销售终端管理技巧培训课件.pptx
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第六章销售终端管理.pptx
除了采用销售促进的众多手段外, 导购服务也是一种销售促进的方式。 通过导购人员的讲解、推荐和演示, 调动消费者的兴趣,使消费者认可产 品并感到满意。
(四)终端工作人员管理
报表管理 培训和锻炼 终端监督 终端协调
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2.2621.2.26Frid ay, February 26, 2021
可口可乐的22种销售渠道分别是:
(1)传统食品零售渠道; (2)超级市场渠道; (3)平价商场渠道; (4)食杂店渠道:如便利店、便民店、烟杂店、夫妻 店、小卖部等;这些渠道分布面广、营业时间长; (5)百货商店渠道; (6)购物及服务渠道; (7)餐馆酒楼渠道;
(8)快餐店渠道;
(9) 街道摊贩渠道,主要面向行人提供产品和服务, 以即饮为主要消费方式;
(10) 工矿企事业渠道 (11) 办公机构渠道; (12) 部队军营渠道; (13) 大专院校渠道; (14) 中小学校渠道; (15) 在职教育渠道; (16) 运动健身渠道; (17)娱乐场所渠道;
(18)交通窗口渠道; (19)宾馆饭店渠道; (20)旅游景点渠道; (21)第三方消费渠道:即批发商、批发商场、批发 中心、商品交易所等以批发为主要业务形式的饮料 销售渠道,该渠道不面向消费者,只是商品流通的 中间环节; (22)其他渠道:指各种商品展销会、食品博览会、 集贸市场、庙会、各种促销活动等其他销售饮料的 形式和场所。
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。19: 49:0919:49:0919:492/26/2021 7:49:09 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2619:49:0919: 49Feb- 2126-F eb-21
(四)终端工作人员管理
报表管理 培训和锻炼 终端监督 终端协调
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2.2621.2.26Frid ay, February 26, 2021
可口可乐的22种销售渠道分别是:
(1)传统食品零售渠道; (2)超级市场渠道; (3)平价商场渠道; (4)食杂店渠道:如便利店、便民店、烟杂店、夫妻 店、小卖部等;这些渠道分布面广、营业时间长; (5)百货商店渠道; (6)购物及服务渠道; (7)餐馆酒楼渠道;
(8)快餐店渠道;
(9) 街道摊贩渠道,主要面向行人提供产品和服务, 以即饮为主要消费方式;
(10) 工矿企事业渠道 (11) 办公机构渠道; (12) 部队军营渠道; (13) 大专院校渠道; (14) 中小学校渠道; (15) 在职教育渠道; (16) 运动健身渠道; (17)娱乐场所渠道;
(18)交通窗口渠道; (19)宾馆饭店渠道; (20)旅游景点渠道; (21)第三方消费渠道:即批发商、批发商场、批发 中心、商品交易所等以批发为主要业务形式的饮料 销售渠道,该渠道不面向消费者,只是商品流通的 中间环节; (22)其他渠道:指各种商品展销会、食品博览会、 集贸市场、庙会、各种促销活动等其他销售饮料的 形式和场所。
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。19: 49:0919:49:0919:492/26/2021 7:49:09 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2619:49:0919: 49Feb- 2126-F eb-21
《终端销售技巧培训》PPT课件
成功的销售员具备的要素------KASH定则 K---知识 A---态度 S ---技巧 H---习惯
兴趣是顾客产生购买欲望的前兆AIDMA法则
销 售
A:注意 I:兴趣 D:欲望 M:记忆 A:购买行为
八
步
法
等亲 了 介
鼓处
建美
待切 解 绍
励理
议程
机招 产 产
试异
购服
会呼 品 品
用议
买务
第一步:等待机会
体验产品的功能、行
产品本身具有的 产品特性所引了的 产品能给顾客带 业或相关部门的信息
特性
针对所有客户优点
来的好处
发布、真实案例
产品中酷派298 是最新款
的双待机手机, 应用最先进的第 二代射频技术
第二代双待机技 术,通话更清晰,
性能更稳定
您看您一个手机 两个号码,工作 一个号,生活一
个号多方便
您可以先操作一下, 左上方有两个信号显 示,拨号盘里也是可
销售并非顾客到来时才开始,必需作好良好的准备工作
1、坚守固定的位置
(保证货/礼品库存充足,掌握活动方案内容。)
2、保持良好的形象 (工装整洁,淡妆上岗,面带微笑。)
3、整理陈列的产品
(保持柜台柜内干净整洁)
4、关注顾客到来 (随时关注顾客的到来,为销售作好准备工作)
第二步:亲切招呼
与顾客建立良好的关系是成功销售的第一步,因此用亲切的语言或行动吸 引顾客注意,令顾客驻足就会至关重要。
顾客最常问的问题——怀疑
130万像素拍出的照片不如200万像素手机的拍照效果?
