圣迪奥品牌陈列分析共16页文档
圣·迪奥商品管理
卖 场 陈 列 形 式
男装店
试 衣 间
•店内服装采用正挂，侧挂，橱窗，悬挂平铺等方式陈列，正挂和侧挂占比例较大，一 店内服装采用正挂，侧挂，橱窗，悬挂平铺等方式陈列，正挂和侧挂占比例较大， 店内服装采用正挂 般橱窗正挂的服装为当季流行的款式，给顾客一目了然。 般橱窗正挂的服装为当季流行的款式，给顾客一目了然。
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保证配件佳的丰富度 ► F. 结合天气、库存、新品等情况，进行经典 搭配，每天做微调 ► G. 价格牌的贴法要规范、整齐、清洁 ► H. 店内灯光按照突出货品的重点来源，做 到灯光明亮、货品突出 ► I. 就陈列高度而言，消费者眼睛平视位置 75-120公分间是陈列的黄金位置，是适合商 75-120公分间是陈列的黄金位置，是适合商 品力强，毛利率高商品；次佳位置为不屈伸 手可得的高度，约60-150公分，适合一般商 手可得的高度，约60-150公分，适合一般商 品为商品。
4、橱窗陈列 ①橱窗的作用 橱窗作为一个品牌或店铺的窗口,形象设计 效果直接影响顾客的印象,体现了品牌(店 铺)的定位及风格,因此,橱窗形象的设计, 无论对品牌短期销售,还是长期的发展都起 着极其重要的作用,具体内容如下: A.展示主打系列 B.体现品牌的潮流及风格 C.展示未来的流行趋势 D.体现季节,气候的变化 E.宣传品牌的促销活动 F.体现品牌的系列化 ②展示道具 A.模特 B.背景 C.灯光 D.陪衬品 E.POP F.用于塑造层次感的物件(如:T台等) G.营造图画气氛的物件(如:树枝等)
► 卖场：整体块状场色调为灰色，让人感觉简洁、清
新而不失大气。
圣迪奥的橱窗
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圣迪奥橱窗中将自己品牌的 广告语展示出来：圣· 广告语展示出来：圣·迪 奥…...您寻找的感觉（THE …...您寻找的感觉（THE FEELING YOU ARE LOOKING FOR）！敞开式的橱窗让人 FOR）！敞开式的橱窗让人 的视觉更加的宽阔。橱窗中 除了模特外，还设计着一些 简单而又不规则的道具，体 现了品牌在产品设计风格上 追求简约而又“反设计”的 理念。
服装品牌运动品牌陈列原那么(DOC28页)
一、运动品牌的陈列理论---陈列口诀
《陈列》博客将前后给大伙儿讲解目前在国内各运动品牌比较流行的陈列方式，先发给大伙儿一个在运动品牌中比较经常使用的口诀。
希望大伙儿能先依照那个口诀去体会一下，往后咱们在来慢慢讲解。
二、运动品牌陈列理论---区域概念
上一期给大伙儿介绍了运动品牌的陈列口诀，刚入门的陈列爱好者可能会很疑惑，这究竟是什么意思啊。
因此有人就来问了，若是不明白没关系，以后咱们会慢慢讲，这一期咱们先给大伙儿介绍一下运动品牌陈列的几个重要概念。
1. 什么是陈列？
2. 运动品牌的空间计划？
3. 什么是运动品牌的区域概念？
4. 灯光设计概念与区域概念的关系？
陈列的概念：
陈列的历史超级悠长，有着100连年的历史，始于欧美猛烈的商业竞争中，关于陈列在商业中的概念咱们是如此概念的：在商业中，直接面对顾客的展现行为，称为陈列。
圣迪奥室内设计空间布局分析20120330刘晓娟
圣迪奥室内设计空间布局分析20120330 刘晓娟学号: 200930020124中州大学毕业论文题目圣迪奥室学院艺术设计学院专业装饰艺术设计指导教师吴孜马琳职称副教授助教评阅教师职称时间学生姓名刘晓娟附件2:毕业论文任务书中州大学艺术设计学院毕业论文任务书指导教师: 马琳职称助教学生人数: 3学生姓名(学号、专业) 郑单丹 200930020125，高新利 200930020128，刘晓娟 200930020124专业: 装饰艺术设计毕业设计(论文)题目(来源、类型)毕业论文工作内容与基本要求(目标、任务、途径、方法、成果形式，应掌握的原始资料(数据)、参考资料(文献)以及设计技术要求、注意事项等) 目标:紧扣圣迪奥品牌风格不变的室内设计改造。
任务:根据毕业设计的要求，设计制作本项目的调查报告、设计方案、施工图和效果图。
途经和方法:根据品牌要求，查阅资料和市场调查，小组成员讨论分析，分工协作，运用电脑软件(autoCAD、3Dmax、photoshop等)辅助作图，分阶段圆满完成设计任务。
成果形式:成果以图册(A3装订)、展板(80*100) 和光盘的形式加以展示。
