物流企业成本的管理与控制(一)
德邦物流公司成本管理分析及控制---精品资料
德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。
公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。
德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS 定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
现代物流管理之中的物流成本控制.pptx
品消耗的间接费用的原因，就能使管理者从产生成本的源头入手，从降低企业产品成本的角度重新分析各种间 接成本，以努力降低产品中的间接成本，间接成本作为企业产品成本中的一个重要组成部分，它的降低将会最终使 全部产品成本降低。因此，通过此方法将能促使管理人员对成本进行有效的控制。
(InstituteofManagementAccounting)于1992年发布的《物流成本管理公告》。而我国的企业在利用作业成本法 核算物流成本时，有必要参照美、日等发达国家的相关经验。
降低物流成本的方法
降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均 水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高 其在全国市场的竞争力。二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对 提高国民的购买力。三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳 动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展 和资源节约型社会的创建。而降低物流成本主要有以下的方法：
物流成本的核算方法
在企业层面，合理核算物流成本是强化物流成本管理的关键因素，我们应借鉴发达国家的经验，以作业成本法 为基础进行物流成本的核算。企业的物流成本核算，包括采用传统的成本核算方法核算和先采用营运成本法，逐步 向作业成本过渡等。对于间接费用占很大比重的物流企业尤其是新兴物流企业这些核算方法的选择都存在间接费用 分配不合理及以后向作业成本法转化成本过高等问题。
物流成本分析与控制
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二、物流成本控制方法
整体思路: 实行成本精细化管理——将成本控制标
准落实到每个岗位、每台设备、每个人
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二、物流成本控制方法
1 成本构成分解 拆解各项物流作业的成本构成 分析各成本科目的影响因素 进行敏感性分析, 找出主要影响因素
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二、物流成本控制方法
2 作业（操作）标准化 制定企业各项物流生产中各个作业过程
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3 物流成本的分类与构成
（2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费
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3 物流成本的分类与构成
（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本） 与运量无关的支出（固定成本）
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3 物流成本的分类与构成
（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
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一、物流成本控制的复杂性
7 生产过程控制难 运输、配送车辆途中行驶过程无法控制,
道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影 响在途时间。 由此产生成本变化非企业所能控制
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一、物流成本控制的复杂性
8 生产组织方案 物流生产过程复杂, 生产组织可选方案
多, 不同方案对应不同的成本。 如何选择优化方案是个难题。
项物流活动或某个物流生产操作的耗费。
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物流成本计算模型
物流成本构成 物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
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对于物流外包业务
物流成本构成
物流成本= ∑各项物流业务成本 ∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本
物流公司运输成本控制预案
物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。
物流成本控制的策略与方法
物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法，以帮助企业降低物流成本，提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一，通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料供应的准时交付，并争取更好的价格。
