设备委外维修管理规定OK
设备委外维修管理规定
设备委外维修管理规定为加强我公司设备委外修理的管理工作，进一步理顺公设备委外维修程序，合理控制费用支出，降低设备维修成本，确保设备委外修理质量，特制定本办法。
一、工作职责（一）设备使用单位负责委外维修的申请和参与验收。
（二）技术信息部负责委外维修的计划制定和审批工作。
（三）技术信息部负责对委外维修单位进行资质认定工作。
（四）技术信息部负责签订合同审批表和维修合同。
（五）技术信息部负责组织委外维修的验收工作。
二、维修单位的确定（一）公司技术部应按照要求对承修单位实行资质认证管理。
（二）公司技术信息部根据维修性质，对委外单位的资质能力、服务和管理水平进行评价，建立相关档案，确定合格的维修单位。
（三）预估价超过50万元（含100万元）的或需签定长期（不超过一年）设备委外维修承包协议的公司应通过公开招标方式选用合格的承包单位；预估价在10～50万元之间的维修项目，应通过邀请招标方式选择资质合格的承揽单位。
（四）对于特种设备的维修，要求承揽单位必须获得政府主管部门颁发的特种设备维修等级资格证书，并按获得的等级从事相应负荷设备的维修。
三、设备委外修理报批程序（一）当设备需要委外修理时，由箱队向公司技术信息部提出申请，填写《设备维修（加工）项目审批单》，技术信息部与箱队共同鉴定是否需要委外修理。
（二）公司内有能力修理的项目原则上不外修，确实存在困难需要委外修理的项目，由主管工程师报主管经理审批，同意后，主管工程师向具有维修资质的厂家进行询价。
（三）设备委外单次维修小于1万元由技术信息部经理审批。
（四）设备委外维修在1～10万元之间合同报主管副总经理审批；对于设备委外维修超过10万元的合同，报总经理审批。
（五）对于年维修累计额超过1万元，并与公司有长期维修协作关系的单位年初签定“维修协议”报主管副总经理审批。
（六）经审批同意后，由主管工程师填写《合同审批表》，与承修单位签定“维修合同”或“维修协议”并存档。
四、设备的维修与验收（一）经主管领导同意后，技术信息部设备主管工程师组织箱队及承修单位技术负责人共同研究、制定设备维修方案。
设备委外维修管理规定
玉柴马石油润滑油公司 第三层次文件 修改标文件编号：QEOG/YP 3 31 028-2014设备委外维修管理规定（D 版）发布日期：2015年02月04日 实施日期：2015年02月04日1 目的规范广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司的设备维修管理、使设备维修有章可循，以确保生产进度不受耽误。
2 适用范围2.1 适用于广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司(以下简称北海公司)无专业技术（资质）的维修项目；2.2 适用于北海公司因维修力量不足，在一定时间内无法完成的维修项目。
2.3 适用于北海公司自修成本过高的设备。
3 职责3.1 各设备使用部门3.1.1 各设备使用部门对故障设备进行报修。
3.2 生产部受控状态 受控分发编号3.2.1 负责组织使用单位鉴定设备是否需要委外维修；3.2.2 负责外委设备项目申请，并报北海公司公司领导审批；3.2.3 负责协调设备外修过程中的生产安排。
3.2.4 负责外委设备项目实施前技术要求，外委项目费用的初步预算、申请，签订技术协议。
3.2.5 负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、评价信息反馈。
3.2.6负责组织使用部门对维修项目进行试验，验收。
3.3财务部3.3.1负责对委外维修项目的费用进行结算。
4 外委承修单位的准入条件4.1 有完善的质量管理制度和质量保证体系；4.2 有完善的安全管理制度和安全管理体系；4.3 有北海公司内设备、设施修理需要的专业特长；5 工作流程（见后页）5.1设备委外维修工作流程、设备委外维修工作流程说明6 修改记录页设备委外维修工作流程职责岗位流程作业指导书、记录等使用部门 设备组 设备组 设备组 设备组 设备组 财务部《设备报修单》设备委外维修工作流程说明序号 流程块 工作标准期量标准5.1.1设备报修设备发生故障，操作者不能自修的情5.1.15.1.25.1.35.1.4 5.1.55.1.6设备报修技术诊断委外维修设备验收委外申请结算况下按《设备维修工作流程》进行报修。
设备维修外包管理管理规定
