交易员薪酬标准及激励制度
市场部薪酬制度范文
市场部薪酬制度范文市场部是企业中非常重要的部门之一，负责市场策划、销售推广、客户开发以及品牌宣传等一系列工作。
为了鼓励市场部员工的积极性和创造性，设立合理的薪酬制度是必不可少的。
一个良好的薪酬制度可以激发员工的工作动力，帮助公司吸引和留住优秀的市场人才，提高整体市场业绩。
制定市场部薪酬制度需要考虑多个因素，包括市场部员工的工作职责、绩效考核标准、市场竞争情况等。
下面将详细介绍一种市场部薪酬制度的设计。
1.薪酬激励机制：市场部员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和特别奖励组成。
-基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作经验来确定，保证员工的基本生活需求。
-绩效奖金：绩效奖金根据员工的绩效表现来给予相应的奖励。
绩效考核指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度、市场调研结果等。
通过绩效奖金的设置，可以激发员工的工作积极性，提高业绩。
-特别奖励：特别奖励用于鼓励员工在特殊情况下的出色表现。
比如完成重大项目、获得重要客户或者达到了公司设定的一定目标等。
特别奖励的金额可以根据具体情况进行灵活确定，可以是一笔额外的奖金或者其他形式的奖励，如旅游机会、培训机会等。
2.薪酬调整机制：为了反映市场竞争状况和员工业绩的变化，需要设立薪酬调整机制。
一般可以每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情来确定调整幅度。
调整幅度可通过员工的绩效考核结果和薪酬市场调研结果综合考虑。
3.提升机会和福利待遇：为了鼓励员工自身能力的持续提升，并提高员工的工作满意度，可以设立提升机会和福利待遇。
例如，提供培训、进修等机会，帮助员工不断更新市场营销知识和技能，提升个人竞争力。
同时，可以提供一些福利待遇，如医疗保险、带薪年假、节日福利等，以提高员工的工作满意度和归属感。
4.透明公正的管理流程：薪酬管理流程应该完全透明，员工应清楚了解薪酬结构和考核标准。
同时，应建立公正的绩效考核机制，确保员工的绩效考核结果公平公正。
证券公司薪酬体系
证券公司薪酬体系一、基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，根据员工的职位等级、能力和市场行情确定。
基本工资的确定要合理，既要体现员工的价值，又要符合市场水平。
证券公司应该定期进行市场调查，以确保基本工资的竞争力。
二、绩效奖金绩效奖金是激励员工的重要手段，与员工的业绩表现密切相关。
证券公司的绩效奖金应该根据员工的业绩、工作能力和市场情况等因素综合评定。
同时，公司应该制定合理的考核标准和程序，确保绩效评定的公正性和准确性。
三、福利待遇福利待遇是吸引和留住人才的重要手段之一，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。
证券公司应该为员工提供完善的福利待遇，为员工提供保障和支持。
四、津贴补贴津贴补贴是对员工工作和生活的一种补助，包括餐补、交通补助、通讯补贴、出差补贴等。
证券公司应该根据员工的工作性质和工作表现给予相应的津贴补贴。
五、股票期权股票期权是激励员工长期发展的手段之一，通过授予员工一定的股票期权，激发员工的工作积极性和忠诚度。
证券公司应该制定合理的股票期权计划，并根据员工的业绩表现给予相应的股票期权。
六、培训机会培训是提高员工素质和技能的重要途径之一，有助于员工的个人发展和职业发展。
证券公司应该提供多种培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和价值。
七、晋升机制建立科学的晋升机制，为员工提供职业发展空间和机会，是吸引和留住人才的关键之一。
证券公司应该根据员工的业绩表现、能力和职业发展需要，建立多通道的晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会。
八、员工福利计划员工福利计划是证券公司薪酬体系的重要组成部分，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是一些可能的员工福利计划：1.健康保险：提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、药品等费用。
