社交新零售操作思路
T+_MALL_焕新来袭_以社交生活赋能商业_打造北京潮流新地标
作为首个开在三里屯区域商场里面的夜店，AKOMA是一次对夜店娱乐文化的全新探索。
该店铺位于T+ MALL L1-L2，占地面积1200平方米，每层空间高度达5.5米，极大提升了整个室内场景的艺术感，并且引入世界顶级专业音乐设备，打造出极具震撼的现场互动效果。
场内共设有55个VIP 卡座，7个特色包厢，从装修到每个细节，将艺术真正搬进夜店，碰撞出更多潮流玩法。
AKOMA打破夜店传统布局，采用ALL-DAY经营理念，真正意义上突破了娱乐感知与主流夜店审美。
此次T+ MALL焕新，是AKOMA2.0版本的首次亮相。
在店铺的装修上，AKOMA基于1.0的设计概念，沿用其由韩国著名艺术团队AMZ打造的标志性IP ：可实现时空穿梭的“兔子”形象，并将其带到北京首店的装修当中，其寓意是通向未来空间—由此打开以黑色基调为主的科幻世界大门，这也十分贴合T+ MALL元宇宙的整体设计理念。
为了进一步打造从“场景吸引”到“内容吸引”的娱乐体验，T+ MALL在场内规划出了集视觉、听觉、味觉于一体的“Live House”主空间，该空间位于商场L5-L6,占地面积1600平方米，知名音乐人厂牌L ·live 将在这里开出全国首家全新形象店。
为打造超级现场，不仅颠覆了传统固化视觉，L ·live还在空间打造上非常谨慎。
除了突破性的8.5米层高之外，同时也利用LED 打造大型灯光矩阵。
力求打破传统单一概念，结合视、听、触三种人体感受打造复合阶梯式画境。
提到L ·live，就不得不提它背后的创始人著名音乐制作人，吉他、贝斯演奏家，文化活动策划人，乐器收藏家龙隆老师。
作为一名明星主理人，龙隆老师身上的标签有很多。
其中除了曾担任老狼、华晨宇等多位知名歌手的制作人外，龙隆老师还打造了著名的音乐文化公司“The One壹空间”，并以制作人的身份斩获多次音乐大奖。
作为最早意义上的“Live House”，壹空间以优质的音响设备在北京享有很好的口碑。
“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型分析
“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型分析“新零售”时代是指传统零售商通过创新科技手段，将线上线下融合，提高供应链效率、提高用户体验，并同时推进“智能化、场景化”战略，实现对新零售业态的转型和升级。
在新零售时代，互联网技术赋能零售业，线下零售商也被迫转型，以适应新的消费时代。
本文主要就“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型进行分析。
一、传统零售商业盈利模式传统零售商业盈利模式主要就是利用高昂租金占地面积大，然后在地点靠近人流密集的地方设置门店。
通过选址优势以及各种姿势做好销售、降低成本、提高盈利的同时，也有利于品牌与消费者之间的感性沟通，增加消费者对品牌的认知度。
但是这种模式受许多挑战，例如新的消费者行为趋势、线上竞争的加剧和消费者对生态可持续性的日益关注等因素。
因此，需要零售商进行变革，拥抱新的时代。
新零售模式的商业盈利模式主要有以下几种：1. 科技赋能盈利模式：基于物联网、云计算、大数据、机器学习、人工智能等技术，创新以及改革传统零售业的流程和模式。
通过去中心化来进一步降低成本，提高生产力。
例如使用智能管理系统对现有库存进行优化，达到实时管理货品的目的，以及减少运作成本，创造更为连续性且平稳的供应链垂直整合。
2. 线上线下结合盈利模式：线上线下渠道的融合是新零售的主要特点。
许多零售商将实体门店和电子商务相结合，为消费者提供更为便捷、快速、全面的消费体验。
例如拼多多、唯品会等在线上具有强大获客能力的平台上提供实体店的优惠券，并将很多线下门店变成了自己的“服务站”。
3. 产品创新盈利模式：在新的一个时代，产品是开拓新市场的关键。
新零售模式的变革需要更为多样化的产品，符合消费者更加个性化需求的商品，对外宣传更加高效的品牌策略等方面进行深度深入的研究。
例如把手表加上运动、健康和社交等特色和功能，通过更多场景的应用，让用户真正能够在此基础之上得到更美好的体验。
三、如何转型如何转型取决于企业的实际情况，在此我提供以下转型思路：1. 找到适合“新”时代的经营模式。
“新零售”的含义、模式及发展路径
“新零售”的含义、模式及发展路径随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化，新零售模式逐渐成为商业领域的研究热点。
新零售结合了线上和线下的优势，打破了传统零售业的瓶颈，为现代商业提供了全新的发展方向。
本文将从新零售的含义、模式和发展路径三个方面进行深入探讨。
新零售，即企业以互联网为依托，通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通和销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构和生态圈，实现线上服务、线下体验以及现代物流深度融合的零售模式。
新零售的本质是实现消费升级，满足消费者多元化、个性化的需求，同时提升企业的经营效率和用户体验。
线上模式是指企业通过互联网平台进行商品销售，将实体店铺的经营转移至线上。
这种模式具有以下优点：（1）突破地域限制，扩大销售范围。
线上模式可以不受地域限制，实现跨地区、跨国销售，极大地扩大了企业的市场范围。
（2）降低运营成本。
线上模式无需承担高昂的租金和人力成本，可以降低企业的运营成本。
（3）提高商品信息的透明度。
线上模式可以使消费者更加方便地比较不同品牌和型号的商品，提高商品信息的透明度。
（1）无法提供直观的购物体验。
线上模式无法为消费者提供直观的购物体验，消费者无法亲自感受商品的质量和效果。
（2）物流成本高。
由于需要将商品配送至消费者手中，物流成本相对较高。
