行政人事经理述职报告十篇

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行政人事工作述职报告范文（精选8篇）

行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。

现对今年的工作情况进行总结。

一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。

我们部门继续在统一认识上下工夫。

在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。

行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。

虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。

二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。

因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。

虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。

由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。

对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。

人事经理述职报告范文(通用3篇)

人事经理述职报告范文（通用3篇）1.人事经理述职报告范文第1篇20xx年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。

现将一年来工作情况报告如下：一、所做的主要工作(一)、在主业经营方面：1、主营销售收入方面，按权责制计算实现9个月经营收入近500万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。

2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。

(二)、在内部管理方面的好与坏：1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。

对各部门及班组推行。

绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。

2、组织开展员工技能比赛，提高员工素质。

为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在201x年能组队参加陇南市旅游饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。

3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。

由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，未能在20xx年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为xx拿下“绿色旅游饭店”。

人事行政述职报告13篇

人事行政述职报告13篇人事行政述职报告1《人事行政部个人述职报告》适用于人事行政部个人的述职报告，制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。

转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。

如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。

二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。

三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。

四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。

今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。

五、提高员工的满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。

六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。

七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。

对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。

我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部人事行政述职报告2本人入职担任工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加入公司，与公司共同成长的愿望一直深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点。

行政人事经理述职报告7篇

行政人事经理述职报告7篇述职报告对自己一段的工作实践进行回顾，述职报告怎么写才能与众不同，优秀的述职报告是能够将自己的工作履职情况写清楚的，下面是作者为您分享的行政人事经理述职报告7篇，感谢您的参阅。

行政人事经理述职报告篇1尊敬的领导：忙碌而充实#年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，#年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通#年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理#年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

2022人事行政述职报告范文10篇

【导语】述职的⽬的意义在于总结⼯作经验和教训，汇报⼯作成绩，陈述⼯作存在的问题以及今后发展⽅向。

为领导评估⼯作，掌握情况，制定措施提供依据。

本篇⽂章是为您整理的《2022⼈事⾏政述职报告范⽂10篇》，供⼤家阅读。

1.2022⼈事⾏政述职报告范⽂ 20xx年，在公司领导的正确领导及⼤⼒⽀持下，在兄弟部门的⼤⼒协作下，⾯对激烈的市场竞争形势，⾏政部紧紧围绕管理、培训、招聘等⼯作重点，注重发挥⾏政部上传下达、协调各⽅的中⼼枢纽作⽤，为公司圆满完成年度各项⽬标任务作出了积极贡献。

现将⼀年来的⼯作情况总结如下：⼀、认真履⾏职责，抓好内部管理建⽴之初，公司内部制度⽋缺，管理有困难。

为保障公司的正常有序运转，⾏政部制定出台了考勤、着装、资产管理等⼀系列规章制度，使公司管理⼯作基本实现了规范化，为公司各项⼯作的开展创造了良好条件。

同时狠抓员⼯礼仪⾏为规范、办公环境办公秩序的监察⼯作。

严格按照公司要求，在公司员⼯⾏为规范和办公环境等员⼯⾃律⽅⾯加⼤了监督检查⼒度，不定期对员⼯⾏为礼仪、办公区域清洁卫⽣进⾏抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

⼆、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障⾏政部⼯作的核⼼就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员⼯服务、为客户服务。

⼀年来，我们围绕中⼼⼯作，积极完成总经理交办各项⼯作任务，当好公司领导的参谋和助⼿，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性⼯作任务基本做到了及时处理及时反馈，当⽇事当⽇清。

想⽅设法搞好员⼯的⼯作、⽣活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点⼯作，⼒求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等⽇常⼯作，计划周密，措施到位，保障有⼒。

在协助配合其他部门⼯作上也坚持做到了积极热情不越位。

认真做好客户联谊会准备和组织⼯作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。

每⽉底对每位客户进⾏⼀次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

行政人事部述职报告14篇

行政人事部述职报告14篇行政人事部述职报告1尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。

要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。

我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。

为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

行政部经理述职报告及心得体会7篇

行政部经理述职报告及心得体会7篇行政部经理述职报告及心得体会精选篇1转眼间20__年已经过去，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

作为公司的行政人员，20__年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂和琐碎。

一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。

二、尽心尽责做好做好行政人事工作。

物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

四、人事管理工作__年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。

六、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。

根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。

八、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。

在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。

九、参与公司投标文件的制作20__年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。

2024年行政部经理述职报告新版（三篇）

2024年行政部经理述职报告新版本人于____月____日加入本公司，担任行政部经理一职。

在过去的近一个月中，我认真履行职责，对工作进行了梳理和总结，现将工作情况及下一步工作计划报告如下：一、工作回顾1. 着手起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，于____月____日完成征询意见稿，并及时分发给各部门经理或主管。