预期成果包括设计说明、圣迪奥服装店的平面图、顶棚平面图、立面图、大详图、透视效果图。
注意事项:设计本项目应了解品牌历史文化与理念;对照建筑平面图等相关资料，进行实地考察调研详细掌握基地情况;参观考察感受同意品牌不同店内的装饰设计;查阅与圣迪奥品牌相关的图文资料等;设计时要品牌的定位、消费人群、品牌的历史、文化、理念、色彩处理、照明设计、材料选择、区域功能划分等方面，要围绕一个主题进行设计，挖掘品牌文化特征和体现设计风格的内涵。
教研室审批意见:审批人签名:教师拟订;B—学生建议;C—企业和社会征集;D—实备注:(1)来源:A—习单位提供(2)类型:X—真实课题;Y—模拟课题;Z—虚拟课题中州大学艺术设计学院毕业论文开题报告课题名称(来源、类型):指导教师: 马琳学生姓名: 刘晓娟学号: 200930020124 专业: 装饰艺术设计开题报告内容:(调研资料的准备，设计/论文的目的、要求、思路与预期成果;任务完成的阶段内容及时间安排 ;完成设计(论文)所具备的条件因素等。
服装货品布局分析报告
服装货品布局分析报告对于服装货品的布局分析主要是针对服装店或者服装品牌的货品布置和陈列进行分析和点评。
以下是一份关于服装货品布局分析的报告，共计700字：首先，服装货品布局的目标是要吸引顾客的注意并激发他们的购买欲望。
为了达到这一目标，合理的货品布局是非常重要的。
在布局方面，一个常见的策略是将货品按照不同的类别、风格或者季节进行分类陈列。
这样的布局可以帮助顾客更容易地找到他们想要购买的商品，并且提供更好的购物体验。
其次，在货品布局中，陈列的高度和位置也是需要考虑的因素。
通常，将流行的或者特别吸引人的商品放在店铺的陈列台或突出位置上可以引起顾客的注意并吸引他们前来查看。
此外，还可以利用不同的陈列手法，如堆叠、悬挂或者折叠等，来展示不同款式的商品，这样可以增加商品的可视性和吸引力。
另外，对于货品布局来说，合理的空间利用也是很重要的。
确保货架之间有足够的空间，方便顾客浏览并进行选择。
此外，可以利用墙壁和角落等空间进行陈列，以最大限度地展示货品并吸引顾客的注意。
同时，也要避免货架过分拥挤，以免给顾客造成压迫感。
最后，货品布局的成功与否还需要考虑交流和互动的因素。
在布局中，可以设置试衣间或者试穿区，方便顾客尝试衣物并提供反馈。
此外，还可以设置展示板或者展示型号，供顾客参考并取得灵感。
这样的设计可以增加顾客与店铺之间的互动，提高顾客的满意度和忠诚度。
综上所述，服装货品布局的设计和布置对于服装店或者品牌的销售和声誉至关重要。
合理的货品分类、巧妙的陈列、合理的空间利用以及交流互动的设置都是成功货品布局的关键因素。
通过这些布局策略，可以有效地吸引顾客的注意并激发他们的购买欲望，提高销售额和顾客满意度。
迪奥卖场调研报告
迪奥卖场调研报告迪奥（Dior）是一家享有盛誉的国际奢侈品牌，以其高品质的时装、配饰、美妆和香水而闻名于世。
迪奥于1946年由克里斯汀·迪奥（Christian Dior）创立于法国，如今已成为全球顶级时尚品牌之一。
为了进一步研究迪奥卖场的运营和消费者体验，本报告对迪奥的卖场进行了调研和分析。
调研方法：本次调研采用了多种方法，包括实地观察、消费者访谈和数据分析等。
通过实地观察，我们深入了解了迪奥卖场的布局、产品陈列和营销活动。
同时，我们采访了一些迪奥的消费者，以了解他们对迪奥品牌和卖场的看法和体验。
此外，我们还通过数据分析，研究了迪奥在市场份额、销售额和顾客满意度等方面的表现。
调研结果：1.品牌形象：迪奥作为一家奢侈品牌，其在消费者心中的形象是高质量、时尚和豪华的代名词。
消费者普遍对迪奥品牌的形象给予了积极评价，并认为迪奥是他们日常生活中不可或缺的一部分。
2.产品陈列：迪奥卖场的产品陈列以精致和有吸引力的方式展示迪奥的时装、配饰、美妆和香水等产品。
产品陈列的组织结构合理，各个产品之间相互呼应，展示了迪奥的设计理念和品牌特色。
3.营销策略：迪奥在卖场的营销活动中注重品牌价值和产品特色的传播。
他们经常举办时装秀、美妆讲座和新品发布会等活动，吸引了许多潜在消费者的关注。
此外，迪奥还通过社交媒体和明星代言人等渠道，拓展了品牌的影响力。
4.顾客体验：迪奥对顾客体验的重视程度很高。
他们的销售顾问在专业知识和服务态度方面表现出色，能够提供个性化的购物建议和解答消费者的问题。
此外，迪奥卖场的环境舒适，为顾客提供了愉悦和舒心的购物体验。
建议：基于对迪奥卖场调研的结果，我们提出以下建议：1.进一步加强品牌形象的传播，通过各种渠道加强迪奥品牌的知名度和影响力。
2.不断创新产品陈列方式，使其更具吸引力和与时俱进。
