物资管理制度及流程
物资管理制度及流程物资管理制度
物资管理制度及流程物资管理制度物资管理制度1、物资计划、供应管理物资需用量计划是物资部门编制物资采购计划的依据。
物资需用量计划应由经营（施工）、设备部门根据施工预算和机械维修需要，按要求在规定的时间内提出，经本单位总经济师（或总工程师）审批后，交物资部门。
物资部门根据经营（施工）、机械部门提供的物资需用量计划编制物资供应计划、采购计划和用款计划，经本单位主管领导批准后进行采购。
物资采购管理 1、成立物资采购管理机构项目成立建立询价小组，小组成员由项目经理、书记、总经济师、总工程师、物资部长、经营部长、账务部门等人员组成。
及时掌握市场信息，坚持货比三家、择优选购。
2、询价小组的职责（1）及时进行市场调查，了解各供货单位的供应价格、质量、货源、产地、社会运力、运距、负债能力、信誉等情况。
对于大宗物资、专用物资及数额较大物资，至少要收集两家以上供货单位的资料。
（2）根据调查的各供应商的资料，对大宗物资，专用物资及数额较大物资的供应商进行会审，严格按照体系文件的规定进行评审，拟定供应商，提出最高限价。
评__果报本单位主管领导和施工（经营、物资）科审核、备案。
（3）零星采购、小额物资的市场调查资料作为监督和控制采购价格的依据。
（4）对已确定的供货单位，实行动态管理，随时追踪其质量、价格、信誉的变化情况，以便制定应对措施。
（5）对所采购物资的价格、质量、数量履行监督职责。
物资采购合同管理 1．物资采购合同、周转材料租赁合同或协议的谈判，我方有二名以上人员参加。
采购合同由项目经理签字并加盖合同专用章才有效，否则视为无效合同。
若需由其他人员签订合同的，应有项目经理的书面委托书。
2．合同的主要条款以严谨认真的态度，逐字逐句推敲、落实，详细填写。
明确注明质量要求、计量方式（容重规定）以及出现质量问题的索赔方式。
3．签订程序（1）物资部门应按公司制定的采购合同范本签订合同。
（2）相关部门进行会审。
工程部门负责审核质量、规格；经营部门负责审核价格、数量、进货时间及合同条款；财务部门负责审核付款时间和方式。
囤积物资仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范囤积物资仓库的管理，确保物资安全、有效、合理地使用，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司囤积物资仓库的物资采购、入库、储存、出库、盘点、调拨等全过程。
第二章物资采购第三条物资采购应根据公司生产、经营计划，结合库存情况，编制物资采购计划。
第四条采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购物资的质量、数量和价格符合要求。
第五条采购物资入库前，需进行质量检验，检验合格后方可入库。
第三章物资入库第六条物资入库前，仓管员应核对采购单、质量检验报告等资料，确保信息准确无误。
第七条物资入库时，仓管员应按照物资类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第八条物资入库后，仓管员应填写入库单，并将入库单与采购单、质量检验报告等相关资料归档。
第四章物资储存第九条物资储存应遵循“先进先出”的原则，确保物资质量。
第十条仓库应保持通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防虫，并定期检查物资储存环境。
第十一条定期对储存物资进行盘点，确保物资数量准确。
第五章物资出库第十二条物资出库应根据生产、经营需求，经相关部门审批后，由仓管员办理出库手续。
第十三条仓管员应核对出库单，确保出库物资的品种、规格、数量与申请一致。
第十四条物资出库后，仓管员应在出库单上签字确认，并将出库单与相关资料归档。
第六章物资盘点第十五条仓库应定期进行盘点，盘点周期根据物资特性及库存情况确定。
第十六条盘点时应认真核对物资数量、质量，确保盘点结果准确。
第十七条盘点结束后，仓管员应填写盘点报告，并及时上报相关部门。
