员工考核自评表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
(2)有相当学识、涵养,有发展潜力
(3)想像力一般,偶有新创意
(3)稍有学识、涵养,可培养
(4)缺乏想像力,罕有创意
(4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力
成本意识
(1)强烈,能积极节约
品德言行
(1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿
(2)具有成本意识,常能节省
(2)品行诚实,言辞得体,平易近人
(3)成本意识低,稍有浪费
员工年度绩效考核自评表(标准版)
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
(一)综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
(1)经常保持高水准,极少出错
主动性
(1)工作有重点并出色完成任务
(2)通常保持良好水准,偶尔出错
(2)能独立工作而很少等候指示
(3)言行尚属正常,无越轨行为
(4)成本意识差,常有浪费
(4)有缺点且无引人注目之长
(二)工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好,胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划?未来三心工作
(2)有相当的专业知识,能顺利完成任务
员工绩效考核自评表三篇
员工绩效考核自评表三篇表格一:员工绩效考核自评表
姓名:
部门:
日期:
评分标准:
A:优秀 B:良好 C:一般 D:较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评:
表格二:员工年度绩效考核自评表
姓名:
部门:
日期:年月日
评分标准:
A:优秀 B:良好 C:一般 D:较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评:
表格三:员工月度绩效考核自评表
姓名:
部门:
日期:年月
评分标准:
A:优秀 B:良好 C:一般 D:较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评:。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表1. 个人信息:姓名:部门:职位:入职日期:2. 绩效指标评估:请根据以下绩效指标,自评您在过去一年中的表现。
请在每个指标后面选择适用的选项,并在需要的地方提供适当的解释或例子。
2.1 工作成果:- 任务完成质量:- 优秀:在完成任务的过程中,始终保持高质量的工作成果,并且经常超出预期。
- 良好:在完成任务的过程中,大部分时间能够保持高质量的工作成果。
- 一般:在完成任务的过程中,偶尔出现质量不稳定的情况。
- 需改进:在完成任务的过程中,频繁出现质量问题,需要加强工作能力和技能。
- 解释/例子:- 任务完成效率:- 优秀:在规定时间内高效完成任务,并且经常提前完成。
- 良好:在规定时间内能够高效完成任务。
- 一般:在规定时间内能够完成任务,但偶尔需要加班或延长工作时间。
- 需改进:经常需要延期或加班才能完成任务。
- 解释/例子:2.2 团队合作:- 积极参与团队活动:- 是:积极参与团队活动,并且经常主动提供帮助和支持。
- 偶尔:偶尔参与团队活动,并且能够提供一定的帮助和支持。
- 较少:很少主动参与团队活动,只在被要求时提供帮助和支持。
- 很少:几乎不参与团队活动,很少提供帮助和支持。
- 解释/例子:- 能够有效沟通:- 是:能够清晰、准确地表达自己的意见,并且能够理解和倾听他人的意见。
- 偶尔:在大多数情况下能够有效沟通,但偶尔出现沟通不畅或误解的情况。
- 较少:在沟通中经常出现问题,需要改进沟通技巧和能力。
- 很少:沟通能力严重不足,经常导致误解和冲突。
- 解释/例子:2.3 自我发展:- 持续学习和成长:- 是:经常主动学习新知识和技能,并且能够将其应用到工作中。
- 偶尔:偶尔学习新知识和技能,并且能够在一定程度上应用到工作中。
- 较少:很少主动学习新知识和技能,需要加强自我学习的能力。
- 很少:几乎没有学习新知识和技能的动力和行动。
- 解释/例子:- 反思和改进:- 是:能够及时反思自己的工作表现,并且主动采取措施改进。
员工绩效考核自评表800字(4篇)
员工绩效考核自评表800字(4篇) 关于员工绩效考核自评表,精选4篇范文,字数为800字。
我于20--年--月--日进入---公司从事前台三个月,根据公司的需要,目前在三个月内就职于前台柜员。
现将这三个月的工作情况总结汇报如下。
员工绩效考核自评表(范文):1我于20--年--月--日进入---公司从事前台三个月,根据公司的需要,目前在三个月内就职于前台柜员。
现将这三个月的工作情况总结汇报如下。
一、前台的工作在这三个月的工作中,我发现要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,要用积极的态度去完成我们的每一份工作,而不是因为工作量比例的大小而去抱怨,因为抱怨是没有用的。
我们更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要保持好的心态面队每一天。
因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。
在工作中我学会了适时的调整自己的心态,从容的面对接下来的工作,只有乐观的心态才能平衡工作的各方面的二、学习作为一名前台工作人员,在工作中热情、主动的态度是必不可少的。
在工作中,我深深的知道,要以积极的心态面对工作,而不是等待安排。
现在你不能正确的定位,只有自己主动的学习,而不要被动的接受新的知识,从现在开始,你就已经开始意识到了学习的重要性。
为了能让自己适应工作的需要,就需要多看书,认真学习、公司的规章制度及先进的管理理念。
通过学习,我们要成为一名合格的前台柜员。
但是在工作中我仍然存在很多问题。
1、业务能力仍需提升在工作中,仍然不能以一定的心态对待客户,在工作中总是处于一种被动的状态,而是需要积极地寻求积极的办法,通过不断的学习来吸收新的知识,以提高自身的业务能力。
2、心态问题仍需端正在工作中,有时有时难免会出现一些抱怨与不满的情绪,但是我们能够积极的态度,用一颗平常心去对待。
在工作中,我学会了接受,学会了坚强。
