行政主管述职报告
行政主管的述职报告范文10篇
行政主管的述职报告范文10篇行政主管的述职报告篇1本人于2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、行政主管的述职报告篇2时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
行政主管个人述职报告（三篇）
行政主管个人述职报告尊敬的领导：您好！非常荣幸能够向您汇报我的工作情况。
在过去的一年里，作为行政主管，我充分发挥自己的职责和职能，积极努力地推动和改善公司的行政管理工作。
现将我个人的工作述职报告如下：1. 组织管理：作为行政主管，我负责公司的行政组织规划和管理工作。
我通过制定和完善公司的行政管理制度和流程，提高了工作效率和协同配合能力。
同时，我还制定了员工考勤管理制度，严格执行并监督遵守。
此外，我还组织并参与了公司各类会议，确保会议的顺利进行和形成明确的工作安排和要求。
2. 办公环境管理：我注重公司办公环境的管理和维护，使其整洁、舒适，营造良好的工作氛围。
我与物业部门保持密切合作，及时解决办公区域的设施设备问题，并对办公用品进行统一采购和管理，确保员工工作的顺利进行。
3. 招聘与员工培训：我负责公司的员工招聘和培训工作。
我根据公司的需求和招聘计划，制定招聘流程和策略，并与招聘渠道进行合作，确保招聘效果的达到预期。
同时，我还组织了公司的培训计划，开展了各种培训课程，提高了员工的专业能力和综合素质。
4. 会议和活动组织：作为行政主管，我负责公司重要会议和活动的组织工作。
我积极参与会议策划和准备工作，确保会议的顺利进行和达到预期效果。
在公司的各种庆典和节日活动中，我也负责组织和安排，让员工感受到公司的关怀和温暖。
5. 纪律管理和员工关系处理：我积极参与公司的纪律管理工作，认真执行公司的规章制度和纪律要求，并对违纪行为进行处理。
我还与员工保持良好的沟通和合作关系，及时解决员工的问题和困难，提高员工的满意度和稳定性。
在过去的工作中，我获得了以下成绩和收获：1. 对公司行政管理制度和流程的完善，提高了工作效率和协同配合能力。
2. 组织并成功举办了多次重要会议和活动，得到了公司领导和员工的认可和赞许。
3. 与物业部门合作，改善了办公环境，提高了员工的工作满意度。
4. 积极参与员工招聘和培训工作，提升了员工的专业能力和综合素质。
2024年行政主管述职报告模版（4篇）
2024年行政主管述职报告模版各位领导、同事们：在过去的一年中，本人担任公司行政主管一职，深感责任重大。
在此，我就入职以来的工作情况进行汇报，并就公司目前行政人事现状及解决办法、未来工作计划进行阐述。
一、工作总结自担任行政主管以来，我致力于行政人事工作的规范化与系统化。
过去一个月，主要完成了以下工作：1）协调员工宿舍搬迁、组织公司聚餐等活动；2）整理完善消防安全知识手册，制作员工消防安全课件，并开展现场灭火演练；3）起草了新员工综合能力测试题、签卡补充规定、宿舍管理办法、餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书等文件，部分已实施，部分准备实施；4）整理《6s管理手册》及相关推进办法，因故未能正式开展，具体事项将在工作计划中说明；5）协调处理食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管矛盾、老乡拆围墙等问题；6）除生产部门主管岗位说明书外，其他岗位说明书均已编写完成。
二、公司目前行政人事现状及解决办法当前公司行政人事工作面临以下问题：1）基础薄弱，缺乏系统管理；2）岗位责权不明确，管理混乱；3）硬件设施不完善，影响办公效率与公司形象；4）规章制度不完善，执行力度不足，缺乏奖惩机制；5）公司文化建设起步晚，需加强。
针对上述问题，提出以下解决办法：1）高层领导重视并常抓不懈，平衡生产与管理的关系；2）明确岗位说明书，界定权责，避免管理混乱；3）完善规章制度，加强执行与监督，设立奖惩机制；4）逐步推进公司文化建设，提升员工精神风貌。
三、本月工作计划1）完成岗位说明书撰写，构建合理架构图，完善公司规章制度；2）推动《6s管理手册》的实施，召开专题会议，统一思想；3）理顺行政人事部内部事务，明确各岗位职责；4）整理完善公司《员工手册》，便于管理与培训；5）服从公司领导安排，坚决完成各项任务。
过去一个月，我努力适应岗位，积极履行职责。
在未来的工作中，我将持续改进，确保行政人事工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我将用实际行动回报大家的信任。
行政主管个人述职报告范文8篇
行政主管个人述职报告范文8篇篇1尊敬的领导：我是某某公司的行政主管，负责公司的日常行政管理和员工事务。
在过去的几年里，我始终坚持以公司利益为中心，积极履行职责，努力提高工作效率。
