管理心理学教学大纲完整版
管理心理学-教学大纲
《管理心理学》教学大纲Management Psychology课程的教学目的与任务本课程的教学目的既要向学生传授管理心理学研究领域的知识成果，又要帮助学生进行自我设计、自我管理、自我完善，提高学生的社会适应能力和人际交往技能，为学生将来从事各种管理工作奠定基础，同时也为学生的自我管理、自我发展提供条件。
课程的基本要求作为第一节门专业基础课，管理心理学教学主要通过课堂讲授、讨论、案例分析、心理测验、模拟训练等多种形式和方法进行，使学生初步掌握管理心理学的研究方法，培养学习、研究管理心理学的兴趣，同时，培养学生运用管理心理学的理论和方法分析、解决各种实际问题的能力，提高学生的社会适应能力和人际交往技能，促进学生人格的完善与发展。
各章节授课内容、教学方法及学时分配建议（含课内实验）第一章管理心理学的研究对象、意义与方法建议学时：4[教学目的与要求]了解管理心理学的研究对象、相关学科；掌握管理心理学常用研究方法。
[教学重点与难点] 管理心理学的研究方法[授课方法] 以课堂讲授为主，实验为辅[授课内容]第一节管理心理学的研究对象第二节管理心理学的研究内容第三节管理心理学的研究方法第二章西方管理心理学的理论与实践建议学时：4[教学目的与要求]使学生西方管理心理学的主要理论体系；掌握不同的人性假设对管理工作的借鉴意义[教学重点与难点] 各种人性假设的基本观点[授课方法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅。
[授课内容]第一节西方管理心理学关于人性的假设第二节对西方管理心理学发展的借鉴与思考第三章个性差异与管理建议学时：6[教学目的与要求] 使学生了解个性差异对管理工作的影响；掌握霍兰德职业取向模型、大五理论对管理工作的借鉴意义[教学重点与难点] 性格差异对管理工作的影响[授课方法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅。
[授课内容]第一节气质差异与管理第二节性格差异与管理第三节能力差异与管理第四章人员激励建议学时：6[教学目的与要求]了解和掌握各种激励理论的基本原理，了解激励的常用有效方法[教学重点与难点]掌握各种激励理论的主要内容[授课方法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅[授课内容]第一节激励的第一节般概念第二节激励理论第三节激励的有效方法第五章人际交往与心理保健建议学时：2，实践学时：4[教学目的与要求]了解和掌握人际关系的含义、类型、人际关系的影响因素，掌握改善人际关系、进行员工心理保健的常用方法[教学重点与难点] 人际关系的影响因素[授课方法] 以课堂讲授为主，实验为辅。
管理心理学教学大纲
管理心理学教学大纲《管理心理学》课程教学大纲一、课程的性质和任务管理心理学是研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，提高管理效能的科学。
管理心理学的研究对象是企业内部的人际关系系统，突出的是以人为中心的人本管理思想；强调人力资源的重要性及人力资源管理与开发的理念；突出主体意识与主人翁精神的观点，强调人是企业的主体；强调人际互动的管理理念及系统论的管理思想。
通过本课程的学习，将帮助学生形成正确处理和协调人际关系的能力，同时具有良好的心理素质，逐步提高其运用管理心理学理论分析问题和解决问题的能力，从而为学生将来从事与本专业相关的各种工作奠定必不可少的知识和能力基础。
二、课程教学内容的基本要求、重点和难点第一章管理心理学概述（一）基本要求了解管理心理学的研究对象，掌握管理心理学的基本内容，熟悉管理心理学的产生和发展，了解管理心理学的意义。
（二）教学重点管理心理学的概念与研究对象。
（三）教学难点管理心理学的产生和发展。
（四）教学内容1、管理心理学的研究对象（1）管理心理学的含义（2）管理心理学的研究对象和研究内容2、管理心理学的产生和发展（1）管理心理学的萌芽（2）管理心理学的形成（3）管理心理学的发展及现状3、管理心理学的研究方法和研究意义第二章知觉与管理1．了解社会知觉的基本规律及其在管理活动中的作用。
