烟草工业企业薪酬分配制度改革浅析
烟草专卖薪酬管理制度
烟草专卖薪酬管理制度一、引言烟草专卖是我国独有的国营产业，是国有企业的骄傲。
为了更好的激励员工，提高企业效益，必须建立完善的薪酬体系，实行合理的薪酬管理。
本文将从烟草专卖薪酬管理的目的、原则、各项制度等方面进行论述。
二、薪酬管理的目的薪酬管理是指企业为满足员工的经济需要而采取的各种措施，使员工在得到合理报酬的同时，为企业提高效益、降低成本。
烟草专卖薪酬管理的目的主要有以下三点：1.激励员工，提高绩效。
薪酬是一种直接的、显著的激励手段，企业应根据员工的工作贡献及成果，通过设计合理的薪酬激励机制，调动员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
2.吸引人才，提高企业竞争力。
烟草专卖行业竞争激烈，企业需要吸引优秀的人才加盟。
合理的薪酬水平是吸引和留住人才的重要手段之一，可以提高企业的知名度和竞争力。
3.建立和谐的人际关系。
薪酬是企业与员工之间的契约，薪酬制度公平公正，符合员工的实际情况，可以促进企业员工之间的和谐关系，提高员工的团队意识，增强员工的认同感和归属感。
三、薪酬管理的原则1.公开透明原则。
对于员工的薪酬情况应该进行公开，让他们了解自己的工资构成，使员工在薪酬分配中有更多的参与感和信任感。
2.市场化原则。
薪酬不应该过高或过低，应当根据企业所在地区、行业、职位等因素，参考市场薪酬水平，确定合理的薪酬水平。
3.多元化原则。
薪酬不应当只看重工资水平，还应当考虑到员工的其他福利待遇，如社保、住房补贴等。
4.差异化原则。
根据不同的员工个人能力和表现，设置不同的薪酬水平，以更好地激励员工的个性化表现和创新能力。
四、薪酬管理制度1.薪酬架构制度。
薪酬架构是指企业薪酬体系的总体框架，包括薪酬等级、薪酬区间、薪酬差距等方面。
企业应当根据员工的职级和管理层次划分不同的薪酬等级，设置不同的薪酬区间和差距，以满足员工个性化的薪酬需求。
2.薪酬计算制度。
薪酬计算制度是指企业怎样计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资、奖励等方面。
烟草企业薪酬管理存在的问题及对策
提升企业竞争力
有效的薪酬管理可以降低企业的人工 成本，提高企业的经济效益，进而提 升企业的竞争力。
薪酬管理原则
01
02
03
04
公平性原则
薪酬管理应遵循公平性原则， 确保员工获得的报酬与其所付
出的努力和贡献相匹配。
激励性原则
薪酬管理应具有激励性，能够 激发员工的积极性和创造力，
提高员工的工作热情。
竞争性原则
薪酬管理应具有竞争性，提供 高于同行业平均水平的薪酬， 以吸引和保留优秀的员工。
经济性原则
薪酬管理应考虑企业的经济承 受能力，合理控制薪酬成本，
以提高企业的经济效益。
02Βιβλιοθήκη 烟草企业薪酬管理现状及问题烟草企业薪酬管理现状
01
薪酬体系设计不合理
02
薪酬水平偏低
03
薪酬结构不够灵活
04
缺乏有效的薪酬激励机制
的过程。
薪酬管理目标
薪酬管理的目标是吸引、保留和激 励员工，同时实现企业的战略目标 。
薪酬管理内容
薪酬管理主要包括薪酬体系设计、 薪酬水平设计、薪酬结构设计等。
薪酬管理重要性
提高员工满意度
促进企业战略目标的实现
合理的薪酬管理能够提高员工的满意 度，增强员工的忠诚度，减少员工离 职率。
合理的薪酬管理可以引导员工的行为 与企业战略目标保持一致，促进企业 战略目标的实现。
烟草企业薪酬管理存在的问 题及对策
汇报人： 2023-12-11
目录
• 薪酬管理概述 • 烟草企业薪酬管理现状及问题 • 烟草企业薪酬管理对策 • 烟草企业薪酬管理优化实践 • 总结与展望
01
薪酬管理概述
薪酬管理定义
烟草企业薪酬管理存在的问题及对策
烟草企业薪酬管理存在的问题及对策
烟草企业作为国内重要的行业之一，其薪酬管理也备受关注。
然而，目前烟草企业薪酬管理存在一些问题，如何解决这些问题，提高薪酬管理水平，成为烟草企业需要思考的问题。
一、烟草企业薪酬管理存在的问题
1.薪酬结构不合理
烟草企业薪酬结构过于单一，主要以基本工资为主，缺乏绩效考核和奖金制度，导致员工的积极性和创造力不足。
2.薪酬水平不透明
烟草企业薪酬水平不透明，员工不清楚自己的薪酬构成和薪酬水平，导致员工对薪酬管理缺乏信任感。
3.薪酬管理缺乏科学性
烟草企业薪酬管理缺乏科学性，没有建立科学的薪酬管理体系，导致薪酬管理效果不佳。
二、烟草企业薪酬管理的对策
1.建立科学的薪酬管理体系
烟草企业应该建立科学的薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、绩效考核和奖金制度等方面，确保薪酬管理的科学性和公正性。
2.加强薪酬透明度
烟草企业应该加强薪酬透明度，让员工清楚自己的薪酬构成和薪酬水平，增强员工对薪酬管理的信任感。
3.建立激励机制
烟草企业应该建立激励机制，通过绩效考核和奖金制度等方式，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4.加强薪酬管理的监督和评估
烟草企业应该加强薪酬管理的监督和评估，确保薪酬管理的公正性和科学性，及时发现和解决薪酬管理中存在的问题。