2.员工援助计划：为员工提供心理咨询、法律咨询、财务规划等服务，帮助员工解决生活中的问题。
3.员工退休计划：提供退休金或401(k)计划，帮助员工为退休做好财务规划。
二手车销售团队薪酬激励方案【精选文档】
二手车收购、销售团队薪酬激励方案一、目的为充分激励收购、销售队伍，实现营销目标,对开业现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。
二、适用范围评估，销售，综合团队的岗位。
其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。
三、薪酬构成评估，销售，综合团队一律采用月薪加销售奖金制.月薪即为当月的固定收入,包括底薪、餐补、通讯补助；销售奖金即为评估与销售业绩奖金,依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。
四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核1、二手车评估师二手车评估师分A级和B级两个等级，均按进销任务进行考核，兑现工资及奖励。
1.1A级二手车评估师月薪标准月薪标准1500元=①底薪1200元+②对外出勤餐补200+③通讯补贴100元.1。
2 A级二手车评估师绩效考核◆A级评估师9月份收购任务为8台。
A级评估师当月任务有效期内，当月个人业绩为总任务的30％的，翌月起自动降级为B 级评估师，收购任务低于40％的基数所有提成降至基本提成的60%并执行B级评估师的薪酬标准。
◆收购任务内成功收购每台车按照基数200元标准提成，超出任务每台按照基数增长100元计提，以此类推.例如：第8台200+100=300,第九台300+100=400。
◆在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师10%的毛利润计提。
以评估单和展厅接待记录为准。
◆A级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内（含四万元）每台车给予500元的渠道信息费，四万元至十万元的每台1000元渠道信息费，十万元以上的一车一议。
渠道车辆销售后按照每台车毛利润的10％计提，无基本基数提成.评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。
渠道车辆必须有完整的渠道方信息记录并经领导审批.◆A级评估师正常产生的收购、销售业绩（在总经理审批权限内成交的)按上述标准计提评估、销售奖金；突破总经理权限，需董事长权限审批成交的业绩按上述标准的40%计提销售奖金。
业务人员薪资制度与考核办法
业务人员薪资制度与考核办法一、薪资制度在公司的薪资制度中，对于业务人员的薪资设置主要由以下几个方面构成：1.基本薪资：作为业务人员的固定薪资，根据入职时间、岗位级别和工作年限等因素进行确定。
2.绩效奖金：根据个人的工作表现和业绩贡献进行评估，将绩效奖金作为激励手段，以激励员工积极工作和超额完成目标。
3.提成制度：根据个人的销售业绩进行提成的奖励制度，以鼓励业务人员积极开拓市场和为公司创造更多的销售收入。
4.岗位津贴：对于特定职位或特殊工作条件下工作的人员，给予额外的津贴或福利来补偿其工作带来的风险或困难。
5.奖励制度：建立一套严格的奖励制度，对于个人或团队在完成关键项目、突出表现、提出创新建议等方面给予奖励，以促进工作积极性和团队合作精神。
二、考核办法为了确保业务人员的工作质量和效率，公司将实行以下考核办法：1.目标制定：根据公司整体战略和市场情况，制定明确的年度和季度目标，作为业务人员的工作目标。
2.绩效评估：定期对业务人员的工作绩效进行评估和反馈，根据工作目标的完成情况、销售业绩和客户满意度等指标进行量化评估，从而客观地衡量个人工作表现。
3.360度评价：采用360度评价的方式，让业务人员的上级、同事和下属对其进行评价，以获取客观全面的评估结果。
4.个人发展规划：结合业务人员的评估结果和个人职业发展需求，制定相应的个人发展计划，并提供培训和培养机会，以提升员工的综合能力。
5.奖惩激励：对于工作出色的业务人员，将给予奖励和激励；而对于工作不达标或违反公司规定的情况，将进行相应的惩罚措施，以保持组织纪律和员工敬业精神。
通过制定科学合理的薪资制度和考核办法，公司可以激发业务人员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
同时，也能够帮助公司维持健康的人才队伍，并吸引更多优秀的人才加入公司。