设施设备维修外委管理规定1目的为充分挖掘公司自有维修队伍的潜力，严格控制设备外委维修费用支出，规范加强外委维修管理，外包工程管理，明确职责分工，理清管理界面，简化工作流程，达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的，制定本规定。
制定本规定。
2 术语2.1自有维修队伍指行政总务部维修组、各生产制造部门维修保养班组。
2.2 设施设备包括公司共用土建类设施设备、机械类设施设备、机电类设施设备等。
2.3 设备维修包括日常维修、小修、中修和大修。
2.4 设备主管部门包括各分公司、生产制造部门与行政总务部。
2.5 有关部门包括设备主管部门、行政总务部、财务部、总经办等部门。
3一般规则3.1 凡自有维修队伍有能力承担的设备维修，无特殊情况时不得外委维修。
3.2 设备中小修一般应由各二级单位自行承担。
4符合下列情形之一时，经设备主管部门同意，主管领导批准，可以外委维修：4.1 自有维修队伍不具备维修资质的特种设备维修项目。
4.2 自有维修队伍不具备相应技术条件的特殊防腐作业；不具备设备条件的起重作业；不具备安全保障条件的危险化学品处置作业。
4.3 自有维修队伍不能保证工期或质量要求的设备维修。
4.4 应由设备生产厂家或供应商承担的设备维修。
4.5 零星工程、基建工程和公司批准立项的检修、技改项目。
4.6 土建给排水、暖通、地下管网、建筑物等。
4.7 中水系统管线、泵站检修维护。
4.8 全厂消防系统检修维护。
4.9 高低压电气设备检修维护。
4.10全厂监控系统检修维护。
5 外委维修操作程序5.1 各二级核算单位应根据本单位设备情况、设备维修保全队伍的能力，提出《外委维修项目建议目录》，报设备主管和行政总务部门审核。
5.2 设备主管部门应根据各单位提出的《外委维修项目建议目录》和自有维修队伍情况，提出审核意见，分单位形成《外委维修项目建议目录》经有关部门研究后报公司主管领导批准。
6例外评价设备主管部门、行政总务部门认定自有施工队伍有能力承担的维修，自有施工队伍应当承担，自有施工队伍怠于承担的，有关部门应降低对自有施工队伍负责人的评价。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
设备外部维修管理制度
设备外部维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备外部维修管理工作，提高设备的维修质量和效率，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的设备外部维修管理工作。
第三条设备外部维修管理应遵循科学、规范、公平、公正、诚实的原则，保证设备运行平稳、安全、高效。
第四条设备外部维修管理部门应当建立健全管理制度，明确组织责任，加强对设备外部维修的监督和管理。
第五条设备外部维修工作应当遵循安全第一的原则，严格按照操作规程进行，杜绝非法操作和违反规定的行为。
第六条设备外部维修所需的人员和设备应当经过专门培训和定期检验，确保其具备维修资质和技术能力。
第七条设备外部维修过程中产生的废弃物和废弃设备应当按照环保要求进行处理，严禁乱倒乱处理。
第八条设备外部维修管理部门应当加强对外部维修单位和人员的考核和监督，建立设备外部维修单位的评审制度。
第九条设备外部维修管理部门应当建立健全紧急情况处理机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第二章设备外部维修的组织管理第十条设备外部维修管理部门应当建立健全设备外部维修管理组织架构，明确相关职责和权限。
第十一条设备外部维修管理部门应当配备专业的维修人员和设备，建立健全设备维修人员管理制度。
第十二条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修项目管理制度，对外部维修项目进行统一管理和监督。
第十三条设备外部维修管理部门应当定期组织设备外部维修管理培训，提升维修人员的技能和业务水平。
第十四条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修资料、档案的管理措施，保证维修信息的完整性和准确性。
第十五条设备外部维修管理部门应当建立健全设备维修质量评估制度，对维修工作进行定期检查和评估。
第三章设备外部维修的安全管理第十六条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修的安全管理制度，加强对维修现场的安全监管。
第十七条设备外部维修管理部门应当制定并严格执行安全操作规程，对违规行为进行严肃处理。
机械队委外修理管理制度范文（3篇）
