项目物资管理流程
物资管理制度及流程物资管理制度
物资管理制度及流程物资管理制度物资管理制度1、物资计划、供应管理物资需用量计划是物资部门编制物资采购计划的依据。
物资需用量计划应由经营（施工）、设备部门根据施工预算和机械维修需要，按要求在规定的时间内提出，经本单位总经济师（或总工程师）审批后，交物资部门。
物资部门根据经营（施工）、机械部门提供的物资需用量计划编制物资供应计划、采购计划和用款计划，经本单位主管领导批准后进行采购。
物资采购管理 1、成立物资采购管理机构项目成立建立询价小组，小组成员由项目经理、书记、总经济师、总工程师、物资部长、经营部长、账务部门等人员组成。
及时掌握市场信息，坚持货比三家、择优选购。
2、询价小组的职责（1）及时进行市场调查，了解各供货单位的供应价格、质量、货源、产地、社会运力、运距、负债能力、信誉等情况。
对于大宗物资、专用物资及数额较大物资，至少要收集两家以上供货单位的资料。
（2）根据调查的各供应商的资料，对大宗物资，专用物资及数额较大物资的供应商进行会审，严格按照体系文件的规定进行评审，拟定供应商，提出最高限价。
评__果报本单位主管领导和施工（经营、物资）科审核、备案。
（3）零星采购、小额物资的市场调查资料作为监督和控制采购价格的依据。
（4）对已确定的供货单位，实行动态管理，随时追踪其质量、价格、信誉的变化情况，以便制定应对措施。
（5）对所采购物资的价格、质量、数量履行监督职责。
物资采购合同管理 1．物资采购合同、周转材料租赁合同或协议的谈判，我方有二名以上人员参加。
采购合同由项目经理签字并加盖合同专用章才有效，否则视为无效合同。
若需由其他人员签订合同的，应有项目经理的书面委托书。
2．合同的主要条款以严谨认真的态度，逐字逐句推敲、落实，详细填写。
明确注明质量要求、计量方式（容重规定）以及出现质量问题的索赔方式。
3．签订程序（1）物资部门应按公司制定的采购合同范本签订合同。
（2）相关部门进行会审。
工程部门负责审核质量、规格；经营部门负责审核价格、数量、进货时间及合同条款；财务部门负责审核付款时间和方式。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
工程项目仓库物资管理流程,仓库物资管理规范与操作指引
仓库物资治理流程为保障公司工程建设顺利进行，保证工程物资的安全使用，特制订本流程。
一：工程物资的入库：所有的工程物资，无论是新到货物、领用退回、调拨物资，均应由仓库实物治理员与仓库实物保管员同时在场检验后方可入库。
新到物资入库：新到物资在到仓库的时，要求仓库实物治理员与仓库实物保管员同时在现场，查看到货单上面所列的物资清单与现场到货的物资情况是否一致，查看所到物资的外包装是否有破损、雨淋痕迹，如有以上情况，拒绝入库。
到货清单与所到货物一致，没有破损、雨淋痕迹，仓库实物治理员与仓库实物保管员在到货清单上签字确认。
仓库治理员在出入库台账上作记录并及时入库。
二：工程物资的出库：工程物资的出库分为自提出库、配送出库。
1：自提出库：工程物资需求部门根据工程的进展情况，由项目经理根据设计图纸所需要的工程物资清单情况，开具领料单，领料单要求填写清楚物资的安装地点、工程项目名称代码、所领取的数量、领取的日期，由项目经理在上面签字确认。
施工队伍在领取人上签字确认后交与仓库实物保管员，仓库实物保管员根据领料单上面开具的情况发货，并在领料单上记录清楚所发货物的数量、厂家、具体的型号，交与仓库实物治理员。
仓库实物治理员根据领料单上面的情况，及时的做工程物资的出库，并做工程物资出库台账记录。
每月3日前将上月自提物质出库情况和分施工队伍领料情况反馈到甲方公司。
2：配送出库：工程物资需求部门根据工程的进展情况，由项目经理开具领料单，确认领取的物资的种类、领取物资的数量，以电子邮件的方式发送给工程监理，工程监理把领料单打印出来，由项目经理与工程监理签字确认。
工程监理把领料单交与仓库实物保管员，仓库实物保管员根据仓库实际物资的情况安排送站。
工程监理随工确认货物到货情况，在配送单上签字确认。
仓库实物保管员把领料单交与仓库实物治理员，仓库实物治理员作仓库记录。
每月3日前将上月配送货物出库清单反馈到甲方公司，同时将监理反馈详单送到甲方公司。
物资管理工作流程与流程管理制度
物资管理工作流程与流程管理制度一、引言物资管理是企业运营过程中不可或缺的一环。
通过合理的物资管理流程和有效的流程管理制度，企业可以实现物资的高效采购、调配和利用，以提高供应链的运作效率、降低成本，并最大限度地满足客户的需求。
本文将介绍物资管理工作流程的基本步骤以及流程管理制度的重要性。
二、物资管理工作流程1. 计划阶段在物资管理工作的初期，首先需要进行计划阶段的工作。
这一阶段的重要任务包括预测市场需求、确定物资需求量和种类、编制采购计划以及确定物资库存水平等。
通过合理的计划，可以保证在后续的物资采购和调配中能够满足需求，避免过剩或短缺的情况发生。
2. 采购阶段采购是物资管理的核心环节之一。
在这个阶段，应制定一套科学的采购流程，包括供应商选择、询价、比价、合同签订等。
在采购流程中，要注重遵循市场规则和合法合规的原则，确保采购的物资质量、价格和交货期的满足。
3. 入库与出库管理入库与出库管理是物资管理中的两个重要环节。
入库管理包括物资验收、编码和入库登记等工作。
出库管理包括根据需要进行物资的领用、调拨、销售等。
这些工作要求高度的精确性和灵活性，能够及时准确地反映库存状况，并确保物资的安全和合理利用。
4. 库存控制库存控制是物资管理过程中的关键环节。
通过合理的库存控制，可以降低物资积压和过度采购的问题，避免产生资金占用和物资损耗的风险。
库存控制的主要方法包括定期盘点、ABC分类法、安全库存和经济订货量的计算等。
5. 盘点和调账定期盘点是物资管理流程中的重要环节。
通过盘点，可以了解实际库存与账面库存的差异，并及时调整账面库存。
调账工作包括调整库存记录、消除盘点差异以及调整资产负债表等。
准确的盘点和调账工作可以提高物资管理的准确性和真实性，为后续的决策提供可靠的数据支持。