线下模式是指企业通过实体店铺向消费者销售商品。
这种模式具有以下优点：（1）提供直观的购物体验。
线下模式可以让消费者亲身体验商品的质量和效果，增强消费者的购买信心。
（2）即时消费。
线下模式可以实现即买即取，方便消费者即时使用。
（1）受地域限制。
实体店铺的经营范围有限，无法覆盖远距离的消费者。
（2）运营成本高。
线下模式需要承担高昂的租金和人力成本，增加企业的经营压力。
（1）融合发展。
新零售将在线上和线下模式之间取得平衡，实现融合发展。
企业将通过大数据和人工智能等技术手段，优化商品的生产、流通和销售过程，使线上和线下模式无缝衔接，为消费者提供更加优质的服务和体验。
新零售如何推动百货商场转型升级
新零售如何推动百货商场转型升级在当今数字化和消费升级的时代浪潮下，传统百货商场面临着前所未有的挑战。
消费者的购物习惯和需求发生了巨大变化，线上购物的兴起、消费体验的多元化要求，都使得百货商场必须寻求转型升级之路。
而新零售这一理念和模式的出现，为百货商场的发展带来了新的机遇和思路。
新零售，简单来说，就是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
那么，新零售究竟是如何推动百货商场转型升级的呢？首先，新零售借助大数据实现精准营销。
传统百货商场往往对消费者的了解有限，只能通过大致的市场调研和销售数据来推测消费者的喜好和需求。
但在新零售模式下，通过线上线下融合，百货商场可以收集到海量的消费者数据，包括消费记录、浏览行为、偏好设置等。
利用大数据分析技术，对这些数据进行深度挖掘和分析，能够清晰地描绘出消费者画像，了解他们的年龄、性别、消费能力、消费偏好等关键信息。
基于这些精准的洞察，百货商场可以有针对性地进行商品推荐、促销活动策划和货架陈列优化，从而提高销售转化率和顾客满意度。
例如，一家百货商场通过大数据分析发现，其周边社区的年轻女性消费者对于时尚美妆产品有着较高的需求和购买潜力。
于是，商场调整了美妆区域的布局，增加了热门品牌和新品的展示，并针对这一群体推出专属的促销活动和会员福利。
结果，美妆产品的销售额在短时间内大幅增长。
其次，新零售注重提升消费体验。
消费者不再仅仅满足于购买商品，他们更注重购物过程中的体验和感受。
新零售模式下，百货商场通过打造沉浸式的购物场景，为消费者带来全新的感官享受。
比如，利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，让消费者在购物时能够更加直观地感受商品的效果和特点。
想象一下，在一家转型后的百货商场里，消费者在购买家具时，可以通过 AR 技术将心仪的沙发、餐桌等家具“放置”在自己家中，提前看到搭配效果；在选购服装时，利用 VR 技术“走进”虚拟试衣间，试穿不同款式和颜色的衣服，无需繁琐地更换实物。
新零售学习总结
新零售风口交流总结-------肖小刚一：什么是新零售？新零售是指将线上（电商、大数据、海量信息、移动支付）+物流（客户路径）+线下（实体店、社交体验、服务）+AI（大数据）相辅相成合为一种的新的零售模式叫做新零售。
另外一种解释就是物流+科技+技术+商业。
二：新零售的核心是什么？1需求点转化,从以前的网上购买不清楚客户的需求，到现状通过大数据可以精准认识到客户的精准需求；2人的角色转化，从以前的原本客户体验消费转化成即可消费也可受益的角色，简单说就是发展成为自己的外聘员工。
三：新零售当中和其他平台的对比，1京东、天猫、阿里、亚马逊平台都是自愿私有化（就是只能展示你的产品，不能提供你们的自己的网站）2顺丰旗下的应有APP就和企业资源共享化，先做导流，在做行业独特展示，最后做资源共享合作推动。
四：应有平台的优势，1客户更加精准化：数据推送--搜索记录---浏览记录--购买需求；2四大模式：第一抽奖，0元购，拼团多省的多，整点秒杀；第二消费转化高，通过线上客户转介绍；第三异业联盟资源共享，（联合产品组合）。
五：应有平台的赋能1模式（导流）用户私有化；2平台共享，工具赋能（IMS物流系统+CLS SAAS管理系统）；3资源整合（线上、线下）；4红利赋能（时间、机会）；5入口赋能（展示窗口行业独有化）。
六：我个人总结整个会议的学习收获1会议流程很紧密，环环相扣，从前期铺垫（客户的痛点）--产品介绍---优势（解决问题）----未来收益（吸引和获利展望）。
2营销方案：通过门店、电商、社交、裂变的方式传播是一致看好（也是四大核心）！3思路：品牌推广-----产品定位----规则制定---资源入口----数据收集-（客户的需求）---重复利用转化。
2018年9月14日。
品牌营销的十大创新思路
品牌营销的十大创新思路品牌营销是商业运营中极为重要的一个环节，其宗旨是通过各种手段使消费者在买卖过程中意识到品牌并加以选择，进而提高其知名度、信任度和忠诚度。
然而，市场竞争激烈，众多品牌互争消费者，如何通过创新的思路赢得更多的市场份额成为品牌营销的一个关键问题。
下面就为大家介绍十种创新思路，希望对品牌营销的实践有所启发。
一、社交媒体互动式内容推广。
当今社交媒体发达，通过精心策划的互动式内容推广，可以更加准确、精准地传递品牌及产品的信息，而且消费者参与其中能达到良好的体验效果与情感连接，增进了消费者对品牌的认知程度。
二、“互联网+”新零售购物模式。
移动互联网快速发展，让消费者能够通过手机随时随地免费浏览、赏析、订购产品和服务，而新零售购物模式也上升到了资讯技术的全面操控层面，既方便了消费者又降低了企业运营成本。
三、内容营销策略。
内容制作是目前品牌营销中的一大趋势，想要赢得消费者对品牌的认可，就需要以真正有价值的内容去感染消费者，领先在营销市场上。
四、移动应用程序与数据安全措施。
企业可以通过定制移动应用程序为消费者提供全天候的智能设备设施，减少消费者用户体验中的不便，同时便于企业拥有大量用户数据，利用数据分析工具对客户数据进行精细化管理和维护。
五、品牌联营战略。
