不可接受风险控制目标和管理方案

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不可接受的风险及控制措施清单1

高处坠落、人员伤亡 2、结构、构件砼必须达到设计强度，对于重要结构应提供砼抗压强度报告作为拆模依据。 3、拆模时应按先支后拆顺序进行，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
4、超过2m 以上高处作业时，应选择可靠的立足点，同时必须系好安全带。
5、高处拆模应划定警戒范围，并设监护人。
6、使用撬杠撬动模板时，应单手用力。
18
多塔吊作业防碰撞措施不符合要求
倒塌、人员伤亡
一、管理方案二、运行控制 1、多塔吊作业前制定防碰撞措施。 2、对操作指挥人员进行防碰撞措施交底。 3、操作指挥人员应持证上岗。
一、管理方案
19
起重吊装作业方案不符合要求
高处坠落、人员伤亡
二、运行控制 1、起重吊装作业应编制作业方案并经审查合格后，方可吊装。
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不可接受的风险与控制措施清单
序号
危险源
可能导致的事故
控制措施
一、管理方案
二、运行控制
1、大型结构的模板拆除必须有施工作业指导书及安全专项方案，并在施工前进行技术交底，小型结构的模板
拆除必须征得工程技术人员同意或经上级主管部门、领导的批准。
12
高大模板安装与拆除未编制方案或方案未审批
14 塔吊安拆单位无资质
倒塌、人员伤亡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、管理方案二、运行控制 1、必须由具有安拆资质的单位进行作业。 2、现场派专人全过程监督。
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不可接受的风险与控制措施清单
序号
危险源
可能导致的事故
15 塔吊安拆方案未审批
倒塌、人员伤亡
一、管理方案二、运行控制 1、严格按照方案及规程要求施工。 2、现场派专人全过程监督。

风险控制与风险管理的策略和方法

风险控制与风险管理的策略和方法1.概述风险管理是一种重要的管理方式，其目的是在日常活动中掌握风险，避免和减少损失，确保企业正常运营。

风险控制是风险管理的关键环节，即防止风险的发生和控制风险的程度，其基本策略是减少风险发生的可能性、减轻风险发生后的影响和承担剩余风险的能力。

2.风险控制的策略（1）避免风险此策略的主要方式是从源头上杜绝风险的发生，即避免风险。

企业可以通过调整经营方式、改变管理方法等策略，从而避免潜在的风险。

（2）转移风险此策略指的是将风险转移到第三方，以达到风险分散的目的。

如采用保险等方式，将一部分风险转移给保险公司。

（3）控制风险控制风险是风险控制的核心，其主要方法是通过风险评估与分析，制定有效的风险管控措施，将风险推向企业可以承受的范围，控制风险发生的概率和影响程度。

（4）接受风险企业在控制风险后，仍有一部分风险无法避免或转移，因此也需要承担部分风险。

企业可以按照其自身的承受能力承担风险，同时也应该预留一定的风险应急措施。

3.风险管理的方法（1）风险评估风险评估是根据未来可能发生的各种风险，综合考虑风险的发生概率、影响程度和应对难度等因素，进行定量或定性的风险识别、排列、评估和优先处理的过程。

（2）风险控制风险控制的目的是通过对风险进行预警、监控、管控及机制制定等行为，使企业风险处于可控的状态。

（3）风险应急管理风险应急是指当企业处于危机状态时，实施应急计划和各项措施，以尽快恢复正常生产、经营和服务活动的重要管理行为。

（4）风险溯源和应对策略制定通过风险溯源，识别风险的来源和形成原因，并制定相应的应对策略，以减少风险的发生概率和影响。

4.综合应用企业可以根据自身特点和需要，选择以上不同的风险控制策略和风险管理方法，进行综合应用。

比如，针对某些可能发生的风险，可以选择避免风险的策略；面对比较难以避免的风险，可以通过转移风险和控制风险的方式进行防范；同时，也要制定好相应的针对性应急预案，以及加强对风险的监控和预警，不断提高风险防范的能力和水平。

