公司改制方案
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文一、前言面对市场的快速变化和竞争的加剧，许多公司意识到现有的组织结构和决策机制已经不适应当前的经营环境。
为了提高公司的竞争力和适应市场需求的变化，公司制改制已经成为许多公司的重要议题。
本文将提出一套公司制改制方案，旨在提出合理的组织结构和决策机制，加强公司的灵活性和创新能力。
二、目标和原则1.目标：提高公司的竞争力，适应市场需求的变化，增强公司的灵活性和创新能力。
2.原则：透明、公正、合法、有序，注重员工参与和沟通。
三、组织结构方案1.分部门独立运作：将公司分为若干个独立的部门，每个部门负责相应的业务板块，实行独立运作和自负盈亏。
每个部门有自己的目标和责任，可以根据市场需要进行合理的调整和变更。
2.管理层扁平化：减少管理层级，提高决策效率和执行效果。
降低层级可以缩短决策路径，加快决策速度，同时增加公司的灵活性。
3.引入专业人才：根据不同部门的需求，引入具备相关专业背景和经验的人才，提高部门的专业化水平，增强团队的执行力。
4.建立项目组织：在需要的时候，可以成立临时的项目组织来处理特定的任务和项目。
项目组织可以突破部门之间的壁垒，提高跨部门协作和沟通的效率。
四、决策机制方案1.激励员工参与决策：通过员工代表会议或员工代表的参与决策制定过程，增加员工对公司运营和决策的参与感，提高员工的积极性和敬业度。
2.建立决策中心：设立决策中心，负责公司战略决策、重大事项的决策和协调，实行集中决策机制。
决策中心由高层管理人员和相关专业人士组成，保证决策的科学性和合理性。
3.推行信息共享：通过建立信息共享平台，实现各部门之间的信息流通和沟通。
信息的共享可以帮助员工更好地了解整个公司的运营状况，促进部门之间的协作和合作。
4.注重数据分析：加强数据分析和决策支持系统建设，为决策提供科学的依据和数据支持。
通过数据分析，可以提高决策的准确性和有效性，降低决策的风险和主观性。
五、实施步骤1.制定公司制改制方案：公司高层领导制定公司制改制方案，并广泛征求各部门和员工的意见和建议，最终形成可实施的方案。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
2024年公司改制方案
2024年公司改制方案这不仅仅是一份改制方案，更是公司未来发展的蓝图。
让我来慢慢道来。
改制目标。
我们的目标是将公司从传统的管理模式转变为更加灵活、高效、符合市场需求的现代化企业。
这意味着，我们要打破原有的组织架构，优化流程，提升效率，还要引入新技术，推动企业数字化转型。
一、组织架构调整1.成立项目管理中心，将现有的研发、生产、销售等部门打散，按照项目划分团队，实现跨部门协作，提升项目执行效率。
2.增设市场调研部门，专门负责收集市场信息，分析竞争对手，为公司的战略决策提供数据支持。
3.建立员工培训与发展中心，提高员工综合素质，培养公司内部人才，为公司的长远发展储备力量。
二、流程优化1.简化审批流程，提高决策效率。
对于一些常规性的事项，可以采取线上审批的方式，减少纸质文件的流转。
2.推行敏捷开发，缩短产品研发周期。
通过敏捷开发，我们可以快速响应市场变化，提高产品竞争力。
3.加强内部沟通，提高信息传递效率。
利用企业社交平台，让员工实时了解公司动态，提高工作效率。
三、技术创新1.引入技术，提高生产效率。
通过自动化设备，减少人工干预，降低生产成本。
2.推动数字化转型，提升企业竞争力。
利用大数据、云计算等技术，实现业务数据的实时分析，为决策提供依据。
3.加强与科研机构的合作，引入先进技术。
通过产学研合作，将科研成果转化为实际生产力。
四、员工福利1.提高员工薪资待遇，激发员工积极性。
合理的薪资待遇是员工努力工作的动力。
2.建立完善的员工晋升机制，让员工看到职业发展的前景。
公平公正的晋升机制，有助于留住人才。
3.加强企业文化建设，提升员工归属感。
通过举办各类活动，让员工感受到企业的温暖。
五、战略规划1.明确公司发展方向，制定长期战略规划。
我们要明确公司的核心竞争力，找准市场定位，为未来的发展奠定基础。
2.加强与合作伙伴的关系，拓展业务领域。
通过合作，我们可以整合资源，实现互利共赢。
3.关注国家政策，把握行业发展趋势。
公司化改制方案范文
公司化改制方案范文一、背景分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，以及国家相关政策的推动，许多企业开始进行公司化改制，以适应新的市场形势和发展需求。
公司化改制是指企业从事业单位向股份制公司的转变过程，通过改变组织结构、所有权形式和经营机制等方式，实现企业的有效治理和可持续发展。
我公司是一家成立多年的国有企业，目前仍采用传统的事业单位管理模式，存在一些问题和短板，如决策机制不灵活、人事任免不规范、激励机制不健全等。
为了加强公司治理，提升企业竞争力，我公司拟进行公司化改制。
二、目标和原则1.目标：（1）深化，提升公司治理水平；（2）优化组织结构，提高决策效率；（3）建立现代企业制度，强化内部管理；（4）激发员工活力，增加企业竞争力；（5）实现可持续发展，为股东创造价值。
2.原则：（1）依法依规进行改制，确保合法合规；（2）尊重员工利益，保障权益；（3）健全内部管理制度，明确责任；（5）确保信息透明，保护股东权益。
三、方案内容1.法律程序：（1）制定改制方案，明确改制目标和步骤；（2）进行内部讨论，征求员工和股东的意见；（3）报请上级主管部门审核，并申请公司化改制；（4）办理法律手续，如公司设立登记、企业代码变更等。
2.组织结构调整：（1）设置董事会、监事会和总经理职位，明确权限和责任；（2）设立中层管理岗位，提升决策效率；（3）优化员工岗位设置，完善职责和权责；（4）建立班子制度，明确各级管理层的权责和协作关系。