顾客心理 顾客关心手机的拍照效果 顾客基本了解目前市场上手机的像素 顾客对影响手机拍照效果的因素并不是太了解
兴趣是顾客产生购买欲望的前兆AIDMA法则
销 售
A:注意 I:兴趣 D:欲望 M:记忆 A:购买行为
八
步
法
等亲 了 介
鼓处
建美
待切 解 绍
励理
议程
机招 产 产
试异
购服
会呼 品 品
用议
买务
第一步:等待机会
体验产品的功能、行
产品本身具有的 产品特性所引了的 产品能给顾客带 业或相关部门的信息
特性
针对所有客户优点
来的好处
发布、真实案例
产品中酷派298 是最新款
的双待机手机, 应用最先进的第 二代射频技术
第二代双待机技 术,通话更清晰,
性能更稳定
您看您一个手机 两个号码,工作 一个号,生活一
个号多方便
您可以先操作一下, 左上方有两个信号显 示,拨号盘里也是可
销售并非顾客到来时才开始,必需作好良好的准备工作
1、坚守固定的位置
(保证货/礼品库存充足,掌握活动方案内容。)
2、保持良好的形象 (工装整洁,淡妆上岗,面带微笑。)
3、整理陈列的产品
(保持柜台柜内干净整洁)
4、关注顾客到来 (随时关注顾客的到来,为销售作好准备工作)
第二步:亲切招呼
与顾客建立良好的关系是成功销售的第一步,因此用亲切的语言或行动吸 引顾客注意,令顾客驻足就会至关重要。
顾客最常问的问题——怀疑
130万像素拍出的照片不如200万像素手机的拍照效果?
顾客心理 顾客关心手机的拍照效果 顾客基本了解目前市场上手机的像素 顾客对影响手机拍照效果的因素并不是太了解
《销售终端管控模式》课件
涵盖了销售终端的各个方面,包括人员、 商品、销售策略等。
灵活性
高效性
根据不同销售终端的特点和需求,制定个 性化的管理方案。
通过科学的管理手段,提高销售终端的运 营效率和盈利能力。
重要性
提高销售效率
通过有效的终端管理,优化销售 流程,提高销售人员的销售效率
。
增强市场竞争力
科学的终端管理有助于企业更好地 掌握市场需求和竞争态势,从而制 定更有针对性的销售策略,提高市 场竞争力。
风险应对
风险识别
识别实施销售终端管控模式可能面临的风险和挑战。
风险评估
评估风险的性质、影响程度和发生概率。
风险应对措施
制定针对性的风险应对措施,降低风险对销售终端管控模式实施的 影响。
04
销售终端管控模式的优化与改进
定期评估与调整
01
定期评估销售终端管控模式的执 行效果,确保其与市场变化和企 业战略保持一致。
02
根据评估结果,及时调整管控模 式,解决存在的问题,提高管控 效果。
创新管控手段
探索新的管控手段,如引入信息技术 、加强数据分析等,提高管控效率和 准确性。
结合企业实际情况,创新管控模式, 使其更加适应市场变化和客户需求。
提高管控效率
优化销售终端管控流程,减少冗余环节,提高管控效率。 引入高效的管理工具和方法,提升管控效果和效率。
THANK YOU
案例二:某大型零售企业终端管控模式
总结词
多元化战略
详细描述
该大型零售企业通过实施多元化的终端管控战略,成功地扩大了市场份额。其策略包括在不同销售终端实施差异 化的营销策略、定期推出新产品以及与供应商建立长期合作关系。
案例三:某快速消费品企业终端管控模式
《如何做好终端销售》课件
建立信任
通过诚信和专业的表现, 赢得客户的信任和好感。
定期回访
定期与客户保持联系,了 解客户需求和使用情况, 提供必要的支持和帮助。
情感关怀
在适当的时机表达关心和 问候,增强与客户的情感 纽带。
谈判技巧
了解需求
在谈判前要充分了解客户的需求 和关注点,以便更好地进行谈判
。
灵活变通
在谈判过程中要灵活变通,根据实 际情况做出相应的调整。
Part
06
如何提升终端销售业绩
提高个人能力
1 2
沟通能力
良好的沟通能力是终端销售人员必备的技能,能 够有效地与客户建立联系,了解客户需求,传递 产品价值。
专业知识
销售人员需要具备丰富的产品知识和行业知识, 能够解答客户疑问,提供专业建议。
3
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧,能够促成交易,提高销售 成功率。
《如何做好终端销售 》ppt课件
• 终端销售概述 • 终端销售技巧 • 终端销售流程 • 终端销售心理学 • 终端销售案例分析 • 如何提升终端销售业绩
目录
Part
01
终端销售概述
终端销售的定义
终端销售是指直接面向消 费者的销售方式,包括实 体店铺销售、展会销售、 直销等。
终端销售与批发销售相对 ,强调与消费者的直接互 动和个性化服务。
用简单明了的语言向客户 介绍产品,避免使用过于 专业或难以理解的术语。