2．掌握归因理论在管理活动的运用。
第一节与社会知觉与管理一、社会知觉二、社会知觉的类型三、影响社会知觉的主要因素四、社会知觉研究在管理中的应用第二节归因理论与管理一、理论概述二、理论的运用第三章个性与管理（一）基本要求掌握气质的特征及其在管理活动中的应用，掌握性格的基本概念和特征，掌握能力的概念和影响能力的因素，了解能力的个体差异性，熟悉气质、性格、能力的相互关系。
（二）教学重点气质、性格、能力的特征。
（三）教学难点气质、性格、能力的特征及其在管理活动中的应用。
管理心理学教学大纲
管理心理学教学大纲一、引言管理心理学是一门研究人际关系、组织行为以及管理决策的学科。
它将心理学理论和方法应用于组织管理实践中，旨在提高管理者和员工的工作效能和满意度。
本课程旨在为学生提供管理心理学的基本知识和技能，帮助他们成为能够应对复杂管理环境的优秀管理者。
本教学大纲将详细介绍本课程的目标、教学内容和评估方式。
二、课程目标本课程的目标如下：1. 理解管理心理学的基本概念和理论；2. 熟悉管理心理学在实践中的应用；3. 培养分析和解决组织问题的能力；4. 提高团队合作和领导能力。
三、教学内容本课程的教学内容如下：1. 管理心理学概述1.1 管理心理学的定义和发展历程；1.2 管理心理学与其他相关学科的关系；1.3 管理心理学的研究方法。
2. 个体行为与决策2.1 人格与智力对管理的影响；2.2 感知与认知在管理中的作用；2.3 决策过程与决策风险。
3. 组织行为3.1 工作动机与激励；3.2 领导与权力；3.3 组织文化与变革；3.4 冲突解决与谈判。
4. 团队与团队管理4.1 团队建设与发展；4.2 团队动力与协作；4.3 团队决策与冲突管理；4.4 跨文化团队管理。
四、教学方法本课程将采用以下教学方法：1. 授课：通过面对面授课，讲解管理心理学的基本概念、理论和实践。
2. 讨论：安排课堂讨论，促进学生对管理心理学概念的理解和应用。
3. 案例分析：引入真实案例，让学生分析和解决管理问题。
4. 小组项目：组织学生分组进行小组项目，培养团队合作和领导能力。
5. 个人作业：布置个人作业，要求学生运用管理心理学理论解决实际问题。
五、评估方式本课程的评估方式包括：1. 课堂参与度：考核学生在课堂讨论和小组项目中的参与度和贡献。
2. 个人作业：评估学生对管理心理学理论的理解和应用能力。
3. 期末考试：考核学生对整个课程内容的综合理解和分析能力。
六、参考教材1. Robbins, S. P., Judge, T. A., & Campbell, B. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson.2. Greenberg, J., & Baron, R. A. (2016). Behavior in Organizations (11th ed.). Pearson.七、教学日程安排本课程的教学日程安排如下：第一周：管理心理学概述- 介绍课程内容和教学目标- 管理心理学的定义和发展历程第二周：个体行为与决策- 人格与智力对管理的影响- 感知与认知在管理中的作用第三周：组织行为- 工作动机与激励- 领导与权力第四周：组织行为- 组织文化与变革- 冲突解决与谈判第五周：团队与团队管理- 团队建设与发展- 团队动力与协作第六周：团队与团队管理- 团队决策与冲突管理- 跨文化团队管理第七周：复习与总结- 温习重点内容- 进行期末考试八、备注本课程的教学大纲仅供参考，具体教学内容和日程安排可能根据实际情况进行适当调整。
管理心理学教学大纲
管理心理学教学大纲管理心理学教学大纲管理心理学是一门研究组织和管理中的心理过程和行为的学科。
它的目标是帮助人们更好地理解和应对管理环境中的挑战，提高管理效能。
在管理心理学教学大纲中，我们将探讨一系列与管理相关的主题，帮助学生建立起管理心理学的基础知识和技能。
第一部分：管理心理学概述在这一部分，我们将介绍管理心理学的基本概念和研究方法。
学生将了解管理心理学的起源和发展，并学习如何运用科学研究方法来探索管理领域中的心理问题。
我们还将讨论管理心理学的实践应用，以及管理心理学与其他相关学科的关系。
第二部分：个体行为与管理在这一部分，我们将研究个体在组织中的行为和决策过程。