____日完成制度的试行文件，并于____月____日以电子版形式发送给公司主管级以上干部。

建立制度的原因在于，公司管理需要明确的规范和标准，以保障各项工作有序开展。

2. 整理了员工的劳动合同文本，计划于____日启动未签合同、临近到期或已过期合同的签订工作。

3. 规范了公司常用的文件、表格格式，对缺失的部分进行了补充。

4. 对公司人力资源管理状况进行了统计和分析，并与部门经理或主管初步商讨了调整事宜。

5. 正在分析员工工资结构，计划根据实际情况进行调整，以激励员工士气。

6. 对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记，以完善公司物品管理。

7. 开展了其他行政部的日常工作。

二、存在的问题1. 员工工作热情和效率有待提高，部门间沟通不足。

2. 用车、出差、报销等管理环节尚不完善，需要进一步规范。

3. 6S管理和绩效考核未能充分发挥作用，需加强管理系统的建设。

4. 人力资源运用不够到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等考核工作亟待完善。

5. 工资结构不合理，名称存在矛盾，需进行优化。

6. 部门间协作不充分，职责划分不明确。

三、下一步工作计划1. 集中力量解决上述问题，提高员工工作热情和效率，加强管理制度的执行力度。

2. 严格执行公司制度，提高用车、出差、报销等环节的协作效率。

3. 合理配置人力资源，优化部门结构，打造精干团队。

4. 初步建立6S(7S)科学的管理系统和科学的绩效管理系统。

5. 建立良好的公司文化，引导员工树立正确的价值观。

6. 协助各部门建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，实现工作系统有序。

行政与人事部经理述职报告(5篇)

行政与人事部经理述职报告(5篇)行政与人事部经理述职报告1尊敬的公司领导：您们好！本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。

自入职至__月担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。

回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。

下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。

※ -11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※的工作思路第一部分：__-1__年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。

在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。

2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。

行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。

从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。

公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。

在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。

仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。

在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。

____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。

人力资源经理述职报告(15篇)

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

行政人事经理述职报告精选10篇

行政人事经理述职报告精选10篇行政人事经理述职报告1时间一晃而过，自__年11月踏进____以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，____的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。

在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。

经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。

为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。

一、所做工作：1、思想意识方面(1)、转变思路，迎接挑战。

隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。

初入____，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。

王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。

(2)、严于律己，宽以待人。

我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。

在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。

(3)、加强沟通，建设团队。

通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。

部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;特别是______，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。

人力资源部总经理述职报告（通用21篇）

人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。

在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。

现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。

”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。

也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。

从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。

公司非常注重社会影响力和品牌效应。

而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。

2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。

公司从上到下都积极行动了起来。

给予最快的处置方式，最好的医疗条件。

也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。

在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。

当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。

行政人事转正述职报告【十篇】

【导语】述职报告是⼀种新的应⽤⽂体，主要是领导⼲部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况，包括个⼈职位和岗位职责，以及⼯作任务的成绩、缺点问题、设想，进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告。

以下是整理的⾏政⼈事转正述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⾏政⼈事转正述职报告本⼈xxx，于20XX年x⽉x⽇⼊职⼯资，在所办公室任⼈事专员⼀职，⾄今已经两个多⽉。

时光飞逝，在紧张、忙碌⽽⼜充实的⼯作中，在公司领导和同事额关⼼及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室⼯作流程及⼈事⼯作程序，使我的⼯作在各⽅⾯都有了很⼤的进步。

下⾯我将⼊职后的⼯作，作出以下述职报告：⼀、负责公司⼈员档案的整理、完善。

⼈事档案是⼈⼒资源管理的重要组成部分，它记述和反映个⼈经历和德才表现，我的⼯作是以个⼈为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进⾏保存以备查考。

⼈员档案是公司合理⽤⼈、选⼈的重要基础。

⼆、⼈员招聘⼯作。

公司⽬前的招聘⽅式主要以络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。

我的⼯作是于⽤⼈公司（部门）沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘⼈员进⾏简历初筛，并配合各公司（部门）进⾏⾯试、复试、考核，最终选拔合适的⼈才。