企业可以通过不同渠道、资源合作开展联营，使不同品牌的消费者互相受益，最大限度地利用各自现有的资源以实现合作共赢。
六、用户体验的升级。
各品牌可以从打造多个渠道，提供一流服务开始着手，进而通过用户反馈进一步调整与升级消费者体验的质量。
七、创新促销活动。
随着消费者的需求不断升级，只通过价格优惠等促销政策很难吸引目标客户。
如今各品牌可以通过易于传播的信息技术，展开具有特色的活动、游戏以及营销等策略，以达到扩展品牌影响的效果。
八、品牌定制化服务。
企业可以根据消费者的需求，提供极致的个性化服务。
如定制化服装、旅行等，让客户在享受品牌产品的同时，还能够体验到一种别样的服务。
拥抱新零售如何为你的实体门店赋能
拥抱新零售如何为你的实体门店赋能
一、引言
新零售时代到来，移动互联网发展的持续推动，以及新的技术应用，
使得实体零售在新零售时代发挥着更重要的作用。
移动互联网电商的兴起，使得实体零售将有机会获得更多样的发展机遇，迄今为止，实体零售仍然
是现代零售的主力军。
而这种新零售模式的出现，为实体门店赋能提供了
新的思路和机遇。
二、实体门店赋能的思路
1、实现O2O转化
在新零售时代，企业应充分利用移动互联网技术，实现实体门店与移
动互联网门店的转化，使实体门店发挥O2O（即Online to Offline）的
转化作用，实现实体门店的增值服务。
(1)通过将实体门店与线上商城结合起来，实现实物流通的全面延伸，加强品牌推广，增加客户粘性；
(2)通过搭建品牌官网，建立品牌互动社区，开展社交渠道的线上活动，推动线上线下的融合，以实现零售业务的价格可视化和数据化智能分析；
(3)通过建立客户线上评价服务体系，提升品牌形象和客户体验，挖
掘客户满意程度，提升精准营销效果；
(4)通过搭建客户数据管理平台，建立行业个性化用户体系，实现精
细化运营，增强客户忠诚度。
2、开展智能服务
在新零售时代。
05-李博《新零售时代下传统企业营销模式创新》
新零售时代下传统企业营销模式创新课程背景：近年来互联网思维，新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新” 在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。
同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。
导师在电商新零售改造，O2O 线上线下融合等方向有着独到的思维，秉持着所有的市面上的新零售案例都是旧零售的观点（即出现即陈旧的观点）只能借鉴而非复制的思路，从0 开始帮助传统企业从新打造全新的零售体系。
课程收益• 学习方法：学习新零售的理论知识，深入理解新零售出现的原因与机遇• 解读行业：解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域• 应用场景：学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建• 升级体系：能够分析自身产业问题，改造并升级企业的行销体系• 案例剖析：通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭，理解并赋能自身场、货、人的效率提升课程时 2 天，6 小时/ 天课程对象：传统企业及互联网企业产品经理，职业经理人，国企高管等授课方式：案例分析+ 理论讲授+ 现场讨论课程结构：行业现状：新零售趋势——渠道的重要性——互联网用户思维的突破用户趋势：用户需求——产品的迭代——爆款的打造技术迭代：新技术的运用——理论与实践结合——营销的迭代数据分析：数据导向结果——案例发现机会课程大纲第一讲：从新认识新零售一、互联网时代新零售到底是什么？1.从人、货、场的全新搭建到原有场景的优化2.“伪”新零售的定义，不要滥用了这个关键词3.“新”顺势而为下的变化，而非颠覆4.“零售”万变不离其宗，还是过去的那点事二、店铺客流量问题，改变思维是破局之道1.提升客流的道与术——战略布局引导战术改进2.引流神器——大数据盒子+AI 人脸识别+社群裂变工具3.线上与线下的O2O 渠道结合4.用户复购提升在新零售中的运用三、全渠道数据化迭代的重要性1.全渠道+ 大背靠流量时代的来临：多种流量渠道加背靠品牌背书2.数字营销在全渠道引流中的重要性：集客+ 转化3.订单式生产转变成个性化生产：C2B 的模式广泛在应用四、利用互联网思维重塑你的产品1.用户思维决定产品思维1）用户思维的调研方式2）产品思维的落地方案2.多重维度聚焦的需求特征，四个关键词聚焦需求特征1）人口特征——适应规则2）消费特征——参考定价3）场景特征——复购传播4）心理特征——成交转化3.三大要点让用户定位更清晰1）谁？用户的面貌描述2）什么？聚焦在一个痛点而非多个痛点3）场景？从笼统的场景聚焦到细致入微的场景4.从新挖掘用户需求1）如何选品2）如何定位3）品牌爆点4）品类划分B2B 领域新零售特性5.B2B 企业的新零售革新之路1）B 端新零售的短、频、快2）工业制造业之殇的破局之路：市场通路、用户拓客、营销方式3）微创新在新零售的应用：B 端企业细节致胜的关键4）供应链的上游，很可能是一片蓝海第二讲：我们如何利用社交电商的属性做好新零售一、了解新零售社交电商的商业套路1.拴住用户的特定方式2.铁粉运营三大法则1）基于客户关系2）基于特权标签3）基于情感交互3.社群电商加粉的方式1）病毒式吸粉2）裂变式吸粉3）电商式吸粉4）仪式感吸粉4.电商企业会员运营5.服务行业会员运营6.类“传销”非传销的布局7.全流程会员体系布局二、社交新零售九大思维模式1.用户思维：互联网思维的核心2.人性化思维：产品设计简约3.产品思维：服务即是营销4.为快不破思维：把握用户需求迭代5.流量思维：量变才能引起质变6.利用社会化思维：重塑企业、用户两者的关系及商业运作7.大数据思维：核心是解锁数据背后的价值并加以运用8.渠道共赢思维：构建多方共赢的平台生态圈9.