质量检查、考核制度
工程质量考核、检查制度模版(3篇)
工程质量考核、检查制度模版为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:一、成立掘进工程质量验收管理小组:队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。
跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。
二、工程质量管理领导小组职责:(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
(二)、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
(三)、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。
三、工程质量管理目标:实现锚杆(索)零失效，锚杆(索)无松动，确保支护质量合格。
四、管理要求:(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。
(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。
(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。
(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。
(五)、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120N•m，帮锚杆扭力不小于80N•m。
(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。
质量控制工作检查考核及奖惩制度
质量控制工作检查考核及奖惩制度1. 背景为了提高质量控制工作的效果和质量水平，制定和实施一套完善的检查考核及奖惩制度至关重要。
本文档旨在明确质量控制工作的检查考核流程和奖惩措施，以便促进质量工作的持续改进和全员参与。
2. 检查考核流程2.1 检查周期质量控制工作的检查考核周期为每季度一次。
每个季度结束后的第一个工作日，将进行上一季度的检查考核。
2.2 检查内容检查内容包括但不限于以下方面：- 质量控制工作的执行情况- 质量标准及流程的遵守情况- 质量问题的纠正和预防措施的执行情况- 员工对质量控制的认识和参与程度2.3 检查流程检查流程如下：1. 检查组成员由质量管理部门和相关部门的代表组成。
2. 检查组根据检查计划和标准进行现场检查。
3. 检查组对发现的问题进行记录和整理。
4. 检查组向被检查单位提供检查结果和改进建议。
5. 被检查单位根据检查结果制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
2.4 检查考核结果根据检查考核结果，对被检查单位进行评定和排名。
评定结果将作为奖惩制度的依据。
3. 奖惩制度3.1 奖励措施根据质量控制工作的检查考核结果，奖励措施包括但不限于以下方面：- 优秀单位奖：对质量控制工作表现优秀的单位给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
- 优秀个人奖：对质量控制工作表现优秀的个人给予奖励，如荣誉证书、奖金等。
3.2 惩罚措施根据质量控制工作的检查考核结果，惩罚措施包括但不限于以下方面：- 警告处分：对质量控制工作不达标的单位或个人给予警告处分。
- 终止合作：对多次不达标的单位或个人终止合作关系。
4. 实施和监督本文档由质量管理部门制定并在全公司范围内实施。
质量管理部门将负责对检查考核及奖惩制度的执行情况进行监督和评估，并及时进行改进。
以上是质量控制工作检查考核及奖惩制度的主要内容，希望能够对全体员工的质量工作有所激励和引导。
工程质量考核、检查制度
工程质量考核、检查制度
是指为了保障工程质量的有效实施，对工程项目的质量进行评估和检查的制度规定。
工程质量考核、检查制度通常包括以下内容：
1. 质量管理体系：制定一套完整的质量管理体系，明确各个环节的责任与要求，建立相应的工作流程和制度。
2. 质量目标与要求：设定工程质量目标和要求，确保工程符合相关法律法规、技术标准和合同约定。
3. 考核评价指标：制定一系列的工程质量考核评价指标，包括工程设计、施工、监理、材料、设备等各个环节的质量要求。
4. 考核评价方法：确定考核评价的方法和程序，包括定期组织质量检查、抽查、抽样检验、现场检查等方式，并建立相应的记录和档案。
5. 责任追究制度：确立追究质量问题责任的制度，对质量问题的发生和处理进行调查和追溯，依法依规追究相关责任人的责任。
6. 教育培训措施：开展相关质量管理知识和技能的培训，提高工程质量管理人员的素质和能力，增强他们的责任意识和专业水平。
7. 改进措施：建立问题反馈机制，及时整理和分析质量问题，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。
