多能工技能一览表
多能工年度培训计划表
多能工年度培训计划表
1. 1月份培训内容：安全生产知识培训、劳动法规和政策培训、职业技能提升培训
2. 2月份培训内容：团队合作与沟通技巧培训、创新思维培训、团队建设活动
3. 3月份培训内容：质量管理体系培训、生产流程优化培训、
品质管理培训
4. 4月份培训内容：环境保护法律法规培训、节能减排技术培训、环保意识提升培训
5. 5月份培训内容：职业道德与职业规范培训、职场沟通技巧
培训、领导力培训
6. 6月份培训内容：项目管理技能培训、时间管理与效率提升
培训、团队激励培训
7. 7月份培训内容：安全生产责任意识培训、危险源辨识与防
范培训、应急预案演练
8. 8月份培训内容：品质管理与持续改进培训、供应链管理培训、全员参与质量管理培训
9. 9月份培训内容：职场风险防范培训、心理健康与压力管理
培训、员工关怀与支持培训
10. 10月份培训内容：质量保障体系培训、供应商管理培训、
产品质量改进培训
11. 11月份培训内容：团队协作与冲突解决培训、团队凝聚力
提升培训、年终总结与展望
12. 12月份培训内容：职场沟通技巧培训、情绪管理培训、年
终晚会和团建活动。
各车间多能工培训技能参照一览表
1累计生产5000只 2生产良率96% 3单位产能≈±5%标准产能
1累计生产10000只 2生产良率98%
3
1可独立操作本 工序设备
1累计生产5000只 2生产良率95% 3单位产能≈±5%标准产能
1累计生产10000只 2生产良率97%
2
1可独立操作本 工序设备
1累计生产20000只 2生产良率95% 3单位产能≈±5%标准产能
3
1可独立操作本 工序设备
1累计生产40000只 2生产良率99% 3单位产能≈±5%标准产能
1累计生产80000只 2生产良率99.8%
2
1可独立操作本 工序设备
1累计生产40000只 2生产良率98% 3单位产能≈±5%标准产能
1累计生产80000只 2生产良率99%
3
1可独立操作本 工序设备
1累计生产20000只 2生产良率98% 3单位产能≈±5%标准产能
3
1可独立操作本 工序设备
1累计生产18000片 2生产良率100% 3单位产能≈ ±5%标准产能
1累计生产36000片 2生产良率101%
3
1可独立操作本 工序设备
1累计生产45000片 2生产良率96% 3单位产能≈±5%标准产能
1累计生产90000片 2生产良率98%
2
1可独立操作本 工序设备
1累计生产500组电池 2良率99% 3了解电池组装的基本原理， 会按文件独立组装，操作注 意事项
1累计生产500组电池 2良率99% 3熟知电池组装的基本原理，会按文 件独立组装，操作注意事项
1累计生产2种型号以上电池 1累计生产5种型号以上电池
2良率100%
2良率100%
3了解各种检验标准
车间多能工培养规范(含表格)
车间多能工培养规范（ISO9001-2015）1、目的：为了适应和满足客户的需求，提高公司产品在市场的响应能力，改善公司的运作机制，打造一支具有柔性制造能力的团队，缩短产品制造周期时间，通过对人的培养，让员工具有一专多能的本领，最终为达到JIT供货而服务。
2、适用范围：LED的全体员工。
3、述语和定义：3.1多能工：多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产在线能熟练操作五种(含)以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。
3.2全能工：全能工是指一个人能熟练地操作所有的设备能力，能单独一人完成某一产品、多个产品在线生产、与制造，最终制造出合格的产品。
4、职责分工：4.1组长：4.1.1负责编制多能工培训计划及日常管理与考核；4.1.2负责对多能工培训者进行访谈,给予激励；4.1.3多能工通过考核后,组长对多能工薪酬定期调整进行申请；4.1.4负责制订、修订《多能工岗位达标标准》和《岗位达标标准评定表》；4.1.5负责对多能工实践作业技能的鉴定并真写《岗位达标标准评定表》；4.2班长与技术员：4.2.1负责对多能工各项技术的讲解与实际操作培训。
5、实施程序：5.1多能工实施步骤：5.1.1培训多能工准备工作:1）制订多能工的培训需求计划；2）对符合多能工标准之员工进行培训；3)制订LED组装线多能工岗位达标标准；5.1.2实施多能工的培养与考核1)对符合标准的员工依照培训计划进行培训.2)对培训的员工进行访谈,给予激励.3)进行实际操作竞技比赛活动.得出最优秀的员工作为榜样.4)对培训后的多能工进行定期考核工作.5.1.3对多能工的评定及薪资结构调整之呈报.1)依照《岗位达标标准评定表》对多能工进行评定工作.2)根据对多能工之评定标准对多能工进行薪资结构分类.3)将多能工培训效果及考核结果呈报上级批示,对多能工之岗位进行确认. 5.2确认车间的多能工培养对象、和实施多能工练习；5.2.1多能工培训人员的选定必须为符合多能工培养标准即无挑选工作岗位,对工作热情之人员.5.2.2依据LED组装线现有的产品工序进行实践培训,对于难度较为大的产品则专门定制时间给予讲解及实践操作演示。