产品知识
01
02
03
熟悉产品
深入了解所销售产品的特 点、优势和用途,以便更 好地向客户介绍。
比较竞品
了解竞争对手的产品特点 ,能够更好地突出自身产 品的优势。
演示产品
能够熟练地演示产品,让 客户更好地了解产品的功 能和特点。
销售终端操作技巧培训
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销售终端操作技巧培训
终端生动化的陈列与展售原则:
一、货架区位选择原则:
A、货架陈列区位要求占据阳面的货架和店内动 线上的货架 ,争取靠端的位置,必须在高端陈列 区。
B、与目标消费者视线尽量等高货架。
C、人流量最大的通道,尤其是人流通道的左边 货架位置,因为人有先左视后右视的习惯。
D、货架两端或靠墙货架的转角处。
•
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互 换
销售终端操作技巧培训
附加价值
方法定义 • 指你保持原来的提议不变,作为不能满足
客户要求的补偿,你在提议中用其他方式 添加价值来满足客户 使用原则 • 当你基于公司的政策或其他因素而无法满 足客户的要求时 • 在思考解决分歧的方案时,建议先考虑使 用附加价值
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销售终端操作技巧培训
B、将色彩有机的组合,使其相得益彰。 包装同色系纵向对齐陈列。
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销售终端操作技巧培训
终端生动化的陈列与展售原则:
5、统一性及整洁性的原则: A、在货架上的产品,标签必须统一将中文商标 正面朝
向消费者,可达到整齐划一、美观醒目的展示效果, 商
品整体陈列的风格和基调要统一。 B、保证所有陈列的商品整齐、清洁、丰富、丰满。
❖ 建立品牌形象,提高品牌价值; 好的陈列位置和高度使消费者更容易看到及选取,
并易对该品牌产生好感,进而成为该产品的忠实消费者。
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销售终端操作技巧培训
第一部分:终端陈列与展售重要性
❖ 正如,松下幸之助说:“要不时创新、美化商品 陈列,这是吸引顾客登门的秘诀之一。”
总之,产品是有生命力的,是有个性的。 如果在众多的商品中,我们的商品经过生动化 陈列,能够充分展现自己的生命力,它会对顾 客说:“请你看看我吧!买我吧!试一试吧!”那 么我们的产品才是最优秀的产品
营销管理-终端销售技巧(PPT 114页)
终端销售技巧
〔初稿〕
2009版
本培训的目的本培训的过程本培训的收益
讨论:销售的流程是怎样的?
顾客沟通系统分类
顾客各沟通系统占比
顾客购置风格分类
感性
理性
节奏慢
节奏快
顾客购置动机分类
销售自身准备
正确认识销售了解 IT 行业特点积累丰富的知识态度决定一切
清晰的头脑感性的心 技术者的手劳动者的脚
增值销售与附加销售
配件:为了提升A产品属性,最大的扩展A产品价值而存在的。调查说明,通过A+B的方式后,可以最大的发挥A产品的功能与价值〔例如:电视配DVD机〕根本性误区:销售配件只是为了赚钱?其实对于客户而言,配件是更好发挥主机性能的助手
什么是配件?
电脑盈利越来越少;满足客户更多的需要。
为何需要附加销售?
分析需求——“主动〞倾听
在不同阶段,分别要和顾客确认需求,防止需求的错误了解!
分析需求——确认需求
一股脑的说。与客户辩论,企图说赢客户。我的东西最好,……口假设悬河,……只销售商品,……
分析需求——要防止的
我们学到了:需求的重要性分析需求的3个工具细心观察适度询问主动倾听确认需求
3.1 分析客户需求3.2 呈现产品价值 a FAB与FABE b 换个说法更精彩 c 呈现公式 b 体验与演示3.3 处理销售异议
处理异议的步骤
我们应该防止:蔑视语烦躁语否认语斗气语与客户争辩
处理异议本卷须知
我们学到了:分析需求的3个工具呈现价值的FAB&FABE处理异议的步骤
4.1 兴趣曲线4.2 顾客购置信号4.3 成交技巧4.4 成交助推器4.5 成交核对清单
时间
兴趣
兴趣曲线
通常客户在准备购置时会发出各种“信号〞确认价格 “那么你说的价格是XXX〞核实库存 “有现货吗?〞确认产品的功能 “你说有XXX功能,肯定没问题吧?〞询问销售代表的看法 “如果你是我,你会选择哪一款?〞澄清付款方式 “可以刷卡吗?〞
〔初稿〕
2009版
本培训的目的本培训的过程本培训的收益
讨论:销售的流程是怎样的?