我们将探讨个体的动机、人格特征、情绪和应激反应对管理行为的影响。
学生将学习如何评估和提高个体的工作满意度和绩效，以及如何有效地处理个体之间的冲突和合作。
第三部分：团队和领导在这一部分，我们将关注团队和领导力的重要性。
学生将学习如何构建和管理高效的团队，培养团队合作和创新精神。
我们还将研究领导力的不同理论和风格，并探讨领导力对组织绩效和员工发展的影响。
第四部分：组织文化和变革管理在这一部分，我们将研究组织文化的重要性和影响因素。
学生将了解如何评估和塑造组织文化，以及如何管理组织变革。
我们还将探讨组织文化对员工行为和组织绩效的影响，并学习如何有效地管理组织变革过程。
第五部分：职业发展和工作生涯规划在这一部分，我们将关注个体的职业发展和工作生涯规划。
学生将学习如何评估自己的职业兴趣和能力，并制定个人职业发展计划。
我们还将讨论职业转型和职业生涯的各个阶段，并提供实用的工具和资源来帮助学生实现职业目标。
第六部分：管理心理学的伦理和社会责任在这一部分，我们将探讨管理心理学的伦理和社会责任。
学生将学习如何在管理实践中处理伦理问题，并了解管理决策对员工和社会的影响。
我们还将研究管理心理学在推动社会责任和可持续发展方面的作用，并鼓励学生思考如何成为具有社会意识的管理者。
《管理心理学》教学大纲
《管理心理学》教学大纲一、课程基本信息1、课程名称：管理心理学2、课程类别：专业必修课3、适应专业：应用心理学专业、公共事业管理专业4、课程地位：专业主要课程5、总学时：36学时6、总学分：2学分7、先修课程：普通心理学二、课程目标（1）使学生对心理学、管理心理学方法有较深刻的认识和把握，学会用观察法、调查法、实验法和心理测量方法去分析人的心理和行为现象。
（2）使学生掌握管理心理的基本知识、基本理论和基本技能，提高学生分析人和心理和行为的能力。
（3）使学生能熟练地运用管理心理学概念、理论、掌握人和心理和行为的规律性，预测引导和控制人的行为。
三、课程内容第一章绪论(3学时)教学目的与要求1．重点掌握管理心理学的概念与研究对象。
2．掌握管理心理学的研究内容，了解管理心理学的体系结构。
3．重点掌握管理心理学研究的原则与方法，理解管理心理学的任务与意义。
第一节管理心理学的研究对象一、管理心理学的含义二管理心理学的研究内容第二节管理心理学的研究方法一．管理心理研究的原则二．管理心理学的研究方法第三节管理心理学的任务和意义一．学习管理心理学，有助于提高现代化管理水平二．学习管理心理学，有助于提高劳动生产率或工作效率三．学习管理心理学，有助于加强政治思想工作，促进社会主义精神文明的建设第二章管理心理学的产生和发展(3学时)教学目的与要求：1．了解管理心理学产生的历史背景及工业心理学的兴起。
2．掌握“霍桑试验”及人群关系理论，掌握马斯洛的需要层次理论的产生。
3．了解群体动力理论、社会测量学对管理心理学形成的作用。
4．了解管理心理学的发展及现状。
第一节管理心理学的萌芽一．管理心理学产生的历史背景二．工业心理学兴起三．人事心理学和工程心理学的出现第二节管理心理学的形成一．梅奥的“霍桑试验”及人群关系理论二．勒温创建的群体动力理论三．莫雷诺创建的社会测量学四．马斯洛创建的需要层次理论第三节管理心理学的发展及现状一．美国管理心理学的发展概况二．中国管理心理学的研究概况第三章社会知觉、归因与管理(3学时)教学目的与要求：1．了解社会知觉的基本规律及其在管理活动中的作用。
管理心理学教学大纲
管理心理学教学大纲一、引言管理心理学是研究组织和管理中个体行为与心理过程的学科。
本课程旨在帮助学生理解管理心理学的基本理论和概念，并掌握其在实际组织中的应用。
通过该课程的学习，学生将能够提升自己的管理能力，有效地应对组织中的各种挑战。
二、课程目标1. 了解管理心理学的基本概念和理论。
2. 掌握管理心理学在实际组织中的应用。
3. 培养学生的团队合作和领导能力。
4. 培养学生的问题解决和决策能力。
5. 培养学生的沟通和人际关系管理技巧。
