东莞市建设工程监理企业履约评分表
表五 东莞市建筑工程施工安全标准化评价表(监理单位安全行为)
10 按规定审核施工现场特种作业人员的特种作业操作资格证书 11 按有关规定对单列的安全防护、文明施工措施费用的使用进行监督 12 对检查发现的安全隐患及时（在24小时内）发出整改通知书或者暂时停止 施工通知书 施工企业对项目监理部发出的整改通知书拒不整改，及时向有关主管部门 报告
13 对其发出的整改通知书，落实跟踪有关单位整改情况 14
评价人员：
日期：
15 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的 16 对施工现场进行定期和专项安全检查，或未做好安全检查记录 17 对危险性较大的分部分项工程和安全事故易发工序进行旁站、巡查，并做 好安全检查记录
18 对危险性较大分部分项工程按规定组织验收 19 监理周报及时、如实反映工地现场重大安全隐患 20 按规定监督检查建筑起重机械的使用情况 21 工程施工作业期间，现场专业监理工程师或监理员在施工现场 22 工程资料中监理单位总监理工程师、专业监理工程师应签字
表五
东莞市建筑工程施工安全标准化评价表(监理单位安全行为)
工程名称：松湖幸福花园（中心区公共租赁住房）工程第三标段
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 评 分 内 容
地点：东莞市松山湖
应得分 实得分 备注 （40） 1 1 1 3 1 3 1 1 1 3 1 3 3 1 1 3 3 3 1 3 1 1 总分 40
按规定设立项目安全生产监理架构，按规定配备安全监理人员 按照国家规定需要持证上岗的监理人员经培训、考核，取得证书上岗 施工现场建立完善安全生产监理制度 编制安全监理实施细则施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查（包括应急 救援预案），按专业分工对施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案 是否符合工程建设强制性标准进行审核、批准 对变更后的施工组织设计安全技术措施或专项施工方案进行审核、批准 按规定审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度 和安全监管机构建立及人员配备情况的 按规定审查施工企业资质（含专业承包、起重设备安装单位、劳务分包） 和安全生产许可证，“三类人员”考核合格证书的
××工程监理单位信用评价评分表
1问题质量缺陷、
发生质量、缺陷问题，属于监理监控不力的，每次 扣 5 分；发现质量、缺陷问题，报告和处理不及时的每 次扣 2 分。
五、进度控制
1进度审计划核 施 工
未按照批准的施组对施工进度计划进行审批的，每 次扣 10 分。
2施
分析与措
对施工进度进行跟踪分析，发现偏差未书面指令施 工单位采取措施的，每次扣 5 分。
未进行监督检查的，扣 10 分。
巡视检查
对施工生产安全作业情况未按规定进行巡视检查的
5施 工 生 产 安 全 或没有记录的，每项扣 5 分；检查中发现问题和隐患没
作业情况
有督促整改的扣 2 分。
6隐患安 全 事 故
发生安全事故隐患，属于监理工作不到位的，每次 扣 5 分。
7监理环 保 水 保
没有检查施工单位是否按设计文件做环保水保措 施，每次扣 5 分。
七、合同管理
1与复工工 程 暂 停 2 变更设计
未按合同要求及时、正确发布停工令和复工令的， 每次扣 5 分。
与其他单位相互串通，弄虚作假的，每次扣 20 分； 未经批准或授权擅自同意变更施工的，每次扣 20 分。
3
验工计价
对施工单位的验工计价材料未认真核实的，存在虚 假验工的，每次扣 20 分；未按及时办理的，每次扣 4 分。
发生一般事故，监理单位负有重要、次要责任的， 每起分别扣 20、15 分。
成员：
最后得分： 监理机构负责人：
3控制施方案工 进 度
专业监理工程师未编制施工进度控制方案或未经总 监审批的，每次扣 10 分。
4的实进施 度 控 制
专业监理工程师未按照进度控制计划进行实施的， 每次扣 10 分。
六、安全、环保、水保监理
工程监理合同履约评价表
工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。
建设工程承包商(监理)履约评分标准表(2021年参考新格式)
建设工程承包商（监理）履约评分标准表评价形式□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价工程名称承包商总得分评价等级建设单位评价时间年月日序号分项内容满分分值评价标准扣分标准得分一机构人员配备151项目总监7与投标承诺或者合同是否一致2是否有常驻现场2是否称职2是否有未经批准擅自更换项目总监12其他监理人员8与投标承诺或者合同是否相符1到位是否良好1专业、数量是否满足监理工作的实际要求1是否具有相应的监理工作能力1是否保持相对稳定1调整变更是否有得到建设单位的认可1是否有未履行相关手续擅自调整更换监理人员1是否有仅在项目挂名不实际履行职责1二监理质量553施工准备阶段4是否有认真主动地配合建设单位完成施工准备阶段各项监理工作4 