顾客沟通系统分类
顾客各沟通系统占比
顾客购置风格分类
感性
理性
节奏慢
节奏快
顾客购置动机分类
销售自身准备
正确认识销售了解 IT 行业特点积累丰富的知识态度决定一切
清晰的头脑感性的心 技术者的手劳动者的脚
增值销售与附加销售
配件:为了提升A产品属性,最大的扩展A产品价值而存在的。调查说明,通过A+B的方式后,可以最大的发挥A产品的功能与价值〔例如:电视配DVD机〕根本性误区:销售配件只是为了赚钱?其实对于客户而言,配件是更好发挥主机性能的助手
什么是配件?
电脑盈利越来越少;满足客户更多的需要。
为何需要附加销售?
分析需求——“主动〞倾听
在不同阶段,分别要和顾客确认需求,防止需求的错误了解!
分析需求——确认需求
一股脑的说。与客户辩论,企图说赢客户。我的东西最好,……口假设悬河,……只销售商品,……
分析需求——要防止的
我们学到了:需求的重要性分析需求的3个工具细心观察适度询问主动倾听确认需求
3.1 分析客户需求3.2 呈现产品价值 a FAB与FABE b 换个说法更精彩 c 呈现公式 b 体验与演示3.3 处理销售异议
处理异议的步骤
我们应该防止:蔑视语烦躁语否认语斗气语与客户争辩
处理异议本卷须知
我们学到了:分析需求的3个工具呈现价值的FAB&FABE处理异议的步骤
4.1 兴趣曲线4.2 顾客购置信号4.3 成交技巧4.4 成交助推器4.5 成交核对清单
时间
兴趣
兴趣曲线
通常客户在准备购置时会发出各种“信号〞确认价格 “那么你说的价格是XXX〞核实库存 “有现货吗?〞确认产品的功能 “你说有XXX功能,肯定没问题吧?〞询问销售代表的看法 “如果你是我,你会选择哪一款?〞澄清付款方式 “可以刷卡吗?〞
《终端管理培训》PPT课件
六、演示接近法 “我可以使用一下您 的打字机吗?”一人陌生人推开门,探着头问。在得到主同意之后,他径 直走到打字机前坐了下来,在几张纸中间,他分别夹了八张复写纸,并把这卷进了打字机。“你 用普通的复写纸能复写得这么清楚吗?”他站起来,顺手把这些纸分发给办公室的每一位,又把 打在纸上的字句大声读了遍。毋庸置疑,来人是上门推销复写纸的推销员,疑惑之余,主人很快 被复写纸吸引住了。 这是出现在上海浦东开发区某家誊印社的一个场景。 这是一种比较传统的推销接近方法。在利用表演方法接近顾客的时候,为了更好地达成交易,推 销员还要分析顾客的兴趣爱好,业务活动,扮演各种角色,想方设法接近顾客。
销售技巧 一、问题接近法
这各方法主要是通过销售人员直接面对顾客提出有关问题,通过提问的形式形式激发 顾客的注意力和兴趣点,进而顺利过渡到正式洽谈。
二、介绍接近法 销售人员与顾客联系接近采用的形式,可分别有自我介绍、托人介绍和产品介绍三种。 自我介绍法是指销售人员自我口头表述,然后用名片、身份证、工作证来辅佐达到与顾客 相识的目的。产品介绍法也是销售人员与顾客第一次见面时经常采用的方法,这种方法是 销售人员直接把产品、样本、模型在顾客面前,使对方对其产品引起足够的兴趣,最终接 受购买的建议。有时,销售人员采用托人介绍的方法接近顾客,这种方法是销售人员利用 与顾客熟悉的第三人,通过电话、信函或当面介绍的方式接近顾客。这种方式往往使顾客 碍于情面不得不接见销售人员。
终端陈列位置的选择1
• 一:陈列一定要靠近你的主要竞争对手。 • 1、记住物以类聚、人以群分这个古训,你的产
品经常和什么产品在一起,长久以后消费者就 会认为这都是一类产品。丝宝一直就恪守靠近 竞争对手的陈列原则,在任何时候只要有宝洁 在就一定贴在它旁边。通过这个策略成功将一 个新品牌跻身一线品牌之列。 • 2、你的主要竞争对手的消费群体也正好是你的 目标消费顾客。你可以借它的号召力为你引来 消费者。再通过促销人员和促销活动成功拦截 对手的潜在顾客。
零售行业的终端销售管理技巧(ppt 53页)
25
数据及资料来源
• 所有资料来自:
PG Global 店内创新团队 大学和研究机构的论文 超过3000个小时的店内录像 购买决策树以及品类管理研究;
影响购买者购买行为 的7项理论;
26
影响购买者购买行为
影响购买者购买的7项理论 的7项理论;
• 购买者习惯与于使用联想; • 购买者只能注意到有限的范围; • 购买者在选择之前先进行的是“淘汰”; • 购买者购物时使用“眼睛余光”; • 非连续的陈列吸引购买者的注意; • 购买者使用”路标品牌”做为店内导航; • 符合逻辑的关联陈列促进购买并且带来更愉
度超过4英尺将不会有额外的价值; • 理想状态是货架从底到顶的陈列方式
34
影响购买者购买行为 的7项理论;
5.非连续的陈列吸引购买者的注意;
• 如何利用上述信息?
