大型企业中央研究院的创新运作机制研究
企业自主创新的模式与机制研究
四、结论
企业自主创新是一项复杂的系统工程，需要从模式和机制两方面入手。本次 演示从创新动力的来源、创新战略的选择、创新能力的评价等方面探讨了企业自 主创新的模式；从创新流程的管理、创新风险的应对和创新成果的巩固等方面揭 示了企业自主创新的机制。结合公司的案例，对企业自主创新的实践进行了深入 分析。
2、创新风险的应对
自主创新过程中可能面临的风险包括技术风险、市场风险、财务风险等。企 业需要通过风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对策略。对于技术风险， 应注重技术研发的投入和专利保护；对于市场风险，应及时掌握市场需求变化， 调整产品和市场策略；对于财务风险，应合理控制成本，优化资金结构，降低财 务风险。
1、创新动力的来源
企业自主创新的驱动力可能来自于市场需求、技术突破、政策引导等多种因 素。其中，市场需求是创新的最主要动力，企业通过研发满足消费者需求的新产 品或服务，以实现市场占有和盈利。技术突破则是在研发过程中实现的重大进展， 使企业能在技术层面取得领先优势。政策引导是指政府通过政策手段，鼓励和支 持企业进行创新活动，推动产业升级和经济发展。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、创新战略的选择
企业自主创新的战略选择应基于其资源和能力，并结合市场环境和竞争态势。 常见的创新战略包括：
（1）产品创新：通过研发新产品或改进现有产品，满足消费者需求，提升 市场竞争力。
（2）过程创新：通过改进生产工艺、管理方式等，提高生产效率，降低成 本，实现竞争优势。
（3）组织创新：通过调整企业组织结构、运营模式等，以适应市场变化， 提高企业灵活性和响应速度。
三、企业自主创新的实践
让我们结合具体案例来探讨企业自主创新的实践过程和成果。以公司为例， 其近年来在5G技术的研发上取得了显著成果。公司首先通过市场需求和技术趋势 的分析，认识到5G技术的重要性，并制定了相应的创新战略。然后，组建了专业 的研发团队，投入大量资源进行技术攻关。在研发过程中，注重团队协作和创新 文化的培养，形成了高效的创新流程。
提高企业自主创新能力的机制研究
提高企业自主创新能力的机制研究一、科技资源是企业自主创新的基础当今，中国企业面临着经济全球化竞争的挑战和压力，使得提高企业的自主创新能力，拥有企业的核心竞争力已经成为决定企业前途和命运的关键问题。
而企业自主创新，拥有足够的科技创新资源又是最重要的基础性条件。
科技资源是科技创新的基础，在科研投入严重不足、机器设备陈旧落后和创新人才不足的情况下，自主创新就失去了必要的物质基础和知识基础。
因此，实施科技创新的第一步就需要创新者有效的解决科技创新的资源供给问题。
一般大型国有企业，拥有丰富的科技创新资源，包括人力、设备、资金、技术、政策支持等等，这些企业都有自己的研发机构，是国家科技创新的骨干力量。
但不可避免的由于技术结构和组织结构问题会存在资源冗余现象。
而对于大部分的中小企业，由于体制的灵活以及竞争的压力，他们往往创新意识强，对新的技术机会非常敏感，但是科技资源匮乏，知识积累少，创新人才匮乏，技术结构不合理，创新投入不足，没有独立自主创新的实力，即使有很好的创意，也会因不能获得足够的资源而不能成功实施下去。
因此，在科技资源紧缺的形势下，实现科技资源共享是科技创新和科技进步的关键。
区域科技创新资源整合和共享，可以合理有效的配置区域创新资源，使有限的科技资源发挥最大的效益，提高科技创新能力，加速科技进步，促进社会和经济的发展。
二、区域科技资源分布情况从企业总体情况来说，企业内部研发能力较弱，这是一个不争的事实。
在这种情况下，利用大学、科研机构的科研资源，引进国外的先进技术就是一种明智的选择。
因此首先要清楚的认知区域内有哪些可以获得的科技创新资源，才能有效的选择有利于自主创新的关键资源，提高竞争能力。
1、高等学院和科研机构高等院校作为人才的摇篮，有着丰富的智力资源和科研成果，是企业进行科技创新的重要依托。
大量的技术标准、专利、科研成果、图书期刊、学位论文、科技情报等科技文献资源，广泛分布在不同高等学院、科研院所。
我国国防科技工业企业创新机制研究
我国国防科技工业企业创新机制研究近年来，我国国防科技工业企业创新机制取得了显著的成绩，为我国国防科技工业的发展作出了重要贡献。
本文将就我国国防科技工业企业创新机制进行研究，探讨其特点、问题与对策。
我国国防科技工业企业在创新机制上具有较高的自主性。
我国国防科技工业企业在创新活动中拥有相对较高的自主权，可以根据自身的需求和条件，制定适合自己的创新策略和路径。
这种自主性的特点有利于激发企业内部的创新活力，提高创新效率。
我国国防科技工业企业注重创新实践与成果应用。
随着技术的不断进步和创新环境的不断改善，我国国防科技工业企业在创新实践和成果应用方面取得了长足的进展。
这种注重实践的特点，使得我国国防科技工业企业的创新成果能够迅速转化为生产力，为国家的国防建设提供了有力支撑。
我国国防科技工业企业在创新机制上强调了市场导向。
