投资者信任度提高。
煤炭企业实施主辅分离的几点思考
是 对 产 业 有 明 确 的 界定 。 所 谓 产 业 界定 就 是 要 根 据 企 业
的发展 状况和市 场需 求， 确 定 主 业 辅 业 的 划 分标 准 ， 对 主业和 辅 业 所 包 含 的产 业 、 企业、 项 目有 个 明 确 的 认识 。 其 中， 对产 品 的
进此 项工作的深 入推进 。 关键词 ： 煤炭 主辅分离 效益 稳定 思考
各 自实 际 ， 整体规划， 分步实施， 确保稳定 。
２ ． ￣－ ｆ ｔ － 做 强主业 与激 活辅业相 结合 的原 则。 实施改制 分流
要 根 据 我 国 的 国情 ， 必 须 符 合 国家 产 业 政 策 ， 结合企业的结构调
三、 坚 持 做 好 三个 界定
做 好三 个 界定 ， 三个 界定 包 括 ： 产业 界 定 、 产 权 界定 、 人 员 界 定， 实 施 主辅 分 离 辅 业 改 制分 流 要 以他 们 为 基 础 。
一
场、 独立核算 、 自负 盈 亏 的 法 人 经 济 实 体 ， 把 企 业 富 余 人 员 和 破 产 企 业 职 工 从 多 渠 道 分流 安 置 ； 要 合 法 处 理 不 良 资 产， 用“ 三 类 资产” 为 职 工 开 拓 更 为 宽 广 的致 富之 路 。 另 一方 面 ， 企 业 是 全 体
发展观 的指导思想， 把 主辅 业和 实 施 主辅 分离 辅 业 改 制 分 流 从
中划 分 出来 ， 从 企业 发 展 的 实 际 情况 和 自身 需 求 出发 。
业与员工 “ 双 赢 ”的 必 然 选 择 。 对 此， 我们应 高度 重视 ， 抓 住 机 遇， 切 实采 取措 施 ， 推进 改革 改制工作 的实 施 。 要 重 点 做 好 以
公司主辅分离、辅业改制具体方案
公司主辅分离、辅业改制具体方案1. 背景介绍在当前的市场环境下，众多企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在竞争中保持自身的竞争力和灵活性，许多公司开始考虑主辅分离和辅业改制这样的策略。
本文将详细介绍公司主辅分离和辅业改制的具体方案，并探讨其实施的优势和挑战。
2. 公司主辅分离方案2.1 分离原因在公司运营过程中，存在一些非主营业务（即辅业），其与公司主要业务存在一定的关联，但并不直接支撑主营业务的发展。
这些辅业可能占用了公司大量的资源和管理精力，限制了公司的发展潜力。
因此，通过主辅分离，可以将辅业独立出去，使公司能够更专注于自身的核心竞争力和主营业务。
2.2 分离步骤2.2.1 确定辅业范围和业务模式首先，需要对公司当前的业务进行全面梳理和评估，明确哪些业务是辅业，不属于主营业务范畴。
然后，对这些辅业进行详细分析，确定其是否具备独立发展的潜力和可行性。
根据业务模式、市场前景等因素，确定辅业的发展方向和业务模式。
2.2.2 设立独立子公司在确定了辅业的发展方向和业务模式后，可以考虑将辅业独立出去，设立一个独立的子公司。
该子公司应具备独立的法人身份和独立经营能力，可以自主决策和进行业务活动。
同时，还需要考虑到子公司的股权结构、管理团队和运营资金等方面的安排。
2.2.3 资产和人员划分在进行主辅分离时，需要对公司的资产和人员进行划分。
首先，对于辅业相关的资产，如设备、房产等，可以根据实际情况决定是否转移给子公司。
其次，公司现有的员工也需要进行划分，主要员工可以留在主公司继续从事主营业务，而与辅业相关的员工则可以转移到子公司继续从事辅业。
2.2.4 制定相关协议和政策为了确保主辅分离能够顺利进行并取得预期效果，需要制定一系列相关的协议和政策。
其中包括子公司的章程和管理制度、主公司与子公司之间的合作协议、人员调动和薪酬安排等。
2.3 分离优势通过公司主辅分离，可以实现以下优势：•突出核心竞争力：公司可以更加专注于自身的核心竞争力，提高经营效率和竞争力。
主辅分离工作情况汇报
主辅分离工作情况汇报一、引言主辅分离工作是指在企业或组织中，将主要业务和辅助业务进行分离处理，并将主要业务放在首要位置进行考量和重点发展的一种管理方法。
通过主辅分离，可以更好地集中精力和资源开展企业核心业务，提高效率和竞争力。
目前，我公司也在进行主辅分离工作的探索和实践。
本次汇报将对我公司主辅分离工作的情况进行详细介绍和分析。
二、主辅分离工作的背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何更好地利用有限的资源，提高生产效率和经营效益，成为企业发展的关键问题之一。
主辅分离工作的提出，正是为了解决这一问题。
通过将主要业务和辅助业务进行分离，可以让企业更加专注于主营业务的发展，提高专业化水平，提升核心竞争力。
三、主辅分离工作的目标和意义1. 目标：通过主辅分离，实现企业资源的优化配置，提高主要业务的专业化水平，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 意义：主辅分离有助于企业更好地发挥和利用资源优势，提高核心竞争力，创造更大的经济效益。
同时，也有利于优化企业内部管理结构，提升管理效率和业务水平。
四、主辅分离工作的实施情况1. 主要业务的确定：根据公司的发展战略和市场需求，经过调研和分析，我们确定了公司的主要业务为XXX。
这一业务是公司的核心竞争力所在，也是实现公司长期发展的重要支撑。
因此，在主辅分离工作中，我们将这一业务作为重点发展对象。
2. 辅助业务的分离：在确定了主要业务后，我们对公司的辅助业务进行了梳理和整合，将其进行了分离处理。
通过对辅助业务的分离，我们可以更好地调配资源，提升效率，降低成本，为主要业务的发展提供更好的支持。
3. 内外部资源整合：在进行主辅分离工作的同时，我们还进行了内外部资源的整合和优化。
