众创空间运营机制
众创空间的运营模式
众创空间的运营模式众创空间（Co-working Space）作为一种新兴的办公空间模式，近年来在全球范围内迅速发展。
它为创业者和自由职业者提供了一个共享的工作环境，以及各种资源和服务的支持。
在众创空间的背后，有着多种不同的运营模式，下面将介绍一些常见的运营模式并分析其优缺点。
1. 共享空间模式共享空间模式是最基本也是最常见的众创空间运营模式。
该模式下，众创空间提供一定数量的工位，创业者和自由职业者可以按照需求租用工位进行办公。
共享空间模式相对简单，无需对不同行业进行区分，减少了运营成本。
同时，共享空间也鼓励不同行业的交叉合作和创新，创业者之间可以相互借鉴和配合，形成合作共赢的局面。
然而，共享空间模式也存在一些缺点。
首先是资源争夺。
由于共享空间的工位数量有限，创业者可能会面临租不到工位的问题。
其次，行业差异性较大，共享空间难以满足各行各业的特殊需求。
最后，共享空间对于初创企业的增值服务有限，无法提供个性化的辅导和指导。
2. 行业定位模式行业定位模式是指众创空间根据不同行业的特点进行分类和定位。
每个众创空间都专注于某一特定行业，提供行业内专业化的资源和服务。
这种模式优势明显，创业者可以获得更加专业的支持和指导，更便于行业内的合作和交流。
然而，行业定位模式也面临着一些挑战。
首先是市场竞争。
随着众创空间的快速发展，行业内竞争日益激烈，新进入者需要找到自己的市场定位，并提供独特的价值。
其次，行业定位模式可能导致资源过度集中，某些非主导行业的创业者可能会面临较少的机会和支持。
3. 加速器模式加速器模式是一种将众创空间和创业加速器相结合的运营模式。
众创空间提供办公场地和基础设施支持，而创业加速器则提供更广泛的创业培训、导师帮助、资金支持等服务。
加速器模式着重关注企业的成长和发展，通过提供全方位的资源和指导，帮助企业快速成长。
加速器模式的优势在于能够提供全面的创业支持，帮助创业者尽快验证商业模式、优化产品，并获得融资的机会。
高校众创空间建立及运行服务机制
高校众创空间建立及运行服务机制1. 引言1.1 高校众创空间的重要性高校众创空间的重要性体现在多个方面。
高校众创空间是学校推动创新创业、促进科技成果转化的重要平台，为师生提供了一个实践和创新的场所，有利于提升学校的科技创新能力和创新氛围。
高校众创空间可以有效整合创新资源，包括人才、技术和资金，提供全方位的创新创业服务，打破学科界限，促进跨学科合作，加速科技成果转化。
高校众创空间还可以促进人才培养，通过实践活动和项目实践，培养学生的创新意识和创业能力，为他们未来的职业发展打下良好的基础。
高校众创空间的重要性不仅在于促进科技创新和科技成果的转化，更在于为学生提供了一个创新实践的平台，培养他们的创新创业精神，为他们的未来职业发展提供强有力的支持和帮助。
1.2 建立众创空间的背景建立众创空间的背景是为了满足高校学生和教师在创新创业方面的需求，促进科技创新和人才培养。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，创新创业已经成为推动社会经济发展的重要驱动力。
而高校作为培养创新人才的重要场所，应该为学生提供一个可以进行创新创业实践的平台。
建立众创空间已经成为高校的一项重要任务。
众创空间的背景还包括国家政策的支持和推动。
近年来，我国政府高度重视创新创业，出台了一系列鼓励创新创业的政策和措施。
其中就包括鼓励高校建立众创空间，为学生和教师提供创新创业的支持和服务。
这些政策的出台，不仅为高校众创空间的建立提供了政策支持，也为众创空间的运行提供了保障。
社会对于创新创业的需求也在不断增加，传统的就业模式已经无法满足大多数人的需求。
高校众创空间的建立也是为了响应社会对创新创业的需求，为更多的人提供创业的机会和平台。
通过建立众创空间，可以更好地发挥高校的创新资源和优势，推动创新创业教育的深入发展。
1.3 众创空间建立的目的高校众创空间的建立目的是为了激发青年学生的创新创业激情，提供一个开放的平台，为学生提供实践机会和创业资源，培养他们的创新意识和创业能力。
(精品)众创空间管理办法规定及众创空间运营制度
2016众创空间管理办法规定及众创空间运营制度
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第一章总则
第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发…2015‟9号）和《某省发展众创空间推进大众创新创业实施方案》（甘政办发…2015‟79号）、省科技厅等7部门《关于扎实推进众创空间建设工作的意见》（甘科发…2015‟14号）精神，加快发展我省众创空间，激发全社会创新创业活力，营造良好的创新创业生态环境，我省决定认定一批省级众创空间。
为了规范省级众创空间的认定和管理，特制定本办法。
第二条本办法所称众创空间是指在我省范围内独立运营、集中面向科技类和创意设计类及相关产业的创客、创新创业团队、创业企业提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间等在内的各类创业场所，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台和创新型孵化器。
第三条某省众创空间（以下简称省级众创空间）由省科技厅会同省教育厅、省工信委、省财政厅、省人社厅、省地税局、团省委共同组织认定。
委托某省高新技术创业服务中心（以下简称省创业中心）开展申报受理、工作指导、政策落实、考核评估等具体日常管理工作。