三、建⽴有效的⼈才库。

对应聘过程中有⽤的⼈才及时储备，便于临时招聘⽤⼯时选⽤，⽬前⼈才库中储备有效的简历共计份，其中研究⽣以上学历⼈，本科学历⼈，⼤专学历⼈。

四、职称评定⼯作。

公司⽰范中⼼的建设及多种项⽬的不断开发，要求我们的⼈员必须达到⼀定的职称⽔平，为配合公司更好的完成项⽬相关⼯作，我的⼯作是协调⾼新区⼈事局，及时报送符合职称评定条件的员⼯，完成职称晋升。

五、配合各公司（部室）完成员⼯的培训⼯作。

员⼯培训是提升技术、能⼒⽔平，形成企业价值观，增强凝聚⼒的关键⼯作，也是激励员⼯⼯作积极性的重要措施。

本年公司领导对培训⼯作⾮常重视，我的⼯作是配合各分公司（部室）针对本年度培训⼯作，做出初步的培训计划，并精⼼组织、配合监督完成。

人事工作述职报告（通用10篇）

人事工作述职报告（通用10篇）人事工作述职报告（通用10篇）无论是任何岗位，我们都要定期的给自己的工作进行总结反思，规划好下一步的计划。

才能够有效的提升自己。

以下是小编为大家整理的人事工作述职报告（通用10篇），欢迎大家分享。

人事工作述职报告120xx年，我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践三个代表重要思想。

坚持把学习《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。

二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。

1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。

2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作。

由于调配工作抓紧抓好，严格按照政策要求及程序，顺利安置了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人；34名同教育局鉴定就业协议的2000届中专普师毕业生，也均符合协议条件顺利安排上岗。

另有7名师范类普师、特教专业无法安排，经给予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充分做好他们的思想工作后，愿意另择职业。

三、稳步推进学校内部管理体制改革1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。

行政工作述职报告10篇

【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。

以下是整理的⾏政⼯作述职报告，欢迎阅读！1.⾏政⼯作述职报告时光飞逝，转眼间年即将过去，新的⼀年将要到来。

回⾸过去的⼀年，内⼼不禁感慨万千。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每⼀个追求进步的⼈来说，都免不了会在年终对⾃⼰进⾏⼀番“盘点”，也算是对⾃⼰的⼀种鞭策。

在新的⼀年⾥，我们将继续围绕公司中⼼⼯作，克服缺点，改进⽅法;深⼊学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;⼤胆探索⼯作新思路、新⽅法，促使我们的⼯作再上⼀个新台阶，为公司的健康快速发展作出更⼤的贡献! ⾏政部是公司关键部门之⼀，对内管理⽔平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.⾏政⼯作是繁琐的，⼩到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、⽂件的保管、⼤到接待、会议，评估验⼚等活动，每⼀项⼯作的完成都是对责任⼼和⼯作能⼒的考验，如何化繁为简⽽⼜能保证万⽆⼀失，如何以最⼩的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务⼯作⼈员的要求了，对⾏政⼯作⼈员也同时适⽤。

⾏政部⼈员虽然少，但在这⼏个⽉⾥竭尽全⼒将各项⼯作顺利完成。

经过⼏个⽉的磨练与洗礼，⾏政部的综合能⼒相⽐之前⼜迈进了⼀步。

20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的⼯作着重于公司的经营⽅针、宗旨、和效益⽬标上，⾏政部紧紧围绕重点展开⼯作，紧跟公司各项⼯作部署。

注重发挥⾏政部承上启下、联系左右、协调各⽅的中⼼枢纽作⽤，为公司圆满完成年度各项⽬标任务作出积极贡献。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不⾜，现将年的⼯作做如下简要回顾和总结，不⾜之处恳请领导批评指正：⼀、⼈事管理⽅⾯根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘⼀批员⼯，以配备各岗位。

规范了各部门的⼈员档案并建⽴了档案，严格审查全体员⼯档案，对资料不齐全的⼀律补齐。

同时要加强内部的培训管理⼯作。

人事个人工作述职报告10篇

人事个人工作述职报告10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年人力资源经理述职报告模版（三篇）

2024年人力资源经理述职报告模版尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。

20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

2024年人事经理述职报告范文（八篇）

2024年人事经理述职报告范文____员工配置与档案管理____招聘工作作为人事工作的核心内容，首要任务在于深入分析公司各部门的人员管理配置需求，并坚持明确的用人标准，确保岗位配置的合理性。

