泰罗科学管理精细化管理学习体会 (9)
浅谈泰勒科学管理心得体会范文
浅谈泰勒科学管理心得体会范文了解管理的人，一定认识泰勒，泰勒让我们能够了解到劳动效率的核心影响要素，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。
今天整理了泰勒的科学管理范文，希望对你有帮助。
泰勒科学管理篇一多年前，我被泰勒打动，并不是因为他在管理学领域的盛名，而是在泰勒的《科学管理原理》里，我第一次明确地理解了管理的真实作用。
在泰勒之前，管理就一直存在的，只是并没有人能够去理解每人所作的努力是否有效?也没有人去分析习惯的做法是否可以改变?泰勒却关注到了这些问题。
在《科学管理原理》这本书里，泰勒开篇名宗，他明确地说：“没人会否认，在单个人工作的情况下，只有其劳动生产率达到最高，也即只有在其实现了日产出最大时，才可实现其财富最大化。
对于两个人一起工作的情况，上述事实也十分清楚。
为说明这一道理，假设你和你的帮手工作技能熟练到每天可制作两双鞋，而你的竞争者和他的帮手每天却只能生产一双鞋。
显然，与每天只能制作一双鞋的你的竞争对手相比，在卖掉两双鞋以后，你可以支付你的帮手更多的工资，而且你可以比你的竞争对手赢得更多的利润。
在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出(包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用)完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。
或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。
道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。
道理是，你可以比较两家彼此直接竞争的公司哪家公司可以支付更多的工资，用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。
总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。
”泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是，如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是如何使生产率最大化。
2024年学习精细化管理心得体会范本(3篇)
2024年学习精细化管理心得体会范本精细化管理是一种通过系统化、科学化的方法来管理和提升组织效能的管理模式。
在我自己担任管理职位的过程中，我深刻体会到精细化管理对于提高工作效率和组织运营的重要性。
以下是我在学习和实践精细化管理过程中得到的心得体会。
首先，精细化管理需要有清晰的目标和计划。
在组织中，每个成员都应明确自己的工作目标，并制定合理的计划来实现这些目标。
只有当每个人都有明确的方向和步骤，才能更好地协同合作，提高整个组织的工作效率。
在我的工作中，我始终将目标和计划作为重要的指导工具，通过与团队成员的沟通和协作，确保每个人的目标和计划与组织的整体目标保持一致。
其次，精细化管理需要注重细节和数据分析。
在工作中，细节决定成败，因此我们必须注重细节。
我经常进行全面、准确的数据收集与分析，以便更好地了解工作情况和存在的问题。
通过细致入微地观察、记录和分析，我能够发现工作中的潜在问题，及时进行调整和优化，提高工作效率。
同时，数据分析也能帮助我更好地评估和优化组织流程，找到改进的空间，实现精益化管理。
第三，精细化管理需要注重团队建设和人才培养。
在组织中，一个高效的团队是成功的基石。
我注重对团队成员进行培养和激励，通过不断地培训和指导，提高团队成员的专业水平和工作能力。
同时，我也重视团队的协同合作，鼓励成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围。
通过打造一个创新、团结、高效的团队，我能够提高团队整体的工作效率和业绩。
第四，精细化管理需要注重信息化和技术创新。
在现代社会，信息和技术的发展对于组织管理产生了巨大的影响。
我注重通过信息化手段来管理和优化工作流程，提高信息共享和处理的效率。
同时，我也鼓励团队成员学习和应用新的技术和工具，以提高工作的质量和效率。
通过信息化和技术创新，我能够更好地应对复杂的管理挑战，实现组织管理的精细化和智能化。
最后，精细化管理需要注重持续改进和创新。
管理工作永远不会停止，我们需要不断地寻求改进和创新的机会。
2024年学习精细化管理心得体会(3篇)
2024年学习精细化管理心得体会精细化管理是一种以精益生产理念为基础，通过细化工作流程和优化管理方法，提高企业生产效率和质量的管理方法。
在2024年的学习中，我深入研究了精细化管理理论，并尝试在实际工作中应用，以下是我的心得体会总结。
首先，精细化管理需要建立一个完整的管理体系。
一个优秀的管理团队是精细化管理的基石。