在创新活动中，我国国防科技工业企业以市场需求为导向，不断提升产品的市场竞争力。
这种市场导向的特点有利于加大企业的创新投入，培育市场竞争力强的产品，推动国防科技工业的发展。
创新投入不足是我国国防科技工业企业创新机制面临的主要问题之一。
由于我国国防科技工业企业的创新投入相对较少，导致企业的创新能力和水平相对较低。
应当加大对国防科技工业企业的创新投入力度，提高创新活动的效率和质量。
我国国防科技工业企业创新机制存在创新成果转化能力不强的问题。
尽管我国国防科技工业企业在创新实践和成果应用方面取得了显著进展，但其创新成果的转化能力仍然较弱。
对此，应当加强创新成果的转化研究，推动创新成果更好地转化为生产力。
我国国防科技工业企业在创新机制上缺乏整体性和协同性。
由于我国国防科技工业企业之间的组织结构和管理体制相对独立，导致了创新活动的整体性和协同性不足。
应当加强国防科技工业企业之间的合作与协同，推动创新活动的整体化和协同化发展。
为了解决上述问题，我国国防科技工业企业可以采取以下对策：加大创新投入力度，提高创新活动的质量和效率。
企业研究院的创新能力分析及提升策略研究
企业研究院的创新能力分析及提升策略研究随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业的竞争力也在不断提升。
而在这种竞争环境下，企业研究院的创新能力显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行分析和研究：企业研究院的创新能力现状、创新能力的影响因素、提升创新能力的策略。
一、企业研究院的创新能力现状企业研究院是指为企业提供技术创新服务的机构。
在当今的市场环境下，企业研究院作为企业创新的主体之一，其创新能力的持续提升对企业的发展至关重要。
但是，在很多企业中，研究院的创新能力并不强，具体表现如下：1、研究院缺乏独立创新能力。
许多企业研究院的创新能力缺乏独立性，总是固守一些仅适用于特定场景下的技术。
这种认知上的狭隘往往阻碍了企业研究院的创新能力发挥。
2、研究院与企业业务脱节。
部分企业研究院在技术开发上往往与企业的业务脱节。
这种情况下，研究院的技术创新在商业化转化上时常遇到问题，此外，研究院主导的技术创新往往也泛滥于不符时代发展的产品。
3、研究院人才短缺。
随着科技的迅速发展，专业领域变得越来越窄，而在特定领域的专业人才也变得越来越稀缺。
许多研究院都面临着技术人才的短缺问题，这也成为影响企业研究院创新能力的难题之一。
二、创新能力的影响因素1、技术实力。
企业研究院的技术实力是创新能力的基础。
如果研究院技术实力薄弱，那么其在技术创新方面也会受到影响。
2、团队建设。
团队建设是保障企业研究院创新能力的重要因素。
没有一个专业的研究团队即使再优秀的创新想法也难以被实践出来，因此团队的合理组建和实效性建设是业务研究院的基本要求之一。
3、技术导向。
选择正确的技术方向是企业研究院创新能力的基石，营建科研人员的创新动力和施行正确的投资战略至关重要。
三、提升创新能力的策略1、资源整合企业应发挥资源优势，整合内部创新资源，聚集结缘外部创新资源，例如高校、研究机构等，强化创新的合作及创新整合能力。
2、建立创新化企业文化营建创新化企业文化，并在组织上给予充足的肯定与鼓励，实现员工的创新动力，并以此奖励公司的研发实力。
企业和科研院所合作创新模式研究
企业与高校和科研院所合作创新模式研究蒋同明【内容摘要】本研究从市场需求因素和合作创新模式的条件及特征两个角度出发，分析总结企业在选择与高校、科研院所合作创新模式的主观及客观条件.研究表明,合作创新模式的选择过程是一个系统综合的分析过程，不同创新理念、不同创新环境下的企业往往对各种影响因素的重视程度差异较大，故选择的合作创新模式各异.【关键词】：合作创新；创新模式；技术创新能力1.企业与高校、科研院所合作创新模式类型通过对企业与高校、科研院所合作创新过程的研究，发现合作双方的投入结构、合作主导方以及合作成果利益的分配情况等合作流程中的关键环节将影响和决定合作方式，其中包括：合作的主导方，来区分研发主体；企业的投入要素,来衡量企业的发展现状;高校、科研院所的投入要素，来简单衡量企业所处的环境；合作成果的分配方式等.根据以上划分依据和标准,可以将企业与高校、科研院所间的合作创新模式总结为：股份公司型、研发一体型、战略型、成果拉动型、外包型、代工型等六种合作创新模式,每一类合作创新模式都具有不同的典型特征.（1）股份公司型合作创新模式该合作创新模式的合作目的在于对一个较新项目的进一步深入研发以及市场化的一系列活动，该类合作需要一定的理论支持,并与市场相结合。
在合作形式上，首先是成立相对独立于企业和高校、科研院所的股份公司（一般具有独立的法人)，公司由来自于原企业和高校、科研院所的人员共同担任.其合作过程便是新公司经营过程,合作成果属于合作成立的公司，成果的首次分配是按照公司内部的利益分配机制来进行,此后再由新公司中原企业与高校、科研院所的成员对原企业与高校、科研院所进行二次分配.合作成果分配上属于利益的共同体，其好处是最大限度地实现了利益与风险共享。