第四条市（州）科技局、省直有关部门、科研院所、高校、
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众创空间特点及运营
众创空间特点及运营众创空间是一种提供创业者和创新者共享工作空间、资源和服务的创业生态系统。
它的出现为创业者提供了一个相互交流、合作和创新的平台，有助于推动创业项目的发展和成功。
本文将详细介绍众创空间的特点以及如何进行有效的运营。
一、众创空间的特点1. 共享空间：众创空间提供共享的办公空间，创业者可以租用工位或办公室，共享公共区域如会议室、休息区等。
这种共享模式可以节省创业者的成本，提高资源利用效率。
2. 资源共享：众创空间为创业者提供多种资源，如办公设备、网络、会议设施、图书馆等。
创业者可以通过共享这些资源，降低创业风险，提高工作效率。
3. 创业支持：众创空间通常提供创业辅导、培训、导师指导等支持服务，帮助创业者解决问题，提供专业的创业指导和咨询。
4. 创业社区：众创空间是一个集聚创业者的社区，创业者可以在这里互相交流、分享经验、建立合作关系。
这种社区氛围有助于激发创新思维和合作机会。
5. 创新文化：众创空间鼓励创新和创造力，提供开放、自由的工作环境。
创业者可以在这种氛围中更好地发展创新项目，实现商业价值。
二、众创空间的运营1. 定位和定价：众创空间的运营需要明确自己的定位，如面向创业者、科技创新、文化创意等。
根据定位确定适当的定价策略，考虑市场需求和竞争情况。
2. 提供优质服务：众创空间应提供高质量的服务，包括设备维护、网络稳定、清洁卫生等。
同时，提供专业的创业辅导、导师指导、培训等支持服务，帮助创业者解决问题。
3. 建立合作网络：众创空间可以与企业、投资机构、创业孵化器等建立合作关系，共享资源和信息，为创业者提供更多的机会和资源。
4. 举办活动：众创空间可以举办各种创业活动，如创业沙龙、讲座、展览等，吸引创业者和投资者参与，促进创业项目的交流和合作。
5. 营销推广：众创空间需要进行有效的营销推广，包括线上线下的宣传活动、社交媒体推广等，提高知名度和吸引力，吸引更多的创业者入驻。
6. 运营管理：众创空间需要建立科学的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、场地管理等。
众创空间运营公司管理制度
第一章总则第一条为规范众创空间运营公司（以下简称“公司”）的管理，提高运营效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、运营人员、技术支持人员等。
第三条公司管理制度遵循以下原则：1. 依法依规，保障公司合法权益；2. 以人为本，激发员工潜能；3. 精细化管理，提高运营效率；4. 创新驱动，持续优化服务。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 运营部：负责众创空间的日常运营管理，包括入驻企业服务、活动策划、宣传推广等；2. 技术支持部：负责众创空间的技术支持，包括网络、硬件、软件等；3. 财务部：负责公司财务管理工作；4. 人事部：负责公司人力资源管理工作。
第五条各部门职责：1. 运营部：（1）负责众创空间的日常运营管理，确保入驻企业正常运营；（2）策划并组织各类创业活动，提高众创空间的知名度和影响力；（3）维护与入驻企业的良好关系，提供必要的支持和服务；（4）收集、整理、分析入驻企业数据，为决策提供依据。
2. 技术支持部：（1）负责众创空间的技术支持，确保网络、硬件、软件等设施正常运行；（2）协助入驻企业解决技术难题，提高企业创新能力；（3）参与公司技术创新项目，推动公司技术进步。
3. 财务部：（1）负责公司财务管理工作，确保财务状况良好；（2）编制财务报表，为管理层决策提供依据；（3）进行成本控制，提高公司经济效益。
4. 人事部：（1）负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等；（2）营造良好的企业文化，提高员工满意度；（3）优化组织架构，提高公司运营效率。
第三章运营管理第六条入驻企业筛选：1. 严格遵守国家相关法律法规，确保入驻企业合法合规；2. 优先考虑具有创新性、发展潜力的项目；3. 考虑入驻企业的团队实力、市场前景等因素。
第七条入驻企业服务：1. 提供办公场地、网络、硬件、软件等基础设施；2. 提供创业指导、政策咨询、市场对接等服务；3. 定期举办创业培训、交流活动，促进企业成长。
众创空间管理制度范本(四篇)
众创空间管理制度范本1. 众创空间管理目标众创空间的管理目标是为了促进创业创新、提供协作和资源共享的平台，支持创业者的发展和成长。
通过规范化的管理制度，建立良好的秩序和环境，推动创业文化的培养和创业项目的成功。
2. 入驻及退出规定2.1 入驻申请创业者需向众创空间提出入驻申请，并提供相关材料，包括个人简历、创业项目介绍、商业计划书等。
众创空间将根据项目的创新性、市场潜力和团队能力进行评估，并根据评估结果决定是否接纳。
2.2 入驻合同入驻创业者需与众创空间签订入驻合同，明确双方的权益和责任。
合同内容包括入驻期限、费用、配套服务、知识产权保护等。
2.3 退出创业者有权选择在合同期满后退出众创空间。
双方需提前提出书面通知，并办理相关手续。
3. 剩余资源利用3.1 共享资源众创空间提供共享资源，创业者需合理利用。
资源包括办公设备、会议室、网络设施、咨询服务等。
3.2 预约制度创业者需提前预约共享资源的使用，以避免冲突和浪费。
预约方式可通过在线预约系统或直接联系空间管理员。