期货行业(交易员)薪酬标准规定《表》
（帐户资金 230 万或以上）
要求：1、每日盈利目标 2875 元及以上；月度盈利总额 5.8 万元及以上，即月度盈利目标为 30%。
2、连续三个月完成考核要求或符合晋升条件第二条，晋升为中级交易员。
3、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以 1000 元罚款。
中级交易员：月薪=底薪 2000+=底薪 4000+盈利提成
（帐户资金 230 万元及以上）
要求：1、每日盈利目标 5900 元及以上；月度盈利总额达到 13.8 元，即月度盈利率为 70%。
2、连续九个月达不到考核要求，退至资深交易员。
二、人事管理须知
1、交易员由实习生转为初级交易员后，满两个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。 2、在合同期内，若交易员因个人原因未满一年提出辞职，需承担公司的培训期投资部分费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
晋级条件：
1．连续 3 个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准（特别说明的除外）。 2．业绩特别突出：连续 2 个月达到收益目标且在部门业绩排名第一的。 3．达到一定的工作年限，具体细则说明。（资深和首席交易员适用）
交易员级别-薪资考评-提成奖金一览表
回报比 日盈利 月 收 益
级 级别 底薪
三、业务纪律管理须知
1、工作时间为周一到周五 夏令时：上午：8：30-11：30 下午：13：30-17:30 冬令时：上午：8：30-11：30 下午：13：00-17:30 不能迟到早退，有事须提前向领导请假。迟到或早退按照公司人事制度执行。
HR 薪酬/期货管理程序文件 v1.0 版
2、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话；开盘时间不得下载大容量文件、不允许 QQ 聊天。电脑的使用、清 洁和保养工作，由使用人负责，不得随意拆卸所使用的电脑及相关设备。
期货薪酬制度
期货薪酬制度什么是期货期货是指在特定时间以商定价格买入或卖出某种标的物品的合约。
期货市场是投机者和生产者或消费者进行交易的场所，其交易品种包括金属、能源、农产品、金融商品等。
期货市场的紧要性期货市场是现代金融市场的紧要构成部分，它承当着风险管理和价格发觉的双重作用。
期货市场能够向生产者和消费者供给价格保障，同时也为投资者供给了多元化的投资渠道。
期货交易员的职业特点期货交易员是期货市场上的从业者，他们的职业特点重要包括：•投机性强：期货市场作为投机者的天堂，期货交易员作为投机者的代表，具有很强的投机思维和本领。
•风险掌控本领强：期货交易风险较大，期货交易员需要具备较强的风险掌控本领。
•高度的竞争性：期货市场作为金融市场的一部分，竞争性极高，期货交易员需要具备较强的市场分析和交易技能。
期货交易员的薪酬结构期货交易员的薪酬结构重要包括两部分：基本薪酬和绩效薪酬。
基本薪酬期货交易员的基本薪酬是指在肯定期限内，公司依据市场行情、交易金额、客户反馈等因素来确定的薪资水平。
期货交易员的基本薪酬通常是由公司或雇主决议的，通常以月薪或年薪的形式给出。
基本薪酬的高处与低处重要取决于期货交易员的工作阅历、技能水平、行业背景等因素。
绩效薪酬绩效薪酬是指依据期货交易员在公司内部设定的关键绩效指标完成情况、公司利润等因素来计算的薪资水平。
绩效薪酬是与公司业绩挂钩的，是期货交易员在公司中的贡献和表现的直接体现。
绩效薪酬通常包括股票期权、年终奖金、特别奖金等形式。
绩效指标绩效指标是用来衡量期货交易员在岗位上表现的因素，通常包括以下方面：•交易业绩：包括交易笔数、交易金额、客户充足度等。
•风险掌控本领：包括风险掌控本领、风险管理意识等。
•团队合作：包括与其他部门、同事以及客户的合作等。
•个人进展：包括学习本领、创新意识等。
•公司业绩：包括公司利润、市场份额等。
期货交易员的薪酬变化期货交易员的薪酬变化受到多种因素的影响，其中最重要的因素是市场行情的波动和公司业绩的变化。
交易员管理制度
交易员管理制度
1：交易员入职需据实填写入职申请表，交一寸相片二张。
2：交易员在实盘交易前，必须用模拟帐户交易三天，成绩合格方可正式录用。
3：交易员在操作公司提供实盘资金前，必须从小帐户做起，并提供有效身份证明文件和交纳风险保证金三千元起。