三、总结在这三个月的工作中,我通过的学习和领导同事的教导,深刻的体会和感悟到了前台工作的重要性。
让我认识到要做一名合格的前台柜员,首先要有一颗积极、乐观的心态才能做到真心的对待客户。
员工绩效考核自评申诉表
员工绩效考核自评申诉表员工绩效考核自评申诉表尊敬的人力资源部门,我是贵公司的一名员工,就最近进行的绩效考核结果,我希望申请进行自评申诉。
我认为在本次绩效考核中,我的评分不准确或有误判的情况。
我希望通过此申诉表向您提供更详细的情况说明,以便您能重新评估我的绩效表现。
首先,我想提醒您我在过去一年中所取得的成绩。
我积极参与了多个项目,并且在其中发挥了重要作用。
我始终保持高度的工作动力和专业素养,努力完成了我分配的任务,并且经常超出预期。
我还积极与团队成员合作,分享知识和经验,以促进整个团队的发展。
在此基础上,我认为在绩效考核中的评分并未充分反映我的工作表现。
以下是我对每个评分项的具体解释和理由:1. 工作质量:我始终保持高标准的工作质量,并且经常接到其他同事的表扬。
然而,在绩效考核中,我的工作质量评分较低。
我希望能够了解具体的评估标准,并且提供更多的工作成果作为证明。
2. 工作效率:我在过去一年中一直积极主动地完成任务,并且经常提前完成。
然而,在绩效考核中,我的工作效率评分较低。
我希望能够了解具体的评估标准,并且提供更多的工作进展作为证明。
3. 团队合作:我一直非常重视团队合作,并且积极与团队成员合作,共同完成项目。
然而,在绩效考核中,我的团队合作评分较低。
我希望能够了解具体的评估标准,并且提供更多的团队合作案例作为证明。
4. 专业知识:我在过去一年中不断学习和提升自己的专业知识,并且积极参加培训和研讨会。
然而,在绩效考核中,我的专业知识评分较低。
我希望能够了解具体的评估标准,并且提供更多的学习成果作为证明。
综上所述,我希望能够得到重新评估的机会,并且提供更多的证据来支持我的自评申诉。
我相信通过您的公正评估,我能够得到更准确和公正的绩效评估结果。
我期待着您的回复,并且愿意提供任何额外的信息来支持我的申诉。
谢谢您的关注和支持。
此致敬礼[员工姓名][员工编号][部门][联系方式]。
员工绩效考核自评表
□ 表现优异□ 工作表现良好,胜任本职□适合现职
□ 不可能有大的发展□ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3. 职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?
5.对公司的建议 (包括管理制度等方面)
自评人签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人综合评分
1
C.无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5
4
3
2
1
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事;责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作。(协作性及责任感)
5
4
3
2
1
工 作
能 力
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
5
4
3
2
1
B.不需要上级详细的指示和指导;有丰富的专业知识,并能圆满完成任务。
2
1
C.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强,能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5
4
3
2
1
B.正确认识工作目的,采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C.积极努力改善工作方法。不断创新,想像力极丰富。(创造力)
工绩效考核自评表
姓 名
所在部门
岗 位
工 龄
入司时间
填表日期
年度主要完成工作业绩
暂无
员工绩效考核自评和主管考评表格 V1
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
分数
自评
经理考评
工作任务
25%
能保质保量,提前完成任务
25
能保质保量,按时完成任务
20
在监督下能完成任务
15
在指导下,偶尔不能完成任务
10
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强,对事判断正确,处事能力强
8
理解判断力一般,处理事务不常有错误
考核人签名,日期
经理签名,日期
工作总结和工作计划:
1.过去1年自我工作总结,
2.新的1年的工作计划,
3.你对工作的意见和建议
签名:日期:
4
责任感
10%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
10
工作努力,能较好完成分内工作
8
有责任心,能自动自发
6
交付工作需要督促方能完成
4
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒,勤奋工作
8
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
6
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
4
工作质量
10%
无工作错误,并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
8
需在指导下才能做好工作质量
6
在指导下工作,仍有错误4来自纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
6
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
4
备注:关于“工作任务”这个内容,另附上工作计划及工作总结。
项目部员工绩效自评考核表
7、对承当的工作熟练掌控,有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致,推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面,有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助,有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计:
各项总计得分:
您最观赏自己哪些方面?
