凤凰卫视案例分析
电视利用新媒体提升传播力的策略分析—以凤凰卫视为例
播的信息之后 ， 媒体要确保信息能够快速地进行二次传播 ， 并且避免出现信息销声匿迹的现象。
（ 二） 凤 凰 卫视 自身的传 播 力分析 凤凰 卫 视 诞 生 于１ ９ ９ ６ 年， 并且 以其 自身 建 立起 来 的公 信力 和公 众 的报道赢 得 了大量 受众 的支 持 和追捧 。在 长期 的发展过程中， 凤凰卫视对于 目标受众 的定位始终都很明 确， 希望能够走差异化的路线， 新闻内容也更多地迎合高端 人群 的品位 和喜好 。 （ 三 ）在当前新媒体的背景之下， 传播方式发生的变化 由于 网络的迅猛发展 ， 网络所形成的新 的传播格局 ， 打破了传统的空间和地理界 限， 使得即使是距离遥远 的人 们 也 可 以在 网络 所形 成 的 虚拟 空 间 中进行 互 动 和交 流 ， 由 此 可 见 物 理 空 间 当 中 的位 置 已 经不 再 是 影 响 信息 共 享 的 条件。例如 ， 在一个新闻事件发生之后 ， 即使不在同一个地 方， 出现了身体上的缺位 ， 但是每一个受众也可以利用 网络
视如何利用新媒体来提升 自身的传播 力提 出了几点策略， 希望能够对相关的电视从业者具有一定的参考价值 。
关键 词 ： 电视 媒介 ； 新 媒体 ； 传 播 力 中图分 类号 ：Ｇ２ ０ ６ ． ２ 文 献 标 志码 ：Ａ
文 章编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ５）１ ６ — ０ ２ ９ ８ — ０ １
技 带与 应 用
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电视 利 用 新媒 体 提 升 传 播 力 的 策 贾迎 丽 ．
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（ 辽宁大学 传播系 ，辽宁 沈阳
摘 要： 近 几年 来 ， 随着新 媒 体的持 续发展 以及 人们 对 于新媒 体 利 用程度 的 不 断加 深 ， 传 统 的新 闻传播 方 式 和 人们 接 受信 息 的模 式 也发 生 了一 定的 转 变和调 整 。本 文通过 对凤 凰 卫视 的凤凰 新媒 体进 行 分析 ， 对 传播 力 的 相 关概 念和 影 响 因素进 行 了论述 ， 提 出 了台 网互动 以及 实现 电视 同新 媒体 优 势互补 ， 资 源共 享的建议 ， 并且 对 电
凤凰卫视媒体建议案
凤凰卫视媒体建议案尊敬的领导：根据对凤凰卫视媒体的观察和分析，本人草拟了一份媒体建议案，希望能对凤凰卫视未来的发展起到一定的积极作用。
一、加强专业性报道凤凰卫视作为一家国际化的媒体机构，应该加强对国内外重大事件的专业性报道。
在新闻报道过程中，应确保信息准确、中立客观，并尽量避免夸大其词或者渲染事件。
专业性的报道可以提高观众对凤凰卫视的信任度，同时也有利于凤凰卫视树立媒体行业的良好形象。
二、增加内容的多样性随着互联网的快速发展，观众们对内容的需求也越来越多样化。
凤凰卫视应该关注观众的喜好和需求，增加不同类型的节目，包括但不限于新闻、财经、文化艺术、体育等。
通过提供多样化的内容，凤凰卫视可以吸引更广泛的观众群体，并提高他们的黏性和忠诚度。
三、加强自身品牌建设凤凰卫视作为一家知名的媒体机构，在品牌建设方面有着较为深厚的基础。
然而，随着市场竞争的加剧，凤凰卫视需要更加强调自身的品牌形象和核心价值。
在各类宣传活动和广告中，凤凰卫视应强调自身的专业性、中立性、公正性和思想深度，使观众对凤凰卫视有更明确的认知和印象。
四、提高社交媒体的运用能力社交媒体已成为传播媒体信息的重要渠道之一，凤凰卫视应该充分利用社交媒体平台，提高自身在新媒体领域的影响力。
通过建立和维护社交媒体账号，凤凰卫视可以与观众进行更直接的互动和交流，及时收集观众的反馈和意见，并作出积极的回应。
五、加强内部管理和团队建设凤凰卫视的发展离不开每一位员工的努力和奉献。
因此，凤凰卫视应加强内部管理和团队建设。
通过优化员工培训机制，提供学习和成长的机会，激发员工的创造力和热情。
同时，建立良好的沟通机制和团队合作精神，打造一个和谐、积极向上的工作氛围。
以上是本人对凤凰卫视媒体建议案的初步想法。
希望这些建议能帮助凤凰卫视在未来的发展过程中找到适合自身的发展路径，提升媒体的品牌价值和影响力。
谢谢！尊敬的领导：以下是我对凤凰卫视媒体建议案的进一步分析和建议，希望能为凤凰卫视的发展起到积极作用。
凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例
凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例当前，活跃在中国市场上的企业领袖们，以其丰富而创造性的智慧与人生，影响着中国商业与经济的某个行业、某个领域的走向与质量。
从某种程度上可以说，这个群体的视野代表着中国经济精英层面最直接的经验和智慧。
而作为访谈类节目，听取并展现这些成功人士的人生与商业经验，不但对于从事管理、营销的人士大有裨益，对社会的教化也是一件件功德无量的事情。
风起：改版难题自凤凰卫视的两个经济专题栏目《商旅冲动》《财智人生》由北京制作中心转为深圳制作中心制作，两个栏目原存在的一些难题到了必须彻底厘清并寻求解决方案时候了。
难题1—访谈类节目的淹没大陆的众多电视频道都有访谈类节目，涉及财经类为主题的也多如牛毛，如CCTV-1的《对话》，湖南卫视的《财富中国》、浙江电视台《财富人生》等等，不一而足。
