公司科技创新活动方案

科技创新活动方案

根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将 年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了进一步推动我

公 司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，

促 进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可

持 续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下： 、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：

指导思想： 以科学发展观为统领，围绕建设“国内一流、国际

先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技

创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的

突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重

培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力

开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企

业核心竞争能力。

总体思路： 围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力 ,

努

力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能

减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即

力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、

提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。

2014 rH 步

增强创新意识和效益意识；实现“五个提升 ”，即提升科技创新能

主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展

科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进步

加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集

成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环

保减排能力显着提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强

做优提供有力的科技支撑。

二、组织机构：

1、成立科技创新活动领导组

组长：副组长：成员：

2、设立科技创新活动办公室

科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术

部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管理工作。

、主要内容：

1、健全完善科技创新的体制和机制。建立职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效的科技管理体制，健全组织机构，落实管

理岗位和工作职责，努力促进企业科技创新工作开展。健全科技管

理制度，建立完善鼓励技术创新的长效机制，严格按照公司科技进

步奖励制度，对全公司的优秀科技成果、技术论文及管理创新成果

进行奖励，进一步推动科技创新工作的有效落实。

2．积极拓宽科技创新模式。是注重专业人才的选拔和培

养，立足实际，科学选择课题，适时组建科技攻关组，大力开展技

术攻关，进一步提高科技创新能力。二是加强与科研机构和高新技

术企业进行横向联合，采取技术改造或合同能源管理等方式，实现

新技术的推广应用和科技成果的转化。三是加强各单位之间的技术

交流，充分发挥各单位的技术优势，分工协作，取长补短，成果共享，促进公司整体技术水平的提高。

3．大力开展科技创新和新技术的应用。通过对标工作，全面

梳理发电机组各项指标偏离设计值的问题，认真查找与同类先进

机组存在的差距，积极推进科技成果的转化和应用，大力开展技

术攻关，着力解决制约机组安全经济稳定运行的突出问题和薄弱

环节，努力降低机组能耗和减少污染物排放，进一步提高机组竞

争能力，力争使各项生产经营指标达到国内同类机组先进水平。

4 ．依靠科技进步提高装备水平。坚持理念创新，在新建项

目

的前期设计中，积极跟踪国际国内先进设计理念，优化机组设计，

提高机组效率，降低工程造价，实现机组投产后主要技术经济指标

达到国内领先水平。坚持技术创新，注重科技成果转化，大胆采用

成熟的新技术、新材料和新工艺，减少后期技术改造费用，努力提

高机组的经济性和可靠性，实现机组长周期安全稳定运行。

5．大力开展群众性科技创新活动。全面贯彻落实“科技兴企”发展战略，组织和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和节能

环保等工作，积极开展科技征文和“小发明、小革新、小改造、小

设计、小建议”等内容的“五小”创新创效活动，进一步凝聚一线

员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约资源的良好氛围，不断推进企业技术进步。

6．大力推进信息化的深度应用。积极发挥信息化在各项工作

的引领作用，努力实现信息化技术与生产经营工作的有效融合，应用信息化技术提高管理效率，应用信息化技术规范管理流程，应用信息化技术提升抗风险能力，应用信息化技术促进安全管理，应用

信息化技术实现节能减排。

7．加强重点技术研究，培育战略新兴产业。紧紧围绕电力相关产业，坚持自主开发与引进消化吸收相结合，攻克公司发展中迫切需要解决的关键技术问题，着力在新能源和节能环保等新兴产业，通过合作、引进等方式，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，加强节能环保新技术的研发，有计划、分步骤地开发先进适用的节电、节水、节煤、节材及环保减排等新技术、新产品，促进关键技术指标的不断优化，大力提升公司节能环保技术水平。

四、工作进度与时间安排：按照公司“管理提升和科技创新

年”活动安排和进度要求，科

技创新活动分为启动部署、自我诊断；组织实施、全面推进；持续改进、总结评价；推广经验、表彰先进等四个阶段。

一）启动部署、自我诊断阶段。

时间从2014 年3 月1 日至2014 年6 月30 日。本阶段分为

两个环节，即动员启动、全面部署环节和自我诊断、查找问题环

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节。

1．动员启动、全面部署环节。（2014 年3 月－4 月）各部门要根据公司科技创新活动实施方案，做好组织动员宣传

和工作部署。结合本部门实际，制定科技创新活动计划，明确工作重点，落实工作责任，并认真组织实施。各主要生产部门（包括检