3.所有权变更：（1）将原有的国有资产纳入公司产权范围内；（2）将原有的单位资产进行估值，确定股权比例；（3）安排股份分配方案，确保各方利益平衡；4.内部管理制度建设：（1）建立健全的公司章程和内部控制制度；（2）完善岗位职责和权限制度，明确工作分工；（3）建立薪酬激励制度，提高员工积极性；（4）加强内部监督，规范运营行为。
5.信息披露与沟通：（1）建立信息披露制度，及时发布企业动态；（2）定期召开股东大会，接受股东监督；（3）加强内部沟通，增强员工归属感；（4）定期向上级主管部门报告工作进展。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提升公司的市场竞争力和治理水平，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和科学性。
2、增强公司的市场竞争力，拓展业务领域，提升品牌影响力。
3、优化资源配置，提高资产运营效率，实现国有资产的保值增值。
三、改制原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制过程合法合规。
2、稳定性原则：在改制过程中，保持公司生产经营的稳定，妥善处理好员工的利益问题。
3、科学性原则：充分考虑公司的实际情况和发展需求，制定科学合理的改制方案。
4、公平性原则：在改制过程中，保障各方利益相关者的合法权益，做到公平、公正、公开。
四、改制主体本次改制的主体为公司名称。
五、改制方式1、公司组织形式变更：由原有的原公司组织形式变更为有限责任公司。
2、股权结构调整：根据公司的实际情况和发展战略，对股权结构进行合理调整。
六、资产清查与评估1、全面清查公司的资产、负债和所有者权益，确保资产的真实性和完整性。
2、委托具有资质的资产评估机构对公司的资产进行评估，为改制提供价值参考。
七、债权债务处理1、对公司的债权债务进行全面清理和核实。
2、按照相关法律法规和政策，妥善处理债权债务关系。
八、人员安置1、按照国家和地方有关政策，妥善安置公司的在职员工。
2、制定合理的员工安置方案，保障员工的合法权益。
九、新公司的组建1、制定新公司的章程，明确公司的组织架构、治理结构、股东权利义务等事项。
2、办理新公司的工商注册登记等相关手续。
十、改制实施步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和协调。
（2）制定改制工作计划和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2、清产核资与评估阶段（1）完成资产清查和财务审计工作。
（2）委托资产评估机构进行资产评估，并出具评估报告。
3、方案制定与审批阶段（1）根据清产核资和评估结果，制定改制方案。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景和目标随着市场竞争的不断加剧，公司需要做出一些战略调整，以适应市场的需求和变化。
为此，公司决定进行一次全面的改制，以提高组织的效率和竞争力。
改制的目标是实现公司的长期可持续发展，并提高利润率和市场份额。
二、改制方法和步骤2.制定改制计划：根据评估的结果，公司将制定具体的改制计划。
这个计划包括组织结构的调整、业务流程的优化和人员配置的重新安排等。
同时，制定明确的时间表和里程碑，确保整个改制过程的顺利进行。
4.优化业务流程：公司将对现有的业务流程进行审查和优化。
着重解决内部沟通和协调的问题，减少冗余环节和资源浪费，提高工作效率和客户满意度。
6.提高培训和发展机会：为了提高员工的专业能力和职业发展，公司将加大培训和发展的投入。
建立系统的培训体系，提供员工培训、岗位轮岗等多样化发展机会。
7.加强内部沟通和团队建设：为了增强内部合作和团队精神，公司将加强内部沟通和团队建设。
建立定期的沟通机制，促进信息共享和协作。
同时，举办各类团建活动，提高员工的凝聚力和企业文化的传承。
三、资源投入和风险评估2.风险评估：在改制过程中，公司将密切关注潜在的风险和问题。
制定相应的风险应对措施，确保改制过程的顺利进行。
四、预期效果和成果评估1.提高工作效率：通过组织结构和业务流程的优化，公司预计能够提高工作效率和决策效率，减少资源浪费。
2.提高竞争力：通过重新安排人员和加强培训等措施，公司将提高员工的专业能力和团队协作能力，提升公司的竞争力。
3.提升客户满意度：通过优化业务流程和加强内部沟通，公司将提高客户的满意度和服务质量，提升公司的品牌形象和市场份额。
4.增加利润率：通过提高工作效率和客户满意度等措施，公司预计能够提高利润率和市场份额，实现公司的长期可持续发展。
五、实施计划和时间表根据上述的改制方案，公司将制定具体的实施计划和时间表。
确保改制过程的有序进行，并按照预定的时间节点完成各项任务。
六、改制的沟通和宣传为了确保改制方案的顺利实施，公司将充分沟通和协调相关方的意见和利益。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司发展的需要，公司制改制逐渐成为一种必要的选择。
本文旨在提供一个全面的公司制改制方案，以便确保改制过程的顺利进行。
二、改制目标1.提高效率和灵活性: 公司制改制将有助于提高组织的运作效率和灵活性，使公司能够更好地应对市场波动和竞争压力。
2.优化资源配置: 改制将使公司能够更好地配置资源，提高资本利用率，并优化业务结构，以适应不断变化的市场需求。
3.促进公司治理: 公司制改制将有助于完善公司治理结构，提升管理层的决策和执行能力，增强公司的可持续发展能力。