您认为自己哪些方面需要改进?
满分是
100分,您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek:工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分?
专业知识合计:
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作,在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性,安排公道,有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入司日期
考核区间
年 月 至 年 月
员工综合考评表(业绩考核)
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:直管/矩阵部门负责人)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:销售人员,包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分,由人资部提供数据统计得分。
员工个人考核表简单模板
员工个人考核表简单模板
以下是一个简单的员工个人考核表模板。
请注意,这只是一个示例,您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
员工个人考核表
员工姓名:__________
职位:__________
日期:__________
一、工作业绩
1. 请描述您在本月内完成的主要工作。
2. 请列举您的3项最大成就。
3. 请列出您的1项最主要问题。
二、团队合作
1. 请描述您与团队成员的合作情况。
2. 您认为哪些团队成员在工作中表现出色?
3. 您认为哪些团队成员需要改进?
三、工作态度
1. 请描述您的工作态度。
2. 您如何处理困难和挑战?
3. 您认为自己在工作中的最大优点是什么?
四、未来发展
1. 您认为自己需要提高或改进的方面是什么?
2. 您希望接受哪些培训或学习机会?
3. 您对未来一年的职业发展有何期望?
五、评价与反馈
1. 您对当前的工作满意度如何?
2. 您希望得到哪些反馈或评价?
3. 您对公司的整体表现有何看法?
六、其他建议或意见
请在此处写下任何其他建议或意见。
感谢您的参与!请在__________之前完成此表格并将其交给您的直接经理。
员工考核自评表怎么写
员工考核自评表怎么写员工考核自评表是企业对员工进行考核的重要工具,主要用于员工自我评价和反思,以及上级领导对下属员工的评价和指导。
本文将介绍员工考核自评表的写作方法和注意事项。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《员工考核自评表怎么写》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《员工考核自评表怎么写》篇1一、员工考核自评表的基本结构员工考核自评表一般包括以下几个部分:1. 个人基本信息:包括员工姓名、部门、职位等基本信息。
2. 工作目标和职责:列出员工所在岗位的工作目标和职责,以便员工对自己的工作任务有更清晰的认识。
3. 自我评价:员工根据自己的工作表现,对自己在工作态度、工作能力、工作成果等方面的表现进行评价。
4. 事实依据:员工需要列举具体的案例或数据,证明自己的评价是否合理。
5. 上级评价:上级领导对下属员工的工作表现进行评价,并对员工的自我评价进行反馈和指导。
6. 考核结果:根据员工和上级领导的评价,对员工的工作表现进行评分或评级,并确定相应的奖励或处罚措施。
二、员工考核自评表的写作方法1. 明确考核标准:在编写员工考核自评表时,需要明确考核的标准和权重,以便员工和上级领导能够按照统一的标准进行评价。
2. 制定量化指标:员工考核自评表应尽量制定量化指标,以便员工和上级领导能够对员工的工作表现进行客观的评价。
3. 重视事实依据:员工在自我评价时,需要提供具体的案例或数据,证明自己的评价是否合理。
同时,上级领导也需要根据事实依据,对员工的自我评价进行反馈和指导。
4. 坚持公正客观:员工考核自评表的编写需要坚持公正客观的原则,避免主观性和偏见。
员工和上级领导需要以事实为依据,对员工的工作表现进行评价。
5. 定期更新和调整:员工考核自评表需要定期更新和调整,以反映员工和工作环境的变化。
及时更新和调整员工考核自评表,能够更好地反映员工的工作表现,提高考核的准确性和有效性。
三、注意事项1. 考核自评表的设计要符合企业的实际情况,不能生搬硬套。
员工绩效考核自评表三篇