三、课程大纲及内容安排1. 第一部分：管理心理学基础1.1 管理心理学的定义和范畴1.2 管理心理学的发展历程1.3 管理心理学的研究方法2. 第二部分：个体行为与心理过程2.1 人格与个体差异2.1.1 人格理论概述2.1.2 人格特质与管理2.2 情绪与情绪智商2.2.1 情绪的基本概念和分类 2.2.2 情绪智商的重要性和培养 2.3 动机与激励2.3.1 基本动机理论2.3.2 激励理论及其应用2.4 感知与认知2.4.1 感知与注意力2.4.2 认知风格与决策3. 第三部分：团队与领导3.1 团队建设与发展3.1.1 团队建设的原则与技巧 3.1.2 团队中的冲突管理3.2 领导理论与风格3.2.1 领导理论综述3.2.2 领导风格与管理效能3.3 有效的团队沟通3.3.1 沟通的基本原理与技巧3.3.2 跨文化沟通与管理4. 第四部分：组织行为与管理4.1 组织结构与设计4.1.1 组织结构的基本形式4.1.2 组织设计的原则与模型4.2 组织文化与变革4.2.1 组织文化的影响因素与特点4.2.2 组织变革的过程与策略4.3 决策与问题解决4.3.1 决策理论与模型4.3.2 问题解决技巧与方法五、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于：1. 授课讲解：讲授管理心理学的理论和概念。
2. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进他们在团队合作和领导能力方面的提升。
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管理心理学教学大纲
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
《管理心理学》教学大纲
一、基本信息
1.课程编号：N07011102
2.课程中文名称：管理心理学
3.课程英文名称：ManagerialPsychology
4.课程性质:必修
5.开课学期：第二学期
6.开课单位：人文社会科学学院
7.授课对象：公共事业管理专业本科生
二、课程说明
1.教学目的、意义
《管理心理学》是公共管理专业基础课。
通过本课程的学习，使学生对管理心理学有比较系统和全面的认识，了解和掌握管理心理学的有关概念、方法及原理；掌握管理心理学在组织管理实践中的主要应用；熟悉管理心理学的主要理论；能够利用所学知识分析管理问题，了解如何通过管理心理学引导员工与企业行为，掌握解决现实中企业员工与组织的冲突；运用管理心理学的相关理论提高员工绩效，实现组织目标。
2.学时、学分
学时：理论40
学分：2分
3.教学方式：
课堂教学、案例研讨。
4.考核方式
闭卷考试
（1）平时成绩占30%，形式有：作业、课堂讨论
（2）考试成绩占70%，形式有：试卷考试
5.参考教材及书目
（1）《现代管理心理学》程正方北京师范大学出版社1992年
（2）《管理心理学》（第二版）李靖科学出版社2011年
（3）《组织行为管理》李剑锋中国人民大学出版社2013年
（4）《管理心理与实务》张友苏暨南大学出版社2003年
（5）《管理心理学》王重鸣人民教育出版社2001年
（6）《管理心理学》卢盛忠浙江教育出版社1998年
（7）《组织管理心理学》王垒北京大学出版社2002年
（8）《管理心理学》刘永芳清华大学出版社2008年
三、教学内容
第一章管理心理学概述
【教学目的与要求】
1.了解管理学的理论基础和研究对象
2.了解管理心理学的演变、研究动态
3.掌握经济人、社会人、自我实现人、复杂人假设
【重点与难点】
1.重点：管理心理关于人的假设
2.难点：管理心理学的发展历程和研究动态
【教学内容】
1.管理学的理论基础
2.管理心理学的研究对象
3.企业管理思想的演变及管理心理学的研究动向
4.经济人、社会人、自我实现人、复杂人假设
【授课学时】6学时
【思考题】
1.什么是人性中国有哪几种人性论
2.试分析一家企业一岗位的管理者应具备的技能。
第二章个体心理与管理
【教学目的与要求】
1.了解人的心理概念
2.了解知觉与影响因素
3.了解情绪与情感的区别
4.了解个性、气质、能力与性格的涵义
【重点与难点】
1.重点：个体心理过程与管理
2.难点：个体心理过程与管理
【教学内容】
1.人的心理概念；影响正确知觉的各种因素；社会知觉中和各种偏见
情绪与情感
2.个性与个体差异：气质与生产效率；能力差异；性格与性格特征
心理测验