通过与外部合作伙伴的密切合作，我们可以更好地借助外部资源，提升自身的竞争力。
而在内部资源整合方面，我们主要是通过优化内部业务流程和管理体系，提高生产效率和管理水平。
推进企业主辅分离工作实施意见
推进企业主辅分离工作实施意见推进企业主辅分离工作实施意见为大力发展现代服务业，调整优化产业结构，加快转变经济发展方式，积极推进我市经济转型升级，解决劳动力就业，根据《浙江省人民政府关于进一步加快服务业发展的实施意见》（浙政发〔20**〕55号）和《中共富阳市委富阳市人民政府印发关于加快现代服务业发展的若干意见（20**—20**年）的通知》（富委[20**]73号）精神，按照“保增长、抓转型、重民生、促稳定”的工作要求，现对推进我市企业主辅分离工作提出如下实施意见。
一、指导思想坚持以科学发展观为统领，通过积极推进我市企业主辅分离工作，进一步优化资源配置，细化专业分工，切实改变工业企业“大而全、小而全”格局，在做精做大做强工业的同时，促进服务业特别是生产性服务业发展，着重提高第三产业在生产总值中的比重，充分发挥财税杠杆作用，严格落实有关政策，推进工业和服务业协调发展，促进地方财力可持续增长。
二、工作原则（一）逐步推进，规范操作。
企业主辅分离工作要按照“成熟一家、辅导一家、分离一家”的思路，在符合条件的企业中率先实施。
同时，企业主辅分离的过程和分离后的发展，都必须依法实施。
（二）摸清底数，目标明确。
企业主辅分离不搞“一刀切”，要结合当地经济发展水平和产业布局实际，认真选择好行业和企业对象，重点抓住物流、营销、安装、研发、后勤服务等我市企业主辅分离的重点环节，着重从“产业链”、“附加值”、“规模化”上下功夫。
（三）企业主导，政府推动。
企业主辅分离必须符合市场经济的内在规律，要在政府引导、企业自愿的前提下进行。
企业是主辅分离工作的主体，政府重点做好引导工作，激发企业工作积极性。
（四）政企双赢，注重实效。
企业主辅分离要在“企业成长、政府得益、经济发展、民生改善”上找到最佳结合点。
既要让企业在分离过程中得到实惠，减轻负担，实现企业更好发展；又要对实施分离工作后增加地方财政收入情况进行认真测算，确保有利于增长地方财力。
国有企业实施主辅分离的问题及对策
阁有企业实施主辅分离的问题及对策
经 济 论 坛
国有企业实施主辅分离 的问题 及对策
谢 伟华 （ 成 阳纺 织机械 厂社 区服 务 中心 陕 西成 阳 ７ １ ２ ０ ０ ０）
【 摘
要 】 本 文针对 国有企 业实施 主辅分 离 存在 的问题 ， 探 讨 了出 路及 对策。指 出 要提 高管理者的水平 ， 把 力量放在 搞活辅业上 ， 要 解
力， 有 干劲 ， 与员工同舟共济 ， 把企业从 困难中解救出来 。 ２ 、 把 力量放在搞 活辅 业上 何发展办 法不多 。还有 的抱着 “ 大树底 下好乘凉 ”的心态 ， 靠着 国企 母体 这棵大 树不松 手 ， 有 困难、 有 问题 ， 不能 自行解 决， 不能积 极主动 对 企业而 言 ， 在 辅业 部 门分离 后， 要 把管理 权 同时分 离 出去 ， 在 奔市 场 ， 而是寻主业 ， 靠母体来 解决 ， 守摊意识重 ， 没有创 新精神 。 主辅 分离后要 做到 “ 三放 ” 。一是 在管理 上大胆放权 。在技 改、 改革 ２ 、 存在 “ 不 怕 淘 汰 ” 思 想 改制 、 生产经营 、 人事管理 等方面 尽量减 少 “ 规定动 作 ” ， 让 辅业部 门
公司主辅分离辅业改制具体方案
公司主辅分离辅业改制具体方案一、前言随着经济的不断发展，越来越多的公司意识到主辅分离对于企业发展的重要性。
主辅分离是指将公司的主业和辅业进行分离，通过专注于主业，提高企业的核心竞争力和持续增长能力。
本文将详细介绍公司主辅分离辅业改制的具体方案，以帮助企业实施这一战略举措。
二、背景分析公司在实施主辅分离前，首先需要进行背景分析，明确辅业与主业之间的关系。
在进行辅业改制，一方面要考虑辅业的财务状况、市场竞争力以及对主业的影响程度，另一方面也要关注公司未来发展战略和市场趋势的变化。
三、辅业评估辅业评估是主辅分离辅业改制的重要步骤。
通过对辅业进行全面细致的评估，可以帮助公司了解辅业的价值、竞争力和发展潜力，进而为改制提供有力的依据。
评估的主要内容包括但不限于市场地位、盈利情况、人力资源状况以及未来发展潜力等方面。
四、改制方案设计基于对辅业评估的结果，公司可以开始设计改制方案，确保改制的顺利进行。
改制方案的设计应当考虑以下几个方面：1. 分离方式：主辅分离辅业改制有多种方式可供选择，如出售、独立上市、整体注入等。
公司应根据辅业的具体情况和市场需求，选择最适合的分离方式。
2. 资产重组：在辅业改制过程中，可能涉及到资产的转让、合并或重组等操作。
公司需要明确资产转让的范围和对象，并制定详细的重组计划，确保资源的合理配置和转移。
3. 人力资源调整：改制过程中，公司需要对人力资源进行调整，包括员工的分流、岗位调整、合同解除等。
合理安排人力资源调整，平稳过渡，保障员工权益。
4. 辅业剩余资产利用：在辅业分离后，可能会剩余一些资产。
公司需要制定明确的利用方案，如出售、租赁或转型等，确保资产的最大化利用和价值实现。
五、改制实施改制实施是主辅分离辅业改制的关键步骤。
公司需要按照设计的改制方案，采取相应的措施，确保改制的顺利进行。
具体操作包括但不限于以下几个方面：1. 法律合规：在改制实施过程中，公司需遵守相关法律法规，办理相关手续和合同，确保改制过程的合规性和合法性。
公司主辅分离、辅业改制具体方案 (4)
公司主辅分离、辅业改制具体方案1. 引言在企业发展过程中，部分公司常常会遇到辅业业务过于庞杂、影响核心业务发展的问题。
为了更好地聚焦主营业务，提高企业核心竞争力，公司主辅分离以及辅业改制成为一种常见的解决方案。