即便凤凰卫视本身也有大量的访谈栏目，文化类的《鲁豫有约》，〈名人面对面〉、边缘人物的《冷暖人生》、政治经济类《风云对话》，经济类《财经点对点》等等名牌栏目。
因此，在被台外台内众多栏目淹没的环境中，《商旅冲动》《财智人生》在新的改版机遇面前，首先必须重新塑造自己的栏目形象，创出自己的特色和品质，使行业和观众认可。
那么，怎样突围呢？难题2-- 两栏目内容交叉雷同凤凰卫视作为股份制民营电视台，生存是第一问题。
因此，凤凰最见长的新闻和文化节目在承担拓展市场、吸引观众收视率的重任时，一些栏目则主要服务于其广告客户和目标潜在客户，《商旅冲动》和《财智人生》就承担着这样的营销战略任务。
而正由于服务于客户，两个栏目有时采访同一家企业领袖或地方政府官员，虽然是不同的主持人，不同的编导，由于奔波于大陆不同的地域，采访、制作时间紧，每周五必须送香港播出带，面对同一选题，而两个栏目组缺少协调人，也没有时间沟通，所以采访内容有时出现撞车现象。
造成这一问题的深层次原因则是由于两个栏目定位的不明晰，而两个栏目同属一家电视台、采访同一对象，主题或话题雷同是大忌，因此，两个栏目最需要的恰恰是自己角色的厘清。
中国的穷苦百姓,仇富心里的来源--案例分析
中国的穷苦百姓，仇富心理的来源天涯论坛，楼主：上官子良时间：2005-07-24 04:12:00 点击：8412 回复：88星期五晚看了凤凰卫视窦文涛的文涛拍案栏目，栏目中一个话题令我想到了中国现在的贫富差距导致的恶果，详情是这样的。
说是广西某县甚是偏僻，贫穷，与越南（好像是）交界，就离边界约五公里左右的一个小村长里更是穷上加穷，他们的孩子没有钱上学，所以稍大点就在外面打工，但没有文凭，没有文化在现在这个社会中是没有什么地位的，所以在他们那个地方出来的人在生活的逼迫下成立了一个砍手党，活动于中国的大江南北，当然长踞广东的最多，案子多了不免会引起社会上人们的关注，于是前南方日报某记者进行了调查，原来在他们那个及其偏僻的小山村村民可谓是一穷二白，一年难闻肉味，可想读书对他们来说是多么奢侈的事情。
据记者调查其实这里的在外的所谓砍手党们在家里个个都是些听话的孩子，懂事的孩子，只是被社会遗弃，被天下遗弃才被逼如此。
在记者调查完回程途中遇到一位后来的主人翁－－阿星。
阿星是这个村子土生土长的孩子，但由于家里穷在十五岁时就离家打工，据阿星自己讲，他从家里出来后第一份工作在东莞某工厂打工，老板给他每个月三百多元钱的工资连加班费，那是在21世纪事情，好像说是两千年吧，每天工作十二到十四个小时不等，没有星期天，一年连春节休息最多也就十天以内，就连春节回家想给爷爷奶奶买礼物的钱都没有，每天中午的吃饭时间仅十到二十分钟不等，相当于一个普通人抽根烟的时间。
后来转厂去了汕尾（好像是）工厂老板给他的仍然是相当低的工资，工作时间仍然是一年能休息十天以内。
期间由于老乡的原因认识了些所谓砍手党成员，他亲眼看到他们开工（也就是砍别人上肢）三次，血腥的场面让他震撼了，他给自己定了标准－－决不加入他们，在他没有工作的那段时间里砍手党大哥收留了他，让他为他们做饭，在阿星这种今天失去工作明天就没有饭吃的情况下，阿星欣然接受。
但他们并没有劝说阿星加入他们的行列，因为他们知道自己走的是一条不归路。
凤凰卫视的成功与危机
鳳凰衛視的成功與危機王永治【主要觀點】：跟國內電視台相比，鳳凰衛視可以高枕無憂。
跟大陸民間報刊比，鳳凰衛視主要是補充了現場畫面。
跟國外主流電視媒體比，鳳凰衛視略等於無。
我相信，目前中國大陸電視觀眾和專家學者對鳳凰衛視的全部贊揚，都來自對國內電視台的不滿，因而鳳凰衛視得到的贊揚也是過分的，其優點被放大了，其缺點被忽視了。
我也是如此。
2003年春天，伊拉克戰爭開打，非典流行，許多人隻能在家看電視，恰好央視新聞頻道開播，可以直接比較央視和鳳凰衛視的優劣短長。
當時我在網絡上寫過一篇文章《一個閭丘露薇勝過整個央視新聞頻道——兼評中國官方媒體現狀》，好像有點反響。
后來見到閭丘，她說自己和風凰衛視的許多人都看過這篇文章。
我在那篇文章中說：不管央視是否承認，觀眾們都把(2003年)五一開播的新聞頻道看作是鳳凰衛視的競爭對手。
隻要能收看到鳳凰衛視的觀眾，也沒法不把兩者做比較，因為兩者的主戰場都是新聞，目標觀眾都鎖定中國大陸。
但一個月下來，新聞頻道無法扭轉央視在伊拉克戰爭報道中的弱勢，在主體新聞的競爭上全面落后於鳳凰衛視，在新聞焦點的尋找上大多落后於閭丘露薇。
所謂主體新聞，就是那些世界和全國關注的時事新聞和重大突發事件﹔所謂新聞焦點，就是新聞事件的第一現場和核心人物。
不能展示重大新聞的第一現場，不能採訪到重大新聞中的核心人物，就意味著媒體的失敗。
2003年3月到6月，世界性大事不斷，先有中國兩會和伊拉克戰爭，后有非典和胡錦濤第一次出訪，每個事件的焦點都有閭丘的身影和聲音。
在與鳳凰衛視和閭丘露薇的較量中，央視在新聞頻道開播之前之后都落於下風。
鳳凰衛視自然不止閭丘一人，閭丘背后還有精干的班底。
但作為頭牌記者，間丘對於鳳凰具有強烈的象征意義，以至於每有重大新聞發生，觀眾們總是想知道閭丘在不在，她會告訴些什麼。
央視在重大新聞中的百般努力，總是被一個叫閭丘露薇的身影遮掩，盡管她很單薄，也不是通常所說的美人。
所以，新聞頻道開播，我感覺好像是央視在動員全台的力量，與這個小女子對抗。
凤凰卫视CIS案例
CIS系统就是企业形象识别系统，它是一种意识， 也是一种文化，是针对企业的经营状况和所处的 市场竞争环境，为使企业在竞争中脱颖而出制定 的实施策略。 将企业的经营理念和精神文化运用整体系统传达 给企业内部与社会大众，并使其对企业产生一致 的认同感。
CIS 系统概述
CIS的重要性