不可接受风险危险源及控制措施清单

不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
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不可接受风险危险源及控制措施清单
编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接风险危险源及控制措施清单
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不可接受风险危险源及控制措施清单
编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20。

危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序（三篇）

危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序是指通过对企业或组织进行全面的危险源辨识和风险评价，确定潜在的危险源和风险，制定相应的控制措施，以保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境并维护企业的正常运营。

一、程序的目的和范围：1. 目的：确保对潜在的危险源进行及时、全面的辨识，对风险进行科学、客观的评价，并制定相应的控制措施，以减少和防止事故和职业病的发生，确保员工的安全和健康。

2. 范围：适用于所有的企业或组织，无论其规模大小和行业类型。

二、程序的基本内容：1. 危险源辨识（1）制定危险源辨识计划，明确辨识的目标、范围和方法。

（2）组织专业人员进行危险源辨识，包括现场巡查、设备检查、操作步骤分析等方法。

（3）进行危险源数据的采集和整理，建立危险源台账。

（4）识别出可能导致事故或职业病的危险源。

2. 风险评价（1）将辨识出的危险源与员工接触情况相结合，评估潜在的风险。

（2）采集和整理相关的数据和信息，进行定量或定性的评估。

（3）确定风险等级，划分为高、中、低三个等级。

（4）应用风险矩阵或其它方法，确定风险的具体评估结果。

3. 控制措施的制定和实施（1）根据风险评价结果，针对高风险的危险源制定相应的控制措施。

（2）优先考虑控制措施的根本性、有效性和经济性。

（3）制定明确的控制措施的目标、方法和期限。

（4）组织实施控制措施，确保其有效性。

（5）监督和检查控制措施的实施情况，及时纠正和完善。

4. 监督和管理（1）建立健全的监督和管理机制，确保程序的有效实施。

（2）制定相应的管理制度和操作规程。

（3）定期开展风险监测和评估工作，及时发现问题并采取相应措施。

（4）建立事故和职业病的报告和处理制度，确保事故和职业病的及时报告和处理。

（5）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险防范意识。

三、程序的执行和监督：1. 确保程序的有效执行，需通过制定相应的管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。

2. 建立健全的监督和管理机制，由相关部门负责监督并进行定期检查和审核。

4.安全生产风险分级管控制度(2019年)

项目名称XX项目部文件名称安全生产风险分级管控制度文件编号CHEPC-XMAQ-004A版次日期编制审核批准顾客名称公司名称华电环保系统工程有限公司HUADIAN ENVIRONMENTAL ENGINEERING &TECHNOLOGY CO.LTD会签表序号部门签字/日期签字/日期1 □综合管理部2 □工程管理部3 □安全管理部4 □物资管理部5 □计划管理部6 □设计管理部789安全生产风险分级管控1 目的为确保本项目部的各类生产活动的危险源辨识充分，并评价其风险性，确定不可接受风险分级源，并对其控制，确保安全生产，特制定本制度。

2 范围适用于本项目部范围内危险源的辨识、评价和控制。

3 参考文件中国华电集团有限公司《科工企业安全生产风险分级管控规范》中国华电科工集团有限公司《安全生产检查及隐患排查治理规定》CHEC.P06 危险源辨识、风险评价控制程序CHEPCG.SS-015-A 重大风险防范管控指南CHEPCG.SS-012-A 安全生产工作指导意见CHEPCG.SS-014-A 防范人身事故重点措施及要求4 职责4.1 项目部职责4.1.1 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署关于开展风险管控工作要求。