3.不断推出新的营销策略，吸引更多潜在消费者的关注。
4.继续注重顾客体验，提供更优质的服务和购物环境。
圣迪奥
摘要终端为王，对服装鞋帽行业的企业来说，终端店铺是市场竞争的前沿阵地，是品牌与消费者亲密接触的第一窗口。
通过这个窗口，企业可以向顾客展示品牌，让顾客能切实的体验企业的品牌内涵，同时，公司企业也可以通过这个窗口去收集顾客需求信息，消费者喜好信息，市场变动信息，从而协助产品设计师依据顾客需求来进行产品的设计，帮助市场部作出正确的市场策略，促使产品更能符合顾客需求。
这就需要总部与店长可以随时沟通，以指导门店的工作，同时通过终端门店进行信息收集。
本课题以圣迪奥服饰有限公司为例，首先对圣迪奥服饰有限公司的基本情况进行介绍，了解公司背景及概况；其次对圣迪奥公司的门店管理的优势进行解剖与分析；再次对公司的门店管理出现的问题进行研究讨论；最后针对公司出现的问题提出合理的建议。
关键词: 圣迪奥；门店管理；管理优势；解决方案AbstrcatIn the modern marketing activities in the marketing strategy for enterprises survival and development plays a very important role，in the face of fierce market competition，a good Store management is helpful to optimize the allocation of resources and meet the need of society. To enhance the competitiveness of enterprises，greatly improving the enterprise marketing quality，improve management，improve the management level and working effect，enhanced strain and competition ability, implementation sale creates benefit.The big limited company for example, the big company introduced basic, understanding company background and overview；followed by the joy to the marketing strategy of the company the advantages of anatomy and analysis；again on the company's marketing strategy to study the problems are discussed;；at last the problems put forward reasonable company suggestion.key word: shengdi’ao ; Store managemen; advantages; solution目录1 时尚服饰公司门店管理现状--------------------------------------------- 21.1门店是一种极具发展前景的新型业态-------------------------------- 21.2国内服饰公司的消费市场及门店管理-------------------------------- 21.3国外大品牌门店管理---------------------------------------------- 22 圣迪奥公司概述------------------------------------------------------- 32.1 简介 ----------------------------------------------------------- 32.2 圣迪奥产品风格 ------------------------------------------------- 32.3 圣迪奥设计风格 ------------------------------------------------- 32.4圣迪奥服务风格-------------------------------------------------- 42.5 圣迪奥品牌发展 ------------------------------------------------- 