（一）企业导入CIS战略是时代发展的必然趋势 随着改革开放和社会主义市场经济的发展,CIS战略作为近年来 在国际上出现的一种新型现代企业管理手段,日益受到我国沿海及 内地部分大中型企业集团的重视和青睐,开始意识到CIS战略的商业 价值和文化价值,并开始逐步实施CIS计划。
VI——视觉识别，企业之“脸”
电视媒体的ＶＩ主要体现在基本要素和应用要素 两个方面：其中基本要素包括台标、企业标准色 等，应用要素则包括办公室、机房的外表标志和 装置、装潢，采访车图案、工作服、各类证件、 信封、名片等识别符号。
凤凰台的台标，突破了色彩的限制（当时的图标 主要是红绿蓝），大胆地运用了橙色这种对比效 果极强烈的色彩，给人一种耳目一新的感觉。 形象上，凤凰卫视的台标，借用了彩陶上的凤鸟 图形，并使用了中国特有的“喜相逢”的结构形式， 反映出一种厚实的文化底蕴，而凤鸟两两相对旋 转的翅膀极富动感，体现了现代媒体的特色。同 时，选用凤凰的形象作为台标的主体，正寓意了 其扎根中国，以传播中国文化为己任的目标，而 凤凰旋转飞舞的美态，也喻示了其不断奋进的精 神。
对凤凰卫视的企业形象进行分析时，应结合理论从 CIS系统的三大子识别系统MI系统、BI系统、VI系统 来着手。其中核心是理念识别，它是整个CIS系统的 最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则， 并通过行为识别、视觉识别表达出来。也就是说，所 有的行为活动与视觉设计都是围绕着理念识别系统来 展开进行的，成功的行为识别系统与视觉识别系统就 是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写，意 思是企业形象识别系统。
• MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统）， 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观 念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ； 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ； 第三 、从国际化到本土化 ； 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注：该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略，树立企业形象既是市场竞争的需 要，也是企业发展的需要，更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前，各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合，创建富有个性的企业形 象，并得到了消费者的认同；
• 目前，各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮，重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组，这一新动向和CIS设计思想不 谋而合，必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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凤凰卫视媒体建议案
凤凰卫视媒体建议案凤凰卫视媒体建议案一、背景介绍凤凰卫视作为中国最具影响力的国际媒体之一，承载着传播中国声音、推动文化交流的使命。
然而，在互联网时代的冲击下，传统媒体面临着新的挑战。
为了更好地适应互联网发展的新趋势，应针对当前形势，提出一些建议，以帮助凤凰卫视在未来媒体竞争中保持竞争力。
二、发展现状1. 传统电视节目仍然是凤凰卫视最大的优势之一，具有强大的观众群体和影响力。
然而，受众群体逐渐转向在线视频和社交媒体，电视观众数量逐年减少。
2. 凤凰卫视的互联网媒体平台已经初具规模，但在内容创新、用户体验、商业模式等方面仍然存在提升的空间。
需要进一步研究并改进相应策略。
3. 凤凰卫视在国际媒体领域具有良好的口碑，但在海外市场的影响力仍有限。
需要增强品牌宣传和市场拓展力度。
三、建议方案1. 加强互联网媒体平台建设（1）加大内容创新力度，积极追踪最新的国际新闻和热点事件，提供更多个性化、有深度的报道。
通过优质内容吸引用户关注，增加用户粘性。
（2）改进用户体验，提供更简洁、直观、用户友好的界面和功能，使用户能够快速找到自己感兴趣的内容。
同时，建立用户反馈渠道，及时了解用户需求和意见，以不断优化平台。
（3）引入更多的互动方式，如在线评论、直播互动等，提升用户参与感和即时性。
可以通过举办线上问答活动、推出用户评选活动等形式，增加用户与平台的互动。
2. 深化多媒体整合（1）在传统电视节目的基础上，积极探索跨平台的节目形式。
例如，在电视节目播出期间，通过互联网媒体平台进行实时互动，让用户能够在电视和互联网上同时参与节目。
（2）加强视频内容生产和分发能力，提供适应不同目标用户需求的短视频、专题视频、国际合作剧集等。
同时，推出更多优质原创内容，多渠道分发，提高影响力和曝光度。
3. 加强品牌宣传和市场拓展（1）通过举办国际性的专业峰会、推出专题报道等方式，增加凤凰卫视在国际媒体领域的影响力。
同时，加大与国际媒体机构的合作力度，为凤凰卫视提供更多的国际资源和合作机会。
凤凰卫视
开拓新视野，创造新文化——凤凰卫视一．引子：凤凰初印象凤凰卫视的迅速崛起像传奇一样吸引着众多的研究者。
