班组长安全工作作风谈简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.

编订：XXXXXXXX

20XX年XX月XX日

班组长安全工作作风谈简

易版

班组长安全工作作风谈简易版

温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

(1)大力倡导“三实”

①要查实情。作为班组长就要经常深入岗

位和职工群众当中去调查研究，了解生产动

态，摸清安全状况。但某些班组长在查处一些

问题和发现隐患时，还暴露出了不深入实际、

不深入群众，靠“合理想像”来办事，对变化

了的情况知之甚少。只能凭主观武断、靠下命

令行事，尤其是麻痹大意，错过了杜绝漏洞的

最佳时机，以致酿成事故的发生。

②要说实话。就是在安全工作中不弄虚作

假，要有喜报喜，有忧报忧，绝不能为了一时

的利益而说假话。

③要办实事。班组的安全工作要求实实在在，来不得半点虚伪。但在实际工作中，某些班组长之所以把好事办砸了，把实事办虚了，把真事办假了，一个重要的原因就是缺乏求真务实的工作作风，工作浮夸，办事浮躁，或有名无实，或名重而实寡。

(2)必须具备“三气”

①要有正气。班组长作为基层干部，直接与职工打交道，说话办事要旗帜鲜明，是非分明；处理问题，特别是事故处理绝不能含含糊糊、模棱两可，更不能拿原则作交易，要光明磊落办事，堂堂正正做人。

②要有勇气。当前班组安全工作难度较大，这就需要班组长看到成绩，看到光明，提

高克服困难的勇气。对存在的问题优柔寡断、畏难怕事、软弱无力等现象必须纠正。应该解决的安全问题要及时解决，特别是在突发性事态面前，要胆大心细、沉着冷静、富有勇气、敢于“较真”，敢于碰硬，敢于迎难而上。该教育的教育，该奖励的奖励，该处罚的处罚，这样既树立了自己的形象，又赢得了职工的信任。

③要有大气。这个大气指的是顾全大局、要有大的气度。班组长想问题、办事情、作出安全对策必须顾全大局，从企业大局出发。在涉及具体安全问题时，在个人和团体的利益受到影响时，思想上要想得通，不能以个人的得失、好恶决定对事物的取舍，尤其不能以个人的得失看待改革当中利益关系的调整。

(3)正确处理“三个关系”

①是处理好对上负责和对下负责的关系。要求班组长在工作中不断提高安全理论水平和安全政策水平，既要吃透上面的精神，又要摸清下面的情况，在工作过程中才能融会贯通地落实上级指示精神，做到既尊重客观规律，又发挥主观能动性。

②是处理好中心工作和一般工作的关系。班组在安全工作中，每个时期根据生产经营状况，根据气候环境特点，根据社会环境变化，都有重点工作。要求班组长围绕重点工作，使安全管理有所突破，但必须在整体安全工作上有所推进，学会”以点带面”的工作方法。

③是处理好自我约束和接受监督的关系。

失去监督的权力必然导致腐败，对班组长进行监督，是保护和爱护安全骨干的措施。作为班组长应当自觉地坚持接受职工群众的监督，坚决地执行党和国家的安全生产方针政策和企业的厂规厂纪。监督工作做好了，就能为转变班组长的安全工作作风提供有力的保证。

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