在学习中，我认识到了管理者和员工之间的密切合作的重要性。
只有通过管理者与员工之间的良好沟通和协作，才能实现工作流程的细化和优化。
在实践中，我主动与员工沟通，了解他们的工作需求和问题，不断改进工作流程，提高生产效率。
建立一个完整的管理体系，包括明确的工作流程、责任制和绩效考核体系，可以有效地提高管理效率和员工工作积极性。
其次，精细化管理需要借助信息化技术。
在学习中，我了解到信息化技术在精细化管理中的重要作用。
通过信息化技术，可以实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现问题，追溯原因，采取措施，提高生产效率和质量。
在实践中，我引入了一些先进的信息化设备和软件，应用于工作中，有效地提高了工作的精细化管理水平。
我在生产车间安装了一套实时监控系统，可以及时发现设备故障和生产异常，减少停机时间，提高生产效率。
同时，我还利用数据分析软件，对生产数据进行统计和分析，找出优化方案，提高生产质量。
第三，精细化管理需要注重细节和持续改进。
在精细化管理中，每一个环节的细节都至关重要。
在学习中，我通过深入研究工作流程和全面分析生产环节，找出了一些容易被忽视的细节，并针对性地进行改进。
例如，我发现生产线上的一个细节问题，即产品在包装过程中容易损坏。
我进行了一系列的改进措施，例如加强包装物质的保护性能，改进包装方法等，最终成功地解决了这个问题，并提高了产品的品质。
在实践中，我也意识到精细化管理是一个持续改进的过程，需要不断地寻找问题和改进方案。
最后，精细化管理需要注重人文关怀。
在精细化管理中，不仅要关注生产效率和质量，还要注重员工的人文关怀。
精细化管理心得感想
精细化管理心得感想精细化管理是一种高效的管理方式，它强调细致入微的管理细节，通过优化流程、提高效率以及加强团队协作，达到提升整体绩效的目标。
在我个人的工作实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和价值。
首先，精细化管理能够帮助我们更好地掌握工作进度和目标的完成情况。
通过制定明确的工作计划和目标，并且细化到具体的任务和时间节点，我们可以清楚地知道每个人应该在什么时间完成什么工作。
这样一来，即使在一个大项目或者繁忙的工作中，我们也能够及时发现和解决问题，保证工作进度不会出现滞后或者延误的情况。
其次，精细化管理能够提高工作效率和质量。
通过对工作流程的梳理和优化，我们可以明确每个环节的具体要求和关键点，避免不必要的重复和浪费。
同时，通过设定量化的绩效指标和评价体系，我们能够及时评估和反馈工作质量，找出不足之处并加以改进。
这样一来，我们的工作效率和质量就能够得到有效提升，提高工作效能和竞争力。
再次，精细化管理能够促进团队协作和沟通。
在一个项目或者工作中，不同的人负责不同的环节和任务，他们之间的协作和沟通就显得尤为重要。
通过精细化管理，我们可以明确各项工作的责任和接口，及时发现和解决协作中的问题和矛盾，提高整个团队的协作效果和整体绩效。
同时，通过沟通和协作，团队成员之间的理解和信任也能够得到增进，提升团队的凝聚力和战斗力。
另外，精细化管理能够提高我们的问题解决能力和创新能力。
在实践中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战，有些问题可能比较复杂和困难，需要我们对问题进行深入的分析和解决。
通过精细化管理，我们能够对问题进行细致的梳理和归纳，找出问题的本质和关键所在，并且采取有效的措施进行解决。
同时，我们也能够从解决问题的过程中获得经验和启示，提高我们的问题解决能力和创新能力。
最后，精细化管理能够提高个人的责任心和执行力。
在精细化管理的过程中，我们不仅要制定明确的工作计划和目标，还要根据计划和目标制定具体的工作计划，并且按照计划要求进行执行。
泰罗科学管理精细化管理学习体会 (10)
学习——泰罗“科学管理”从现实情况来看，科学管理是我国企业最薄弱的环节。
在中国企业最近一二十年的发展中，“泰罗制”、科学管理被时髦的管理概念和术语所淹没，被人们束之高阁。
很多企业还没有站稳脚跟就盲目追求所谓的管理前沿，不切实际地提出做大做强、多元化，好高骛远地要向世界“500强”看齐；尚未建立起最起码的流程管理却开始了“流程再造”；还未通过精细化管理形成规范化、标准化样式就要追求超越现实可能的战略制高点；还未训练出严谨有序的职业化团队就大谈“人性化管理”、“企业文化”，患上了企业基本功缺失症。
这种浮躁使管理者在决策上不讲科学，不重标准，不重积累，盲目冒进，不但没有缩小与发达国家和国际型企业的差距，反而差距更大；即使是企业高速成长，也是换取了整个社会的代价或积存了将来某一天可能会造成破坏性影响的隐患。
中国众多知名企业往往因为细节的疏漏、偶然的质量事故、精密资金链中的脆弱环节或经营者一个决策的小失误，而导致一夜之间轰然倒塌，此类事例足以让人警醒。
回到“泰罗制”，其要义就在于首先应根据中国绝大多数企业发展所处的背景和实际情形，倡导科学管理精神，回归到管理起源，老老实实地学习和把握科学管理的精髓，掌握科学管理基本工具、方法和原理。