42.6圣迪奥品牌理念-------------------------------------------------- 42.7圣迪奥来公司的门店销售在公司中的地位---------------------------- 53 圣迪奥服饰有限公司门店管理优势分析---------------------------------- 63.1门店类型及门店暗语---------------------------------------------- 63.2门店店长的作用与职责-------------------------------------------- 63.3收银作业管理---------------------------------------------------- 73.4销售作业管理---------------------------------------------------- 73.5卖场布局-------------------------------------------------------- 73.6商品陈列和维护-------------------------------------------------- 83.6.1商品配置 -------------------------------------------------- 83.6.2商品陈列的原则和程序： ------------------------------------ 83.6.3确定陈列依据陈列必须遵守的前提是要有明确的目的： ---------- 8 3.7商品陈列方法与技巧 --------------------------------------------- 93.8盘点作业管理---------------------------------------------------- 93.8.1盘点作业实施 ---------------------------------------------- 93.8.2盘点后的处理工作： ---------------------------------------- 94 圣迪奥有限公司门店管理存在的问题以及原因分析------------------------ 11 4.1 公司门店管理存在的问题---------------------------------------- 114.1.1人员流失严重 --------------------------------------------- 114.2.2店长权利过大 --------------------------------------------- 114.2.3人文关怀不足 --------------------------------------------- 114.2.4新VIP卡办理制度未及时出台 ------------------------------- 114.2.5拎带设计陈旧 --------------------------------------------- 114.2.6师徒帮带进度较慢 ----------------------------------------- 125 圣迪奥服饰有限公司的门店管理问题的改进措施-------------------------- 135.1 建立完善的人事管理 -------------------------------------------- 135.2 建立分权制度 -------------------------------------------------- 135.3 加强人文关怀 -------------------------------------------------- 135.4新VIP卡办理制度的出台----------------------------------------- 145.5改进拎带设计--------------------------------------------------- 145.6由店长监督师徒帮带--------------------------------------------- 14 6结束语 -------------------------------------------------------------- 15 致谢辞---------------------------------------------------------------- 16参考文献-------------------------------------------------------------- 17前言近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。
