方正集团绩效考核实施细则
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第十四条 专项绩效奖金 1、专项绩效奖金的来源
2、各公司具体考核指标权重，根据不同公司情况在《经营责任书》 中单独约定。
第十条 指标评分 考核小组基于以上指标对被考核公司的经营业绩和工作绩效进行评 分，评分采取百分制，最终考核得分精确到小数点后两位。
第十一条 考核总分的计算 考核总分的计算方法如下： 考核总分= （经营指标得分之和+资产指标得分之和）x 管理指标得分之和 考核总分即为被考核公司的最后考核得分，封顶数为 150 分。
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创造科技与文明
管理制度.绩效与考核管理办法
第十三条 超额绩效奖金 1、超额绩效奖金的来源 被考核公司超额绩效奖金的来源是从公司的超额利润中提 取。各公司的超额利润系指由考核小组确认的其实际完成利 润中超出年初预算核定利润指标的部分。 公司超额绩效奖金的具体提取比例将根据公司不同情况在 《经营责任书》中规定。若《经营责任书》中无明确约定的， 则按以下比例计算。
净利润完成 100% 100%-120 120%-140
Fra Baidu bibliotek
比例
%(含)
%(含)
超额绩效奖 0
10%
15%
金提取比例
>140％ 20％
2、超额绩效奖金的计算 公司超额绩效奖金的具体计算公式如下所示： 超额绩效奖金＝ 公司超额利润 x 超额绩效奖金提取比例 x 公司考核得分
3、超额绩效奖金的发放 假设按照本细则或被考核公司《经营责任书》计算得出的公司总 体超额绩效奖金数额为 X，按照集团人力资源部的薪资政策计算 的全体员工的绩效奖金总额为 Y，那么被考核公司的超额绩效奖 金发放方法如下所示： 如果 X>Y,则先发放 X 中相当于 Y 的部分，X 中剩余部分被考核企 业应向投资管理部提出申请，在投资管理部审核后按以下比例分 配：30%用于被考核公司发放绩效奖金，30%用于购置被考核公司 固定资产，25%用于被考核公司补贴费用，15%上缴集团。 如果 X<=Y,则按照 X 发放。
第二章 考核指标体系说明
第六条 考核指标体系 1、本考核指标体系的设计基于公司关键业绩指标（KPI）理论。 2、由于集团下属公司较多，各公司所处行业及经营情况不同，相应 的关键指标也有许多差异，所以本考核实施细则包括多种具体考 核指标。 3、考核指标分为经营指标、资产指标、管理指标三大类，三大类指 标又由若干个分指标构成。
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管理制度.绩效与考核管理办法
第三章 考核及奖惩办法
第十二条 相关说明 1、被考核公司全体员工的年收入包括工资总额、超额绩效奖金和 （或）专项绩效奖金。 2、集团采取年度考核以及根据考核结果发放超额绩效奖金、专项绩 效奖金的方法对被考核公司进行奖惩。 3、超额绩效奖金是指被考核公司超额完成了年度净利润指标，同时 考核得分在 80 分以上所获得的奖金。 4、专项绩效奖金是指被考核公司完成了集团与其约定的一个或几 个专项项目指标，同时考核得分在 80 分以上所获得的奖金。 5、年度考核在次年第一季度进行，考核结果决定年度超额绩效奖金 及专项绩效奖金的发放。 6、在年度考核时，由考核小组根据被考核公司对《经营责任书》中 净利润、专项项目等指标的完成情况，以及《经营责任书》中对 考核得分的计算方法计算考核得分。 7、本细则不涉及季度考核和季度奖金发放。如果集团下属公司需要 进行季度考核和发放季度奖金，应将季度考核方案报送集团人力 资源部进行核定，并抄送集团投资管理部备案，同时季度奖金按 照以下原则发放： 如果集团下属公司季度考核应发奖金数额小于该公司季度 工资总额中绩效奖金核定总额，则按季度考核应发奖金数额发放 季度奖金，并可以在以后季度考核应发奖金大于该公司季度工资 总额中绩效奖金核定总额时进行弥补。 如果集团下属公司季度考核应发奖金数额大于该公司季度工资 总额中绩效奖金核定总额，那么集团下属公司季度考核奖金实发 数额只能等于该公司季度工资总额中绩效奖金核定总额，应发数 额超过实发总额部分累计至此考核年度结束后，根据年度考核结 果决定发放数额。