总之，烟草企业薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，建立科学的薪酬管理体系，加强薪酬透明度，建立激励机制，加强薪酬管理的监督和评估，是烟草企业提高薪酬管理水平的关键。
只有通过不断的努力，才能让烟草企业的薪酬管理更加科学、公正、合理，为企业的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
我国烟草企业薪酬管理改革研究以NC烟草公司为例
2、供应链合作伙伴选择分析：在实地调查中，我们了解到某烟草公司在选择 供应链合作伙伴时，主要考虑价格、服务质量和信誉等因素。然而，由于缺乏 有效的评估机制，该公司在选择合作伙伴时存在一定的盲目性。
结论
本次演示通过对某烟草公司的物流成本控制进行深入探讨，发现了其存在的主 要问题：一是物流成本构成不合理，运输和仓储成本过高；二是供应链合作伙 伴选择缺乏有效的评估机制。针对这些问题，本次演示提出以下解决方案和发 展建议：
2、绩效考核体系完善
为了更好地评估员工的工作表现和贡献，NC烟草公司不断完善绩效考核体系。 通过制定明确的考核指标和评价标准，建立了一套科学、客观的绩效考核体系， 有效激发了员工的工作积极性和创造力。
3、福利制度优化
NC烟草公司还对福利制度进行了优化，以满足员工多元化的需求。除了基本的 五险一金、带薪年假等福利外，还增加了员工培训、健康体检、节日福利等多 种福利项目，提高了员工的满意度和归属感。
参考内容
引言
烟草行业作为我国的重要行业之一，面临着诸多挑战，其中之一就是物流成本 控制。有效的物流成本控制能够降低企业成本，提高企业竞争力，因此，针对 烟草行业物流成本控制的研究具有重要意义。本次演示以某烟草公司为例，对 其物流成本控制进行深入探讨，旨在为烟草行业的物流成本控制提供参考。
文献综述
四、结论
综上所述，NC烟草公司在薪酬管理改革方面取得了一定的成效，但仍存在一些 问题和挑战。为了更好地推进薪酬管理改革，提高企业竞争力和可持续发展能 力，NC烟草公司需要进一步调整薪酬水平、完善绩效考核体系、个性化福利制 度设计等方面的工作。只有这样，才能够更好地适应市场变化和满足员工需求， 实现企业的长远发展目标。
一、NC烟草公司薪酬管理现状
加强分配制度改革激发企业发展活杰——洛阳卷烟厂用工分配制度改革工作探析
国有 企 业作 为 中 国特 色 的 组织 形 态 ， 由于 员工 身份 的 特殊 业绩 和 能 力为 导 向 的用 工分 配 制度 ，激 发企 业 活力 ，促 进 企业 性 ，使 其具 有相 对 独 立的 特 点 ，因 此 ，对 国有 企 业 的经 营 管理 发展 。在 岗位 考核 、方 案设 计 、双 选 竞 岗 、工 资套 改等 关键 环 需要 因地 制 宜 的采 取相 应 的 方法 手段 。国 有企 业 的 用工 分 配 制 节 的实 施过 程 中 ，召 开 专 门会 议 ，对 各 级党 组 织和 党 员干 部提 度改 革 ，不 仅是 调 动企 业 员 工积 极性 、加 快建 设 高 素质 经 营 队 出要 求 ，通 过 党政 工 团 齐抓 共 管 ，充 分 调动 各 方面 的 工作积 极 伍 的 重要 手 段 ，而且 是 深 化企 业 改革 、建立 现 代 企业 制 度 的 内 性 ，保 障 改革 顺利 推 进 。总 体 坚持 密 切联 系 群 众 ，收集 职 工各 展 ， 明 确 用 工 分 配 制 作 思路 ：即确 保 各 岗位 在 整 个企 业 组织 架 构 中的位 置 明确 、职 度改革方 向 责 明确 、权 力 明确 、任 职 要求 明确 、考 核 内容 明确 、奖惩 办 法
一
、
用 工分 配 制度 改革 是 企业 发展 的 内在 需 求 ，是推 进 企 业持 明 确 。 在 推 进 用工 分配 制 度 改 革 工 作 中 ，重 点 把 握 了 岗 位 设 续健 康 发展 的 重要 保 障 。为进 一 步理 顺 劳 动 用工 和 收入 分配 关 置 、细 化 方案 设 计 、 岗位 评价 、中层 竞 聘 、 岗位考 核 、双 选 竞 系 ，规 范收 入分 配 秩序 ，构 建科 学合 理 的 收入 分 配格 局 和 人 员 岗 、落 聘 人 员安 置 、 工资 套改 等 七个 环 节 ，且 每个 环 节都 及 时 动态 管理 机 制 ，２ ０ 年 ，国 家烟 草专 卖 局 下发 了 《 于进 一 步 公开 方 案 ，规 范 工作 程 序 ，严 肃 工作 纪 律 ，自始至 终贯 彻 “ ０７ 关 公 深 化 烟 草行 业 收入 分 配 制 度 改 革 的 意 见 》 ，提 出 了 “ 类 管 开 、公 正 、公 平 ” 的原 则 ，增 加 改革 的 透 明度 ，使 整个 改 革始 分 理 、科 学 设 岗 、 明确 职 责 、 严 格 考核 、 落 实 报 酬 ” 的 总 体 要 终 在 阳光 下 操作 ，得 到 了广大 员 工的 拥 护和 支持 。 求 ，就行 业 用工 分 配改 革 的指 导 思想 、基本 原 则 、改 革 目标 和 二是 科 学 制定 组 织架 构 。 用工 分配 制 度改 革 的基础 是 组织 主 要 内容 制 定 了具 体 的指 导 意 见 和 系 统 规划 。 