品牌陈列调研报告
服装陈列方式调研报告xxxxxxxxxxxxxxxx 引言……门头、橱窗、货架、道具、陈列等组成了销售终真个全部。
门头与货架等属于品牌形象的硬件部份，而陈列则属于品牌形象的软件部份。
纵观每个品牌，都在硬件与软件的要求上达到高度的同一，以树立起品牌形象，塑造强势的销售张力，达到市场利润的最大化。
但为何有时成效并不如意，则主要是陈列之故。
陈列是以商品为主题，利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等，通过综合运用艺术手法展示出来，凸起货品的特色及卖点吸引顾客的留意，进步和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖程度，从而最大限度地引起购买欲望。
这是陈列的文字定位，也是陈列向消费者展示的功能。
分类……货品陈列方式: 对于服装来说，陈列一般分为叠装与挂装。
叠装：一般是通过有序的服装折叠，夸大整体协调，轮廓凸起，把商品在流水台或高架的平台上展示出来。
这种方式的好处是能有效节约有限空间，由于一个卖场，其空间究竟是有限的，假如全部以挂装的形式展示商品，则卖场的空间根本不够。
所以，此时采取叠装，来增加有限空间陈列品的数目。
这是叠装的上风，但劣势是无法完全展示商品的，因此，它要配合挂装来展示，能增加视觉趣味与扩大空间。
叠装陈列时应留意以下几点：夸大视觉，在色块把握上，原则应是从外到内、由浅至深、由暖至冷、由明至暗。
由于这是人们观察事物的习性使然。
这样也能使消费者对商品产生爱好，从留意———吸引———观察———购买等几个环节进行购物行为。
同季节、同类型、同系列的产品陈列在统一区域内。
叠装要拆除包装，薄装每叠4到6件为宜，厚装以3到4件为宜，衬衫领口可交错摆放。
每叠服装型号及尺寸系列为自上而下，由小到大。
叠装区域四周位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引顾客留意，增强视觉效果。
并且可以摆放相应服装款式的海报、宣传单张，以全方位展示代表款。
挂装：一般是用衣架把衣服挂上，这样才可以全面展示商品的特性，易于形成色块视觉冲击和渲染气氛，使消费者用眼就能熟悉了解该商品。
Sdeer品牌战略解读
品牌战略——解读S.DEER缔造中国女装的传奇一，释名：圣迪奥时装有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的国际化服装企业，总部位于南京，设计中心位于巴黎，在澳洲的悉尼设有国际公司并开设有圣迪奥专卖店。
圣迪奥产品以时尚化的休闲装为主，定位在18~35岁城市年轻一族。
他们追求时尚且不流于大众，彰显个性却不特立独行，风格简约但不失大气，富有文化品味却不显清高。
二，背景：面对空前的金融风暴以及行业内部的洗牌，许多企业的经营都或多或少地受到影响，行业内“过冬”之声一片。
然而，在一片悲观情绪中，来自南京的时装品牌———“圣·迪奥”却响亮地告诉大家，每一年的时间里，它基本都保持了60%左右的高增长。
而这背后究竟代表了什么？她的品牌又为何能在众多女装中脱颖而出呢？二，成功战略一：细分市场和精准的品牌定位圣迪奥只存在精品，从无促销打折活动“圣·迪奥”品牌服务于年轻一族，产品以少淑女装为主，时装休闲化的定位。
“圣·迪奥”产品价位适中，春夏季产品价格在100元~600元之间，秋冬季产品价格约为300元~600元，冬季产品以300元~600元为主。
说起来很难以置信，无论节假日还是季末清仓，圣迪奥从未有打折一说，这是一个极为大胆的尝试，也非常的冒险。
可以想象在节假日销售高峰，众多品牌琳琅满目的各种促销活动中，“孤高”的圣迪奥寂寞的独开一处。
这样真的不会面临销售危机吗？对此，圣迪奥多年来一直坚持。
致使消费者心理对其的定位保持在精品一档。
虽说定价不算低，但是因为知道不可能降价，反而消费者在平日里也不会有等等再看的心理。
使得其年均销量保持在每年提高60%的可怕数字。
并且相应地圣迪奥在偏远地区推出专门的折扣店。
内部流传，每一位圣迪奥的设计师，设计出来的衣服当年超过三次进入折扣店变面临被解雇的危机。