从本质上讲，泰罗的科学管理是将人从小农意识、小生产的思维方式转变为现代化大工业生产的思维方式的一场革命，没有这场革命，就不可能真正进入现代文明社会。
同时正如泰罗所宣称的一样，科学管理本身不是固定不变的，科学管理的每一步都是一种发展而不是一种理论。
科学管理在过去一百年的历程中经过无数管理学家、企业家的发展、完善和丰富，应结合不同时代的不同企业、不同企业的不同阶段探索最适合的科学方法和工具。
泰罗制源于流水线作业，但其理念、方法、原理的应用决不仅仅是工厂流水线的应用，也不仅仅是工业管理、企业管理，而且在服务行业、城市管理、公共管理、家政管理、日常生活等等领域，每时每刻、每处每地都需应用；不仅仅是工厂工人、厂主，而且是所有管理者、普通公民都需要培养的基本素质，需要从学校素质教育开始训练。
有关精细化管理的学习心得(优秀模板9篇)
有关精细化管理的学习心得（优秀模板9篇）有关精细化管理的学习心得第1篇很荣幸参加了安全大学精细化管理课的培训，通过形象生动的实例，让我加深了对管理知识的认识，进一步启迪了思维、开拓了视野。
其实在工作中我们更需要精细化，运用精细化管理不仅仅会让你在工作中得到锻炼，还能激发对知识的高涨热情。
实质上保持先进思想和动力的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。
俗话说的好：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。
这就说明无论做什么事情都要从细微入手，认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它要求每个人都要将工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
在实际工作当中，对于车间精细化工作的开展我觉得应该从以下几方面入手：1、设备巡检方面：要明确巡检目的，严格按照三级巡检制度巡检，及时发现安全隐患，提前解决;2、设备维护方面：要保持设备的干净卫生，定期保养、维护，确保设备高效、低成本的工作;3、工艺控制：严格控制工艺流程，确保以方案进行，提高效率;4、现场改善：对施工现场的环境要落实到个人，例行节约、杜绝浪费;5、辅材的使用：严格按照标准使用，按要求记录，避免污染;6、工职划分：车间日常以及班组日常工作落实到每个人身上，每个人都是事件责任人;7、进行各部门评比,促进员工的积极性;8、对于自身，要在工作中摆正自己的位置，合理定位，要知道做正确的事。
明确关键工作任务，清晰责任人督导人，紧盯关键时间节点，抓住关键输出成果，发挥自己的特长。
只有将精细化工作有效地运用到实际工作中去，才能提高我们的管理效率，降低管理成本进而打造出一个以持久创新为驱动力的、具有核心竞争力且与时俱进的时代公司。
做到管理制度化、工作标准化、经营精细化、运营智能化，坚定不移地以精细化工作为指引，立足本岗位干好本职工作，这才是每一名员工对集团可持续发展的支持。
唯有公司强大，员工才会更加幸福。
有关精细化管理的学习心得第2篇公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平。
2024年精细化管理心得体会范文(五篇)
2024年精细化管理心得体会范文标题：精细化管理心得体会——解锁管理新境界一、引言精细化管理是当今企业管理中非常重要的一个概念，它强调细致入微的管理，注重细节，提高工作的效率和质量。
在我多年的管理实践中，我深刻体会到精细化管理给企业带来的巨大变革和巨大提升。
本文通过总结经验和反思教训，分享我在精细化管理方面的心得体会，希望对其他管理者有所帮助。
二、认清精细化管理的重要性1. 精细化管理是提高企业效益的关键。
细节决定成败，企业的每个环节都需要精细化管理，只有这样才能确保高效运作和良好的业绩。
2. 精细化管理是提高组织竞争力的关键。
在市场竞争激烈的环境下，只有不断提升管理水平和工作细节，才能在竞争中立于不败之地。
3. 精细化管理是满足客户需求的重要途径。
客户对产品和服务的要求越来越高，只有通过精细化管理，才能满足客户的个性化需求。
三、精细化管理的核心要素1. 流程管理：优化和规范流程，在流程中寻找潜在的问题，为流程改进提供依据。
2. 绩效管理：建立科学的绩效评价体系，明确目标，清晰评价指标，激励优秀表现，纠正问题。
3. 信息化管理：通过信息系统和技术手段，实现数据的快速共享和分析，提高决策的准确性和效率。
4. 沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供多元化的协作平台，促进跨部门合作和信息共享。
5. 培训与发展：注重员工的培训和发展，提升技能水平和工作能力，为公司发展提供人才储备和保障。
四、精细化管理实践心得1. 设立明确的目标。
一个企业如果没有明确的目标，就会像无头苍蝇一样东飘西荡。
在实施精细化管理之前，先设立明确的目标，将目标分解到每个部门和员工，每个人都要知道自己的工作目标和职责。
2. 优化流程并规范操作。