三、改制步骤1.确定改制方案的可行性: 在制定改制方案之前，需要对公司的资源状况、市场环境和法律法规进行全面评估，确保改制方案的可行性和合规性。
2.制定改制方案: 根据评估结果，制定适合公司需求的改制方案，明确改制的目标、重点和计划时间表，确保顺利实施。
3.组织改制团队: 成立专门的改制团队，由经验丰富的管理者和专业人士组成，负责指导和推动整个改制过程，确保项目的成功完成。
4.制定人员安置方案: 在改制过程中，需要制定详细的人员安置方案，包括岗位调整、培训和激励措施，以确保员工的权益和参与感。
5.实施改制方案: 在确保了所有前期准备工作后，开始实施改制方案。
改制过程中需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，确保改制过程的顺利进行。
6.完善后续措施: 改制完成后，需要根据实际情况完善相关措施，确保改制成果的巩固和可持续发展。
四、改制后的运营管理1.建立新的治理结构: 根据改制方案，建立适应公司发展需要的新的治理结构，明确各级管理层的职责和权限，确保有效的决策和执行体系。
2.加强信息化建设: 改制后，需要加强信息化建设，提升管理效率和决策支持能力，使公司能够更好地应对市场变化。
3.优化内部流程: 改制后，通过优化内部流程和组织架构，进一步提高运作效率和响应能力，加快市场反应速度。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
某分公司改制实施方案
某分公司改制实施方案某分公司改制计划一、目标与范围1.1 目标这份计划的核心目的是对某分公司进行全面的改造，目的是为了提升工作效率、增加员工的满意感以及增强市场竞争力。
具体来说，我们想要实现的目标有：- 简化组织结构，让决策更迅速。
- 促进各部门之间的协作，让信息流动更顺畅。
- 提升员工的技能和积极性，降低流失率。
- 实现可持续发展，确保公司能够长久盈利。
1.2 范围此方案适用于分公司的每一个部门，像人事、财务、营销、生产和后勤等。
改制内容会包括组织架构的调整、岗位职责的重新分配、绩效考核的改进以及员工培训计划的实施。
二、现状与需求分析2.1 现状目前，某分公司面临几个问题：- 组织结构显得有些臃肿，决策链条过长，反应市场的速度不够快。
- 各部门之间的信息孤岛现象严重，协作效率低下。
- 员工对工作的认同感不足，导致积极性不高。
- 绩效考核体系也不够完善，激励措施不足。
2.2 需求分析根据员工的满意度调查，有65%的员工觉得现有的工作流程太繁琐，55%的员工则表示缺乏培训和职业发展的机会。
同时，市场调研还显示，行业竞争越来越激烈，企业必须快速适应市场变化，提升灵活性和创新能力。
三、实施步骤与指南3.1 组织结构调整3.1.1 新组织结构设计- 我们打算把现有的职能型结构改为矩阵型，这样可以促进跨部门合作。
- 每个项目组将由来自不同部门的成员组成，确保多方面的专业技能支持。
3.1.2 岗位职责重新划分- 明确每个岗位的职责和权责，提高专业化程度。
- 定期评估岗位职责，确保与市场需求和公司目标保持一致。
3.2 部门协作机制3.2.1 信息共享平台- 建立一个内部信息共享平台，所有部门的项目进展、数据和报告都能在平台上更新，确保透明度。
- 定期召开跨部门会议，讨论项目进展和遇到的问题，形成有效的协作机制。
3.2.2 绩效考核体系- 重新制定绩效考核标准，团队目标为导向，鼓励员工合作。
- 绩效考核结果将与薪酬和晋升挂钩，以激励员工的积极参与。
2024年公司改制组建方案
2024年公司改制组建方案____年公司改制组建方案一、引言随着时代的发展和市场竞争的加剧, 公司面临着许多挑战和压力。
为了适应新的市场环境和实现持续发展, 我们决定进行公司内部的改制和组建。
本方案旨在重新设计公司的组织结构和业务模式, 以提高公司的竞争力和创新能力。
二、目标与原则1.目标:- 提高公司的市场竞争力和盈利能力- 提升公司的创新能力和业务布局- 加强团队的协作和合作能力- 提升员工的工作满意度和归属感2.原则:- 以市场需求和客户需求为导向- 突出核心业务和核心竞争力- 优化资源配置和流程管理- 强化员工培训和激励机制三、组织结构调整1.部门设置为了更好地实施公司的战略规划和业务发展, 我们将进行部门结构的调整。
建议设置以下部门:- 产品研发部: 负责公司产品的研发和创新工作, 包括市场调研、产品设计和技术开发等。
- 销售与市场部: 负责公司产品的销售和市场推广工作, 包括市场策划、渠道拓展和客户关系管理等。
- 运营管理部: 负责公司的日常运营管理工作, 包括生产管理、供应链管理和财务管理等。
- 人力资源部：负责公司的人力资源管理和组织发展工作, 包括招聘、培训和绩效管理等。
- 市场监管部：负责公司的合规和监管工作, 包括法律事务、风险管理和信息安全等。
2.领导团队调整为了提高公司的管理效能和决策层级的灵活性, 建议进行领导团队的调整。
设立CEO和CFO两位高层领导, 他们将共同负责公司的战略制定和业务发展。
同时, 对其他高层管理人员进行重新评估和选拔, 以确保他们具备与公司战略和业务需求相匹配的能力和经验。
四、业务拓展与创新1.核心业务优化在新的组织结构下, 我们将重点优化公司的核心业务, 提高产品质量和服务水平。
通过加强技术研发和市场推广, 提升公司的品牌形象和市场占有率。
同时, 积极开展合并和收购等业务整合活动, 拓展公司的业务范围和增加收入来源。
2.数字化转型为了适应数字化时代的发展, 我们将推进公司的数字化转型, 提高信息化和智能化水平。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文尊敬的领导：我是黄子雪公司的一名普通职工，在这家公司已经工作了多年。