此外，采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理，可以提高采购效率，降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分，因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本：1. 路线优化：通过合理规划运输路线和运输方式，减少路程和运输时间，降低运输成本。
2. 车辆利用率提升：合理规划运输车辆的装载率，通过货物的共享运输，提高运输效率和利用率，减少空载率。
3. 运输成本的评估：对运输选项进行详细的成本评估，包括运输方式、物流公司选择等，选择最经济的运输方式，并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加，同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此，要控制物流成本，企业应该优化库存管理，采取以下措施：1. 准确的需求预测：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平：通过合理的安全库存水平设置，避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时，也不要设置过高的安全库存，以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作：通过与供应商的协作，实现准时交货和减少供应链的不确定性，进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性，进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持：1. 物流管理系统：通过使用物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享，提高物流管理的效率和准确性。
物流成本管理与控制简答题(1-5章2、3、4题)Word版
（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
4、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？
物流成本的核算对象就根据物流成本计算的目的以及企业物流活动的特点予以决定。一般来说，物流成本核算对象有如下几种：
运输设施、仓库设施的折旧费；
合理损耗；
资金占压的利息费用；
管理费用；
委托物流费用等。
4、商品流通企业物流成本的构成内容有哪些？
商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。商品流通企业的物流成本具体构成如下所示：
（1）单项物流服务：
1）保本点分析：
保本点运输周转量=
式中：单位变动成本也用下面的公式计算：
单位变动成本= +吨公里变动成本
保本点运输营业收=保本点运输周转量x单位运价
2）保利点分析：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
如果考虑所得税因素，则上述公式演变为：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
（2）多项物流服务：
（1）以某一物流成本项目为对象；
（2）以某种物流功能为对象；
（3）以其一客户作为核算对象；
（4）以其一产品为对象；
（5）惊人其一过程为对象；
（6）以其一物流部门为对象；
（7）以其一地区为对象；
（8）以其一物流设备和工具为对象；
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。
第四章：
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
企业物流成本控制原则及方法
企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
（一）物流成本的构成。
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。
从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。
（二）物流成本的特点。
要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。
在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。
因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。
对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。
也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。
物流仓储管理中的成本控制与优化
物流仓储管理中的成本控制与优化一、仓储成本控制物流仓储管理中，仓储成本是不可避免的。
仓库租金、人员工资、维护费用等方面都需要花费大量资金。
因此，进行成本控制是必要且重要的。
以下是几个控制仓储成本的方法：1. 优化库存管理保持适当的库存水平可以减少库存管理成本，同时可以避免超额库存和缺货现象。
通过优化库存管理系统，合理定量采购物料，切实降低库存成本。
2. 优化运作程序仓库的运作程序对成本的控制有重要作用。
优化运作程序可以大大提高处理效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 减少仓储面积仓库面积对仓储成本有很大的影响。
通过合理的布局、精简的设备配置等手段，可以减少仓库占地面积，从而降低仓储成本。