（2)研发一体型合作创新模式该合作创新模式的合作目的在于利用高校、科研院所的科研知名度来共同申请课题资助，用以作为研发资金的支持；或是利用高校、科研院所的研究人员，以降低其人力成本；或是利用高校、科研院所的试验设备。
企业创新发展机制研究
企业创新发展机制研究随着时代的发展和市场的变化，企业必须时刻保持前沿的竞争力，才能在市场上持续生存、发展。
而企业的竞争力绝非单纯靠市场销售能力或是成本管理等方面，它还关系到企业的创新能力，也即企业的技术创新、组织创新、管理创新等方面。
那么，企业如何建立创新发展机制，提升创新能力呢？一、培养创新文化企业的创新能力与企业的文化息息相关。
企业必须培养创新文化，让员工知晓创新的重要性，并将其融入到企业的价值观和企业文化中。
企业可以开设创新类的培训课程，建立多元化的沟通渠道和提供适当的奖励机制，鼓励员工提出新的想法，创造更多的机会，提高他们的创新动力和积极性。
二、建立多元化的创新平台企业必须建立多元化的创新平台，促进员工之间的合作与交互，以激发内部创新能力。
企业可以建立创新实验室、创新工场、专利科技区等多种平台，以提高员工的创新能力。
与此同时，企业还应该积极与外部知名企业和科研机构合作，建立技术研发中心和联合实验室等平台，共同研究新技术，推动企业的技术创新和金融创新。
三、完善创新机制企业必须完善创新机制，建立科学合理的激励制度，以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的创新能力。
企业可以采取股权激励、绩效考核、晋升晋级、先进工作者等多种方式，激励员工在多个方面努力成长，在创新中实现个人价值和企业价值的双赢。
四、提高信息化水平企业必须高度重视信息化建设，提高企业的技术水平和管理水平。
企业可以通过建立互联网平台、智能化生产工艺流程等方式，提高生产效率和产品服务能力，在全面电子化、数字化、智能化时代，实现优质效益。
同时，企业还应该重视知识管理，将内部知识变成有形资产，以充分利用知识创新，做出更好的商业决策，提升企业市场规模和市场份额。
五、创新人才的培养企业必须注重人才的培养，为企业创新奠定坚实的人力资源基础。
企业可以通过采取多种方式，如技术研修、海外访问等系列培训项目，增加员工的专业技能和创新意识，为企业培养更多高素质、高水平的创新人才。
宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究
宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究对世界产业和科技发展的研究表明，大企业研究院从崛起之日起就已成为世界发明创造的核心机构，成为技术创新、原始创新的主体之一。
它们不仅是新技术的需求者，同时也是新技术的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术开发的主要出资人和发明者。
《宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究》一文，以宝钢中央研究院为研究对象，重点剖析其功能定位、创新战略和运行机制，对于相关政府部门和一些大企业研究院的建设和发展具有一定的参考意义。
自1999 年以来，上海宝钢组建创立了中央研究院，旨在主攻未来3-5 年的前沿技术、核心技术、共性技术，谋求创造更多拥有知识产权的原创性研究成果及其高端产品，大幅度提高企业的国际竞争力，力争未来若干年内跻身世界500 强。
课题组剖析了建立以来宝钢中央研究院的创新战略与运行机制，对研究院的功能定位、技术创新战略、运行机制进行了探讨。
一、明晰的机构定位（一）机构的功能大企业建立研究院，是公司生产规模与产品技术达到较高发展阶段的内在需求与必然趋势。
这种内在需求决定了它的功能职责：（1）必须解决企业发展的核心技术问题。
大企业只有拥有知识产权，别人难以模仿、并在市场上创造高附加值的专利技术与高端产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）必须解决企业未来的技术进步。
做好前瞻性研究，攻克未来3-5 年的超前技术、核心技术与共性技术，才能确保企业的持续发展。
（3）必须使技术创造价值。
即让新知识、新技术、新产品转化为持续性超额利润流。
宝钢中央研究院正是以第一、第二功能职责，明显区别于一般企业的产品开发机构；以第三功能职责，明显区别于大学和社会科研院所，从而显示出自己的独特功能与地位。
（二）机构的定位宝钢是我国最大的现代化钢铁企业，年产钢2000 万吨，销售收入突破1100亿元，世界钢铁企业排名第五，被国际钢铁权威咨询机构WSD 评为全球最具竞争力的钢铁企业之一。
未来宝钢将成为世界一流的钢铁精品基地和钢铁核心技术开发基地。
企业创新的组织机制与实践研究
企业创新的组织机制与实践研究随着经济全球化和市场经济的发展，企业创新已成为企业竞争力的重要组成部分，而有效的组织机制是企业实现创新的重要保障。
本文将从组织机制和实践两个方面探讨企业创新的研究。
组织机制对企业创新的重要性组织机制是指企业内部运作的方式和规则。
为了实现创新，企业需要制定一套适宜的组织机制，它包括人力资源管理、企业文化、组织结构等方面。