流程决定效率，通过优化流程和规范操作，可以提高工作效率和质量，减少出错概率。
在流程改进中，需要充分调研和了解业务需求，结合实际情况，提出切实可行的改进方案。
3. 激励和奖惩并重。
激励是精细化管理的重要手段之一，只有激励才能激发员工的积极性和创造力。
泰罗的科学管理理论的启示
泰罗的科学管理理论的启示第一,学习借鉴与革新创造相结合。
泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创,而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。
学习借鉴并在实践中革新创造,是泰罗的成功经验,也是世界各国企业管理的经验之谈。
改革开放以来,我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法,在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理,建立健全了各种规章制度和组织机构,逐步走上了依法治厂的轨道,收到了显著成效。
如邯钢的模拟成本一票否决,择优上岗,选优操作,工资、奖金与业绩挂钩等,“豚化”的百分计奖,定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。
第二,制度管理与思想教育相结合。
泰罗的科学管理是典型的制度管理。
他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。
离开了严格的规章制度和奖惩措施,科学管理根本无法贯彻落实。
他主张把工作任务标准化、规范化,建立健全各种规章制度,用奖惩来保证制度的实施,同时实行管理的“例外原则”,对无法标准化、规范化的工作,由主管人员直接实施控制。
我国历来重视思想教育,通过深入细致的思想教育,使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施,提高职工素质,提高职工对自己所处地位和所担负责任的认识,正确处理国家、集体和个人利益,正确对待领导和同事,从而增强企业的凝聚力,保证企业各种制度的贯彻落实和企业目标的实现。
但是,思想教育也不是万能的,它必须有必要的制度作保证。
建国以来很长一段时间,我国的企业管理中思想教育占了主导地位,有时甚至取代了制度管理。
这在一定时期内调动了人们的积极性。
但由于人的素质参差不齐,长期缺乏制度约束,结果造成行为失范,管理混乱,效率低下。
因此,必须加强制度建设,把制度管理与思想教育结合起来。
一方面用健全的规章制度把人们的行为严格纳入一定规范,从行动上强制约束;另一方面通过思想教育和道德教育,从思想上灌输引导。
泰罗科学管理精细化管理学习体会（14）
泰罗科学管理精细化管理学习体会（14）第一篇：泰罗科学管理精细化管理学习体会 (14)泰罗科学管理学习体会应集团要求，参与公司集中组织的“泰罗制”科学管理的学习。
对于步入工作岗位半年的我来说“泰罗制”起初是一个陌生的词语，但经过公司提供的文字材料的学习及通过网络搜索进行的拓展阅读，我慢慢地揭开了“泰罗制”科学管理的神秘面纱，对精细化、标准化、数量化生产有了新的认识。
“泰罗制”是现在企业大厦的“承重墙”，然而它确是于20世纪初，美国的弗雷德里克·泰罗发明的一套科学管理方法。
一定会有人不屑：泰罗制？“老古董”了！现在都知识经济了，它还有用吗？事实，却恰恰相反。
泰罗制，这个创于百年前、强调效率和规范的管理体系，恰是现代企业最缺乏的，尤其是中国的现代企业。
人类的文明史浩浩汤汤，有组织的团体活动促进了管理活动的产生。
管理活动的历史可被视为同人类历史一样悠久，它的出现让一些人加以探索和研究。
经过长期的积累和总结，人们对管理活动有了初步的认识和见解，从而开始形成一些朴素零散的管理思想。
随着社会的发展，科学技术的进步，人们又对管理思想加以提炼和概括，找出其中带有规律性的东西，并将其作为假设在管理活动中加以检验，继而对检验结果加以分析研究，从中找出属于管理活动普遍原理的东西首创“知识工人”理念的“现代管理之父”彼得·杜拉克回答：泰罗的思想“用在哪里都适用”！其实，泰罗制从没有远离过企业，“道不远人”。
从泰罗创立“科学管理”体系后，它就一直在不断随着环境的变化而“进化”：在企业界，美国福特，通过对泰罗思想的实践和完善，形成了流水线大工业生产，改变了全人类的生产与生存方式；随后，战争废墟上的日本，又进一步开创了对生产持续改进、彻底杜绝浪费的丰田精益生产，超越了福特模式，打造了日本汽车至今无出其右的优势……成功的大企业，都把泰罗制这个“基本功”练到了极致！科学管理理论着重围绕如何提高单个工人生产率这一问题进行研讨，主要包括以下几个方面：一、工作定额原理：泰罗把工人操作分解为基本的动作，在对尽可能多的工人测定完成这一工作的基本时间，同时确定最恰当的操作程序，将最后得出的最有效的操作方法作为标准，再加上必要的休息时间和其他延误时间就可得到完成的标准时间。
精细化管理心得体会通用9篇