店内强调区域的方法:
颜色变换(对比标准色) 货架分隔 彩色货架 货架底盘 音乐
不同的货架外形 不同的灯饰、灯光效果 不同的地板 气味 弧形货架
方案评估与修改
定义需求
确定并完善
11
1.定义需求
• 明确促销目的
– 提升销售额 – 推广新产品 – 提高分销表现 – 降低库存水平 – 打击竞争对手
• 选择目标产品
– 选择品类、品牌、规格以及其不同形式的组合 – 所选产品应该能够配合促销目的
• 确定促销对象
– 促销针对的渠道 – 渠道中的客户对象 – 促销适用的地域
2
内容纲要
• 制定有效的促销计划: • 终端陈列与维护 • 如何掌控终端价格 • 终端导购管理
3
课程结构
制定有效的促销计划
促销设计的原则和一般方法 促销设计的流程 促销计划管理
终端管理培训PPT课件
3
终端管理实践
分享了一些成功的终端管理实践案例,强调了执 行力和创新思维在终端管理中的重要性。
对未来终端管理工作的展望与建议
未来趋势
分析了终端管理未来的发展趋势,如数字化、智能化、个性化等。
提升建议
提出了如何提升终端管理水平的建议,包括加强团队建设、持续学 习、创新营销手段等。
合作共赢
强调了企业间合作共赢的重要性,提倡在竞争中找到自己的定位, 共同推动行业发展。
终端管理培训ppt课件
contents
目录
• 终端管理概述 • 终端管理的基本内容 • 终端管理的方法与技巧 • 终端管理的实践与案例 • 结语
01 终端管理概述
终端管理的定义与重要性
终端管理的定义
终端管理是指对销售终端的布局、开发、维护、促销等环节 进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
终端促销策略
总结词
提升销售业绩和市场占有率
详细描述
通过促销活动,如折扣、赠品、试用等,吸引消费者购买,提升销售业绩和市场占有率。同时,促销策略应根据 市场调研结果进行定制化设计。
终端客户服务
总结词
提升客户满意度和忠诚度
详细描述
提供优质的客户服务,包括售前咨询、售中服务和售后服务,解决客户问题,提升客户满意度和忠诚 度。同时,客户服务应与品牌形象保持一致。
终端管理的重要性
终端管理是市场营销策略的重要组成部分,它直接影响到产 品的销售量和市场份额。通过有效的终端管理,企业可以提 高产品在市场上的竞争力,提升品牌形象,增加销售额。
终端管理的目标与原则
终端管理的目标
实现销售最大化、市场占有率最 大化、品牌价值最大化。
终端管理的原则
营销管理终端销售技巧.pptx
成功第一步 如何接近客户
2.3a
——信任的重要性
信任是达成销售的最重要条件
成功第一步 2.3b
快速建立亲和力关系
良好的的亲和力关系是建立信赖感的关键, 也是整个销售环节最重要的开始阶段
想想与自己关系最好的一个朋友
“通常与自己最相似的人最容易被自己接受”
成功第一步 根据客户的类型调整风格 2.3c
• 说话速度快
• 多做示范,少 讲道理
• 多用“看”、 “看起来”
• 采用与对方类 似的手势
• 多交谈,用心 聆听
• 采用不同语气、 声调
• 多用“听起 来”、“听”
• 引用权威人士 说ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的话
• 避免环境噪音 干扰
• 语速慢、声音 低沉
• 多问感受,渴 望被了解
• 多提及以往经 验和心得
• 多用“您觉得 怎样?”“还 有什么担心的 地方?”
