质量检查、考核制度

质量检查、考核制度

一目的

定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题出现。通过质量检查会议协调各个单位间的业务活动。

二职责

项目经理（执行经理）

组织项目每月定期检查，并组织考核，监督质量员、施工员自检。

技术负责人（质量负责人）

制定质量检查计划，组织、监督质量员的质量检查工作，并收集、统计、分析质量检查情况，协助组织召开质量检查会议。并协助项目经理做好每月定期检查与考核工作。

质量员

对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任，做好检查记录与质量日记。参加项目每月质量检查。

施工员

会同质量员监督抽样检查施工质量，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工记录，参加项目每月质量检查。

质安部质量督查组

监督项目质量员、施工员检查与项目组织的每月检查与考核，收集项目考核资料。

三检查程序

1、自检：施工作业过程中，由质量员按技术交底要求对所辖作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令作业班组立即整改，直至达到标准。

2、互检：施工在完成近70～80%工作量时，由质量员组织各施工班组长严格按技术交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准。

3、专检：施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段质量进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

4、总、分包间的交接检：

4.1对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方核验认真办理总分包交接检查表，移交有关资料和进行交接签证工作，否则不得进行下道工序。

4.2凡总、分包之间有相互关系的隐检项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与前一道的单位办理交接检手续。经交方自检，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工。否则由做最后一道工序的单位承担一切后果。

5、成品保护交接检：

5.1进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染等）有效措施。

5.2上道工序成品完成后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的单位承担后果。

5.3对已经办理成品保护交接检的项目，如果发现成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。

6、定期检查：项目部每月应组织不少于一次的质量检查。检查内容包括现场实物质量、内业资料（包括施工日志、质量自检资料）进行一次全面检查，由项目经理或生产经理组织，人员组成有技术负责人、施工员、质量负责人、质量员、班组长，对分项、分部工程存在的质量问题，当场责令施工队伍返工重做，并对其进行经济制裁，对发现问题较多者给予奖励。由项目经理或生产经理牵头积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题出现。

四检查考核

1、考核结合项目部每月质量检查一并进行，由项目经理组织考核，生产经理协助。根据检查情况对各栋号（区域）进行打分排名并对栋号（区域）质量运行情况做出总体评价；按实物抽查质量与质量自检记录情况对项目部质量员、施工员进行打分排名并做出总体评价；根据实物抽查质量与现场质量控制情况对分包单位、劳务班组进行考核评分。

2、考核执行标准：

1）公司质安部编制的《建筑工程质量检查评分标准》（09年修订版）。

2）施工图纸、工程文件、施工技术方案、技术交底等。

3）公司各分部分项工程质量检验评定标准。

4）国家、地方、建筑行业现行的标准、规范、规程、法律、法规。

3、考核结果与处置

1）考核每月张榜公布，每年汇总两次，分别在每年度6月30日前和12月30日前。考核要进行备案，项目部设立考核档案，并在质安部督查时报质量督查组。对月度无考核的督查组将追究项目经理责任。

2）考核实行奖惩制，对考核突出的予以奖励，奖励金额不低于100元，考核不达标的，进行处罚，处罚金额100元起，具体奖罚金额由各项目部根据项目情况自定。

3）考核实行末位淘汰制，半年、年度考核不适合原工作岗位的调离原工作岗位；情节严重的公司将对其进行辞退处理。

4）考核结果将作为质量员、施工员年终评优、评先和奖金分配的依据。同时也将作为工资评定的参考依据。

5）分包单位、劳务班组项目部可依据考核评比对其进行奖罚，具体办法由各项目部自定，另外考核将与分包单位、劳务班组工程款结算挂钩。

五质量检查例会

1、每周质量例会

由项目部生产经理或质量负责人主持，施工员、质量员及参与项目施工的所有分包领导，施工班组长参加，首先由参与项目施工的分包方、班组长汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜；项目质量员通报质量自查情况。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，总结经验教训，分析上周质量活动中存在的不足或问题，讨论质量控制日常工作，找出薄弱环节，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

2、每月质量检查讲评会

每月由项目经理或生产经理至少组织一次质量大检查，之后由各栋号分管质量员写出本月度在施工程质量总结报告交项目技术负责人或质量负责人，再由项目技术负责人或质量负责人汇总后汇报项目经理部有关领导和各部门，项目经理组织召开质量检查讲评会，通报检查结果，并对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

3、每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下次例会检查执行情况的依据。质量会议记录要备案，质安部质量检查组检查时必需查阅，对无记录的将对责任人处以100元罚款。

六相关表单

表7：项目部质量检查考核评比表