合理的组织机制可以激发员工的积极性，提高企业的竞争力。
人力资源管理是组织机制中的重点之一，它包括员工的招聘、培训、激励等方面。
企业需要寻找有创新能力并具备专业技能的人才。
在人才管理中，鼓励员工自主创新、奖励成果转化、不断提高技能水平是非常重要的。
另外，企业可以采用员工激励制度，如股权激励、绩效奖金等，来吸引更多有潜力的创新人才，激发他们的创新热情和活力。
企业文化也是组织机制中不可缺少的一部分，良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业竞争力。
对于创新型企业来说，开放、宽容的企业文化是必不可少的。
创新必须建立在员工之间的相互信任和对创新的自由表达上，这就需要一个开放的企业环境。
此外，企业可以从文化建设中体现出对创新的重视和支持，形成一种“创新是企业的DNA”的企业理念。
组织结构是组织机制中非常重要的一部分。
企业应该通过结构调整提高企业的创新能力。
对于创新型企业，可以采用矩阵式组织、跨部门协作等方式改变传统的垂直组织结构，打破各部门之间的壁垒，提高企业内部的流程效率。
此外，可以建立一支专门的创新团队，在团队内部形成创新的氛围，团队成员可以相互学习、相互启发，激发团队的创新潜力。
实践对企业创新的推动作用创新理念必须贯彻到企业的实践中。
企业需要不断探索适合自己的创新路径，通过实践不断改善创新成果。
在实践中推行创新，有以下几个方面需要注意。
首先，在产品研发方面，企业需要注重研发流程的优化。
要做好市场调查，把握市场需求和趋势，投入足够的研发经费，确保项目的顺利进行。
企业和科研院所合作创新模式研究
企业和科研院所合作创新模式研究
合理
摘要
本文探讨了企业与科研院所的合作创新模式，深入分析了企业和科研
院所的合作机制，并且研究了改善企业与科研院所合作创新模式的对策。
在分析合作机制的基础上，提出企业与科研院所合作创新的途径，通过深
入剖析各种合作模式，指出企业与科研院所合作创新的主要优势，探讨了
如何改善合作创新模式，以及科研院所及企业应采取的相关对策。
关键词：企业；科研院所；合作创新；模式
Introduction
随着经济快速发展，企业和科研院所发挥着越来越重要的作用，而合
作创新在促进经济发展的过程中也不可或缺。
企业与科研院所的合作创新，不仅可以给企业带来新技术，新产品，还能给企业带来新的发展方向。
如
何建立企业与科研院所的合作创新模式，以及如何改善相关合作创新模式，是当前企业和科研院所共同面临的重要问题。
本文通过深入分析企业与科
研院所的合作模式、制度机制，深入剖析一定模式，以及探讨企业应采取
的对策，提出了一些合作创新模式改善建议。
Analysis of Cooperation Mechanism between Enterprises and Scientific and Research Institutes。
中央研究院的研发管理制度
中央研究院的研发管理制度
中央研究院的研发管理制度旨在规范和指导研发活动的进行，确保研发工作的高效、有序和持续进行。
以下是中央研究院常见的研发管理制度：
1. 项目管理制度：包括项目的立项、实施、验收和总结等各个环节的管理制度。
该制度明确项目的目标、任务、时间表和资源等要求，并规定项目组成员的职责和工作流程。
2. 预算管理制度：规定了研发项目的预算编制、执行和监控等事项。
该制度要求项目负责人合理利用经费，确保资金的有效使用，同时也要求严格按照预算执行，提供相关的经费报表和预算执行报告。
3. 人员管理制度：明确研发人员的组织架构、职责和权责等，包括人员的招聘、考核、培训和流动等。
该制度要求研发人员具备专业知识和研发能力，并及时进行技术交流和学习，提升研发团队的整体素质。
4. 知识产权管理制度：规定了研发成果的知识产权归属、保护和利用等事项。
该制度要求研发人员在创新研发过程中保护知识产权，合理利用和转化研发成果，以实现经济效益和社会价值。
5. 质量管理制度：确保研发过程和研发成果的质量，提高研发项目的成功率和成果可信度。
该制度包括研发过程的质量控制、纪律要求、质量评估和质量改进等。
研发人员需按照质量管理
要求进行工作，确保研发成果符合质量标准。
6. 风险管理制度：对研发活动中的各种风险进行评估、监控和控制，确保研发项目的顺利进行。
该制度要求研发人员对项目相关风险进行分析和应对，采取相应的措施降低风险，保障研发项目的成功实施。
中央研究院的研发管理制度是为了促进科研创新、提高研发效率和质量，保护知识产权，推动科技成果的转化和应用，进一步强化研发工作的组织协调和规范化水平。
《钢铁研究总院(中央研究院)组建大会》
《钢铁研究总院(中央研究院)组建大会》第一篇：钢铁研究总院（中央研究院）组建大会钢铁研究总院（中央研究院）组建大会合科技资源完善创新体系促进集团公司做优做强——钢铁研究总院（中央研究院）组建大会隆重召开xx-06-05【摘要】5月30日，钢铁研究总院（中央研究院）组建大会在集团公司科技馆隆重召开。
组建成立中央研究院是集团公司实现“十二五”战略的重要改革举措，有利于巩固和加强集团公司在国家科技创新体系中的地位和作用，将进一步发挥集团公司科技影响力和核心竞争力。