第七章物资调拨第十八条物资调拨应根据公司内部需求，经相关部门审批后，由仓管员办理调拨手续。
第十九条调拨物资应按照调拨单进行核对，确保调拨物资的品种、规格、数量与申请一致。
第二十条调拨物资完成后，仓管员应在调拨单上签字确认，并将调拨单与相关资料归档。
第八章责任与奖惩第二十一条仓管员应认真履行职责，确保物资安全、有效、合理地使用。
物资出入库管理制度(6篇)
物资出入库管理制度1总则1.1目的为规范公司各类物资的出入库管理工作，保证各类物资快速、准确地入库、出库，同时确保出入库物资质量，特制定《物资出入库管理制度(试行)》。
1.2适用范围到达仓库经确认属本公司采购或接管的物资及再入库物资，均依照本制度执行。
本制度规定了到库物资的入库验收、入库、出库作业流程及作业内容。
1.3定义入库验收。
是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资合格的重要环节之一。
紧急放行：指因生产急需来不及验收就让来料入库并投入生产的做法。
甲类物品：主要指甲类液体即闪点＜28℃的液体、易燃____物质和强氧化剂。
乙类物品。
主要指乙类液体即闪点≥28℃至＜60℃的液体、非甲类易燃____物质和助燃气体。
2相关部门职责2.1物资部2.2技术安全部2.3使用部门3物料入库管理流程及内容3.1物料到货后，库管工作人员在“物资到货记录”上进行登记，并签名确认。
库管员向相关采购人员索取采购合同/订单(复印件)，通知采购人员、相关专业人员进行到货验收。
3.4验收人员各负其责，核对各项资料凭证，对物资外包装、数量、质量进行检查验收，填写“物资验收单”，出具验收意见。
3.5对同一合同中分批到货的，从初次到货时起，相关库管工作人员应留存合同清单，针对每次到货逐项勾消，直至合同全部结束。
3.6因工作需要，部分物资可直接安排送至使用现场进行入库验收，验收合格后凭货物____清单及领料单办理入库手续。
验收合格的物资，相关库房要在三个工作日内完成相关台账或“库存物资标识卡”的建立。
3.9根据一物一码原则，三个工作日内将各物资放入货位。
3.10将到货____、____清单及“物资验收单”交物资管理信息录入人员，三个工作日内完成录入，并打印“入库单”，录入人、经办人、仓库负责人须签字。
3.11上述资料经确认后，交统计分析助理填写报销单，按规定流程办理报销手续。
4物资验收内容4.1核对资料凭证。
物资管理工作流程与流程管理制度
物资管理工作流程与流程管理制度一、引言物资管理是企业运营过程中不可或缺的一环。
通过合理的物资管理流程和有效的流程管理制度，企业可以实现物资的高效采购、调配和利用，以提高供应链的运作效率、降低成本，并最大限度地满足客户的需求。
本文将介绍物资管理工作流程的基本步骤以及流程管理制度的重要性。
二、物资管理工作流程1. 计划阶段在物资管理工作的初期，首先需要进行计划阶段的工作。
这一阶段的重要任务包括预测市场需求、确定物资需求量和种类、编制采购计划以及确定物资库存水平等。
通过合理的计划，可以保证在后续的物资采购和调配中能够满足需求，避免过剩或短缺的情况发生。
2. 采购阶段采购是物资管理的核心环节之一。
在这个阶段，应制定一套科学的采购流程，包括供应商选择、询价、比价、合同签订等。
在采购流程中，要注重遵循市场规则和合法合规的原则，确保采购的物资质量、价格和交货期的满足。
3. 入库与出库管理入库与出库管理是物资管理中的两个重要环节。
入库管理包括物资验收、编码和入库登记等工作。
出库管理包括根据需要进行物资的领用、调拨、销售等。
这些工作要求高度的精确性和灵活性，能够及时准确地反映库存状况，并确保物资的安全和合理利用。
4. 库存控制库存控制是物资管理过程中的关键环节。
通过合理的库存控制，可以降低物资积压和过度采购的问题，避免产生资金占用和物资损耗的风险。
库存控制的主要方法包括定期盘点、ABC分类法、安全库存和经济订货量的计算等。
5. 盘点和调账定期盘点是物资管理流程中的重要环节。
通过盘点，可以了解实际库存与账面库存的差异，并及时调整账面库存。
调账工作包括调整库存记录、消除盘点差异以及调整资产负债表等。