工程质量考核、检查制度的实施可以有效提高工程项目的质量，保障工程安全和持久性，维护广大人民群众的利益，促进经济和社会的可持续发展。
质量管理体系文件检查考核制度范文
质量管理体系文件检查考核制度范文一、引言为了规范质量管理体系文件的管理，确保文件的有效性、适用性和完整性，提高质量管理水平，特制定本考核制度。
二、考核目的1. 确保质量管理体系文件符合国家和行业标准，满足企业实际需求。
2. 检查质量管理体系文件的适用性和有效性，及时更新和完善。
3. 提高员工对质量管理体系文件的认知和遵守程度。
4. 促进各部门之间的沟通与协作，确保质量管理体系的顺利运行。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工2. 考核内容：（1）质量管理体系文件的熟悉程度；（2）质量管理体系文件的遵守程度；（3）质量管理体系文件的更新与完善；（4）质量管理体系文件在实际工作中的应用。
四、考核方式与程序1. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合2. 定期考核：每半年进行一次，以问卷调查、现场检查等形式进行。
3. 不定期考核：在日常工作中，通过观察、抽查、访谈等方式进行。
4. 考核程序：（1）制定考核计划：根据考核目的和内容，制定考核计划，明确考核时间、方式、范围等。
（2）组织实施：按照考核计划，组织实施考核工作。
（3）考核评价：对考核结果进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。
（4）反馈与改进：将考核结果反馈给被考核部门和个人，要求限期整改，并对整改情况进行跟踪验证。
五、考核结果应用1. 考核结果作为员工绩效评价的重要依据，与晋升、奖励等挂钩。
2. 对考核不合格的部门和个人，进行培训、辅导，提高其质量管理水平。
3. 对连续考核不合格的部门和个人，进行严肃处理，直至解除劳动合同。
六、考核组织与实施1. 成立质量管理体系文件考核小组，负责组织实施考核工作。
2. 考核小组成员由公司领导、质量管理部、人力资源部等相关人员组成。
3. 考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、评价考核结果、反馈与改进等工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部负责解释。
3. 如有与国家法律法规、行业标准等相抵触的内容，以国家法律法规、行业标准为准。
2024年安全质量标准化检查评比考核制度（三篇）
2024年安全质量标准化检查评比考核制度1、成立安全质量标准化检查领导小组，进行统一规范管理。
2、每月____日对照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
3、对检查中存在的问题，及时下达整改通知书，限期整改，并定时进行复查验收，对限期未整改的要进行处罚。
4、安全质量标准化等级评定，每月进行一次，评定结果，报公司相关领导审核后，交企管办进行考核兑现。
5、每月各专业负责人，根据安全质量标准化工作考核、评比、检查评分办法，对本月的检查工作进行汇总归档。
2024年安全质量标准化检查评比考核制度（二）一、制度背景安全质量标准化是企业发展和生产经营的基础，也是关系到企业生命安全和质量信誉的重要因素。
为了提高企业安全质量管理水平, 推动企业持续改善和发展, 2024年针对本企业特点和发展需要, 制定了安全质量标准化检查评比考核制度。
二、制度目的1. 促进企业安全质量意识的增强，提高生产经营的科学性和合理性。
2. 促进企业按照国家和行业标准要求进行生产经营活动，规范企业管理行为。
3. 加强对企业安全质量管理水平的评估，为企业持续改进提供参考。
三、制度内容1. 检查评比考核范围本制度适用于所有企业的安全质量管理工作。
2. 检查评比考核标准(1) 事故防控能力：评估企业在事故防控方面的措施和能力，包括设备设施的完善度、操作流程的规范性、应急预案的可行性等。
(2) 质量管理能力：评估企业在产品质量管理方面的表现，包括质量管理体系的建立与运行、质量控制的有效性、产品质量持续改进等。
(3) 安全生产管理能力：评估企业在安全生产管理方面的措施和能力，包括安全生产责任制的落实、安全生产管理制度的健全性、事故隐患排查治理的有效性等。
(4) 法律法规遵守情况：评估企业是否按照国家和地方相关法律法规进行生产经营活动，包括环境保护、劳动安全卫生等方面。
3. 考核流程(1) 定期检查：每年进行一次定期安全质量标准化检查，由专门组成的检查组进行实地检查，并编制检查报告。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
工程质量考核、检查制度
工程质量考核、检查制度
工程质量考核检查制度是建立在项目工程质量管理体系基础上的一个重要环节，旨在评估和监督工程项目的质量状况，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到规定标准。