跨界思维：打破利益分配格局第三讲：新零售之案例解析一、西西弗书店的品牌突围之道1.多种细节的组合营销就是一大步的成功2.缺陷依然可以创造机会案例：西西弗之供应链优化3.重度垂直领域的大机会二、小微洗车行业的大生意1.如何做到反向供应链赋能2.以用户为角度的成本降低3.简单的复制铸造出行业的高壁垒三、B2B 领域的新零售变革案例讨论：假设产品会说话，那我们还要做什么？1. 2B 领域的粉丝经济与复制2. 渠道赋能与微创新的实施现场案例讨论：由现场学员以自身案例进行互动式教学课程总结讲师介绍李博老师互联网 + 电商运营管理专家18 年电子商务实战经验8 年互联网营销新零售实战培训经验曾任：乐天电商集团| CEO •京东第一本实操类《京东运营宝典》作者•创业黑马连续3 年指定讲师，被评为最受欢迎导师•京东、淘宝网、拼多多常年特邀讲师•第七届电子商务文化节电子商务导师“金马奖”获得者•国台办特邀电商专家/ 中国电子商务联盟ECCEO特邀导师擅长领域：产品爆款打造、电子商务运营、社群营销、短视频营销、大数据营销→ 曾经营多家淘宝知名店铺，其中马克华菲官方品牌旗舰店，在服装行业类目排名前10 ；→ 在抖音、百度等短视频平台运营10 多个账号，累计粉丝超千万，产生营业额过百万；→ 拥有8 年互联网营销新零售实战培训经验，累计授课500 场，人数达2 万人。
新零售业态的发展趋势和策略
新零售业态的发展趋势和策略随着时代的发展和科技的不断进步，新兴的零售业态也越来越受到关注和重视。
新零售业态不再局限于实体店和线上商城，而是涵盖了更多的创新模式和体验式消费。
本文将从发展趋势和策略两方面来探讨新零售业态的未来。
趋势一：智能化升级近年来，智能化和AI技术已经深入到各个行业领域，零售业也不例外。
很多品牌商和商家都已经开始实施智能化升级，实时获取消费者的行为数据，通过数据分析来预测消费需求和提供精准的营销策略。
在智能化营销方面，目前比较常见的方式是通过社交媒体来增加消费者互动和口碑传播。
例如，通过微信公众号、微博和抖音等社交平台，商家可以通过互动营销等方式来满足消费者的个性化需求和增加品牌影响力。
除此之外，智能化升级还可以提高消费者的购物体验。
比如，通过人脸识别技术和智能排队系统来提高购物的效率和舒适度，让消费者更加愉悦地完成购物。
同时，在商品展示和陈列方面也可以利用VR和AR等技术来呈现更加真实的购物场景，带来更好的购物体验。
趋势二：物流更加便捷在新零售领域，物流环节一直是一个重要的瓶颈。
因此，越来越多的商家开始尝试各种方式来降低物流成本和提高物流的效率。
其中比较流行的方式包括：建立自己的物流系统，采用第三方物流公司或者和其他商家合作共享物流资源等。
与此同时，一些新的物流技术也开始逐渐应用于新零售领域，例如：智能仓储系统，自动分拣系统和智能配送机器人等。
这些技术的应用，将会进一步提高物流效率和降低配送成本，同时也会让消费者享受更快捷、便利的购物体验。
趋势三：个性化定制随着消费者消费观念的发生变化，越来越多的消费者开始关注个性化定制化的产品和服务。
在新零售领域，也可以发现一些商家开始引入个性化定制的服务来满足消费者的需求。
比如，可以通过智能化系统来分析消费者的购物历史和行为数据，从而推荐更加适合消费者的产品和服务。
同时，还可以提供定制的商品和服务，让消费者自己选择尺寸、颜色、材质和款式等内容，以达到更加个性化的效果。
零售业务经验交流材料
零售业务经验交流材料前言零售业作为传统的商业模式，在近些年来受到了电商、社交媒体等新商业模式的冲击，如何在激烈的竞争中取得优势，成为了零售业务需要思考的重要问题。
为了更好的交流零售业务的经验和想法，本文将分享一些零售业务的经验，希望能为大家提供一些灵感和思路。
一、关注客户需求在零售业务中，客户始终是至关重要的角色。
因此，关注客户需求是非常重要的。
零售业务需要不断地了解客户的需求和购物习惯，以便更好地提供服务，并且调整营销策略。
下面是一些我们可以关注客户需求的方法：1.与客户沟通。
与客户的沟通是很重要的，我们可以通过邮件、电话、短信、社交媒体和客服等方式，从客户口中获取信息。
同时，我们可以针对客户的反馈进行调整，改进我们的产品和服务。
2.对数据进行分析。
数据分析在现代营销中非常重要。
通过分析站点数据，我们可以了解客户的购物行为、购买习惯、消费能力等，从而改进产品、调整营销策略。
3.观察同行。
同行的营销策略和市场动向是我们的参考，我们可以观察同行的网站、品牌、价格、促销等，了解行业动向和市场需求。
二、优化购物体验优化购物体验是零售业务的重要任务之一。
购物体验对于客户的满意度、留存率和口碑影响非常大。
我们需要不断地关注购物流程、支付方式、售后服务等，从而为客户提供更好的购物体验。
1.简化购物体验。
购物体验应该是简单、流畅和自然的，我们应该减少客户在网站或者App中的操作次数，提高购物体验的便利性。
例如，快速付款、一键购买等功能，都可以优化购物体验。
2.多样化支付方式。
支付是客户购买不可分割的环节之一，我们应该尽可能地提供多种支付方式，以便满足不同客户群体的需求。
3.提高售后服务。
售后服务是关键因素之一，我们需要确保客户能够在退换货问题上得到满足的答复，并且尽可能快地解决问题。
三、精细化营销在竞争激烈的零售市场中，营销将会极具关键性。
精细化营销是一个重要的话题，在这里我分享一些我的经验：1.打造个性化推荐。
新零售营销
新零售营销新零售营销是一种基于新技术和新商业模式的消费者购买体验和市场营销的变革，是传统零售业的升级版和创新版。
新零售营销重点是利用数字技术、物联网技术、大数据技术和人工智能技术为基础，以消费者体验为中心，以数据化经营为导向的营销模式。
它不仅能够为消费者提供全方位便捷的购买渠道和卓越的购物体验，还可以实现比传统零售店更高效的运营和管理、更精准的销售和市场营销。
新零售营销模式主要包括以下几个方面：一是多渠道销售模式。
利用互联网、移动端、社交媒体等多种渠道进行销售，快速扩大销售渠道和消费群体，提升销售额和盈利能力。