4.1.2 项目部应根据实际对安全生产风险进行辨识、评价，并每月报送公司工程管理部。

4.1.3 项目部每月召开分析会，研究明确较大以上风险清单及其管控措施。

4.1.4 项目部安全管理部是负责本项目职业健康安全风险的识别与评价的归口管理部门，会同工程管理部，督促施工单位进行危险因素辨识，对安全生产风险进行评价分级。

4.1.5 项目安全管理部负责组织和汇总,项目部工程管理部、综合管理部等部门参加辨识工作。

4.1.6 保障风险管控工作所必要的资源，开展安全风险知识培训，使员工掌握危险源辨识、风险评估与管控的方法，保证风险管控工作的有效开展。

4.1.7 监督施工单位一线风险管控措施落实情况。

建筑工程重要危险源不可接受风险控制目标和管理方案

2、技术措施：编制专项施工方案或专项安全技术措施，对可能发生物体打击的危险区域，设置合理安全保护距离、安全隔离层等；对仓库、作业
棚等危险重点部位设置不少于2层的安全防护棚等；各类机械设备、工具物料等必须组织验收，实行定置管理。
3、教育培训：特种作业人员必须持有效证件上岗作业；实施前组织对作业人员进行专题教育、安全技术交底；落实好日常安全讲评；落实好个人安全防护用品。
责任部门
责任人
相关部门
完成时间
2
车辆伤害
1、道路施工：未组织交通管理、人机（车）配合不当
2、局部道路施工时隔离设施和警示标志未按要求设置、未按交通部门要求设置交通标志
3、搅拌、砂石料堆场运输：多辆铲运车交叉作业未保持安全距离、多辆岀料运输车辆交叉行驶
4、道路养护作业：道路施工未组织交通管理、人机（车）配合不当、局部道路施工时隔离设施和警示标志未按要求设置、未按交通部门要求设置交通标志
3、教育培训：车辆操作人员必须持有效证件上岗作业；定期组织对车辆使用、维修保养人员进行专题教育、安全技术交底；落实好日常安全讲评；落实好个人安全防护用品，定期组织驾驶人员体检和职业健康检查。
4、过程管控：各基层单位、项目经理部应定期开展检查，及时排查消除安全隐患。车辆使用前，
必须进行检查，加强日常维护保养。场内土方车、运输车等车辆需限速行驶；转弯等视距不良路段、路口行驶应鸣笛示意；机动车辆未停稳前，上料、卸料等作业人员严禁靠近。
5、应急措施：各基层单位、各项目经理部（场站）
根据危险源辨识结果，制定《物体打击应急预案》，并根据预案要求，备足应急设备和物资，定期组织演练，现场处置预案每年不少于2次。
工程管理部

不可接受的风险及控制措施清单1

控制措施
塔吊安拆方案未审批
倒塌、人员伤亡
16
塔吊的安装与拆卸不符合要求
倒塌、人员伤亡
17
塔吊架体倾斜
倒塌、人员伤亡
18
多塔吊作业防碰撞措施不符合要求
倒塌、人员伤亡
19
一、管理方案起重吊装作业方案不符合二、运行控制高处坠落、人员伤亡要求 1、起重吊装作业应编制作业方案并经审查合格后，方可吊装。 2、严格按照方案进行吊装。
8
脚手架基础不能保证架体的荷载
倒塌、人员伤亡
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不可接受的风险与控制措施清单
序号危险源可能导致的事故控制措施
9
混凝土模板支撑系统不符合要求
倒塌、人员伤亡
一、管理方案二、运行控制 1、模板封闭后应对其进行检查验收，合格后方可浇筑。 2、浇筑过程中，派专人负责对支撑系统全过程加固，确保牢固。 3、工人应正确使用防护用品。 4、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂、变形严重的材料 5、进入施工现场人员必须戴好安全帽，高处作业时系好安全带，不适宜高处作业的人员，不得进行高处作业。 6、钢模板的安装（支设）应经设计和计算，模板支撑不得和脚手架连接在一起。 7、工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系好挂在身上，以免掉落伤人。 8、模板安装应按作业指导书进行，支撑和拉杆应随模板的铺设及时固定，拉杆不得钉在架子或其他不稳固的物件上，模板未固定前不得进行下道工序施工。 9、在高处安装模板时，操作人员应从梯子上下，不得在模板、支撑上攀登，严禁在高处独木或悬吊式模板上行走。 10、安装4m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。 11、雪、霜、雨后施工应清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。 12、空中传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得抛掷。 13、模板支设必须边施工，边加斜支撑及剪刀撑，用斜支撑时角度不得小于60° 一、管理方案二、运行控制 1、浇筑前应编制专项施工方案，并审查合格。 2、严格按照施工方案浇筑，做好安全技术交底工作。 3、严禁连续作业，应执行换班制度。一、管理方案二、运行控制 1、深基坑基础浇灌前，应派专人对基坑四周安全防护设施进行检查，确保无倾塌倾向现象。 2、浇筑过程中，时刻注意观察基坑壁，如有松动立即停止浇筑。