具体的工程质量考核检查制度可以包括以下几个方面：
1. 考核目标和指标：明确工程质量考核检查的目标，并制定相应的检查指标，如工程合格率、质量事故率、质量保证措施落实情况等。
2. 考核责任部门和人员：明确负责工程质量考核检查的责任部门和人员，建立相应的工作机构和人员配备，确保检查工作能够得到有效开展。
3. 考核内容和方式：明确工程质量考核检查的具体内容和方式，可以包括定期抽查、现场检查、资料审查等方式，并制定相应的考核评分制度。
4. 考核周期和频次：确定工程质量考核检查的周期和频次，一般可以根据项目的规模和周期来确定，确保对工程质量进行全面、及时的监督和评估。
5. 考核结果和处理措施：对工程质量考核的结果进行统计和分析，并根据考核结果采取相应的处理措施，如加强培训、整改工程缺陷等，以不断提高工程质量水平。
6. 数据管理和报告要求：建立工程质量考核检查的数据管理系统，对考核检查的结果进行记录和存档，并及时向相关部门和人员报告工程质量状况和问题。
总之，工程质量考核检查制度是一个全面、系统的工程质量管理工具，通过制定明确的考核目标和指标，落实相应的责任部门和人员，规定具体的考核内容和方式，以及及时处理考核结果，能够有效提升工程质量管理水平，确保工程项目的质量安全和可持续发展。
质量管理制度检查考核
质量管理制度检查考核计划为了进一步加强质量管理工作力度，使各项质量管理制度行之有效，让各级人员责任感得到加强，保证质量管理工作健康有效运行，根据本公司制订的质量制度及GSP的有关要求，特制定本质量管理制度考核计划，望各级人员做好准备工作。
（各部室人员必须在职在岗、不得缺席，检查到所做的各项记录必须能够及时提供）。
考核时间安排： 2008年12月26日至12月30日考核参加人员：质量领导小组全体成员包括各部室负责人具体人员有（***、***、***、***、***）检查考核内容：岗位技能、现场管理、药品质量、原始记录等，具体项目有：人员的基本素质，业务技能的熟练程度，各岗位质量管理职责的履行情况，业务经营质量控制程度，质量工作过程现场管理状态，质量原始记录的完整、有效，实际质量管理工作目标的满意程度。
检查考核目标：使企业能够严格按照GSP规范运行，使企业制定的各项制度得到有效的落实，最终保证药品质量，从而保证人体用药安全有效。
检查考核方法：采取全面考核与一般考核、定期考核与不定期考核、上级考核与部门考核相结合的办法；对重点制度、关键岗位重点考核，由质量管理部门和质量负责人牵头组织、相关部门参与，对有关岗位责任人采取书面考试结合现场检查和提问、文件核实等方法进行考核。
考核处理措施：对检查的过程予以如实记录，并对在检查中发现的问题和存在的缺陷进行总结，提出切合实际、行之有效的改进意见及整改措施，以使企业制定的各项制度得到有效的落实。
考核成绩作为各部室的工作实绩，记录在案，并作为年底评比先进及进行奖惩的重要参考要素之一。
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医疗文书质量检查考核制度模版（四篇）
医疗文书质量检查考核制度模版第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范医疗文书质量检查考核工作，提高医疗文书的质量和准确性，保障医疗安全和患者权益。
2.本制度依据《医疗法》等相关法律法规，结合医疗机构的实际情况而制定。
第二条适用范围本制度适用于医疗机构内所有从事医疗文书工作的人员。
第三条定义1.医疗文书：指医疗机构医务人员在诊断、治疗、护理等工作过程中编写的各类书面记录。
2.质量检查：指对医疗文书进行审核、评估和反馈，以确保其准确性、规范性和完整性的工作。
3.考核：指对医疗文书工作人员进行绩效评估和能力验证的一种手段。
第二章质量检查第四条检查内容1.对医疗文书进行准确、规范和完整的审核，包括内容的完整性、书写的规范性、术语的准确性等。
2.对医疗文书中的医疗行为、诊疗过程和结果进行审核，确保其符合医疗规范和标准。
3.对医疗文书中的医疗记录进行比对，确保医疗记录和实际操作一致。
第五条检查方式1.定期随机抽查：由质量管理部门对医疗文书进行定期随机抽查，确定检查对象和抽查比例。
2.事后回顾式检查：根据医疗工作的特点，对关键性事件进行事后回顾式的检查，以发现问题并进行整改。
3.自查制度：医疗文书工作人员享有自查的权利，可以对自己编写的医疗文书进行自我检查，提升自己的工作质量。
第六条检查结果处理1.合格：医疗文书符合相关标准和规范，经过审核后没有问题，被认定为合格。
2.不合格：医疗文书存在问题或不符合相关标准和规范，需要进行整改。
3.整改：对不合格的医疗文书进行修改或补充，确保其符合标准和规范。
4.记录：检查结果需要进行记录，包括合格和不合格的情况，以备后续的调查和查询。
第三章考核第七条考核方式1.定期考核：每年进行一次定期考核，对医疗文书工作人员的质量检查工作进行评估。
2.临时考核：针对特定情况，对医疗文书工作人员进行临时考核，以发现问题并进行整改。