不得不说，对于圣迪奥众多精英设计师来说，这是一种极为有效的鞭挞。
虽说众多才子不惧丢失工作，但是进折扣店对于他们是有关尊严，有关能力的考验。
圣。迪奥第九小组1 (2)
圣迪奥
谢谢
产品风格
圣迪奥产品定位为休闲化时装， 顾客群为18-35岁追求丰富精神品 味的年轻群体。他们追求时尚但不 流于大众，彰显个性却不特立独行， 风格简约而又不失大气，富于文化 品味却不显清高„ 简约、沉静的灰调时装美学为 主导设计理念，彰显个性却不特立 独行。做产品的供应商，更坚持做 高尚人文精神先行的文化倡导和传 播者。
主设计师简介
刘丽丽，南京圣迪奥时装公司设计总监。 现任中国服装设计师协会理事、时装艺 术委员会委员。 1955年出生，1986-1988年就读于南京 艺术学院服装美术专业，1998-1999年进修 于法国高级时装公会学校。 1973-1994年就职于大连服装研究所 1994-1998年创办刘丽丽服饰设计工作 室 1995年荣获中国十佳时装设计师称号 1998-2000年任大连莱茉时装有限公司 首席设计师
品牌特色
丰富的设计语言，更是江南布衣 (JNBY) 的一大特色，细节手法如手工 刺绣、机绣布料造型、手绘、胶印等等。枝叶花草成为标志性的装饰纹 样。江南布衣以纯天然材质体现服装风骨，倡导自然主义，以现代的设 计语言在立足本土的基点上探求公众身心的再生空间。面料采用天然纤 维为主，舒适透气，吸湿性好，突出环保。自然，质朴，自我，现代于 一体，追求衣着舒适。
产品定位 江南布衣 (JNBY)品牌设计定位于这种生活方式或崇尚这种生活方式的 都市知识女性，心态年龄在20－35岁之间，并从这个群体的生活样态为 依据，设计开发服装、服饰品、居艺用品，设计风格浪漫、丰富、自然 色系与色彩沉稳、雅致，不盲从流行但始终时尚，材质多用不同肌理、 风格的纯天然面料，如棉、麻、毛、丝等。
橱窗展示
S· DEER公司采用了ERP系统。通 过这套系统，借助于网络工具，实 现了终端店铺与后台管理之间的无 缝对接。这保证了各地形象店对于 公司总部营销方案的贯彻执行。
圣迪奥品牌陈列分析
圣迪奥的陈列原则
店面形象
门头设计
男装店 女装店
橱窗展示
S·DEER公司采用了ERP系 统。通过这套系统，借助于网络工 具，实现了终端店铺与后台管理之 间的无缝对接。这保证了各地形象 店对于公司总部营销方案的贯彻执 行。
总部设计师和陈列师每季会进行橱窗出模和 布置设计，设计完成后，拍成照片，放在系统里。当 终端店铺的店长从系统里看见该橱窗的设计后，第二 天，就立刻会依据此设计更换店面橱窗。
再比如，两个模特之间的距离、 模特的高度等都会有非常明确的规定。 据此，各店铺就可以进行陈列搭配。 这样，既保证了品牌形象的统一性， 也保证了执行的高效。
圣迪奥的橱窗
• 圣迪奥橱窗中将自己品牌的 广告语展示出来：圣·迪奥 „...您寻找的感觉（THE FEELING YOU ARE LOOKING FOR）！敞开式的橱窗让人 的视觉更加的宽阔。橱窗中 除了模特外，还设计着一些 简单而又不规则的道具，体 现了品牌在产品设计风格上 追求简约而又“反设计”的 理念。
经典装修
错综复杂的圆柱体和几何方块 是S· DEER经典的装修元素。 杂而不乱的排列，统一的色调， 和S· DEER的服装交相呼应，营造出一 种独特的魅力！
S· DEER把橱窗分成大橱窗，小 橱窗，前面橱窗，后面橱窗，单面 橱窗，双面橱窗等。系统里还会有 非常仔细的数据，例如一个模特戴 什么项链、穿什么鞋都有局部的放 大图；
货品成列简介
• 货品成列目的——好的成列 能吸引顾客注意商品，引发 顾客的购买欲，是推动销售 的第一途径和公司留给顾客 的第一印象。 • 陈列的基本点——明亮、清 洁、整齐，门外到门内给人 明亮的感觉，颜色由浅至深 ，码数由小到大。 • 货物摆位——男女装、上下 身、分类型、分价格、分区 位
【服装品牌店面展示分析】精品文档32页
服装店内展示要点分析 1.2
要点二 结合品牌形象及产品特性，设计恰当的光线氛围
光线对于产品陈列而言其重要性可想而知。对于服装专卖店的陈列而 言，光的作用远不仅仅是单纯地照亮物体、满足人的视觉功能需要，更应 该是创造空间、渲染气氛、追求完美视觉形象的保障。自然光会随着时间 的流转而形成变化，所以在进行店铺布局设计时应当先进行初步的采光调 查，使光线能够随着太阳的运转对店门附近、卖场前沿进行不同时段的扫 描，达到对顾客的吸引作用。而相对于自然光，人工照明就可以达到恒久 不变的照射效果。
服装店内展示要点分析 1.1
要点一 根据店面大小规则，设定卖场展示通道线