准确的盘点和调账工作可以提高物资管理的准确性和真实性，为后续的决策提供可靠的数据支持。
三、流程管理制度的重要性良好的流程管理制度对于物资管理的顺利进行具有重要的意义。
1. 规范流程流程管理制度可以规范物资管理流程，明确各个环节的职责和权责，确保工作流程的各项环节按照既定的规定和程序进行，避免不必要的疏漏和混乱。
物资管理制度及流程(精选10篇)
物资管理制度及流程物资管理制度及流程一、目的为规范物资管理，加强对公司物资的管理和监督，确保物资购置、存储、使用、报废等环节的合理、透明、规范，保护企业的财产安全和利益，提高企业物资使用效益。
二、范围适用于本公司所有部门的物资管理。
三、制度制定程序1、制定制度的必要性的研究和调查。
2、起草制度草案。
3、征求相关人员的意见，包括各级领导和部门负责人。
4、修改完善制度，形成正式文件。
5、下发并实施制度。
四、制度名称物资管理制度及流程五、制度内容1、物资购置（1）物资的需求应由相关部门提出，经主管部门审批后，由物资采购部门进行采购。
（2）物资采购应符合国家有关法律法规及公司内部采购规定，物资采购程序应完整记录并留存证据。
（3）采购部门应制定采购计划，确定采购方式、数量、质量、价格、交付日期等信息，并签署合同。
2、物资存储（1）物资存储应按照规定存放，检查物资质量和完整性，做好防潮、防火、防盗等措施。
（2）物资标识，应明确物资名称、规格型号、生产厂家、数量等信息。
（3）存储的维护，定期做好维护，防止物资损坏和丢失。
3、物资领用和使用（1）领用和使用的申请，应经过申请部门的正式申请，经过审核后获准领用。
（2）使用人员应严格遵守使用要求，防止物资浪费和过度使用。
4、物资报废（1）物资报废应遵循公司的有关规定，报废手续应齐全。
（2）报废物资应经过确认后，进行处理，维护公司利益。
5、物资监督管理（1）物资监督应由物资管理部门进行，定期开展监督检查和评估，发现问题及时整改。
（2）物资使用情况需及时统计，用于制定物资年度计划和预算，调整物资管理模式。
6、责任主体物资采购部门、申请部门、使用部门、监督部门、评估部门、保管员均负有相应的责任。
7、执行程序本制度由物资管理部门制定，由主管领导审批；职责分工明确，流程规范，实行严格的监督制度。
8、责任追究对于违反相关规定的人员，应按照公司相关制度及法律法规予以处罚。
六、法律法规本制度遵循《劳动合同法》、《劳动法》、《行政管理法》等相关法律法规，并遵循公司内部政策规定。
物资管理制度程序（6篇）
物资管理制度程序一、物质分类1.固定资产的定义—单位价值____元以上或者使用年限超过一年以上的物品。
2.低值易耗品的定义—不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。
3.办公用品的定义—办公使用的消耗性物品。
4.物料用品的定义—进行物业管理所需使用的消耗性物品。
5.小商品的定义—为销售给业户的目的而购进的商品。
二、物资采购制度1.各部门凡需新增固定资产，低值易耗品或使用各种其它物资，应先行到公司仓库领用，仓库无库存的，可申请购买。
2.部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内，预算经批准后，可正式申请购买。
3.预算外急需使用的物资，经总经理批准可以先行购买，再补作预算。
4.各种物品的采购主要由行政及行政人事部负责，但对一些急切需用或专业用品，可由部门经理申请，总物业经理批准后由使用部门进行采购。
5.各部门对本部使用的常用物品，应根据使用情况提出每月的耗用量，仓库根据该物品消耗时间的长短定出最低库存量，在接近最低库存量时，通知有关部门申购物品。
6.申请购买物品申购部门填写物品申购单，申购单需详细列明所需购买物资的名称、规格、数量、用途(或使用的地方)。
7.采购部门审核申购物品的库存情况和报价，财务管理部审核申购的物资和金额有否符合预算，最后由总经理审批。
8.负责采购的人员应随时了解和掌握公司常用物品的市场价格和供应情况，接到申购单后，向有关供货商询价，并在申购单上填报三家以上供货商的报价。