国务院国资委副主任黄丹华亲临集团出席组建大会，会前黄丹华副主任接见了集团领导班子全体成员，与集团的院士、专家进行了亲切座谈，……5月30日，钢铁研究总院（中央研究院）组建大会在集团公司科技馆隆重召开。
组建成立中央研究院是集团公司实现“十二五”战略的重要改革举措，有利于巩固和加强集团公司在国家科技创新体系中的地位和作用，将进一步发挥集团公司科技影响力和核心竞争力。
国务院国资委副主任黄丹华亲临集团出席组建大会，会前黄丹华副主任接见了集团领导班子全体成员，与集团的院士、专家进行了亲切座谈，并且参观、考察了实验室，体现了国资委对集团公司科技创新工作的高度重视和亲切关怀。
国资委监事会武保忠主席，中国工程院副院长、集团公司科学技术委员会主任干勇院士，原冶金部副部长、钢铁研究总院名誉院长殷瑞钰院士，原冶金部副部长、钢铁研究总院名誉院长翁宇庆院士，中国钢铁工业协会王晓齐副会长，国资委规划发展局白英副局长，国家科技部高新司胡世辉副司长，国家国防科工局军品配套司简明副司长，中国金属学会王天义常务副理事长，中国科学院王崇愚院士、朱静院士，集团公司外部董事张海南、樊政炜，国资委规划发展局袁雷锋处长，国资委监事会杨宝钢处长，中国钢铁工业协会迟京东副秘书长、姜尚清副主任应邀出席大会。
集团公司领导班子全体成员、各子企业党政负责同志、新组建的钢铁研究总院干部和职工代表近300人参加大会。
高科技企业的创新研发模式和合作机制
高科技企业的创新研发模式和合作机制随着技术的不断发展和创新，高科技企业在现代社会中起着举足轻重的作用。
它们以其创新能力和研发实力，推动着科技的进步和社会的发展。
为了能够保持竞争力和持续创新，高科技企业必须不断开展创新研发，并建立合作机制。
本文将探讨高科技企业的创新研发模式和合作机制。
首先，高科技企业的创新研发模式是其成功的关键因素之一。
在当前技术飞速发展的环境下，高科技企业必须运用先进的研发模式来满足市场需求。
其中，敏捷开发是一种常用的创新研发模式。
敏捷开发通过短周期和迭代开发的方式，不断调整产品和技术方案，以应对不断变化的市场需求。
这种模式具有快速响应和灵活性的优势，能够使企业更好地适应市场变化，提高产品的竞争力。
此外，创新研发模式中的协同创新也是高科技企业常用的手段之一。
协同创新是指企业与其他机构、组织或个人进行合作，共同开展研发工作。
通过与合作伙伴的协同合作，企业可以借鉴其他领域的知识和经验，提高自身的创新能力。
例如，一个高科技企业可以与大学、研究机构或其他企业合作，共同研发新技术或产品。
这样的合作可以加快技术的研发进程，并且能够将不同领域的专长相结合，产生创新的想法和解决方案。
在创新研发模式中，高科技企业还需要注重知识管理。
知识管理是指对企业内外部知识资源的整合和共享，以提高研发效果和创新能力。
高科技企业可以建立知识库或专家团队，将专业知识和经验进行系统化管理，并推广到整个企业。
通过有效地管理和利用知识资源，企业可以避免重复研发，提高研发效率，并且为企业未来的创新提供持续的动力。
除了创新研发模式，合作机制也是高科技企业取得创新突破的重要方式之一。
高科技企业往往需要面对复杂的技术问题和市场挑战，个体企业难以独自应对。
在这种情况下，建立合作机制可以帮助企业集中资源和力量，共同应对挑战。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，分享信息和技术资源。
这样的合作可以降低企业的成本，加快研发进程，并提高产品的质量和性能。
中央研究院040
三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤
2020年7月30日
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第3页
机械科学研究院（集团）战略规划报告
国内企业中央研究院概述
企业名称
名称
中央研究院
成立时间 成立形式
战略定位
联想集团 海尔集团
联想中央研 究院
1998年
计算所改
建
N/A
2001年11 月
上广电集团 中央研究院
2002年
全资子公 司
集团分公 司
引航普天科技、带动集团产 业、创造企业价值
各级科技创新组织的技术价 值链源头之一和国内外电子 信息产业有影响力的科研机 构
上海医药 集团
上药集团中 央研究院
2002年
国家级的 企业技术 N/A 中心
2020年7月30日 数据来源：新华信企业数据库
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功能定位
研发未来3-5 年技术而非 产品
企业情况
研发体系
销售额 利润额 层级架 (亿元) (亿元) 构
176.0
5.0 两层级
跟踪研发超 前5-10年的技 术
162.7
5.4 四层级
承担超前3-5 年具有前瞻 性技术和产 品的研发任 务
新技术研发 和统筹管理
132.4
6.8 三层级
2020年7月30日
保密文件，版权所有
第9页
机械科学研究院（集团）战略规划报告
普天信息技术研究院效果分析
– 抓管理，打基础
通过科学管 理和制度创新， 建立一流的科研 与产业培育的企 业环境，充分调 动干部员工的积 极性和创造性。
– 抓团队，上项目