三、流程管理制度的重要性良好的流程管理制度对于物资管理的顺利进行具有重要的意义。
1. 规范流程流程管理制度可以规范物资管理流程，明确各个环节的职责和权责，确保工作流程的各项环节按照既定的规定和程序进行，避免不必要的疏漏和混乱。
工程项目仓库管理制度流程
一、总则为规范工程项目仓库管理，确保仓库物资的安全、有效、合理使用，提高物资管理效率，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库负责人负责仓库的全面管理工作，包括物资的入库、出库、保管、盘点等。
2. 仓库保管员负责具体物资的入库、出库、保管、盘点等日常工作。
3. 采购部门负责物资的采购、验收、采购合同签订等工作。
4. 使用部门负责物资的领用、使用、退库等工作。
三、仓库管理制度1. 物资入库（1）采购部门将采购物资送达仓库，仓库保管员进行验收，验收合格后方可入库。
（2）入库物资需填写入库单，并经仓库负责人签字确认。
（3）入库物资需按照物资类别、规格、型号进行分类存放。
2. 物资出库（1）使用部门填写出库单，经部门负责人签字确认后，交仓库保管员办理出库手续。
（2）仓库保管员根据出库单核对物资数量、规格、型号，无误后办理出库。
（3）出库物资需填写出库单，并经仓库负责人签字确认。
3. 物资保管（1）仓库保管员负责仓库内物资的日常保管工作，确保物资质量。
（2）仓库内物资需分类存放，并定期检查，防止过期、损坏等情况。
（3）仓库内需保持通风、干燥，防止物资受潮、霉变。
4. 物资盘点（1）每月末，仓库保管员对仓库内物资进行盘点，确保帐实相符。
（2）盘点过程中，如发现帐实不符，需查明原因，并及时处理。
（3）盘点结果需填写盘点表，经仓库负责人签字确认后，报公司财务部门。
四、工作流程1. 采购部门根据项目需求，提出采购计划，经审批后，签订采购合同。
2. 采购部门将采购物资送达仓库，仓库保管员进行验收。
3. 验收合格后，仓库保管员填写入库单，经仓库负责人签字确认，物资入库。
4. 使用部门根据项目需求，填写出库单，经部门负责人签字确认后，交仓库保管员办理出库手续。
5. 仓库保管员根据出库单核对物资，无误后办理出库。
6. 仓库保管员每月末对仓库内物资进行盘点，确保帐实相符。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责，确保仓库物资安全、有效、合理使用的，给予表扬和奖励。
物资管理制度及流程(精选10篇)
物资管理制度及流程物资管理制度及流程一、目的为规范物资管理，加强对公司物资的管理和监督，确保物资购置、存储、使用、报废等环节的合理、透明、规范，保护企业的财产安全和利益，提高企业物资使用效益。
二、范围适用于本公司所有部门的物资管理。
三、制度制定程序1、制定制度的必要性的研究和调查。
2、起草制度草案。
3、征求相关人员的意见，包括各级领导和部门负责人。
4、修改完善制度，形成正式文件。
5、下发并实施制度。
四、制度名称物资管理制度及流程五、制度内容1、物资购置（1）物资的需求应由相关部门提出，经主管部门审批后，由物资采购部门进行采购。
（2）物资采购应符合国家有关法律法规及公司内部采购规定，物资采购程序应完整记录并留存证据。
（3）采购部门应制定采购计划，确定采购方式、数量、质量、价格、交付日期等信息，并签署合同。
2、物资存储（1）物资存储应按照规定存放，检查物资质量和完整性，做好防潮、防火、防盗等措施。
（2）物资标识，应明确物资名称、规格型号、生产厂家、数量等信息。
（3）存储的维护，定期做好维护，防止物资损坏和丢失。
3、物资领用和使用（1）领用和使用的申请，应经过申请部门的正式申请，经过审核后获准领用。
（2）使用人员应严格遵守使用要求，防止物资浪费和过度使用。
4、物资报废（1）物资报废应遵循公司的有关规定，报废手续应齐全。
（2）报废物资应经过确认后，进行处理，维护公司利益。
5、物资监督管理（1）物资监督应由物资管理部门进行，定期开展监督检查和评估，发现问题及时整改。
（2）物资使用情况需及时统计，用于制定物资年度计划和预算，调整物资管理模式。
6、责任主体物资采购部门、申请部门、使用部门、监督部门、评估部门、保管员均负有相应的责任。
7、执行程序本制度由物资管理部门制定，由主管领导审批；职责分工明确，流程规范，实行严格的监督制度。
8、责任追究对于违反相关规定的人员，应按照公司相关制度及法律法规予以处罚。
六、法律法规本制度遵循《劳动合同法》、《劳动法》、《行政管理法》等相关法律法规，并遵循公司内部政策规定。
工程物资采购管理制度及流程表格
工程物资采购管理制度及流程表格一、总则为规范和管理工程项目中的物资采购工作，确保采购过程合规、公平、透明、高效，保障项目顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的物资采购管理工作。
三、采购管理流程1. 采购需求确认（1）项目部门根据项目需求确定物资采购需求。
（2）项目部门向采购部门提交采购需求申请。
2. 采购计划编制（1）采购部门收到采购需求申请后，进行初步审核，确定采购计划。
（2）编制采购计划，包括物资名称、规格型号、数量、预算金额等信息。
3. 供应商筛选（1）采购部门根据采购计划，制定供应商招标方案。
（2）发布供应商招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。
（3）评审供应商资格，确定投标供应商名单。
（4）组织供应商投标，评审投标文件，确定中标供应商。
4. 合同签订（1）与中标供应商进行商务谈判，确定合同具体条款。
（2）双方签订采购合同，明确双方责任、权利和义务。
5. 物资交付验收（1）供应商按合同约定交付物资。
（2）采购部门组织验收，确认物资质量和数量是否符合合同要求。
6. 结算支付（1）根据验收结果，确认物资质量和数量无误后，进行结算。
（2）财务部门按合同约定支付采购款项。
四、采购管理制度1. 采购需求确认（1）项目部门负责提出物资采购需求，并提供相关资料。
（2）采购部门负责审核采购需求的合理性和完整性。