9.对于常用物品及耗用量大的物品，根据不同供货商对不同物品的报价按质优价廉的原则选定固定的供货商。
10.负责采购的部门应要求固定供货商定期提供近期物品的供货价和供货品种，根据可供货品种和价格核对申购物品的报价。
11.采购部门应要求供货商加强配合，根据供货商提供的供货物品和价格清单做好采购计划，争取节省采购所需的时间，为物资使用部门创造效益。
12.对于一时在市场上难以购买和购买程序需占用较长时间的物品，采购部门应将情况通知给使用部门，以使使用部门能及时采取相应措施。
正式版物资管理制度及流程
正式版物资管理制度及流程一、制度概述物资管理制度是企业为保证物资流动性和合理利用所建立的一系列规范和程序。
其目的是确保物资的合理配置、正确使用和有效管理，实现企业资源的最佳利用。
二、制度内容1.物资管理目标-提高物资利用率；-控制物资成本；-保证物资供应与库存的平衡。
2.物资分类和编码-对企业所用物资进行分类，根据使用频率、价值等因素制定分类标准；-对每一类物资进行编码以方便管理。
3.采购管理-制定采购计划，根据需求和预算制定采购计划，确保供应链的稳定性；-严格审核供应商，建立合格供应商名单，确保物资质量；-对采购合同进行管理，确保供应商的合同履约。
4.入库管理-对所有入库物资进行登记，并进行核对；-对物资进行分类存放，便于查找和管理；-对重要物资进行保管，确保安全。
5.领用管理-领用物资需出示申请单，经相关部门审批后方可领用；-领用物资需做到“先进先出”，确保物资的时效性和有效性；-对领用物资进行登记和跟踪，确保物资使用情况的透明化。
6.使用与维护-物资使用前需经过培训和授权，确保使用的正确性；-对易损耗物资采取相应措施，延长使用寿命；-定期检查维护物资，保持其正常运转。
7.盘点管理-对物资进行定期盘点，确保库存的准确性；-对盘点结果进行核对，及时调整库存；-对盘点情况进行记录和归档。
三、制度流程1.采购流程需求申请-采购计划编制-供应商筛选-询比价格-订单签订-付款-入库。
2.入库流程对收货物资进行核对-物资分类登记-入库单填写-入库记录-上架存放。
3.领用流程填写领用申请单-部门领导审批-仓库发放物资-领用人确认签收。
4.使用与维护流程物资使用-日常维护-定期保养-维修更换。
5.盘点流程制定盘点计划-盘点实施-盘点结果比对-调整库存。
四、制度执行1.制定制度宣贯计划，对制度进行培训和宣传，确保员工熟悉制度内容和流程。
2.设立监督检查机制，定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
物资管理制度的流程和步骤
物资管理制度的流程和步骤物资管理制度是一个组织内部确保物资的采购、储存、分发和使用得到有效控制的重要工具。
一个有效的物资管理制度能够保障组织的日常运转，提高工作效率，降低成本，减少浪费和损失。
本文将重点介绍物资管理制度的流程和步骤。
物资管理制度的流程可以分为以下几个主要阶段：计划、采购、储存、分发和监督。
下面将对每个阶段进行详细介绍。
首先是计划阶段。
在这一阶段，组织需确定自身的物资需求，包括何时需要、需要什么种类的物资，以及需要的数量等。
在制定物资计划时，需要考虑到组织的业务需求、相关法律法规和财务预算等因素。
同时还要充分考虑到物资的生命周期，确保物资的供应与需求之间的平衡。
接下来是采购阶段。
在这一阶段，组织需要与供应商进行洽谈，并最终选择一个合适的供应商。
在选择供应商时，不仅需要考虑到价格因素，还需要考虑到供应商的信誉度、交货能力和售后服务等。
一旦选择好供应商，组织就需要与供应商签订合同，并按合同约定的方式进行采购。
采购完成后，就需要将物资安全地储存起来。
这是物资管理中非常重要的一步，因为储存环节直接关系到物资的质量和使用寿命。
在储存阶段，需要建立合理的仓库和货架布局，采取适当的防火、防潮和防盗措施，确保物资的安全。
同时，还需要根据物资的特性，对物资进行分类储存和标记，以便于快速查找和使用。
完成储存后，就需要将物资分发到需要的部门或人员手中。
在这一阶段，需要建立一个有效的分发机制，确保物资能够快速、准确地送达给需求方。