4：交易员回报制度，每交易一手股指期货，可提成手续费十元，交易净盈利可提成50%,每周五收盘后可以结算当周的收支。
5：交易员交易帐户所得手续费大于等于本金三倍，如果交易有所亏损，不需要承担损失赔偿责任；但交易所得手续费低于本金三倍，周未结算时必须赔偿损失本金的30%补充进交易本金中，其余差额由公司补充。
6：交易员每天交易手数不得低于每万元30手。
7：交易员连续盈利本金超过一倍，可以增大交易量一倍，或者公司会提供更大操盘资金；但亏损回撤比例不得超过50%。
8：交易员必须谨慎交易，爱岗敬业，交易时间独立思考和交易，不得在交易时间指示或影响其它人交易。
9：交易员要勇于自我约束，严格控制风险，保持收益稳定增长。
10；交易员连续亏损，公司有权随时解聘工作。
股票交易员绩效考核标准
股票交易员绩效考核标准
引言
本文档旨在制定股票交易员的绩效考核标准，以确保他们的工作能够精确、高效地完成。
绩效考核标准旨在衡量交易员在股票交易方面的能力、业绩以及与团队合作的能力。
考核要素
1.交易业绩：根据交易员的交易记录和表现评估其交易业绩。
考核重点包括：盈亏比例、交易频率、交易规模等。
2.投资回报率：评估交易员的投资回报率，即他们所管理的投资组合的收益与风险之间的平衡情况。
3.市场洞察力：考察交易员对市场走势的敏锐度和洞察力，包括对经济、政策、行业和公司的分析能力。
4.风险管理：评估交易员的风险管理能力，包括对仓位控制、止损策略和风险控制工具的合理运用。
5.团队合作：考核交易员在团队中的合作能力，包括与其他交易员、分析师、风控人员等的有效沟通协作。
考核方法
1.个人评价：交易员的直接上级或评估小组对其进行定期评价，并将结果记录在绩效档案中。
2.绩效指标：制定特定的绩效指标，如交易盈利指标、投资回
报率指标等，根据实际表现进行评估。
3.考核排名：将交易员的绩效与其他同事进行比较，按绩效排
名进行评定和奖励。
奖励与激励
1.绩效奖金：根据交易员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励其提高业绩和发展潜力。
2.晋升机会：优秀的交易员将有机会获得晋升，担任更高级别
的职位，享受更多的权益和福利。
结论
股票交易员绩效考核标准的制定能够激励交易员充分发挥自身
能力并提升工作效率。
通过合理评估和奖励机制，有助于培养出一
支高素质、高业绩的交易团队。
最新操盘手薪酬激励制度
期货操盘手薪酬标准及激励制度一、薪酬及晋升标准操盘手岗位设置为：培训期实习生；五级操盘手；四级操盘手；三级操盘手；二级操盘手；一级操盘手。
培训期工资：底薪800元/月+模拟盘盈利奖金200元/周-模拟盘亏损罚款100元/周（注：培训期二个月时间，奖金和罚款以上周交易记录为准）转正后工资：月薪=底薪+盈利提成转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为五级操盘手，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
细则：五级操盘手：月薪=底薪800+盈利提成（帐户资金1万元）要求：1、每日盈利目标200元及以上；月度盈利总额1000元，即月度盈利目标为10%。
2、每日亏损达到100元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。
四级操盘手：月薪=底薪1000+盈利提成（帐户资金5万元）要求：1、每日盈利目标800元及以上；月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到500元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升三级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。
三级操盘手：月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金10万元）要求：1、每日盈利目标2000元及以上；月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。
2、每日亏损达到1200元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升二级操盘手；连续三个月达不到考核要求，退至四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