4. 管理及秩序规范4.1 安全管理众创空间要加强安全管理，确保人员和财产的安全。
创业者需遵守空间的安全规定，不得进行危险行为或存放危险物品。
4.2 环境保护创业者需积极参与环境保护，不得乱扔垃圾或损坏设施。
众创空间提供相应的垃圾分类设施和环保提示。
4.3 纪律要求创业者需遵守众创空间的纪律要求，不得干扰他人正常工作和生活。
禁止对他人进行骚扰、诽谤或恶意竞争。
5. 违规处罚对于违反众创空间管理制度的行为，众创空间有权采取相应的处罚措施，包括口头警告、限制使用共享资源、终止合同等。
以上为众创空间管理制度的范本，具体管理制度可根据实际情况进行调整和完善。
众创空间管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范众创空间的管理，促进创业创新活动的发展，本制度制定。
第二条本制度适用于众创空间内所有成员，包括租户、员工、志愿者等。
第三条众创空间的管理宗旨是为创业者提供良好的创业环境和服务，促进创业创新活动的顺利进行。
高校众创空间建立及运行服务机制
高校众创空间建立及运行服务机制随着创新创业教育的逐渐普及和大众创业、万众创新的深入发展，高校众创空间作为创新创业孵化平台，在推动大学生创业，促进科技成果转化等方面发挥着重要的作用。
为了更好地支持高校众创空间的建立和运行，需要建立完善的服务机制，包括政策支持、资源整合、创业辅导等多方面的服务保障，切实提升众创空间的创业孵化能力和服务水平。
一、政策支持政策支持是高校众创空间建立及运行服务机制中的重要环节。
政府应该出台相关政策，对高校众创空间给予一定的资金支持和税收优惠，鼓励校企合作，营造有利于创新创业发展的法律环境。
政府还可以通过设立奖励机制，激励高校众创空间积极承担起创新创业教育和技术成果转化的责任。
二、资源整合资源整合是高校众创空间建立及运行服务机制的重要一环。
高校众创空间应积极与校内外相关科研机构、企业机构、投资机构等资源进行整合，以共享资源、共建平台、合作共赢。
可以通过建立高校众创空间联盟，推动多方资源协同，充分发挥各自优势，助力高校众创空间打造更加完备的创新创业孵化生态圈。
三、人才培养高校众创空间建立及运行服务机制的重要一环是人才培养。
通过建立创业导师团队，培养一支专业的创新创业导师队伍，为创业者提供全方位的创业辅导和咨询服务。
积极引进创业导师资源，吸引具有丰富创业经验的专业人才，为创业团队提供实用的创业指导。
四、创业孵化创业孵化是高校众创空间建立及运行服务机制的核心环节。
众创空间应该建立完善的孵化机制，提供创业项目的孵化服务。
可为创业者提供办公场地、资金支持、法律支持、行政服务、市场推广等一站式服务，帮助创业者解决创业过程中所面临的各种问题，让创业者更加专注于创新创业。
还应该建立创业项目评审机制，严格筛选入驻项目，提高众创空间的创业成功率。
五、科技成果转化高校众创空间建立及运行服务机制的另一个重要环节是科技成果转化。
应该积极引入高校科研成果，帮助高校科研团队进行技术转移和产业化。
众创空间应该与高校科研院所建立紧密合作关系，积极引导科研人员参与创业，推动科技成果转化为现实生产力。
高校众创空间建立及运行服务机制
高校众创空间建立及运行服务机制高校众创空间是指由高校建立的面向学生、教师和社会创新创业需求，提供场地、设备、资金、服务支持的开放式创新创业服务平台。
众创空间的建设旨在为高校学生提供良好的创新创业环境，搭建学生创新创业的平台，让学生可以更好地实践创新创业的理念，提高创新创业能力和实践能力。
众创空间建设需要加强机制建设，才能更好地为学生提供创新创业服务。
下面分别从建立机制和运行服务机制两个方面来探讨高校众创空间的建设。
一、建立机制1.建立管理机制。
高校众创空间需要建立完善的管理机制，包括领导机构、管理机构和指导机构。
领导机构包括众创空间的顶层管理机构，主要负责整体规划和决策；管理机构包括负责具体管理众创空间的团队，主要负责空间日常运营和活动安排；指导机构包括众创空间的专家指导团队，主要负责提供专业知识和资源支持。
2.建立服务机制。
高校众创空间需要建立完善的服务机制，包括培训服务、指导服务、人力服务等。
培训服务包括创业活动、职业技能等培训活动；指导服务包括创业方案制定、投融资计划等指导服务；人力服务包括提供商业计划书、法律咨询等人力支持。
3.人员配备。
高校众创空间需要建立基本的人员配备体系，包括管理人员、指导人员、志愿者等。
管理人员负责运营和管理，指导人员为创业者提供专业指导和支持，志愿者为创业者提供兼职服务和咨询支持。
二、运行服务机制1.提供场地和设备。
高校众创空间需要提供满足创新创业需求的场地和设备，如创业工作室、休息室、计算机、打印机、投影仪等。
2.组织创新创业活动。
高校众创空间需要组织多种类型的创业活动，如论坛、培训、比赛等，以鼓励学生创新创业，并提升他们的创新创业能力和实践能力。
3.提供资金支持。
高校众创空间需要为学生提供创业资金支持，以帮助学生创业。
资金支持可以是小额赞助、投资或者股权合作等不同方式。
高校众创空间需要为学生提供专业指导和资源支持，如创业辅导、市场调研、知识产权咨询等，以帮助学生顺利进行创业。
大学众创空间运行机制和业务流程
大学众创空间运行机制和业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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艺术众创空间运营方案
艺术众创空间运营方案运营艺术众创空间需要制定全面的方案，旨在提供艺术创意者们一个创作交流的平台。