我知道，公司改制是一个复杂而庞大的工程，需要领导们的明智决策和广大职工的支持与理解。
在这封信中，我想向领导们推荐一个公司改制方案，并提供了详细的范文，希望能够得到大家的认可与投入。
一、背景分析目前公司的运营模式存在一些问题，导致了业绩不佳和员工不满职业发展的情况。
因此，我们需要对公司的组织架构和管理模式进行，以提高公司的竞争力和员工的工作积极性。
二、改制方案1.公司制改制为股份制公司2.分层管理结构改制后，公司将设立多个部门，根据不同的职能和任务进行分工。
每个部门都会有一个负责人，负责整个部门的运营和管理工作。
这样可以避免决策权过于集中，降低沟通成本，提高工作效率。
3.薪酬制度的优化公司薪酬制度，采取更加公平、激励性的方式来进行激励。
例如，可以根据员工的贡献和绩效进行绩效考核，并给予相应的奖金和晋升机会。
同时，也要保证基本薪酬的公平和合理，确保员工的基本生活需求。
4.培训和发展机制的建立5.加强沟通和反馈机制改制后，公司应该建立一个有效的沟通和反馈机制，使员工能够更好地理解公司的发展方向和管理政策，同时，也能够将员工的意见和建议及时反馈给领导层。
可以开展定期的员工座谈会，设立反馈通道等。
三、改制方案的预期效果通过这次改制，公司可以更好地适应市场的变化和竞争的激烈程度，提高公司的经营效益和核心竞争力。
同时，员工也能够获得更好的职业发展机会和薪酬回报，提高员工的工作积极性和归属感。
四、实施计划1.调研和策划阶段：组织相关人员进行现状分析和问题研究，制定改制方案。
2.方案落地阶段：对各项改制方案进行细化和实施，包括公司改名、纳税和报告制度的改变、人员安置等。
3.监督和评估阶段：建立监督机制，对改制方案进行评估和调整，确保其有效性和可行性。
五、总结公司的改制是一个漫长而复杂的过程，需要各级领导的充分支持和全体员工的积极配合。
公司制改制方案
公司制改制方案公司制改制，指的是对公司的组织结构、管理方式、经营体制进行调整和，以适应企业发展的需要。
公司制改制是企业进行综合性的内部，对于提高企业的竞争力和适应外部环境的变化具有重要意义。
下面是一份适用于整体改制的公司制改制方案。
一、整体改制的背景和目标随着市场环境和竞争趋势的变化，公司面临着许多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，有必要进行整体改制。
整体改制的目标包括：1.提高公司管理效率和运营效益，提高市场竞争力。
2.优化公司组织结构，提高决策效率和反应能力。
3.建立灵活的激励机制和绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
4.提供良好的工作环境和培训机会，吸引、留住和激励优秀的人才。
5.加强公司的创新能力和技术实力，为企业可持续发展提供动力。
二、整体改制的步骤和措施1.进行组织架构调整：根据公司的发展战略和业务需要，进行组织结构调整，明确职责和权限，优化岗位设置，简化管理层次，提高决策效率。
2.完善管理制度和流程：建立科学合理的管理制度和流程，明确各项工作的责任和要求，提高工作效率和质量。
3.优化绩效考核机制：建立绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力，并根据业绩进行奖励和惩罚。
4.加强内外部沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进团队间的协作和信息共享，提高工作效率和协同能力。
5.构建学习型组织：提供培训机会，鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力，并将学习成果应用于实际工作中。
6.加强财务管理和风险控制：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和风险管理，确保公司的财务安全和稳定增长。
三、整体改制的实施计划和措施1.制定改制方案和时间表：根据公司的实际情况，制定整体改制的详细方案和时间表，明确各项工作的责任和进度，并设立相应的考核指标。
2.组织改制团队：成立改制专项工作组，由专业人士领导，负责整体改制的实施和监督，确保改制工作的顺利进行。
3.启动改制工作：按照整体改制方案，逐步启动各项工作，包括组织架构调整、管理制度改进、绩效考核体系建立等。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景分析公司作为一个团队，由各种职能部门组成，共同追求企业目标。
然而，随着市场和竞争环境的日益变化，公司需要进行和调整以适应新的挑战和机遇。
因此，我们需要对公司进行改制，以提高效率、创新和竞争力。
二、目标1.提高组织效率：通过精简组织结构、改进流程、明确职责和权限，提高工作效率和响应能力。
2.加强创新能力：建立创新机制，鼓励员工提出创新建议，推动公司不断发展。
3.提升竞争力：优化公司资源配置，加强市场拓展和客户关系管理，提高市场占有率。
三、具体措施1.组织结构调整：根据公司战略和目标，对部门进行调整和重组，消除重复职能，提高部门之间的协作和配合。
2.流程优化：对公司内部流程进行全面审视和优化，减少非必要环节，加快决策和执行速度。
3.职责明确：明确各岗位的责任和权限范围，减少混淆和冲突。
4.创新机制建设：设立创新团队，引入创新方法和工具，营造创新氛围，激励员工提出创新建议。
5.人才培养：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和管理能力。
6.资源整合：优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费现象。