现将我的工作述职如下：一、工作职责与目标作为行政主管，我的主要工作职责包括：1. 负责公司日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等；2. 协调公司各部门之间的工作关系，确保公司内部沟通畅通；3. 负责员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；4. 制定并执行公司行政管理制度，确保公司行政管理的规范化和高效化。
我的工作目标是：通过高效的行政管理和优质的人力资源服务，推动公司整体运营效率的提升。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我带领行政团队取得了以下成果：1. 优化了公司文件管理体系，减少了文件流转时间，提高了工作效率；2. 成功组织了多次大型会议和活动，确保了会议的顺利进行和活动的圆满成功；3. 拓展了办公用品采购渠道，降低了采购成本，提高了采购质量；4. 完善了员工招聘、培训和绩效评估体系，提高了员工满意度和企业凝聚力。
同时，我也积极推动公司行政管理制度的制定和执行，确保了公司行政管理的规范化和高效化。
通过我们的共同努力，公司在行政管理方面取得了显著的进步。
三、工作不足与改进措施在工作中，我也意识到了一些不足之处，需要进一步改进和提高：1. 在文件管理方面，有时还存在文件归类不准确、查找不便的问题。
我将进一步优化文件管理体系，加强文件归档和整理工作，确保文件管理的规范化和高效化；2. 在会议组织方面，有时还存在会议安排不够细致、会议记录不够详细的问题。
我将加强会议组织工作的计划性和细致性，确保会议安排合理、记录详细，提高会议效率；3. 在办公用品采购方面，有时还存在采购计划不够合理、采购成本较高的问题。
我将加强采购计划的制定和执行工作，加强与供应商的沟通和谈判，确保采购计划的合理性和采购成本的降低；4. 在员工事务管理方面，有时还存在员工沟通不够及时、员工关系不够和谐的问题。
行政主管个人述职报告范文6篇
行政主管个人述职报告范文6篇第1篇示例：各位领导、同事：大家好！我是负责XX部门行政工作的行政主管，今天非常高兴能够向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作简述自从担任行政主管以来，我秉承着勤勉、负责、进取的工作态度，全力以赴地开展各项工作。
在过去的一年中，我主要负责了部门的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设备管理、采购管理、行政预算管理等方面。
我也积极参与了部门的各项重要活动的组织和协调工作。
二、工作亮点1. 人事管理方面：我积极配合领导做好部门人员的招聘、培训、绩效管理等工作，组织开展了一系列有针对性的培训活动，提升了员工的综合素质和工作效率。
2. 办公设备管理方面：我做好了部门办公设备的采购、维护和更新工作，保障了员工正常办公的需求，提高了工作效率。
3. 采购管理方面：我不断优化采购流程，与供应商保持累长期的合作关系，确保了物资采购的质量和价格。
4. 行政预算管理方面：我认真负责地执行了部门的经费预算，合理安排预算的使用，确保了经费的有效利用。
5. 活动组织方面：我积极参与了部门的各项活动的组织和协调工作，保证了活动的顺利进行，提高了部门整体凝聚力。
三、工作总结通过一年的工作，我不断提升着自己的工作能力和综合素质，认真履行着自己的责任，为部门的发展做出了积极的贡献。
未来，我会继续努力，在工作中不断学习，提高自己的素质和水平，为部门更好地发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们对我的信任和支持，在未来的工作中，我会不忘初心，砥砺前行，为部门的发展和进步继续努力奋斗！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导：您好！我是XX公司行政部门的主管，今天非常荣幸能够向您汇报我近期的工作情况，并给出下一阶段的工作规划。
回顾过去的工作，我在领导的指导下，出色地完成了公司安排的各项工作任务。
在管理团队的帮助下，我成功地完成了部门日常事务的处理，包括人事管理、文档整理、行政会议组织等，保证了公司内部工作的顺利开展。
我还积极参与了公司内外部的沟通协调工作，与其他部门密切配合，为公司整体运营提供了有力支持。
行政主管个人述职报告8篇
行政主管个人述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政主管述职报告6篇
【导语】述职报告主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履⾏岗位职责，完成⼯作任务的成绩、缺点问题、设想，从⽽进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告。