机械队委外修理管理制度范文机械设备是企业生产活动中不可或缺的重要资产，为了保障机械设备的稳定运行和延长其使用寿命，很多企业选择将机械设备的修理工作委托给专业的机械维修公司进行管理。
为了规范、有效地进行机械设备委外修理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
下面是一份机械设备委外修理管理制度的范本，供参考：一、修理委外的范围和条件1. 机械设备的年限限制：新购买的机械设备在保修期内不得进行委外修理，保修期过后的机械设备可以委外修理。
2. 机械设备故障的性质：机械设备的故障必须属于委外维修公司所熟悉的范围，并且需要经过技术检测和评估确认，方可进行委外修理。
3. 维修时间和费用：委外修理的设备必须有合理的维修时间和费用预估，并且需要与维修公司进行协商和确认，确保维修能按时完成。
二、维修公司的选择和考核1. 资质要求：从事委外修理的维修公司必须具备相关的机械设备修理资质和经验，并能提供相关的资质证件和业绩参考。
2. 信誉度考核：维修公司的信誉度是选择的重要指标之一，可以通过参考其他企业合作经验和实地考察来评估。
3. 维修服务能力评估：维修公司的维修服务能力包括人员技术水平、设备设施、维修流程等方面，需要通过实地考察和交流来评估。
三、维修方案的制定和确认1. 维修方案编制：维修公司应根据机械设备的具体故障情况和企业的需求编制详尽的维修方案，包括维修方法、材料和零件、维修时间预估等。
2. 维修方案审批：维修方案需要由企业内部相关部门进行审批，包括技术部门、物资部门等，确保维修方案符合企业的要求和管理标准。
四、维修过程的监督和管理1. 维修结果的检验：委外修理的设备在维修完成后，需要进行维修结果的检验和验收，确保设备的正常运行和维修质量符合要求。
2. 维修过程的监督：企业应加强对维修过程的监督和管理，确保维修公司按照约定的维修方案进行操作，不得擅自更改维修方法和材料。
3. 维修费用的核对：维修公司提供的维修费用应与签订的合同和维修方案相一致，需要经过财务部门的核对和确认。
委外修理管理制度
委外修理管理制度
委外维修管理制度
为了规范外包维修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制
订如下措施：
1、各车间有需委外修理的项目时，车间主任或机电主任应向机电部提出申请。
2、机电部门收到申请后，将安排专人到现场进行检查，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电部门应随时监督维修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电部安排专人对现场全过程进行跟踪监督。
6、检修件送回厂后，机电部门安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，移交仓库保管并填写《备用设备台帐》。
设备外委修理管理制度
1.1. 为加强 xx新能源有限公司设备（设备部各检修车间/电仪车间）及零部件外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保外委修理质量，制订本办法。
1.2. 本办法规定了 xx新能源有限公司（以下简称公司）设备及零部件外委修理的范围、委托程序、价格确定、修理后验收、费用结算等内容，适用于 xx新能源有限公司所属生产装置设备部各检修车间/电仪车间设备及零部件的外委修理。
框架内外委维修：需求单位需提前申报0A 外委工作联系单。
框架外外委维修：需求单位需提供纸质版外委工作联系单及技术规格书，由设备部组织发起立项。
招标办：负责外委招标项目流程办理及合同签订。
3.2. 运营发展部：负责工作量确认及施工费用结算。
3.3. 设备部参与外委施工单位的推荐、合同起草、协调、质量监督、组织验收、工作量核查。
3.4. 设备部各检修车间/电仪车间负责外委现场质量监控、进度跟踪、参与验收、工作量确认。
3.5. 生产车间负责工艺交出、协助办理相关票证、监护、进度跟踪，参与验收、工作量统计确认。
3.1. 确定外委项目：申请单位应从质量、技术、经济、合理、时限等几个方面综合考虑，确定是否外委。
3.2. 申请外委的项目须是无法自修、自制或自行施工（包括：无技术支持、无施工资质、无专业检测仪器等）或自修不经济或自修时限无法满足生产需求。
3.3. 对突发性设备故障或生产急需或存在安全隐患需要外委的项目，可先行请示公司相关领导同意后实施，同时补办相关手续。