河 南 中烟 工 业 结 构 的 变革 ，在进 行 组 织设 计 时关 键 的 问题 是 如何 兼顾 公 平和 有 限责 任 公 司 明确要 求 要坚 持 “ 极 、稳 妥 、扎 实 、有效 ”的 效 率 的 问题 。 为 了高 效地 实现 组织 的 整体 目标 ，组 织设 计 应该 积 原 则 ，加 强领 导 ，搞 好 宣传 ，做好 方 案 ，认 真 实施 ，确保 用 工 能 够 保证 纵 横 两个 方 向上 指 令 和信 息 贯通 ，通过 纵 向的 沟通 和 分 配 制度 改革 取 得成 功 。洛 阳卷 烟 厂 根 据国 家局 和 公 司关 于 用 控 制 来 保 证 效 率 ，通 过 横 向的 沟 通 和 协 作 来 保 证 公 平 。 针 对 工 分配 制度 改 革 的总 体 要求 ，在广 泛 调研 、充分 酝 酿基 础 上 ， “ 岗 、定 编 、定 责 ”工 作 ， 配 合 咨 询 公 司 全 面 开 展 “ 定 三 明确改 革方 向 ，积极 推 进 用工 分配 制度 改 革工 作 。 定 ”工 作 ，理 顺 工 作 流 程 ，力 争 做 到 职 能 不 交 叉 ，工 作 无 盲
烟草行业用工分配制度改革调研报告范文
烟草行业用工分配制度改革调研报告范文用工分配制度是一个企业的生命线，它直接影响着企业的发展与否，好的、具有强大生命力的企业，它的用工分配制度必定公平合理，速亡、丧失生命力的企业，它的用工分配制度必然颓废偏颇。
改革开放以来，烟草行业经过多次探索和实践，已经在用工分配制度上取得了卓著成效，一个渐趋公平合理和蕴藏积极因素的用工分配制度业已建立，这些制度为烟草行业的稳定和持续高速发展提供了保障，也为烟草行业全面深化改革提供了支撑。
但是，随着行业的不断发展和国际、国内各种环境的改变，这些制度愈来愈显示出它的虚弱和不足，甚至背离中国特色社会主义制度原则，成为国有企业可持续发展的瓶颈和管理者满足无限私欲的工具。
毋庸讳言，烟草行业现行的用工分配制度并没有充分代表劳动者的意愿，其根本的实质是既带有浓重封建色彩的小团体利益和资本主义味道颇重的剥削阴影，也没有很好地沿着中国特色社会主义的路线前行，因此，在这样一个历史时期，重提行业用工分配制度改革，既符合党和国家的宗旨，也顺应行业企业发展的需要，更迫切地迎合了行业广大劳动者的意愿，烟草行业用工分配制度改革势在必行。
一、影响行业用工分配制度的因素众所周知，一个制度的形成和建立需要漫长的酝酿、探索和实践，而在这种漫长的酝酿、探索和实践过程中，内外因素的影响直接导致了一个制度的政治倾向和价值取向，现行的行业用工分配制度大体也是经历了这样一个过程。
1、国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进是影响行业用工分配制度的大气候和潜意识。
国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进的一个共同心照不宣的现象是团体化、私有化，而且这种团体化和私有化无不以政权或公正的形象出现，随着国际多缘融合和国内改革深化，社会财富流向这些团体或个人，在短期内，全球的稳定和国内的稳定不再依靠绝大多数民众，而是奇特地依附在这些财团或个人身上，于是，每个人在这样一种潮涌下，努力寻找属于自己的位置，意识里沉淀了这种龌龊的思维，这种思维是一种集体无意识，更是一种思想和行动的支配。
山西烟草用工分配制度改革措施及效果浅析
等进行研 究和分析 ， 旨在 总结符合烟草企业实际的用工分配制度改革模式 ， 索适应行 业 探
发 展 趋 势 的人 力 资 源管 理 方 法 。 关键词 ：烟草 ； 用工分配制度 ； 改革 中图 分 类 号 ：ｌ ４ ．１ ａ ９２ 文 献标 识 码 ：Ａ ２
文 章 编 号 ：０ ０ ８ ３ （００１— ０ １ ０ １ ０ — １６２ １）１ ０ ８— ３
１ 改革 的主要 措施
１１ 岗位 管 理 规 范 用 工行 为 ．
建立 了不 同的专业序列 ， 向有长度、 纵 横向有宽度。 １２ 全 员竞 聘 盘 活 人 力 资 源 ． 山西烟草各市局（ 司） 公 按照《 全员 岗位竞聘实施办法》 全员 ， 分批次竞聘 ， 择优选聘 、 双向选择 。按照公开 、 平等 、 竞争 、 择优原 则， 在竞 聘的标准 、 程序 、 监督三大环节上严格操作 。 （） １竞聘标准公平客观。省局（ 公司 ） 出“ 提 全员竞聘 、 同一平 台、 公开竞争 ” 原则 ， 科级和股级干部先虚拟免职 ， 后竞争上 岗、 择 优聘用。 管理类 岗位通过公 开选拔 、 竞聘上岗 ； 专业技术类 岗位通 过 资 格 审 查 、 聘 上 岗 ； 务 和 操 作 类 岗位 通 过 职 业 技 能 资 格 认 竞 业 证、 竞聘上 岗。 凡是符合 岗位任职条件的员工 ， 不论是在册在 岗员 工还 是聘用在 岗员工 ， 都可在 同一平 台上参与竞争。 （） ２ 竞聘程序规范透明。 在整个 竞聘过程 中， 山西省局 （ 司 ） 公 始终坚持流程 、 信息、 审查 、 考试 、 计分 、 监督“ 六规范” 。整个 岗位 竞聘工 作严 格按 照宣传 发动一 信 息发 布一 个人 申请一 资格 审 查一 笔试一 面试答辩一 民主评议一计算得分一 党组拟定一任前 公示一提 出异 议一调查核实处 理一 任命聘任一 交接 任职的程序