2. 采购计划编制（1）采购部门负责制定采购计划，并报领导批准。
（2）采购计划应包括物资清单、数量、预算金额等内容。
3. 供应商筛选（1）采购部门负责根据采购计划制定供应商招标方案。
（2）供应商招标应公开、公平、公正，确保供应商参与竞标的权利。
4. 合同签订（1）财务及法务部门负责审核合同条款，确保合同内容合法合规。
（2）项目负责人和供应商签订采购合同，双方应严格履行合同义务。
5. 物资交付验收（1）采购部门应及时组织验收，确保物资质量和数量符合合同要求。
（2）如发现问题，应及时与供应商协商解决。
工程项目物资现场管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目物资现场管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到物资的采购、运输、储存、分发和使用等环节。
良好的物资现场管理能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，实现工程项目的预期目标。
本文将从物资现场管理的意义、原则、流程、方法以及存在的问题和对策等方面进行详细阐述。
二、工程项目物资现场管理的意义1. 确保工程进度：物资现场管理能够确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致工程进度延误。
2. 提高工程质量：通过合理的物资管理，可以保证工程所需物资的质量，从而提高工程的整体质量。
3. 降低工程成本：合理的物资管理能够有效控制物资采购成本、运输成本和储存成本，降低工程项目的总成本。
4. 保障施工安全：物资现场管理能够确保施工过程中物资的安全，减少安全事故的发生。
5. 提高企业效益：良好的物资现场管理能够提高企业的整体效益，增强企业的竞争力。
三、工程项目物资现场管理的原则1. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低物资成本。
2. 合理性原则：根据工程进度、施工特点和现场环境，合理配置物资。
3. 安全性原则：确保物资在运输、储存和使用过程中的安全。
4. 及时性原则：根据工程进度，及时供应所需物资。
5. 责任性原则：明确物资管理责任，确保物资管理的有效性。
四、工程项目物资现场管理流程1. 物资需求计划：根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划。
2. 物资采购：根据需求计划，选择合适的供应商，进行物资采购。
3. 物资运输：确保物资在运输过程中的安全，及时送达施工现场。
4. 物资储存：合理设置物资储存区域，确保物资的安全和便于使用。
5. 物资分发：根据施工进度，将物资分发到施工现场。
6. 物资使用：确保物资在施工过程中的合理使用，提高物资利用率。
7. 物资回收：施工结束后，对剩余物资进行回收和处置。
五、工程项目物资现场管理方法1. 信息化管理：利用信息技术，建立物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理。
物资管理规范流程图
中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。
一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划）1、计划统筹是物资管理的基础，是采购和供应的依据。
2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。
工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。
上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。
钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。
计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。
材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5% 散装水泥1%、袋装水泥按2.5%;设计数量加损耗量即为消耗限额。
物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立单位工程物资限额发料台账》。
对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。
3、物资计戈【J分需求总计划和年度、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成,是本项目控制计划。
4、物资需求计划由圭寸面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。
5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。
6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。
二、采购1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。
负责对项目物资采购进行决策。
2、物资采购前要进行广泛市场调查，建立合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。
调查情况应有相应记录。
3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。
钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。
工程项目部物资管理方案
