薪酬管理的简答题

一、简述职位薪酬设计的五个基本环节，并且对每个环节做出简要说明。P45

职位分析：人力资源管理的基础工作，界定和描述职位信息，为职位评价提供全面信息。

职位评价：用来评定组织内职位之间相对价值的方法，是设计职位薪酬的核心环节，评价的结果是薪酬等级分布基础。

薪酬水平选择：通过对劳动力市场职位价格信息的调查与参照，选择相应的薪酬水平策略。

薪酬结构设计：将组织内部职位价值分布与外部市场职位价格分布相对应，对职位薪酬的薪等展开设计。

薪酬调整方式设计：在设计好的薪酬结构基础上，对薪酬的调整方式进行规范和设计。

二、简述几种主要的薪酬水平策略，并对每种策略的适用情况做出简要介绍p116

三、简述职位评价的几种主要方法，并对每个方法做出简要介绍p51

四、简述市场薪酬调查的主要流程，并简要说明每个流程的主要任务p108

五、简述薪酬预算编制的两种方法，并对这两种方法进行简要的比较p196

六、简述影响薪酬战略的几个重要因素p25

七、简述薪酬外部竞争性的概念，并对影响企业薪酬水平决策的几个因素做简要分析p96

八、简述职位薪酬与能力薪酬的优缺点及使用范围p72

九、简述个人绩效薪酬与团队绩效薪酬的种类，并对其优缺点做出简要分析p127

十、简述福利的概念和内涵，并简要分析福利对雇主和雇员的作用p169

十一、职位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬的内涵、特点、设计的基本环节、基本流程、适用范围、适用对象