4.1. 本办法所指设备及零部件外委修理项目，包括各生产装置主辅设备、特种设备、公用系统设备及其零部件的外委或返厂修理、现场维修服务等修理事项，且必须是本公司设备部各检修车间/电仪车间承修不了的项目。
4.2. 本办法所规定的修理项目，设备部负责督促、落实。
4.3. 对更换下来的配件或设备可在本公司进行“修废利旧”的，由设备部各检修车间/电仪车间负责。
4.4. 对带有附图外委加工件的委托、签订合同事宜由公司供销部负责。
机械队委外修理管理制度范本
机械队委外修理管理制度范本第一章总则为了规范机械队委外修理工作，提高机械设备的维护质量和效率，保证机械设备的正常运行，特制定本管理制度。
第二章修理项目及委外单位选择1. 修理项目划分1.1 机械设备维护保养1.2 机械设备故障修理2. 委外单位选择2.1 委外单位应具备合法合规的资质证明以及维修保养工程师团队；2.2 委外单位应具有良好的诚信记录和声誉；2.3 委外单位应具有充足的人员和设备以保证工作的质量和进度；2.4 委外单位报价应合理公正，不得存在明显的垄断行为。
第三章委外修理合同签订1. 修理范围1.1 对于维护保养项目，合同应详细列明各维护保养项目的内容、周期和负责人；1.2 对于故障修理项目，合同应详细列明故障描述、修理方法、修理周期和负责人。
2. 修理报价2.1 委外单位应根据具体修理项目提供合理的修理报价；2.2 机械队应对报价进行评估，并与委外单位进行充分沟通和协商，达成双方都能接受的价格。
3. 服务保障3.1 合同应明确保修期限和赔偿责任；3.2 合同应规定委外单位在修理过程中遭受的损坏或丢失的机械设备的赔偿责任。
第四章修理过程管理1. 修理计划制定1.1 委外单位应根据修理范围和紧急程度制定修理计划；1.2 委外单位应及时将修理计划报送机械队，经确认后开始修理。
2. 修理进度跟踪2.1 机械队应对委外修理项目的进度进行监督和跟踪；2.2 委外单位应及时向机械队汇报修理进度，并解释修理过程中的特殊情况。
3. 修理质量验收3.1 机械队应对修理质量进行验收；3.2 如发现修理质量不合格的情况，委外单位应及时进行整改，直至达到要求为止。
第五章结算与评价1. 费用结算1.1 委外单位应提供详细的修理费用清单，并与机械队进行结算；1.2 结算应按合同约定的方式进行，确保费用公正合理。
2. 绩效评价2.1 机械队应对委外修理项目进行绩效评价；2.2 绩效评价内容主要包括修理质量、服务态度、修理周期、报价合理性等方面。
委外加工管理规定OK
I、目的：为规范委外加工管理，能有效管控委外加工半成品，确保帐物一致，依品质要求，如期交货，特制订本管理规定。
2、范围：适用于本公司半成品的委外加工。
3、职责：
3.1生管部：负责本规定的制订、修改的起草工作；负责委外加工计划的编排、审核；负责委外进度的跟踪;
3.2采购部：负责委外加工厂商的确认，委外加工协议的签订，负责组织对委外加工厂商的评审；
3.3质量中心：负责对委外收回产品进行品质确认，对不合格产品知会加工厂商整改；
4、作业流程:
5.1.形成记录
5.1.1QR/SC14《月生产计划》
5.1.2QR/SC60《外协加工计划》
5.1.3QR/SC15《产品跟踪卡》
5.1.4QR/SC58《送货单》
5.1.5QR/SC59《退货单》
5.1.6QR/SC57《外协加工单》
5.1.7QR/CG01《合格供应商名单》
5.2引用文件：
5.2.1NDFQPSOl《采购管理控制程序》
5.2.2NDFQA/CG01《供应商选择管理规定》
5.2.3NDFQPS06《产品监视与测量控制程序》
5.2.4NDFQPS09《不合格品控制程序》。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。
本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。
二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。
2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。
3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。
三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。
2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。