精细化管理心得体会通用9篇精细化管理是项目管理的纵向提升篇一精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化以服务质量精细化对现代管理的必然要求。
体现着科学管理的层次，第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。
第一个层次是管理的基本要求，符合国家法律、法规的规定、符合行业标准的规定，符合行业规范的规定，都是实现规范化管理的基础。
第二个层次是第一个层次的提高，是在项目管理走上规范运行的轨道后新的管理提升，在规范的基础上突出专业，突出品质量，最终通过产品品质反馈确立项目管理水平，顾客认可了你的产品，也就认可了你的管理，管理提升目标也就实现了。
第三个层次是个性化的突出，项目发展到一定程度，运行也规范起来，过程也实现了精细化，那接下来要实现的目标就是突出产品或服务的个性化，通俗一点说就是品牌文化，别人无的我有，别人有的我优，别人优的我精。
把产品或服务的品牌个性化的突出表现出来。
我们现实中感觉到的就是哪家的产品质量过硬，哪家产品的售后服务到位，成为顾客选择产品或服务的'重要指标。
所以说，管理的精细化目标实现，筑就的是管理品牌，通过管理的结果即产品质量或服务反映出来。
精细化管理心得体会篇二我参加了精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。
开拓了我的思路和视野，受益非浅。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。
泰罗科学管理精细化管理学习体会 (15)
泰罗管理学习体会前几天参加了公司组织的泰罗管理学习，理解了泰罗制的核心理念精细化、标准化和数量化的真正内涵，通过阅读寻找“百年企业的成功性”，理解了要想成为一个卓越企业比拼的不是一时风光，而是追求养成“百年企业的成功性”。
根据学习到的泰罗制的知识，现在简单谈谈对公司发展的建议：第一、每一个公司都需要员工去高效率的工作，怎样去科学的提高员工工作效率，是每个企业需要去解决的，当然对于科达集团这样一个集团型企业，提高工作效率就显得尤为重要。
泰罗认为，通过对工人的工时和动作研究，制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。
所以，我们企业是否利用“合理的日工作量”的工作定额原理，制定出每个分公司、每个部门、甚至是每岗位的合理工作量，借此来对公司的每一位员工进行评价和考核，因为考核内容已经量化，所以考核也变得简单和更加明了。
这就要求每位员工都有自己的工作目标，工作量能否圆满的完成，更大因素取决于过程努力，这样就大大的鼓励每位员工积极的争取每分秒的时间，去完成企业交给的合理日工作量，体现出自己在企业员工团队的位置和重要性。
第二、科达集团应该从“起步”开始学习泰罗制，夯实基础管理能力。
基于科达集团的成长历史与现状，把科达集团定位在泰罗制的初学者阶段，必须一步一个脚印从基础抓起，老老实实学习百年企业管理的经验与教训。
科达作为一个企业，成长是一个在时间和空间上的积累过程，不能简单地跨越。
整个集团的壮大也是一个阶段一个阶段的递进，企业管理中的细节规范需要长时间观察、评估、完善，企业团队理念与文化必须要在团队成员一道摸爬滚打中磨练出来。
先辈们的管理经验与方法也需要不断地在“干中学”中总结并传承。
所有这一切首先要落脚到“泰罗制”所倡导的科学管理理念、精神、方法和工具的基石上。
如果科达集团不经过科学管理阶段的艰苦历练，就谈不上企业的现代化，这是科达集团成长和社会有序运行的必经之路。
夯实了基础管理，走过了基础管理的必经之路，建立起了一套科达集团自己的核心价值观，并严格的去坚持遵守，慢慢的企业就会强大，经久不衰，成为真正的卓越企业。
泰罗科学管理精细化管理学习体会 (20)
学习“泰罗科学管理”有感通过学习集团组织的“学习泰罗科学管理”的活动，使我对“泰罗管理思想”有所了解。
在我看来，每一种科学管理方法都是为了研究“怎样提高工作效率”，泰罗科学管理方法也不例外。
对于每个企业而言，如果企业管理、生产部门的工作效率得到了提高，那么相应的企业的核心竞争力也会得到提高。
因此我个人认为，我们学习每一种科学管理方法都应秉承借鉴的态度，不可盲目生搬硬套。
对于可以显著提高企业基础管理、生产工作效率的科学新方法，一定得通过科学实践、试验后，慢慢融合到我们现有工作方法中。
通过对泰罗科学管理的学习，我对其管理思想主要内容中提取了几条我们应积极借鉴的，根据个人理解及公司现状进行浅薄的剖析，基本内容如下：1、工作定额化、程序化、标准化。
工作定额化，也就是确定“合理的日工作量”。
它主要的体现在“合理”两字，在生产工程中，每个工人的日工作量比较容易确定，但在管理过程中，就应变化成“合理完成计划工作量”为宜。
我们公司在这个方面一直在摸索中，还没有一个合理的标准，应该尽快制定出一个合理的标准，能够对每一个员工的工作能力进行衡量、督促。
工作程序化，就是工作流程。
我们公司的工作流程还不是很完善、详细，应该尽快完善起来，而且完善后的工作流程标准应方便易行，达到就是新进员工接受任务后也可以按流程顺利进行工作，起到一个正确指导工作的作用，使日常工作模式化、程序化。