多能工培训计划表案例
多能工培训计划表案例培训计划名称：多能工培训计划培训目标：通过培训，使学员掌握多种工种的技能，提高综合素质和职业竞争力。
培训对象：有一定基础的工作人员，如技术工人、维修工人等。
培训周期：3个月培训安排：每周5天，每天8小时培训内容：第一阶段：基础技能培训1. 机械加工技术2. 电气控制技术3. 通用焊接技术4. 机械制图与CAD5. 电气维修基础6. 液压、气动原理与应用第二阶段：综合能力培训1. 国家职业标准及技能操作规程2. 安全生产法律法规与安全生产知识3. 现场施工操作规范4. 现场管理与综合协调能力5. 团队合作与沟通技巧6. 职业道德与素质提升第三阶段：实践操作培训1. 车辆维修与维护实训2. 设备调试与机械维修实训3. 电气设备维修与调试实训4. 通用焊接技术实训5. 液压、气动系统维修实训6. 职业技能大赛模拟训练培训方式：理论教学与实践操作相结合，采用小班教学，每个学员都有一个师傅进行一对一指导。
培训教材：由专业培训机构提供的教材，结合实践操作进行训练。
同时向学员提供相关参考书籍和学习资料。
培训考核：每阶段结束进行理论考试和实践操作考核，考核成绩占总成绩的70%，培训期间的出勤率和综合表现占总成绩的30%。
培训合格标准：理论考试和实践操作考核成绩平均达到及格分数，出勤率达到90%以上，综合表现良好。
培训证书：培训结束后，经过考核合格的学员将获得培训结业证书。
培训辅助措施：1. 建立学员档案，跟踪学员学习情况和成长进程；2. 设立学员交流群，方便学员之间的交流和互助；3. 培训结束后，提供就业指导，协助学员找到适合的工作。
培训成效跟踪：定期对培训结束后的学员进行跟踪调查，收集学员就业情况和反馈意见，不断完善培训计划，提高培训质量。
培训费用：由企业承担，包括教材费、师傅费、场地费等。
结业评估：培训结束后，进行学员满意度调查，了解学员对培训的评价，总结经验，进一步提高培训质量。
培训机构：选择专业的技能培训机构或高校职业技术学院合作，确保培训质量和效果。
多能工培养管理规范(含表格)
多能工培养管理规范（ISO9001-2015）一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本规范。
二、培养范围适用于公司所有在册员工。
三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。
四、职责1.人力资源部、生产制造部、技术中心、质量管理部及各单位相关人员组成多能工认定小组；2.多能工认定小组：负责各生产厂多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；3.人力资源部、生产制造部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作，做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；4.技术中心：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；5.质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；6.各生产厂：负责本单位多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划；负责多能工培养的现场组织，日常岗位互换训练的开展。
五、操作步骤：第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象。
1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种，对各生产单元进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。
结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工种。
2.各生产厂组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多能工培养人员统计表》。
3.多能工培养对象分类及选拔条件：1）多能工培养人员必须为公司在册员工。
2）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。
3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。
第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。
1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分割成若干个小组制定《多能工培养计划》。