以下是一个具体的运营方案：1.空间布局与设计：将众创空间划分为不同区域，包括创作工作区、展示区、放映区等，以满足不同创意需求。
设计宜简洁大方，以凸显艺术氛围，同时要有足够的灵活性，以方便作品展示和活动举办。
2.资源支持与培训：众创空间应提供必要的设施和工具，如工作台、绘画用具等，并建立艺术资源库，购置艺术书籍、杂志和电子资源，供创作者借阅和使用。
定期组织相关培训课程，提供专业技能培训和艺术创作指导。
3.社群管理与合作：建立艺术创作者社群，促进创作者之间的交流与合作。
提供艺术家工作室入驻机会，让艺术家们能更好地融入社区，共同探讨创作灵感和经验。
定期组织创作分享会、座谈会等活动，加深创作者之间的联系。
4.活动策划与推广：定期策划艺术展览、演讲、讲座和工作坊等活动，邀请艺术家、学者和业内人士来讲解和分享。
积极利用传统媒体和社交媒体平台进行宣传推广，提高众创空间的知名度和影响力。
5.收费与运营模式：可以根据创作者的需求制定不同的会员制度，提供不同档次的创作设施和服务。
另外，可以租用空间进行一些商业合作，如艺术品销售或举办私人活动，增加收入来源。
6.安全与保障：确保众创空间的环境安全和设施良好使用。
制定必要的规章制度，加强对设备和作品的管理，保护艺术家的权益和创作成果。
7.评估与改进：定期评估运营效果，收集用户反馈和建议，进行改进和优化。
与艺术创作者们保持良好沟通，了解他们的需求和期望，协助他们更好地发展艺术创作。
通过以上方案，艺术众创空间可以提供一个有利于艺术创作和交流的平台，为创作者们提供支持和资源，推动当地艺术文化的发展。
众创空间标准运营方案
众创空间标准运营方案一、概述众创空间是为创业团队和自由职业者提供办公场所、资源支持和创新服务的共享空间。
众创空间通过共享资源、互动创新和社群合作的方式，推动创业者之间的交流合作和创新实践，提供全方位的创业支持服务。
本文将对众创空间的标准运营方案进行详细描述，包括空间布局与设施、运营管理、创新服务、成员培训等方面。
二、空间布局与设施1. 空间规划：众创空间应根据需求量身定制，包括办公区、会议区、休息区、咖啡厅等功能区域，以适应不同需求的创业者。
2. 办公设备：提供必要的办公设备，如电脑、打印机、扫描仪、复印机等，确保创业者能够顺利进行工作。
3. 通信设备：提供高速稳定的网络服务，确保创业者能够畅通无阻地使用互联网。
4. 会议设备：提供符合不同规模会议需求的设备，如投影仪、音响设备等，以支持创业者的会议活动。
5. 休息设施：提供舒适的休息区，包括沙发、茶水间、休息椅等，为创业者提供放松休息的场所。
三、运营管理1. 入驻流程：制定完善的入驻流程，包括申请入驻、审核审批、签订合同等，确保入驻流程的规范和高效。
2. 共享资源管理：建立资源共享平台，为创业者提供共享的办公设备、图书资料、专业服务等资源，通过预约或租借的方式进行管理，确保资源的合理分配和使用。
3. 楼宇管理：负责空间的日常维护和管理，包括保洁、安全防火、设备维修等，确保空间的良好环境和安全。
4. 会员管理：建立完整的会员管理系统，包括会员信息收集、会费管理、会员权益管理等，建立良好的会员关系，提供个性化的服务。
5. 活动组织与推广：定期组织各类创业活动，如创业沙龙、创业论坛、创业比赛等，通过活动推广空间品牌和服务，吸引更多优质创业团队入驻。
四、创新服务1. 创业咨询：提供创业咨询服务，包括商业计划书编写、项目评估、市场调研等，帮助创业者解决创业的问题和困难。
2. 技术支持：建立与科研院所、高校等合作机制，提供技术引进、技术合作等支持，为创业者提供技术方面的支持。
众创空间运营管理机制
众创空间运营管理机制引言随着创新创业的热潮和大众创业政策的推动，众创空间作为一个集合了创业资源和支持服务的载体，得到了广泛关注和发展。
众创空间的运营管理机制对于提供良好的创业环境和支持服务至关重要。
本文将重点介绍众创空间的运营管理机制，以帮助管理者更好地管理和运营众创空间。
1. 招募和筛选入驻项目众创空间的核心是为创业者提供良好的创业环境和资源支持。
因此，招募和筛选入驻项目是众创空间运营管理的第一步。
管理者应该制定一套招募标准和筛选机制，以保证入驻项目的质量和合适度。
招募标准可以包括创业项目的成熟度、市场前景、团队实力等要素。
筛选机制可以采用提交申请、初审面试、专家评审等方式进行，以确保入驻项目符合众创空间的定位和发展需求。
2. 提供创业资源和支持服务众创空间的核心任务是为创业者提供创业资源和支持服务。
在运营管理中，管理者需要积极寻找并整合各种创业资源，如资金支持、导师指导、市场推广等，为入驻项目提供全方位的支持。
此外，管理者还可以组织一些创业培训、分享经验等活动，提升入驻项目的创业能力和竞争力。
3. 定期评估和调整众创空间的运营管理需要定期进行评估和调整，以满足创业者的需求和市场变化。
管理者可以定期开展用户满意度调查，了解入驻项目对众创空间的评价和需求，及时发现问题并提出改进措施。
同时，管理者还要关注市场和政策的变化，及时调整运营模式和服务方式，以适应创业环境的变化。
4. 加强团队合作和交流众创空间的运营管理离不开一个团队的共同努力和合作。
管理者应该建立一个和谐团队，鼓励成员之间的交流和合作。
可以组织一些团队建设活动、专题讨论等，提升团队凝聚力和合作能力。
同时，管理者还可以促进入驻项目之间的合作交流，打造一个互相学习和共同成长的创业生态系统。
5. 加强与外部合作和交流为了提供更好的创业环境和资源支持，众创空间的运营管理需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