关于它的著述、文章和种种传说层出不穷。
凤凰卫视与内地电视的关系，在某种程度上有点类似香港与内地之间的关系。
美国著名华裔经济学家陈志武教授分析香港与内地的关系时说：“没有香港在20世纪70年代之后在内地改革开放中的特殊作用，难以想象中国的改革开放会这么成功。
”同样地，没有凤凰卫视在华语电视界一连串值得尊敬的创举，难以想象缺少竞争对手的中央电视台会是怎样。
正因为如此，凤凰才会被称为内地电视界的“南风窗”二．简介与发展历程1.凤凰卫视的台标凤凰卫视的台标是两只凤凰，既代表了中国的传统文化，形式上也具备中国式的美感。
以淡黄色为基本色调，具有浓厚的民族特色，视觉效果好，文化意蕴深厚，又非常富于张力。
因为中华民族的第一图腾是龙，第二图腾是凤，凤凰卫视选取这一标志，既与其身份相符，又体现出向世界传播中华文化的宗旨与理念。
简洁的设计，伴以明快的黄色，给人留下深刻的印象。
2.凤凰起飞（发展历程）（1）开播凤凰卫视中文台于1996年3月31日起播，由刘长乐担任董事局主席和行政总裁，总部位于香港，是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台。
开播之初，由于内地对卫星电视讯号的严格管理，只在中国三星级以上的酒店、部分社区和涉外小区可以接收凤凰卫视的节目讯号。
（2）成名1997年6月1日的柯受良“飞越黄河”直播是凤凰卫视与中央电视台的第一次合作。
这是中国首次在野外完成的大规模电视直播，借助于中央台强大的采访能力和诸多优势，凤凰提升了知名度。
《60小时播不停——97香港回归世纪报道》被形容为“凤凰初啼的嘹亮之声”。
1997年，凤凰卫视渐渐从娱乐化“试播”开始“直通”新闻，《时事直通车》开播。
1998年的“两会”，新任总理朱镕基亲自点名凤凰主持人吴小莉，使得凤凰台名声大噪。
同年6月，在克林顿访华期间，点名当时的凤凰主持人杨澜提问。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
对未来发展的建议
持续创新
在保持品牌形象的同时，不断在产品 和服务上进行创新，以满足市场的变 化需求。
品牌维护与升级
定期对品牌形象进行评估和维护，确 保品牌始终与市场和消费者保持同步。
深化市场研究
更加深入地研究目标市场，了解消费 者需求和行为，为制定更加精准的市 场策略提供依据。
国际化战略调整
根据不同国家和地区的文化差异，灵 活调整国际化战略，以更好地融入当 地市场。
05
结论
CIS对企业的重要性
塑造独特的企业形象
CIS通过统一的视觉识别系统，将企业的理念、文化、行为等元素整合在一起，形成独特的品牌形象，帮助企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升品牌价值
通过CIS的推广和应用，企业可以提升品牌知名度和美誉度，增加消费者对品牌的信任感和忠诚度，从而提升品牌价 值。
指企业的标志、字体、色 彩等视觉元素，是企业的 形象表现。
CIS在企业发展中的作用
提升品牌形象
通过统一的形象策划与设计，使企业在市场中树立独特的品牌形 象，提高消费者认知度和忠诚度。
增强企业凝聚力
统一的理念和行为规范，有助于企业内部员工形成共同的价值观 和行为准则，增强企业凝聚力。
促进企业发展
良好的企业形象和市场认知度，有助于吸引投资者、合作伙伴和优 秀人才，为企业发展提供支持。
雅戈尔的标准色彩以 深蓝色为主，传递出 稳重、专业的形象。
雅戈尔的标志简洁明 了，易于识别和记忆。
04
CIS案例分析总结
成功与不足之处
品牌形象塑造
凤凰卫视和雅戈尔都通过CIS成功塑造 了独特的品牌形象，使其在竞争激烈 的市场中脱颖而出。
内部管理优化
CIS的实施使企业内部管理更加规范化 和系统化，提高了运营效率。
试论电视媒介品牌创建策略_以凤凰卫视为例.
研究生专页试论电视媒介品牌创建策略———以凤凰卫视为例□王旭婷电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈。
注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降。
在广电集团化、频道专业化,传播分众化的背景下,在同一个收视市场,不同频道争夺节目资源、广告份额、收视率的激烈态势达到白热化的今天,媒介品牌的打造已经成为电视媒体经营管理的一个重要策略。
媒介品牌的创建和维护无疑已经成为电视媒体提升自身形象,增强竞争力和争取更大市场份额的利器。
一、媒介品牌的概念媒介品牌是一个全优的概念,它要求电视频道、栏目或节目在质量、形式、服务、信誉市场占有率和市场回报率等方面均有优异的表现;同时,著名品牌又标志着一种超越时空的品位和文化,它从投入产出的使用价值上升到了文化品位的拥有价值。
电视媒介,拥有了媒介消费者所认同的品牌内涵时,就成了品牌媒介。
品牌媒介的内涵有:高质量的媒介产品和服务,较高的知名度和美誉度,强大的社会影响力,较高的市场占有率,较高的广告收入,鲜明的个性特征等。
二、品牌创建作为后起之秀的凤凰卫视是近几年来卫星电视业中的佼佼者。
从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播,到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港成功挂牌上市,四年上市,不难理解2002年北京国际电影周上,刘长乐对“凤凰”品牌的信心:“国内可以收看的最受欢迎的境外媒体、亚洲颇具影响的商业华语卫视、正在走向世界的国际传媒、香港创业板最受欢迎的传媒股、面向世界做形象广告的最佳媒体、价廉物美的区域电视台。