二、物流成本优化除了仓储成本，物流成本的优化也是物流企业必要的步骤。
以下是几种物流成本优化的措施：1. 优化运输路线运输路线的优化可以缩短车辆行驶距离，降低运输成本。
同时，选择合适的路线还可以保证货物安全及时地到达目的地。
2. 减少仓储环节货物在仓库中停留时间越长，物流成本就越高。
因此，尽可能减少货物在仓库中停留的时间，可以减少物流成本。
3. 采用轻型物流设备使用轻型物流设备可以提高物流效率，降低运输成本。
轻型物流设备还可以减少人力成本，提高工作效率。
4. 采用现代化信息技术通过现代化信息技术，可以实时追踪货物运输情况，降低运输风险，提高运输效率。
同时，现代化信息技术还可以实现物流的智能化管理，大大降低物流成本和人力成本。
三、物流成本管理的意义物流成本的优化不仅仅是为了控制成本的上升，更为重要的是提高企业的经济效益和竞争力。
以下是几个方面的意义：1. 提高经济效益物流成本的优化可以提高企业的经济效益。
通过减少成本，提高利润，增加企业价值。
2. 增强竞争力物流成本的优化可以为企业赢得更多的市场份额。
通过提高物流效率，缩短物流周期，可以加强企业的竞争力。
3. 优化资源配置物流成本优化还可以实现资源配置的优化。
通过精细化的物流管理，减少浪费，优化资源利用效率，从而提高企业的资源配置效率。
企业物流成本的管理与控制
（3）包装机械设备费用
指包装过程中所使用包装机械（或工具）的购置费用、日常维护保养费以及 每个会计期间终了时计提的折旧费用
（4）包装技术费用
指为了更好地实现包装的功能，对其实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等 技术所支出的费用
（5）其他包装费用
指除了上述主要费用以外所发生的一些其他包装辅助费用，如包装标记、包 装标志的印刷，拴挂物费用的支出等
按物流的功能来划分，物流成本的构成具体如表 1-15 所示。 表 1-15 物流成本构成明细科目及说明表
物流成本明细科目
说明
1．仓储成本
指建造、购买或租赁仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本
（1）资金占用成本
指占用资金支付的银行利息
（2）仓储维护成本
指与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用
（3）流通加工材料费用 指在流通加工过程中需要消耗一些材料的费用
（4）流通加工其他费用 指在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用
5．包装成本
（1）运输包装材料费 指各类物资在实施包装过程中耗费的材料费用
（2）运输包装人工费
指向实施包装作业的工人或专业作业人员发放的计时工资、计件工资、奖金、 津贴和补贴等各项费用支出，但不包括劳动保护费的支出
等特征有关。这些特征直接关系到货物损坏风险的大小，直接影响着公司在承运过程中对货物损害所承担 责任的大小，从而会影响到运输成本中保险费的高低。
6. 运输供需因素 运输通道流量和通道流量均衡等运输供需因素也会影响到运输成本。 三、运输成本控制措施 （一）合理选择运输方式 公司应根据运输货物的种类、数量、运输距离和运输时间等合理选择运输方式，以降低运输成本。选 择的依据如下。 1．运输大宗货物且运输距离较长时应选择铁路运输。 2．运输体积大、价值低、不易腐烂的大宗货物或散装货物应选择水路运输。 3．运输近距离的小批量货物时应选择公路运输。 4．运输体积小、价值高的贵重物品和鲜活商品，及要求迅速交货的远距离商品时应选择航空运输。 （二）提高车辆利用率 为提高车辆利用率，公司应使用 GPS 技术，对车辆进行动态跟踪，通过发送调度命令，对回程车辆或 紧急业务进行合理配载，减少车辆空驶里程。 （三）优化运输路线 1．物流人员选择运输路线时，首先应分析影响路线的因素，主要有以下三点。 （1）掌握路段对车型的限制，需要全面了解相关区域内的道路限制情况。 （2）掌握运输工具载重的限制，保证同一路线货物的重量不会超过它所使用的运输工具的载重量。 （3）分析自然条件的限制，了解运输路线沿途的气候特点、地形条件等。 2．确定最优运输路线时，物流人员可采用启发式方法、节约里程法和观察地图法。在此，主要说明观 察地图法的实施步骤。 （1）在地图上标明配送中心和各站点的通行路线距离、各站点之间的通行路线距离以及各站点的 配送量。
物流管理中的成本优化与控制
物流管理中的成本优化与控制随着市场竞争的加剧和企业经营环境的多变，物流成本逐渐成为企业成本控制的重要环节。
在物流管理中，成本占比最高的主要是运输成本、仓储成本和人力成本。
如何进行物流成本优化与控制，已成为企业管理的一大难题。
本文将从物流成本的影响因素入手，讨论如何进行物流成本优化与控制。
一、物流成本的影响因素物流成本受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1.运输模式的选择：不同的运输方式所需的成本不同，例如，公路运输比铁路运输成本要高，而海运比空运成本低。
2.货物的质量、种类和数量：不同种类和数量的货物所需的运输设备和包装方式不同，会直接影响到成本。
3.线路规划：运输线路的选择和规划直接影响到成本，如通过合理的线路规划可以避免因道路拥堵和路况不佳导致的时间成本和燃料成本的增加。
4.货物的保险和损失：货物在运输过程中可能会受到损失或损坏，因此保险费和损失费也是成本的重要组成部分。
5.仓储和库存管理：仓储设备的选择和仓库管理的规范程度会直接影响仓储成本的高低。
6.人力成本：包括人员的培训、薪资、福利等部分。
二、物流成本的优化1.合理选择运输模式合理选择运输模式是降低物流成本的重要环节，不同的运输方式对应的成本也会不同。
企业应根据货物的种类和数量选择适合的运输模式。
例如，货物种类单一、数量大的可以使用铁路或海运，而货物种类繁多、数量少的可以选择公路或空运。
2.运输线路规划通过运输线路规划，企业可以缩短运输时间，减少燃料和人力成本的投入。