【授课学时】6学时
【思考题】
针对某一事情的意见分歧，看看如何说服他人改变态度。
1.态度的实质是什么它作用表现在那些方面
2.态度对人的社会知觉有何影响社会认知偏差以及上偏见与归因偏差是如何产生的，如何纠正克服
3.态度形成与改变的重要理论有那些态度改变的有效方法又有那些
第三章激励理论
【教学目的与要求】
1.了解人的激励模式
2.了解马斯洛的需要层次论
3.了解阿尔德佛的需要层次理论
4.掌握双因素理论、期望理论、公平理论、挫折理论与管理的关系
【重点与难点】
1.重点：双因素理论；期望理论；公平理论、挫折理论与管理
2.难点：激励概念与模式
【教学内容】
1.需要与动机的概念与区别；人的激励模式。
2.马斯洛的需要层次论；马斯洛需要层次论的评价；阿尔德佛的需要层次理论；双因素理
论的基本内容；国外对双因素理论的评价与应用；对双因素理论的评价
3.期望理论的内容及模式；期望理论的应用与评价
4.公平理论及其示意图；对公平理论的评价：应用公平理论的标准与原则
5.挫折与挫折理论；产生挫折后人们的表现；应付挫折的方法
【授课学时】6学时
【思考题】
1.收集一家国内知名企业激励手段方面的资料，归纳出主要的极力方式，分析其中那些做
法体现了你所学过的激励思想。
2.调查了解一家企业的福利方案及员工的反映，运用所学知识对其进行评价。
第四章群体心理与管理
【教学目的与要求】
1.了解的概念与特征、群体的分类、作用
2.了解非正式群体的概念与在管理中的作用
3.掌握群体动力理论
4.了解群体压力的概念与现实意义
5.了解群体的信息沟通及其分类；了解人际关系的有关知识
【重点与难点】
1.重点：群体沟通与冲突；群体人际关系
2.难点：群体动力理论
【教学内容】
1.群体的概念与特征；群体的分类：群体的作用；非正式群体
的形成与作用；管理者对非正式群体的认识与运用。
2.勒温的群体动力论；群体规范和群体压力；研究群体规范与群体压力的现实意义
3.群体决策的性质：运用积极的群体决策提高工作效益；群体内聚力的因素；群体内聚力
与生产率关系
4.群体的信息沟通及其分类；信息交流的正式沟通网络；非正式沟通渠道的研究；互联与
网络文明工程；形成沟通障碍的因素；冲突的概念；建设性的冲突；预防与避免破坏性的冲突；群体与群体之间的冲突
5.人际关系及其分类；影响人际关系的因素；改善人际关系的方法
【授课学时】8学时
【思考题】
利用模仿心理，设计一项先进典型的宣传方案，在设计的同时注意群体所产生的逆反心理。
第五章领导心理的理论与实践
【教学目的与要求】
1.了解领导概念；领导的作用或功能
2.了解领导类型的划分
3.掌握四分图理论、管理方格理论、应变理论
4.了解领导力的影响力及其构成
5.了解领导决策的类型划分
【重点与难点】
1.重点：国外研究领导的各种理论
2.难点：领导的概念及类型：领导的影响力与决策
【教学内容】
1.领导概念；领导的作用或功能：现代企业领导体制的演变；领导类型的划分
2.对特性理论或伟人论的否定；对领导者素质条件的研究；勒温的领导作风的实验；李克
特的管理新模式
3.行为理论的研究；领导行为的四分图：管理方格理论；应变理论
4.领导的影响力及其构成；提高领导影响力的主要途径；决策
及决策的过程；决策的类型划分：决策的质量与决策的认可水平
【授课学时】8学时
【思考题】
假如你是一个领导者（管理者），试以LPC法为自己打分，然后分析所在组织的情境因素变量，看自己的领导管理方式是否适应，应如何进一步加以适应。
第六章组织心理及其管理
【教学目的与要求】
1.了解组织的概念与特征
2.了解组织结构的基本类型
3.影响组织结构的因素
4.掌握组织变革的相关理论
【重点与难点】
1.重点：组织结构与管理
2.难点：组织变革；组织发展
【教学内容】
1.组织的概念与特征；企业组织结构的基本类型；影响组织结构的因素
2.组织变革的动力；组织变革的征兆；组织变革的程序；组织变革的内容和方向；组织变
革的障碍；克服对变革的抑制的措施。
3.组织发展的概念与历史；技术和结构方面的组织发展；个人和群体方面的组织发展；组
织发展的新趋势
【授课学时】6学时
【思考题】
分析一家成功企业组织文化的做法和特点，以及其在该组织发展过程中所起的作用。
四、学时分配
修订人：审核人：。