一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部物资管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目部物资管理水平，降低成本，确保项目顺利进行，特制定本物资管理方案。
二、管理目标1. 优化物资采购流程，降低采购成本。
2. 规范物资储存、领用、回收等环节，确保物资安全、高效使用。
3. 提高物资管理人员素质，加强团队协作。
4. 实现物资信息透明化、数字化，提高管理效率。
三、管理措施1. 采购管理（1）建立健全物资采购制度，明确采购流程、权限、责任等。
（2）加强供应商管理，择优选择优质供应商，签订合作协议。
（3）优化采购方式，采用集中采购、招标采购等手段，降低采购成本。
（4）加强采购合同管理，确保合同条款的合规性。
2. 储存管理（1）建立完善的物资储存管理制度，明确物资分类、储存条件、期限等。
（2）合理规划仓库布局，确保物资储存安全、便捷。
（3）采用先进的信息技术，实现物资库存信息化管理。
（4）定期对仓库进行盘点，确保物资账实相符。
3. 领用管理（1）建立物资领用审批制度，明确领用流程、权限、责任等。
（2）规范领用手续，确保物资领用记录完整、准确。
（3）加强领用过程中的监督，防止浪费、盗窃等现象发生。
4. 回收管理（1）建立物资回收制度，明确回收范围、流程、责任等。
（2）加强回收过程中的监督，确保物资回收质量。
（3）对回收的物资进行分类、整理，实现物资再利用。
5. 人员管理（1）加强物资管理人员培训，提高业务水平。
（2）建立健全激励机制，激发员工积极性。
（3）加强团队协作，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定物资管理方案，明确管理目标、措施、责任等。
2. 完善相关管理制度，确保方案顺利实施。
3. 加强宣传培训，提高员工物资管理意识。
4. 持续优化管理流程，提高物资管理水平。
5. 定期评估方案实施效果，不断改进完善。
五、预期效果通过实施本物资管理方案，预计可实现以下效果：1. 降低工程项目部物资采购成本，提高经济效益。
项目现场物资管理制度
项目现场物资管理制度一、总则为规范项目现场物资管理，确保物资使用安全、有效、经济，提高物资利用率和项目效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有项目实施现场的物资管理，包括进出库管理、使用管理、盘点管理等。
三、物资管理责任1. 项目经理负责项目现场物资管理工作的指导和监督，制定物资管理计划，加强对物资使用情况的监控和评估。
2. 物资管理员负责现场物资的收发库管理，保证物资数量准确，质量符合要求，管理物资的存储、调配和报废工作。
3. 项目部门负责人负责对本部门相关物资的需求进行合理评估和申请，监督物资的使用情况，提供物资使用情况报告。
四、物资管理流程1. 物资采购项目部门根据需要向采购部门提出申请，采购部门经审核后进行采购，确保采购物资符合项目要求。
2. 物资入库采购部门将采购的物资送至现场仓库，并由物资管理员进行验收登记，确保物资类型、数量与采购清单一致。
3. 物资出库当项目部门需要使用物资时，需填写出库申请单，经部门负责人审批后，由物资管理员出库，并进行登记和归档。
4. 物资使用项目部门负责人对部门物资的使用情况进行监督和管理，确保物资使用合理、安全并有序。
5. 物资盘点定期对现场物资进行盘点，确保物资数量准确无误，及时发现和解决物资遗失或报废情况。
6. 物资报废对已达到使用寿命、失效或其他原因需要报废的物资，应填写报废申请单进行报废，并做好物资报废记录。
五、物资管理措施1. 强化审批制度所有物资的采购、入库、出库等操作均需进行审批流程，确保物资管理的合规性和安全性。
2. 定期检查定期对现场物资进行检查和盘点，确保物资的数量、质量以及存放环境符合要求。
3. 健全记录制度建立健全的物资管理台账，记录物资的采购、入库、出库、使用等相关信息，确保信息及时准确。
4. 安全防护对易燃易爆、易腐蚀等特殊物资进行分区存放，并配备相应的安全设施和防护措施。
六、物资管理监督项目经理对物资管理工作进行定期检查和监督，要求相关部门配合做好物资管理，确保各项措施得以有效执行。
工程物资管理制度
工程物资管理制度一、引言工程物资是指在工程建设过程中所需要的各种材料和配件。
在大型工程项目中，物资的管理至关重要，直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。
为了规范工程物资的采购、储存、使用和报废等各个环节，制定一套科学的工程物资管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保工程物资的合理采购、安全储存、有效使用和规范报废，提高工程项目的管理水平，确保项目的顺利进行，并降低项目成本。
三、适用范围本制度适用于所有涉及物资管理的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
四、工程物资管理流程1.采购管理–制定采购计划：根据项目需求和工程计划，制定物资采购计划，并报经项目负责人审批。
–供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商，并签订采购合同。
–物资验收：对所采购的物资进行验收，确保其质量符合要求。
–入库管理：经过验收合格的物资，按照规定的存放要求进行入库管理。
2.储存管理–仓库管理：建立仓库管理制度，包括仓库的布局规划、存储设备的选择和维护、出入库记录的管理等。
–库存管理：建立库存管理系统，定期盘点库存，确保库存准确无误。
–安全管理：加强仓库的安全管理，包括物资防火、防盗等措施的落实。
3.使用管理–分配管理：根据工程进度和需要，合理分配物资，并做好相应记录。
–使用管理：对物资的使用情况进行跟踪和监控，确保物资的有效利用。
4.报废管理–报废程序：建立明确的报废程序，包括报废申请、审核、处理和记录等。
–报废标准：确定物资报废的标准，包括损坏程度和使用寿命等。