以下是⽆忧考整理的⾏政主管述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⾏政主管述职报告 各位领导、同事们： 在时间长河的流淌下，⼀年的⽇⼦竟然过得这样快。
似乎转眼之际，我来到xx公司的时间就已是⼀年多了。
可以这样说：⼤千世界我是幸运的。
因为，在遭遇所谓的“铁饭碗”被打碎之后，辗转反侧于⽣存之道的⼈到中年之际，能够进⼊xx这个⼤家庭，不能不说这是我⼈⽣的⼀种幸运和⼀次重⼤转折。
来到xx，在公司领导和各位同事的关⼼、关爱、⽀持和帮助下不断进步、成长，使我懂得了很多。
在此我要向公司的领导以及全体同事表⽰最衷⼼的感谢，有你们的协助才能使我在⼯作中更加的得⼼应⼿;也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上⼀个台阶;也因为有你们的指导，我才能好好围绕公司的总体发展思路⼯作和基本要求，紧扣结果，以结果为导向严以律⼰，较好的完成各项⼯作任务。
还记得20xx年刚来公司时，应聘我的领导和蔼可亲地对我说：xx公司⽤⼈⼀直遵循着：任⼈为贤⽽不任⼈为亲，实⾏：能者上，不能者下的原则。
我们时时把员⼯的成长放在企业之上，为员⼯搭建实现⾃⼰⼈⽣价值的平台”。
就是那位领导这样⼀席话，让我暗⾃下了决定：选择xxx这个⼤家庭!并且在⼼底对⾃⼰说：选择了xx，就要选择不怕苦不怕累，就要选择⽆怨⽆悔，以⼀番成绩来报答领导的⾼度信任与厚爱! ⼈⽣短短百年，为⾃⼰在⼈世上留⼀⾸芳菲⼀直是我追求完美⼈⽣的内涵。
⼈不能没有雄⼼壮志，有了雄⼼壮志才会为⾃⼰拟定追求⽬标和规划⼈⽣。
所以我拟定追求⽬标，规划⼈⽣之后，于20xx年参加了公司⼀年⼀度的公开竞聘，被任命为⾏政部主管。
上任⾏政部主管以后，我深知⾃⼰肩上的责任。
因为，当时的⼈⼒资源部门还没有单例出来，它承担着督查、⽂秘、⼈事、宣传报道、档案管理、⽂件、接待、车辆管理等等⼯作。
行政主管个人述职报告三篇
行政主管个人述职报告三篇个人述职报告一：行政主管工作总结与展望尊敬的领导：您好！我是XX公司的行政主管XXX。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我将就我的工作进行总结与展望，向您汇报。
一、工作总结组织管理：我负责公司行政工作的组织和协调，积极配合其他部门的工作，确保各项行政工作有序进行。
我建立了规范的行政管理制度，加强了各项行政工作的监督和管理，提高了工作效率。
人事管理：我负责招聘、培训与绩效评估等人事管理工作。
我在招聘过程中注重人才的选拔，努力保证招聘质量。
在培训方面，我注重员工的专业技能和综合素质的提升，通过组织内外培训，提高了员工的工作能力和团队意识。
在绩效评估方面，我建立了科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高了公司的整体绩效。
办公设施管理：我负责公司办公设施的管理和维护。
我及时了解员工对办公设施的需求，并及时采购和更新设备，保证员工的工作环境良好。
同时，我加强设备的维护保养，减少设备故障和维修费用。
成本控制：我积极参与公司的成本控制工作，通过优化采购渠道，降低了行政成本。
我建立了预算管理制度，加强对行政费用的核算和监控，保证了公司行政成本的合理控制。
二、工作展望精细化管理：我将进一步加强公司行政管理的精细化工作，优化行政流程，提高工作效率。
我计划建立更为细致的行政管理制度，完善各项工作的操作细节，进一步规范和规范化行政工作。
人才培养：我将注重员工的培养与发展，为公司提供更多的优秀人才。
我计划加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将建立激励机制，激励员工积极工作，为公司的发展贡献力量。
环境保护：我将加强对公司环境的保护和管理，推动绿色办公，提倡节能减排。
我计划推行电子文档管理，减少纸张的使用，推广环保意识，为公司的可持续发展做出贡献。
以上是我去年的工作总结与展望，希望得到您的认可和支持。
我将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
行政主管述职报告范文5篇
行政主管述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024行政主管述职报告(通用4篇)
2024行政主管述职报告(通用4篇)2024行政主管述职报告(篇1)一、概述作为公司的行政主管，我负责公司的行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
二、工作内容和完成情况行政管理在行政管理方面，我主要负责制定和执行公司的各项规章制度，包括员工考勤、办公用品采购、文件管理等。