不可接受风险清单

不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定业务或者项目中，被认定为无法接受或者无法容忍的风险。

该清单的目的是识别和记录这些风险，以便采取相应的措施来降低或者消除它们的影响。

本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式和相关内容。

一、引言不可接受风险清单是在风险管理过程中的一个重要工具，它匡助组织识别和管理那些对组织目标和利益产生严重威胁的风险。

通过建立不可接受风险清单，组织可以更好地了解其面临的风险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。

二、不可接受风险清单的标准格式不可接受风险清单通常包含以下几个关键要素：1. 风险描述在不可接受风险清单中，每一个风险都需要进行详细的描述。

这包括风险的性质、来源、可能的影响以及与其相关的各种因素。

风险描述应该尽可能具体和清晰，以便读者能够准确理解风险的本质和重要性。

2. 风险评估对于每一个不可接受风险，应进行相应的风险评估。

这包括评估风险的概率和影响程度，并将其综合考虑，得出一个综合评估结果。

评估结果可以使用定量或者定性的方式表示，以便更好地理解风险的严重程度。

3. 风险级别根据风险评估结果，将风险划分为不同的级别。

通常可以使用颜色、数字或者字母等符号来表示不同的风险级别，以便读者能够迅速理解风险的严重程度。

例如，可以将高风险标记为红色，中风险标记为黄色，低风险标记为绿色。

4. 风险控制措施对于每一个不可接受风险，应该明确记录相关的风险控制措施。

这些措施应该能够有效地降低或者消除风险的影响，并确保组织能够达到其目标和利益。

风险控制措施可以包括改变业务流程、加强监控和审计、购买保险等。

5. 责任人和时间表在不可接受风险清单中，应该明确指定每一个风险控制措施的责任人和完成时间。

责任人负责监督和执行相应的措施，确保其按时完成。

时间表可以以表格或者图表的形式呈现，以便更好地跟踪和管理风险控制措施的发展。

三、不可接受风险清单的使用方法不可接受风险清单应该作为风险管理过程的一部份，与其他风险管理工具和方法相结合使用。

不可接受风险控制目标和管理方案

不可接受风险控制目标和管理方案风险控制目标和管理方案是组织在面对不确定性和风险时所采取的一系列措施和方法。

一个有效的风险控制目标和管理方案可以帮助组织降低风险的发生概率和影响，确保组织的可持续发展和利益最大化。

然而，并不是所有的风险控制目标和管理方案都能够被接受，因为它们可能存在以下问题：1.目标不够明确：一个好的风险控制目标应当是具体、可衡量和可达成的。

然而，在一些风险控制方案中，目标可能过于笼统，缺乏明确的指导方针和衡量标准，无法帮助组织做出明确的决策和行动。

2.方案不够全面：一个有效的风险管理方案应当综合考虑各种可能的风险和影响，而不仅仅关注一些显而易见的风险。

然而，在一些风险管理方案中，只注重了一些风险，而忽视了其他可能存在的风险，这将导致整个风险控制过程的不完整和不全面。

3.缺乏适应性：一个好的风险管理方案应当具有一定的适应性和灵活性，能够随着风险的变化而做出相应的调整和改变。

然而，在一些风险管理方案中，缺乏灵活性和适应性，过于僵化和刻板，无法满足不同情况下的实际需求。

4.忽略人为因素：一个完善的风险管理方案应当充分考虑人为因素在风险发生中的作用和影响。

然而，在一些风险管理方案中，可能忽略了人为因素，只关注技术和自然因素，从而忽视了人为因素对风险管理的重要性。

针对以上问题，可以提出以下改进方案：1.设定明确的风险控制目标：在制定风险控制目标时，应当确保目标具体、可衡量和可达成，能够为组织提供明确的指导方针和衡量标准。

同时，还应当将风险控制目标与组织的业务战略和利益最大化目标相结合，使风险控制能够为组织创造价值。

2.综合考虑各种可能的风险和影响：在制定风险管理方案时，应当充分考虑各种可能的风险和影响，确保方案的全面性和完整性。