本文针对公司主辅分离、辅业改制的具体方案进行探讨，并提出一套有效可行的实施方案。
2. 公司主辅分离的意义与目标公司主辅分离旨在将主营业务与辅助业务进行分离，以实现资源优化配置、提高核心业务的专注度和市场竞争力。
其主要目标包括：•突出核心业务优势：将主营业务独立出来，使其成为公司的核心竞争力，聚焦发展，提高市场份额。
•优化资源配置：将辅助业务剥离出来，减少对主营业务的影响，将资源集中于核心业务发展，提高资源效率和利用率。
•简化公司结构：通过分离，使公司结构更加简洁明晰，减少管理层级，提高决策效率。
3. 辅业改制的意义与目标辅业改制旨在对原有的辅助业务进行优化、调整或出售，以便更好地满足公司的发展战略。
其主要目标包括：•提升盈利能力：对盈利能力较弱的辅助业务进行优化改造或出售，以提升整体盈利水平。
•转型发展：将与主营业务不相关或无法与主营业务协同发展的辅助业务进行改制，使其符合公司的发展战略。
•资产优化：通过合理选择辅助业务的改制方式，充分挖掘其潜在价值，提升公司资产的回报率。
4. 公司主辅分离、辅业改制方案的具体步骤4.1 公司主辅分离方案公司主辅分离的具体步骤如下：1.评估辅业业务：对公司当前的辅助业务进行评估，包括业务规模、市场份额、盈利能力等方面的分析。
2.优化主营业务：通过内部整合、品牌推广等方式，进一步提升主营业务的竞争力和市场地位。
3.制定分离计划：确定分离的具体范围、方式和时间节点，并着手制定相应的方案、预算与时间表。
4.分离实施：按照预定计划，将辅助业务逐步与主营业务进行分离，包括人员、财务、法律等方面的整理与调整。
5.建立监控机制：建立辅业分离后的监控机制，确保主营业务的稳定运行与辅助业务的独立发展。
嘉兴市人民政府关于鼓励和引导企业实施主业与辅业分离的意见
嘉兴市人民政府关于鼓励和引导企业实施主业与辅业分离的意见文章属性•【制定机关】嘉兴市人民政府•【公布日期】2009.01.04•【字号】嘉政发[2009]4号•【施行日期】2009.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文嘉兴市人民政府关于鼓励和引导企业实施主业与辅业分离的意见（嘉政发〔2009〕4号）各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：为深入推进“两创”总战略，提高生产性服务业比重，促进市区第三产业发展，加快经济转型升级步伐，根据《浙江省人民政府关于进一步加快发展服务业的实施意见》（浙政发〔2008〕55号）精神，现就鼓励和引导企业实行主业与辅业分离提出如下意见：一、实施范围主辅分离是将为企业主业提供产前产后辅助性服务的业务从主体企业中分离，新组建为独立核算的市场经营主体的一种行为。
企业主辅分离实施范围是指在市本级实行独立核算的企业中分离发展的科技研发、工业设计、仓储配送、现代物流、交通运输、售后服务、信息咨询、投资与技术服务等生产性服务业务。
适用对象为在市本级注册的各类经济实体及外地来我市组建的具有法人资格的服务业子公司。
二、扶持政策（一）逐步扩大三产发展资金规模，对主辅分离新设立的生产性服务性企业予以重点扶持。
（二）鼓励企业实行“退二进三”、“腾笼换鸟”。
市区范围内企业利用工业厂房、仓储用房等存量房产、土地，在符合规划前提下整体搬迁后新办的生产性服务企业，按我市拆迁政策对搬迁企业给予补助，同时原企业土地用途和使用权人不作变更。
（三）按照实施主辅分离后设立的生产性服务企业对地方财政贡献情况，分别给予扶持和奖励。
1．对2009年1月1日起实施主辅分离后新设立的生产性服务企业形成的地方财政贡献，第1年按80％给予扶持；第2～3年对比上年增长部分按50％给予扶持。
2009年1月1日前已实行主辅分离的生产性服务企业，所形成的地方财政贡献比上年增长部分，在3年内按50％给予扶持。
关于企业主辅分离的战略思考
而降低运营成本。
提高效率
主辅分离有助于企业集中精力发展 核心业务，提高生产和服务效率， 增加企业的盈利空间。
优化资源配置
企业可以将有限的资源更加集中地 投入到核心业务领域，优化资源配 置，实现资源的高效利用。
核心竞争力的增强
激烈竞争。
技术更新迅速
新技术的不断涌现要求 企业持续创新以保持竞
争优势。
人力成本上升
随着社会经济的发展， 企业面临人力成本不断
上升的压力。
资源环境约束
企业在发展过程中需要 面对资源短缺和环境约
束的挑战。
主辅分离的必要性
提高企业核心竞争力
通过主辅分离，企业可以更加 专注于核心业务，提高核心竞
争力。
优化资源配置
成功案例介绍
案例一
某大型制造企业
背景
该企业面临生产效率低下、资源浪费严重的问题 。
主辅分离实施过程
将非核心业务外包，集中资源发展核心业务，优 化组织结构。
成功案例介绍
1 2
结果
提高了生产效率，降低了成本，增强了核心竞争 力。
案例二
某电商企业
3
背景
该企业希望扩大规模，但受限于人力资源和资金 。
成功案例介绍
企业文化的重塑
强化企业文化
主辅分离有助于企业形成更加清晰、统一的企业文化，强化企业 价值观和使命感。
提高员工归属感
通过主辅分离，企业可以更好地关注员工需求和发展，提高员工的 归属感和忠诚度。
形成良好的工作氛围
主辅分离有助于形成更加积极、健康的工作氛围，提高员工的工作 满意度和幸福感。
公司主辅分离、辅业改制具体方案
公司主辅分离、辅业改制具体方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，公司为了提高核心竞争力，降低成本，优化资源配置，实现可持续发展，决定对主辅业务进行分离，并对辅业进行改制。
本方案旨在明确主辅分离、辅业改制的具体措施，以确保公司顺利实现转型升级。
二、主辅业务分离1.确定主辅业务范围对公司现有业务进行梳理，明确哪些属于主营业务，哪些属于辅业。