二是社交化营销模式。
通过社交媒体等渠道，建立用户社群，提高用户参与度和忠诚度，提高用户评价和口碑，促进销售和品牌知名度的提升。
三是智能化营销模式。
利用大数据分析、人工智能等技术，通过对用户行为、购买偏好、消费习惯等数据进行分析和挖掘，制定更精准的推荐策略和营销方案，提高销售转化率和客户留存率。
四是体验化营销模式。
在新零售营销中设计更完善的消费者体验，包括快递配送、商品售后服务等各个方面，致力于提供更加满足顾客需求的一站式购物体验，从而赢得消费者的信任和忠诚度，提高品牌价值。
五是智能物流模式。
通过大数据分析和物联网技术，对物流过程进行智能化管理和控制，提高配送效率和准确性，实现精准配送和快速响应。
新零售营销模式的优势在于在提升销售额的同时为消费者提供更便利的购物体验，利用数字化技术对市场、用户和商品进行更精准的分析和挖掘，实现更高效的运营和管理，提高了零售企业的市场竞争力和盈利状况。
同时也挑战传统零售业的营销模式和思路，促进了整个零售业的升级和转型。
随着互联网和移动互联网技术、物联网技术、大数据和人工智能技术的不断发展和普及，新零售营销模式将更加深入地影响和改变消费者购买习惯和零售企业的经营管理。
新零售如何推动线上线下融合发展
新零售如何推动线上线下融合发展在当今数字化时代，新零售模式正以惊人的速度改变着传统的商业格局。
线上线下融合发展成为了零售业的新趋势，为消费者带来了更加便捷、个性化的购物体验，也为企业创造了更多的商机和发展空间。
那么，新零售究竟是如何推动线上线下融合发展的呢？首先，技术的进步是新零售推动线上线下融合的关键驱动力。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，线上线下的边界逐渐模糊。
例如，通过物联网技术，实体店可以实现对商品的实时监控和管理，将库存信息与线上平台同步，让消费者在线上就能了解到实体店的商品库存情况，从而做出更准确的购买决策。
同时，大数据分析能够帮助企业深入了解消费者的购物行为和偏好，从而实现精准营销。
无论是线上还是线下，企业都能根据消费者的喜好为其推荐合适的商品，提高销售转化率。
再者，全渠道营销是新零售推动线上线下融合的重要手段。
企业不再局限于单一的销售渠道，而是通过线上线下多种渠道进行整合营销。
比如，消费者可以在线上浏览商品信息、比较价格，然后选择到实体店体验和购买；也可以在实体店看到心仪的商品后，通过线上平台下单，享受送货上门的服务。
这种全渠道的购物方式，满足了消费者在不同场景下的购物需求，提高了消费者的满意度和忠诚度。
另外，物流配送体系的优化也是促进线上线下融合的重要环节。
快速、准确的物流配送是消费者线上购物的重要保障。
如今，许多企业建立了自己的物流团队或者与第三方物流合作，实现了线上订单的快速处理和配送。
同时，一些实体店也开始提供线上下单、店内取货的服务，既节省了消费者的等待时间，又增加了实体店的客流量。
此外，通过智能化的物流管理系统，企业可以实现库存的优化配置，降低运营成本。
还有，线上线下融合的会员体系也是新零售的一大特色。
企业通过建立统一的会员体系，将线上线下的消费者数据整合起来，为会员提供一致的优惠政策和服务。
无论消费者是在线上还是线下消费，都能积累积分、享受折扣。
这种会员体系的整合，增强了消费者对品牌的认同感和归属感，促进了消费者的重复购买。
超市线上营销模式和思路
超市线上营销模式和思路一、背景随着互联网和移动互联网的发展，传统零售行业也在不断进行变革。
超市作为零售业的重要一环，也需要不断更新营销模式，以适应消费者需求的变化。
本文将探讨超市线上营销模式和思路。
二、线上渠道开发1. 搭建网上商城超市可以建立自己的网上商城，提供线上购物服务。
顾客可以通过网上商城选择商品、下单购买，并选择配送或者到店自提。
2. 开发手机App超市可以开发手机App，提供更便捷的购物体验。
顾客可以通过App随时随地浏览商品、下单购买，并享受个性化推荐服务。
3. 社交媒体推广通过社交媒体平台进行推广，吸引更多用户关注。
可以在微信、微博等平台开展活动、发布优惠信息，增加粉丝互动，提高品牌曝光度。
三、个性化营销策略1. 数据分析通过大数据分析用户行为数据，了解顾客的购买偏好和习惯，为顾客提供个性化的推荐服务。
2. 会员体系建立完善的会员体系，对会员提供专属优惠、积分奖励等福利，增加用户黏性，促进复购。
3. 营销活动定期开展促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引用户参与购买，增加销售额。
四、提升服务质量1. 物流配送建立高效的物流配送体系，确保商品及时送达，提高顾客满意度。
2. 售后服务建立健全的售后服务体系，及时解决顾客投诉和问题，提高顾客体验，提升品牌形象。
五、未来发展趋势随着科技的不断发展，超市线上营销模式还将不断创新。
未来可以借助物联网、人工智能等技术，实现智能化的购物体验，拓展更多线上线下融合的营销模式。
结语超市线上营销模式和思路的不断创新和发展，将推动超市行业的进步，提高服务质量和用户体验，并为消费者带来更便捷、更个性化的购物体验。
超市应紧跟时代潮流，积极拥抱互联网和移动互联网，不断优化营销模式，赢得更多消费者的青睐。
新零售如何优化营销策略执行
新零售如何优化营销策略执行在当今数字化和消费升级的时代，新零售模式正迅速崛起，改变着传统的商业格局。
对于企业而言，如何在新零售环境下优化营销策略执行，成为了取得竞争优势、满足消费者需求和实现业务增长的关键。
一、深入了解消费者需求新零售的核心在于以消费者为中心，因此深入了解消费者的需求是优化营销策略执行的基础。
通过大数据分析、市场调研和用户反馈等手段，收集消费者的行为数据、偏好信息和购买历史，构建全面的消费者画像。
例如，一家线上线下融合的服装零售商，可以利用其线上平台的浏览和购买数据，结合线下门店的试穿和咨询记录，了解消费者对于不同款式、颜色和尺码的偏好，以及他们在不同季节和场合的服装需求。