我积极推进办公自动化，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
人事管理在人事管理方面，我负责招聘、培训、绩效考核等方面的工作。
我积极开展招聘工作，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我组织了多次培训活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
在绩效考核方面，我制定了科学的考核标准和方法，激励员工积极进取。
后勤保障在后勤保障方面，我负责公司的设备维护、环境卫生、安全保卫等方面的工作。
我建立健全了各项安全制度，加强了安全意识教育，确保公司各项工作的安全进行。
同时，我积极推动环境卫生工作，营造了一个舒适、整洁的工作环境。
三、工作中存在的问题与改进措施行政管理方面在行政管理工作中，我发现有些规章制度执行力度不够，导致一些工作出现了混乱。
针对这个问题，我将进一步加强规章制度的宣传和执行力度，提高员工的遵守意识。
同时，我将不断优化规章制度，使其更加科学、合理。
人事管理方面在人事管理工作中，我发现招聘工作存在一定难度，有时难以招聘到合适的人才。
针对这个问题，我将加强招聘渠道的拓展，积极利用网络、社交媒体等途径开展招聘工作。
同时，我将提高面试的效率和准确性，确保招聘到优秀的人才。
另外，我发现员工培训的效果不够明显。
因此，我将加强培训需求分析，针对员工的实际需求开展培训活动，提高培训效果。
此外，我还将建立完善的绩效考核机制，科学评估员工的工作表现，激发员工的积极性和创造力。
后勤保障方面在后勤保障工作中，我发现设备维护和环境卫生工作还存在一些不足之处。
因此，我将加强设备维护和保养工作，定期检查设备的运行情况，及时维修和更换故障设备。
2024年行政主管个人述职报告(四篇)
2024年行政主管个人述职报告【一】尊敬的各位领导、各位同事。
大家下午好。
一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、___等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费___小时。
时常有人对我说：___，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起___网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块___的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
2024年行政主管个人述职报告参考范文（八篇）
2024年行政主管个人述职报告参考范文各位领导、各位同事：下午好！本人为行政人事部现任主管，自____年____月由前厅部培训师岗位调整至行政人事部，并于____年____月____日起担任行政主管一职。
在此，我向大会汇报____年度在行政主管岗位上的工作情况。
一、主要工作内容行政人事部作为公司内部沟通协调的核心部门，承担着承上启下、联系内外、平衡左右的职能，是推动公司业务发展的重要力量。
在日常工作中，我承担了以下主要任务：1. 细致负责档案资料管理；2. 协助完成酒店各类文案的起草工作，包括总结报告、文件和会议纪要等；3. 保障酒店证照的年度审核和办理工作按时完成；4. 策划并组织员工活动，如乒乓球赛、拔河比赛和周年庆典晚会等；5. 处理员工事务及其他日常行政工作。
尽管行政工作繁杂，但我始终秉持效率原则，日常工作量并未过于庞大，一般而言，当日工作可在较短的时间内完成。
对于外界对行政工作的误解，我始终保持自我要求，主动承担额外责任，如负责酒店网站的初审和部分编辑工作，旨在提升个人能力，同时减轻同事的工作负担。
二、工作中存在的问题在过去一年多的时间里，我在行政人事部的岗位上收获颇丰，但也深感自身存在不足：1. 缺乏系统、专业的知识指导，特别是在准备述职报告时发现管理手册未及时更新，反映出我在专业知识和制度建设上的疏忽；2. 在人际沟通中，个人性格的直率有时会影响到交流效果，我需要学会更加委婉地表达意见。
三、未来工作目标回顾____年的工作，我认识到自己在岗位上的成长不足，没有充分发挥行政主管的职责，也未能享受工作的乐趣。
面对____年的工作目标，我决心不放弃自我提升的机会，不放弃对快乐工作的追求，也不放弃真实与单纯的信念。
以上为我在____年度的述职报告，敬请领导和同事们予以审议。
行政人事部主管____年____月____日2024年行政主管个人述职报告参考范文（二）各位领导、同事们：我自____年____月底加入行政事务部办公室，担任行政主管一职。
行政主管述职报告样本（4篇）
行政主管述职报告样本尊敬的领导，各位评审专家：大家好！我是某某某公司行政主管XXX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况以及达成的成绩。