7.市场拓展：加大对市场调研和分析的投入，制定有针对性的市场拓展策略。
8.客户关系管理：建立完善的客户档案，提供优质的服务，增强客户的忠诚度和满意度。
四、执行计划1.组织结构调整：在第一季度完成组织结构调整，调整后的新部门正常运作。
2.流程优化：在第二季度进行流程审视和优化，对重要流程进行重构。
3.职责明确：在第二季度明确各岗位的责任和权限范围，制定职责清单和流程图。
4.创新机制建设：在第三季度设立创新团队，开展创新研讨会和培训。
5.人才培养：持续进行员工培训和发展计划，根据需要进行有针对性的培训。
6.资源整合：在第四季度进行资源整合，制定资源利用规划。
7.市场拓展：持续进行市场调研和分析，根据市场情况制定相应的拓展策略。
8.客户关系管理：建立客户档案和服务标准，及时跟进客户需求，提供个性化服务。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景和目的当前，我公司面临着市场竞争激烈、运营效益下降等问题。
为了适应市场变化和提升企业竞争力，必须进行公司改制。
本改制方案的目的是重新调整公司资源配置，优化组织结构，提高工作效率和管理水平，以实现可持续发展。
二、改制原则1.客户导向：以客户为中心，满足客户需求为核心目标。
2.简洁高效：简化冗杂的工作流程，提高工作效率。
3.人才优先：注重员工培养和激励，充分发挥员工的主观能动性。
4.市场导向：提高市场反应能力，不断创新和适应市场变化。
5.质量至上：全面提升产品质量和服务水平，树立企业形象。
三、改制内容1.企业战略调整：根据市场变化和公司实际情况，制定新的企业发展战略，明确公司的定位和发展方向。
2.组织结构调整：优化公司组织结构，减少冗余岗位，简化层级，提高工作效率。
3.人员调整：根据业务需要和员工能力，进行部分人员调岗、调整和淘汰，确保岗位与人员匹配。
4.信息系统升级：引进先进的信息系统，提高信息化管理水平，实现自动化和集成化管理。
5.资本运作优化：根据资本市场的需求，调整公司的资本结构，优化资本运作效益。
6.员工培训和激励：加强员工培训，提升员工的技能和素质；建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、改制步骤1.制定改制方案：成立改制工作组，制定详细的改制方案，包括改制的目标、内容、步骤和时间表等。
2.宣传动员：将改制方案向全体员工宣传，解释改制的目的和意义，争取员工的支持和配合。
3.组织调整：根据改制方案，进行组织结构调整，明确岗位职责和权限，避免重复和冲突。
4.人员调整：根据改制方案和人员能力，进行人员调整，包括调岗、调整和淘汰。
5.信息系统升级：引进先进的信息系统，对原有系统进行升级和改造，实现信息管理的优化。
6.培训和激励：组织员工培训，提升员工的技能和素质；建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
7.定期评估和调整：定期对改制效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进，确保改制的顺利进行。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
央企公司制改制方案
4.增强企业核心竞争力，为实现可持续发展奠定基础。
八、结语
本方案旨在推动某央企公司制改制工作，确保改制过程合法合规、平稳有序。通过改制，有望实现企业治理结构优化、经营效益提升、核心竞争力增强等目标。在实施过程中，需密切关注各方诉求，加强沟通协调，确保改制取得预期效果。
2.方案制定阶段：根据企业实际情况，制定详细的改制方案，明确改制目标、原则、内容、步骤等。
3.方案审批阶段：将改制方案提交给董事会、股东大会审议，取得相关部门的批复。
4.实施阶段：按照批复意见，推进股权结构优化、公司治理结构完善、人力资源管理改革、资产负债优化、业务结构调整等各项工作。
5.评估总结阶段：对改制效果进行评估，总结经验教训，持续优化改进。
3.强化沟通协调：加强与政府部门、股东、员工等各方的沟通协调，形成改制合力。
4.加强风险防控：针对改制过程中可能出现的风险，制定应对措施，确保改制顺利进行。
5.做好舆论引导：加强舆论引导，营造良好舆论氛围，确保改制工作顺利推进。
七、预期效果
1.提高企业治理水平，增强企业抗风险能力。
2.优化资源配置，提升资产质量和经营效益。
4.资产负债优化：清理无效、低效资产，优化资产负债结构，提高资产质量。
5.业务结构调整：聚焦主业，剥离非主业资产，优化业务结构。
五、改制步骤
1.准备阶段：成立改制领导小组，开展清产核资、资产评估、员工持股方案设计等工作。
2.方案制定阶段：制定公司制改制方案，明确改制目标、原则、内容、步骤等。
3.方案审批阶段：提交董事会、股东大会审议，取得相关部门批复。
5.舆论引导：加强舆论引导，营造良好舆论氛围，确保改制工作顺利推进。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的，国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见；
(8)企业主管部门同意，经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判，以及
(三)第三阶段--实施阶段
为减少国有资产流失，从根本上解决金穗麦芽亏损的问题，经多方调研，一致认为：只有走“国退民进”的路子，通过转让国有股权的方式，才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进，特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组长：