3、管理指标 反映和评价公司规范经营、制度流程建设、人力资源等管理水平 的指标，又可分为结果类指标和行为类指标，目前由 8 项分指标 构成，考核小组可根据需要调整和添加此类指标。
第八条 指标选用
1、考核小组依据被考核公司的实际情况，从上述三种考核指标中选 取与公司经营情况相适应的考核指标对被考核公司进行考核。
北大方正集团 绩效考核实施细则
（试行草案）
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管理制度.绩效与考核管理办法
第一章 总则 第一条 为贯彻集团的总体经营发展战略，提升集团所属公司的经营管理水
平，依据北大方正集团《绩效管理与考核办法（试行草案）》，制定 本实施细则。 第二条 本细则适用于集团所属控股公司（集团占有可表决权股份在 50%以上 或有实际控制力的公司），或根据促进重大业务发展等需要而选择的 集团所属控股公司的下属公司。如公司因特殊情况而不适用某些条 款，需在《经营责任书》中予以明确，考核时以《经营责任书》约 定内容为准。 第三条 本细则经集团总裁办公会通过后正式试行。 第四条 集团可根据实际情况对细则进行调整，调整由集团投资管理部提出 方案，经集团总办会批准后发布实施。 第五条 本细则经集团总办会授权，由集团投资管理部负责解释。
2、不同公司的考核指标、考核目标值及权重分配，在《经营责任书》 中予以明确。
3、各项考核指标得分可根据具体情况进行封顶。 第九条 指标权重分配
1、经营类指标与资产类指标的权重相加之和为 100%；管理类指标的 权重之和为 100%，其中结果类指标的权重之和为 60%，行为类指 标的权重之和为 40%。
第七条 大类指标构成与功能 1、经营指标 反映和评价公司经济效益、竞争能力、成长能力的指标，目前由 23 项分指标构成，考核小组可根据需要调整和添加此类指标。
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管理制度.绩效与考核管理办法
2、资产指标 反映和评价公司资产状况和资产收益能力的指标，目前由 8 项分 指标构成，考核小组可根据需要调整和添加此类指标。
2、各公司具体考核指标权重，根据不同公司情况在《经营责任书》 中单独约定。
第十条 指标评分 考核小组基于以上指标对被考核公司的经营业绩和工作绩效进行评 分，评分采取百分制，最终考核得分精确到小数点后两位。
第十一条 考核总分的计算 考核总分的计算方法如下： 考核总分= （经营指标得分之和+资产指标得分之和）x 管理指标得分之和 考核总分即为被考核公司的最后考核得分，封顶数为 150 分。
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第十三条 超额绩效奖金 1、超额绩效奖金的来源 被考核公司超额绩效奖金的来源是从公司的超额利润中提 取。各公司的超额利润系指由考核小组确认的其实际完成利 润中超出年初预算核定利润指标的部分。 公司超额绩效奖金的具体提取比例将根据公司不同情况在 《经营责任书》中规定。若《经营责任书》中无明确约定的， 则按以下比例计算。
净利润完成 100% 100%-120 120%-140
Fra Baidu bibliotek
比例
%(含)
%(含)
超额绩效奖 0
10%
15%
金提取比例
>140％ 20％
2、超额绩效奖金的计算 公司超额绩效奖金的具体计算公式如下所示： 超额绩效奖金＝ 公司超额利润 x 超额绩效奖金提取比例 x 公司考核得分
3、超额绩效奖金的发放 假设按照本细则或被考核公司《经营责任书》计算得出的公司总 体超额绩效奖金数额为 X，按照集团人力资源部的薪资政策计算 的全体员工的绩效奖金总额为 Y，那么被考核公司的超额绩效奖 金发放方法如下所示： 如果 X>Y,则先发放 X 中相当于 Y 的部分，X 中剩余部分被考核企 业应向投资管理部提出申请，在投资管理部审核后按以下比例分 配：30%用于被考核公司发放绩效奖金，30%用于购置被考核公司 固定资产，25%用于被考核公司补贴费用，15%上缴集团。 如果 X<=Y,则按照 X 发放。