基于这些洞察，企业能够更精准地进行商品推荐和营销活动策划。
同时，关注消费者的情感需求和消费体验也是至关重要的。
消费者不仅仅关注产品本身，更注重购物过程中的便捷性、个性化服务和社交互动。
因此，企业需要在营销策略中融入这些元素，提升消费者的满意度和忠诚度。
二、打造全渠道营销体系新零售强调线上线下的融合，因此构建全渠道营销体系是优化营销策略执行的重要途径。
企业要整合线上线下的销售渠道，实现库存共享、价格统一和服务一致，为消费者提供无缝的购物体验。
线上渠道方面，优化网站和移动应用的用户界面和购物流程，提高页面加载速度，确保支付安全便捷。
同时，利用社交媒体平台进行品牌推广和产品营销，通过直播、短视频等形式吸引消费者的关注。
线下渠道则要注重店铺的布局和陈列，营造舒适的购物环境。
此外，加强店员的培训，提高服务水平，使消费者在线下能够获得专业的建议和个性化的服务。
例如，某知名美妆品牌在其线上旗舰店推出了虚拟试妆功能，让消费者可以在线上体验不同产品的效果。
同时，在线下门店设置了美妆顾问，为消费者提供现场试妆和护肤建议。
通过这种线上线下的协同，该品牌有效地提升了销售业绩和品牌知名度。
三、创新营销内容和形式在信息爆炸的时代，吸引消费者的注意力变得越来越困难。
新零售crm
新零售crm新零售 crm 系统，其中的核心在于“ crm”——即客户关系管理。
这里就有个问题需要解决了：如何才能将客户与商家联系起来？我认为：首先是建立关系，然后是维护关系。
而所谓的建立关系，并不仅限于微信、 qq 之类的社交软件上的聊天沟通，更重要的应该从企业的经营方式入手，也就是 crm 的作用。
因此，一套成熟的 crm 系统对企业的发展意义深远。
我们可以把客户管理分为四部分：一、线下渠道管理；二、会员卡管理；三、订单管理；四、小程序开发。
接下来我就按照这样的思路一一阐述吧！首先说说线下渠道管理，现今市面上有很多传统的方法，比如制定各种规章制度，奖惩制度等等，但最终效果还是差强人意。
原因很简单：这些都只是辅助手段，没有找到一套适合自己的营销模式才是最主要的。
比如：外婆家、海底捞等餐饮行业大品牌早已完善了自身的系统，其线下门店经营状况基本达到闭环。
那么他们究竟是怎么做到的呢？我想肯定少不了成功的营销策略和严格的执行力。
具体操作过程中他们采取的便是精准锁定客群的策略，使得线下的生意红火异常。
其实，归根结底就两点：①精准营销；②严格执行。
我想现在很多酒店， ktv，商场等，由于种种原因已经错失了最佳时机，现在想要追赶却又晚矣！因此，我呼吁大家：新零售 crm 系统应运而生，未来势必引领风骚！那么，线下渠道管理应当注意哪几个方面呢？1.充分利用网络资源。
如：大众点评，美团，饿了吗等 app；2.线下设置会员卡管理系统，可以设计会员积分、储值卡、打折券等形式；3.线下配备小程序。
目前很多线下门店已经有了自己的小程序，相较于之前的纸质宣传册或者名片来说，优势明显。
它的好处在于可以及时更新产品信息、活动内容，消费者随时随地都可以查看。
4.严格执行，这是保证良性循环的前提条件。
无论你是一个公司，还是一个个体户，如果只是抱着试一试的态度去做事情，那最终结局肯定是被淘汰。
第一步：客户管理。
通过系统可以清晰掌握每位顾客的基础信息（姓名、电话号码、住址），同时可以进行跟踪服务。
新零售小程序商城运营方案
新零售小程序商城运营方案一、前言随着移动互联网的发展和智能手机的普及，手机已成为人们生活中必不可少的一部分，手机购物成为了人们生活的重要组成部分。
而随着新零售的兴起，传统零售行业也开始转向线上线下结合的模式，其中新零售小程序商城成为了一种重要的销售渠道。
本文将围绕新零售小程序商城的运营方案展开讨论，希望为新零售小程序商城的运营提供一些思路和方法。
二、新零售小程序商城的概念新零售是指传统零售业与互联网相结合，通过技术手段重构产品、流程、服务和商业模式，带来消费升级和产业升级的商业模式。
而新零售小程序商城则是指通过微信、支付宝等社交平台的小程序功能，将线下零售商户和线上平台结合在一起，为消费者提供线上购物、线下体验、便捷提货等服务的商城平台。
新零售小程序商城的特点主要包括以下几点：1. 构建完整的线上线下闭环，让消费者在线上下单，线下体验和提货。
2. 为零售商户提供一个全新的销售渠道，以及更加智能的库存管理和订单处理系统。
3. 通过大数据分析和个性化推荐，提高消费者的购物体验和购买欲望。
4. 结合社交功能，增加用户粘性和互动性，促进用户的复购和推荐。
三、新零售小程序商城的运营策略1. 用户体验优化新零售小程序商城的用户体验是一个至关重要的方面。
用户体验的好坏直接影响着用户的购物体验和购买欲望。
因此，为了提高用户体验，需要从以下几个方面进行优化：（1）页面设计：页面布局简洁清晰，产品分类明确，方便用户快速浏览和选择商品。
（2）商品展示：商品图片清晰美观，文字描述详细准确，为用户提供全面的信息。
（3）购物流程：购物流程简单明了，包括加入购物车、下单支付、配送方式等环节，用户可以一键完成。
（4）售后服务：提供灵活的售后保障政策，包括商品退换货、投诉建议等渠道。
保障用户的消费权益。
2. 产品选择和供应链管理产品的选择和供应链管理是新零售小程序商城的核心，直接影响着商城的销售和用户体验。
因此，需要注重以下几个方面的工作：（1）产品选择：要根据目标用户群体的需求和偏好，选择符合市场需求的产品。
新零售模式下的销售问题解决方案
新零售模式下的销售问题解决方案随着全球零售业的快速发展，新零售模式已经成为未来的趋势。
新零售模式是指通过互联网、大数据、人工智能等技术手段，将线上线下融合，重新定义零售业的价值链和商业模式。
在新零售模式下，销售问题也随之产生，需要通过创新的解决方案来应对。
本文将从多个角度分析新零售模式下的销售问题，并提出相应的解决方案。
一、供应链管理问题在传统零售模式下，供应链的管理主要是线性的，即从供应商到零售商再到消费者。