国有企业技术创新机制研究
中南财经政法大学毕业论文论文题目:姓名:专业:准考证号:联系方式:2012年月日本人声明声明内容如下: 我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。
本人签名：日期：目录1. 技术创新的含义 (3)2. 技术创新的决定因素 (3)2.1. 市场竞争 (3)2.2. 企业规模 (3)2.3. 垄断力量 (3)3. 国有企业技术创新现状分析 (4)3.1. 依靠资源优势，要素投入增长较快 (4)3.2. 技术创新取得明显进展 (4)3.3. 积极探索管理创新和品牌创新 (5)3.4. 国有企业体制机制创新成效显著 (5)4. 国有企业技术创新机制的特点 (5)4.1. 相对于现代企业制度建立前的特点 (6)4.2. 相对于私营企业的特点 (6)4.3. 相对于一般中小企业的特点 (7)5. 国有企业创新的主要途径 (7)5.1. 科学技术创新 (8)5.2. 管理模式创新 (8)5.3. 商业模式及品牌创新 (8)5.4. 体制和机制创新 (9)6. 完善国有企业技术创新机制 (10)6.1. 加强政策性倾斜 (10)6.2. 完善市场调节机制 (10)6.3. 不断推进自主创新 (10)6.4. 积极培育科技原创力 (10)参考文献 (12)致谢 (13)摘要当前的宏观大背景是全球化，并突出表现为经济的全球化。
所谓经济全球化指的是随着世界科学技术的高度发展，世界各国经济出现的相互依存、相互渗透的一种新的经济现象。
经济全球化相对于非经济全球化而言，是一种制度上的创新，这种制度的形成缘于它能提供相对于非经济全球化更多的可见的和潜在的利益。
在这种制度框架中，国家经济主体的视野不应再局限于本国一隅，而是尽可能的在全球范围内寻求资源优势，并对之进行有效配置。
在现实生活中，我们可以看到，参与经济全球化的国家已经享受到了由经济全球化的发展所带来的高品质的产品、高素质的服务，享受到了由经济全球化所带来的良好的发展机会。
关于加强中央企业科技创新工作的意见-国资委
关于加强中央企业科技创新工作的意见为深入贯彻落实科学发展观，加快推进中央企业转变发展方式，大力实施科技创新战略，全面提升自主创新能力，不断提高发展的质量和效益，实现又好又快发展，现就加强中央企业科技创新工作提出以下意见。
一、指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想。
坚持以科学发展观为指导，贯彻落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，围绕做强做优、培育世界一流企业的目标，以自主创新能力建设为中心，以体制机制创新为保障，以国家技术创新工程为依托，大力实施科技创新战略，全面提升企业核心竞争力，推动企业转型升级，在创新型国家建设中发挥骨干带头作用，实现创新驱动发展。
（二）基本原则。
坚持市场导向与国家发展需要相结合。
企业科技创新活动要坚持以市场为导向，发挥市场在资源配置中的基础性作用。
要根据国民经济发展规划和产业政策，将国家发展与企业发展紧密结合，统筹创新布局，在涉及国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域、战略性新兴产业发挥引领和骨干作用。
坚持科技创新与体制机制创新相结合。
要把握企业科技创新的内在规律，加强科技规划导向，确保组织机构落实、科技投入增长和重要研发平台建设。
要努力突破科技创新的体制机制性障碍，激发科技创新体系中各要素的创新活力，增强企业创新的内生动力。
坚持立足当前和谋划长远相结合。
要围绕主导产业，针对制约企业发展的技术瓶颈，确定科技创新方向，突破关键核心技术，满足企业当前发展需要。
要结合国内外科技发展趋势，着眼提升长远竞争力，注重前瞻性、战略性和应用基础研究，加强技术储备，促进企业可持续发展。
坚持掌握核心技术与提高系统集成能力相结合。
要坚持有所为有所不为，选择具有良好发展基础的重点领域，集中优势资源，实现重点突破，掌握一批具有自主知识产权的核心技术。
要注重系统集成能力的提升，完善企业功能和业务链，推动商业模式创新，增强工程化能力，实现从单项技术创新向系统化、集成化创新的转变。
大型企业如何成为创新引领者——构建中央研究院模式的一流研发体系
文/石书德石书德 ：国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力，以期摆脱创新追随者的身份，跃迁到创新引领者的行列，成果却不甚喜人。
一个重要原因是创新组织不完善。
要进入行业技术领域的前沿位置，企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。
然而，在目前的研发体系下，市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作，也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。
这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利，但是不为明天做好准备，很难在未来获得较强的竞争能力，也就不可能诞生出创新引领型企业。