工作标准化，就是根据以往工作经验，经过科学研究、论证得出的工作标准。
以我们公司的执业性质，我们应该叫它为“行业标准”；所谓“行有行规，家有家规”，我们公司直至现在还没有编制过一本综合的“工作标准指导手册”，而它在其他兄弟企业很早就已经存在了。
它就像企业的“家规”一样，其中涵盖现行国家规范及法律、法规基本内容，并始终贯穿着企业的行业理念。
它可以作为员工日常工作指南，指导员工按标准完成工作，持之以久，就能够深深植入到员工日常工作中，从而达到工作标准化。
2、提高员工工作能力、实行刺激性工资报酬制度，从而提高工作效率。
泰罗管理的学习体会
泰罗管理的学习体会
泰罗管理的学习体会
按照泰罗的说法，科学管理最重要的特征之一就是用观察和思考来代替随心所欲和习惯。
也就是说，我们的管理要建立在观察和思考的基础之上。
一定意义上，“观察和思考”就是对科学管理中“科学”这两个字的诠释。
进一步分析，做事情时要立足于观察和思考，而观察和思考的结果最终表现为做事情的方法、程序、规范等。
可以认为，标准化、制度化、规范化构成了科学管理的最基本的.内容。
这体现了企业管理中的一个基本认识，即“标准化是企业管理的基础”。
所谓“标准化”，就是把重复性的事物统一起来。
通过标准化，有助于建立秩序、提高效率、促进沟通，有利于防止和减少错误，有利于将个人的经验和诀窍转化为组织的智慧，有助于为改进奠定基础，也使管理的复制变得更为容易。
标准化一方面提高了效率，另一方面也为组织储存了智慧。
从公司实际出发，我个人认为实现标准化，统一化不应该仅仅存在于空谈和口号之上，比如统一着装，具体各项工作流程以及奖惩制度的实施于落实等，就好比此次写泰罗管理学习心得一样，我没有学过，在写心得之前还不晓得泰罗是足球明星还是打乒乓的，完全是自己从网上找的随便看看而已......。
泰罗的科学管理理论给我的启示
泰罗的科学管理理论给我在管理上的启示泰罗理论产生于１９世纪末２０世纪初。
泰罗是科学管理的创始人,在资本主义管理史上被称为"科学管理之父"。
反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等。
泰罗的管理思想内容可概括为以下几个方面:１．提高效率。
泰罗认为,要制造出有科学依据的工人的"合理的日工作量",就必须进行工时和动作研究。
方法是选择技术熟练的工人,把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人"合理的日工作量"。
为了提高劳动生产率,必须为工作挑选"第一流的工人"。
所谓第一流的工人,泰罗认为"每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。
"在制定工作定额时,泰罗是以"第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度"为标准的。
这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持正常速度为基础。
管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
２．劳动方法标准化和差别计件工资制度。
劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理,加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法,以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。
具体做法是:采用时间研究和动作研究的方法,制定出标准的作业方法,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化,按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量。
差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。
泰罗科学管理精细化管理学习体会 (21)
学习泰罗科学管理报告在工作的时候永远不要想当然，永远不能有“大概”、“可能”、“差不多”这些模糊、马虎、敷衍的概念，而是要有具体的数量和精确的设计.这是我最近通过深入学习“泰罗式科学管理”得到的体会，仅凭经验仅凭感觉来工作那不是科学管理更不是泰罗式科学管理，学习泰罗式科学管理最重要的是“精细化、标准化和数量化”。
下面我就“精细化、标准化和数量化”管理谈一下自己的看法。
精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!标准化工作是企业管理大厦的的地基，企业管理大厦盖得越高，既企业管理现代化水平越高，标准化的广度和深度即地基也势必打得更深更坚固。
现代企业的生产是建立在先进技术，严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。