增值 服务
回访 客户
备
销售准备的内容
• 历史&文化 • 卖点&话述 • 技术指标 • 市场行情 • 竞品对比
了解 产品 知识
• 正确认识销售 • 了解IT行业特点 • 积累丰富的知识 • 态度决定一切
销售 自身 准备
了解 公司 政策
了解 顾客 分类
• 业务流程 • 公司优势资源
• 服务政策 • 产品政策 • 近期主打
终端销售技巧
(初稿)
2009版
2009◎PC Institute
前言
• 本培训的目的 • 本培训的过程 • 本培训的收益
销售也有固定流程
讨论:
销售的流程是怎样的?
典型销售流程
销售 准备
成功 第一
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员做好日常维护工作。
二、终端管理的内容
☞一点认识
并不是产品陈列面积越大、宣传物料陈列越 多,就代表效果会更好;我们要因地制宜进行充 分的各种陈列,更要讲究有效组合的效率、效益。
成都家教,成都家教网;
二、终端管理的内容
☞制定相应的管理奖惩制度
大部分人员是自觉的,但小部分不负责任的员 工会令所有努力大打折扣,并逐渐对整体士气 造成不良影响。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
背柜内 背柜上不放价格标牌。 商品统一协调将正面面向顾客(平齐或圆弧型)。 背柜下整齐储存产品、赠品、各种宣传物料等。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
辅助自动化: 在入口及主要通道放置指引牌或促销公告牌。 可在柜台范围外有效位置放置醒目灯箱。 柜台上、甚至整个卖场上悬挂吊旗,柜台上的吊 旗最好用大幅精美印刷品。 平柜上放置促销公告牌,并使之面向主客流方向; 无促销时成都家教可,成都写家教网;一些与产品相关的各类常识介绍。
或媒介。 ➢ 观察零售店内、外的有效空间,争取进行宣传
展示包装。 ➢ 检查原有的各种宣传展示状况、效果。
成都家教,成都家教网;
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 ➢检查产品陈列:
是否按先进先出原则陈列。 是否缺货,能否及时补货。 保持清洁,并清理破损货物。 促销期间进行促销性陈列。 帮助整理旁边其他品牌产品,借机扩大自己产
品位置。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 了解货物的流动情况。 ❖ 保障产品最低陈列空间。 ❖ 销量最大的品种一般应占据更大空间。 ❖ 列为主攻的品种给予较大、较好的空间。 ❖ 新品种、规格给予较大空间。 ❖ 存货量不多的品种尽量减少空间。 ❖ 销量少的品种应减少库存。
二、终端管理
➢ 参照终端陈列的方法和价格标牌陈列找出最佳 陈列方法。
➢ 参照陈列位置的选择,不断努力,争取获得最 佳位置。
➢ 不同产品要根据自身的特性、不同发展阶段、 经营环境、企业实力等多重因素,制定合理的 终端陈列标准。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 ➢ 观察主要影响区域,留意可作宣传展示的位置
三、终端陈列的方法
☞自选货架
水平陈列法: 将产品沿同层货架排成横排。 产品按不同类别统一地由大到小方向排列。 主推品种应放在中间靠主客流方向。 价格标牌符合标准。 必须将正面面对顾客。 滞销的品种放在两边,成为边境线,守住阵地。 最好能全品项、全规格的陈列。 陈列的货架位置高度放在视 线平齐15º范围内。
费者对产品的信心,并提示购买。 ➢ 产品本身陈列及周围辅助物的合理布置,可以
确立消费者信心,并达成(冲动性)购买。
二、终端管理的内容
☞形象统一可形成较强的视觉冲击力
➢ 形象统一是在整个区域内进行的。 ➢ 形象统一包括每一种宣传展示的投入方式。 ➢ 不同场所运用不同的宣传展示方法组合,因地
置宜地合理布置,目的是增强视觉冲击效果。
➢ 便于找到所需的商品。 ➢ 容易作出比较。 ➢ 整洁、生动化的陈列使消费者感觉到物超所值。 ➢ 可以提醒消费者对所需商品的记忆。
一、终端管理的内容
☞管理范围根据零售店的影响面而定
➢ 了解商圈分布。 ➢ 在主要影响区域作宣传展示,有助于建立消费
者的第一印象。 ➢ 整个零售店内有效空间的宣传展示,可增加消
有助于介绍新产品。 成都家教,成都家教网;
➢
➢ 建立良好的通路客情关系。
一、终端管理的目的
☞对于零售商
➢ 增加利润。 ➢ 有效利用空间。 ➢ 有助于改善卖场陈列形象。 ➢ 增加客流量。 ➢ 当产品影响力较大时,消费者会对产品在不同
卖场的投入大小作比较。 成都家教,成都家教网;
一、终端管理的目的
☞对于消费者
应根据市场拓展阶段的推进制定合理的市场巡 察制度。