3.抽查考核：由质量管理部门对医疗文书工作人员进行抽查考核，评估其工作质量和能力。
药品质量管理工作情况检查及考核制度
药品质量管理工作情况检查及考核制度首先，要建立定期的药品质量管理工作情况检查制度。
每年至少进行一次全面检查，对各级药品质量管理部门及相关企事业单位的工作情况进行全面的检查。
检查内容包括但不限于：质量控制体系的完善程度、质量管理人员的素质和能力、药品质量监管措施的执行情况、不合格药品的处理情况、药品配送和使用过程中存在的问题及整改措施等。
其次，要建立药品质量管理工作考核制度。
药品质量管理工作考核应包括定量和定性指标，定量指标主要包括：药品质量合格率、不合格药品整改率、违法药品案件查办率等；定性指标主要包括：严重违法违规事件的发生情况、相关质量管理人员的工作能力等。
同时，要根据不同层级、不同类型的单位制定相应的考核指标，并建立一套绩效评价制度，对表现突出的单位及个人进行奖励，对表现不佳的单位及个人进行督促和整改。
第三，要建立药品质量管理工作情况检查及考核结果的公示制度。
通过公示制度，可以加强对药品质量管理工作情况检查及考核结果的监督和评价。
公示内容包括：检查及考核目标、方法和时间、药品质量管理工作情况、考核结果及单位整改措施等。
公示可以通过官方网站、门户网站、媒体等形式进行，使社会公众能够及时了解相关情况，并对药品质量管理工作提出意见和建议。
最后，要建立药品质量管理工作情况检查及考核制度的问责机制。
对药品质量管理工作中存在的失职渎职、违法违规等问题，要依法追究相关责任人的责任。
对考核结果较差的单位，要进行责任追究，并根据情况进行相应的处罚和整改。
同时，要对表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，激励他们更好地开展药品质量管理工作。
总之，建立药品质量管理工作情况检查及考核制度是保障人民群众用药安全的重要举措。
通过有效的检查及考核制度，可以及时发现和解决药品质量管理工作中存在的问题，提高药品质量管理工作的水平和效能，保障人民群众用药安全。
工程质量考核、检查制度范文（4篇）
工程质量考核、检查制度范文第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理和监督，确保工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查。
第三条工程质量考核和检查的目标是：发现和解决质量问题，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
第四条工程质量考核和检查的原则是：全面性、科学性、公正性、及时性。
第二章质量考核第五条质量考核制度是根据工程项目的技术要求和质量目标，以及施工组织和管理的情况，对工程质量进行定期监督、评估和考核的制度。
第六条质量考核的内容包括但不限于：工程项目的设计、施工、材料、设备、工艺等方面的质量管理情况，以及质量验收和评估结果。
第七条质量考核的方法包括但不限于：文件审查、实地检查、随机抽查、专家评估等。
第八条质量考核的结果应当根据实际情况与评估目标进行比较、分析和评价，并及时向相关责任人反馈，以及采取相应的整改措施。
第九条质量考核的频率和时限应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十条对于质量考核不达标的工程项目，应当给予相应的处罚和纠正，并及时上报有关部门。
第三章质量检查第十一条质量检查制度是根据工程项目的特点和施工进度，以及相关法律法规和标准，对工程质量进行定期检查和监督的制度。
第十二条质量检查的内容包括但不限于：施工过程中的质量控制、材料和设备的管理、施工质量的检验等。
第十三条质量检查的方法包括但不限于：现场检查、样品检验、设备检测、档案查阅等。
第十四条质量检查的结果应当及时进行总结和分析，并形成质量检查报告，以便进行整改和改进。
第十五条质量检查的频率应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十六条对于质量检查发现的问题和隐患，应当及时进行整改和改进，并报告有关部门。
第四章考核和检查的组织和管理第十七条考核和检查的组织和管理由工程项目的建设单位负责，必要时可以委托专业机构或第三方进行。
第十八条考核和检查的责任人应当具备相关技术和管理能力，并进行专业培训和考核。
工程质量检查和考核制度
工程质量检查和考核制度一、概述工程质量是工程建设中最为重要的方面之一，直接关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。
为了保证工程质量，建立科学合理的质量检查和考核制度至关重要。
本文旨在探讨工程质量检查和考核制度的相关内容，以期提高工程质量水平，促进工程建设的可持续发展。
二、工程质量检查制度1.质量检查责任人员的设置为了加强对工程质量的监督和管理，各级相关部门应设立专门负责工程质量检查的机构或人员。
质量检查责任人员要具备相关工程专业知识和工作经验，能够熟悉工程质量检查的各项规定和要求，并具备独立、客观、公正的态度。