2.各生产厂组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布。
多能工一览表
状
况
包装
领/发料 作业
叉车驾驶
委外加工 作业
资料统计 作业
Байду номын сангаас
注明﹕
需要人员指导，不可以单独作业。
可以单独作业。
能熟练操作。 核准：
能熟练操作并会教导人员。
表单号:WI002F-05 保存期 限：一年 版本:V1.0
审核﹕
作成﹕ 杨勤珠
2012 年
工号
备注：
5月
姓名
岗位
组长 架模工 架模工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工 冲压工
多能工一览表
培
架模
机台的调 试
冲压
倒角
训
机加工 振抛 攻牙
多能工资格认证规范(含表格)
多能工资格认证规范（ISO9001-2015）1目的1.1培养员工多种岗位技能，实现公司人力资源跨部门的调配。
1.2给表现好的员工一个技能发展的平台。
1.3优化岗位配置，提升工作效率。
2范围适用于本集团及其全资附属子公司及事业单位。
3定义3.1作业员多能工（不包含打磨）除本岗位外，掌握相关岗位查货技能及选择性掌握组装、上下架、冲压、镭射焊接、丝印、玻璃研磨、贴合等岗位中的二个或以上的岗位技能，且通过评审小组的认证。
3.2打磨多能工除本岗位外，掌握相关岗位品质检查技能及选择性掌握打磨（面盖与底盖）、拉丝、抛光操机、清洗岗位中的二个或以上的岗位技能，且通过评审小组的认证。
3.3技术员多能工（技术员指初级技术员、中级技术员）掌握不同机器的开机、保养、维修的技能，或机器的开机、保养、维修，以及模具、夹具的维修与保养技能，且通过评审小组的认证。
3.4品检多能工至少掌握镀膜（PVD）、冲压（MetalStamping）、玻璃（Glass）、粉末冶金（MIM）其中一个事业单位所有主要工序的品检技能，且通过评审小组的认证。
4职责4.1人力资源及行政部4.1.1统筹、策划、管理多能工项目；4.1.2组织多能工培训与认证；4.1.3多能工资格证的制作、颁发、复审；4.1.4多能工的统一调配及管理；4.1.5多能工的档案管理。
4.2公司各部门及事业单位4.2.1根据多能工岗位培训需求，制定《多能工培训策划表》中部门和岗位所需培训；4.2.2将多能工培训的签到表、相关考核记录统一交给培训组保管；4.2.3配合公司要求，培养多能工。
4.3员工4.3.1须妥善保管好自己的多能工岗位资格证，不得涂改和转借他人；4.3.2认真学习，尽早学会岗位所需的知识和技能；4.3.3配合公司生产需要,员工有义务随时接受调派支持其他车间生产任务。
5程序及规定5.1多能工选拔5.1.1多能工选拔条件5.1.1.1遵守厂纪厂规，半年内无任何惩处记录。
多能工培养管理规范(含表格)
多能工培养管理规范（ISO9001-2015）一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本规范。
二、培养范围适用于公司所有在册员工。
三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。
四、职责1.人力资源部、生产制造部、技术中心、质量管理部及各单位相关人员组成多能工认定小组；2.多能工认定小组：负责各生产厂多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；3.人力资源部、生产制造部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作，做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；4.技术中心：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；5.质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；6.各生产厂：负责本单位多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划；负责多能工培养的现场组织，日常岗位互换训练的开展。
五、操作步骤：第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象。
1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种，对各生产单元进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。
结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工种。
2.各生产厂组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多能工培养人员统计表》。
