装修工程管理流程简介

合同交底 装修分包及部 品部件采购
参与竣工验收
成本管理
支持性文件
工程与材料供应 商管理流程
工程与材料采购 管理流程
全装修工程标准 招标文件
审核装修预算
装修施工图审图 要点
旭辉集团装修节 点标准
装修与土建移交 验收作业指引
标准工期
全装修样板引路 作业指引
全装修工程管理 作业指引
全装修成品保护 标准
分户验收作业指 引
装修设计阶段
全装修管理 流程（2）
全装修管理流程--（2）
精装修施工准备
装饰工程施工
物业
精装设计
确认装修施工 图并分发
营销/客服
提供装修材料 清单
设计交底
审核深化图纸
配合装修施工
工程/项目
全装修总包进 场
提供经审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的装 修材料进场计划 组织装修施工 图会审和设计
交底 组织图纸深化 设计并审核
组织土建与精 装修交接
• 三类样板间 • 数量根据档次、户
型而定 • 设计、营销、工程
确定
样板房作业面交接
• 项目部组织 • 土建单位与装修单
位监理单位 • 监理单位参与
各专业及部门验收
• 项目部、监理验收 合格
• 项目部组织各职能、 物业、其它有政府 关部门验收
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——样板
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一 全装修工程管理流程简介
2、流程内容
流程内容简介
2.1流程关键路径 2.2流程框架内容介绍 2.3流程执行重点、流程成果清单
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一 全装修工程管理流程简介
2.1、流程关键路径
精装设计
施工准备
阶段
阶段
全装修管 理策划书
材料进场 计划
图纸会审 及深化
图纸会审
示范区样 板房施工
样板层环 境检测
图纸深化 设计
全装修施工方案
• 专题讨论，监理、项目部会签，分管副总审批
全装修工程监理细则
• 总监签字，上报项目部批准
预防控制措施
• 项目部编制，工程质量通病的提前控制
土建移交全装修
• 全装修开工前30天移交验收，明确责任，成品保护
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——样板
样板先行：
施工和销售的依据
交付工作手册
工地开发日作业 指引
全装修交付验收 标准
项目移交交付维 修管理流程
组织竣工结算
工程维修管理流 程
竣工验收及移交
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点
工程专业关键工作流程
参与《装修设 计任务书》评
审
编制《全装修 工程管理策划
书》
审核施工样板 方案
组织总包、精 装单位移交验
收
组织交付样板 验收并交底
全装修工程管理流程简介
2020/4/24
1
目录
第一部分 全装修工程管理流程简介 第二部分 全装修阶段性管控要点 第三部分 常见缺陷的规避
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第一部分 全装修工程管理流程简介
2020/4/24
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一 全装修工程管理流程简介 1、目的
明确项目全装修工程管理的标准化工作流程； 控制项目全装修工程管理各阶段的工作内容要点、细节； 保证工程质量的全过程监督、检查和检验
定位版目标 成本
合约规划
室内设计合同模 板
旭辉集团室内设 计任务书模板
成本策划
旭辉集团室内设 计任务书标准模 板
全装修方案概念 设计审查要点
全装修成果方案 设计审查要点
全装修产品级配 包
全装修成本策划 模板
成本审核
设备材料选型定 板管理流程
装修施工图审图 要点
工程与材料采购 管理流程
工程与材料供应 商管理流程
点位设计优化
施工图设计
水电定位
材料/部品选型 定版
交楼标准拟定
施工图设计
示范区装修设 计交底
组织示范区装 修评审
完善、优化样 板层施工图，
并经确认
营销
投资发展/运 营
工程/项目部
投资决策会
产品定位策 划报告
项目定位会
合约采购
项目采购策 划
战略规划会
方案决策及项 目启动会
全装修采购 范围建议
提供材料和饰品的建议
土建与精装修移交样板
明确施工范围及移交标准，移交界面划分明确；
清晰地界面划分标准，可以更有效地集中管 理精力专注于产品的品质！
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——样板
工序样板——石膏板吊顶工序样板
控制要点： 1、双层石膏板错缝拼接；
2、转角割七字型（防开裂）；
3、石膏板沿墙边的防开裂措施； 4、轻钢龙骨安装规范。
精装与土 建移交
样板区评 审、整改
施工阶段
施工交底
工序样板 房交付
装修现场 施工
验收移交 阶段
交付启动
分户验收
环境检测
组织整改
竣工验收 及移交
进入工程
维保
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一 全装修工程管理流程简介 2.1、流程关键路径
精装与土建 移交工作
精装修工序 样板房
精装修标准 工艺及隐患
规避
图纸会审及 深化
全装修管理 策划
全装修工程管 理策划书
图纸会审及深 化设计
示范区样板层 施工
样板层环境检 测
全装修招标 策划
示范区总包采 购
示范区装修分 包及部品部件
采购
组织示范区整 改
成本管理
红旗版目标 成本
合约规划
支持性文件
目标成本编制管 理流程
产品系列单方造 价
产品定位策划报 告模板
合约规划编制作 业指引
设计供方管理作 业指引
负责质量进度 安全的管理
负责工程管理 交底
参与设计交底
组织分户验收 及移交
审核施工组织 设计并报批
组织图纸会审
落实整改及工 程维保
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——前期
图纸会审和设计交底
• 图纸提供后，设计专业召集各相关参与方进行
全装修工程策划书
• 移交前30天项目部编制，公司各部审批
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一 全装修工程管理流程简介
2.2、流程框架内容介绍
全装修管理流程图
全装修管理流程--（1）
建筑设计
精装设计
项目决策定位阶段
强排方案
选择装修设计 单位
编写装修设计 任务书
户型优化
概念方案设 计
全装修设计参 与户型优化
全装修概念方 案设计
整盘建筑概念方案及样板区策划 会
方案设计
装修方案设计, 重点参与机电
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——样板
工序样板——PVC吊顶工序样板
控制要点： 1、PVC沿边龙骨的安装要求；2、与吊柜交界面的处理方式； 3、灯具的固定要求。
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——样板
工序样板——墙面批灰乳胶漆工序样板
控制要点： 1、墙面按土建墙体粉刷材质的不同，采用不同的处理方式； 2、与分包交界面处的质量要求；3、涂饰面的观感效果控制。
施工交底
全装修工序样 板房及交付样
板层施工
组织现场装修 施工
组织分户验 收
交付启动会及风险自查
组织交付准备会
配合分户验收 环境检测
业主开放日
参与竣工验收 接收
精保洁
集中交付期配 合移交，零星 交付期负责交
付
集中交付期移交 小业主
组织整改 组织竣工验收
组织移交
进入工程维保
合约采购 全装修总包定 标及合约签订