”可以印证的是:2001年第二季度《中央电视台观众满意度调查报告》(频道部分显示,在“全国卫星频道满意度评价指标排名”中,排在前面的是中央一套、中央五套,凤凰卫视中文台名列第三。
作为全球颇有影响的华语电视传媒,凤凰在短短几年打造出“凤凰”品牌几乎令所有传媒人羡慕不已。
凤凰十年,现在我们回顾她发展过程中品牌战略的实施,对于内地处于激烈竞争中的诸多电视媒体的经营与发展仍能够提供参考经验。
刘海若受伤事件
刘海若受伤事件案例介绍：2002年5月10日上午12时45分，英国伦敦开往诺佛克郡的列车发生出轨意外，乘坐该列车的凤凰卫视著名主持人刘海若在事故中身受重创，被英国皇家医院诊断为“脑死亡”。
一时，刘海若的生死成了天南海北华人关注的焦点，社会各界关心她的人难以数计。
在得知英国火车出轨的意外后，凤凰卫视立即多方查询有关刘海若的确切消息。
当晚9点多，凤凰卫视总裁刘长乐即安排欧洲台台长邵文光赶往现场，吩咐台湾公司负责人王尚智与其家人取得联系。
13日，凤凰卫视开辟专题网页[祈福海若]。
14日，刘长乐特别嘱咐正在英国休假的太太和女儿去看望海若的母亲和家人，并转达朱镕基总理及夫人对海若的关心和问候。
在海若的母亲表示希望找一位中国脑外科专家协助会诊后，邵文光马上向中国驻英大使馆转达，中国驻英大使馆又迅速向外交部作了汇报，这样才有了选派中国脑外科教授凌锋赴伦敦为海若会诊的安排。
18日，刘长乐飞抵伦敦看望海若，特意带去了公司同事全心全意制作的慰问册；征的海若家人的同意后，马上向外界公布了海若“并未毁容”的消息，在离开医院前表示：“我们将竭尽全力，不惜一切代价抢救海若。
”在海若病情稳定后，其家人提出希望转院的要求，凤凰卫视仔细考察了宣武医院的设施及医疗团队的全部情况，并请求宣武医院院长蒋凌锋派赴伦敦，为海若的安全转院提供医疗保障。
回国后，海若在宣武医院的悉心治疗下逐渐康复。
凤凰卫视除了对海若的治疗竭尽全力给予支持外，一直在很有分寸在、有节奏、有机会地进行客观报道。
还与国际SOS救护分支机构多次联络，海若家人同意使用SOS的服务后，尽心研究方案；与此同时，在国航高层、北京市市政府、北京市卫生局进行沟通。
为保护海若的个人隐私，还要求宣武医院赶制了一个特大粉红纱罩。
案例分析：凤凰卫视注意加强内部沟通。
增强内部员工的凝聚力；注意与外界各个方面沟通协调，及时转确地向外界发布消息，展示了良好的组织形象，具有迅速应变和协调的能力。
【电视学概论】《试论凤凰卫视的经营成功之道》
共青学院， 江西
摘要： 凤凰卫视的成功有目共睹， 探究其成功的原因和秘诀， 对国 内媒介的发展具有很好的借鉴作用。本文从内容策略、 主持人品牌策 略、 经营战略三个方面进行论述， 揭示出凤凰卫视成功的原因， 供国内 媒体予以借鉴和参考。 关键词： 凤凰卫视； 内容策略； 主持人策略； 经营战略 !"#$%&’$( )*+ #,’’+## -. $*+ /*-+012 )3 1# 40-50 $- &667 !0&68#109 $*+ %+&#-0# &0: #+’%+$# ’&0 5-4 &# & 9--: +2&;<6+ $- $*+ -. $*+ :-;+#$1’ ;+:1&7 )*1# &%$1’6+ :1#’,##+# $*+ $-<1’ .%-; $*%++ &#<+’$# $*+ ’-0$+0$ #$%&$+98 ，$*+ &0’*-% $&’$1’#，$*+ ;&0&9+;+0$ #$%&$+98 $- ,0’-=+% 1$# %+&#-0# $- #,’’+## &# & %+.+%+0’+ $- $*+ :-;+#$1’ ;+:1&7 4+85-:#( <*-+012 )3 ； ’-0$+0$ #$%&$+98 ； $*+ &04-% #$%&$+98； ;&0&9+;+0$ #$%&$+98
黑白分明,品牌营销差异化：白加黑案例分析
黑白分明，品牌营销差异化——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已经成为药品品牌营销之中的经典。
分众策略的运用，PPA事件机会的把握，适当的传播策略与执行，还有精益求精的品质以及对人性的关爱都是它成功的原因。
白加黑演绎黑白经典从颜色搭配原理上来讲，我们都知道黑白是搭配之中的经典。
而在上世纪伴随着改革开放的浪潮诞生的民族品牌白加黑也成为了药品品牌之中的经典。
那么，白加黑是如何找到制胜的突破口一步步成长壮大到国内感冒药的领导品牌的？当然，这里边的秘诀远远超越了颜色的搭配原理，龙狮营销将从品牌营销的角度带你领略那经典创意的冰山一角。
清醒上市，白天不瞌睡有观点说白加黑的问世与哥伦布竖鸡蛋有异曲同工之妙，这可一点也不为过。
感冒的治疗原则是需要对症下药。
而西药当中不管疗效多好，因为是化学成分，所以通常都有嗜睡的副作用，这样就使感冒药在缓解症状发挥治疗作用的同时造成了患者白天打瞌睡、影响了正常的学习和工作。
众多厂家经过若干年的努力依然对此矛盾百思不得其解。
而“白加黑”的问世，就是狠狠地抓住了这一点，成为第一个只在夜用片中保留抗过敏成分、而日用片不再有嗜睡副作用的感冒药，这样的“清醒上市”杀伤力有多大可想而知了。
黑白分明，差异整合首先表现在对分众策略的完美演绎。
面对强手如林的激烈竞争环境白加黑能够独辟蹊径，进行差异化定位，把目标锁准即便感冒也要坚持学习和工作的消费者，以“白天不瞌睡”为卖点，确立了“黑白分明，表现出众”的市场定位。
然而，白加黑上市的成功并不能维持品牌持久的辉煌，漫漫的品牌建立过程需要依靠“整合营销传播”，才能保持品牌强劲的市场竞争力。
