学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺

学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺

学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺提要：资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场

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学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺

1施工总进度计划

施工总工期及违约承诺

根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。

经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。

阶段性工期

第一阶段施工准备阶段工期工作内容：

①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；

④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；

⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其

他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。

工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于

20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。

第二阶段工期

为了保证工程施工顺利，确保不出现山体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的c、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工（施工流向A→B→c区）。

宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先从A区开始逐步向B区和c区施工，挡土墙

施工后紧跟挡土墙排水沟和混凝土护坡施工，这部分工作内容为关键

工程；计划于20**年2月4日施工，20**年3月22日全部结束，历时47天。

第三阶段工期

宿舍楼±以上主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，宿舍楼结构层施工通过细分流水和梁、板一次成型控制5~7天完成一层，目标是宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14日完成全部主体工程。

为了不影响宿舍楼施工，在这阶段宿舍主体施工同时安

排附属工程不影响宿舍施工的部分项目施工，有c区蓝球场、球场排水沟施工。

第四阶段工期

这阶段是宿舍楼装饰、安装工程施工阶段和附属工程部分项目施工。

在主体二层板拆膜后，立即进入室内湿装修项目施工，湿装修施工约30天左右进行室内干装修施工，水电消防安装工程施工也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，计划2004年3月3日施工，2004年4月20日全部结束。

宿舍楼外装饰基本完成后进行泵房和水池施工。室外附属工程的部分的室外道路水沟、井、泵房和水池、道路、围墙施工，计划20**年3月27日施工，20**年6月29日全部结束。

第五阶段工期

主要是配套设施主要包括宿舍楼室外排水、排污及工程验收准备等收尾工作和室外环境部分的看台席、嵌草砖等配套设施。集中安排在各工程主体基本完成后展开。

宿舍楼计划20**年6月19日施工，20**年7月1日全部结束；附属工程配套设施20**年6月15日施工，20**年7月4日全部结束；

计划在20**年7月14日全面竣工。

2主要工期控制点

为确保工期目标的实现，特制定如下进度控制点：第一进度控制点：20**年2月3日完成

第二进度控制点：20**年3月22日完成。

第三进度控制点：宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14

日完成全部主体工程。

第四进度控制点：20**年6月29日完成。第五进度控制点：20**年7月14日完成。

附表-1《*市技工学校新宿舍楼及附属工程施工总进度计划表》附表-2《*市技工学校新宿舍楼及附属工程施工总网络计划表》

3工期保证措施

制定科学合理的进度计划

为了保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：如基础施工、主体施工、安装施工等完成日期。

做好开工前的准备工作

接到中标通知书后，立即与业主设计和监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。

制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规

划，布设水电管线搭设临时生产、生活设施，使之尽快具备开工条件。

优化施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸、对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划的实现。在施工过程中制定阶段性控制点，确保按期完

工。针对工程特点，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，突出

重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期、加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体工程施工为重点，进行组织施工。

根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体工程的施工进度，如砼施工掺高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短结构施工周期；砼采用泵送的方式，直接泵送至施工点，加快施工进度。模板采用快拆支撑体系，梁、板模一次成型，缩短工期。

合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财物的要求。

做好各项资源的供应

根据施工组织设计和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进

场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。

物资材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间、现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程所需的物资，保证现场施工正常运行。

劳动力进场要保证施工人员的整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全

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培训和技术考核。

按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所有机械设备进场后能够正常投入使用。

强化项目管理

抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。

做好施工力量调配工作，我公司将在收到中标通知书起立