3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。
四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。
2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。
3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。
五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。
2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。
六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。
2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。
3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。
七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。
2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。
八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备的外修管理。
三、责任及权限1.设备部门（1）负责设备的维修和外送维修的组织与协调。
（2）制定外送维修计划，并按照规定的时间进行协调和跟踪。
（3）审核外送维修单位的实力和信誉。
（4）对外修设备的维修情况进行评估和检查。
（5）制定外修设备的验收标准和程序。
2.生产部门（1）及时向设备部门报告设备故障，并协助设备部门进行维修和外送维修的安排。
（2）配合设备部门对外修设备的验收工作。
四、流程1.设备故障报告（1）生产部门发现设备故障后，立即向设备部门报告，并填写设备故障报告单，详细描述故障症状和发生时间。
2.设备维修安排（1）设备部门接到设备故障报告后，及时安排技术人员进行现场检修，如果无法进行现场修复，则安排设备外送维修。
（2）设备部门根据设备故障的严重程度和生产计划的需要，确定设备的维修优先级和外送维修的时间。
3.外送维修选择（1）设备部门在外送维修前，会对外送维修单位进行实力和信誉的审核，选择有经验且信誉良好的维修单位。
4.外送维修计划（1）设备部门会根据外送维修的需要制定外送维修计划，包括维修时间、维修内容、验收标准等，并将计划通知相关人员。
5.外送维修跟踪6.外修设备验收（1）设备部门会根据制定的验收标准和程序对维修完成的设备进行验收。
（2）如果维修设备不符合验收标准，设备部门有权要求维修单位进行重新维修或进行补偿。
五、外送维修过程中的注意事项1.外送维修单位必须提供维修报告和维修状态报告。
2.外送维修单位需要遵守公司的安全规定和环保要求，保证维修过程不会对环境造成污染。
3.外送维修单位必须保证维修质量和维修期限，如因为维修质量不合格或超过维修期限，将承担相应的责任。
六、制度执行与监督1.设备部门负责制度的执行与监督，发现制度执行中存在的问题及时进行整改和纠正。
2.公司内部可以设立外审组，对外修设备的维修情况进行审核和检查。
3.员工对外修设备维修情况有任何疑问或建议，可以向设备部门提出。
设备委外维修管理规定OK
一、目的为了规范设备维修费用管理程序，特制定本规定。
二、管理流程2.1 设备的大、中修应根据在用设备的状态、及设备能力统计数据，设备管理员制订年度《设备大中修计划表》。
2.1.1 经审核批准后，生产计划部应根据维修计划表与固定维修厂家签订维修合同。
生产计划部根据批准后的计划到财务办理设备委外修理手续（填制一式五联的工装零件委外加工申请单），财务审核后盖章出门。
2.1.2 维修人员根据计划按时保质完成大、中项目修理工作，维修厂家根据合同开具维修发票。
2.1.3 生产计划部收到发票后附上设备验收单、委外工装零件委外加工申请单报帐联，经本部门审核后交总经理签批，并交财务管理部，会计核对无误后完成发票上帐工作。
2.1.4 生产计划部根据大、中修合同填列付款申请单，总经理签批后，交财务管理部，会计审核无误后付款。
2.2 对于在生产过程中发现的设备故障，维修人员确定非本工种（指机修、电修）所能完成的，应在报修单上注明，并负责将报修单交给生产计划部相关管理人员。