企业要不断地引进新的管理模式，新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。
这些管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不成熟，不健全的创新，它的生命力是短暂的，因为任何一项科研成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关，在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应有。
精细化管理的学习心得体会范文
在企业的管理中，精细化管理是一种十分重要的方法。
学习这种管理方法不仅对于企业管理者而言是一种必修的课程，而且对于所有希望成为成功的管理者而言都是不可或缺的能力之一。
本文将分享我对于精细化管理的学习心得和体会。
我认为精细化管理的核心是对于企业的数据进行深入的分析和挖掘。
这一点在管理者的工作中非常重要，因为只有深入了解企业情况，才能针对企业的状况做出合适的决策。
在学习过程中，我们学习了各种数据挖掘和分析的工具和方法，比如Excel和SPSS等软件。
这些工具可以让我们更加准确和快速地分析数据，帮助我们把握住企业的方向和趋势。
我发现精细化管理在企业中的应用非常广泛。
无论是生产制造、销售服务还是客户管理，都需要用到精细化管理的方法。
而且，精细化管理可以为企业节省大量的时间和资源，它可以帮助我们对于企业的每一个细节进行精益求精的优化。
在学习中，我们学习了企业的不同部门和环节，了解了如何通过精细化管理来提高生产效率和客户满意度等等。
这些知识和方法可以让我们更好地应对市场变化和业务增长，同时增强企业的竞争性和盈利能力。
我认为学习精细化管理是一项非常有挑战性的任务。
这项任务需要我们具备一定的数据分析和逻辑推理能力，同时需要我们具备敏锐的洞察力和快速反应的能力。
在学习的过程中，我们需要练习数据收集和分析、逻辑和思考、解决问题的能力等等，这些都需要我们付出一定的努力和时间。
但是，相信只要我们坚持学习和实践，最终一定会取得成功和回报。
精细化管理是一项非常重要的管理方法，在企业管理中占据着至关重要的地位。
通过学习精细化管理，我们不仅可以更好地分析企业数据和管理细节，而且可以提高生产效率和企业竞争力。
虽然学习精细化管理是一项具有挑战性的任务，但只要我们坚持学习和实践，一定可以取得成功。
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读泰罗“科学管理”有感
一、科学管理理论的科学性
泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
泰罗的管理思想之所以较之前人有了飞跃性的进步,主要的原因确实是因为其中包含了真正的“科学成分”。
1 鲜明的时代性
同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。
那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。
于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。
双赢思想是泰罗科学管理理论的思想基础。
2 实践性
泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
这几乎是每一门科学建立时都要经历的一个过程。
几何学的建立来源于几何学的公理,当这些公理被一个俄国人做了一个“小小”的改动之后,人类就从主宰地球的欧几里德几何空间一跃而进入了主宰宇宙的罗巴切夫斯基几何空间,几何学中的公理就是来源于人类对客观世界的认识。
(1)在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工”,他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展———他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
(2)在实践中分析问题。
泰罗坚决不能容忍低效率行为的存在,决定有所作为。
泰罗手持秒表对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过
实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
为了探索最佳的管理方法,泰罗率其助手开展长期的实验,在米德瓦尔开始进行的金属切削试验延续了26年之久,进行的各项试验达3万次以上,80万磅的钢铁被试验用的工具切削成屑,总共耗费约15万美元。
为提高锅炉清洗工的劳动效率,泰罗多次亲自爬进锅炉,寻求最佳的工作方法和程序。
(3)将理论运用到实践中解决问题。
泰罗将他的成果运用到实践中去,取得了惊人的效果。