可以通过制定明确的分发标准和程序，设立相关的分发岗位和流程来实现。
同时还需要加强对分发环节的监督和管理，确保物资不被滥用或浪费。
最后是监督阶段。
在这一阶段，需要对物资的使用状况进行监测和评估。
可以通过制定相应的报表和指标，定期对物资的使用情况进行统计和分析。
如果发现存在物资过剩、过期或损坏等情况，需要及时采取相应的调整和处理措施。
同时还需要加强与供应商的沟通和合作，以确保供应的物资符合质量要求。
物资管理制度及流程
物资管理制度及流程一、引言。
物资管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和资源利用。
良好的物资管理制度和流程能够有效地提高企业的运营效率，降低管理成本，保障生产和经营的正常进行。
本文将围绕物资管理制度及流程展开详细介绍。
二、物资管理制度。
1. 采购管理制度。
采购管理制度是企业物资管理中的重要组成部分。
它包括了采购流程、采购审批制度、供应商管理等内容。
在采购管理制度中，应当明确采购的权限和程序，建立合理的供应商评估机制，确保采购的物资符合质量标准，价格合理。
2. 入库管理制度。
入库管理制度是指企业对采购来的物资进行验收、登记、分类、存放和保管的一系列管理规定。
入库管理制度的建立有利于保障物资的质量和数量，防止物资的损耗和浪费。
3. 出库管理制度。
出库管理制度是指企业对库存物资的使用、领用、发放等行为进行管理的规定。
出库管理制度应当明确使用部门对物资的需求提出流程，以及库存物资的领用和发放程序，确保物资的合理利用和节约。
4. 盘点管理制度。
盘点管理制度是企业对库存物资进行定期清点和核对的管理规定。
通过盘点管理制度，可以及时发现库存物资的损耗、丢失和过期等情况，保证库存数据的准确性。
三、物资管理流程。
1. 采购流程。
企业的采购流程应当包括需求申请、供应商选择、采购合同签订、物资验收、入库登记等环节。
在采购流程中，应当明确各个环节的责任人和审批程序，确保采购的合规性和透明度。
2. 入库流程。
入库流程包括物资的验收、登记、分类和存放等环节。
在入库流程中，应当严格按照入库管理制度的规定进行操作，确保入库物资的质量和数量符合要求。
3. 出库流程。
出库流程包括物资的领用、发放和使用等环节。
在出库流程中，应当明确领用部门的需求申请流程和库存物资的发放程序，确保物资的合理利用和节约。
4. 盘点流程。
盘点流程应当包括盘点计划的制定、盘点人员的组织、盘点过程的记录和盘点结果的核对等环节。
通过盘点流程，可以及时发现库存物资的异常情况，保证库存数据的准确性。
物资管理制度及流程
物资管理制度
一、各种物资在购入、借入或调换使用后，应当立即办理物资入库手续，由实际保管
或使用部门登记物资明细，建立台账。
二、任何部门或个人在领用物资时，应当凭领料单领取，并登记物资领用明细帐。
消耗性物品应具体登记领取数量，日期及领取人信息，非消耗性物品应登记数量，领取日期，
归还日期及领取人信息。
三、中心应定期或不定期统一安排实物盘点。
物资每月盘点一次。
盘点后，应制作盘
点表。
四、干事调整工作岗位或离职时，应当在中心要求的期限内清交所保管的物资。
物资领用流程图
物资采购流程图。
物资管理制度及流程
物资管理制度及流程一、物资管理制度物资管理制度是指企业或组织为了合理、高效地管理和利用其物资资源所制定的规章制度。
物资管理制度的建立对于企业或组织来说非常重要，它可以帮助企业或组织实现物资资源的有效利用，提高工作效率，确保生产运营的顺利进行。
1.目标和原则：-确保物资的有效供应：制度要确保物资的及时供应，以满足生产和运营的需求。
-降低物资成本：通过合理的计划和管理，降低物资的采购成本和库存成本。
-提高物资的利用效率：制度要求对物资进行合理的分配和利用，避免浪费。
-提高工作效率：物资管理制度应该能够提高工作效率，减少不必要的物资管理环节。
2.职责分工：-采购部门：负责物资的采购工作，包括供应商的选择和合同的签订等。
-库存管理部门：负责物资的仓储管理，包括物资的入库、出库和库存盘点等。
3.流程控制：-需求确认：各部门根据各自的工作需要，提出物资的需求申请，并提交给采购部门。