管理人员要进行查核,并根据制度及时予以公 正、公开奖惩。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
平柜台 产品按同一系列、从大到小(或相反)摆放,可根 据柜台的大小、形状摆放: 两头小规格、中间大规格 两头大规格,中间小规格 前小后大 各系列均从大到小同一方向 内排几个同一种产品可叠放
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
平柜台 主推品种应加大陈列面积,并放在最醒目位置。 平柜内必须整洁,摆放美观;若柜台较大,可多 采取单品叠放形式;产品若有外包装盒,应将产 品取出放在盒子上或盆子旁,让顾客更直观的看 清产品。 价格标牌清晰、正确。 产品正面面向顾客。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
背柜内: 根据背柜内形状,参考上述方法陈列,一般同一 规格产品只放一个或几个叠放。 应经常清洗,保持洁净。 主推产品陈列在与视线平齐下的15°角范围内, 一般在1.4~1.7米之间。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
辅助自动化: 用专用有机盘放置宣传品于平柜上方便顾客拿到 位置。 平柜上放置试用品专用托盘,保持试用品的洁净。 柜台内可铺上绸布、射灯,放置其他饰物。 促销期间可将赠品与产品摆放在一起。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
辅助自动化: 背柜最好装饰成整体灯箱或带灯箱的橱窗形式设 计,可明显加大视觉冲击力。 可设计专有形象物体,如卡通物等,能够使顾客 更容易记住。 促销员遵守相关规定。 所有与产品销售无直接关系的物品均不得放到柜 内、外及背柜上。
销售终端管理技巧
课程目标
➢ 为什么要进行终端管理 ➢ 如何进行终端陈列生动化,让产品成为卖场里
的明星。 ➢ 错误终端陈列的不良后果。
一、终端管理的目的
☞对于厂家和经销商
➢ 树立良好的品牌形象,增加消费者对品牌的关注和信赖。 ➢ 便利消费者选择,刺激消费者冲动性购买,提升销量。 ➢ 提高货架占有空间和效率。 ➢ 避免断货脱销,而导致将消费者推给竞品。 ➢ 争夺有限的终端资源。 ➢ 提高竞争力,打击竞品。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 ➢检查价格标牌: ➢内容是否正确,发现有误应马上更正。 ➢是否符合价格标牌陈列标准,设法达到。 ➢收集竞品信息(销量、价格、产品、活动、客情) ➢排挤其他产品,逐渐扩大本产品陈列面。 ➢抢占竞品有利位置。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 补充和增加宣传物料。 促销期间展示促销品。 若有促销人员的卖场,还应教导、督促促销人
二、终端管理的内容
☞一点认识
并不是产品陈列面积越大、宣传物料陈列越 多,就代表效果会更好;我们要因地制宜进行充 分的各种陈列,更要讲究有效组合的效率、效益。
成都家教,成都家教网;
二、终端管理的内容
☞制定相应的管理奖惩制度
大部分人员是自觉的,但小部分不负责任的员 工会令所有努力大打折扣,并逐渐对整体士气 造成不良影响。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
背柜内 背柜上不放价格标牌。 商品统一协调将正面面向顾客(平齐或圆弧型)。 背柜下整齐储存产品、赠品、各种宣传物料等。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
辅助自动化: 在入口及主要通道放置指引牌或促销公告牌。 可在柜台范围外有效位置放置醒目灯箱。 柜台上、甚至整个卖场上悬挂吊旗,柜台上的吊 旗最好用大幅精美印刷品。 平柜上放置促销公告牌,并使之面向主客流方向; 无促销时成都家教可,成都写家教网;一些与产品相关的各类常识介绍。
或媒介。 ➢ 观察零售店内、外的有效空间,争取进行宣传
展示包装。 ➢ 检查原有的各种宣传展示状况、效果。
成都家教,成都家教网;
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 ➢检查产品陈列:
是否按先进先出原则陈列。 是否缺货,能否及时补货。 保持清洁,并清理破损货物。 促销期间进行促销性陈列。 帮助整理旁边其他品牌产品,借机扩大自己产
品位置。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 了解货物的流动情况。 ❖ 保障产品最低陈列空间。 ❖ 销量最大的品种一般应占据更大空间。 ❖ 列为主攻的品种给予较大、较好的空间。 ❖ 新品种、规格给予较大空间。 ❖ 存货量不多的品种尽量减少空间。 ❖ 销量少的品种应减少库存。