可以利用风险评估和分析工具，对各种潜在风险进行识别和评估，从而制定出应对策略和措施。

3.提高适应性和灵活性：在制定风险管理方案时，应当考虑未来风险的变化和不确定性，提高方案的适应性和灵活性。

如何管理工作中不确定性和风险？

在现代的商业环境中，不确定性和风险是管理工作中不可避免的因素。

不确定性指的是对未来的预测不确定，风险指的是可能发生的不良事件对业务产生的潜在影响。

管理者必须学会如何有效地管理不确定性和风险，以便确保组织的长期成功和持续发展。

以下是几种有效的方法来管理工作中的不确定性和风险。

1. 建立透明的沟通渠道一个透明的沟通渠道对于有效管理工作中的不确定性和风险至关重要。

管理者应该与员工和利益相关者保持开放和透明的沟通，分享公司的目标、策略和预期风险。

透明的沟通有助于增加员工对未知情况的了解和准备，也可以有效地减少不确定性对员工的影响。

2. 进行风险评估和管理为了有效地管理工作中的风险，管理者必须对潜在风险进行评估，并采取适当的措施来管理和减少风险。

风险评估是一个系统性的过程，可以帮助管理者识别和评估组织所面临的潜在风险，并决定如何应对这些风险。

一旦风险被识别和评估出来，管理者应该采取恰当的措施，来减少或者消除风险的影响。

3. 建立灵活的战略在不确定的商业环境中，确定一个坚定不移的战略通常是不切实际的。

管理者应该意识到环境是不断变化的，他们的战略也需要随之调整。

建立一个灵活和适应性强的战略，可以帮助管理者在面对不确定性和风险的情况下更好地应对。

4. 对不确定性和风险进行实时监控管理者应该使用有效的指标和监测机制来对不确定性和风险进行实时监控。

这可以帮助管理者及时发现潜在的风险和问题，通过调整战略和行动来应对这些风险。

实时监控也可以帮助管理者及时做出决策，以便在不确定的情况下减少不确定性的影响。

5. 建立紧急应对计划在面对不确定性和风险的情况下，管理者应该及时建立紧急应对计划。

这些计划应该包括清晰的流程和责任人，以及针对不同风险情况的具体行动措施。

建立紧急应对计划可以帮助管理者在发生紧急情况时快速做出反应，减少风险的影响。

6. 培养团队的应变能力团队的应变能力是有效管理不确定性和风险的重要因素。

管理者应该培养团队的灵活性、创新性和适应能力，以便团队可以在不确定的环境下做出快速反应。

不可接受风险清单及管控措施

情况下进行作业。
10、桩头露出部分及时凿除。
11、2m以上支拆模板应有可靠地立足点，确
保模板稳固。 12、按《重大危险源管理制
度》《安全防护设备设施管理制度》《安全防
护措施管理制度》和《安全生产突发事件应急
响应预案》《安全生产突发事件应急响应预案
》《顶管施工专项方案》执行与监督检查
不可接受风险清单及管控措施
上岗证书。
5、有针对性
的告知工人安全技术操作规程，使工人熟知岗位安
全操作技能，双方签字确认。
6、涉及到有地下管线或障碍物的工程，必须提前
探明其具体位置等信息。
7、坑、洞等有限空间作业要有专项方案，加强检
测与通风，减少作业时间。
8、进入坑、洞等有限空间作业工人要配戴好安全
集团公司技术负责人项目经理项目技术负责人安全经理施工员物资负责人办公室负责人
案未进行专家论证；4、新进场人员未进行三级安上岗，特殊工种必须取得安全监督管理部门颁发的
3
不发生重大中毒和窒息伤害、伤亡事故、事件
全教育培训，或经培训但考核未通过便上岗作业； 5、施工队伍和人员不具备相应资质从事作业活动；6、特殊工种和机操人员未经培训合格，未做到持证上岗；7、作业人员不掌握安全技术操作规程；8、一般拆除没有统一指挥并未事先将管线切断或迁移；9、危险部位和区域缺乏安全防护设施和警示标志；10、防水作业区域未保证空气流通；
安全员
和警示标志。10、冷拉现场未安装防护栏杆和警告 8、施工现场洞口、临边等危险部位和区域必
标志，人员站在桩顶作业。11、桩头露出超过2m还须按照规范要求做好安全防护，并设置醒目的
未进行凿除。12、支拆模板在2m以上无可靠立足点警示标志。