-采购计划：采购部门收集和整理各部门的物资需求申请，并编制物资采购计划。
-供应商选择：采购部门根据采购计划选择合适的供应商，并与其进行洽谈和谈判，确定采购合同。
-物资采购：采购部门根据采购合同，进行物资的采购和运输。
-入库和分发：物资到达企业后，库存管理部门进行入库管理，并按照各部门的需求进行物资的分发。
-库存管理：库存管理部门负责物资的库存管理，包括库存盘点、库存预警等工作。
-报废管理：库存管理部门对损坏或过期的物资进行报废处理，维护库存的质量。
二、物资管理流程物资管理流程是指在物资管理制度的指导下，根据具体的工作需要，对物资进行全面管理和控制的具体操作流程。
1.需求确认流程：-部门负责人根据各自的工作需要，编制物资需求申请表。
-需求申请表经过部门负责人审核后，提交给采购部门。
-采购部门审核需求申请表，并与各部门进行沟通和协商，确保需求的准确性和合理性。
2.采购计划流程：-采购部门收集和整理各部门的需求申请，编制物资采购计划。
-采购计划提交给企业领导层审核和批准。
物资管理制度及工作流程
一、引言物资管理是企业运营的重要组成部分，合理的物资管理制度及工作流程对于提高企业运营效率、降低成本、保证生产顺利进行具有重要意义。
本文将从物资管理制度、物资采购流程、物资验收流程、物资储存流程、物资领用流程等方面进行阐述，旨在为企业提供一套完整的物资管理制度及工作流程。
二、物资管理制度1.物资分类管理：根据物资的用途、性质、规格等因素，将物资分为原材料、辅助材料、办公用品、设备配件等类别，便于分类管理。
2.物资编码管理：为各类物资编制唯一编码，便于物资的查询、统计和追溯。
3.物资预算管理：根据企业生产计划和经营目标，编制物资预算，合理控制物资采购成本。
4.物资采购管理：严格按照采购计划、供应商资质、价格等因素，进行物资采购，确保采购物资的质量和价格。
5.物资验收管理：对采购的物资进行严格验收，确保物资质量符合要求。
6.物资储存管理：根据物资性质、储存条件等因素，合理规划仓库布局，确保物资储存安全、有序。
7.物资领用管理：建立健全物资领用制度，明确领用范围、审批流程，确保物资合理使用。
8.物资盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
三、物资采购流程1.需求分析：根据生产计划和经营目标，分析各类物资的需求量、质量、价格等要求。
2.编制采购计划：根据需求分析结果，编制物资采购计划，明确采购物资的类别、数量、质量、价格等要求。
3.供应商选择：根据采购计划，选择符合企业要求的供应商，进行供应商资质审查。
4.询价与比价：向供应商询价，进行比价，选择价格合理、质量可靠的供应商。
5.签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.采购执行：按照采购合同约定，进行物资采购。
7.采购验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
四、物资验收流程1.验收准备：根据采购合同，准备验收所需的工具、设备、检验标准等。
2.验收过程：对采购的物资进行外观检查、数量核对、质量检验等，确保物资质量符合要求。
工厂物资管理制度及流程
一、前言为加强工厂物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产顺利进行，特制定本制度及流程。
本制度适用于工厂所有物资采购、入库、领用、报废等环节。
二、物资管理制度1. 物资采购管理（1）采购计划：各部门根据生产需求，提前制定采购计划，报采购部门审核。
（2）采购方式：根据采购计划，采购部门可采用招标、询价、直接采购等方式进行。
（3）供应商管理：采购部门应对供应商进行资质审核，确保其产品质量和售后服务。
（4）合同管理：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
2. 物资入库管理（1）验收：物资到货后，仓库管理人员应与采购部门核对货单，对物资进行验收，确保数量、规格、质量符合要求。