2.2.1 生产计划部在确定设备需要委外修理后，应提出设备维修计划报总经理批准。
2.2.2 负责委外修理的维修人员在提出委外修理前，应根据设备情况进行询价，要求维修厂家提供报价单并送成本控制小组审核后报总经理批准。
2.2.3 生产计划部根据批准后的维修计划到财务管理部办理设备委外修理手续，会计审核后盖章出门。
2.2.4 维修人员根据计划按时保质完成修理工作，维修厂家根据合同开具维修发票（若有换件的，需要有生产计划部设备维修人员的签字认可，换件价格要按市场价执行）。
2.2.5 生产计划部设备维修人员收维修发票后附上设备验收单（验收单上一定要有报修部门负责人或班组厂签字确认）、委外工装零件委外加工申请单报帐联，经本部门审核后交总经理签批，并交财务管理部，会计核对无误后完成发票上帐工作。
2.2.6 生产计划部根据维修合同填列付款申请单，总经理签批后，交财务管理部，会计审核无误后付款。
设备外协维修管理制度
设备外协维修管理制度第一章总则为了规范设备外协维修工作，提高设备运行效率和延长设备使用寿命，制定设备外协维修管理制度。
本制度适用于公司所有部门和单位的设备外协维修工作。
第二章维修对象1. 设备外协维修范围包括但不限于生产设备、办公设备、机械设备等。
2. 所有需要进行设备外协维修的设备，需通过设备维修申请流程提交至设备管理部门进行审核。
第三章维修流程1. 设备故障发现阶段（1）设备故障由设备操作人员及时发现，并向设备管理部门提交故障报告。
（2）设备管理部门接收到故障报告后，派遣维修人员进行初步确认，并填写设备维修记录表。
（3）如维修无法解决，设备管理部门向维修主管提出外协维修申请。
2. 外协维修阶段（1）维修主管接收到外协维修申请后，与外协单位联系，确定维修计划和维修费用。
（2）维修主管向设备管理部门提出外协维修报告，经部门领导批准后开始外协维修工作。
（3）外协维修单位按照合同要求进行设备维修，并报告维修进度和维修结果。
（4）维修完成后，外协维修单位出具维修报告，并保修一定期限。
（5）设备管理部门验收维修结果，如发现问题，向外协维修单位提出整改要求。
第四章维修管理1. 设备维修记录（1）设备管理部门对每次设备维修进行记录，包括故障描述、维修方案、维修人员等。
（2）设备维修记录应妥善保存，供日后查询分析使用。
2. 外协维修合同管理（1）维修主管与外协维修单位签订合同，明确维修范围、维修费用、维修期限等。
（2）外协维修合同应保存至少两年，以备查阅。
3. 维修质量评估（1）设备管理部门应对外协维修结果进行评估，分析维修质量、维修费用等指标。
（2）若发现维修质量不符合要求，应及时提出整改要求，并对维修单位进行评定。
第五章相关责任1. 设备操作人员责任（1）设备操作人员应经常巡视设备，及时发现异常情况，并做好设备操作记录。
（2）对于设备故障应及时向设备管理部门报告，并配合维修工作。
2. 设备管理部门责任（1）设备管理部门负责设备外协维修管理工作，对各部门设备进行统一管理。
设备对外修理管理规定
设备对外修理管理规定为加强我公司设备外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备外委修理质量，制订本办法，请遵照执行。
一、对外修理范围（一）必须是在委外单位承包范围外的设备；（二）在委外单位承包范围外的零部件的机加工；（三）设备修理完成后需做动静平衡试验的设备；需做无损检测的设备；（四）空调、化验室用检测仪器等需专业修理的设备；（五）变频器、车载台、对讲机；（六）潜水泵、电机（功率15Kw以上不含15Kw）。
二、委托管理程序（一）设备使用、管理单位应用好、管好设备，对设备运行状况要随时掌握，及时发现设备隐患或故障，并做到早汇报，早申请。
防止设备隐患或设备故障扩大，给公司造成不应有的损失。
（二）各生产车间（分厂）在申请报修前，应对设备的隐患或故障进行初步判断。
外委修理由使用单位填报《设备外委维修审批单》，主要内容包括：外委立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报设备部。
“设备外委维修审批单”由设备部保存。
（三）估算费用在20万元及以上的修理项目应以招标方式选择维修承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关部门批准后，以议标的方式确立价格，签订合同。
（四）估算费用在20万元以下的，由设备部根据修理性质按下列方式确定修理单位及修理价格。
1.估算价格在五万元及以上且小于二十万元的修理项目，由设备部在具有修理业务资质的单位中选三家，以比价的方式确立修理单位。