3.多能工培养对象分类及选拔条件：1）多能工培养人员必须为公司在册员工。
2）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。
3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。
第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。
1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分割成若干个小组制定《多能工培养计划》。
2.各生产厂组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布。
多技能培训计划表
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
制表： 2018年12月上岗 1人
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
制表： 2018年12月上岗 1人
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作 5、车外圆
2018年1月-12月
6、车内孔
7、车锥度
8、挑丝
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、编车制床部保门养：设备部
批准：
4、车床基本操作 5、车外圆第 1 页，共 1 页
2018年1月-12月
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
制表： 2018年12月上岗 1人
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
多能工年度培训计划表
多能工年度培训计划表
1. 岗位技能培训
- 专业知识学习
- 技能操作演练
- 软件系统培训
- 行业前沿知识学习
2. 沟通协调能力培训
- 团队合作训练
- 情绪管理技巧培训
- 冲突解决能力培训
3. 领导力提升培训
- 领导力培养课程
- 项目管理培训
- 团队激励与激励培训
4. 创新能力培训
- 设计思维训练
- 创意激发技巧培训
- 创新项目实战演练
5. 职业发展规划
- 职业规划指导
- 职业素质提升课程
- 职业规划实施计划制定
6. 专业资格考证
- 相关专业资格考试培训 - 考证辅导及模拟考试 - 资格考试报名及安排
7. 安全生产培训
- 安全操作规程学习
- 突发事件处理演练
- 安全意识培养训练
8. 职业健康培训
- 职业病防护知识学习 - 职业健康保护培训
- 健康生活方式指导。
多能工技能矩阵表
審核
年度： 2019
組別
月：
下半 年
多能工能力資格矩陣表
／製 程
NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
別：
体系部
單位 人
2
DATE: 2019/12/5
I
工 作 技 能 或
作 業 流 程
内 部 审 核 计 划 实 施
供 应 商 审 核
内 部 体 系 培 训
外 部 审 核 应 对
8 D 报 告 的 制 作
体 系 文 管 中 心 管 理
製表 吴彩凤
一 人 会 多 工 程 数
1 人 会 多 工 程 用 √ 表 示
1 人 会 多 工 程 达 成 率
成員名
谷守良 吴彩凤
工程师 ● ● ● ● ● ● ●
A T F 1 6 9
4
9
I S O 1 4 0 0 1
I S O 1 9 0 0 1
I S O 4 5 0 0 1
V D A 6 . 3 6 . 5
Q S B +
C Q I 9
C Q I 1 1
C Q I 1 2
A P Q P
F M E A
M S A
S P C
P P A P
程 序 文 件 编 写
审 核 计 划 编 写
工程师助 理
●
◕
◕
计划 实际
达成 达成
◕ ◕ ◕ ◕ ◕ ● ● ● ● ● ● ● ● 20 15 √
●◕
◕
● 7 3 √ 67%
27 18
计划达成 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2
YY课件TWI职场的教育训练--多能工ILU简介
看图说事----精益杂谈之7
第七回：TWI基础-- 多能工培养育成
I.L.U技能训练推行说明
我们要将自己知道该做什么,转化成去做我们知道 该做的事。
知行合一的时候,才是真正的学习。
回顾
单元线取 代传统的 输送带
替代线的 产生—培 养多能工
职能别的基础-----技能训练
能力查检表
目 录
1、什么是I.L.U 2、推行I.L.U的目的 3、I.L.U推行时机 4、推行I.L.U前提条件 5、I.L.U推行流程 6、多能工训练
變化點與技能 I L U的關連