通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研，笔者发现，中央研究院模式的研发体系（以下简称“中央研究院模式”）能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求，提升企业的自主创新能力，在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。
什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。
在公司层面成立独立的研究院，集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究，保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。
很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式，GE 是最典型的例子。
GE 的全球研究中心（G E G l o b a l Research ）是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构，主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。
中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐，一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。
传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。
在各个事业部设立研发中心，同时进行“研究”与“开发”活动。
事业部直接面向市场，以创造经济利润为目标导向，这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求，甚至可以说，事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。
企业和科研院所合作创新模式研究
企业和科研院所合作创新模式研究随着科技的不断进步与发展，企业和科研院所之间的合作创新模式也在不断地进行研究和实践。
企业和科研院所的合作创新可以为双方提供更多的机会和优势，促进科技发展和产业升级。
本文将围绕企业和科研院所合作创新模式展开研究，并对其优势和挑战进行分析。
企业和科研院所合作创新模式可以说是一种相互依存的合作关系，双方都能从中获得利益。
对于企业来说，与科研院所合作可以提高其技术研发能力和创新能力，加快产品研发和市场化进程，从而提高企业的竞争力。
科研院所则可以通过合作与企业建立紧密的产学研合作关系，将科研成果转化为实际生产力，实现科研成果的市场化。
另外，企业和科研院所的合作还可以促进人才的流动和培养，提高人才的创新能力和实践经验。
在企业和科研院所合作创新的模式中，可以采取多种形式，例如联合研究、共建实验室、技术转移和成果分享等。
具体的合作模式应根据合作双方的需求和实际情况来确定。
在合作模式中，双方应建立起良好的沟通机制和合作机制，明确各自的责任和权益，确保合作的顺利进行。
实际的合作创新模式中，还存在一些挑战和难点。
首先，企业和科研院所在文化、目标和利益等方面存在差异，可能导致合作的难度和风险增加。
其次，合作项目的选择和管理也是一个关键的问题，需要双方共同协商和决策。
此外，知识产权的保护和权益的分配也是一个复杂的问题，需要双方进行协商和合理分配。
为了克服这些挑战，企业和科研院所可以采取一些措施来促进合作创新。
首先，双方应建立长期稳定的合作关系，建立起互信和相互理解的基础。
其次，双方应注重知识产权的保护，明确合作项目的责任和权益，合理分配利益。
此外，政府也可以发挥积极的作用，提供政策支持和资源保障，促进企业和科研院所的合作创新。
综上所述，企业和科研院所合作创新模式是一种重要的推动科技发展和产业升级的方式。
通过合作创新，企业可以提高其技术创新能力和竞争力，科研院所可以将科研成果转化为实际生产力。
我国国防科技工业企业创新机制研究
我国国防科技工业企业创新机制研究近年来，我国国防科技工业企业创新水平大幅提升，成为引领国家科技创新的重要力量。
然而，在新时代下，面对国家国防安全需求和市场竞争的双重压力，我国国防科技工业企业需要进一步优化创新机制，提高创新效率，以保持战略领先优势。
首先，完善企业内部创新机制。
企业内部创新机制是企业创新的核心，它包括人才激励、研发组织体系、创新管理等方面。
实施人才激励政策，建立适应新时代的激励机制，吸引和留住高科技人才。
同时，强化研发组织体系建设，实施多元化的研发模式，探索适合企业特点的研发流程和管理方式。
加强创新管理，提高研发项目管理能力和效率，保证研发成果有效转化。
其次，拓宽创新资源渠道。
国防科技工业企业需要积极开展产学研合作，借力外部力量推动技术创新。