烟草行业用工分配制度改革调研报告
烟草行业用工分配制度改革调研报告烟草行业用工分配制度改革调研报告随着社会的发展和经济的进步，烟草行业的用工情况也在变化。
在烟草工业的发展过程中，用工分配制度一直是一个关键性问题，这也是近年来国内外烟草行业共同面临的问题之一。
为了了解烟草行业用工分配制度的现状和存在的问题，本文进行了相关的调研和分析。
一、烟草行业用工分配制度现状1.工资水平根据调查结果显示，烟草行业的工资水平相对较高，基本工资会根据不同的职位和级别进行划分。
此外，各种保险、福利和津贴也相对较高。
2.用工形式目前，在烟草行业，正式员工和合同员工仍是主要用工形式，以合同员工为主。
3.用工管理一般来说，烟草行业的用工管理比较规范，企业会根据岗位设置相应的职业能力要求和用工标准，对员工进行全方位的培训和管理。
二、烟草行业用工分配制度存在的问题1.薪酬福利差异大虽然烟草行业的基本工资和福利水平较高，但是在薪酬福利方面的差异比较大，不同职位和级别的员工之间薪资差距较大，令一些员工产生不满情绪，影响团队凝聚力。
2.用工形式不够灵活目前，烟草行业仍以正式员工和合同员工为主要用工形式，且合同期限在多数情况下只有一年。
在这种情况下，员工的劳动力很难被充分利用，对职业发展和公司发展都不利。
3.工作压力过大烟草行业是个高强度的工作场所，由于行业本身的特殊性和工作需要，员工总是处于较大的工作压力之中。
这种压力不仅导致了员工高离职率，也导致了员工过度疲劳和身体状况的恶化。
三、烟草行业用工分配制度改革应对之策1.差异化薪酬体系烟草企业应通过建立差异化薪酬体系，重视员工的绩效，鼓励员工在工作中不断超越，实现绩效和薪资的直接挂钩。
2.引入更多的用工形式除正式员工和合同员工外，应引入更多能够满足员工个性化职业发展和公司发展需要的用工形式，如兼职、项目合作、远程办公等。
3.提高工作质量和压力管理烟草企业应通过建立全面的工作质量和压力管理体系，以保障员工的身体健康和工作质量。
烟草企业宽带薪酬体系的改革研究
0引言企业的薪酬体系不是一成不变的，企业薪酬体系的确定和改革不仅与社会发展的大背景密切相关，也与企业效益状况、发展阶段、战略目标、人才需求、企业文化等客观条件相辅相成。
因此，围绕企业薪酬体系开展的设计与改革也不可能一蹴而就，只能在特定时期、特定条件下寻求某个企业薪酬体系的“最优解”，当以上客观条件发生变化、薪酬体系不再能够满足企业劳动关系稳定或市场竞争力提升需要时，就需要进行优化调整［1］。
1烟草企业薪酬体系的发展与现状1991年及以前，烟草企业实行等级工资制，即按照员工的职级确定工资标准。
1992年，根据国家烟草专卖局统一安排，烟草企业逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度，员工的工资由基本工资和辅助工资两部分构成，初步体现了按劳分配的原则。
期间，部分单位曾试点实行岗位技能工资制和岗位效益工资制并行的工资分配制度，尝试将员工收入与企业效益相挂钩。
2007年开始，全国烟草企业陆续开展收入分配制度改革，薪酬体系调整为年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制3种工资制相结合的工资分配制度，并沿用至今。
其中，岗位绩效工资制主要组成包括岗位工资、绩效工资，是3种工资制中应用人群最广泛的主体。
随着社会的不断发展进步，劳动关系不断规范，劳动者收入不断提升，烟草企业原有的薪酬体系已逐渐落伍。
例如，随着员工高收入逐年提高，员工绩效工资占比逐年增大，原有的岗位工资标准占员工总收入的比例却逐年降低。
表现出色的员工若想在传统薪酬体系下提升收入，只能通过职级晋升。
在干部职数受限的情况下，若员工长期无法得到薪酬激励，容易导致热情减退、心生埋怨等。
以上问题让原有的绩效体系逐渐难以满足现代企业管理需要及干部职工对薪酬分配科学性、公平性、竞争性的期望要求，越来越多的烟草企业开始尝试在岗位绩效工资制的体系框架下，引入宽带薪酬理念，设计、开发更加适应企业管理和发展需要的新型薪酬体系。
2宽带薪酬体系的特点与应用路线宽带薪酬是20世纪90年代美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。
烟草工业企业用工分配制度改革研究
烟草工业企业用工分配制度改革研究[摘要] 以某烟草工业企业用工分配制度改革为例，深入调研企业改革背景，分析起改革重点和难点，即真正实现从身份管理向岗位管理的转变，本文就全面实施岗位管理提出改革方向和对策。
[关键词] 烟草行业用工分配制度改革岗位管理一、改革背景（一）现状分析红塔辽宁公司成立于2003年12月22日，下辖沈阳卷烟厂、营口卷烟厂两个百年老企，人力资源现状存在着诸多矛盾和问题。
沈阳、营口两个卷烟厂是百年企业，人数众多，年龄偏大，素质偏低，专业技术力量薄弱；现有退养人员与在岗人员比例约为1:1现行退养政策导致人才出现断层，大批骨干退休了，年轻人没培养上来，留用返聘也只是暂时缓解压力，人才培养、稳定发展面临着挑战；以往的招聘缺乏系统性，对招聘的数量、质量、所学专业等没有统筹计划，缺乏中长期人员需求分析、供给分析、流失分析；人才培养方式单一，缺乏目标，措施不到位，缺少各专业领域领军人物的培养，没有把培训需求与企业发展、个人发展结合起来，缺乏员工职业生涯规划；绩效管理单一，缺乏有效的绩效考评和激励机制；现有的薪酬政策激励作用发挥的还不够明显，政策性导向不明显，员工压力和动力不足，技术性较强的岗位留不住人才，优秀的一线员工纷纷走上“干部”岗位，学技术氛围不够浓厚，领军人物培养不出来，素质提升受到了限制。