不可接受风险清单

不可接受风险清单一、背景介绍在各个行业和领域中，风险管理是一项至关重要的任务。

为了确保组织的稳定运营和可持续发展，必须对潜在风险进行全面的评估和管理。

不可接受风险清单是一份记录和识别那些对组织或项目的目标和利益产生严重威胁且无法接受的风险的文档。

本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式和内容。

二、不可接受风险清单的标准格式不可接受风险清单应包含以下几个主要部分：1. 风险类别：将不可接受风险按照类别进行分类，例如财务风险、法律风险、安全风险等。

2. 风险描述：对每个风险进行详细描述，包括风险的起因、潜在影响和可能导致的损失。

3. 风险评估：对每个风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。

可以使用风险矩阵或其他评估工具进行量化评估。

4. 风险控制措施：列出已经采取或计划采取的控制措施，以减轻或消除风险的影响。

5. 责任人：指定负责每个风险的责任人或团队，以确保风险控制措施的有效实施和监控。

6. 风险级别：根据风险的概率和影响程度，将风险分为不同级别，例如高风险、中风险和低风险。

7. 风险处理状态：记录每个风险的处理状态，包括已处理、待处理和未处理。

8. 备注：提供额外的信息或备注，如风险的来源、相关文件或报告等。

三、不可接受风险清单的内容需求不可接受风险清单的内容需求包括以下几个方面：1. 全面性：清单中应包含所有对组织或项目目标和利益产生严重威胁且无法接受的风险。

需要对各个方面的风险进行评估和记录，确保不遗漏任何重要的风险。

2. 详细描述：对每个风险进行详细描述，包括风险的起因、潜在影响和可能导致的损失。

描述应尽可能具体和准确，以便理解和识别风险。

3. 量化评估：对每个风险进行量化评估，包括风险的概率和影响程度。

通过量化评估，可以更好地理解风险的严重程度和优先级，以便制定相应的控制措施。

4. 控制措施：列出已经采取或计划采取的控制措施，以减轻或消除风险的影响。

措施应具体明确，包括责任人、时间表和预算等信息。

不可接受风险清单

不可接受风险清单部门/单位：序号工作场所产品、活动设备设施危险源伤害对象可能导致的风险时态状态风险级别控制措施涉及单位/相关方备注目标方案程序制度规程预案监管现有文件名称或方法1.采掘区域掘进作业钻眼过程中产生的烟尘现场作业人员粉尘现在/正常Ⅵ★★★★★《粉尘污染管理办法》外围施工队2.钻机漏电触电伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《用电安全管理制度》、《应急预案》外围施工队3.爆破作业未按规定执行爆破警戒爆破作业人员爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★《爆破作业安全管理制度》、《爆破事故应急预案》、《有毒有害气体管理制度》、《爆炸品专用保管箱管理制度》外围施工队、作业二区4.违章运送、放置火工品爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区5.炮烟中毒中毒窒息将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区6.未执行爆破作业安全管理制度爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区7.连接系统缺陷、撤出线路和避炮地点缺陷，无警戒人员或需警戒的通道点疏漏爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区8.车辆运输井下电机车伤人驾乘人员、作业人员车辆伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下1202m水平运输巷安全运行管理规定》外围施工队、作业二区9.井下无轨运输设备伤人驾乘人员、通行人员车辆伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下无轨运装设备安全管理制度》外围施工队、作业二区10.提升作业斜井提升矿车跑车作业人员车辆伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下斜井卷扬提升安全管理制度》区外围施工队、作业二11.