人員調度 技能不足，需排 定技能訓練計劃
技能訓練項目表
技能訓練評價表
個人管理履表
技能訓練計劃表
調度上線
I.L.U的含义
它的全称是技能训练I.L.U作业规范，简单的讲， I.L.U是对人员技能训练提升的一种管理方法。
它有 三要素：I级、L级、U级 I 级→在班组长的指导下可以自行作业(新人) L 级→可以独立作业,可换线换模,了解工程重点 (熟练工) U 级→可以指导别人作业(班长)
推行I.L.U的目的
有计划有步骤的对人员作正确的 技能训练,并有效 掌握各人员技能程度,加强其不足的地方,使其发挥最 大的工作效率。
人才育成的四大步骤
K1制位杆Tel:********-540/278/532生産担当課・電話番号）批准审核承
认
3.细项目训练完成所需时间。
多能工考核评定标准
多能工考核评定标准《多能工考核评定标准，你了解多少？》嘿，大家知道吗？在职场这个奇妙的“江湖”中，就如同大侠要有独特的武功秘籍才能称霸武林一样，多能工也有其至关重要的考核评定标准！要是不搞清楚这些，那你在职场的闯荡之路就如同没头苍蝇一样，到处乱撞还不知道问题出在哪！今天就让我们一起来揭开这神秘的面纱吧！一、技能多样化：我是职场“变形金刚”“哇塞，技能多样化，这简直就是职场上的‘变形金刚’呀！”在这个小标题下，多能工需要掌握多种不同的技能，就像变形金刚可以变成各种形态来应对不同的情况。
比如，不仅要精通自己本职工作的技能，还要能熟练操作其他相关岗位的技能。
这就好比你不仅要会耍剑，还得会使刀、用棍，这样才能在各种“战斗”中应对自如呀！例如，一个生产线上的工人，不仅要会操作自己岗位的机器，还得了解上下游岗位的操作流程，关键时刻能顶上去，那才是真正的牛掰！二、学习能力强：我是知识“吞噬兽”“哎呀呀，学习能力强，这不就是知识的‘吞噬兽’嘛！”多能工要像永远吃不饱的“吞噬兽”一样，对新知识有着强烈的渴望和快速的吸收能力。
就如同游戏中升级打怪，要不断地学习新技能、新方法来提升自己。
比如说，面对新的技术革新或工作流程的改变，多能工能够迅速上手并掌握，而不是在那里傻眼干着急。
就像别人都拿着高科技武器了，你还拿着把破铜烂铁，那怎么行呢！三、适应能力棒：我是环境“变色龙”“哇哦，适应能力棒，这简直是职场环境的‘变色龙’呀！”多能工得像变色龙一样，能够迅速适应各种不同的工作环境和任务要求。
无论是调到新的部门，还是面对临时的紧急任务，都能迅速调整状态，融入其中。
好比今天让你在办公室吹空调敲键盘，明天就派你去车间搬重物，你也不能有丝毫怨言，还得干得漂亮！四、团队协作优：我是合作“黏合剂”“嘿呀，团队协作优，这就是团队里的‘黏合剂’呀！”多能工在团队合作中要起到积极的作用，能与他人良好地沟通和协作。
不能是那个总是拖后腿或者搞破坏的人。
多功能作业员岗位说明书
2.物料合周转
3.定位，激光焊，测漏等工序不良报废交给定点检进行处理
4.配合组长对新员工进行培训
5.负责车间
6.
岗位工作标准：
1.保证轩间’5S'权重：35 %
2.物料盒周转、列位权重：20 %
3.定位、激光焊、测漏不良报废处理权重：30 %
4.车间在制品周转及时、确保各工位不积压、不待料权重：10 %
岗位名称多能工所属部门分厂制造二部科室组别直接上级岗位组长直接下属人数本岗编制人数岗位职责概要
多功能作业员岗位说明书
编号：
年12月27日
岗位名称
多能工
所属部门/分厂
制造二部
科室/组别
钢壳
直接上级岗位
组长
直接下属人数
本岗编制人数
1人
岗位职责பைடு நூலகம்要：
车间5S,物料盒周转，配合组长按排生产
岗位主要工作内容：
5.设备异常处理权重：5 %
岗位所需及计划培训项目：
1.岗位工作程序4.安全常识
2.设备安全操作规定及维修保养5.数据统计工具
3.质量环境管理体系相关知识6.5S管理
任职资格：
学历要求：
♦中专、咼中或以上
专业/技能水平：
♦熟练进行本组所有工序操作
♦有一定生产管理知识与排产经验
综合能力要求：
♦工作责任心强
♦沟通协调能力较强|
■
经验：
♦1年以上工作经验
性别要求：
♦不限
年龄要求：
♦20-30岁
其它要求：
□口
工作条件：
工件场所： 环境状况： 危险性：
薪酬福利待遇：
岗位级别：0
工科类行业技能专业表
锻造工压缩机工挖掘机司机热处理工蒸馏工装载机司机
钳工车站（场）值班员化学分析工
镗工扳道员制样工
车工信号员工艺监督工
铣工调车长产品质量检查工刨、插工连结员热工仪表检修工磨工机车司机变电站值班员热工仪表修理工机车副司机电气试验工电工信号工数控车工
维修电工汽车驾驶员（暂停）数控铣工
机修钳工汽车维修工加工中心操作工电焊工输送机操作工
气焊工装岩机司机
冷作工钻车司机
天车工拥罐工
无损探伤工信号工
电炉装配工翻罐工
电炉砌筑工矿井轨道工
石墨化工矿山火药库工
石墨电刷制品工翻车指挥工
电炉装配检查工筛选工
电厂水化验员尾矿工
锅炉运行值班员矿山地质工
继电保护工综采维修电工
大管坯处理工采制样工
金属纱网编制工铁合金高炉冶炼工
铸造工石墨制品工
司泵工竖窑工。