（二）找准定位2007年国家烟草专卖局“204号文件”提出“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”指导思路，明确了进一步深化用工分配制度改革的要求。
红塔辽宁公司按照国家局提出的二十字方针，针对本企业做了深入调研，提出改革的目标就是要有效整合人力资源，全面实施岗位管理，从因人设岗向因事设岗、向因岗设人的方向转变，建立与岗位管理相配套的薪酬分配体系，实行全员竞聘上岗工作，真正实现从身份管理向岗位管理的转变。
（三）身份管理、岗位管理的涵义身份一般指人的出身和地位，在我国民法中的身份是主体在特定的关系所处的一种不可让与的地位或资格。
烟草商业企业薪酬体系改革浅见
烟草商业企业薪酬体系改革浅见（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 近年来，改革调整成为中国烟草行业的主旋律。
随着国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略步伐的不断推进，工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台，整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。
而作为利益杠杆的薪酬制度，则是众多改革之中，最难推行、风险最大的一项，因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。
综观近年来烟草行业的薪酬制度改革，虽然经过几次调整，但离“体现效率与公平”的要求还有较大差距，己不能适应烟草行业发展的需要。
因此，本文试图通过查摆烟草商业企业现行薪酬体系中存在的主要问题，探讨和摸索符合企业特点的薪酬体系改革方法和对策。
[关键词] 烟草商业企业薪酬体系改革问题与对策一、当前烟草商业企业薪酬制度存在的问题烟草商业企业薪酬制度一直以来延续着计划经济体制的模式，本着平均主义，以资历、职务作为薪酬体系中的主要决定因素，虽经几次调整，还是无法完全体现效率与公平。
随着烟草行业改革的纵深推进，弊端日益凸显,已成为企业发展掣肘，归结起来主要体现在以下几个方面：1.人力资源管理体系落后制约薪酬体系发展，对内缺乏公平由于历史原因，大多数烟草商业企业存在着多种不同身份编制的员工，即“正式工”、“三产工”和“聘用工”。
不同身份的员工对企业发展的作用不可或缺，但不同的是正式工收入待遇较高，地位稳固；三产工、聘用工收入、福利水平与社会平均水准相较有高有低，但从企业内部纵向比较，与正式工的待遇有一定差距，对企业归属感差。
同时，三种编制员工身份禁锢难以被打破，缺乏能上能下、能进能出的激励、淘汰机制。
在此种用工制度下衍生出的薪酬体系，对内缺乏公平与激励。
同一岗位上不同编制员工收入差距较大，不能体现“同工同酬”的要求；而属同一编制不同岗位的员工，平均主义的现象比较普遍，不能体现不同岗位、不同能力员工之间的有效差距，优秀员工的工作积极性、创造性受挫。
烟草企业薪酬管理存在的问题及对策
烟草企业薪酬管理存在的问题及对策过企业优秀人才的创新意识，才能够有效提高企业竞争力，烟草行业也不例外。
而薪酬管理，直接与企业员工工资挂钩，是提高企业绩效评价体系效果，激励企业员工的关键方式。
烟草企业人力资源部门应认识到薪酬管理的重要性，以动态的眼光看待薪酬管理问题，对其存在问题及时进行解决，发挥出薪酬管理的最大价值。
1 烟草企业薪酬管理的重要作用1.1 有利于企业员工职业生涯的合理规划企业员工的能动性是企业良好发展的核心。
想要提高企业的竞争力，企业员工的专业技能和创新创造能力必不可少。
烟草企业薪酬管理与绩效考核具有联动性，直接与企业员工自身利益相关。
加强烟草企业薪酬管理，提升企业员工满意度，能够激发出企业员工的最大潜能，使其合理规划自身的职业生涯，不仅能够使企业员工的发展更具空间，体现出自身价值，还能够提高企业员工的生产效率，使企业员工与企业同步发展。
1.2 有利于企业人力资源的合理配置通过薪酬管理，烟草企业能够针对不同岗位的企业员工，对其作出不同的培养计划，进而提升企业员工综合素质，吸引更多优秀人才加入企业当中，壮大企业优秀员工队伍。
同时，作为企业人力资源管理的重要组成部分，高效的薪酬管理能够建立起规范健康、持续激励、创新开放的竞争性的人力资源战略管理模式，使企业员工与其岗位的匹配度更高，最终实现烟草企业人力资源管理目标。
1.3 有利于提高企业的核心竞争力烟草企业薪酬管理，使企业员工之间、领导与员工之间的联系更加紧密，沟通更加高效，能够在有效提升企业员工竞争力的同时强化企业员工间的和谐关系，一方面使企业员工之间更加团结，凝聚力更强，有利于营造良好的企业氛围，建设优秀的企业文化；另一方面使企业员工队伍更具稳定性，工作态度更加积极端正，有利于提高企业的核心竞争力。