在过去的一年里，我按照公司的要求，认真履行岗位职责，努力提升自己的专业能力，并且取得了一定的成绩。
接下来，请允许我向大家详细汇报一下我在过去一年的工作情况及成果。
一、工作情况在公司行政主管的岗位上，我主要负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备管理、综合协调等方面。
在过去的一年中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，认真负责地完成了各项工作任务。
1. 人力资源管理作为行政主管，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
在招聘方面，我积极参与公司的招聘活动，制定招聘计划并组织实施，确保公司招聘的人员能够满足岗位需求，并且取得了很好的效果。
在培训方面，我根据员工的需求制定培训计划，组织专业的培训活动，提升员工的专业素质和技能水平。
在绩效考核方面，我积极参与了公司的绩效考核工作，确保考核的公平、公正，同时也为员工提供了个人发展的机会。
2. 办公设备管理作为行政主管，我还负责公司的办公设备管理工作。
在过去一年中，我加强了对公司办公设备的维护和管理，及时处理了各类设备故障，并购置了一些新的设备，提升了公司的办公效率。
我还积极与供应商合作，确保设备的质量和性能符合公司的要求，并通过与供应商的谈判取得了一些优惠。
3. 综合协调作为行政主管，我还积极参与公司的综合协调工作。
在过去一年中，我与各个部门的同事积极沟通，保持了良好的工作关系，协助解决了一些工作中的矛盾和问题。
我还积极参与公司会议的组织工作，确保会议顺利进行，并及时跟进会议决策的执行情况。
二、达成的成果在过去一年中，我取得了一定的工作成绩，具体表现在以下几个方面：1. 招聘效果显著在过去一年中，我认真组织了公司的招聘活动，并且取得了很好的效果。
我通过制定招聘计划，精选招聘渠道和方法，成功聘用了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强大的人力支持。
2024年行政主管述职报告范例（三篇）
2024年行政主管述职报告范例尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部主管，xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
2024年行政主管个人年终述职报告范例(3篇)
2024年行政主管个人年终述职报告范例各位经理，各位同仁：自____年以来，在集团公司的精准领导和徐总经理的全力支持下，行政部紧密围绕管理、服务、学习、招聘等工作核心，充分发挥了承上启下、联系左右、协调各方的中枢作用，为公司顺利实现年度各项目标任务贡献了重要力量。
以下是对____年度行政部工作情况的汇报：一、强化基础管理，营造优质工作环境为领导和员工营造一个良好的工作环境是行政部工作的重中之重。
在过去两个月里，行政部紧密结合工作实际，认真履行职责，加强与各部门的协调与沟通，实现了基础管理工作的规范化，为公司各项业务开展提供了有利条件。
具体体现在：人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰规范；收、发文件的准确及时，对领导批示的公文及时处理，不拖延；办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序进行。
组织员工健康体检等活动，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、维护办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，发挥了示范作用。
二、提升服务水平，树立良好风尚在服务工作方面，行政部采取了以下措施：1. 变被动服务为主动服务，对公司的重点、难点和热点问题提前考虑、主动服务。
2. 在工作思路、方法上不断改进和创新，适应公司发展需求，推动行政部工作水平不断提升，转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提升理论素养在过去的一年中，本人不断补充各方面知识，深入研究行政部业务，认真学习公司业务流程、集团制度等，为加强行政监督和管理打下坚实基础。
四、认真履行职责1. 加强员工礼仪行为规范和办公环境秩序的监察工作，严格按照公司要求，加强监督检查，营造良好的办公环境和秩序。
2. 培训工作：配合公司优化人员结构和提高员工素质，制定“全员培训计划”，加强员工政治理论和专业技能培训。
3. 人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，确保人员编制控制在标准内，完成人员招聘、人事档案信息建立完善等工作。