主营业务是公司核心竞争力的体现，辅业则是为公司主营业务提供支持和服务的业务。
2.设立独立子公司针对辅业，设立独立子公司，实现主辅业务分离。
子公司独立运营，自负盈亏，有利于提高辅业的专业化水平，降低对主业的依赖。
3.明确子公司股权结构子公司股权结构应合理，既可以引入外部投资者，也可以由公司内部员工持股。
股权结构多元化有利于子公司独立运营，提高经营效率。
三、辅业改制1.制定改制方案针对辅业特点，制定具体的改制方案。
方案应包括改制目标、改制方式、改制时间表等。
2.改制方式（1）资产重组：将辅业相关资产进行整合，剥离不良资产，提高资产质量。
（2）股权转让：将辅业股权转让给有实力的外部投资者，引入战略投资者。
（3）混合所有制改革：引入非公有资本，实现混合所有制改革。
3.改制时间表（1）短期目标：完成辅业资产重组和股权转让，实现主辅业务分离。
（2）中期目标：子公司实现独立运营，辅业改制取得阶段性成果。
（3）长期目标：子公司成为具有市场竞争力的独立企业，为公司创造新的利润增长点。
四、风险控制1.加强子公司监管为确保子公司独立运营，公司应加强对子公司的监管，确保子公司经营方向与公司整体战略保持一致。
2.风险评估与监控对辅业改制过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
同时，加强对子公司风险的监控，及时发现并解决问题。
3.人才培养与激励加强对子公司员工的培训和激励，提高员工素质，确保子公司具备较强的市场竞争力。
五、实施步骤1.调查研究：对现有业务进行梳理，明确主辅业务范围。
主辅分离 实施方案
主辅分离实施方案一、背景分析。
随着信息化时代的到来，企业对于信息技术的需求越来越迫切，而主辅分离作为一种新型的信息技术架构模式，逐渐受到了企业的关注和青睐。
主辅分离通过将业务逻辑与界面逻辑分离，能够提高系统的灵活性和可维护性，降低系统的耦合度，为企业的信息化建设提供了新的思路和方法。
二、实施方案。
1. 技术架构设计。
在实施主辅分离的过程中，首先需要进行技术架构的设计。
技术架构设计包括对系统的整体架构进行规划和设计，确定系统的主辅分离的具体实现方式，以及制定相应的技术标准和规范。
在技术架构设计阶段，需要充分考虑企业的实际情况，选择合适的技术方案和工具，确保系统能够稳定、高效地运行。
2. 业务逻辑与界面逻辑分离。
主辅分离的核心在于将业务逻辑与界面逻辑进行分离，因此在实施方案中需要重点考虑如何对业务逻辑和界面逻辑进行有效的分离。
可以采用前后端分离的方式，将前端页面和后端业务逻辑分开开发，通过接口进行数据交互。
这样可以使前端开发和后端开发相对独立，提高开发效率，同时也方便后期的维护和升级。
3. 数据库设计与优化。
在实施主辅分离的过程中，需要对数据库进行合理的设计与优化。
可以采用分布式数据库的方式，将数据存储在不同的数据库节点中，提高系统的并发处理能力和数据的安全性。
同时，还需要对数据库进行性能优化，确保系统能够快速、稳定地响应用户的请求。
4. 安全与监控。
在实施主辅分离的过程中，安全与监控是至关重要的环节。
需要对系统进行全面的安全评估，确保系统能够抵御各种网络攻击和安全威胁。
同时，还需要建立完善的监控体系，对系统的运行状态进行实时监控，及时发现和解决问题，保障系统的稳定性和可靠性。
5. 迁移与测试。
在实施主辅分离的过程中，需要进行系统的迁移与测试。
迁移工作包括将现有系统的业务逻辑和界面逻辑进行重构，确保系统能够平稳地过渡到主辅分离的架构模式。
同时，还需要进行全面的测试工作，包括单元测试、集成测试、性能测试等，确保系统的质量和稳定性。
主辅业分离实施方案
主辅业分离实施方案随着我国经济的不断发展，主辅业分离已经成为许多企业进行战略调整的重要手段。
主辅业分离是指企业将主营业务和辅助业务进行分离，以提高主营业务的专注度和竞争力。
在实施主辅业分离方案时，企业需要全面考虑各方面的因素，确保实施顺利，达到预期的效果。
下面，我们将从几个方面来探讨主辅业分离的实施方案。
首先，企业需要进行全面的战略规划。
在制定主辅业分离方案之前，企业需要充分了解自身的发展定位和竞争优势，明确主营业务和辅助业务的关系，以及分离后的发展方向。
在战略规划中，企业还需要考虑市场环境、政策法规、人才储备等因素，为主辅业分离的实施奠定坚实的基础。
其次，企业需要进行组织架构的调整。
主辅业分离将直接影响企业的组织架构和人员配置，因此在实施方案中需要充分考虑这一点。
企业需要重新评估各部门的职能和人员结构，合理划分主辅业的职责范围，明确各部门的工作重点和目标，确保组织架构与主辅业分离方案相匹配。
另外，企业还需要进行资源整合和优化。
主辅业分离将导致资源的重新配置和利用，因此企业需要对资源进行全面的评估和整合。
在资源整合过程中，企业需要充分考虑主营业务的需求，合理配置人力、财务、物流等资源，确保主营业务的顺利进行，同时对辅助业务进行优化处理，以实现资源的最大化利用。
最后，企业需要建立完善的监督和评估机制。
主辅业分离是一个系统工程，需要在实施过程中进行全面的监督和评估。
企业需要建立起科学的绩效评估体系，及时发现和解决实施过程中的问题和风险，确保主辅业分离方案的顺利实施和效果的达到。
综上所述，主辅业分离实施方案需要企业全面考虑战略规划、组织架构调整、资源整合和优化以及监督评估机制等方面的因素。
只有在全面考虑各方面因素的基础上，企业才能制定出科学合理的主辅业分离方案，并确保顺利实施，取得预期的效果。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
国有企业主辅分离改制分流有关政策介绍
二、实施操作中需要把握的重点内容
859号文件出台的背景及意义
1、确定实施范围和对象