二、终端管理
➢ 参照终端陈列的方法和价格标牌陈列找出最佳 陈列方法。
➢ 参照陈列位置的选择,不断努力,争取获得最 佳位置。
➢ 不同产品要根据自身的特性、不同发展阶段、 经营环境、企业实力等多重因素,制定合理的 终端陈列标准。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 ➢ 观察主要影响区域,留意可作宣传展示的位置
三、终端陈列的方法
☞自选货架
水平陈列法: 将产品沿同层货架排成横排。 产品按不同类别统一地由大到小方向排列。 主推品种应放在中间靠主客流方向。 价格标牌符合标准。 必须将正面面对顾客。 滞销的品种放在两边,成为边境线,守住阵地。 最好能全品项、全规格的陈列。 陈列的货架位置高度放在视 线平齐15º范围内。
费者对产品的信心,并提示购买。 ➢ 产品本身陈列及周围辅助物的合理布置,可以
确立消费者信心,并达成(冲动性)购买。
二、终端管理的内容
☞形象统一可形成较强的视觉冲击力
➢ 形象统一是在整个区域内进行的。 ➢ 形象统一包括每一种宣传展示的投入方式。 ➢ 不同场所运用不同的宣传展示方法组合,因地
置宜地合理布置,目的是增强视觉冲击效果。
➢ 便于找到所需的商品。 ➢ 容易作出比较。 ➢ 整洁、生动化的陈列使消费者感觉到物超所值。 ➢ 可以提醒消费者对所需商品的记忆。
一、终端管理的内容
☞管理范围根据零售店的影响面而定
➢ 了解商圈分布。 ➢ 在主要影响区域作宣传展示,有助于建立消费
者的第一印象。 ➢ 整个零售店内有效空间的宣传展示,可增加消
有助于介绍新产品。 成都家教,成都家教网;
➢
➢ 建立良好的通路客情关系。
一、终端管理的目的
☞对于零售商
➢ 增加利润。 ➢ 有效利用空间。 ➢ 有助于改善卖场陈列形象。 ➢ 增加客流量。 ➢ 当产品影响力较大时,消费者会对产品在不同
卖场的投入大小作比较。 成都家教,成都家教网;
一、终端管理的目的
☞对于消费者
应根据市场拓展阶段的推进制定合理的市场巡 察制度。
管理人员要进行查核,并根据制度及时予以公 正、公开奖惩。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
平柜台 产品按同一系列、从大到小(或相反)摆放,可根 据柜台的大小、形状摆放: 两头小规格、中间大规格 两头大规格,中间小规格 前小后大 各系列均从大到小同一方向 内排几个同一种产品可叠放
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
平柜台 主推品种应加大陈列面积,并放在最醒目位置。 平柜内必须整洁,摆放美观;若柜台较大,可多 采取单品叠放形式;产品若有外包装盒,应将产 品取出放在盒子上或盆子旁,让顾客更直观的看 清产品。 价格标牌清晰、正确。 产品正面面向顾客。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
背柜内: 根据背柜内形状,参考上述方法陈列,一般同一 规格产品只放一个或几个叠放。 应经常清洗,保持洁净。 主推产品陈列在与视线平齐下的15°角范围内, 一般在1.4~1.7米之间。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
辅助自动化: 用专用有机盘放置宣传品于平柜上方便顾客拿到 位置。 平柜上放置试用品专用托盘,保持试用品的洁净。 柜台内可铺上绸布、射灯,放置其他饰物。 促销期间可将赠品与产品摆放在一起。
三、终端陈列的方法
☞封闭式柜台
辅助自动化: 背柜最好装饰成整体灯箱或带灯箱的橱窗形式设 计,可明显加大视觉冲击力。 可设计专有形象物体,如卡通物等,能够使顾客 更容易记住。 促销员遵守相关规定。 所有与产品销售无直接关系的物品均不得放到柜 内、外及背柜上。
销售终端管理技巧
课程目标
➢ 为什么要进行终端管理 ➢ 如何进行终端陈列生动化,让产品成为卖场里
的明星。 ➢ 错误终端陈列的不良后果。
一、终端管理的目的
☞对于厂家和经销商
➢ 树立良好的品牌形象,增加消费者对品牌的关注和信赖。 ➢ 便利消费者选择,刺激消费者冲动性购买,提升销量。 ➢ 提高货架占有空间和效率。 ➢ 避免断货脱销,而导致将消费者推给竞品。 ➢ 争夺有限的终端资源。 ➢ 提高竞争力,打击竞品。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 ➢检查价格标牌: ➢内容是否正确,发现有误应马上更正。 ➢是否符合价格标牌陈列标准,设法达到。 ➢收集竞品信息(销量、价格、产品、活动、客情) ➢排挤其他产品,逐渐扩大本产品陈列面。 ➢抢占竞品有利位置。
二、终端管理的内容
☞持这以恒、不断完善,才能保障产品的最佳形象 补充和增加宣传物料。 促销期间展示促销品。 若有促销人员的卖场,还应教导、督促促销人