中层管理人员的选拔将遵循择优原则，力求达到最佳效果。

在招聘渠道上，本年度已与六盘水职业技术学院建立合作关系，为长期招聘工作奠定坚实基础，同时积极面向社会广泛招聘。

此外，对于在职、离职及社保缴纳人员的档案，将进行系统化整理、完善及妥善保管，确保新进、离职人员信息及时登记。

____薪资体系优化____结合公司实际经营情况及本地薪资标准，通过薪酬体系的引导作用，实现人力资源的合理配置，构建与公司发展战略相契合的薪酬体系。

根据本地薪资水平，适时调整公司薪资待遇，确保企业在本地区同行业中保持竞争优势，进而降低___年度总体人员流失率。

____劳动合同签订与社会保障工作落实____劳动合同的规范签订对于维护员工队伍稳定、解决劳动用工中的矛盾和问题至关重要。

本部门将严格执行劳动合同制度，严肃工作纪律，对问题突出的员工采取批评教育为主的方式，屡教不改者将予以劝退处理。

同时，将细致做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，确保全年无劳动争议纠纷案件发生。

此外，根据公司规定，如实为员工造册并及时缴纳各项社会保险费用，确保员工权益得到充分保障。

____门店绩效考核制定____基于门店现有管理模式和实际情况，制定门店绩效考核内容，并严格按照规定组织人员对门店进行考核。

此举旨在规范门店日常运营管理，提升门店自行管理的积极性和主动性。

然而，在实际运用中，需警惕绩效考核方案可能存在的形式化问题，确保绩效考核真正发挥激励作用。

____公司员工管理制度修订____随着公司的发展及国家劳动保障相关制度的完善，公司原有人事管理制度部分内容需进行修订。

因此，结合国家相关法律法规和公司实际情况，对公司人事管理制度进行了部分调整，并于___年初正式下发各门店实施。

行政人事工作总结及述职报告5篇

行政人事工作总结及述职报告5篇第1篇示例：行政人事工作总结及述职报告一、工作总结自本年年初以来，作为公司行政人事部门工作人员，我一直致力于提高人事管理效率和员工福利保障，下面将对今年的工作进行总结。

1. 人事管理方面今年，我主要负责公司员工档案的管理和维护工作，包括员工入职手续、离职手续、薪酬福利管理等。

在这方面，我认真负责，不仅完成了新员工入职手续的规范管理，还及时更新和归档了员工的个人信息，确保了员工档案的完整性和安全性。

与此我也不断维护公司的人事制度，对已有制度进行了修订和完善，以适应公司发展的需要。

2. 员工福利管理方面在员工福利管理方面，我主要负责员工的社会保险、住房公积金以及员工关系的维护。

今年，我成功地协助了公司进行了一次员工社保福利的调整，使员工享受到更好的社会保障和福利待遇。

我也努力维护了员工的合法权益，解决了一些员工的个人问题，确保了员工的工作积极性和稳定性。

3. 工作亮点在今年的工作中，我个人认为最大的亮点是协助公司进行了一次人事制度的调整和完善。

通过与部门管理者和员工的沟通，我了解了大家对人事制度的期望和需求，结合公司实际情况，对人事制度进行了一些调整和补充，以提高公司人事管理的效率和员工的福利保障。

二、述职报告在今年的工作中，我主要围绕人事管理和员工福利两大方面进行了工作，取得了一些成绩，在此向领导和同事们做一份简要的述职报告。

第2篇示例：行政人事工作总结及述职报告一、工作总结一年一度的工作总结又到了，回顾过去一年的工作，内心充满了喜悦和成就感。

在过去的一年里，我们严格执行党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实《关于加强党的建设的意见》等一系列文件精神，积极开展各项行政人事工作，在关键岗位上选派能力卓越、政治过硬的干部，努力提高行政人事工作的质量和水平。

（一）工作开展情况今年是我所在部门脱贫攻坚决战决胜之年，我们按照上级部署，积极响应国家号召，充分发挥行政人事工作的作用，确保精准脱贫工作有序进行。

行政人事述职报告15篇

行政人事述职报告15篇行政人事述职报告1第一部分：工作总结行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。

就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。

本月工作概述：1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等。

2)、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练。

3)、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。

其中前三项正在实施，后三项准备实施。

4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。

具体开展事项会在工作计划里详细说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件。

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成。

其他日常行政人事事务就不一一罗列了。

整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。

第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法1)、基础薄弱。

公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。

以签卡为例：在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。

2)岗位没细分，责权不明确。

主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。

以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。

问题的严重性无需再说明。

3)硬件实施不完善。

因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。