–报废处理：对已报废的物资进行处理，并做好相应记录。
五、责任与监督1.项目负责人：负责制定工程物资管理制度，组织实施并监督执行情况。
2.物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存盘点、报废等。
3.监督机构：对工程物资管理制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。
六、制度的执行与监督1.制度执行：所有相关人员都应严格按照制度的要求进行操作和管理，不得擅自偏离制度。
项目施工设备、物资的管理
项目工程设备、物资的管理1总则：为加强本工程的物资管理，确保物资供应工作正常开展，特对本工程物资供应管理约定如下：2设备、材料的订货管理2.1 发包人组织供应的设备和材料，由发包人负责订货、监造及合同交货地点前的运输。
2.2 承包人组织供应的设备和材料，由承包人自行负责。
2.3 由承包人负责订货的重要材料及大宗材料，应提供合格供货商名单，并经发包人确认。
承包人必须在采购前通知发包人有关部门参加招议标，技术评标报告及技术协议书须经发包人签字认可。
2.4 承包人在物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节上，要建立完整的质保体系及运转程序，并以书面形式交送发包人备案。
2.5 为确保工程质量，无论发包人或承包人供应的设备、材料均必须符合设计、规范和标准耍求，并附有质保书，出厂合格证，材料报告等有关证书、资料，以备抽查。
2.6 发包人采购供货的材料到达施工现场时，双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，发包人负责，承包人配合进行处理。
2.7 发包人采购供应的材料品质检验，由发包人负责实施，并保持相关记录和检验资料，按规定进行报验。
2.8 凡由承包人采购的材料、设备，均应通过监理人师审定。
发包人和监理人不定期对承包人所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料发包人有权终止在本工程使用。
未经发包人认可，不得将未经审核的材料用于本工程。
3设备、材料的开箱、检验的管理3.1进口设备、材料的验收（1）设备、材料开箱检验时，承包人应组织监理人和发包人相关人员，并通知供方有关人员参加。
重要物资应请商检部门派员参加。
开箱后要做好检验记录。
暂时不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫物，以确保设备完好。
（2）开箱检验发现设备、零部件短缺或盈余，承包人应向供货商提出报告。
凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以便供货商代表和商检部门复验，并得出处理意见。
（3）凡合同规定有索赔期限和保证期的物资,承包人必须在索赔期或保证期限内，做好检验、出证、索赔等工作。
项目物资策划管理制度
项目物资策划管理制度一、总则为了规范项目物资管理工作，确保项目物资的安全、合理使用，提高物资利用效率，特制定本制度。
本制度适用于项目物资管理工作中的所有人员，包括项目经理、物资管理员、项目成员等。
二、物资策划管理流程1. 物资需求确认阶段（1）项目经理根据项目需求确定物资种类和数量，并编制物资需求计划。
（2）物资管理员根据项目经理提供的需求计划，核实并确认物资需求，做好准备工作。
2. 物资采购阶段（1）项目经理或物资管理员根据需求计划，进行物资采购，选择适合的供应商进行合作。
（2）制定采购合同，明确物资种类、数量、价格等，确保采购过程合规。
（3）监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资分配及使用阶段（1）物资管理员按照需求计划，对项目成员进行物资分配，并做好记录。
（2）项目成员在使用物资时，应按照规定使用，确保物资的安全。
4. 物资统计及盘点阶段（1）定期对项目物资进行统计和盘点，核实物资数量和使用情况。
（2）有异常情况时，及时进行处理和报告，确保物资的完整和安全。
5. 物资处置阶段（1）物资管理员负责对项目物资的处置，包括报废、捐赠、转让等。
（2）确保处置过程合法、透明，并做好记录和报告。
三、物资管理责任1. 项目经理负责制定物资需求计划，监督物资采购和使用过程，确保物资的合理利用。
2. 物资管理员负责物资的统一管理和监督，保证物资的安全和完整。
3. 项目成员应按照规定使用物资，做到节约使用，保护环境。
四、物资管理制度遵守1. 所有参与项目的人员必须遵守本物资管理制度，严格执行相关规定。
2. 对于违反物资管理制度的行为，将给予相应的处罚和处理。
五、附则1. 物资管理制度的修改和完善，应由项目经理和物资管理员共同商讨定夺。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目物资管理的所有工作。
以上为项目物资策划管理制度，希望各位项目管理人员认真执行，确保项目物资的安全和有效利用。
工程项目物资采购管理制度及流程
工程项目物资采购管理制度及流程一、总则为加强工程项目物资采购管理，规范采购流程，提高采购效率，保证项目物资的品质和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资采购管理工作。
三、采购原则1. 公开、公平、透明的原则：所有采购活动必须遵守公开、公平、透明的原则，不得有违法违规的行为。
2. 经济合理的原则：采购必须经济合理，保证物资品质，同时尽可能降低采购成本。
3. 优先选择供应商的原则：优先选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保物资的品质和供货及时。
四、采购管理流程1. 需求确定：项目部门根据工程项目的需求确定物资采购需求，详细列出物资名称、型号、数量和质量要求，编制采购申请书，并报送采购部门。