而在新零售模式下，供应链不再是线性的，而是网络化的。
这意味着供应链管理面临新的挑战，包括需求预测不准确、库存管理问题、物流配送效率低下等。
解决这些问题需要新的思路和技术。
1.大数据和人工智能应用在新零售模式下，通过大数据和人工智能的应用，可以对消费者的行为和需求进行深度分析，从而实现精准的需求预测。
同时，通过人工智能技术，可以实现智能库存管理和智能物流配送，提高供应链的效率和灵活性。
2.供应链的数字化和智能化通过数字化和智能化技术，可以实现整个供应链的可视化和实时监控，快速响应市场变化。
同时，智能化技术还可以实现供应链的自动化运作，提高效率和降低成本。
3.跨界合作和共享资源在新零售模式下，跨界合作和共享资源成为了解决供应链管理问题的重要途径。
零售商可以与供应商、物流公司等建立紧密的合作关系，共享资源和信息，达到供应链优化的效果。
二、消费者体验问题新零售模式下，消费者的需求和行为发生了巨大的变化，他们对购物体验和服务质量有更高的要求。
因此，零售商需要解决消费者体验问题，提升用户满意度和忠诚度。
1.个性化推荐和定制化服务通过大数据和人工智能技术，实现个性化推荐和定制化服务，根据消费者的行为和喜好，为其提供定制化的产品和服务，提升消费者的购物体验。
2.无人店铺和自助支付新零售模式下，无人店铺和自助支付已经成为趋势。
通过无人店铺和自助支付技术，可以提升购物效率，减少人力成本，同时也提高消费者的便利性和体验。
新零售模式及其商业模式分析
新零售模式及其商业模式分析新零售，作为电商与传统零售的结合体，近年来在中国全面兴起。
它以技术为驱动，通过创新的商业模式和服务体验，重塑了零售业态。
本文将从新零售的概念、特点、商业模式以及其带来的影响等方面进行分析和讨论。
一、新零售的概念新零售，顾名思义，是指借助新技术手段，将线上线下结合，提供全方位的购物体验。
与传统零售相比，新零售突破了时间和空间的限制，通过数字化、智能化和个性化等手段，满足消费者多样化的需求。
二、新零售的特点1. 数据驱动：新零售以消费数据为核心，通过大数据分析、人工智能等技术手段，了解消费者行为和需求，以便精准定位和个性化推荐。
2. 无界零售：新零售打破了传统线上线下的界限，为消费者提供了无缝衔接的购物体验。
消费者可以随时随地进行线上购物、线下体验和退换货等操作。
3. 体验至上：新零售注重打造独特的购物体验，通过线上线下的结合，提供个性化的商品展示、智能导购、虚拟试衣等服务，提升消费者的满意度。
三、新零售的商业模式1. 无人零售：通过自动售货机或智能柜台，实现24小时自助购物。
消费者可以通过手机扫码支付，快速完成购买流程，节省排队时间。
2. 社交电商：通过社交媒体和直播平台，将商品与社交关系相结合，通过口碑传播和粉丝裂变，实现销售增长。
3. O2O模式：线上线下的结合是新零售最核心的商业模式。
通过线上平台提供商品展示、预约服务等功能，再结合线下实体店面提供商品体验和售后服务等，为消费者创造全方位的购物体验。
四、新零售对传统零售的影响1. 老字号变革：新零售模式的兴起，迫使传统老字号进行转型升级。
传统零售商纷纷采取线上线下结合、引入科技手段等方式，提升竞争力。
2. 数据驱动的商业决策：新零售的数据分析能力强大，可以为企业提供准确的市场洞察和消费者需求，帮助企业做出决策和调整战略。
3. 供应链的优化：新零售模式通过信息的透明化和供应链的协同，实现了货品的精准配送和库存的优化，降低了企业的运营成本。
电商新零售模式有哪些创新实践
电商新零售模式有哪些创新实践在当今数字化时代，电商行业正经历着深刻的变革，新零售模式应运而生。
这种模式融合了线上线下的优势，以创新的方式满足了消费者日益多样化的需求。
接下来，让我们一起探讨电商新零售模式的一些创新实践。
一、线上线下融合的全渠道零售传统的电商模式主要依赖线上渠道，而新零售模式则打破了这种界限，实现了线上线下的深度融合。
例如，许多品牌开设了线下体验店，消费者可以在店内亲身感受产品的品质和特点，同时通过线上平台完成购买和支付。
这种全渠道零售模式不仅为消费者提供了更加便捷的购物体验，还增强了品牌与消费者之间的互动和信任。
以_____品牌为例，其在全国各大城市开设了多家线下体验店。
店内陈列了品牌的各类热门产品，并设置了互动体验区，让消费者能够更好地了解产品的功能和使用方法。
同时，消费者可以通过扫描店内的二维码，进入线上商城查看更多商品信息、比较价格，并享受线上专属的优惠活动。
此外，线上线下的库存实现了实时同步，消费者可以在线上下单，选择到附近的线下门店自提，大大缩短了等待时间。
二、社交电商的崛起社交电商是电商新零售模式中的另一个重要创新。
随着社交媒体的普及，消费者的购物行为不再仅仅局限于传统的电商平台，而是更多地受到社交关系的影响。
社交电商通过社交媒体平台，让用户可以分享购物心得、推荐商品，从而实现商品的销售和传播。
例如，微信小程序电商就是一种典型的社交电商模式。
许多品牌和商家开发了自己的微信小程序，用户可以通过微信好友的分享或者在微信搜索中找到相关的小程序。
在小程序中，用户可以直接购买商品，还可以参与团购、砍价等活动，享受更多的优惠。
此外，小红书、抖音等社交媒体平台也成为了社交电商的重要阵地，众多网红和达人通过分享自己的使用心得和推荐商品，引发了消费者的购买欲望。
三、智能物流与即时配送高效的物流配送是电商新零售模式成功的关键之一。
为了满足消费者对快速收货的需求，许多电商企业纷纷加大了在智能物流和即时配送方面的投入。
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揭秘社交新零售内幕
所谓社交新零售，是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的
元素应用于电子商务交易过程的现象。
具体而言，从消费者的角度来看，社交化电子商务，既体现在消费者购买前的店铺选择、商品比较等，又体现在购物过程中通过IM、论坛等与电子商务企业间的交流与互动，也体现在购买商品后消费评价及购物分享等。