对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。
经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。
2.估算价在五万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。
设备修理完成后，应由车间提出申请，设备部组织相关单位进行验收、验收合格后，应填写《设备修缮完工验收单》等资料，做为财务结算的依据。
3.设备返厂或外送维修，必须要有保证设备不被损毁或灭失的措施。
三、需要外协加工的零部件，由使用车间（分厂）填写《申请外协加工零件表》，并附相关技术图纸，提出技术要求，申请表由设备部审批后，由设备部组织对外加工。
设备外修管理制度范文（三篇）
设备外修管理制度范文第一章总则一、为规范设备外修管理流程，提高设备维修质量和效率，保障设备运行稳定，提高设备利用率，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内各部门设备外修管理，包括设备报修、维修人员派遣、维修进度跟踪、维修结果评定等。
三、设备外修管理相关人员应严格遵守本制度，确保设备外修工作有序推进。
第二章设备外修流程一、设备报修1. 设备故障发现后，相关人员应立即将故障情况书面报修至设备管理部门，并附上故障现象描述、设备型号、设备编号等相关信息。
2. 设备管理部门收到报修后，应及时向维修部门通报故障情况，并安排专业维修人员进行检修。
二、维修人员派遣1. 维修部门应根据设备故障情况和维修人员技术专长，合理安排维修人员进行故障处理。
2. 维修人员在接到派遣任务后，应立即前往现场进行检修。
三、维修进度跟踪1. 设备管理部门应对维修进程进行及时跟踪，确保维修进度符合要求。
2. 维修人员应按照规定时间完成设备维修，并及时向设备管理部门汇报维修进展。
四、维修结果评定1. 维修人员完成维修任务后，应对设备进行严格测试，确保设备故障得到解决。
2. 维修人员应向设备管理部门提交维修报告，详细说明设备故障原因、维修过程和维修结果。
第三章设备外修人员要求一、设备外修人员应具备相关专业知识和技术能力，熟悉设备维修流程。
二、设备外修人员应保持良好的工作态度，认真负责，迅速响应设备故障报修。
三、设备外修人员应具备较强的团队合作精神，能与其他技术人员沟通协调，共同推进设备维修工作。
第四章设备外修管理责任一、设备管理部门负责设备报修工作，收集故障信息并安排维修人员进行处理，并于维修完成后进行验收。
二、维修部门负责维修人员的派遣和指导，确保设备维修工作按时完成。
三、相关部门负责与设备管理部门进行沟通协调，提供必要的支持和协助。
第五章设备外修管理制度评估与更新一、设备外修管理制度实施后，相关部门应进行定期评估，发现问题及时进行修正和改进。
机械队委外修理管理制度
机械队委外修理管理制度一、修理需求提交程序1. 机械队成员发现设备或机械出现故障或需要维修时，应立即向修理管理员提交修理需求。
2. 修理需求应包括故障描述、设备型号、规格以及需要采取的修理措施等详细信息。
3. 修理管理员收到修理需求后，应立即将其记录并进行评估，确定是否需要委外修理。
二、修理委外程序1. 修理管理员根据设备故障的性质和复杂程度，评估是否需要委外修理。
2. 如果修理管理员认为需要委外修理，则应将修理需求发送至指定的供应商，并提供相关的设备信息。
3. 委外修理前，供应商应提供修理方案、修理费用估计以及修理周期等详细信息，修理管理员应根据这些信息进行审核。
三、委外修理合同管理1. 修理管理员与供应商签订委外修理合同，明确修理的具体内容、费用、交付时间等关键要素。
2. 委外修理合同应遵循机械队的相关规定和标准，并保证修理质量和设备安全。
四、修理进度跟踪1. 修理管理员应定期与供应商沟通，了解修理进度，并将修理进度及时通知给申请修理的机械队成员。
2. 修理管理员可以要求供应商提供修理进度的报告，以确保修理工作顺利进行。
五、修理质量管理1. 修理管理员应定期对修理设备进行质量检查，确保修理质量符合机械队的要求。
2. 如发现修理质量不合格或存在安全隐患的情况，修理管理员应立即与供应商沟通，并协商解决方案。
3. 修理管理员应将修理质量问题记录并上报给机械队负责人，以便采取进一步的措施。
六、修理费用管理1. 修理费用由机械队负责人审核和批准，修理管理员应及时提交修理费用的相关材料。
2. 修理管理员应定期与财务部门核对修理费用和付款事宜，确保付款及时、准确。