（2）入库：验收合格后，仓库管理人员将物资入库，填写入库单，记录物资信息。
（3）入库登记：仓库管理人员将入库物资信息录入仓库管理系统，实现信息化管理。
3. 物资领用管理（1）领用申请：各部门根据生产需求，填写领用申请单，报主管审批。
（2）审批：主管对领用申请单进行审批，确保领用合理。
（3）领用：仓库管理人员根据审批结果，发放物资。
（4）领用登记：仓库管理人员将领用物资信息录入仓库管理系统，实现信息化管理。
4. 物资报废管理（1）报废申请：物资达到报废标准或因质量问题需要报废时，相关部门填写报废申请单，报主管审批。
（2）审批：主管对报废申请单进行审批，确保报废合理。
（3）报废处理：仓库管理人员对报废物资进行清理，确保无安全隐患。
（4）报废登记：仓库管理人员将报废物资信息录入仓库管理系统，实现信息化管理。
三、物资管理流程1. 采购流程（1）需求提出：各部门提出采购需求，填写采购计划。
（2）采购申请：采购部门根据采购计划，制定采购申请。
（3）采购审批：采购部门将采购申请报主管审批。
（4）采购执行：采购部门与供应商签订采购合同，执行采购。
（5）采购验收：仓库管理人员对采购物资进行验收。
2. 入库流程（1）物资到货：供应商将物资送至工厂。
公司仓库管理制度及流程(7篇)
公司仓库管理制度及流程（7篇）公司仓库管理制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。
物资管理制度及流程
物资管理制度及流程物资管理制度及流程一、制度的背景与目的物资管理是指对组织内的物质资源进行有效的控制和管理，以实现物资合理使用、安全储存和有效流转的过程。
建立物资管理制度有利于提高物资管理的效率和效果，减少资源浪费和成本。
物资管理制度的目的是规范物资的采购、储存、使用和报废流程，确保物资的有效配置和使用，保证组织的正常运营。
二、制度的主要内容1. 采购管理a. 设立采购管理部门，确保采购工作的专业性和高效性。
b. 建立采购流程，包括需求确认、招投标、评审、合同管理等环节，确保采购的合法性和合理性。
c. 需要进行采购的物资，必须经过审批程序，并通过物资采购管理系统进行记录。
2. 入库管理a. 设立入库管理部门，负责入库工作的组织与监督。
b. 制定入库流程，包括验收、入账、上架等环节，确保物资的质量和数量的准确性。
c. 入库的物资必须进行标识和分类，方便后续的使用和管理。
3. 出库管理a. 设立出库管理部门，负责出库工作的组织与监督。
b. 制定出库流程，包括领用申请、审批、发放等环节，确保物资的合理使用和防止浪费。
c. 出库的物资必须通过物资管理系统进行记录，确保数据的准确性和透明度。
4. 盘点管理a. 定期进行物资盘点，检查存货的准确性和实物数是否与系统记录相符。
b. 盘点工作由物资管理部门负责，确保数据的准确性和及时性。
5. 报废管理a. 制定报废物资的标准和程序，并经过审批程序进行报废处理。
b. 报废物资必须进行标识和记录，防止二次使用和造成资源浪费。
三、流程的操作步骤1. 采购流程a. 需求方提出物资采购需求，并填写采购申请表。
b. 采购管理部门根据需求进行招投标，对招标结果进行评审。
c. 确定中标供应商，签订采购合同。
d. 采购管理部门将采购事项录入物资采购管理系统，进行记录和跟踪。
2. 入库流程a. 采购完成后，供应商将物资送至仓库，并提供物资清单。
b. 入库管理部门进行验收，检查物资的质量和数量是否符合要求。
物资管理制度的内部流程和操作规范
物资管理制度的内部流程和操作规范物资管理制度是企业内部的一套规范和流程，用于有效地管理和控制企业的物资采购、仓储和使用等环节。
本文将详细介绍物资管理制度的内部流程和操作规范。
一、物资管理制度的内部流程1. 物资需求确认：首先，各部门根据自身的工作需要，提出物资需求申请。
物资需求申请应包括物资名称、规格、数量、用途等信息。
部门主管根据实际情况审批并提交给物资管理部门。
2. 采购计划编制：物资管理部门根据部门的需求申请和企业的发展战略，制定年度物资采购计划。