2. 供应商筛选：采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选，选择具有资质和实力的供应商，组织进行询价或招标。
3. 报价比对：采购部门收到供应商的报价后，进行比对和评审，选择最优惠的供应商。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、货款支付方式、交货期限等条款。
5. 物资采购：供应商按合同的约定进行物资供货，采购部门对物资的数量和质量进行验收。
6. 结算付款：采购部门按照合同的约定进行结算付款，确保供应商按时收到货款。
7. 物资管理：项目部门对采购的物资进行登记、存储和管理，确保物资的安全和完整。
8. 监督检查：采购部门对供应商的履约情况进行监督检查，确保供应商按合同约定履行义务。
9. 结案归档：采购部门对采购流程进行总结和归档，定期进行审核和评估，不断完善采购管理工作。
五、监督检查1. 采购部门负责对采购活动进行监督检查，及时发现和解决问题。
2. 内部审计部门对采购管理工作定期进行审计，发现问题及时纠正。
3. 公司领导对采购管理工作进行督导和考核，对工作效果进行评价和反馈。
六、制度执行1. 公司全体员工必须遵守本制度，不得有违规行为。
2. 采购部门负责本制度的执行和监督检查工作，确保制度的有效实施。
项目物资工作流程
项目物资工作流程项目物资管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目所需的各种物资的采购、储备、分配和使用。
良好的物资管理工作流程能够保证项目的顺利进行，降低成本，提高效率。
本文将介绍项目物资工作流程的各个环节，以及如何有效地管理项目物资。
一、需求分析。
项目物资管理的第一步是进行需求分析。
在项目启动阶段，项目经理和相关人员需要明确项目所需的各种物资，包括原材料、设备、劳动力等。
需求分析需要考虑项目的规模、周期、预算等因素，以便确定物资的种类和数量。
二、物资采购。
物资采购是项目物资管理的核心环节。
在确定了物资需求后，项目团队需要进行供应商的筛选和物资的采购。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、价格、交货周期等因素，以确保物资的质量和及时供应。
同时，项目团队还需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
三、物资储备。
物资采购完成后，项目团队需要对物资进行储备。
这包括对物资的分类、编号、存放位置的确定等工作。
为了确保物资的安全和有效管理，项目团队需要建立健全的物资管理制度，包括出入库登记、定期盘点、防火防盗等措施。
四、物资分配和使用。
在项目实施阶段，项目团队需要根据实际需要对物资进行分配和使用。
这需要根据项目进度和实际需求，合理安排物资的使用顺序和数量，避免浪费和过剩。
同时，项目团队还需要对物资的使用情况进行记录和反馈，及时调整物资的使用计划。
五、物资清算。
项目结束后，项目团队需要对剩余的物资进行清算。
这包括对物资的清点、清理、报废等工作。
清算工作需要严格按照规定程序进行，确保物资的合理利用和安全处理。
六、物资管理系统建设。
为了更好地管理项目物资，项目团队可以建立物资管理系统。
这包括物资管理软件的选择和应用，物资信息的录入和查询等工作。
物资管理系统能够提高物资管理的效率和准确性，为项目的顺利进行提供有力支持。
七、物资管理的监督和评估。
物资管理工作并不是一成不变的，项目团队需要不断对物资管理工作进行监督和评估。
工程项目物资部门工作流程
工程项目物资部门工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 物资需求计划制定。
与项目经理沟通，确定项目所需物资清单。
施工物资管理制度及流程
一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。
三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。
3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。
（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。
3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。
（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。
（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。
（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。
（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。
（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。
5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。
（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。
（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。
6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。
（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。
五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。
（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。
工程物资管理制度及流程规范