实施范围：国有及国有控股大中型企业, 实施范围：国有及国有控股大中型企业, 国有 控股指国有绝对控股。 控股指国有绝对控股。不包括集体 企业。 企业。 对 富余人员， 象：富余人员，改制企业职工和主业需 要精简的人员。 要精简的人员。
859号文件出台的背景及意义
5、关于资产处置和债权债务处理 改 制 企 业 资 产 进 交 易 市 场 问 题
经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分 离范围企业的资产处置， 按照859 859号文件及有 离范围企业的资产处置 ， 按照 859 号文件及有 关配套文件的规定执行。 关配套文件的规定执行。 改制企业的国有净资产按规定进行各项支付 后剩余部分采取出售的， 后剩余部分采取出售的，应当按照国家有关规 定办理， 定办理，具体交易方式由所出资企业或其主管 部门决定。 部门决定。
859号文件出台的背景及意义
2、实施主辅分离改制分流的重要意义
有利于企业自我消化富余人员 四 个 有 利 于 有利于减轻社会就业压力 有利于盘活企业辅业资产 有利于深化改革增强竞争力。 有利于深化改革增强竞争力。
859号文件出台的背景及意义
2、实施主辅分离改制分流的重要意义
从 促 进 企 业 改 革 方 面 看
从 促 进 企 业 改 革 方 面 看
理顺并规范了职工劳动关系
改制企业与职工建立新的劳动关系,有利于彻底改 改制企业与职工建立新的劳动关系, 革用工机制,有利于改制企业构建新的运行机制, 革用工机制 ,有利于改制企业构建新的运行机制, 包括建立企业内部符合市场经济要求的选人用人 机制,从根本上摆脱对原主体企业的依赖。 机制,从根本上摆脱对原主体企业的依赖。
2024年煤矿实业公司主辅分离工作总结
2024年煤矿实业公司主辅分离工作总结引言随着煤炭行业转型升级的不断深入，2024年对于煤矿实业公司而言，是实施主辅分离、优化资源配置、提升企业核心竞争力的关键一年。
本文档旨在全面总结公司在主辅分离工作中的实践经验、取得的成果以及存在的问题，并为未来的工作提供参考。
主辅分离工作概述主辅分离背景面对煤炭行业的新形势和新挑战，公司决定实施主辅分离，将主营业务与辅助业务分离，以提高管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
主辅分离目标明确主营业务与辅助业务的界限，实现资源的优化配置。
提升主营业务的核心竞争力，确保可持续发展。
通过辅助业务的市场化运作，提高服务质量和效率。
主辅分离实施情况主业务发展加强了对煤炭开采、洗选等主营业务的投入和管理。
实施了技术创新，提升了煤炭开采的效率和安全性。
优化了产品结构，提高了煤炭产品的附加值。
辅助业务改革对辅助业务进行了全面梳理，明确了辅助业务的范围和职责。
推行了辅助业务的市场化改革，引入了竞争机制。
建立了辅助业务的绩效考核体系，提高了服务质量。
组织结构调整根据主辅分离的原则，对公司的组织结构进行了优化。
建立了以主营业务为核心的组织架构，提高了决策效率。
对辅助业务部门进行了重组，实现了扁平化管理。
成效与经验成效分析主业务的盈利能力得到了显著提升，市场份额有所增加。
辅助业务的市场化运作取得了初步成效，服务质量和效率得到提升。
组织结构的优化，提高了公司的管理效率和市场响应速度。
经验总结主辅分离需要明确的目标和科学的规划，以确保改革的顺利进行。
技术创新和产品升级是提升主业务竞争力的关键。
市场化改革和绩效考核是提高辅助业务效率的有效手段。
存在问题与挑战问题识别在主辅分离过程中，部分员工对改革的接受度不高，影响了改革的推进。
辅助业务市场化运作中，部分服务质量和效率尚未达到预期目标。
组织结构调整后，部分管理流程需要进一步优化。
应对策略加强员工培训和沟通，提高员工对改革的认识和参与度。
公司主辅分离辅业改制具体方案
公司主辅分离辅业改制具体方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧以及公司业务的扩展，许多公司面临着主辅业务分离的问题。
主辅分离辅业改制是指将公司的主业和辅助业务进行区分，以实现业务的专业化管理和持续发展。
本文将针对公司主辅分离辅业改制提出具体方案。
二、主辅业务划分主辅业务划分是主辅分离辅业改制的重要一步。
首先，需要对公司的业务进行全面梳理和分析，了解每个业务的特点和对公司整体发展的贡献程度。
其次，依据市场需求、竞争力以及潜在增长性等因素，确定公司的主业务和辅助业务。
主业务是指公司的核心竞争力所在，能够创造最大利润并具有长期发展潜力的业务。
主业务通常与公司的定位和战略目标密切相关。
例如，对于一家制造业公司而言，主业务可能是某个产品线的生产和销售。
辅助业务是指能够为主业务提供支持和补充的业务，通常具有较低的利润率和增长潜力。
辅助业务可以是附属产品或服务，也可以是为了提供更好的客户体验而开展的业务。
辅助业务的存在可以提高公司的整体竞争力，但需要与主业务保持一定的关联性。
三、辅业改制方案1. 辅业独立对于一些辅助业务，可以考虑将其独立成为一个子公司或独立运营的部门。
这样可以更加专注于辅助业务的发展，为主业务提供更好的支持和服务。
独立辅业还可以通过引入战略合作伙伴或引入外部资本来进一步发展。
2. 辅业外包对于一些不属于公司核心竞争力范畴的辅助业务，可以考虑外包给专业的服务提供商。
外包可以将非核心业务交给专业机构来处理，提高运营效率和降低成本。
3. 辅业并入其他公司对于一些与公司主业务关联性较强的辅助业务，可以将其并入其他具有相关业务优势的公司。
通过业务整合，提高资源利用效率、降低管理成本，并实现协同效应。
四、变革的管理与风险防控1. 指定专责人负责变革管理对于公司主辅分离辅业改制，需要指定专门的负责人来管理和推动变革过程。
该负责人应具备相关业务经验和管理能力，能够有效组织、协调和沟通各方面的工作。