促销人员薪酬及佣金提成激励方案
促销人员薪酬及佣金提成激励方案背景促销人员在销售过程中发挥着重要的作用。
为了激励促销人员积极推动销售，制定一个具有吸引力和可操作性的薪酬及佣金提成激励方案是必要的。
目标本方案的目标是激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，并增加公司利润。
方案细节以下是薪酬及佣金提成激励方案的细节：1. 基本工资：每位促销人员将享有一个固定的基本工资，该工资将根据其职务和工作经验而有所区别。
基本工资将每月支付。
2. 销售佣金：除基本工资外，促销人员将根据其销售业绩获得销售佣金。
销售佣金的计算方式为销售金额乘以佣金比例。
佣金比例将根据不同的销售等级而有所不同。
3. 销售等级划分：为了鼓励促销人员不断提高销售业绩，设立多个销售等级。
销售等级将根据促销人员的销售业绩、销售数量或其他关键指标来划分。
每个等级将有不同的佣金比例，以激励促销人员提升业绩，进入更高的销售等级。
4. 附加激励措施：除了基本工资和销售佣金外，我们还将提供额外的激励措施来激励顶尖促销人员。
这可能包括奖金、旅行奖励、特别提成或其他激励方式。
5. 绩效评估：为了确保激励方案的公平性，我们将定期对促销人员的业绩进行评估。
绩效评估将根据销售额、客户满意度和其他关键指标进行。
方案实施以下是方案的实施步骤：1. 将本方案的细节与所有促销人员进行沟通，并解答他们可能有的疑问。
2. 建立一个系统来记录销售业绩和计算销售佣金。
3. 定期监测和评估促销人员的业绩，并与他们进行业绩反馈。
4. 在实施过程中密切监控方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
总结本促销人员薪酬及佣金提成激励方案旨在通过合理的薪酬规划和激励措施，激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，从而增加公司利润。
实施方案时，我们将密切关注业绩评估和方案效果，以确保方案的公平性和有效性。
股票交易员制度
股票交易员制度股票交易员制度一、细分详情个人分红：收益的50%实习交易员：账户可用资金10万元最低收入保障：1500要求：1、月度盈利总额500元以上，即月度盈利目标为%以上。
2、交易日亏损达到500元停止交易。
3、季度盈利1500元以上，即季度盈利%以上，晋升为入门交易员。
4、实习期无提成。
入门交易员：账户可用资金20万元最低收入保障：2000要求：1、月度盈利总额1340元以上，即月度盈利目标为%以上。
2、交易日亏损达到1000元停止交易。
3、季度盈利4000元以上，即季度盈利%以上，晋升为初级交易员。
4、季度亏损超过8000元，即季度亏损超过4%，给予警告。
5、季度亏损超过10000元，即季度亏损超过5%，辞退处理。
初级交易员：账户可用资金30万元最低保障收入：3000要求：1、月度盈利总额3000元以上，即月度盈利目标为1%以上。
2、交易日亏损达到1500元停止交易。
3、季度盈利9000元以上，即季度盈利%以上，晋升为中级交易员。
4、季度亏损超过13500元，即季度亏损超过%，降级至入门交易员5、季度亏损超过18000元，即季度亏损超过6%，辞退处理。
中级交易员：账户可用资金50万元最低收入保障：4000要求：1、月度盈利总额7500元以上，即月度盈利目标为%以上。
2、交易日亏损达到2000元停止交易。
3、季度盈利22500元，即季度盈利%以上，连续两个季度通过审核，晋升为高级交易员。
4、季度亏损超过25000元，即季度亏损超过5%，降级至初级交易员。
5、季度亏损超过32500元，即季度亏损超过%，辞退处理。
高级交易员：账户可用资金80万元(可根据基金份额调整)最低保障收入：4500要求：1、月度盈利总额16000元以上，即月度盈利目标为2%以上。
2、交易日亏损达到3000元停止交易。
3、季度盈利48000元，即季度盈利6%以上，连续两个季度通过审核，晋升为特级交易员。
4、季度亏损48000元，即季度亏损超过6%，降级至中级交易员。
市场部人员薪酬和奖励政策(12.10)
市场部人员薪酬和奖励政策经典智业市场部人员薪酬和佣金政策用以激励员工提高个人及团队经营业绩，鼓励多劳多得为原则，试行期自2014年12月15日起生效，有效期为一年,期间根据公司经营方向及发展需要,机制需要修改，将正式发布补充条例。
一、市场部人员的收入由以下四部分组成。