2024年行政主管述职报告范本（三篇）
2024年行政主管述职报告范本在回顾过去一年的工作中，我深感感慨，我全面负责投资公司的综合管理，这一年也是我在行政管理技能和经验上取得显著进步的一年。
我的主要任务是通过规划、组织、控制和指导，实现对公司行政事务和总务后勤的全面管理和监督。
在公司领导的指导和同事们的协作下，我体验到了成长的喜悦，也意识到了合作中取得成果的自信，同时，我也认识到在繁杂工作中无法面面俱到的遗憾，以及在面对行政工作创新挑战时自我能力的局限性。
在这一年的表现中，既有值得肯定的成就，也存在需要改进的地方。
以下我将主要从四个方面进行自我评估，请公司领导和同事们给予宝贵的建议和指正。
1. 今年的工作概述(1) 制定战略，设定目标年初，根据公司的全局规划，我制定了总经办本年度的工作计划，并在前一年提出的“三服务、四标准化”基础上，明确了今年的工作重点，即以“规范化管理、程序化运作、制度化约束、文明化办公”为宗旨，全面提升“三服务”水平，实现管理、事务、服务一体化的总体目标。
强化管理、优化事务、规范服务是总经办的核心任务，它们相互支撑，共同推动工作质量的提升。
在设定目标后，我按月跟进、分解并确保其实施。
(2) 以CI为载体，规范公司行政管理为深化公司经营理念，塑造统一的企业形象，我以CI规范为指导，积极推动公司的规范化管理。
具体举措包括：- 统一公司公文格式，制定标准模板，广泛推广，以提升公司形象的统一性。
各分公司在公文规范化方面也取得了显著进步。
- 对信纸、信封、笔记本等办公用品，按照CI手册进行统一要求和制作，确保公司形象的统一和专业。
接下来的部分将涵盖工作中的感悟、自我评价和明年的工作思路。
2024年行政主管述职报告范本（二）经过详尽的考量和时间的投入，最终我不得不选择购买必要的工具以完成任务。
工具的管理缺乏规范，缺乏标准的使用规定，外借记录也缺失，导致反复寻找、频繁遗失、不断购买，效率低下且造成浪费。
第三部分：本月工作规划1、我们将完成岗位描述的编写，重构合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，确保每项事务都有明确的规范和标准。
2024年行政主管述职报告范本（五篇）
2024年行政主管述职报告范本在回顾过去一年的工作中，我深感感慨，我全面负责投资公司的综合管理，这一年也是我在行政管理技能和经验上取得显著进步的一年。
我的主要任务是通过规划、组织、控制和指导，实现对公司行政事务和总务后勤的全面管理和监督。
在公司领导的指导和同事们的协作下，我体验到了成长的喜悦，也意识到了合作中取得成果的自信，同时，我也认识到在繁杂工作中无法面面俱到的遗憾，以及在面对行政工作创新挑战时自我能力的局限性。
在这一年的表现中，既有值得肯定的成就，也存在需要改进的地方。
以下我将主要从四个方面进行自我评估，请公司领导和同事们给予宝贵的建议和指正。
1. 今年的工作概述(1) 制定战略，设定目标年初，根据公司的全局规划，我制定了总经办本年度的工作计划，并在前一年提出的“三服务、四标准化”基础上，明确了今年的工作重点，即以“规范化管理、程序化运作、制度化约束、文明化办公”为宗旨，全面提升“三服务”水平，实现管理、事务、服务一体化的总体目标。
强化管理、优化事务、规范服务是总经办的核心任务，它们相互支撑，共同推动工作质量的提升。
在设定目标后，我按月跟进、分解并确保其实施。
(2) 以CI为载体，规范公司行政管理为深化公司经营理念，塑造统一的企业形象，我以CI规范为指导，积极推动公司的规范化管理。
具体举措包括：- 统一公司公文格式，制定标准模板，广泛推广，以提升公司形象的统一性。
各分公司在公文规范化方面也取得了显著进步。
- 对信纸、信封、笔记本等办公用品，按照CI手册进行统一要求和制作，确保公司形象的统一和专业。
接下来的部分将涵盖工作中的感悟、自我评价和明年的工作思路。
2024年行政主管述职报告范本（二）经过详尽的考量和时间的投入，最终我不得不选择购买必要的工具以完成任务。
工具的管理缺乏规范，缺乏标准的使用规定，外借记录也缺失，导致反复寻找、频繁遗失、不断购买，效率低下且造成浪费。
第三部分：本月工作规划1、我们将完成岗位描述的编写，重构合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，确保每项事务都有明确的规范和标准。
2024年行政主管述职报告例文（六篇）
2024年行政主管述职报告例文各位领导、各位同事：大家下午好！我，作为行政人事部的一名成员，自____年____月由前厅部培训师岗位调整至本部门，并于____年____月____日起担任行政主管一职。
今天，我向大会汇报我____年度的任职情况。
一、主要工作行政人事部作为机构中的重要组成部分，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职能，是推进组织目标实现的不可或缺的力量。