员工绩效考核自评表三篇员工绩效考核自评表一:评估指标:1. 工作态度:能否积极主动地完成工作任务,并对工作有较高的责任心和积极的态度。
2. 工作质量:对工作有严谨的要求,注重细节,确保工作质量达到或超过预期标准。
3. 团队合作:能否与团队成员良好地合作,共同推动项目的顺利进行。
4. 自我管理:能否有效地管理自己的时间和工作重点,合理安排工作任务,提高工作效率。
5. 学习能力:能否不断学习新知识和技能,提升自己的工作能力和专业素质。
自评表:姓名:部门:职位:考核周期:____ 年度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作态度2. 工作质量3. 团队合作4. 自我管理5. 学习能力自评说明:请根据每个评估指标的描述,自行填写相应的评分,并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意,自评说明要具体、客观,并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表二:评估指标:1. 工作效率:能否在规定的时间内完成工作任务,并保持一定的工作效率。
2. 创新能力:能否主动提出创新想法并付诸实践,为团队带来新的思路和解决方案。
3. 沟通与协调:能否与同事和上级有效地沟通,协调合作,解决问题。
4. 抗压能力:能否在工作压力较大的情况下保持冷静,并有效应对各种挑战。
5. 专业知识:能否掌握并应用自己所负责领域的专业知识,并持续学习更新知识。
自评表:姓名:部门:职位:考核周期:____ 季度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作效率2. 创新能力3. 沟通与协调4. 抗压能力5. 专业知识自评说明:请根据每个评估指标的描述,自行填写相应的评分,并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意,自评说明要具体、客观,并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表三:评估指标:1. 利润贡献:能否通过自己的工作表现为公司创造更多的利润或节约成本。
2. 客户满意度:能否提供优质的服务,使客户对公司的产品和服务感到满意。
员工自评互评表模板
员工自评互评表模板标题,员工自评互评表。
评估项:
1. 工作态度。
2. 团队合作。
3. 专业知识。
4. 创新能力。
5. 沟通能力。
6. 问题解决能力。
7. 时间管理。
8. 自我发展。
9. 适应能力。
10. 效率与质量。
评分标准:
1分,表现不符合期望,需要改进。
2分,表现基本符合期望,有待提高。
3分,表现良好,达到期望水平。
4分,表现优秀,超出期望水平。
5分,表现卓越,为团队树立了榜样。
自评部分:
员工姓名:
日期:
请根据上述评估项自我评分,并提供简要的理由或例子支撑你
的评分。
互评部分:
员工姓名:
日期:
请根据上述评估项为其他团队成员评分,并提供简要的理由或
例子支撑你的评分。
总结部分:
员工姓名:
日期:
请总结你对自己和其他团队成员的评估,提出改进计划和目标。
这个模板可以根据具体的团队和工作环境进行调整,例如增加
或减少评估项,修改评分标准等。
希望这个模板能够帮助你进行员工自评和互评。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核是每个企业都必须实行的一项重要工作,通过科学、公正、客观的考核方法,既可以鼓励员工积极性和创造性地发挥自己的职能,也可以评估员工在工作岗位中的表现,为企业后续的人才培养、选拔和激励提供重要依据。
而在员工绩效考核过程中,员工绩效考核自评表是不可或缺的一环。
以下是员工绩效考核自评表的一些特点和注意事项:一、自评表的定义和作用员工绩效考核自评表是指企业或组织为收集员工个人自身绩效情况,为确定员工考核结果提供依据的一种考核方式。
通过自评表,可以让员工更加全面、客观地了解自己的工作表现,更好地评估自己的职业素养和能力水平。
同时,自评表可以为主管领导提供个别化的评价;帮助企业或组织发现员工存在的弱点和问题,从而制定适当的培训和激励方案。
二、自评表的填写与注意事项1. 填写自评表前,需要详细阅读绩效考核指标,并仔细对比和评估自己在这些指标上的表现。
遵循“客观、真实、准确、全面”的原则,列举自己在工作中的主要贡献和成果,同时认真总结自己存在的不足和需要改进的方面。
2. 自评表填写内容一定要准确、有说服力,避免老套、空泛的几句话。
在填写自评表时不要过于贬低自己,但也不要自我膨胀、夸大成绩或忽略工作中的问题和困难。