生铁搬运工每天的工作量由12 5吨变成了47吨,浇铸一个前桥的成本由1 17美元变为54美分,制造炮架的成本由10229美元变为6950美元……道理很简单,工人们知道了自己应该干多少,雇主们知道了工人能够干多少。
泰罗的方法如此具有生命力应该归功于取得这些方法的途径———实践。
泰罗通过实践来研究管理,泰罗管理理论的可行性、有效性和针对性都十分突出,科学管理理论因此成为世界上第一个国际化的管理理论,全世界都能够感受到泰罗的思想内涵。
3 标准性
科学管理理论中的标准化主要表现在量化的定额以及规范化的工具、机器、材料和工作环境等。
“量化”在很多时候是一种学问,能够被称为科学的重要标志。
科学管理理论的量化性主要表现为“工作定额”。
泰罗通过对每一个生产过程的细致观察和计量来确定定额,通过定额对工人进行管理,将以前不确定的标准通过定量的方式确定了下来,赋予标准以真正的科学性。
量化的好处是容易掌握和衡量,一切都一目了然。
对于劳资双方来说,可接受的定额是化解矛盾的一剂良药。
在科学管理理论中,量化和规范化同时存在,就像是一对双胞胎。
泰罗认为,规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求,是任何先进管理思想得以实施的基础,是实现科学管理的依据。
只有制定严格的规范,企业具体工作按章进行,主管人员才能集中精力于企业的大政方针和处理少数例外事件,工人的行动才能有章可循。
在著名的铁锹试验中,泰罗首先系统地研究铲上的负载应为多大问题,其次研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格问题,与此同时还研究了各种原料装锹的最好方法的问题,此外还对每一套动作的精确时间作了研究;在金属切削试验中则取得了各种机床适当的转速和进刀量,以及切削用量标准等资
料。
二、科学管理理论的局限性
泰罗也许是一个理想主义者,他希望用一种固定的、有明确结论的秩序来安排这个世界。
然而,科学管理理论的应用有些令人失望是不言而喻的。
当人们从科学管理带来的兴奋中冷静下来的时候,对科学管理理论的争议就接踵而来。
泰罗像看待机器一样看待工人,科学管理是建立在缺乏信任、缺乏价值、才能和个人智力尊重的基础上的,泰罗的科学管理理论是一门与人的欲望无关的科学,在这里,管理不是一门有关人的科学。
泰罗有一个非常著名的结论:“现在,对于将搬运生铁作为职业的工人来说,首要的要求之一就是他要像牛一样愚蠢和懒散……在他取得成功之前,科学管理将帮助他养成正确的习惯。
”在这里,我们可以看到,泰罗准备将全世界的人打造成少数几种固定的模式。
在科学管理理论的指导下,人们认为工人在工作中想得越少工作效率越高,工作不需要思考,员工之间也不必进行沟通,工人们无需知道其他地方发生了什么,他们应该忽视除工作以外任何事情。
泰罗的理论否定了人类社会的基本行为习惯和伦理观念。
这一切使得一旦人们运用科学管理理论来管理知识员工就会产生灾难性的后果。
一般认为,与非知识员工相比,知识员工在个人特质、心理需求、价值观念和工作方式等方面有着诸多的特殊性:首先,知识员工具有实现个人价值的强烈愿望,与被泰罗认定为“喜欢钱”的工人不同,他们更喜欢挑战和攻关,更多的是在为自己的理想而奋斗;其次,知识员工高度重视成就激励和精神激励,更渴望看到工作的成果,期望自己的工作为公司带来更多的效益,得到更多的肯定,所以他们一般不会“磨洋工”;第三,知识员工具有很高的创造性和自主性,喜欢用自己的方法解决问题,希望自己的方法巧妙而与众不同;第四,知识员工一般都有强烈的个性及对权势的蔑视,对他们进行较多的“管理”是不合适的;第五,知识员工所从事的工作富于变化,难以进行规范化。
知识员工不是机器,它们也根本就不可能被变成机器,他们有更强的社会性,为了学到更多的知识和不断的进步,也为了满足天生的好奇心,不断地沟通与联络几乎可以看成是他们的本性。
知识员工从事的是创造性的工作,他们不希望上司把工作安排的过于明确使工作失去挑战性,标准化的工作会使知识员工感到被人摆布,失去自我,无法实现个人目标。
这一切似乎是有意在和科学管理思想作对。
在二十年前,本科毕业生还是比较可贵的资
源,但是在今天,很多本科毕业生都工作在生产的第一线上,“蓝领”和“白领”的界限变得模糊起来。
今天,几乎每一个人都会这样认为:随着组织员工知识水平的不断提高,科学管理理论的应用范围其实是在缩小。
虽然科学管理理论面临着越来越多的挑战,但是泰罗的管理思想并没有过时,目标管理理论里许多思想就来源于泰罗的科学管理,正如著名管理学家厄威克所说:“目前所谓现代管理方法,如果不说是绝大多数,至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了,但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。
”
泰罗的时代已经成为历史,但是泰罗的思想永远也不会成为历史。
对于亟待发展的科达，泰罗思想的意义可谓更甚。
科达需要更多的年轻人和年轻思想，与古老的泰罗思想相互碰撞，产生智慧的花火和动力，去推动科达以前所未有的激昂步伐，阔步前进，创造辉煌！。