副组长：
成员：
2
领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任，人员从相关部门抽调组成工作组。
4、确定改制取向——为企业改制准确定位。
由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证，科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式，防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失
5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范，完善职代会。企业需要确保职代会产生的合法性，为下一步在企业改制启动阶段，召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。
关于集体企业改制的实施步骤
一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制
方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改
(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料；
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提高公司的竞争力和运营效率，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策的科学性和民主性。
2、明确产权关系，优化股权结构，吸引更多的战略投资者和社会资本。
3、提高公司的运营效率和管理水平，增强市场竞争力。
4、促进公司的业务拓展和创新发展，实现战略转型和升级。
三、改制原则1、合法性原则：改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定。
2、稳定性原则：在改制过程中，要保持公司生产经营的连续性和稳定性，确保员工队伍的稳定。
3、科学性原则：改制方案要充分考虑公司的实际情况，遵循市场经济规律，科学合理地设计改制方案。
4、民主性原则：改制方案的制定和实施要充分听取员工的意见和建议，尊重员工的合法权益。
四、改制内容1、公司组织形式变更由原有的公司形式变更为新的公司形式，按照《公司法》的要求建立健全公司治理结构，设立股东会、董事会、监事会等机构。
2、产权制度改革（1）对公司的资产进行全面清查和评估，核实公司的资产状况。
（2）根据评估结果，合理确定公司的股权结构。
可以引入战略投资者、员工持股等方式，优化股权结构。
3、内部管理体制改革（1）建立健全公司的内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
（2）优化公司的组织机构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率。
4、人员安置（1）根据改制后的公司发展需要，合理确定人员编制。
（2）对于因改制而产生的富余人员，按照国家有关政策规定，采取多种方式妥善安置，如内部转岗、提前退休、解除劳动合同并给予经济补偿等。
五、改制步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和领导。
（2）制定改制工作方案，明确改制的目标、原则、内容和步骤。
（3）开展宣传动员工作，向员工宣传改制的意义和目的，争取员工的支持和理解。
公司改制方案
公司改制方案公司改制是指为了适应市场发展变化和实现长期发展战略，对现有的公司组织结构、经营方式以及内部流程进行调整和优化的一种重要管理手段。
尽管公司改制可能带来短期的不便和风险，但长期来看，它有助于提高公司的竞争力、适应市场需求的变化，并实现持续增长和发展。
一、改制背景和目的在日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境下，公司需要不断调整和优化自身的组织结构和经营方式，以保持竞争优势和持续发展。
通过公司改制，可以实现以下目的：1. 提高管理效率：公司改制可以消除冗余和重复的工作，优化内部流程，提高管理效率和工作效率。
2. 加强合作与协调：公司改制有利于增强不同部门之间的沟通与协作，促进团队合作，提高整体协调能力。
3. 减少成本：通过公司改制，可以降低公司的运营成本，提高利润率，增加公司的盈利能力。
4. 赋能创新与发展：公司改制可以消除创新阻碍，激发员工创造力和创新意识，推动公司的持续发展。
二、改制方案1. 组织结构优化：公司可以通过调整和优化组织结构，实现更加扁平化和灵活度更高的管理模式。
可以考虑设立若干个事业部门，以便更好地聚焦业务，提高决策效率。
2. 流程优化：公司可以重新审视内部流程，消除冗余和繁琐的环节，简化流程，提高工作效率。
可以借助信息化的手段，引进先进的管理系统和工具，实现流程的自动化和集中化管理。
3. 人才培养和引进：公司可以加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和能力水平。
同时，可以通过外部招聘来引进更多优秀的人才，为公司的快速发展提供有力支持。
4. 创新驱动：公司可以建立创新驱动的文化和机制，鼓励员工提出新的创意和想法，并给予适当的奖励和支持。
可以设立创新团队或者设立独立的研发部门，加强对新产品和技术的研发与推广。
5. 资源整合与合作：公司可以考虑与其他企业进行资源整合和合作，通过共享资源和经验，实现优势互补，提高市场竞争力。