企业应该根据实际情况选择合适的线路，并利用物流信息技术，对运输过程进行实时监控，确保运输的高效性和准确性。
3.优化仓储设备和库存管理通过优化仓储设备和库存管理方式，可以减少仓储成本的支出。
企业可以采用自动化仓储设备，提高仓库利用率和效率。
同时，对于库存管理，企业需要采用合理的库存管理策略，减少库存积压，避免经营风险。
4.人力成本的控制企业可以通过培训、奖励和惩罚等措施，提高员工的工作效率和质量，降低物流人力成本的支出。
物流成本控制的方法与技巧
物流成本控制的方法与技巧物流成本控制一直是企业在供应链管理中需要关注和解决的一个重要问题。
有效的物流成本控制可以提高企业的盈利能力和竞争力，降低企业的运营风险。
本文将探讨几种物流成本控制的方法与技巧。
一、合理规划物流网络合理规划物流网络是物流成本控制的重要手段之一。
企业应该根据市场需求和产品特性，合理配置仓储、运输和配送设施。
这样可以减少物流路径和配送距离，提高物流效率，降低运输和仓储成本。
二、优化货物包装货物包装对物流成本影响巨大。
合理优化货物的包装设计可以减少运输过程中的损耗和破损率，提高运输效率，减少运输费用。
例如，选用适当的包装材料和包装方式，确保货物在运输过程中的安全性和稳定性。
三、加强运输管理有效的运输管理是物流成本控制的核心。
企业应该建立完善的运输调度系统，合理安排运输车辆的装载和路径规划，减少空载和回程空载的情况，提高运输效率。
同时，合理选择运输方式，根据货物的特性和时效要求，选择最经济、最快捷的运输方式，控制运输成本。
四、优化库存管理库存管理直接关系到物流成本，合理优化库存可以降低仓储成本和资金占用成本。
企业应该根据市场需求和产品特性，合理确定安全库存和经济订货量。
采用先进的库存管理方法，如Just-In-Time（即时生产，零库存）等，精确控制库存水平，减少库存积压和滞销风险。
五、整合物流资源物流成本控制还需要整合物流资源，实现物流运作的协同效应。
企业可以与物流服务提供商或其他企业合作，共享物流设施和信息系统，减少物流设施和系统建设及运营的成本。
此外，通过整合供应商和分销商等合作伙伴的资源，实现物流资源的共享和优势互补，提高整体物流效益。
六、信息技术的应用信息技术在物流成本控制中发挥着重要作用。
企业可以利用物流信息系统，实现对物流环节的实时监控和分析，及时发现和解决问题，提高物流效率。
同时，通过信息技术的支持，实现物流和财务数据的集成管理，精确把握物流成本的组成和分布，有针对性地进行成本控制。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流成本控制
物流成本控制第 5 章物流成本控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。
企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。
如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。
即目标成本为目标成本= 售价－单位盈利= 600 －100 = 500元成本降低= 650 －500 = 150元五、物流成本控制方法：目标成本法目标成本法的特点与优势:以顾客为导向求得竞争优势;在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润;在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中降低成本。
这使得成本成为参与产品开发的积极因素。
（一）目标成本的确定制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。
目标利润= 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润= 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率目标利润= 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。
目标利润= 上年利润 利润增长率制定目标成本目标成本= 预计销售收入–目标利润= 预计售价 目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析物流目标成本的分解与落实目标成本确定实例：运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。
试确定目标成本？解：预计收入= 预计售价 目标作业量= 1 500万= 500 万目标利润= 预计收入 同类企业平均营业利润率= 500万 15% = 75万目标总成本= 预计收入–目标利润= 500万– 75万= 425万目标单位成本= 425万/ 500万= 0.85 元/t.km 目标成本确定作业：某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平均每件10元卖出。
仓储行业的物流成本分析与控制
仓储行业的物流成本分析与控制在现代物流管理中，仓储行业起到了重要的角色。
仓储行业的物流成本分析与控制对企业的发展和运营至关重要。
本文将从成本分析和成本控制两方面来探讨仓储行业的物流成本问题。
一、成本分析仓储行业的物流成本主要包括以下几个方面：1. 人力成本：仓储行业是一个劳动密集型的行业，人力成本占据了一定比例。
包括仓库管理员、护理人员、搬运工等薪资及福利待遇。
2. 设备成本：仓储行业需要使用各种设备来提高工作效率，包括叉车、输送带、托盘等。
设备的购置、维护和更新都是成本的一部分。
3. 仓储设施租金：仓储行业需要租赁仓库或仓储设施来存放货物，租金支出是成本中的重要部分。
4. 运输成本：仓储行业需要进行货物的运输和配送工作，其中包括货物的装卸、运输车辆的燃油成本、运输保险等。