质量检查责任人员的主要任务包括组织实施工程质量检查，发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.质量检查的方式和内容质量检查应该遵循“全面、系统、科学、有针对性”的原则，通过检查施工现场、工程图纸、材料设备和施工工艺等方面，全面了解工程质量状况。
质量检查内容包括但不限于以下方面：（1）施工现场的环境卫生和安全管理情况；（2）工程材料和设备的质量保证措施；（3）工程施工技术和工艺的合理性和稳定性；（4）工程验收及相关手续的合法合规性。
3.质量检查的程序和要求质量检查应按照程序规定和要求进行，确保检查结果的客观性和真实性。
质量检查的程序包括以下几个环节：（1）制定质量检查计划，确定检查范围、内容和要求；（2）组织实施质量检查，对施工现场进行实地查看和检查；（3）撰写质量检查报告，对检查结果进行评价和总结；（4）提出整改建议，督促相关单位或个人改正不合格的问题。
4.质量检查报告和档案的管理质量检查报告是质量检查工作的重要成果之一，其内容应准确、清晰，对工程质量问题进行全面梳理和分析，并提出可行的改进意见和措施。
质量检查报告应及时送达相关单位或个人，并做好档案管理，以备查阅和借鉴。
三、工程质量考核制度1.考核指标和标准的确定工程质量考核指标和标准应根据工程建设的具体特点和实际情况确定，要具有科学性、合理性和可操作性。
质检考核制度范文
质检考核制度范文质检考核制度是指企业为了提高产品质量，确保生产过程中的质量控制和质量管理，通过对质检人员进行考核评价，以达到规范操作、提高工作效率和保证产品质量的目的。
下面是一份关于质检考核制度的1200字以上的介绍。
一、引言质检考核是企业质量管理体系中必不可少的一环，能对质检人员进行综合评价，为企业提供数据支持，推动企业质量管理的持续改进。
合理的质检考核制度能够促进质检人员的责任意识、提高工作效率和保证产品质量，对企业具有重要意义。
二、质检考核内容质检考核内容主要包括以下几个方面：1.技术能力：质检人员要求掌握相关产品的工艺知识、质检标准和质量控制方法，能够正确理解和应用质量检测仪器、工具以及测试方法，具备解决生产中质量问题的能力。
2.工作效率：质检人员要求按照工作计划和标准操作程序进行工作，能够独立完成质检任务，确保工作进度和质量要求。
3.责任意识：质检人员应具备高度的责任感，对自己的工作结果负责，能够积极主动地发现和解决质量问题，并及时向上级汇报。
4.团队合作：质检人员要求具备团队合作精神，能够与其他部门进行有效沟通和协作，共同推动质量目标的达成。
三、考核方法质检考核方法主要包括定期绩效评估和临时项目考核。
1.定期绩效评估：根据质检人员的实际工作表现和成果，定期进行绩效评估。
评估内容包括技术能力、工作效率、责任意识和团队合作等方面。
评估方式可以采用面谈、问卷调查、实际工作观察等多种形式，确保评估结果客观公正。
2.临时项目考核：针对具体项目或突发事件，可以进行临时项目考核。
考核内容和方法由项目负责人根据实际情况确定，可以包括现场检查、文件审查、问题解答等方式。
四、考核结果处理考核结果分为合格和不合格两种情况进行处理。
1.合格：质检人员在考核中达到预定标准，工作表现良好，达到整体工作要求的，给予表扬和奖励，并鼓励其继续保持良好表现。
2.不合格：质检人员在考核中未达到预定标准，存在工作中的不足和问题的，应及时对其进行培训和指导，帮助其提高工作水平。
安全质量标准化检查评比考核制度模版（三篇）
安全质量标准化检查评比考核制度模版第一章总则第一条为了规范安全质量标准化检查评比考核工作，提高企业的安全质量管理水平，确保员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、岗位及员工。
第三条安全质量标准化检查评比考核工作遵循“公开、公平、公正、公信”的原则。
第四条本制度内容可以根据本企业实际情况进行调整，但不得违反相关法律法规和政策要求。
第五条本制度由本企业安全质量管理部门负责解释和执行。
第二章安全质量标准化检查第六条安全质量标准化检查由本企业安全质量管理部门负责组织和实施。
第七条安全质量标准化检查主要针对本企业的安全生产、环境保护和产品质量等方面进行检查。
第八条安全质量标准化检查按照周期性和不定期相结合的原则进行。
第九条安全质量标准化检查采用定量评分和定性评价相结合的方法，定量评分按照本企业制定的评分规则进行。
第十条安全质量标准化检查结果将作为企业绩效考核的一个重要指标。
第三章评比考核制度第十一条评比考核制度由本企业安全质量管理部门制定并组织实施。
第十二条评比考核主要包括安全生产、环境保护和产品质量三个方面的考核。
第十三条评比考核按照周期性和不定期相结合的原则进行。
第十四条评比考核采用定量评分和定性评价相结合的方法，定量评分按照本企业制定的评分规则进行。
第十五条评比考核结果将作为企业绩效考核的一个重要指标。
第四章相关制度第十六条安全质量培训制度：本企业按照不同岗位和职责，进行相关的安全质量培训，并进行考核评估。