七、修理结果反馈1. 修理管理员应及时将修理结果反馈给申请修理的机械队成员，并解释修理工作的细节和结果。
2. 如有必要，修理管理员应提供相关的修理报告和证明材料。
八、修理记录管理1. 修理管理员应做好修理记录的归档和管理工作，便于后续查阅和分析。
设备外修管理暂行规定
设备外修管理暂行规定一、设备外修管理的目的和原则设备外修管理主要是为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，确保设备修理质量和修理费用的合理性，提高设备的可靠性和稳定性。
设备外修管理的原则如下：1. 充分发挥市场竞争的作用，在保证质量的前提下，尽量选择价格合理、技术先进、信誉良好的外修单位进行修理。
2. 外修单位应具备相关资质和技术能力，具备独立经营能力和法人资格，能够提供设备修理所需的技术支持和配件供应。
3. 严格按照合同约定履行各项义务，确保修理质量和修理进度符合要求，及时反馈修理过程中的问题和处理意见。
4. 加强对外修单位的监管和评估，定期评估外修单位的综合能力和服务质量，建立健全外修单位的信用评价机制。
5. 注意保护设备修理的商业秘密和技术机密，加强对原始数据和信息的保密工作。
二、设备外修管理的主要内容1. 外修单位的选择和考核（1）对外修单位进行严格筛选，评估其技术能力、信誉度、工作经验等。
（2）与外修单位签订合同，明确修理内容、修理期限、修理费用等事项。
（3）定期对外修单位进行综合评估，建立健全供应商考核机制，并及时公示考核结果。
2. 修理过程的监督和管理（1）设立修理委员会，由设备管理部门负责，监督修理过程和结果。
（2）对修理过程进行记录和备案，及时反馈修理情况，确保修理工作的透明性和规范性。
3. 修理费用管理（1）建立合理的修理费用计算和审核机制，确保修理费用的合理性和透明度。
（2）建立设备修理费用预算制度，控制修理费用的总量和增长速度。
（3）对修理费用进行监督和审查，确保修理费用的合理性和科学性。
三、设备外修管理的责任1. 设备管理部门负责设备外修的组织和管理工作，定期评估和监督修理质量和修理结果的有效性。
2. 外修单位负责按照合同履行修理义务，提供设备修理所需的技术支持和配件供应。
3. 监督部门负责对设备外修工作进行监督和评估，发现问题及时处理。
四、设备外修管理的监督和评估设备外修管理应建立健全的监督和评估机制，包括以下方面：1. 对外修单位的评估和考核。
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一、目的
为了规范设备维修费用管理程序，特制定本规定。
二、管理流程
2.1 设备的大、中修应根据在用设备的状态、及设备能力统计数据，设备管理员制订年度《设备大
中修计划表》。
2.1.1 经审核批准后，生产计划部应根据维修计划表与固定维修厂家签订维修合同。
生产计划部根据
批准后的计划到财务办理设备委外修理手续（填制一式五联的工装零件委外加工申请单），财
务审核后盖章出门。
2.1.2 维修人员根据计划按时保质完成大、中项目修理工作，维修厂家根据合同开具维修发票。
2.1.3 生产计划部收到发票后附上设备验收单、委外工装零件委外加工申请单报帐联，经本部门审核
后交总经理签批，并交财务管理部，会计核对无误后完成发票上帐工作。
2.1.4 生产计划部根据大、中修合同填列付款申请单，总经理签批后，交财务管理部，会计审核无误
后付款。
2.2 对于在生产过程中发现的设备故障，维修人员确定非本工种（指机修、电修）所能完成的，应
在报修单上注明，并负责将报修单交给生产计划部相关管理人员。
2.2.1 生产计划部在确定设备需要委外修理后，应提出设备维修计划报总经理批准。
2.2.2 负责委外修理的维修人员在提出委外修理前，应根据设备情况进行询价，要求维修厂家提供报
价单并送成本控制小组审核后报总经理批准。
2.2.3 生产计划部根据批准后的维修计划到财务管理部办理设备委外修理手续，会计审核后盖章出
门。
2.2.4 维修人员根据计划按时保质完成修理工作，维修厂家根据合同开具维修发票（若有换件的，需
要有生产计划部设备维修人员的签字认可，换件价格要按市场价执行）。
2.2.5 生产计划部设备维修人员收维修发票后附上设备验收单（验收单上一定要有报修部门负责人或
班组厂签字确认）、委外工装零件委外加工申请单报帐联，经本部门审核后交总经理签批，并
交财务管理部，会计核对无误后完成发票上帐工作。
2.2.6 生产计划部根据维修合同填列付款申请单，总经理签批后，交财务管理部，会计审核无误后付
款。