全面有效的展示商品，使顾客在店内滞留时间延长是卖场 行销的关键所在。所以，在进行卖场设计时我们首先应当考虑 到如何最大化的展示商品，并使商品形成对顾客心理与视线的 双重包围，从而促使其完成购买过程。一般来说，顾客习惯浏 览的路线即是店内的主通道。大型店铺常为环形或井字形，小 型店铺则为L或反Y字形。
服装店内展示要点分析 1.5
要点五 设计精美橱窗，展示流行魅力
橱窗是品牌的信息窗口，每一季的流行款都可以通过橱窗进行简明 的服装陈列，以达到吸引过往顾客的目的。其中，橱窗的设计应当做到： A选取代表性款式进行陈列，其选取的服装应该能代表该品牌的整体风 格。B抓住顾客视觉焦点，形成立体传达模式。C橱窗服装陈列不宜过多 过杂，简单明了方能效用最大化。D注意留白，以突出服装的主角特质。 E标注价格，使顾客能快速的了解该品牌的档次与定位。F巧借人工光线 渲染产品特点。
服装店内展示要点分析 1.3
服装品牌有性格，色彩图形有性格，音乐更是有性格的。找到一种能搭 配上品牌风格的音乐，能更好的营造卖场氛围，提高消费者的舒适度，从而 提高品牌形象。
圣迪奥品牌服装展销会策划执行方案(PPT 22页)
注：展示区，按照休闲区、职业区、时尚区、男装区进行布置。
展会亮点解析
• 亮点一：展销集合
在展示区，贵方必须安排好工作人员，负责接待客户及参观者。
• 亮点二：美丽维修站 — 现场变身秀
现场抽取幸运的两位女性、一位男性，在圣 迪奥服装设计师的妙手下，进行十分钟换装秀。 当三名幸运观众穿着圣迪奥的服装，再次出现在 人们的视眼里时，已经完全变了样。以此达到让 人眼前一亮的效果，达到宣传品牌的深入化。
亮点三：服装秀与文艺表演穿插进行
注：节目以简约、清雅为主。如：独舞、女子乐坊、萨克斯独奏等。 并且所以的演员尽量以圣迪奥的服装出席演出。
• 亮点四：“最佳服装站位”评选活 动
当所有的走秀结束，主持人邀请21位嘉宾观 众，来到舞台上，对于自己最喜欢的5名模特身 上穿的衣服进行站位选择。选出当晚最受欢迎的 走秀服装。
4 5
18:40-18:46 18:46-18：50
休闲装走秀 节目女子独舞
6个女模特穿着圣迪奥休闲系列的服装走秀。 穿着圣迪奥的服装，飘逸、简约。
灯光暗，一束光追着。支持人在旁结 束服装风格。音响放走秀音乐。
音响灯光配合。
流程 序号
6
时间长短
18:50-18:56
名称
职业装走秀
内容
6个女模特穿着圣迪奥职业装系列的服装走秀。 支持人邀请5位嘉宾观众上台，3女2男。 自我介绍 请入后台换装 8个男模特穿着圣迪奥职男装系列的服装走秀。 一男一女的演员穿着圣迪奥的服装演奏萨克 斯。 6个女模特穿着圣迪奥时尚装系列的服装走秀。 5位嘉宾观众变装后依次走上舞台，进行展示。 支持人邀请台下13为观众上台为变装后站位 评选。 支持人宣布获奖者获得价值100元的礼品，其 他人为纪念奖。 刘丽丽介绍品牌定位，讲述品牌故事，感谢。 观众自由参观 嘉宾晚宴
服装店商业(陈列)分析报告PPT课件(32页)
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
2,388 2,122 2,089
资料来源：引用自各公司的annual report
优衣库品牌的营业额，占到了迅销集团整体的9成左右。 即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团的销售规模也位
企业名（旗下主要品牌）
GAP The Limited ZARA H&M
国家
美国 美国 西班牙 瑞典
决算月
2006年1月 2006年1月 2006年1月 2006年11月
营业额 (亿日元)
18,799 11,379 10,145
9,967
NEXT Liz Claiborne
英国 美国
2006年1月 2006年12月
•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
品类管理基础 数据收集
设定市场覆盖范围 计算分类
确认/生效 /新增/删除/保留
回顾并确定最终分类 量化分类
将分类应用到货架
实施/监控
确定市场覆盖程度 批准删除并使之生效 批准保留并使之生效 批准增加并使之生效 审议、确定最后的品类 估计新品类的业绩 将商品品类有效地设计到货架上
VMD系统的POP信息传达特点
•UNIQLO的VMD系统
Point Of Purchase
品类信息
流行信息
搭配信息
折扣信息
款色信息
设计信息
版型信息
价格信息 POP信息传达
POP道具设计
•UNIQLO的VMD系统