三、改制实施步骤1. 制定改制计划：公司应当明确改制的目标和方向，制定详细的改制计划，包括改制的范围、时间表、责任人等。
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公司改制方案为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制度，理顺劳动关系，遵照__x局“关于同意__x公司整体改制的批复”意见，经公司职代会讨论决定从____年x月__日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建__x有限(责任)公司。
现根据__x字[____]__x号、____发[____]__x号等文件精神，制定本方案。
一、基本情况____公司成立于____年，____的专业公司，并曾担负____行业管理职能。
公司主要经营____等商品。
注册资本__x万元，注册地址__x市__路__号，现有土地面积__xm2（不含路幅用地），生产经营用建筑面积____m2。
企业正式职工__x人，其中离休__x人，退休__x人，在职__x人。
另有退养__x人员__名。
鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。
过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。
二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据1、改制的指导思想：以党的十*大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度。
2、改制的目的：通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长远发展的基础。
a、实现企业投资主体多元化。
对公司全部资产进行评估，明晰产权，进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有剩余，由新公司股东以现金回购b.新公司重新建立新型的劳动关系。
对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依赖关系。
新公司按理顺的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。
c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。
新公司继续坚持为“____”的方向，利用原有的流通渠道、销售优势，开展以__x经营生产为主的现代物流业务，同时盘活存量资产开展租赁、旅游服务。
3、企业改制具备的条件：a.有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持，并给予充分的优惠政策，为改制创造了一个良好的外部环境。
b.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和改制领导小组。
c.近年公司经营艰难，部分职工歇岗，多数职工都渴望尽快通过改制，走出困境。
通过宣传学习，大家认识到：企业改制已势在必行。
4、企业改制的政策依据：本企业改制按照__x市（县）人民政府“__办发[____x]__号”、__x办发[____]__号、__字[____]__x号文件及省、市一系列政策精神进行。
三、企业改制的范围和形式本企业现有在职职工全部进行身份置换，解除与原公司的劳动合同关系后，按政策实心人员分流。
自愿出资组建成立“____有限(责任)公司”。
在原公司净资产中按政策提留已离、退休人员的有关费用按照有关规定进行管理。
四、审计及资产评估情况和处置办法1、审计及资产评估情况：公司以____年__月__日为资产评估基准日，经__x会计师事务所审计，____产评估事务所进行整体改制资产评估，[__评报字（____）__x号]并经市国资委__国资产字[____]__号核准：企业总资产：____x万元(不含土地使用权价值____万元)总负债______万元，净资产__x万元2、提留费用：（1）请求政府特批提留的其他有关费用____万元。
用于弥补职工身份置换标准____x元/月与____元/月之间差额__x万元用于弥补内退、协保人员社会保险及生活费与补偿金差额__x 万元用于军转干部工资差额____x万元用于弥补医疗铺底及大病医疗__x万元，用于离退休人员原工伤保健费__万用于负担x名____x人员生活费__x万元、医药费__万元/人__万元；负担的x名遗属困难补助费__x万元。
用于改制工作贡献奖励__万元。
（2）根据__政办发[____]__号文件规定:既提留改制成本费用附表一中离退休人员医疗、丧葬抚恤费等____万元；理顺职工劳动关系经济补偿金____万元。
附表二中其他费用__x万元。
三项合计__x万元。
以上（1）、（2）项合计，企业改制总成本____x万元。
3、改制成本来源：a.企业净资产____万元。
b.土地使用权价值____万元（不含路幅用地），作为改制资产可用于弥补(__x估字（____）第__x号确认，并经国土局备案)；土地位置一处为位于__x道__号，一处为__路__x号，另一处为__路__x号。
c.__%的土地出让金____万元、契税__x万元，合计____万元。
以上来源合计____x万元。
（预计期后审计亏损__x万元）4、资产弥补使用金额和顺序1)、用净资产____万元弥补以上第一项提留__x万元，余__x 万元。
2)、用于弥补预计期后审计亏损__x万元,差__x万元,以土地使用权价值__x万元弥补，余__x万元。