采购计划应包括物资种类、数量、采购时间和预算等信息，并报经企业领导审核批准。
3. 供应商筛选与评估：物资管理部门根据采购计划，对现有的供应商进行筛选与评估，包括供应商的信誉、质量管理体系、价格竞争力等方面的考核，确保选择到合适的供应商。
4. 采购合同签订：物资管理部门与选定的供应商进行合同谈判，商定物资的价格、供货期限、质量标准以及其他相关条款。
双方签订采购合同并备案，确保供应商按合同履行义务。
5. 物资采购执行：物资管理部门按照采购合同的要求，进行物资的采购、收货和验收。
采购过程中，应严格遵循价格比较、质量把关和合规审查等原则，确保物资的合理采购。
6. 入库管理：物资管理部门将采购好的物资按照规定进行分类、编号，并进行入库登记。
入库登记应包括物资名称、规格、数量、供应商等信息，以便后续的仓储管理和使用。
7. 定期盘点：物资管理部门应定期进行仓库物资的盘点工作，确保库存数据的准确性和真实性。
盘点结果应及时进行调整和更新，并形成盘点报告，供企业领导审核使用。
8. 库存管理与配送：物资管理部门根据各部门的实际需求，进行库存管理和物资配送工作。
库存管理包括库存量的调整、库位管理、采购补充等；物资配送应按照部门需求和优先级进行合理安排，确保物资的及时供应。
二、物资管理制度的操作规范1. 整体计划和统筹管理：物资管理部门应制定完善的物资管理计划，包括供应商管理、采购管理、仓储管理、库存管理等多个方面的规划，并与企业的战略目标相一致。
物资管理制度及流程
供应间隔天数天
33 43 41 28 48 36 32 38预计
2 经济采购批量法
采购费用和存储费用之和最小时的 订购批量
Q* 2KN H
二保保险险 储储 备定备额定的额 制日 ＝ 定需 方平用 法均 保 量 每 险储备天
保险储备天数;可用平均误期天数 或临时取得货源所需天数计算
办理临时订货 采购或改变供货企业等所需天数 供货企业办理发运所需天数 途中运输天数 卸车 验收 准备所需天数
策略
ABC分类的参考数据
物资 类别
A B C
占全部品种 的百分比
1015 2030 5565
占价值总额 的百分比
7080 1520 510
不同类别;区别管理
A
定额综合程度
按品种 甚至按规 格
定额制 消耗定额 定方法 储备定额
技术计算法 数学模型计算
检
查
经常检查
统
计
详细统计
控
制
严格控制
安全库存量
控制得低
单位机会损失为：CU=PC 订货量为Q时的期望损失：
E L ( Q ) C U ( d Q )p ( d ) C 0 ( Q d )p ( d )
d Q
d Q
式中;Pd为需求量为d时的概率
某商店挂历的需求分布概率
需求d份
0
10
20
30
40
50
概率pd
0 05
0 15
0 20
0 25
0 20
定期检查库存控制系统 简称t;S策略
SI2
SI1 A
B
最大库存量S
I1
I2
LT
t
t
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物资管理制度
一、各种物资在购入、借入或调换使用后，应当立即办理物资入库手续，由实际保管或使用部门登记物资明细，建立台账。
二、任何部门或个人在领用物资时，应当凭领料单领取，并登记物资领用明细帐。
消耗性物品应具体登记领取数量，日期及领取人信息，非消耗性物品应登记数量，领取日期，归还日期及领取人信息。
三、中心应定期或不定期统一安排实物盘点。
物资每月盘点一次。
盘点后，应制作盘点表。
四、干事调整工作岗位或离职时，应当在中心要求的期限内清交所保管的物资。
物资领用流程图 ① ②
③ ③
④
⑥ ⑤
物资领用人 仓库管理员 《物资领用单》 仓库材
料帐 无 部门负责人（审核、签字） 否 完结 是 有 领取物资 领用人
申请采购 物资领用流程图解 ①、由领用人填写《物资领用单》，并签字； ②、将领用单交由部门负责人审核，签字； ③、审核通过后，交由仓库管理员；未通过的，领用完结； ④、库管员根据已签《物资领用单》查询仓库材料，是否有库存； ⑤、仓库中没有库存，进行物资采购申请； ⑥、仓库中有，将物资发放，并登记在库。
物资采购流程图。