2. 建立变革管理团队组建一支专门的跨部门的变革管理团队，负责具体的方案制定、执行和监督。
主辅分离对企业的利弊
主辅分离对企业的利弊主辅分离，即主要业务与辅助业务相分离。
在企业运营中，主要业务指的是企业的核心业务，包括生产、销售和服务等；而辅助业务则是指为主要业务提供支持和帮助的非核心业务，如人力资源、财务、采购等。
下面我们来探讨一下主辅分离对企业的利弊。
主辅分离的益处首先体现在提高企业的专业化程度和效率上。
将辅助业务由核心业务中分离出来，可以使企业更专注于核心业务的开展，避免了资源的过分分散，提高了生产效率。
此外，将辅助业务交由专业的团队负责，可以更加高效地进行管理和运营，提高整体运营的效率和质量。
其次，主辅分离对企业的治理结构和风险管控也有一定的积极影响。
通过区分主要业务和辅助业务的职责划分，能够实现更加合理和有效的风险管控。
主要业务的核心团队可以更专注于核心业务的发展和创新，而辅助业务的团队则可以更有效地进行风险的识别和防范。
这样有助于企业建立更稳健的治理机制，降低运营风险的概率。
此外，主辅分离还有助于提升企业的灵活性和适应性。
随着市场环境的变化和发展，企业需要及时做出调整和变革。
通过主辅分离，企业可以更加容易地对辅助业务进行调整和优化，以适应市场需求的变化。
同时，主要业务团队也可以更灵活地制定战略、推动创新，提高企业的竞争力和适应性。
然而，主辅分离也存在一些潜在的劣势和挑战。
首先，主辅分离可能导致沟通和协作的困难。
主要业务团队和辅助业务团队之间需要进行有效的沟通和协调，以保证整个企业的运营协调一致。
如果沟通不畅或者协作不力，可能会导致信息交流不畅、资源浪费等问题。
其次，主辅分离可能会增加成本和复杂度。
辅助业务的分离需要额外的管理和运营成本，例如人力资源管理、财务管理等。
同时，两部分业务的分离也可能增加了企业的管理复杂度，需要管理团队具备更全面的能力和技能。
综上所述，主辅分离对企业的利弊各有所长。
在实施主辅分离时，企业需要根据自身的情况权衡利弊，合理划分职责和资源，以实现最佳的运营效果。
同时，企业也应注重沟通和协作，加强内部团队间的协调和合作，以确保分离的各项业务能够协调运作，实现整体优势的最大化。
工业企业主辅分离实施方案
工业企业主辅分离实施方案在工业企业的管理中，主辅分离是一种常见的管理模式，它可以有效地提高企业的管理效率和运营效果。
下面，我们将介绍一种工业企业主辅分离的实施方案，希望能为您的企业管理提供一些参考和帮助。
首先，实施主辅分离需要从组织结构上进行调整。
企业可以将主要的生产经营管理职能和辅助性职能进行分离，设立专门的管理部门和辅助部门。
在组织结构上，可以设立生产经营部门、市场销售部门、财务管理部门、人力资源部门等，确保各部门的职能清晰明确，避免职能交叉和混淆。
其次，实施主辅分离需要建立科学合理的管理制度。
各部门应当建立相应的管理制度和流程，明确各自的工作职责和权限范围，确保各部门之间的协作和配合。
同时，还需要建立健全的绩效考核机制，激励各部门和员工的工作积极性和创造性，提高企业整体的管理水平和运营效率。
第三，实施主辅分离需要进行信息化建设和技术支持。
企业可以引入先进的信息化管理系统和技术设备，实现各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。
同时，还可以利用大数据分析和人工智能技术，对企业的生产经营和管理进行智能化分析和预测，为企业的决策提供科学依据。
最后，实施主辅分离需要加强人才队伍建设和培训。
企业可以加大对各部门管理人员和员工的培训投入，提高其管理和专业技能水平，适应企业管理模式的转变和发展需求。
同时，还可以建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀的管理人才和技术人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
总之，工业企业主辅分离的实施方案需要从组织结构、管理制度、信息化建设和人才队伍建设等方面全面考虑，确保各项措施的协调配合和有效实施。
希望以上方案能为您的企业管理提供一些参考和帮助，实现企业管理效率和运营效果的提升。
主辅分离 实施方案
主辅分离实施方案一、前言。
咱这企业就像一个大杂烩，啥都有。
现在呢，为了让各个部分都能更好地发展，就像把混在一起的宝贝和石头分开一样，咱们得来个主辅分离。
这就好比给一群小伙伴按照特长重新分组，让大家都能发挥出最大的本事。
二、目标。
1. 让主业轻装上阵。
主业就像是我们的主力军，得把那些拖后腿的、和主业不太搭嘎的辅助业务给分出去。
这样主业就能集中精力去冲锋陷阵，去开拓市场，提高竞争力，就像运动员去掉多余的负重，跑得更快、跳得更高。
2. 辅助业务独立发展。
那些辅助业务呢，其实也有自己的潜力。
把它们分离出去，就像把小树苗从大树的阴影下移到阳光充足的地方，让它们有机会自己成长，说不定能长成一片新的森林呢。
而且它们还可以根据自己的特点，找到适合自己的发展模式，说不定还能给主业提供更好的支持，这就叫“各自安好，互相成就”。
三、具体实施步骤。
（一）业务梳理。
1. 先盘点一下咱们公司到底都有哪些业务。
这就像清点自己的家底一样，把每个业务都拿出来看看，是干啥的，和主业关系有多紧密，是像亲兄弟一样分不开，还是像远方表亲偶尔才联系一下。
2. 把业务分成主业类、辅助类。
主业类就是那种支撑公司核心竞争力的，是我们的招牌菜；辅助类就是那些虽然也有用，但不是核心的，就像配菜一样。
这个分类过程可不能马虎，得找几个懂行的老员工，再加上几个有新想法的年轻员工，大家一起商量着来，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。
（二）人员与资产划分。