十年来，医药营销领域影响最大的事件莫过于2000年的“PPA事件”：国家药监局一纸公文，使包括当年感冒药市场领头羊——康泰克在内的含有PPA成分的药品一夜之间从医院和药店的货架上撤下！面对感冒药最大的竞争对手突然消失，刚刚接手白加黑的白加黑人并没有因此冲昏头脑，而是冷静地分别从公关、广告、渠道终端各方面实施着周密的行销计划。
《凤凰卫视提案》课件
提供会员专享内容和服务，满足观众的个性化需求，提升付费用 户比例。
跨平台合作
加强与各类媒体平台的合作，实现资源共享和互利共赢。
国际市场拓展
海外分台建设
在重点区域和国家设立分台或记者站，增强国际新闻采集能力。
国际合作项目
与国际媒体机构开展合作项目，共同报道国际事件，提升国际影响 力。
多语种服务
品牌传播
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传播渠道
凤凰卫视通过电视、网络、移动终端等多种渠道 进行品牌传播，覆盖全球多个国家和地区。
品牌合作
凤凰卫视与多个国际知名媒体机构建立合作关系 ，共同制作和分享内容，提升品牌影响力和知名 度。
社交媒体
凤凰卫视在社交媒体平台上积极与观众互动，及 时回应观众反馈，增强品牌忠诚度和美誉度。
观众群体
覆盖不同年龄、职 业和兴趣爱好的观 众
凤凰卫视的发展历程
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1996年3月31日，凤凰 卫视中文台正式开播。
1997年8月8日，凤凰卫 视推出“时事直通车” 节目。
1998年，凤凰卫视推出 “时事开讲”节目。
2000年，凤凰卫视推出 “世纪大讲堂”节目。
凤凰卫视的组织架构
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行政管理层
负责制定公司战略、管理日常 运营等事务。
新闻采编团队
负责新闻报道、采访、编辑等 工作。
节目制作团队
负责各类节目的策划、制作和 播出等工作。
技术支持团队
负责技术维护、设备管理等工 作。
02 凤凰卫视的业务 范围
新闻报道
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实时新闻
凤凰卫视提供全球范围内 的实时新闻报道，覆盖政 治、经济、社会、科技等 多个领域。
2021年山东事业单位招聘考试申论写作试题及答案
2021年山东事业单位招聘考试申论写作试题及答案一、案例分析。
材料一：东方网7月20日消息：据7月20日东方卫视晚间新闻，记者卧底两个多月发现，麦当劳、肯德基的肉类供应商上海福喜食品有限公司存在大量采用过期变质肉类产品的行为。
这家公司被曝通过过期食品回锅重做、更改保质期标印等手段加工过期劣质肉类，再将生产的麦乐鸡块、牛排、汉堡肉等售给肯德基、麦当劳、客等大部分快餐连锁。
为了掩盖种种见不得光的生产行为，上海福喜还处心积虑地做了对内、对外两本账。
材料二：凤凰卫视：我想问一下上海福喜食品有限公司的事情，很多消费者因为这个事件对于连锁餐饮品牌有一些担忧，目前调查情况怎么样?涉及到哪些下游企业，名单什么时候可以公布?韩正书记说对食品安全“零容忍”，这个事件是不是已经立案调查了。
徐威(市政府新闻发言人)：本市食药监等部门已经连夜行动，对上海福喜食品有限公司及相关企业采取彻查措施，追查并控制下游产品。
上海市公安局已经介入对福喜公司的调查。
材料三：国家食品安全风险评估中心副研究员钟凯建议，应该用科学的态度看待食品安全，不要杯弓蛇影。
不要奢求“零风险”，但政府和公众对待违法添加行为必须“零容忍”。
问题：怎样理解没有“零风险”，但必须“零容忍”?二、材料写作题。
一位经济老师在上课时，说到这样一个故事，“购买一件衣服或者一个箱包，最不放心的就是拉链。
因为拉链很容易坏掉，并且非常突然。
拉链突然坏掉，多是因为其中的一个链牙。
这链牙本与其他链牙无异，然而，因为他的突然坏掉，整条拉链也就作废。
”这就是经济学中的“拉链理论”。
阅读上述材料，联系实际，请从团队协作的角度，自拟题目，写一篇800字左右的议论文。
参考答案案例分析。
1.怎样理解没有“零风险”，但必须“零容忍”?【材料解析】材料主要内容为近期上海福喜食品安全事件，材料一选取新闻材料对事件进行说明，并直击其违规操作;材料二以新闻媒体的视角对上海福喜事件进行了*的同时表明了上海市政府对监管食品安全的决心;材料三从上海地方性事件上升为全社会普遍存在的食品安全问题作出专业性建议。
白加黑案例分析
1、白加黑塑造品牌的手段？（1）（1）品牌创意：首先在功效上：在众多感冒药品牌中，她独辟蹊径，针对即便感冒也要坚持学习和工作的消费者，以“白天不瞌睡”为卖点，确立了“黑白分明，表现出众”的市场定位而名声鹊起感冒药成分大多都有嗜睡的副作用。
当“白加黑”作为第一个只在夜用片中保留抗过敏成分、而日用片不再有嗜睡副作用的感冒药问世的时候，其在感冒治疗领域和营销领域引起的震撼就可想而知。
（2）广告创意：白加黑在不同的市场环境和品牌发展阶段不断推陈出新，推出了一个又一个富有创意而风格隽永的广告片。
宇航员广告，“赛艇篇”广告。
2003年，东盛又起用了风头正劲的网络歌手雪村及其流行一时的歌曲曲调，轻松诙谐的广告风格和片尾那句极富东北风味的广告语“感冒——上白加黑呀！”迅速在消费者中流传，拉近了品牌与年轻、时尚消费者的心理距离。
2004年，为了增加品牌对于年龄偏大一些的更广泛的销售人群的好感度，香港凤凰卫视著名主播吴小莉又进入了白加黑的广告片，她沉稳、端庄的气质准确地演绎出白加黑“无论白天和黑夜，表现就是这么好”的品牌诉求，进一步提高了消费者的品牌忠诚度；2005年感冒药的销售旺季，突出白加黑治疗感冒全面功效、集知识性与生活化为一体的新版广告片又将与观众见面。