第十七条安全生产责任制度：明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务。
第十八条紧急救援预案制度：建立和完善本企业的紧急救援预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。
第十九条安全事故报告制度：明确安全事故的报告程序和要求，确保安全事故能够及时上报、处理和追查责任。
第二十条安全隐患排查制度：定期进行安全隐患排查，及时消除和整改安全隐患。
第二十一条安全质量奖励惩罚制度：对于在安全质量管理中表现突出的单位和个人进行奖励，对于存在违法违规行为的单位和个人进行惩罚。
质量管理工作检查和考核制度及方法.doc
14、质量管理工作检查和考核制度及方法1质量管理工作检查和考核制度及方法执行部门：全体员工一、检查内容：1、各项质量管理制度的执行情况；2、各部门及岗位质量职责的落实情况；3、各岗位工作程序的执行情况。
4、检查方式：各部门自查与质量领导小组组织检查相结合。
二、检查方法1、各部门自查（1）各部门成立以部门负责人为组长的自查小组，负责本部门及其所属岗位的自查工作。
自查小组由本部门人员组成，也可邀请其他部门的人员参加。
（2）各部门在各自的权限范围内，制定与自查工作相应的奖惩措施，也可按公司的考评奖惩制度执行。
（3）各部门根据自查计划，完成本部门的自查工作。
（4）自查过程中，检查人员必须实事求是，认真作好检查记录。
（5）部门负责人依据检查结果，严格执行奖惩措施。
（6）部门负责人组织制订相应的整改方案，并认真抓好落实。
2、质量领导小组检查（1）检查领导组织：公司质量领导小组（2）被检查部门：办公室、质管部、业务部、储运部、财务部。
（3）公司质量领导小组每年组织一次质量管理工作检查，由质管部和综合部牵头，完成本年度的质量管理工作检查、考核工作。
（4）检查小组由不同部门的人员组成，被检查部门人员不得参加检查组。
（5）检查人员要熟悉经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
（6）检查过程中，检查人员要实事求是，认真作好检查记录，并予以汇总，及时上报质量领导小组。
（7）质量领导小组依据检查人员提出的检查结果，根据公司规定予以奖惩。
各部门根据检查人员提出的整改意见制定整改方案，并认真贯彻实施。
3、相关质量记录（1）检查和考核记录（2）整改方案。
质量管理制度检查考核制度
质量管理制度检查考核制度1. 背景在现代企业运营中，质量管理制度对于保证产品和服务质量起着至关重要的作用。
为了确保质量管理制度的有效执行和持续改进，需要建立一个完善的检查考核制度。
本文将重点介绍质量管理制度检查考核制度的制定和实施。
2. 目的和范围2.1 目的质量管理制度检查考核制度的目的是评估和监督质量管理制度的执行情况，发现问题并提出改进措施，以持续改进产品和服务的质量。
2.2 范围质量管理制度检查考核制度适用于所有相关部门、岗位和人员。
它涵盖以下方面：•质量政策和目标的制定和宣传；•质量管理制度文件的编制和维护；•质量管理流程和程序的执行；•质量管理体系的监督和评估；•质量管理体系的持续改进。
3. 制度制定和修改3.1 制度制定质量管理制度检查考核制度的制定需要经过以下步骤：3.1.1 确定制度的制定者和责任部门由高层领导确定制度的制定者和责任部门，确保制度制定与执行的权责分明。
3.1.2 收集相关信息收集相关的质量管理制度文件、流程和程序，了解现有制度的情况。
3.1.3 制定制度框架根据现有制度和相关标准，制定质量管理制度检查考核制度的框架。
框架包括检查考核目标、方法、频次、程序和要求等内容。
3.1.4 确定制度细节细化制度框架中的内容，明确检查考核的细节要求，包括检查事项、考核指标、评分标准等。
3.1.5 内部评审和修改将制定的制度进行内部评审，并根据评审结果进行修改和完善。
3.2 制度修改质量管理制度检查考核制度应根据实际情况和改进需求进行定期审查和修改。
修改的步骤包括：3.2.1 收集反馈意见定期收集相关部门和人员对质量管理检查考核制度的反馈意见和建议。
3.2.2 制定修改计划根据反馈意见，制定质量管理检查考核制度的修改计划，明确修改范围和目标。
3.2.3 修改制度内容根据修改计划，对质量管理检查考核制度的内容进行修改、补充和删除。
3.2.4 验证和批准经过修改后的质量管理检查考核制度进行验证，并由相关领导批准。
工程质量考核、检查制度
工程质量考核、检查制度工程质量是一个项目成功与否的重要因素，对于维护人民利益、提高工程质量有着巨大的意义。
建立科学合理的工程质量考核、检查制度对于确保工程质量稳定可靠、提高行业管理水平至关重要。
下面将从制度建立的必要性、制度内容和实施方法等方面进行阐述。
一、建立工程质量考核、检查制度的必要性建立工程质量考核、检查制度是保障工程质量的基础，具有以下三方面的必要性。
首先，工程质量考核、检查制度可以促进科学规划。
制定制度可以提前规划工程项目的质量控制目标和要求，明确各个环节的责任人和责任义务，确保项目按照标准进行施工。
这有助于加强对工程质量的整体规划，提高项目的可行性和科学性。