2 目前烟草企业薪酬管理存在的问题烟草行业作为垄断性行业，其在薪酬管理过程中计划性较强，薪酬管理体系的构建无法同时满足公平性、有效性和合法性三大目标，导致薪酬管理效果不佳。
浅谈烟草行业劳动用工分配制度改革
浅谈烟草行业劳动用工分配制度改革作者：田海燕栾丽来源：《现代企业文化·理论版》2016年第02期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02摘要近年来，随着烟草行业管理体制的逐步理顺，制约企业发展的体制性障碍基本消除，但劳动用工分配制度存在的问题逐渐显现，如企业岗位设置不够规范、考核机制不够健全、收入分配激励机制不够完善等等，这些问题在一定程度上制约了行业的平稳健康发展。
因此，推进劳动用工分配制度改革势在必行。
关键词烟草劳动用工改革一、正确认识劳动用工分配制度改革的必要性开展劳动用工分配制度改革是建设“严格规范、富有效率、充满活力”烟草行业的根本举措。
由于用工身份差异、绩效考核执行不到位、薪酬结构不尽合理等因素的影响，烟草行业在用工分配方面还存在着一些制约发展的问题。
只有坚持“以改革促发展”的思路，实行劳动用工分配制度改革，优化队伍结构，调动员工的积极性、主动性、拓宽人才成长渠道，才能为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草行业提供有力保证。
开展劳动用工分配制度改革是实现由“快”向“好”发展的重要保证。
“好”不仅体现在经济运行的质量指标上，也体现在思想观念、队伍建设等方面。
烟草行业实现平稳较快发展，必须全面构建科学、规范、高效的用工分配机制，激发员工整体活力，营造想干事、能干事、干成事的氛围，从而促进各项工作持续上水平、上台阶。
二、稳妥推进劳动用工分配制度改革，逐步解决制约烟草行业发展的问题。
推进劳动用工分配制度改革，关系全局、影响深远，要按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，积极稳妥地推进，切实做到“群众公认、确保稳定”。
（一）正确把握劳动用工分配制度改革方向首先，明确改革的基本目标，建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立规范的收入分配结构，分类管理的岗位绩效工资体系，科学的工资调整机制，有效激励的考核评价机制，努力达到规范秩序、提高效率的效果。
烟草企业薪酬管理制度问题范文
烟草企业薪酬管理制度问题范文烟草企业薪酬管理制度问题摘要：烟草企业薪酬管理制度对于企业的运营和员工的激励具有重要意义。
然而，在现实生活中，许多烟草企业的薪酬管理制度存在诸多问题，如薪酬不公平、激励机制不合理、薪酬标准不明确、薪酬与业绩挂钩不紧密等。
本文将从以上几个方面对烟草企业薪酬管理制度问题进行详细分析，并提出相应的解决方案，以期为烟草企业改进薪酬管理制度提供参考。
关键词：烟草企业，薪酬管理制度，不公平，激励机制，薪酬标准，业绩挂钩一、引言烟草企业是我国市场经济中重要的组成部分，对经济发展和就业起到了重要的推动作用。
薪酬管理制度是烟草企业的一个重要方面，对于企业的运营和员工的激励具有重要意义。
然而，在现实生活中，许多烟草企业的薪酬管理制度存在诸多问题，如薪酬不公平、激励机制不合理、薪酬标准不明确、薪酬与业绩挂钩不紧密等。
本文将从以上几个方面对烟草企业薪酬管理制度问题进行详细分析，并提出相应的解决方案。
二、薪酬不公平的问题薪酬不公平是当前烟草企业薪酬管理制度存在的一个重要问题。
在许多烟草企业中，高层管理人员往往拿到的薪酬比一线员工要高出许多倍，这导致了一线员工的不满和不公平感。
此外，由于缺乏透明度，一些烟草企业的薪酬分配也存在着不公平的现象，导致员工之间的不和谐。
针对薪酬不公平的问题，烟草企业可以采取以下几个解决方案。
首先，建立公平的薪酬制度，将薪酬与员工的工作贡献、岗位等级和市场情况相结合，确保薪酬的公平性。
其次，加强薪酬分配的透明度，向员工公开薪酬分配的标准和原则，让员工能够了解自己所得到的薪酬是否合理，并提供申诉机制以确保公平。
最后，加强员工的参与感和团队意识，建立积极向上的企业文化，减少因薪酬不公平而引发的矛盾和纠纷。
三、激励机制不合理的问题激励机制不合理是目前烟草企业薪酬管理制度存在的另一个重要问题。
在一些烟草企业中，薪酬激励机制不够科学合理，导致员工的积极性和创造力受到了限制。
一些企业过于依赖绩效考核，过分强调个人的绩效表现，而忽视了团队协作和合作精神的重要性。
烟草企业岗位绩效工资制度的思考
分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力。
进入21世纪，特别是加入WTO后，烟草企业将逐步走向市场，竞争日益激烈，如果要在市场竞争中站稳脚跟的话，就必须对现行的运行机制进行改革，工资分配制度的改革更是首当其冲。
建立适应市场经济要求的岗位绩效工资制度，是企业工资制度改革的发展趋势。
一、建立适应市场经济要求的岗位绩效工资制度的意义一是建立现代企业制度的需要。
随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立，我国企业将面临更为严峻的挑战，特别是加入WTO后，烟草企业原有的专卖体制将受到冲击，这就迫使我们烟草企业要尽快转换经营机制，建立现代企业制度，走入市场并广泛地参与市场竞争。