1. 人员分配。
对于员工，咱们得根据业务的需求来分配。
主业的员工得是精兵强将，那些在辅助业务里更能发挥才能的，就跟着辅助业务走。
这就像分宿舍，把爱学习的同学分在一起方便讨论功课，爱运动的同学分在一起方便打球一样。
在这个过程中，要尊重员工的意愿，要是有员工觉得自己在新的业务里能有更好的发展，也可以申请调动。
咱们可不是那种死板的家长，非得把孩子安排在不喜欢的地方。
2. 资产分割。
资产就像家里的财产一样，得好好分一分。
关于加快推进制造业主辅分离积极发展服务型制造的实施方案
关于加快推进制造业主辅分离积极发展服务型制造的实施方案为贯彻落实《X省人民政府办公厅关于加快推进主辅分离积极发展服务型制造的若干意见》（X政办〔X〕X号）、《X省加快推进主辅分离积极发展服务型制造资金扶持和奖励实施细则》（X经信服务〔X〕X号）精神，促进我市制造业与服务业融合发展，推动产业转型升级，结合我市实际，特制定实施方案如下：一、基本原则1.依法依规，创新推进。
依据国家有关法律法规，遵循产业发展规律，推进产业链细分，创新分离模式。
重点鼓励企业走集团化经营道路，使分离后新设的生产性服务子公司在依托原有业务基础上，逐步向行业、社会提供服务，最终发展成为第三方生产性服务企业。
2.企业自主，政府引导。
在坚持企业自愿的基础上，政府重点做好引导工作，各部门协调推进，给予一定的政策和资金扶持，调动政府和企业双方的积极性。
3.试点示范，分步实施。
在推进企业主辅分离过程中，要按照“典型示范、重点突破、循序渐进、分步推进”的工作方法，根据不同行业和企业特点，针对服务配套的水平和层次，区别对待，突出重点，有序推进。
4.突出主业，注重实效。
从企业实际出发，采用自行组建生产性服务业企业或将非核心业务委托给社会化、专业化服务企业等模式，将内部非核心业务分离。
二、发展目标1.制造业主辅分离方面。
到X年，力争30家以上大中型制造业企业实施主辅分离，剥离非核心但具有相当比较优势的服务环节设立独立的生产性服务业企业，向社会提供第三方专业化社会服务。
2.发展服务型制造方面。
到X年，培育30家服务能力强、行业影响大的服务型制造示范企业；建设5个功能完备、运转高效的省级服务型制造公共服务平台；新认定10家以上省级工业设计中心；服务型制造示范企业服务收入占主营业务收入的比重达到25%以上。
三、工作重点和政策措施1.分离发展科技研发业务。
对制造业企业分离后新设立的实行查账征收的科技服务业企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施企业主辅分离促进发展方式转变
——关于我市加快实施企业主辅分离的调查与思考
企业主辅分离作为优化产业结构，促进转型升级，扩大服务业总量，提升地方财力的重要路径，全国都在聚焦，并渐成燎原之势。
省政府明确提出鼓励企业分离发展服务业，常州市把推进企业主辅分离作为服务业重点工作，并出台了具体政策措施。
下面就如何抓住用好共同的机遇，深入推进我市企业主辅分离，结合我市产业实际情况，谈几点自己粗浅的看法，与大家一起探讨。
一、我市企业主辅分离工作的现状
2010年6月，常州市下发了《关于开展企业非核心业务分离发展生产性服务业试点工作的政策意见》，正式启动企业主辅分离工作。
在执行常州市的统一部署中，我市深入调研，大胆破题，学习借鉴其他地区的试点经验，进行了有益的尝试和探索。
（一）因企制宜。
市地税局会同相关镇（区）和部门，梳理、排定了首批主辅分离企业名单，实行一企一策、分类指导，帮助企业制定个性化实施方案，选择合适的分离发展模式。
针对原材料购进、产品销售两头在外的工业企业，分离成立独立的运输公司，缴纳营业税。
盘固水泥集团有限公司分离成立常州宏毅运输服务有限公司，今年1-3月份实现营业收入246.7万元，新增入库税款14.5万元，其中营业税7.4万元。
针对具有设计、研发能力的企业，分离成立独立的设计研发公司，缴纳营业税。
金坛
金能集团有限公司分离成立金坛天源电力设计有限公司，主要从事电力系统规划设计业务，去年实现营业收入388万元，新增入库税款60万元，其中营业税19.4万元；今年1-3月份实现营业收入2.8万元，新增入库税款2.5万元，其中营业税0.14万元。
（二）跟踪服务。
相关部门和镇（区）积极深入拟分离企业，了解掌握生产经营状况，加强服务，帮助企业解决实际困难。
2010年10月21日，金坛市祥盛精制钙化有限公司分离成立金坛祥盛运输有限公司，提出办理运输证有困难，相关部门通过协调，次日就得到解决。
今年1-3月份，金坛祥盛运输有限公司实现营业收入203.3万元，新增入库税款16万元，其中营业税6.1万元（三）提升质效。
全市成立企业主辅分离工作小组，召开专题会议进行部署，建立奖惩机制增强对镇（区）的考核，制定优惠政策加强对企业的引导，推动分离工作的开展。
一是将分离任务分解到各镇（区），并明确完成情况与“科学发展、争先进位”农村经济综合考核挂钩，与各镇（区）党政领导考核奖惩挂钩。
二是对整体转型或分离后设立的具有独立企业法人资格的服务
业企业，由财政部门给予补助，用于扶持企业发展，鼓励企业分离辅业。
截止今年3月份，我市已成功分离11家企业，累计实现营业收入847.7万元，新增入库税款89.5万元，其中营业税
33.39万元。
二、我市企业主辅分离工作存在的问题
虽然我市企业主辅分离工作进展的较快，取得了一定的成
绩，也产生了积极的影响，但是与预期相比，与周边地区相比，无论分离企业的规模，还是分离涉及的领域，都存在一定的差距。
细细探究，既有共性原因，又有个性问题。
（一）政策、税收因素。
一是制造业享有各种各样的税收优惠政策，如高新技术企业按15%税率征收企业所得税等相关政策。
若高新技术企业将研发、设计分离成立新的研发设计公司，企业一方面担心新设企业能否认定为高新技术企业；另一方面又担心母体企业还能否保留高新技术企业资质，企业心中没底。