管理者可以积极寻找相关的合作机构和机构，如投资机构、孵化器、高校等，建立合作伙伴关系。
众创空间运营管理方案
众创空间运营管理方案一、空间规划设计众创空间的规划设计是确保空间能够满足创业者需求的基础。
设计时需要充分考虑空间的可扩展性，以便适应未来的业务发展。
同时，要根据目标创业者群体的需求和特点，合理规划办公区、会议区、休闲区等功能区域，为创业者提供舒适的工作环境和便利的交流合作条件。
二、会员招募会员招募是众创空间运营的关键环节。
招募时，首先要确定目标会员群体，如初创期创业者、IT行业从业者等。
然后要针对这些目标群体制定招募策略，包括线上宣传、线下活动、合作推广等多种方式。
同时，要制定会员入驻的条件和标准，保证会员的品质和能力。
招募到的会员要给予优惠政策和特殊待遇，例如免费使用办公设备、提供专业咨询等。
这些都能提高会员的满意度，并增加他们对众创空间的认同感和归属感。
三、设备配置众创空间的设备配置是为会员提供良好服务的基础。
根据目标会员的需求，配置适当的办公设备，如电脑、打印机、投影仪等。
同时，要考虑到空间的可持续发展，选择性价比高的设备，并定期进行更新和维护。
除了办公设备，还可以考虑配置其他的资源，如创业信息库、专业咨询等，为会员提供更全面的支持服务。
四、资源整合众创空间的资源整合是提升其核心竞争力的关键。
资源可以来自合作伙伴、会员自身以及空间自身的积累。
首先要建立和拓展与行业资源的合作关系，如与投资机构、高校科研机构、行业协会等建立合作，在资源分享、项目推介、人才培养等方面取得互利共赢的合作效果。
其次，要积极为会员提供资源整合服务，如推荐投资、组织专业培训、设立奖励机制等，以增加会员的合作意愿和参与度。
最后，要积极整合空间自身的资源，如社交网络、创业活动、专题讲座等，为会员提供全方位的创业服务。
五、风险控制众创空间的运营管理中必然面临风险，如会员流失、不良竞争、未来可持续性等。
为了降低这些风险，我们可以采取以下措施。
首先，要定期进行会员满意度调查和市场调研，及时发现问题和改善措施。
其次，建立风险预警机制，定期评估空间的经营状况，及时采取措施预防和解决可能的问题。
高校众创空间建立及运行服务机制
高校众创空间建立及运行服务机制随着国家创新驱动战略的深入推进，高校众创空间成为了促进创新创业的重要平台。
众创空间是一种提供给大学生和创业者的创新创业服务平台，通过提供场地、资金、导师、资源等多方面的支持，帮助创业者实现创业梦想，推动科技成果转化。
本文将探讨高校众创空间的建立及运行服务机制，以期为相关工作提供参考。
一、高校众创空间的建立1.政策支持高校众创空间的建立首先离不开政策支持。
相关部委应出台政策文件，明确高校众创空间的建设标准、评估体系、财政支持等方面的政策，为高校众创空间的建立提供制度性保障。
地方政府也应当出台相应的政策，为高校众创空间提供土地、场地、资金等方面的支持。
2.资源整合高校众创空间的建立需要整合多方资源。
学校可以整合校内的创新创业资源，包括科技园区、创新创业教育资源、校友资源等；同时也可以整合地方政府、企业等外部资源，形成资源共享、互补发展的局面。
3.创新创业氛围高校众创空间的建立需要打造浓厚的创新创业氛围。
学校可以举办创业大赛、创业论坛、创业讲座等活动，激发学生和创业者的创业热情；同时也可以邀请成功创业者、投资人等人士来校交流互动，传递创业正能量。
1. 招租管理高校众创空间的运行服务机制首先要解决场地管理问题。
为了让更多创业者获得支持，众创空间可以以租金补贴或免租金的方式提供场地，同时可以采取竞争招租的方式，确保资源的最大化利用。
2.导师辅导为了提高创业者的创业成功率，众创空间应当建立导师辅导制度。
众创空间可以邀请业界知名导师来校指导创业者，提供创业经验、管理知识等方面的指导；同时也可以建立导师库，为创业者提供一对一的辅导服务。
3.资金支持创业者常常面临资金瓶颈，众创空间可以通过设立创业基金、引入天使投资等方式，为创业者提供资金支持，帮助创业项目获得落地和发展。
4.资源对接众创空间可以通过建立创新创业资源库，收集和整合创新创业需要的各类资源，包括技术资源、人才资源、市场资源等，为创业者提供全方位的资源对接服务。
众创空间管理制度范文(3篇)
众创空间管理制度范文第一章总则第一条为规范众创空间的管理和运营，提高资源利用效率，确保创业者的权益，制定本管理制度。
第二章众创空间的开放与关闭第二条众创空间每天开放时间为定时，具体开放时间由空间管理人员确定并通知创业者。
第三条众创空间关闭时间为定时，具体关闭时间由空间管理人员确定并通知创业者。
第四条在众创空间开放期间，创业者可以自由进入和使用空间内设施和资源。
第五条在众创空间关闭期间，创业者不得擅自进入和使用空间内设施和资源。
第三章空间设施和资源的使用第六条创业者在使用众创空间内设施和资源时，应按照规定的时间、地点和方式使用，不得超时、占用他人资源或妨碍他人使用。
第七条创业者在使用众创空间内设施和资源时，应当妥善保管设施和资源，如发现设施和资源损坏或遗失，应及时报告空间管理人员。
第八条创业者不得随意搬动、拆卸或损坏众创空间内设施和资源，不得对设施和资源进行私自改动或占用。
第四章空间秩序维护第九条创业者进入众创空间应遵守公共秩序和社会道德，不得从事违法、违规或损害他人利益的行为。
第十条创业者不得在众创空间内吸烟、喧哗、过度娱乐或进行违法活动。
第十一条创业者应当保持众创空间的整洁和卫生，不得随意乱丢垃圾、破坏环境。
第五章附则第十二条众创空间管理人员有权对违反本管理制度的创业者采取警告、暂停使用或取消使用等措施。