作为转换经营机制一个非常重要的方面，工资管理直接服务于企业的人事政策并最终要有利于企业的生产经营发展战略，因此企业的目标和任务是工资管理的首要考虑。
二是企业参与市场竞争的需要。
由于市场上人力资源的竞争以及工资对劳动者的特殊意义，企业的工资管理还必须考虑到劳动力市场的一般行情、劳动者的最低生活费用要求以及企业的人工成本支付能力，企业在处理工资问题时，还有更加细微的因素需要全面地加以考虑。
这一切都在提醒着我们，必须牢牢把握市场经济的客观规律，建立与社会主义市场经济客观规律相适应的、规范有序、充满活力的工资分配制度，发挥劳动力市场机制的作用，根据企业自身的经济条件自主地决定工资分配制度和分配方式，追求工资管理效益。
三是企业追求利益最大化的需要。
在市场经济体制下，企业成了真正独立的商品生产经营者，成为经济活动中生产经营决策的主体。
企业要实现利益最大化的经营目标，必然努力降低包括工资在内的经营成本，力求提高劳动力投入的经济效益。
在这种情况，工资不再是简单地作为福利来使用，而是作为提高生产力的一种方法、工具和手段。
职工工资必须体现劳动力价值。
烟草三级薪酬制度改革实施方案
烟草三级薪酬制度改革实施方案一、背景：近年来，烟草行业发展迅速，公司业绩不断提升，但现有薪酬制度已经不适应企业发展需要，亟需进行改革。
为此，制定了以下烟草三级薪酬制度改革实施方案。
二、目标：1.建立适应烟草行业特点的薪酬制度，激励员工积极投入工作，提升绩效；2.提高薪酬体系的公平性和灵活性，增强员工的归属感和凝聚力；3.促进公司内部人才培养和流动，形成合理的人才激励机制。
三、实施方案：1. 绩效考核体系的优化：- 设立科学合理的绩效指标，包括个人贡献、事业部、公司绩效等；- 建立明确的指标权重和考核方法，打破传统职位层级限制，注重绩效导向；- 引入多维度评价，考核结果综合计算，确保公平性。
2. 薪酬分配机制的创新：- 根据员工不同的角色、职能和工作范围，适时对薪酬进行综合评估；- 引入基础工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式的薪酬元素，确保多样化、全面化；- 设立激励机制，将一部分薪酬与绩效挂钩，提升员工的积极性和动力。
3. 人才培养和流动机制的完善：- 建立健全的培养计划和晋升通道，为员工提供发展机会； - 通过内部招聘、激励政策等方式，鼓励员工内部流动，提高知识和经验分享；- 加强员工培训和职业规划，提高整体素质和职业能力。
四、实施步骤：1. 制定改革计划和方案，明确目标和时间表；2. 设立改革领导小组，负责推动改革的落地；3. 进行内部交流和广泛调研，听取各方意见和建议；4. 逐步实施改革方案，对新入职员工先行试点；5. 不断监测和评估改革效果，根据需要进行调整和优化。
五、改革后的预期效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩持续增长；2. 增强员工的获得感和归属感，减少员工流失；3. 加强公司内部人才培养和流动，形成合理的激励机制；4. 增加企业声誉，提升公司市场竞争力。
六、实施风险：1. 改革过程中可能引起一定的阻力和不适应；2. 实施过程中可能出现数据采集和管理等问题；3. 部分员工对新制度接受度不高，可能影响改革效果。
中国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行。
中国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行。
我国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行1. 薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度作为企业管理中的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性、团队的凝聚力和企业的发展目标。
我国烟草总公司重庆市公司作为国有烟草企业，其薪酬管理制度执行情况将直接影响企业的员工满意度和绩效。
2. 现行薪酬管理制度的基本情况我国烟草总公司重庆市公司目前实行的薪酬管理制度是以绩效为导向的工资制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。
薪酬管理制度的实行旨在激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
3. 薪酬管理制度执行中存在的问题然而，在实际执行中，我国烟草总公司重庆市公司的薪酬管理制度也存在一些问题。
绩效评价标准不够明确、公平性不够、激励机制不够完善等。
这些问题导致了员工对薪酬管理制度的不满和不信任，影响了企业的稳定发展。
4. 改进薪酬管理制度的重要性为了解决上述问题，我国烟草总公司重庆市公司亟需改进薪酬管理制度。
需要进一步明确绩效评价标准，确保公平公正；需要建立完善的激励机制，调动员工的工作积极性；需要加强员工对薪酬管理制度的认知和参与，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 个人观点和理解对于薪酬管理制度的改进，我认为其关键在于平衡公平和激励。