我在任职期间，虽身处纷繁复杂的行政事务中，但归纳起来，主要完成了以下工作：1. 细致管理档案资料，确保档案完整、准确、安全；2. 参与起草酒店的文字材料，包括工作总结、规章制度等；3. 按时完成酒店各类证照的年审及新办工作；4. 策划并组织多场员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛及周年庆晚会等；5. 处理员工事务及其他日常事务性工作。
虽然行政工作看似琐碎，但我在保证效率的并未增加不必要的工作时长。
面对他人的误解，我选择通过实际行动，如主动承担酒店网站的部分编辑工作，既充实自我，也分担同事的工作压力。
在与其他部门的合作中，我积极回应，如为客房部设计“晚安卡”和“快捷离店卡”，为前厅部完成大厅秋季氛围的设计与布置等，我始终以高度的责任心对待每一项任务。
二、存在的问题在过去的时间里，我在行政人事部的岗位上学习到了许多新知识，我也深感自己在以下方面存在不足：缺乏系统的专业知识指导，特别是在岗位职责的认识上存在模糊地带；我的性格使我在沟通时过于直接，缺乏必要的婉转和含蓄；随着工作时间的增长，我开始感受到现实与理想之间的差距，有时会显得焦躁不安。
三、____年目标反思____年的工作，我认识到自己在行政主管岗位上的成长并不如预期。
面对____年，我给自己设定了一个简单而明确的目标：不放弃，不放弃对成长的渴望，不放弃快乐工作的信念，不放弃对真实与单纯的追求。
以上是我在____年度作为行政主管的述职报告，敬请领导和同事们审议。
2024年行政主管述职报告例文（二）作为行政管理部门的负责人，我深刻理解行政岗位在组织架构中的关键作用，承担着连接上下、沟通内外、协调各方的重要职能。
行政主管个人述职报告范文9篇
行政主管个人述职报告范文9篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！我是XX部门的行政主管，在这一年的工作中，我深感自己肩负着重要的职责和使命，也在领导的关心和支持下不断努力进取，努力提升工作能力和水平。
现就我这一年的工作情况向您做一份述职报告。
一、工作概况在这一年里，我严格按照部门工作计划和领导安排，认真履行行政管理职责，全面负责部门的日常行政事务管理和协调工作。
在部门日常事务管理中，我积极组织开展各项工作，包括人事管理、绩效考核、制度管理、财务管理等，确保各项事务顺利进行，有序运转。
我还加强了对部门工作流程的优化和改进，提高了工作效率和质量。
二、工作成绩在过去的一年里，我做了以下几点工作：1. 加强人事管理：我加强了对部门员工的管理和培训，建立了健全的员工档案管理制度，确保员工信息真实完整，并根据员工不同的职责和岗位，制定个性化的培训计划，提升员工的能力和素质。
2. 完善制度管理：我着重细化、深化了部门的各项管理制度，制定了更为明确的工作规范和流程，为员工提供更为清晰的工作指导，提高了工作效率，减少了管理风险。
3. 优化财务管理：我严格按照公司的财务管理制度进行财务管理工作，加强了对部门预算的编制和执行监督，确保了部门财务收支的合理运作，提高了整体财务管理水平。
4. 加强协调沟通：我积极与其他部门开展沟通合作，加强了部门与其他部门之间的协调配合，积极推进了各项工作的顺利进行。
以上就是我这一年来的工作情况和工作成绩，还请领导批评指导，并给我更多的锻炼机会，让我继续发挥所长，不断提高自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心支持！谢谢！第2篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的行政主管XXX，此刻感到非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一段时间里，我带领团队兢兢业业、务实进取，努力做好各项工作，取得了一些成绩和进展，也意识到了一些不足之处，希望通过这次述职报告的机会与大家分享。
2024年行政主管述职报告（3篇）
2024年行政主管述职报告各位同事，下午好。
我作为行政人事部的一员，自____年____月由前厅部培训师岗位调整至行政人事部，并于____年____月____日起担任行政主管一职。
今天，我向大家汇报我____年度的任职情况。
一、主要工作行政人事部肩负着沟通协调、上传下达的重要职能，对于保障公司各项工作的顺畅运行起着至关重要的作用。
在过去的一年中，我主要完成了以下工作：1. 严格管理档案资料，确保档案的完整性和安全性；2. 协助起草酒店重要文件和报告，保证文件的规范性和准确性；3. 按时完成酒店各类证照的年审工作，确保酒店合法合规运营；4. 策划并组织员工活动，增强团队凝聚力，提升企业文化；5. 处理员工事务及其他日常行政工作，保障公司正常运营。