3）、用于弥补以上第二项中的其他费用__x万元，余__x万元4)、用于弥补以上第二项中的离退休人员医疗、丧葬抚恤费等__x万元，余__万元。
5)、用于弥补以上第二项中的理顺劳动关系补偿金__x万元（见附件），差__x万元，以土地出让金及契税__x万元弥补，余__x 万元五、理顺劳动关系职工安置补偿办法1、理顺劳动关系的对象至____年__月__日止，与企业建立劳动关系的全体在册在职职工。
2、理顺劳动关系截止时间以____年x月__日为理顺劳动关系工龄计算截止日。
以年月日为理顺劳动关系手续办理截止日，逾期未办理理顺劳动关系手续且无正当理由的职工视同自动终止劳动关系。
3、补偿标准：补偿标准为：1-10年工龄段每年补偿__个月/人，从第11年开始，每年x个月/人，最高不超过__个月。
月工资标准按____年社会平均工资标准____元计算。
4、理顺劳动关系相关待遇（1）、一次性领取理顺劳动关系经济补偿金的在职工伤7~10级人员按国务院第XXX号令规定，发放一次性伤残补助金，标准按本人工资计算，七级十*五个月工资，八级十个月工资，九级八个月工资，十级六个月工资。
离退休人员工伤按公司原标准每年发放一次补贴。
（2）、其它有关劳动政策规定的待遇按有关政策办理。
5、人员分流（1）原已办理了内退手续的职工与企业解除劳动关系后，与改制后新企业继续签订内退协议的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。
不再领取理顺劳动关系补偿金。
（2）距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工与企业解除劳动关系后，由本人提出书面申请新企业审核批准实施内部退养的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。
不再领取理顺劳动关系补偿金。
（3）距法定退休年龄不足10年（含10年）且未办理内退的职工与企业解除劳动关系后，经本人申请企业同意，可与新企业签订协保协议，由新企业代缴基本养老保险和基本医疗保险，并发给一定生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续，不再领取理顺劳动关系补偿金。
（癌症、精神病患者经本人提出书申请可作为特殊协保人员处理）（4）领取经济补偿金，自谋职业的职工与企业解除劳动关系后，企业须足额兑现理顺劳动关系补偿金并结清对职工的内欠费用，职工离开企业，个人自谋职业（原职工对企业的欠费也须一并结清）。
（5）在新企业应聘就业的职工与企业解除劳动关系后，重新应聘到新企业的职工其理顺劳动关系补偿金暂时不予发放，资金留存公司期间按银行一年期年利率计算，三年偿清，亦可根据个人自愿，按届时企业规定增资入股。
6、其他规定（1）职工理顺劳动关系后，在未就业期间按有关规定享受社会失业保险和最低生活保障。
（2）企业和职工双方的历史往来欠款须在理顺劳动关系时一并结清。
（3）理顺劳动关系补偿金等有关改制费用由政府和企业实施双控管理。
（4）在规定时间内不办理理顺劳动关系的职工，视同自动放弃理顺劳动关系经济补偿，与企业自动脱离关系。
（5）企业改制后，全体人员的人事档案、党团关系、户籍管理、计划生育管理的关系按各自具体情况分别转移到本人户口所在地的社区、人才交流中心，亦可申请委托新公司代管人事档案，接续社会保险关系。
7、理顺劳动关系的程序（1）宣传动员，学习我市有关改制政策及省、市一系列文件，领会政府政策精神。
（2）分门别类进行统计，测算出每位职工的年龄、工龄及按政策计算的一次性补偿金数额等。
（3）由职工代表大会讨论改制方案并做出表决。
（4）提交方案由企业上级主管部门和上级有关部门审核批准实施。
（5）职工与企业签订理顺劳动关系协议书及相关协议。
（6）原企业与职工终止劳动关系后，新企业根据生产需要再重新与应聘人员签订劳动合同。
六、组建新的有限责任公司。
1、新公司基本情况：公司名称：____有限(责任)公司公司地址：__市__路__x号（3）注册资本：人民币万元。
（4）公司经营范围：主营兼营等。
2、股本设置（1）股本结构：根据企业的需要和职工的承受能力，改制后新公司股本设置为__x万元，由职工个人以现金入股构成，股权由股东个人持有。
（2）购股对象：解除劳动关系后的本企业全体职工（不含离退休及内退、协保人员）。
（3）购股原则：职工出资入股采取完全自愿原则；经营层持大股原则，其持股比例不低于总股本的XX%，其中要求董事长持股__%以上，普通股东出资不低于x万元。
如入股人数超出公司法的规定人数，可采取委托入股的办法。
（4）购股办法：a.出资入股时间为年月日至年月日止（以企业财务部门具体通知时间为准）。
b.职工按规定填写入股意向书，并预交x万元取得入选股东资格。
c.职工足额交纳出资款后，发给出资入股证明（新公司经营者、中层管理人员根据个人职位，在规定时间内补足本人按规定应缴纳的出资额，发给出资入股证明）。
如通过入股不足以达到公司注册资本时，差额部分由新公司董事长用现金方式一次补足。
d.新公司成立后，由职工携带出资入股证明到新公司换取股权证明书。
（5）股权管理：全体职工入股以现金足额到位，由公司造册登记，入股后不得退股，但可在公司内部转让，并可依法继承。
3、公司组织结构（1）股东会由全体股东组成，股东会是公司最高权力机构，依法行使职权。
（2）公司设董事会，由x名董事组成，董事会按公司章程选举产生，董事长为公司法定代表人，董事会对股东负责。
（3）公司设（总）经理1人，副（总）经理x人，财务总监1人，由董事会聘任或解聘。
经理对董事会负责。
（4）公司设监事x人，按公司章程选举产生，执行监事对全体股东负责，依法行使职权。
（5）公司法人治理权责，议事制度等按《公司法》规定在公司章程中明确。