1、工资底薪：由公司根据每位市场人员的工作资历、学历等综合因素制定；2、月度奖金：由行政部对每位市场人员当月出勤情况纪律表现等方面的考核和市场部总监对其个人对部门业务管理制度的执行情况的考核确定。
3、佣金收入：市场人员根据个人完成业绩量，市场总监及市场经理根据团队完成的业绩量提取一定比例佣金；4、特别奖励:超额完成公司制定的季度、年度目标，或个人单个销售合同的回款额达到较高数额，个人、团队体现的超额奖励制度。
二、工资底薪制度市场部人员工资底薪为月薪制，每月15日发放上个月的工资.根据每3个月业绩连续完成情况或每季度（3个月）的业绩累计完成额是否达到进行晋升与下调等级。
具体内容：（一)晋升机制：1、市场经理累计3个月超额完成责任目标，或累计6个月完成责任目标,经市场总监考核,行政部考核批准,晋升为高级市场主任,享受高级主任的底薪标准.2、部门经理连续3个月超额完成责任目标或连续6个月完成责任目标，经总监考核,获得晋升市场经理的资格，经行政人事部考核批准，具备管理团队的能力，可晋升为市场经理，享有市场经理的底薪标准及相应管理团队的管理佣金。
（二）下调机制:1、市场经理如连续6个月（或累计6个月）未完成个人责任目标及所管团队责任目标的80%;2、部门经理如连续3个月或累计3个月未完责任目标，第4个月起底薪标准按市场经理标准,如在下个季度连续3个月累计完成前6个月的责任目标，则仍按部门经理标准。
3、市场总监当月未完成责任目标，扣罚底薪20%，如下个月完成责任目标，且与上个月的累计业绩完成额达到目标,则按正常底薪标准并补齐上月扣罚的20％，如此类计.三、月度奖金：500元。
销售人员薪资、提成及奖励制度
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于公司销售部。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资，提成按 %计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的 %作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。
销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员提成：（二）销售主管销售提成：（三）销售经理提成：以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销，原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费，但必须经过总经理批准。
销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售经理申请，经过总经理批复后才可招待。
否则招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
（五）低价销售：销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（六）高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。
业务员薪酬管理制度范本
业务员薪酬管理制度范本一、总则本制度的制定目的是为了规范和管理业务员的薪酬，激发其工作积极性和创造力，提升企业经营业绩。
本制度适用于公司所有业务员，具体执行和操作以公司相关职能部门的规定为准。
二、薪酬激励机制1.基本工资业务员享有基本工资，基本工资根据员工的岗位等级来确定。
岗位等级决定于员工的工作经验、能力和绩效表现等因素。
2.提成制度（1）销售提成业务员的销售业绩是其最主要的绩效指标，销售额与提成金额成正比。
具体的提成比例根据业务员所属的职位和对企业贡献的程度来定。
（2）新客户引进提成业务员成功引进新客户也是其贡献的重要指标之一。
新客户引进提成根据引进客户的规模和贡献来确定，提成金额与引进客户的价值成正比。
（3）团队绩效提成鼓励业务员之间的合作和共同奋斗，设立团队绩效提成。
团队绩效提成根据整个团队的销售业绩和业务员个人的工作贡献等因素来计算。
3.年终奖金根据业务员的全年工作表现和绩效评估结果，公司将按照一定的比例发放年终奖金。
年终奖金的数额与业务员的个人表现和团队业绩有关。
4.提供员工福利公司将根据自身实际情况，为业务员提供各类员工福利和福利待遇，如社会保险、住房公积金、休假制度等，以保障业务员的合法权益。
三、绩效评估与考核1.绩效评估指标公司将制定明确的绩效评估指标，包括但不限于销售业绩、客户满意度、销售技巧、团队合作等方面。