工程物资管理制度及流程规范第一章总则为了规范工程物资管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二章目的及范围本制度适用于所有施工工地的工程物资管理工作。
其目的在于明确工程物资的采购、验收、入库、使用、出库、结算等各个环节的管理规范，确保物资安全、合理使用，提高工程施工效率和质量。
第三章工程物资管理责任1. 项目负责人：负责整个工程物资管理的工作，包括物资的采购、使用、收发等工作。
2. 采购人员：负责工程物资的采购工作，应按照项目的采购计划和预算进行采购。
3. 仓库管理员：负责工程物资的入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确。
4. 现场施工人员：负责施工现场的物资使用和管理工作，应按照项目负责人的安排进行工作。
第四章工程物资管理流程1. 采购流程1.1 制定采购计划：根据工程需要，编制物资采购计划，并经项目负责人审批后执行。
1.2 选择供应商：根据采购计划选择合适的供应商，要求供应商提供详细的报价和规格。
1.3 验收报价：采购人员对供应商提供的报价进行验收，选择符合要求的供应商。
1.4 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格等要求。
1.5 收货验收：收到物资后，仓库管理员进行验收，确保物资符合合同要求。
1.6 入库管理：验收合格的物资按照规定的管理制度进行入库，登记存档。
1.7 付款结算：按照合同规定的付款方式进行结算，确保供应商的权益。
2. 使用流程2.1 需求确认：施工现场根据施工需要确定物资使用计划，经项目负责人审批后执行。
2.2 领料出库：仓库管理员根据需求计划进行领料出库，登记领料记录。
2.3 物资使用：施工现场根据领料记录使用物资，确保物资使用合理。
2.4 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
2.5 报废处理：对于过期、损坏等不能使用的物资进行报废处理，登记记录。
3. 结算流程3.1 月结算：每月对物资使用情况进行总结，编制结算报告，经项目负责人审批后执行。
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项目物资管理流程项目物资管理是工程成本管理中重要环节，也是现场文明施工中的重要内容，物资管理的好坏直接影响到工程成本、工程进度、工程质量和文明施工。
制定严格合理的物资管理办法，是降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。
根据万达广场项目的实际情况，现合肥天鹅湖万达广场项目物资管理办法，望物资部与各部门相互协调、遵照执行。
物资系统人员设置：人员8人，人员分工如下：物资经理：全面负责物资系统管理工作。
组织大型物资的招标采购、进行合同的谈判、参与施工现场的平面布置（大型机械的选型、材料堆场的布置）。
协调与供应商的关系。
物资部经理兼物资采购1人：协助物资经理做好物资部门的日常管理、材料的询价，采购工作。
负责局沪OA平台的录入工作。
现场收料人员5人：负责材料的收发存及现场物资日常使用的监督管理。
督促供应商材料及时到场。
材料统计员1人：负责物资帐务登记、商务报表编制、材质证明资料的收集，发放登记，物资合同管理，按局质量体系整理资料。
一、计划管理1.计划部根据施工方案，施工总进度计划，结合现场实际情况编制总的资源需用计划，总资源需用计划经商务部审核，生产经理签字，大的资源计划必须经经项目经理审批后实施。
2.每月25日前计划部根据月度进度计划编制月度资源需用计划，经商务部、生产经理审核，项目经理批准后实施。
3．工程部根据施工进度情况提出每次每批材料申请，交计划部、商务部审核后送物资部，由物资部通知供应商，分期分批组织物资进场。
4．施工现场临时发生的急需材料由现场工长通知计划部，经生产经理审批后交物资部进行采购（特殊情况须经项目经理批准）。
特事特办，事后补齐计划签字手续。
二、采购管理1.物资部负责搜集、整理供应商资料，建立供应商信息台帐，进行多渠道询价。
为招标采购做好准备。
2. 零星材料由采购员根据市场行情进行价格比对，不定期到建材市场了解建材的市场行情，做到货比多家，力争以最低的价格采购到质优价廉的材料。
3. 大宗材料，项目物资部根据总资源需用计划进行招标采购，由项目招标小组确定中标供应商，经合同评审后与供应商签订供货合同，物资部根据施工进度计划分期、分批组织材料进场，满足现场施工生产的需要。
对于超计划、无计划的材料物资部不得采购，确需采购的必须由计划部、商务部共同分析原因，以书面形式报项目经理批准后再进行采购。
项目收料员负责对签订好合同材料的日常通知工作。
三、大型机械设备管理1. 项目技术部根据工程需要合理布置大型机械，充分考虑塔吊的回转半径、顶部的吊重，塔吊起升高度等技术参数，物资部根据大型机械需用计划进行大型机械的招标工作，选定租赁单位，合同签订后由物资部对工长、机械管理员进行合同交底，物资部根据大型机械安装计划通知租赁单位机械进场，，安装前做好安装前的安装告知工作（安装方案由租赁单位编制专项安装方案，监理单位签字，报安监站同意后方准安装，现场工长做好安装前的准备协调工作，安装完毕经特检中心验收合格，经联合验收后方准使用（详见大型机械设备管理流程）。
经验收合格后日常的机械使用管理归项目安全部机械管理员管理。
现场工长制定塔吊的附墙及顶升计划。
机械管理员督促租赁单位按计划实施。
每月25日机械管理员把每台大型机械的运行情况交项目物资部，物资部根据运行情况与租赁单位进行结算。
四、过程控制（一）1. 加强材料的验收管理。
进入施工现场的所有材料，必须严格执行验质量、验数量、验规格、验品种的四验制度，材料进场后严禁按车点收，估数，材料进场后，收料员要及时通知分包材料员（分包书面委托认可的材料员）、质检员（涉及安全的要通知项目安全部）、试验员（取样复试，试验员通知监理见证取样），所有材料必须两人以上共同收料，为了便于材料的控制和检查（要求对钢筋、水泥、模板、木方、砂石留下影像资料），收料员、工长和分包材料员必须在场，共同在收料单上签字确认实收数量。