3. 针对不同的绩效指标,需要以实实在在的数据和事实为基础,陈述自己在该指标上的表现。
如对于“工作态度”考核项目,可以对应具体事例,展示自己如何积极主动地面对问题,如何为工作制定合理的计划并认真执行。
4. 在完成自评表后,应征得其他评价人的意见,听取建议、共同讨论,得出更加客观、准确的评价结果。
三、自评表的评价和反馈自评表的结果不仅仅是最终考评结果的一部分,同时也是个人能力提升的重要反馈。
在评价过程中,主管领导需要结合自评表的结果,给予员工及时的反馈和指导,对存在的问题提出明确的改进措施,并制定针对个人的培训和发展计划,为员工未来的职业发展提供方向和动力。
综上所述,员工绩效考核自评表在企业、组织员工绩效考核中扮演了十分重要的角色。
员工绩效考核表个人总结及自评
员工绩效考核表个人总结及自评一、绩效考核总结今年的绩效考核对于我的工作表现起到了很大的推动作用。
通过参与考核,我深刻认识到了自己的优点和不足,并为今后的发展制定了更明确的目标。
以下是我对于今年绩效考核的总结:1. 优点:•我在工作上始终保持专注和高效的态度,通过合理规划和合理分配时间,完成了自己的工作任务。
•我能够迅速适应新的需求和环境,灵活应对各种挑战,同时保持工作的质量和效率。
•我具备良好的团队合作精神,能够与同事们保持良好的沟通和协作,共同完成团队目标。
2. 不足之处:•我在某些事情上过于追求完美,导致工作效率偏低,需要更加注重时间管理和工作优先级的确定。
•在某些工作中,我对于细节的把握不够准确,需进一步提升自己的观察能力和分析能力。
•我对于专业知识的掌握仍有提升空间,需要通过学习和实践不断提高自己的专业能力。
二、个人自评绩效考核是对自己工作的一次全面检验,也是对自身能力和成长的一次深思熟虑。
在这次考核中,我对自己的工作进行了全面的自我评估,以下是我的自评:1. 业务能力:•在过去的一年里,我积极学习公司的业务知识,通过不断实践和总结,不断提升自己的业务能力。
我相信,在今后的工作中,我能够更好地运用所学知识,为公司创造更大的价值。
2. 团队合作:•作为一个团队的一员,我认为团队合作精神是非常重要的。
我一直努力与团队保持良好的沟通和协作,尽力为团队目标做出贡献。
3. 学习能力:•我积极参加公司组织的各种培训和学习活动,不断充实自己的知识储备,提升自己的技能。
同时,我能够及时总结和反思自己的工作经验,不断优化自己的工作方式和方法。
4. 自我管理:•在工作过程中,我深刻认识到自我管理的重要性。
我注重时间管理,合理安排我的工作和生活,并不断调整和优化自己的工作计划,提高自己的工作效率。
三、今后发展计划绩效考核是一个新的起点,也是一个新的机会。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的能力和水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工作积极,很好完成本职工作任务,工作总是有一定的提前量
6-8
工作完成一般,能按要求的进度完成工作任务
4-6
本职工作时有拖沓,对与本职相关联的工作主动延伸不够
0-4
专业能力(10分)
工作能力强,思路清晰、计划性周详,善于总结和改进,能高效优质的达成目标
8-10
工作能力较强,善于组织和利用资源,顺利达成目标
6-8
工作能力一般,尚能完成本职工作,效率和品质一般
4-6
工作能力明显不足,常有本职工作难以完成或须他人协助方能完成
0-4
发展潜力(10分)
善于总结和学习,职业素质良好,思想觉悟高,堪称表率并常有创新举措,发展潜力大
8-10
总结学习能力较好,职业素养较好,能管理好自己,追求进步,偶有创新,但突破能力一般,有发展潜力
6-8
总结学习能力一般,偶有计较个人得失,少有创新,发展潜力有限
4-6
总结、学习能力弱,常不能起表率作用,创新能力差,基本不具发展潜力
0-4
沟通协作(10分)
协作配合精神良好,对与本职工作关联的工作或他人的协作要求积极主动配合,主动承担工作和责任
8-10
协作配合精神良好,能主动配合他人的协作要求,共同达成目标
员工考核自评表
姓名
所在部门
岗位职级
考评要素
考评参考标准
参考
分值
自我
考评
工作完成情况及效率(60分)
能出色完成工作任务、效率高、业绩优秀
5ห้องสมุดไป่ตู้-60
能胜任工作、按期完成、符合标准,效率较高
30-50
勉强胜任完成,无甚表现
20-30
工作完成情况差、效率低,时有差错
0-20
工作态度(10分)
工作积极主动,主动延伸本职工作内容并经常协助他人工作
6-8
协作配合精神尚可,能配合他人的协作要求,共同完成相关工作
4-6
协作精神一般,时有推脱,需他人经常督促才可能达成配合
0-4
合计得分
100