其次，工程质量考核、检查制度可以提高质量管理水平。
制度的建立可以规范施工流程，明确质量管理的具体要求和标准，提供了有效的监管手段和方法。
通过考核和检查，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，防止问题扩大和演变成事故。
另外，工程质量考核、检查制度可以提高企业竞争力。
建立科学完善的考核体系，有助于提高企业的工程质量水平和管理能力，形成良好的企业形象和品牌效应。
在市场竞争激烈的环境下，具备良好的工程质量考核、检查制度的企业更容易赢得客户的信任和合作机会。
二、工程质量考核、检查制度的内容工程质量考核、检查制度应包含以下几方面的内容。
首先，制度应明确工程质量的基本标准和要求。
根据相关国家标准和法规，确定工程质量的基本要求和指标，明确施工过程中必须遵守的技术规范和标准，确保工程质量达到合理的要求。
其次，制度应明确各个环节的质量控制要求和责任人。
明确施工过程中每个环节的质量控制要求和标准，明确各个环节的责任人和责任义务。
对于涉及质量控制的关键环节，可以设立专门的监督检查机构和岗位，确保质量控制的有效性和合理性。
然后，制度应明确质量检查和验收的程序和方法。
明确质量检查和验收的流程和程序，确定相关的责任人和标准。
建立科学、有效的质量检查和验收手段和方法，例如使用先进的检测设备和技术，确保检查和验收的准确性和可靠性。
质量管理工作检查考核制度
质量管理工作检查考核制度质量管理是一个组织中至关重要的工作。
为了确保质量管理工作的有效性和可持续性，需要建立一套完善的质量管理工作检查考核制度。
本文将从制度的目的、实施步骤和考核内容等方面对质量管理工作检查考核制度进行详细说明。
一、目的质量管理工作检查考核制度的目的在于提高组织内质量管理工作的水平和效果。
通过制度的实施，可以为质量人员提供规范的操作指南，增强其质量管理意识和能力。
同时，制度也可以定期检查和评估质量管理工作的执行情况，及时发现和解决问题，为质量管理工作提供有力的支持。
二、实施步骤（一）制定制度：首先，组织内应确定制度的负责人和相关参与人员。
然后，制定制度的编写和修订流程，明确制度的要求和标准。
最后，将制度进行内部宣传，确保各个部门和人员都有相应的认知。
（二）制度的执行：质量管理工作检查考核制度的执行应遵循专业的流程和标准。
定期对质量管理工作进行自检，确保其符合制度的要求。
同时，也应对质量管理工作进行内部审查和外部评估，发现问题并及时做出调整和改进。
（三）问题的整改：在执行过程中，可能会出现一些问题。
对于质量管理工作中发现的问题，应及时进行整改和改进。
制度中还应明确问题整改的责任人和时间要求，确保问题能够得到有效解决。
（四）结果的评估：每个阶段执行后，都需要对质量管理工作进行评估。
通过对结果的评估，可以及时发现问题，总结经验和教训，并做出相应的调整和改进。
三、考核内容（一）工作规范性：质量管理工作检查考核制度首先需要考核质量人员对工作的规范性。
包括质量管理工作是否符合标准要求，工作流程是否合理，操作方法是否正确等。
（二）工作质量：质量管理工作的核心是保证产品和服务的质量。
因此，制度还需要考核质量管理工作的质量水平。
包括产品质量是否符合要求，服务质量是否达标，客户满意度是否高等。
（三）问题处理能力：质量管理工作中可能会遇到各种问题。
质量人员需要具备解决问题的能力和经验。
因此，制度还需要考核质量人员的问题处理能力。
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质量检查、考核制度
一目的
定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。
提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题出现。
通过质量检查会议协调各个单位间的业务活动。
二职责
项目经理（执行经理）
组织项目每月定期检查，并组织考核，监督质量员、施工员自检。
技术负责人（质量负责人）
制定质量检查计划，组织、监督质量员的质量检查工作，并收集、统计、分析质量检查情况，协助组织召开质量检查会议。
并协助项目经理做好每月定期检查与考核工作。
质量员
对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任，做好检查记录与质量日记。
参加项目每月质量检查。
施工员
会同质量员监督抽样检查施工质量，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工记录，参加项目每月质量检查。
质安部质量督查组
监督项目质量员、施工员检查与项目组织的每月检查与考核，收集项目考核资料。
三检查程序
1、自检：施工作业过程中，由质量员按技术交底要求对所辖作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令作业班组立即整改，直至达到标准。