绩效评估指标的权重将根据具体岗位及工作职责的要求来确定。
2.考核周期公司将设定考核周期，通常为一年。
业务员在考核周期结束后，将进行绩效评估和考核。
3.考核方法（1）销售业绩考核销售业绩是最为重要的考核内容，主要根据业务员的销售额、销售量、回款情况等来评估。
（2）其他指标考核根据业务员的具体岗位和工作职责，制定相应的考核指标，并通过定期的调研、客户满意度调查等方式来评估。
（3）绩效评估结果反馈公司将根据绩效评估结果，向业务员进行绩效反馈，针对不同绩效水平的业务员，采取相应的激励措施或培训提升计划。
上海证券交易所工资待遇
上海证券交易所工资待遇随着中国资本市场的不断发展，上海证券交易所作为中国证券市场的核心机构，扮演着越来越重要的角色。
上海证券交易所的员工自然也备受关注，他们的工资待遇也成为大家关心的话题。
本文将对上海证券交易所的工资待遇进行详细介绍，以期让大家更加了解这个行业的薪酬水平。
一、上海证券交易所的工资结构上海证券交易所的工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等方面。
其中，基本工资是员工的最基本报酬，绩效工资则是根据员工的工作表现和贡献而给予的额外报酬，奖金则是根据公司的业绩和员工的表现而给予的额外奖励，福利则包括社保、住房公积金、医疗保险等。
据了解，上海证券交易所的员工工资待遇相对较高，基本工资水平在行业中处于较高水平，绩效工资和奖金也较为丰厚。
此外，上海证券交易所还为员工提供了一系列福利待遇，如住房补贴、交通补贴、带薪休假、生育津贴等，这些福利待遇也为员工的生活提供了很大的便利。
二、上海证券交易所员工的工资待遇上海证券交易所员工的工资待遇因职位不同而有所差异。
以下是上海证券交易所不同职位员工的工资待遇介绍：1. 实习生上海证券交易所的实习生工资待遇相对较低，一般为每月2000-3000元左右。
但实习生的工作时间较短，一般为3个月到半年，因此工资待遇也是相对较低的。
2. 基层员工上海证券交易所的基层员工工资待遇较为稳定，一般为每月5000-8000元左右。
基层员工主要从事日常的交易和管理工作，需要承担一定的工作压力和风险，因此工资待遇相对较高。
3. 中层管理人员上海证券交易所的中层管理人员工资待遇相对较高，一般为每月1万元以上。
中层管理人员需要承担更多的管理职责和工作压力，需要具备更高的管理能力和经验，因此工资待遇也相应较高。
4. 高层管理人员上海证券交易所的高层管理人员工资待遇最高，一般为每月2万元以上。
高层管理人员需要具备更高的管理能力和领导经验，需要对公司的战略和发展方向有更深入的了解和把握，因此工资待遇也最高。
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交易员薪酬标准及绩效激励制度
第一条为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
第二条薪酬及晋升标准
1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。
2、培训期工资：底薪1200元（2个月时间）
3、转正后工资：月薪=底薪+盈利提成
4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
6、晋级条件：
A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者，晋升至高一级别的
薪酬标准。
B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者，退至低一级别的
薪酬标准。
C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
第二条具体考核及薪酬方案如下：
说明：
A、月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公司
承担50%，个人承担50％。
也可在下月考核时抵消相应盈利额度。
B、连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险抵押金的95％时：
①、若交易员选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥
补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。