二是工业企业存在产品销售与货物运输混合业务的，产品销售货款往往是产品销售收入和货物运输收入混合在一起结算。
现在，企业实行主辅分离，需要将产品销售收入与货物运输收入分别核算、分别纳税，就会减少客户的增值税抵扣，会影响分离进程。
（二）企业方面问题。
一是企业主辅分离的积极性不高。
全市去年完成6家企业主辅分离，今年一季度完成5家，与全市350家左右的规模工业企业相比，所占比例太少。
并且已完成分离的11家企业中，截至目前仅有4家发生业务，缴纳营业税，一些企业可能是为了分离而“分离”。
二是企业分离出来的业务层次偏低。
从已分离和正在进行分离工作的企业来看，分离出来的业务主要是销售货物的运输，其他类型的业务分离较少，特别是高科技含量、高附加值的科技研发、技术推广等业务还没有。
三是实施主辅分离的企业规模偏小。
截至目前，已经分离或正在进行分离工作的企业除亿晶光电、盘固水泥、健尔康外，其他规
模都较小。
主辅分离需要企业有一定人力、物力的投入，“另立门户”麻烦不说，还增加运行成本。
对年销售收入只有几百万甚至几十万的中小企业，即使分离成功，其服务业营业额也是微乎其微。
三、关于我市推进企业主辅分离工作的几点建议
从目前推进的成效来看，企业对生产性服务业主辅分离虽然有各种疑虑，但也体现了一定的兴趣和意向。
应充分利用当前产业结构转型调整的机会，遵循“政府引导、企业主体、各方协作、上下联动”的原则，学习和借鉴其它地区有益经验，渐次推进我市生产性服务业主辅分离工作。
（一）转变思路，勇于探索，大胆创新分离模式。
主辅分离是一个分离、融合、发展的综合过程，不是简单地将企业“一分为二”。
主辅分离的目的在于发展生产性服务业，因此我们不一定要紧盯着企业分离出去多少业务，而更关键的是要落脚于如何发展生产性服务业。
一是引导有条件的企业分离辅业。
鼓励条件成熟的企业成立具有法人资格的子公司，承接原公司业务，同时通过融合社会业务，为其他生产性企业提供服务。
二是推进企业联合分离辅业。
鼓励产业结构相似或需求相同的企业联合成立新的生产性服务企业，将原企业的辅业分离出来。
三是引进服务性企业助推分离。
引进、介绍一批大型、专业的服务企业给工业企业，直接将工业企业的辅业承包、分包出去，在工业与服务业之间建立桥梁，促进工业与服务业的互动发展。
（二）科学排查，拓宽范围，提升分离业务层次。
推进企业主辅分离工作不能急躁冒进，片面追求数量，最重要的是保证分离的质量和效果。
应立足金坛产业结构实际情况，结合我市工业企业现状和产业发展层次，认真排查符合金坛服务业发展方向的重点领域、重点行业，并排出具体企业名单，制定切实可行的分离阶段目标和具体实施方案。
一是集中排查存在混合销售或兼营业务且辅业收入占比较高的重点行业。
如重点对我市的混凝土、钢铁铸造、水泥建材、装备制造等行业企业进行认真排查，积极引导企业分离设立现代物流企业；重点对供电、燃气和自来水等垄断行业企业进行认真排查，积极引导企业分离成立专业的服务、维修企业。
二是集中排查科技含量较高或具备研发、设计能力的企业。
如重点对我市光伏、高端装备制造、医药化工等行业企业进行认真排查，积极引导企业分离设立研发、检测中心；重点对纺织服装行业企业进行认真排查，积极引导企业分离设立设计中心。
三是集中排查年营业收入或纳税额度较大的企业。
其业务涵盖面广，经营多元化，覆盖研发、生产、销售、服务等一整条产业链的企业。
如重点对年营业收入在1亿元以上的规模以上工业企业进行认真排查，积极引导企业开展分离。
（三）明确职责，大力宣传，营造良好分离氛围。
一是对乡镇，严格属地责任。
实行企业主辅分离所在乡镇属地管理。
在乡镇属地责任的落实上，要态度鲜明地提出，对条件成熟的企业，搞是“一刀切”，不搞是特例，做到成熟一家、辅导一家，分离
一家、壮大一家。
二是对部门，理顺分离实质。
企业主辅分离，是将加工制造业中的生产服务业分离出来，将营业税从包含增值税和营业税的混合业务中合法地分离出来，不是将工业改为服务业，更不是将增值税人为调整成营业税，其实质是还产业和相关税收的本来面貌，是一个由“混”到“清”的过程。
因此，相关部门不能因为本部门收入的减少而对分离工作进行人为的干扰。
三是对企业，加强宣传辅导。
通过开辟专栏、组织专题报告会或企业家研修班等方式，辅导政策，宣传企业主辅分离成功案例，让事实说话，消除企业对非核心业务分离的认知模糊，引导企业自觉参与。
（四）全程跟踪，贴心服务，主动参与分离过程。
在主辅分离不同阶段，为企业提供全方位优质服务。
一是在企业分离前，当好企业“参谋”。
一企一策、因企制宜，逐户深入调研，了解企业生产流程和管理节点，指导帮助各企业制定科学合理的分离方案。
二是在企业分离中，当好企业“保姆”。
建立绿色通道，在市场准入、登记注册、资质认证、开票纳税等环节，主动上门服务，简化流程手续，减免相关规费。
建立市领导联系挂钩制度，协调解决矛盾问题，确保企业分离工作顺利实施。
三是在企业分离后，当好企业“顾问”。
建立分离企业“回头看”制度，关注企业后续经营和培育提升，及时解决企业运行中存在的困难和问题，防止出现“回潮”现象。
（五）落实政策，健全机制，形成分离推进合力。
一是严格
执行政策。
去年我市出台了《关于开展企业非核心业务分离发展生产性服务业试点工作的政策意见》，文件中的优惠政策要不折不扣地兑现，并在政策把握上要能宽则宽，切实发挥扶持政策的驱动作用。
二是建立源头跟进机制。
将主辅分离工作置于企业新办之初，对招商引资和重大项目建设，在项目论证或筹建期间，积极主动跟进，在项目建设前期落实主辅分离。
三是建立吐故纳新机制。
密切关注主辅分离过程中面临的新情况、新问题，定期研究会商，通报工作情况，总结成功经验，适时完善修改政策措施，保持政策措施的实效性、针对性、可操作性，确保分离速度和效益。