2、互检：施工在完成近70～80%工作量时，由质量员组织各施工班组长严格按技术交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准。
3、专检：施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段质量进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。
4、总、分包间的交接检：
4.1对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方核验认真办理总分包交接检查表，移交有关资料和进行交接签证工作，否则不得进行下道工序。
4.2凡总、分包之间有相互关系的隐检项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与前一道的单位办理交接检手续。
经交方自检，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工。
否则由做最后一道工序的单位承担一切后果。
5、成品保护交接检：
5.1进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染等）有效措施。
5.2上道工序成品完成后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的单位承担后果。
5.3对已经办理成品保护交接检的项目，如果发现成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。
6、定期检查：项目部每月应组织不少于一次的质量检查。
检查内容包括现场实物质量、内业资料（包括施工日志、质量自检资料）进行一次全面检查，由项目经理或生产经理组织，人员组成有技术负责人、施工员、质量负责人、质量员、班组长，对分项、分部工程存在的质量问题，当场责令施工队伍返工重做，并对其进行经济制裁，对发现问题较多者给予奖励。
由项目经理或生产经理牵头积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题出现。
四检查考核
1、考核结合项目部每月质量检查一并进行，由项目经理组织考核，生产经理协助。
根据检查情况对各栋号（区域）进行打分排名并对栋号（区域）质量运行情况做出总体评价；按实物抽查质量与质量自检记录情况对项目部质量员、施工员进行打分排名并做出总体评价；根据实物抽查质量与现场质量控制情况对分包单位、劳务班组进行考核评分。
2、考核执行标准：
1）公司质安部编制的《建筑工程质量检查评分标准》（09年修订版）。
2）施工图纸、工程文件、施工技术方案、技术交底等。
3）公司各分部分项工程质量检验评定标准。
4）国家、地方、建筑行业现行的标准、规范、规程、法律、法规。
3、考核结果与处置
1）考核每月张榜公布，每年汇总两次，分别在每年度6月30日前和12月30日前。
考核要进行备案，项目部设立考核档案，并在质安部督查时报质量督查组。
对月度无考核的督查组将追究项目经理责任。
2）考核实行奖惩制，对考核突出的予以奖励，奖励金额不低于100元，考核不达标的，进行处罚，处罚金额100元起，具体奖罚金额由各项目部根据项目情况自定。
3）考核实行末位淘汰制，半年、年度考核不适合原工作岗位的调离原工作岗位；情节严重的公司将对其进行辞退处理。
4）考核结果将作为质量员、施工员年终评优、评先和奖金分配的依据。
同时也将作为工资评定的参考依据。
5）分包单位、劳务班组项目部可依据考核评比对其进行奖罚，具体办法由各项目部自定，另外考核将与分包单位、劳务班组工程款结算挂钩。
五质量检查例会
1、每周质量例会
由项目部生产经理或质量负责人主持，施工员、质量员及参与项目施工的所有分包领导，施工班组长参加，首先由参与项目施工的分包方、班组长汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜；项目质量员通报质量自查情况。
项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，总结经验教训，分析上周质量活动中存在的不足或问题，讨论质量控制日常工作，找出薄弱环节，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
2、每月质量检查讲评会
每月由项目经理或生产经理至少组织一次质量大检查，之后由各栋号分管质量员写出本月度在施工程质量总结报告交项目技术负责人或质量负责人，再由项目技术负责人或质量负责人汇总后汇报项目经理部有关领导和各部门，项目经理组织召开质量检查讲评会，通报检查结果，并对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
3、每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下次例会检查执行情况的依据。
质量会议记录要备案，质安部质量检查组检查时必需查阅，对无记录的将对责任人处以100元罚款。
六相关表单
表7：项目部质量检查考核评比表。