对不在收料单上签字的分包，物资部拒绝发料。
收料员必须协助材料员督促材料及时进场。
当天出入场单据必须当天记录登记入账（单据必须有物资部经理或物资经理签字确认），对未及时收回的单据查清原因，对责任人给予每次50元罚款。
无充分理由的由责任人自己承担全部费用。
项目不予认可。
2. 建立计划领料制度。
分包领取材料必须由工长签发材料领用申请单，仓库保管员（收料员）见工长签发的材料领用申请单照单发料。
禁止超计划发料，禁止无工长签字领取材料给分包，违者将追究相关责任人责任。
3. 加强施工管理，严禁随意浪费，一经发现有随意浪费现象发生经劝阻仍不改正的，物资部按与分包合同中关于材料使用管理制度中的处罚规定对分包进行处罚。
4. 建立退料、旧料的回收制度。
对于周转材料的退场，使用结束后应及时办理退场手续，对于可继续使用的材料要及时回收入库。
任何材料的出场都要由物资经理、生产经理审批后方可出场，工地门卫人员必须严格按照门卫制度执行，材料出场，保卫人员都应做好监督检查工作，出门证签字手续不完善的，禁止放行。
车辆出门时收回出门证，以备与物资部核对检查。
5. 实行材料核算制度。
定期进行材料核算（钢材、混凝土木方、模板等涉及金额大的材料），进行节超对比分析，查明原因，发现问题，及时采取应对措施，杜绝材料超耗现象。
对废旧物资的处理：由生产经理组织物资部、商务部、工程部三个部门共同参与，资金交项目财务部。
（按废旧物资处理程序执行）6．严格门卫制度。
所有材料出场必须履行出门证制度。
出门证由物资部填写，生产经理（物资经理）审批后方可放行出门。
出门证一式两联，一联留物资部，一联留门卫，出门证编号必须连续开具。
门卫联由办公室每周收回，便于核对，备查。
（二）材料使用成本的控制项目计划部根据施工进度计划提需用计划，所提需用计划要有部位、进场时间、材质等要求，所有计划须经商务部审核，完善签字手续后交物资部门采购，物资部门根据计划部门提供的材料需用计划，结合材料库存数量编制材料采购计划，主材每月25日前报下月需用计划，辅材提前一天报计划(小五金之类可不交商务审核)。
对剩余材料，应及时清理、盘点、尽量使用，降低和减少库存，但对造成积压的物资要查明原因，分清责任，进行处理或处罚，没有材料申请单的不得通知材料进场，重点控制的材料如下：1. 钢筋：对钢筋的控制应在几个方面，执行阶段性管理：a. 钢筋进场阶段，进场验收实行双验制度，物资部和劳务指定材料员对进场钢筋数量共同验收，签字确认吨位数量，并对进场钢筋吨位数量负责，即时办理钢筋交接手续）。
b. 钢筋加工阶段，严禁现场随意加工，劳务公司必须根据钢筋料表计划进行钢筋加工，现场管理人员要加大监控力度，特别是钢筋工长一定要严格执行控制程序。
钢筋工长应对施工班组人员进行详细的技术交底，钢筋施工班组必须严格按照施工图纸施工，不得随意、凭感觉进行钢筋绑扎，如造成浪费，超额领料部分由分包对钢筋施工班组负责。
c. 每月月底由项目物资经理牵头，物资部、片区工长参加，商务部进行监盘。
对各区域剩余钢筋进行盘点，对钢筋的消耗进行对比分析，查明节超原因。
便于项目经理部及时掌握钢材使用情况。
d. 计划部钢筋翻样人员必须作好对分包提交钢筋加工料表的审核工作，遇工程变更技术部需及时将变更通知单下发给计划部、劳务分包及商务部。
减少钢筋的浪费。
2. 商品砼：加强进场数量的验收，在某一施工区域砼浇筑前，由工长提出混凝土浇灌申请单经计划部审核后交物资部。
物资部及时传真给混凝土搅拌站，浇筑前须有项目总工签发的混凝土浇筑令物资部方可通知搅拌站，允许混凝土进场。
混凝土浇筑完毕后，物资部及时收集混凝土小票，整理汇总后交项目商务部，便于商务部与混凝土搅拌站每月25日进行结算。
现场做好爆管、爆模的拍照工作。
现场工长应认真负责砼浇筑过程中与搅拌站的联系及对现场的指挥和监督工作，严格控制砼浇筑过程中的超耗现象，墙、柱、梁、板以及其他零星部位的砼浇筑时，工长必须在现场进行监督，特别是在浇筑梁、柱等混凝土标号差别较大的构件时，应做好拦截措施，避免高标号混凝土流入低标号的混凝土构件里，造成浪费（低标号混凝土流入高标号构件里，构件强度得不到保证）。
3. 水泥：收料员对进场水泥要严把质量、数量关，进场水泥不只是简单的点数，还应对每包水泥重量进行随机过磅检查，及时向水泥供应商收集相关质量证明文件及强度报告，确保水泥质量。
做到先进的水泥先使用。
同时做好水泥的防潮工作。
4. 砂、石：收料人员对进场数量认真验收，严格执行“车车验方”制度，减少损失。
5. 木方、木模板：物资部严格按计划部的需用计划对分包进行发料。
在施工过程中所有模板、木方必须在木工加工棚按图加工、拼装，严禁在楼层上使用手提电锯对木方、模板进行随意切割，拆模时严禁工人乱撬，乱扔木方模板。
6.料具的管理（钢管、扣件等）：料具实行大包（除安全网、挑架用型钢外），计划部根据施工方案，施工进度计划提出各区域所需料具计划。
物资部根据需用计划通知料具进场。
料具进场后要分规格堆码整齐。
7.汽车吊、运输车辆的使用：项目原则上禁止使用汽车吊、运输车辆，现场内的材料水平转运车辆全部由分包自带，确因工程实际情况必须使用的，必须经项目经理部批准后使用，由工长提出使用申请，说明原因，使用时间。
库管员根据工长签发的材料领用申请单数量对分包进行发料，办理好分包领料签字手续。
禁止无领料申请单发料。
五、报表管理1. 每月25日对现场材料进行盘点，锁定当月材料的消耗量及产值，使每月收入与支出相匹配。
项目物资管理人员要做好本月收、发材料的统计工作。
每月30日前材料统计员必须准确无误的将本月验收单、领料单交项目财务稽核。
2. 每月30号之前物资部必须将商务报表（物资部分）交商务部。
3. 每月30号前项目物资部必须完善物资报表、材料台帐、月耗表、入库汇总表、五金清单、验收及领料单。
报表、月耗表、五金清单、入库汇总表各交一份给项目生产经理。
报表、入库汇总表、领料单、验收单、报表各交一份到财务部。
报表、月耗表、材料台帐各交一份给商务部、项目经理。