积极参与国家创新平台建设，如国家重点研发计划、国家自主创新示范区等，提高企业的科研创新水平。
加强与高校、科研机构等的合作，建立长期稳定的合作关系，共享资源，提高技术创新效率。
再次，推进技术创新和工业化深度融合。
技术创新和工业化是彼此促进的过程。
国防科技工业企业需要充分发挥自身技术优势，推动技术研发产业化，提高产业化水平。
同时，加强技术创新与工业化的深度融合，充分发挥市场机制作用，着力构建以市场需求为导向的技术创新体系。
最后，加强知识产权保护。
知识产权是企业创新的生命线。
国防科技工业企业要加强知识产权保护，规范专利申请流程，优化专利保护布局，提高专利申请质量和效率。
同时，加强知识产权管理，建立知识产权运营平台，实现知识产权的价值最大化。
综上所述，国防科技工业企业必须加强创新机制建设，深入实施创新驱动发展战略，促进技术研发、产业化、市场化深度融合，提高研发创新效率和竞争力，为国家科技创新和国防建设贡献力量。
中国高科技企业的创新体系研究
中国高科技企业的创新体系研究中国高科技企业在近年来的发展中取得了长足进步，拥有了许多领先的创新技术，成为了世界范围内的先锋力量。
这些企业之所以能够在国际市场上获得极高的评价，主要源于创新体系的完备性。
本文将围绕中国高科技企业创新体系进行研究，探讨其成功的背后。
一、创新意识中国高科技企业的创新成功离不开创新意识的培育。
在这些企业中，创新精神得到了高度重视，尤其是从管理层开始就加强了对创新的投入。
同时，这些企业更注重员工的思维能力和创意的培养，以研发团队为例，他们不仅要懂得如何深入市场了解需求，还要能够在理论和实践中创新，推动企业持续发展。
创新意识是中国高科技企业创新体系的起点，只有在这个基础上，才能不断刷新技术和领跑行业。
二、基础研究基础研究是创新的原始活动之一，也是中国高科技企业创新的重要组成部分。
高科技企业投入大量资源进行基础研究，提升科技研发能力和技术创新能力。
同时，中国高科技企业也加强了科研机构和高等院校的协同配合，使基础研究更加贴近市场，满足市场需求，在自主创新和核心技术方面取得了突破性进展。
对于一些高风险高利润的科研项目，高科技企业也不遗余力地对其进行扶持。
三、人才培养人才是中国高科技企业的核心资本。
企业注重培养和吸纳具有影响力的人才，并在人才结构和激励机制上注重创新。
中国高科技企业在人才培养和管理上采用了类似于科研院所或行政机关的管理体制，利用科技人才的学术背景丰富、创新意识强、开拓精神等特点，成为科技创新的优势。
不仅如此，中国高科技企业还注重避免人才流失，通过合理的薪酬政策和完善的职业晋升机制，留住优秀的员工，为企业长期发展打下牢固的基础。
四、技术创新技术创新是中国高科技企业的核心竞争力。
中国高科技企业逐渐实现了由跟随者到领兴者的转变，通过自主研发和掌握核心技术，实现了技术创新的跨越。
例如，华为的公共云和芯片领域在国内和国际市场上积极争夺市场份额，其5G技术在世界范围内得到了广泛应用。
现代企业管理中的创新机制研究
现代企业管理中的创新机制研究随着时代的发展，现代企业已经从简单的生产、流通和销售模式，逐步转变为注重市场营销、品牌战略、科技创新等多方面的经营模式。
而在这一背景下，创新机制的研究就愈加重要了。
因为科技创新已经成为现代企业赢得市场竞争的关键，而一个企业的创新机制状况，直接决定了其创新能力的发挥。
第一部分、现代企业创新机制概览如今，现代企业创新机制大致可分为以下几个方面：技术创新、管理创新、组织创新、文化创新等等。
让我们逐一探讨一下：技术创新：技术创新向来是企业创新的主要方向，无论是在节能减排、智能制造、国防安全等方面，都需要以技术创新为核心驱动。
而比如华为公司就是一个很好的技术创新案例，它在无线通信领域的创新能力，让其在全球的市场竞争中占据了领先地位。
管理创新：现代企业管理也需要创新，特别是在高速发展的市场竞争中，企业如果还是单纯的以生产销售为中心的管理模式，难以适应各种经营环境的变化。
此时，管理创新就有了更强的意义。
比如，现代企业中的“互联网+”模式、快速决策机制等都是管理创新方面的重要创新方式。
组织创新：随着企业的不断扩大，组织结构的创新已经成了现代企业必须面对的问题，也是打造优越产品和服务的关键。
如此一来，企业就需要对内部人员的职责、工作流程、知识管理等方面进行调整，以适应更高效、平等、开放、环保等的需求。
比如，腾讯公司就是一个非常注重组织创新的现代企业，其平等的工作环境、科技创新的思路和企业文化，吸引了大批优秀人才。
文化创新：文化创新也是现代企业不可忽视的一方面。
因为企业文化既是企业的软实力，又是企业的动力之源。
适应市场环境，推陈出新，必须要有一种和谐、共赢的企业文化。
比如，日本的一些跨国公司，经常以严格而宽容的人际关系、长期以来的信任关系等，作为优秀企业文化的代表。
第二部分、现代企业如何构建创新机制只要从上述方面考虑，现代企业就能构建良好的创新机制，这样才能在市场竞争中保持优势。
也就是说，现代企业应该从以下几个方面来构建自身创新机制：一、增强组织适应性：应该看到，为了适应日益变化的外部环境和内部成就的变化，企业必须不断调整和优化组织结构、流程和制度，调整行政和管理结构、业务结构以及组织资源配置。