（3）品牌建设：一个成功的品牌，不仅需要拥有鲜明的个性，还需要建立和维护自身在消费者心目中良好的声誉和完美的形象，而白加黑就是这样。
白加黑的品牌建设和高度重视品牌对消费者的人文关怀。
从消费者的需要出发，不断完善自身产品的品质，从严格的生产工艺流程到质量控制与保证体系，从而使白加黑的品质始终如一。
白加黑还积极投身公益事业，把“乐观、进取、积极、向上”的人生态度通过各种形式传递给消费者，也为其品牌建设塑造辉煌。
十年如一的优秀品质和对人性的关爱正在继续书写着白加黑这个杰出民族品牌的辉煌！2、小金维他以势取胜的营销策略有哪些？（1）市场定位。
小金维他做了大量市场调研，市场定位为“更适合中国儿童的专业维生素”，以家长(购买者)为主要诉求对象，同时兼顾儿童人群(服用者)，并找到一个很好的市场试点。
企业战略管理
企业战略管理一、案例四：东方卫视的发展之路讨论题：请运用波特的五种力量模型分析东方卫视的产业竞争环境波特的五种竞争力模型如下：1、行业新加入者的威胁从案例上看出，外来电视媒体的逐渐渗入，加剧了电视传媒的竞争情况，典型代表就是凤凰卫视。
凤凰卫视凭着其新闻的及时性、全球性、客观性和深入性吸引了大量的观众；凭借国际资本的优势，在全国有着广阔的新闻网，能及时迅速地获得全球新闻，加上有着其独创的时事评论员制度和以主持人带动节目的方式使之具有非常明显的优势，对于东方卫视是一个巨大的威胁。
2、现有竞争者之间的竞争程度从案例上看出，覆盖全国的三十多家省级卫星电视台在全国范围内竞争。
以娱乐节目见长的湖南卫视和以电视剧为看点的安徽卫视在众卫星电视中脱颖而出，在全国范围内产生了影响；另外，同样以新闻为主的中央电视台几乎垄断全国的电视新闻市场。
由此可见，现有竞争者之间的竞争相当激烈。
3、替代产品的威胁从案列上看出，现有可能代替电视的传媒有平面出版物、广播和网络，可这几种传媒根本无法取代电视的地位，所以东方卫视在代替产品或服务的威胁上存在的竞争压力微乎其微。
4、购买商讨价还价的能力从案例上看出，虽然卫星电视台有很多，但是大多数台的观众是本省的居多。
由此可见，购买商讨价还价能力较弱。
5、供应商讨价还价的能力从案例上看出，东方卫视在新闻来源上相比较中央电视台强大的国内和国际新闻网处于相对的弱势。
但是东方卫视与其他电视台合作获得了更多的新闻资源，建设了自己的国际新闻网；在节目制作和播出形式上通过迎合观众从而增加了自身的影响力。
由此可见，供应商的讨价还价能力相对较强。
二、用SWOT分析南京的一家企业南京冠生园的SWOT分析●S （优势）1.南京冠生园是中国的老字号品牌，拥有近百年的历史，在南京周边乃至全国具有较高的品牌知名度2.南京冠生园主营的烘焙糕点食品是其传统的强势业务，在烘焙领域有着成熟的制作工艺和传统3.南京冠生园制定了“健康、绿色”的品牌规划，高标准、严要求，在同行业中树立健康、绿色的品牌形象，并迎合了社会主流的价值取向。
凤凰电视台案例分析
凤凰电视台案例分析凤凰卫视的发展战略凤凰卫视于1996年3月31 日在香港正式宣告成立，最初只有凤凰卫视中文台，随后又开播了资讯台、欧洲台、美洲台、电影台；其节目覆盖了东南亚、欧、美、北非一百五十个余个国家和地区。
凤凰卫视在成立之初就打出了“开拓新视野、传递新感觉、记录新生活、创造新文化”的口号，致力于为全世界华人提供高质量的华语节目。
经过十余年的发展，凤凰卫视的覆盖范围和影响力越来越大，成为现在电视媒体产业发展的一个成功范例。
凤凰卫视的成功与成功的经营发展战略是密不可分的。
1 明确市场定位，实行差异化战略（1）市场定位凤凰作为新兴的媒体，其生存和发展面临着太多的挑战，从国际上看，美国的CNN，英国的BBC，澳大利亚默多克的新闻集团凭借强势资本和高科技手段，全力向世界各地扩张。
从国内上看，国内媒体的本土优势也给凤凰的发展形成威胁。
然而，凤凰成立之初就确立了服务“大中华”的设台理念，不以华人受众圈中任何一个单一地区为主流，而是一个"泛中国化"的概念，主要以两岸三地为目标市场。
作为华语媒体，凤凰卫视首先在中国内地形成突破口，凤凰卫视充分利用相对于内地电视台在市场、管理、政策等方面的优势，立足香港，沟通两岸三地，连接东南亚及全球华人，创造了不同于任何华语电视台的“融合”的文化新理念。
凤凰依据自己的定位，节目的内容取向，表现形式都力图体现"东西南北大荟萃"，强调以北方文化为主体的内地文化与南方港台文化的融合；中华文化与西方文化的交汇。
（2）受众定位按照有关规定，凤凰卫视属于境外媒体，国家广电总局在1994年2月颁布规定，除了三星级以上的酒店、以及从事教育、研究、新闻、金融、经济、贸易的机构和涉外寓所，中国内地居民不得接收外国电视节目，而在这些产所一般都是高学历、高素质人群。
凤凰一开始的定位于“影响有影响的人”。
内地有影响力的电视台由于客观现实的需要，走的是大众化路线，他们的内容要照顾到所有的群体，要偏重于国内。
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营销战略和战略分析
凤凰卫视案例分析
组员：黄龄璇 黄泳雯 罗文静
➢提纲 ➢分工 ➢时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例分析提纲
➢背景渗透 ➢行业竞争分析 ➢消费者分析 ➢营销战略和战略分析 ➢反思和小结
背景渗透
凤凰卫视有限公司由四家大股东组成：今日亚洲有限公司、中国移 动、星空传媒及华颖国际有限公司。
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中 文台，于1991年开播。