第十三条对于严重违反法律法规的创业者，众创空间管理人员有权报警处理并终止其使用众创空间的权益。
第十四条本管理制度自发布之日起生效。
如有需要修改或补充，由众创空间管理人员确定并通知创业者。
众创空间管理制度范文（2）第一章场地管理1、入驻企业应在协议指定区域内办公，不得私自占用公共区域。
2、众创空间为入驻企业提供办公场地、网线、办公桌椅等设施，企业不得擅自____电线、管道、烹饪、空调等设施。
3、入驻企业不得擅自对众创空间既定的格局和装修等进行改造；4、入驻企业需要使用多功能会议室等公共场所，需提前三天到众创空间管理办公室进行报批。
高校众创空间建立及运行服务机制
高校众创空间建立及运行服务机制随着创新创业教育的不断深入推进，高校众创空间作为创新创业孵化的重要载体，越来越受到关注和重视。
众创空间旨在为学生和教师提供一个创新创业的平台，促进创新创业教育与实践相结合，提升学生的创新能力和创业意识。
而众创空间的建立及运行服务机制对于其发展和成效至关重要。
本文将从众创空间的建立、运行服务机制和创新创业教育效果三个方面进行探讨。
一、众创空间的建立众创空间的建立是为了创造一个促进创新创业的良好环境，为学生和教师提供资源共享和创业实践的机会。
建立众创空间需要考虑以下几个方面：1. 定位与定位需要明确众创空间的定位和目标群体。
众创空间可以根据学校的特色和资源，进行定位，比如可以面向全校学生，也可以专门服务于创新创业项目的孵化。
也要明确目标群体是学生、教师还是校外创业团队。
2. 资源配置众创空间建立需要充分利用学校现有的资源，比如实验室、导师资源、行政支持等。
还需要争取政府和企业的支持，为众创空间提供更多的资源和资金支持。
3. 管理体系建立众创空间需要建立健全的管理体系，包括组织架构、规章制度、人员配置等。
管理体系的建立可以有效地保障众创空间的正常运行，确保资源的合理利用。
二、运行服务机制众创空间的运行服务机制是众创空间能否顺利开展工作，获取成果的重要保障。
众创空间的运行服务机制主要包括以下几个方面：1. 创业辅导众创空间应该设立专门的创业辅导团队，为创业者提供专业、全面的创业辅导服务。
创业辅导团队可以引导创业者进行市场调研、商业模式设计、融资计划等，帮助创业者解决创业中的各种问题。
2. 项目评审众创空间可以设立项目评审机制，对创业项目进行定期评审，对有发展潜力的项目给予资金支持和政策扶持。
项目评审不仅可以提前发现和解决项目中存在的问题，还可以跟进项目的发展进程，确保项目的顺利进行。
3. 创业资源对接众创空间可以通过建立校企合作、产学研合作等方式，为创业者提供资源对接服务。
众创空间建设运营方案
众创空间建设运营方案一、项目概述众创空间是一个创新创业的孵化平台，旨在提供一个共享的工作和资源环境，为初创企业、自由职业者和创业者提供办公场所、资源支持和创业指导。
本项目拟在市中心开设众创空间，占地面积1000平方米，预计三个月内完成建设并开始运营。
二、众创空间建设方案1.办公场所设计：根据市场调研和目标用户的需求，众创空间的办公场所将灵活布局，采用开放式办公区、独立办公室、会议室和公共休息区等空间组成，满足不同用户的工作需求。
2.装修和配套设施：办公场所装修风格简约现代，提供舒适、温馨的工作环境。
配备高速互联网、投影仪、打印机、茶水间、厕所等基本设施，并提供咖啡、茶水和零食等免费供应。
3.服务支持：4.合作资源：与本地大学、风投机构、科技园区和行业协会等建立合作关系，共享资源和合作机会，为创业者提供更多的机会和支持。
三、众创空间运营方案1.定位目标用户：定位为创业者、自由职业者和初创企业，重点服务于科技创新、互联网、文化创意和生物医药等领域。
2.宣传推广：采用综合推广策略，包括线上媒体宣传、社交媒体推广、线下活动和合作推广等方式，扩大品牌知名度和用户群体。
3.会员制度：引入会员制度，分为普通会员和特权会员两个等级。
普通会员享受基本办公设施和部分服务支持，特权会员可以享受更多的资源和优惠服务。
4.开展活动：定期组织创业分享会、行业研讨会和项目路演等活动，以促进创新创业者之间的交流和合作，激发创业创新潜力。
5.运营管理：严格管理办公场地、设施和资源，保证良好的工作环境和服务质量。
同时，建立健全的财务管理和运营监控体系，确保项目的可持续发展。
1.会员费用：2.孵化服务费用：提供孵化服务的收费项目，包括创业培训、导师指导和市场推广等。
3.合作推广费用：与企业合作推广，收取一定的合作费用。
4.其他收入：租赁办公设备、场地和提供额外的增值服务等，增加其他收入。
五、预期效益1.促进创新创业发展，为创业者提供更多的机会和支持。
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众创空间运营机制众创空间运营机制篇一：众创空间运营管理制度众创空间运营管理制度第一章总则第一条为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》国办发〔2015〕9号等文件精神，特制定本办法。
第二条众创空间由作为主体运营机构，是一个依托为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。
第三条众创空间致力于推动民间科技力量和创新文化的发展，整合人才和资源优势，鼓励发明创造和技术创新，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
第四条众创空间物理空间及配套设施主要依托，由办公空间、器具材料及其他配套设施，并负责日常运营管理。