尽管行政工作繁杂，但我始终秉持着效率优先的原则，力求用最少的时间完成最多的工作。
我主动承担了酒店网站部分内容的编辑工作，以此充实自我，减轻同事的工作负担。
二、存在的问题在过去的一年中，虽然我努力工作，但也发现了自身的不足之处：1. 缺乏系统的专业知识，尤其在准备述职报告时发现岗位职责不明确，反映了我在专业知识上的欠缺；2. 在人际沟通中，我过于直率，未能做到妥善表达，这是我在性格上的不足；3. 工作中有时会感到焦虑，这是我对工作期望与现实差距的反映。
三、____年度目标回顾过去，我认识到自己未能完全达到岗位要求。
因此，我为自己设定了以下目标：1. 不放弃追求个人成长，不断提升自我；2. 保持积极的工作态度，享受工作带来的乐趣；3. 追求真实与单纯，保持工作的热情。
以上是我对____年度工作的汇报，敬请领导和同事们审议，并提出宝贵意见。
我也回顾了在投资公司总经办管理工作的经历，我在管理经验与能力上都有了显著提升。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年行政主管述职报告（二）各位领导、各位同事：大家下午好！我，作为行政人事部的一名成员，自____年____月由前厅部培训师岗位调整至本部门，并于____年____月____日起担任行政主管一职。
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行政主管述职报告篇一：行政主管转正述职报告试用期转正(转载于:行政主管转正述职报告)申请尊敬的领导本人于2012年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、在职期间，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3)主导员工在职培训，提高员工素质。
4)公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从2012年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；2013年我们会继续壮大的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。
3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！2012年9月5日篇二：行政部、行政经理2013述职报告述职报告xxxxx公司行政部xxx2013年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在2013年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。
这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部2014年工作纲要2014年即将到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2014年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突出－个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在2013年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
特此报告2013-12-25篇三：经理转正述职报告转正述职报告在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。
在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。
加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。
同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。
无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结1、熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。
核心价值：服务理念：我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。
我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。
月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。
正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。