广告收入增长快 广告年收益增长速度高达62%，经营基本实现收支平衡，一般而言，卫星电视要 做到收支平衡至少需要7年时间，凤凰只用了四年左右的时间。 对事件报道详细
在报道香港回归时，凤凰派出多支摄影队伍空中、地面全方位出击，吴小莉、窦 文涛，40个小时不卸装， “60小时播不停”，在时事类报道中开始初显峥嵘。 覆盖范围广 凤凰卫视欧洲台全面覆盖欧洲二十五个国家的200万华人，是目前欧洲覆盖面最 广、收视人口最多的海外华人卫星电视台。凤凰还覆盖了新加坡、马来西亚、柬 埔寨、文莱、印尼等国家和地区，2001开播美洲台。 明星主持人 知名度颇高的主持人就是“凤凰”的名片。主持人都有非常高的亲和力、观众缘和 知识功底，特别是文化素质、逻辑能力和外语水平。
以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华 语电视节目。
香港和台湾地区电视传媒市场的狭窄
中国香港传媒竞争激烈，亚视和无线两家占据了绝对优势。 在电视业竞争激烈的台湾，凤凰卫视同样也很难有高收视。
中国大陆电视传媒市场广阔
在凤凰刚刚开办之际，境外媒体几乎无法进入中国的市场，也不能在中国制 作节目。 凤凰卫视同目前国内电视台形成互补关系，由于传统报道习惯和新闻政策的 限制，内地电视台遗留下很多“盲区”：一个是许多内地电视台没有报道的 西方新闻；一个是内地媒体回避的“敏感新闻”。对于这两类新闻，凤凰不 仅加以报道，而且往往会进行一番“另类解读”。 作为首家海外电视台获准在中国合法广播，也是唯一能进入大陆的“香港电 视台”，它根本就没有一间同样的对手，而大陆的老百姓也以为它真的是香 港的电视台。
在香港没有竞争力 凤凰”在香港的商业氛围的熏陶中，经营管理和商业策略更加成熟规范。 “凤凰”在 香港成立，却在香港本地并没有多少竞争力，收视率低地可怜。
消费者分析
“为观众提供另类选择”，这是凤凰卫视的办台思路。 凤凰卫视中文台1996年3月开播，以沟通大陆港台两岸三地及亚洲乃至全世界的 华人为宗旨。如此广泛的受众对象，决定它很难完全满足其中的任何一方；因而 它也不追求在华人受众圈的某个单一地区成为主流，倒是有意与主流拉开距离— —为观众提供另类选择。且初生的凤凰根本无法与有几十年根基的主流媒体正面 相斗。
受众分析
受众群 商业人士、投资 者 管理人员、公司 白领
旅外华人
新闻工作者
主要关注领域 财经节目、资讯节目
娱乐时尚、资讯节目、 访谈节目
资讯节目、老节目、历 史文化
评论节目、社会专题、 资讯节目
关注主要因素
财经类节目分析深入、 全面、专业、精致
娱乐话题全方位搜罗； 娱评人解读深刻，调侃 有度 资讯发布迅速 覆盖面广，“全球性视 野，大中华概念” “泛中 国化” 发出华人的声音 独到的观察，活跃的思 维 报道的高度忠实，敢于 触碰“真事实”
劣势
受困于政策 “凤凰”在政策上困境在于无论中国媒介市场是开放还是不开放，都对自身不利。如 果不开放，那么这个在很多投资商眼里的“中国概念股”几乎等于失去了投资价值。 可是如果完全开放了，“凤凰”的实力也难以与其他的国际媒体巨头抗衡。 缺少原创 专业人士一直批评“凤凰”的节目，自制率低，是二道贩子，而且自制的节目基本上 大都属于“剪刀+口水”型。这固然有降低成本的优势，但是显然缺乏核心竞争力， 如果凤凰要想成为象CNN那样具有广泛影响力的新闻媒体，自制的独家节目是必 不可少的。
庞大的环球市场
中国的崛起以及随之急剧变革的商业社会为凤凰卫视提供了更大的话语空间，国 际社会渴望了解华人世界、倾听华人社会的声音。
凤凰卫视始终不渝地扮演这样一个角色——一个全球性的华语卫星电视台。她立 足香港，以沟通大陆港台两岸三地及亚洲乃至全世界的华人为宗旨，将历史 悠久、博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞，认识 纷纭复杂、多姿多彩的世界。
双重身份的优势
对于中国大陆的观众而言，凤凰卫视带有“境外媒体”的身影；而对于西方国 家的强势媒体而言，这个身处东方的华语媒体又是他们不可忽略的挑战者。
行业竞争分析
直接竞争者
凤凰卫视在大陆相比较央视而言，它不会有一个公平的竞争环境，在一个 游戏规则不利于他们发展的时候，他们如何做，这也向凤凰卫视提出一个 既现实而又迫切的问题。 中央电视台为国家副部级事业单位，是党、政府和人民的重要喉舌，拥有 强大的经济实力与后盾。中央电视台在硬件技术、国家政府支持方面优胜 于凤凰卫视。大陆很多媒体正在逐步改革，尤其是央视，在节目制作形态 上，也有很多媒体不断模仿凤凰的节目，这也向凤凰提出一个问题，他们 必须在别人创新之前不断创新，才能保持住现有的观众群体。 凤凰卫视随着它的成长，一些大的国际传媒巨头对于它的威胁也日益显露 出来。以凤凰目前的经济技术能力，还不足以对抗国际上的传媒巨头。
潜在竞争者
网络作为一种新媒体的出现，很大程度上影响了电视的收视率。
优势
知名度高 1999年，美国《财富》杂志刊出国际知名的盖洛普调查公司进行的“中国消费观 念和生活方式”的调查报告，其中有关“中国人对品牌认知”的调查显示，凤凰卫视 被选为国内最知名品牌之一，与国际知名快餐连锁店“麦当劳”齐名，高于通用汽 车、爱立信移动电话、汇丰银行等著名品牌，也是唯一入选的传媒机构。
凤凰卫视观众特征：
凤凰卫视的观众男性偏重，成熟人士集中度高，大专以上学历人群比较大，多来 自较富裕家庭，商业人士、管理人员、公司白领为主，有车一族相对总体较多， 而且热衷于投资。 凤凰卫视二次传播力强：受众多为社会信息传播中的意见领袖，具有影响他人态 度的能力，他们介入大众传播，加快了传播速度并扩大了影响。