卷扬机械伤人作业人员机械伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下斜井卷扬提升安全管理制度》外围施工队、作业二区12.溜井灌矿作业高空滑落伤人作业人员高空坠落伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下三井安全管理制度》外围施工队13.采掘运矿作业片帮冒顶伤人作业人员片帮冒顶伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下作业现场安全管理制度》外围施工队14.透水淹溺伤人作业人员淹溺伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下防透水安全管理制度》外围施工队15.溜井放矿作业运输车辆挤压伤人作业人员挤压伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下三井安全管理制度》外围施工队16.高空坠物伤人作业人员物体打击伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下三井安全管理制度》外围施工队17.抽水作业滑落淹溺伤人作业人员淹溺伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《井下水仓作业安全管理制度》区外围施工队、作业二18.井下采场作业地压冲击伤人作业人员人员伤亡将来/紧急Ⅲ★★★★《井下地压监测安全管理制度》外围施工队、作业二区19.尘、毒作业人员职业病、死亡将来/紧急Ⅲ★★★★《有毒有害气体管理制度》、《风尘污染管理办法》外围施工队、作业二区20.地表区域空压设备作业设备电气漏电作业人员触电伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《设备安全用电管理制度》作业二区21.设备螺丝松动作业人员爆炸伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《设备安全使用管理制度》作业二区22.润滑油渗漏作业人员火灾伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《设备润滑油使用安全管理办法》作业二区23.风包、管路脱焊作业人员爆炸伤害将来/紧急Ⅲ★★★★《压力容器使用安全管理制度》作业二区24.天车脱轨作业人员设备损坏、人员伤亡将来/紧急Ⅲ★★★★《特种设备安全管理办法作业二区25.设备噪音大作业人员职业病将来/紧急Ⅲ★★★★《职业病防范管理制度》作业二区26.炸药库炸药的运输、储存混合搬运、重放重卸、吸烟、用火、无专人押运、超载、运输、违章运输、易燃易爆物质现场作业人员爆破作业人员爆炸现在/正常Ⅵ★★★★《爆破作业安全管理制度》、《民用爆炸物品安全管理制度》、《爆炸物品安全使用管理检查制度》外围施工队、作业二区27.炸药库房着火爆炸爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区28.不同品种雷管混用爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区29.违章运送、放置火工品爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区30.无消防设施或设施不完善爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★外围施工队、作业二区31.维修操作间氧气、乙炔使用氧气、乙炔带破损漏气作业人员烧伤将来/紧急Ⅲ★★★★《特种作业安全管理办法》、《焊工操作间安全管理制度》作业二区32.氧气、乙炔瓶开裂爆炸将来/紧急Ⅲ★★★★33.砂轮机砂轮片破裂作业人员物体打击伤害将来/紧急Ⅲ★★★★34.地表、井下地质灾害汛期洪水、洪涝、泥石流灾害井下作业人员、地表作业人员人员伤亡、财产损失将来/紧急Ⅲ★★★★★★《防汛抗洪、抢险救灾应急救援预案》《地质灾害防灾、避险明白卡》外围施工队、作业二区35.地表、井下尘毒井下、地表作业区产生粉尘作业人员职业病将来/紧急Ⅲ★★★★《有毒有害气体管理制度》、《粉尘污染管理办法》外围施工队、作业二区36.井下、地表生产中产生有毒有害物质死亡将来/紧急Ⅲ★★★★说明：1.控制措施所采取的控制方式包括：目标、方案、程序、制度、规程、预案、监管等，具体选择在栏目下打“√”；2.用直接判断法确定的重要危险源，用★标注。