②、若选择离职，公司扣除亏损额后退还剩余风险金。
第三条具体细则：
五级交易员：
1、月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金2万元）
要求：月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。
2、当月收益为亏损时，可领取1200元亏损底薪。
四级交易员：
1、月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金5万元）
要求：月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。
2、当月收益为亏损时，可领取1700元亏损底薪。
三级交易员：
1、月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金10万元）
要求：月度盈利总额20000元，即月度盈利目标为20%。
2、当月收益为亏损时，可领取2000元亏损底薪。
二级交易员：
1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金30万元）
要求：月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。
2、当月收益为亏损时，可领取2500元亏损底薪。
一级交易员：
1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金50～100万元）
要求：月度盈利总额200000元，即月度盈利率为20%。
2、当月收益为亏损时，可领取3000元亏损底薪。
第四条风险抵押金缴纳标准：
1、交易员从实习生转正为五级交易员后，在操作真实账户之前，需向公司缴纳5000元风险抵押金，以控制资金总体风险和确保不违规操作。
2、随着交易员级别的晋升，风险抵押金额度相应提高。
四级及以上级别的交易员所缴纳的风险抵押金可参与公司投资分红，具体细则在激励机制中说明。
第五条激励机制和投资分红制度
1、交易员每月的盈利在当月最后一个交易日收盘后进行结算汇总和划转。
若当月发生亏损，亏损额计入个人透支帐户，亏损额由公司承担50%，个人承担50％。
个人承担部分在下月考核时在盈利额度中扣减，扣减后的盈利金额作为下月的业绩考核基数。
2、投资分红制度：晋升为四级以上（含四级）交易员后，公司向交易员提供参与公司盈利分成的机会。
交易员所缴纳的风险抵押金可参与账户投资分红，该资金加入到交易员自己操作的账户资金中，由自己操作，该资金获得的收益（亏损）全部归交易员自己。
具体细则如下：五级交易员缴纳的风险金不参与投资分红；四级交易员可入股10000元，三级可入股15000-30000元，二级可入股20000-80000元，一级可入股50000-300000元。
入股资金加入该交
易员操盘帐户总资金，该部分资金获得的盈利（亏损），全部由交易员享有。
3、交易员根据个人情况自愿缴纳入股金，但必须满足所在级别的风险抵押金数额。
月度考核时，将按账户当月盈利率，扣除入股资金和盈利后进行薪酬核算。
4、入股资金的盈利每月结算确认后转入个人红利账户。
红利账户内的资金按季度兑现，第二季度末兑现第一季度的红利，第三季度末兑现第二季度的红利，第四季度末兑现第三、四季度的红利，并退还入股本金。
交易员也可以将红利再转投。
A、以四级交易员入股10000元为例，按每月刚完成达标收益
率15%，并一直未晋级的状态计算，则：
B、3个月后红利账户内有资金10000*15%*3=4500元，6个月
后可兑现红利4500元；9个月后兑现红利4500元；12个
月后兑现红利9000元。
5、根据交易员意愿，投资分红金（除风险保证金外）可以根据自己的意愿不缴纳或分批缴纳，每月按实际投资金额据实结算。
若因特殊情况交易员在缴纳投资分红金后想取回该资金，经公司领导批准后经结算确认后即可取回。
第六条公司人事制度
1、交易员由实习生转为五级交易员后，满三个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。
2、在合同期内，若交易员因个人原因提出辞职，需承担公司的培训期投资费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
3、合同期满后，若交易员未和公司继续签订聘用合同，在账户无亏损的情况下，公司向交易员退还全部风险金和投资红利及本金。
第七条本制度条款，由公司董事会负责解释。
第八条本方案从公布之日起执行。