从电子商务企业的角度来看，通过社交化工具的应用及与社交化媒体、网络的合作，完成企业营销、推广和商品的最终销售。
社交新零售的定义：
社交新零售是基于人际关系网络，利用互联网社交工具，从事商品或服务销售的经营行为，是新型电子商务的重要表现形式之一。
同时社交新零售也是线下实体店和线上社交电商完美结合的产物，再确切的理解是：线上建立社交电商渠道，线下布局体验场景，线上和线下完美融合。
这是社交新零售运营模式的变革，从线上到线下，从虚拟到实体新销售模式。
其实真正的新零售的重点在于大数据，新零售的新，就新在海量且精准的数据上。
有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务。
新零售的最终目的，就是要提升零售的效率。
加入新零售领域，必将往品牌化、规模化发展，传统的个体微商由于宣传模式的单一，产品的同质化和资源掌握的有限性，发展空间非常局限，很难玩出什么花样，想要靠着这种模式赚大钱，基本不可能。
如果社交新零售想要做大做得长远，就必须往品牌发展，建立自己的团队和销售体系，建立自己的品牌和团队。
还有一点就是社交新零售也将成为实体店进入高速发展地一个切入口。
比
如已经规模化的品牌社交新零售将开设自己的线下门店，一方面销售自己的产品，另一方面也为底下的代理提供满足消费者需求的终端服务。
对于新零售，再确切的理解是：线上建立电商渠道，线下布局体验场景，线上和线下融合。
这是社交新零售运营模式的变革，从线上到线下，从虚拟到实体。
产品的创新是：不刷屏不让人厌烦，不但要创造真实的用户体验，更要直
而新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，也就是新零售
=大数据+线上+线下+物流。
数字化是新零售突出特点，本质依然是“人、货、场”的重构，但“人”成为了新零售核心关注点。
人变成了既是消费者，又是生产者的双重角色。
它既购买产品，也分享它的感受，帮助品牌共同进行持续的传播。
用户画像更清晰，更注重用户体验。
人是数字化的，是透明的！产品和服务体验构成了货。
新零售的场景之下，所有的触点，所有的场景，都可以转化为一种服务提供和体验的场所，都可以成为新的零售的场。
社交新零售的特征：
转型社交新零售的六大思维
一：进入移动互联网时代，产品多如牛毛，如果你还停留在产品思维，天天滔滔不绝谈产品，那么你的转型不可能成功。
二：社交新零售是因关系而触动需求的，流量的获取更依赖于人与人之间的关系而传播。
三：社交新零售是以人为中心的，是以用户为导向的，是基于做服务做内容的模式。
四：社交新零售传递的是信任，是有温度有情感的！
五：传统思维是卖出产品，这笔交易就完成了，而社交新零售卖出产品只是开始，更多的是卖给客户一个发财创业的机会。
六：社交新零售是入口，粉丝时资产、持续重复消费是盈利模式。
社交新零售与微商的区别
一：微商是过去式，社交新零售是现在式将来式
二：微商是卖货思维
三：社交新零售是经营人的思维，输出高价值的内容知识，帮助受众解决问题，从而认可我们，继而购买我们经营的产品。
社交新零售与传统电商的区别
一：传统电商的流量是持续不可控的，社交新零售是自主间歇可控的.
二：传统电商是规模化专业化的产业，个体很难有机会，社交新零售是颗粒化的，个性化的，个体会蓬勃发展.
三：传统电商是物化的比价与闲逛的特点，而社交新零售的特点，信任感、赞伤感、归宿感.
四：传统电商产品是货架式，社交新零售是以内容为中心的.
五：传统电商客户是平台的，社交新零售的客户是我们自己的.
社交新零售三个核心面
一：流量入口思维
也就是如何引流的核心，客户在哪里，我们就要在哪里出现，并且在哪个地方持续输出高价值的内容，在哪里设置引流入口产品，跟客户建立联系。
其心法：
只可暗示、不可明示、只可展示、不可推销、不骚扰、不刷屏永远下一个的佛系心态
二：盈利模式的转变
社交新零售是靠盈利体系赚钱的
是靠盈利体系赚钱的，而不是靠单一的产品获利。
一：引流暴品（免费、或者性价比极高）（比重20%）
二：常规刚需痛点盈利产品（比重占70%）
三：领先贵族利润产品（10％）
社交电商的时代，只要你跟客户建立了联系，并产生了信任，就可以长久持续获利！ 三：社交新零售最好的服务就是感动
进消费者内心世界，真正的帮助他们！用心、用诚信经营你的客户!
社交新零售最标准化的销售流程：
一：引流获客
二：培育信任
三：初次成交
四：再次追销
五：极速裂变
六：发展合伙
为什么普泽老酸奶社交新零售目前最火爆?
第一：普泽老酸奶店是基础，采用了“整店输出，双规并行的模式”。
第三：“整店输出“就是一家成功店铺的完整复制，不仅降低了开店的风险、还避免了独自运营一家店铺的各种困难！
第四：“双规并行”就是一条轨道在线下：以会员制的模式、酸奶沙龙会的方式经营店铺，锁定会员获取持续盈利。
第五：一条轨道在线上：就是运用移动互联网手机上的微信营销、抖音营销收集客户，进而转化成交获取持续盈利
第六：线上线下结合销售，相辅相成，相得益彰！二者的区别在于，如果做线下开店，必须借助线上推广，但是不用开店直接做线上也完全可以，结合线下更容易做强做大。
普泽老酸奶店借助社交新零售的商业模式，就好比给老虎插上了翅膀，如虎添翼，相比其他项目普泽老酸奶社交新零售是非常值得做的一个项目！
普泽老酸奶店社交新零售都卖什么产品，如何盈利呢？
首先，社交新零售是靠体系产品持续盈利的，而不是靠单一的产品，必须符合271法则：
引流暴品：益生菌酸奶、益生菌口腔喷雾剂，占20%
常规盈利产品：益生佳美七联益生菌占70%
贵族利润产品：燃脂、活菌王等产品占10%
具体产品怎么卖、店面怎么开，我们有八大标准化帮扶政策，有十二套成熟落地方案，不论线上线下，督导、讲师、培训导师手把手教你操作，无任何后顾之忧，另外，公司有完善的退换货机制，无任何风险！
普泽社交新零售，不是直销、不是会销、不是传统电商、也不是微商、更不采用二级三级分销！。