不可接受风险及其控制措施计划提示清单-土建

土方开挖/塔吊安装
工程开工前，与建设单位办理地下管线、毗邻建筑物的资料移交，并采取相应的专项保护措施。
25
安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用；
机具及防护用具进场验收
安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前，由材料员或机械员组织相关人员验收，形成书面记录，不合格不得使用。
专业分包/起重设备及滑（爬）模分包
起重机械、附着升降脚手架、爬（滑）模工程必须发包给具有相应专业承包资质的企业实施，收集有关资料、核查进场人员的资格。
28
使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施；
起重设备及滑（爬）模使用前验收
起重机械必须经检测合格。起重机械、附着升降脚手架、爬（滑）模使用前，必须组织联合验收，并在合格后及时办理使用告知。
4
隐患排查治理情况未如实记录、未向从业人员通报
定期安全检查
安全检查必须形成书面记录，并在项目部公示
5
未制定项目生产安全事故应急预案、未定期组织演练
项目施工准备/日常管理
项目经理根据项目危险源辨识结果，编制项目生产安全事故应急预案，每半年组织演练一次，形成书面记录，参加人员签字确认
6
特种作业人员未取得相应作业资格上岗作业
34
意外伤害
施工升降机布置在塔吊顶升时大臂或平衡臂覆盖范围
1、项目部在施工组织设计中应明确现场平面布置；2、项目生产经理负责组织落实现场平面布置，安全员监督落实。
35
散装水泥罐、预拌砂浆罐可能倾倒范围与施工升降机吊笼运行轨迹交叉
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挡土墙坍塌
砖砌挡土墙高度超过50cm未经设计或采用120厚挡土墙

不可接受风险清单

不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定项目或组织中被认定为无法接受或无法容忍的风险。

该清单旨在帮助项目团队或组织识别和管理潜在的风险，以确保项目或组织的成功和可持续发展。

本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式、内容和数据，并提供一些示例以帮助读者更好地理解。

标准格式：不可接受风险清单应按照以下标准格式进行编写：1. 风险编号：每个风险都应有一个唯一的编号，以便于跟踪和引用。

2. 风险描述：对风险进行简明扼要的描述，包括可能的影响和潜在的损失。

3. 风险来源：指明风险的根本原因或来源，有助于识别和解决潜在的问题。

4. 风险级别：根据风险的严重程度和可能性进行评估，通常使用高、中、低等级别进行分类。

5. 风险控制措施：列出已采取或计划采取的控制措施，以减轻或消除风险的影响。

6. 负责人：指明负责监督和管理该风险的人员或团队。

7. 风险状态：跟踪和记录风险的状态，例如已解决、进行中或待处理。

内容和数据：以下是一个不可接受风险清单的示例，以帮助读者更好地理解标准格式的应用：风险编号：R001风险描述：项目进度延迟可能导致客户流失和声誉受损。

风险来源：项目团队内部沟通不畅，导致任务分配和协调出现问题。

风险级别：高风险控制措施：加强团队间的沟通和协作，定期检查项目进度并及时采取纠正措施。

负责人：项目经理风险状态：进行中风险编号：R002风险描述：关键供应商无法按时交付所需材料，可能导致项目延期和成本增加。

风险来源：供应商的生产线出现故障，无法按计划生产和交付。

风险级别：中风险控制措施：与供应商进行紧密沟通，寻找替代方案并对项目进度进行调整。

负责人：采购经理风险状态：待处理风险编号：R003风险描述：安全漏洞可能导致系统被黑客攻击，造成数据泄露和业务中断。

风险来源：系统设计和实施过程中的安全漏洞和薄弱环节。

风险级别：高风险控制措施：进行系统安全评估和漏洞修复，加强网络安全防护措施。

负责人：IT部门负责人风险状态：已解决示例中的风险清单包含了三个不同的风险，每个风险都按照标准格式进行了描述。