第二章 考核指标体系说明
第六条 考核指标体系 1、本考核指标体系的设计基于公司关键业绩指标（KPI）理论。 2、由于集团下属公司较多，各公司所处行业及经营情况不同，相应 的关键指标也有许多差异，所以本考核实施细则包括多种具体考 核指标。 3、考核指标分为经营指标、资产指标、管理指标三大类，三大类指 标又由若干个分指标构成。
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第三章 考核及奖惩办法
第十二条 相关说明 1、被考核公司全体员工的年收入包括工资总额、超额绩效奖金和 （或）专项绩效奖金。 2、集团采取年度考核以及根据考核结果发放超额绩效奖金、专项绩 效奖金的方法对被考核公司进行奖惩。 3、超额绩效奖金是指被考核公司超额完成了年度净利润指标，同时 考核得分在 80 分以上所获得的奖金。 4、专项绩效奖金是指被考核公司完成了集团与其约定的一个或几 个专项项目指标，同时考核得分在 80 分以上所获得的奖金。 5、年度考核在次年第一季度进行，考核结果决定年度超额绩效奖金 及专项绩效奖金的发放。 6、在年度考核时，由考核小组根据被考核公司对《经营责任书》中 净利润、专项项目等指标的完成情况，以及《经营责任书》中对 考核得分的计算方法计算考核得分。 7、本细则不涉及季度考核和季度奖金发放。如果集团下属公司需要 进行季度考核和发放季度奖金，应将季度考核方案报送集团人力 资源部进行核定，并抄送集团投资管理部备案，同时季度奖金按 照以下原则发放： 如果集团下属公司季度考核应发奖金数额小于该公司季度 工资总额中绩效奖金核定总额，则按季度考核应发奖金数额发放 季度奖金，并可以在以后季度考核应发奖金大于该公司季度工资 总额中绩效奖金核定总额时进行弥补。 如果集团下属公司季度考核应发奖金数额大于该公司季度工资 总额中绩效奖金核定总额，那么集团下属公司季度考核奖金实发 数额只能等于该公司季度工资总额中绩效奖金核定总额，应发数 额超过实发总额部分累计至此考核年度结束后，根据年度考核结 果决定发放数额。
3、管理指标 反映和评价公司规范经营、制度流程建设、人力资源等管理水平 的指标，又可分为结果类指标和行为类指标，目前由 8 项分指标 构成，考核小组可根据需要调整和添加此类指标。
第八条 指标选用
1、考核小组依据被考核公司的实际情况，从上述三种考核指标中选 取与公司经营情况相适应的考核指标对被考核公司进行考核。
北大方正集团 绩效考核实施细则
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管理制度.绩效与考核管理办法
第一章 总则 第一条 为贯彻集团的总体经营发展战略，提升集团所属公司的经营管理水
平，依据北大方正集团《绩效管理与考核办法（试行草案）》，制定 本实施细则。 第二条 本细则适用于集团所属控股公司（集团占有可表决权股份在 50%以上 或有实际控制力的公司），或根据促进重大业务发展等需要而选择的 集团所属控股公司的下属公司。如公司因特殊情况而不适用某些条 款，需在《经营责任书》中予以明确，考核时以《经营责任书》约 定内容为准。 第三条 本细则经集团总裁办公会通过后正式试行。 第四条 集团可根据实际情况对细则进行调整，调整由集团投资管理部提出 方案，经集团总办会批准后发布实施。 第五条 本细则经集团总办会授权，由集团投资管理部负责解释。
2、不同公司的考核指标、考核目标值及权重分配，在《经营责任书》 中予以明确。
3、各项考核指标得分可根据具体情况进行封顶。 第九条 指标权重分配
1、经营类指标与资产类指标的权重相加之和为 100%；管理类指标的 权重之和为 100%，其中结果类指标的权重之和为 60%，行为类指 标的权重之和为 40%。
第七条 大类指标构成与功能 1、经营指标 反映和评价公司经济效益、竞争能力、成长能力的指标，目前由 23 项分指标构成，考核小组可根据需要调整和添加此类指标。
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管理制度.绩效与考核管理办法
2、资产指标 反映和评价公司资产状况和资产收益能力的指标，目前由 8 项分 指标构成，考核小组可根据需要调整和添加此类指标。