第二章入驻条件第五条进入众创空间的创业者应符合以下条件：（一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目；（二）项目方向必须是高新技术领域，符合我国高新技术产业导向；或符合天津市产业结构调整及产业导向的技术开发项目能够促进我市经济发展。
（三）项目市场发展潜力大，预期的经济与社会效益显著。
第六条申请流程（一）申请进入众创空间的创新创业者或项目团队向递交申请，并提供项目可行性报告、创业计划书及所需的其它材料；（二）受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交项目评审组讨论决定；（三）申请批准后，与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。
第七条为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在200家。
第三章管理及考核第八条进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。
第九条进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合科创孵化器各项工作，共同营造良好的创业环境。
第四章毕业与退出机制第十条毕业企业应符合以下条件（一）注册企业并运营2年以上，经营状况良好。
（二）建立了现代企业制度和健全的财务制度。
（三）年营业总收入达500万元以上，固定资产和自有资金达1000万元以上。
第十一条入驻三年以上仍不能达到毕业标准的企业应退出众创空间管理。
第五章基本信息档案管理制度第十二条在基本信息归档期，由档案管理员分别向各项目联系人收集应该归档的原始资料。
各项目联系人应积极配合与支持。
第十三条档案建立后，由专人管理，方便填写、保管和查阅。
第十四条为了提高管理效率，将项目按照孵化阶段进行分类管理。
第六章企业联络员第十五条设立初创企业联络员，联络员职责如下：（一）主动联系、跟踪企业发展情况，每周联络4至5家初创企业，了解他们的现状、问题和需求，及时发现问题并加以解决；（二）负责企业与空间、企业与政府各职能部门的沟通与对接；（三）解答初创企业的疑难问题，并协助企业联系各职能部门落实相应的服务要求。
（四）每个月、半年或一年，集中汇集企业的发展情况，经分类归纳和整理，分析企业整体发展的进度，制订或调整相应的促进工作的对策。
第七章信息报告制度第十六条为了形成高效的信息沟通机制，提高管理效率，制定《信息报告管理制度》。
第八章附则第十七条本办法由负责解释。
第十八条本办法自公布之日起执行。
二〇一五年二月六日篇二：(精品)众创空间管理办法规定及众创空间运营制度众创空间认定管理办法 2016年1月1日第一条为深入贯彻《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，努力营造良好的创新创业生态环境，大力发展众创空间，激发大众创造活力，打造xx经济发展新引擎，形成创业主体大众化、孵化主体多元化、建设运营市场化、创业模式多样化的发展新格局，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称众创空间是指我市范围内由独立机构运营，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的各类新型创业服务平台，是创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，满足不同创业者需求的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
第三条支持鼓励我市各类企业、投资机构、行业组织等社会力量，按照市场化原则投资建设或管理运营众创空间，服务大众创业万众创新。
第四条众创空间应符合以下条件：（一）发展方向明确，科技创新创业服务特色鲜明。
运营管理机构是在本市注册的独立法人，设立宗旨是服务创业者创新与创业，并由具有创新创业服务能力的专业团队运营管理；（二）区县辖区内的众创空间应建在各区县、xx新区各功能区人口聚集或靠近高校区域，可提供居住、商务、公共交通等便利化服务。
可自主支配的场地面积，区县众创空间应在500平方米以上（含500平方米），高校众创空间应在200平方米以上（含200平方米），属租赁场地的，租期应在5年以上。
其中，公共办公与服务场地面积不低于总面积的90%，并提供开放共享式办公场地、宽带接入、互联网资源等设施，鼓励提供科研设施、仪器设备及简式餐饮、公寓等硬件设施；（三）设立不少于300万元的种子基金，聚集天使投资人与创投机构，为创业者提供资金支持和融资服务，通过提供借款和收购初创成果及天使投资等方式，促进创业者持续创业；（四）建立创业导师工作机制和服务体系，借助成功企业家、天使投资人和专业人士等为主的专兼职创业导师队伍，为创业者提供创业辅导、培训等服务；（五）举办日常性创业沙龙、创业大讲堂、创业训练营等创业培训活动。
整合并链接社会资源，与高校、科研院所或行业组织及各类专业服务机构紧密合作，充分利用政府延伸服务、本地存量科研与生产设施，为创业者提供研发设计、科技中介、金融服务、成果交易、认证检测等全方位、专业化服务，且将上述服务及本条第三、四、五款服务内容延伸至线上，实现线上与线下相结合；（六）建立新型市场化可持续发展商业模式，在利用存量设施基础上，通过开放共享降低成本，向创业者提供灵活、免费或低收费日篇三：众创空间特点及运营特点：一、开放与低成本：面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境。
二、协同与互助：通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。
三、结合：团队与人才结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。
四、便利化：通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。
此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。
五、全要素：提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。
核心价值：众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。
各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。
这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。
此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。
众创模式：模式1：活动聚合型以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。
例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：培训辅导型旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。
例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。
模式3：媒体驱动型由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。
例如：36氪、创业家等。
模式4：投资驱动型针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。
例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5：地产思维型由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。
例如：SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等。
WeWork 模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。
潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。
原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。
随后，原SOHO 中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。
绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。
而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。
模式6：产业链服务型产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。
例如：创客总部。
模式7：综合创业生态体系型提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。
例如：创业公社。
盈利模式：主要的模式是“办公场地租金+增值服务” 1. 写字楼“整批零租”获差价2. 服务收费会员制，配套设施使用，餐点饮料，活动场地提供，咨询服务（众创经验） 3. 投资回报 4. 周边地价溢价案例：Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。
Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。
目前，Regus 已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。
2014年Regus 营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。
面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。
WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。
2014年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。
去年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。
它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
WeWork激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。
案例1：创客总部(产业链服务型) 创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。