绩效考核奖金核算办法

绩效考核奖金核算办法

一、目的

为提高瑞丰公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围

绩效考核正式实施后，所有参与考核的正式员工绩效奖金基数按下面比例与工资挂钩（天河厨房、芳村店另行规定，试行阶段定最低比例档次），当月离职员工或出勤不满15天的员工不参与本月绩效奖金分配，按实际工资发放。

◆茶庄、餐饮

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三、绩效奖金分配方式

1、考核工资发放

每月30-31号发放上月绩效考核工资（遇法定假或休息日则顺延或提前），如有部门未及时提交绩效考核表及所需相关资料，不能及时完成考核奖金核算，则推后至下月15号同工资一起发放，未满勤且出勤达15天及以上的员工按实际出勤率计算奖金。

说明：如某员工工资2000元，跟工资挂钩比例为10%，即绩效奖金为200元，其中1800元为正常工资，按原规定发放，200元将在绩效考核结果得出后在30-31日发放。

2、营业指标设定

A、为促进部门积极性，各部门绩效奖金将与营业指标完成情况挂钩

B、各部门每月将设定2个营业指标，一个为硬性指标，即部门必须完成的目标（设

立该指标应设置较为容易实现的目标），达到此目标即为“达标”，达标后条件符合者可享受达标奖励。如个人绩效考核未达60分，则不享受此奖励；

C、另一个为挑战指标，即该指标有一定的难度和挑战性。挑战指标与硬性指标至

少需相差“10%”，例如：硬性指标为100万，挑战指标至少为110万。完成挑战指标即可享受额外绩效加分（挑战奖），如个人绩效得分未达60分，则不享受此奖励。

D、部门完成目标并超过目标，将可获得超标奖，超出部分将按一定比例纳入部门

经费或部门年终奖（年终奖分配方式公司将另行通知）。

3、计算公式

A、达标奖=员工实际工资+绩效奖金基数×考核分数

B、挑战奖加分=（实际完成指标/硬性指标-1）×100%×考核分数

挑战奖工资=员工实际工资+绩效奖金基数×（挑战加分+考核分数）%

C、当超出硬性指标未达挑战指标：超标奖A=超出硬性指标部分×%

当达到或超出挑战指标：超标奖B=（挑战指标-硬性指标）×%+超出挑战指标

部分×%；

D、未达标扣分=（硬性指标-实际完成指标）/硬性指标×（100-考核分数）;

未达标工资=员工实际工资-绩效奖金基数×（100-考核分数-未达标扣分）%

示例：

以服务员为例，工资为2000元/月，可供其选择的绩效考核工资比例范围为10-15%。4月份其绩效考核得分为80分，其绩效工资比例按10%计算，即其绩效奖金考核基数为2000*10%=200元，公司规定4月份挑战指标为110万，硬性指标为100万

（1）达标奖：如本月部门业绩完成了100万，即已达公司硬性指标，则本月该服务员的工资为：2000+200*80%=2160元

（2）挑战奖：如本月部门业绩超过110万(假如完成了120万)，则本月绩效考核成绩达60分以上的员工将获得额外绩效考核加分，加分分值为（120/100-1）*100%*80分，

按公式得出该服务员本月加分分值为20%*80=16分，其最终绩效得分为80+16=96

分；本月该服务员的工资为2000+200*96%=2192元；

（3）未达标：如本月部门业绩低于100万（假如只完成了70万），则本部所有员工本月绩效考核成绩将减分，减分分值为（100-70）/100*（100-绩效考核原来得分）%，

按此公式，该服务员本月减分分值为30%*20分=6分，其最终绩效得分为80-6=74

分，则本月该服务员的的工资为：2000-360*（100-74）%=1906.4元

四、本办法由行政人事部制定、修改并负责解释，绩效考核正式实施后同时启用。

制定：审批：

行政人事部

日期：日期：

5771001803090012138 572131192158918326