5. 信息系统成本：现代仓储行业需要借助信息系统来实现库存管理、订单处理等功能。
信息系统的开发、维护和运营都需要一定的成本支出。
成本分析的目的是为了了解各个成本项目的具体数值，并通过分析找到成本问题出现的原因，为成本控制提供依据。
二、成本控制成本控制是仓储行业物流管理的核心内容之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是几点成本控制的建议：1. 人力成本控制：通过合理的薪资结构和福利政策，激励员工的积极性和工作效率。
同时，加强员工培训和绩效评估，提高员工的专业知识和技能水平。
2. 设备成本控制：合理规划设备的使用，确保设备处于高效工作状态。
定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命。
根据实际需求，决策是否需要更新设备，避免过度投入。
3. 租金成本控制：寻找合适的仓库和仓储设施，协商租金，并与房东建立稳定的合作关系。
合理规划货物存放的空间，充分利用场地，减少租赁面积。
4. 运输成本控制：优化物流路径，合理规划运输方案，减少不必要的运输环节和线路。
采用合适的运输工具，提高装载率和运输效率。
与物流服务提供商进行合作，寻求更优惠的价格和服务。
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物流企业成本的管理与控制(一)
摘要]随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的管理模式和物流技术，开发新型物流服务，以适应市场的变化，提高企业的竞争力,实现企业物流合理化，在一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
关键词]物流成本日常控制综合管理
一、问题的提出
目前，我国对物流总成本与物流服务水平的研究还处于起步阶段，尤其对物流成本的研究更是贫乏。
关于物流成本的隐含性，日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。
图1反映的是我国当前会计核算制度下一个典型制造企业物流成本的核算现状。
图1物流冰山示意图
其中，整个冰山可以视同为企业的整个物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流费用，隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。
我们要将其展现在人们的面前，并进行管理与控制，有效地降低物流成本。
二、物流成本管理系统的三个层次
物流成本管理系统的三个层次如图2所示。
1.物流成本核算层
物流成本核算层的主要工作包括：
首先，明确物流成本的构成内容。
物流成本各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升；其次，对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。
物流总成本可以按照不同标准进行归集。
越来越多的企业在推行作业成本（Activity-Based-Costing,ABC）法，这也是一种进行物流成本归集核算的有效方法；最后，明确物流成本核算的目的。
2.物流成本管理层
物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计的方法，来进行物流成本的管理与控制。
3.物流成本效益评估层
图2物流成本管理系统的层次结构与基本内容
在物流成本核算的基础上，进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。
在此基础上，对物流系统的变化或改革做出模拟模型，寻求最佳物流系统的设计。
三、物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
物流成本控制的对象有很多种，在实际工作中，物流成本的控制一般可以分为三种主要形式:
1.以物流成本的形成阶段作为控制对象
以制造企业为例，就是对供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及废弃物物流成本作为成本控制的对象。
也就是说，从供应物流、生产物流、销售物流以及废弃物物流的不同阶段上，寻求物流技术的改善和物流管理水平的提高，控制和降低各个阶段的物流成本。
2.以物流服务的不同功能来作为成本控制对象
这要从仓储、运输、包装、装卸、流通、加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新，控制和降低物流成本。
3.以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
要以材料费、人工费、燃料费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。
四、物流成本的综合管理与控制
物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。
通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统在不断地优化，最终找出其成本最低的最佳方案。
物流成本综合管理与控制方法可以用图3表示。
即使进行一些物流成本的分解，但往往还停留在财务会计对物流成本进行核算与反映的层次，没有充分利用管理会计中的有关方法对物流成本进行归集分配，并运用到成本控制、预算管理、绩效考核、经营决策等领域中，这使得物流成本的核算不能与之有效地利用结合起来。
图3物流成本综合管理与控制
财务会计与管理会计教育中没有相关物流及物流成本的知识，使得在职的会计人员没有物流成本核算与控制的概念，这是当前我国物流成本的核算与运用中面临的最主要问题之一。
加强会计人员对基本物流知识以及物流成本知识的培训是解决我国当前物流成本管理落后状况的一项有效策略。