只有在考虑员工的实际情况和努力付出的才能建立起稳定而有效的薪酬管理制度。
另外，重视员工的参与和反馈也是改进薪酬管理制度的重要途径，只有让员工感受到自己的声音被听到，才能真正增强其对薪酬管理制度的信任和认同。
总结回顾通过对我国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度的深度分析，我们了解到了薪酬管理制度对企业发展的重要性，以及目前存在的问题和需要改进的方向。
希望通过改进薪酬管理制度，我国烟草总公司重庆市公司能够更好地激励员工，提高绩效，实现企业的可持续发展。
在本篇文章中，我们依次观察了我国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行的基本情况、存在的问题、改进的重要性和个人观点和理解。
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烟草工业企业薪酬分配制度改革浅析
当前，在烟草行业发展的新形势下，薪酬分配已经成为一个必须直面的重要问题。
随着行业理顺体制、联合重组等改革的不断深入，内部利益格局的调整，不可避免会引发员工思想、认识和行为的波动，处理不好，就有可能成为影响建设和谐企业、提升管理水平、增强竞争实力的现实障碍。
因此，适应形势，加快推进薪酬分配制度改革，建立科学合理、有度有序、充满活力的薪酬分配制度，是当前烟草工业系统亟待解决的重要课题。
一是切实加强工资总额计划管理。
要进一步加强收入分配的调控力度，严格核定工效挂钩方案，坚持既要照顾实情，又要兼顾实绩的原则，严格控制职工人均收入过快增长，合理确定年度工资总额计划。
加大对工资发放的监控力度，切实维护工资计划的严肃性，不得超过核定的基数提取工资总额，不得突破总额规定超计划发放，努力形成总量有度、设项有据、发放有节、奖罚有理的工资分配制度。
二是探索推行领导班子薪酬管理制度。
随着省级工业公司联合重组步伐的不断加快，为确保所属各卷烟厂职能的履行到位，要大力推行各分厂厂级领导薪酬管理制度。
坚持工
业公司集中管理，各分厂自主分配，职工民主参与，遵循激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩，兼顾效率与公平的原则和形式，制定各分厂领导班子薪酬管理办法。
年度薪酬的构成可包含基本薪酬与绩效薪酬两部分。
基本薪酬根据行业发展情况确定；绩效薪酬由规模绩效薪酬和考核绩效薪酬两部分组成。
三是积极推行收入分配与销售业绩挂钩的市场营销人员薪酬管理办法。
市场营销人员是员工队伍中的特殊群体，担负着卷烟产品的销售和市场维护任务，是实施大品牌战略的关键性岗位之一。
随着“四个中心”的逐步建立，把营销人员的薪酬管理作为市场营销中心机制转换的突破口，认真调研测算，以体现公平、公正为原则，以调动全体营销人员的积极性为目的，建立健全考核考评体系，将销售任务、销售结构、市场规模、货款回收额、营销费用、投入产出等绩效指标与收入分配紧密挂钩，兼顾考虑营销人员流动性、分区域作业、过程结果控制等客观因素，逐月考核，逐月拨付，逐月兑现。
四是大胆创新，探索技术要素参与分配的途径。
党的十六大提出，劳动、资本、技术等生产要素按贡献参与分配，引导企业收入分配向高技术、高技能岗位倾斜，提高技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平，从而更好地吸引人
才、留住人才、激励人才。
对一般技术人员，可以实行按岗位定酬、按任务定酬，或按业绩定酬等分配方式；对参与科技攻关和技术创新，并作出突出贡献的高科技人员，可以实行项目成果奖励或按效益提成奖励；对有重大贡献的，要给予重奖。
五是严管内控，努力为收入分配制度改革搭建平台。
严管内控，其主要目的之一就是通过内部规范运作，为收入分配体制改革的稳步推进搭建平台。
严格定员编制，控制人员总量。
严把人员入口，深化对招收录用人员渠道和方式的改革，凡进必考，择优录用；严格规范人员调整变动程序，严明人员调配的职责权限，严肃工作纪律，严格报批程序；切实规范劳动用工，对临时性岗位提倡通过社会劳务中介机构解决；加强定员监控管理，加快人力资源管理信息系统的开发、应用，实现对劳动定员的科学检索、有效监控。
六是上下协调，确保收入分配体制改革稳步推进。
收入分配体制改革是一项完整的系统工程，涵盖计划、组织、领导、协调、控制等环节，涉及职工个体利益，影响社会公众舆论，牵一发而动全身。
因此，上下协调，是收入分配体制改革积极稳妥推进的关键。
要把收入分配体制改革融入到企业文化建设之中，积极引导，广泛宣传，树立和形成收入依据企业效益和个人业绩能力，能增能减、能高能低的思想意
识。
要把考核作为收入分配体制改革的关键环节，建立健全考核机构，明确职责权限，科学制订考核方案，建立量化考核指标，及时处置反馈考核结果。
要在建立有效制衡的公司法人治理结构的基础之上，进一步发挥工会和职工代表大会在收入分配改革中民主管理、民主决策、民主监督的积极作用，为收入分配体制改革的稳步推进打牢基础。
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