4工程质量控制16制定了针对合同项目的完善的监理方12案，并严格执行的，不扣分制定了针对合同项目的完善的监理方案，基本能按方案执行的，扣6分未制定针对合同项目的完善的监理方案的，扣12分是否及时组织各项、各阶段工程验收45安全文明生产16未制定针对合同项目的安全文明施工制度，扣4分4监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规对施工安全实施有效监理并承担监理责任4是否有督促施工企业落实安全生产、文明施工措施4对违规施工以及安全隐患是否有采取有效措施制止、纠正46工程投资控制10是否有合理控制工程投资成本和主动提出优化节约方案5工程计量、变更签证、预结算和工程款支付审核是否准确、实事求是57工程合同管理5是否有及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容58检验设备配置4是否有按投标承诺或者合同配置2是否满足工程监理需求2三进度控制109工期控制10是否有主动控制工程的各阶段工期5是否有监理单位原因导致实际工期超过合同工期5四配合与服务2010竣工移交6监理资料是否齐全、规范3是否能够按合同要求办理工程竣工移交手续311配合情况4是否能够按合同约定配合建设单位及其他相关部门的工作和依法推动施工单位的工作412诚信情况10是否有在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料2是否有串通相关单位弄虚作假现象4是否有对违法违规行为隐瞒不报情况413合计100注：1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标（仅限于二级指标的内容、分值、权重，一级指标项及分值、权重不得调整），制定评分表，并按百分制将分项分值进行折算调整。
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
监理单位履约评价表
成果
4.1.5安全人监理人员未到位
扣1分/人·次
日常
4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查
4.2.1未按规定审查
扣2分/项
成果
4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查
4.3.1没检查
扣2分/次
日常
4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
扣1分/项
成果
4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度
扣1分/项
成果
4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施
扣1-2分/项
成果
4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案
履约评价表(施工、监理)
东莞市房屋建筑和市政基础设施工程承包商履约评价办法（试行)(征求意见稿)第一条［目的]为提高承包商履约水平,规范履约评价行为,保证工程的质量和安全,进一步规范企业信用管理,结合本市实际,制定本办法.第二条[适用范围］对本市行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程的承包商进行履约评价,适用本办法。
第三条［管理部门]市住建局负责对房屋建筑和市政基础设施工程的承包商履约评价活动进行监督管理。
第四条[评价原则]履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。
第五条[评价方法]承包商履约评价按照合同签订内容实行日常分阶段和最终单项工程承包商履约评价制度。
一、分阶段评价是按照合同工期实行三个阶段的日常承包商履约评价。
第一阶段为施工准备阶段进行到完成基础验评;第二阶段为工程进行到完成主体验评;第三个阶段为工程进行到完成竣工验收出具竣工验收报告。
合同工程规模为单栋工程的,应按该栋工程的施工、监理承包商履约情况，分别作出阶段评价结论。
合同工程规模为多栋工程的，应按每栋工程的施工、监理承包商履约情况,分别作出阶段评价结论。
二、最终单项工程承包商履约评价，应按该单项合同工程的施工、监理承包商履约情况，分别作出评价结论。
第六条[评价内容］对施工承包商的履约评价是从项目机构人员到位、技术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服务等方面作出评价。
具体详见《东莞市建设工程施工企业履约阶段评分表》。
对监理承包商的履约评价是从项目人员配备、履约质量、进度控制、协调配合与服务等方面作出评价。
具体详见《东莞市建设工程监理企业履约阶段评分表》，第七条［评价单位]承包商的履约评价是由工程建设单位(合同签订的发包人）（以下简称评价单位）对与建设单位有直接合同关系的施工企业、监理企业,按照评价标准、履约评分表对承包商在施工过程中的履约行为的具体评价。
评价单位对其评价结果负责。
第八条[评价步骤]评价单位应当依照双方约定的合同条款按工程进度、建设规模和合同工期,自合同签订之日起，分阶段或最终评价承包商(施工企业、监理企业)的履约行为。
监理单位(项目代管单位)服务履约评价(打分表)202010
施工管理
10
优秀8.5-10分：施工准备工作充分，投资控制、进度控制、质量控制及职业健康、安全与环境保护管理工作到位，超出合同和招标文件要求；
良好7-8分：施工准备工作较充分，投资控制、进度控制、质量控制及职业健康、安全与环境保护管理满足合同和招标文件要求；
合格6-6.5分：施工准备工作较充分，投资控制、进度控制、质量控制及职业健康、安全与环境保护管理基本满足合同和招标文件要求；
不合格0分：施工准备工作较充分，投资控制、进度控制、质量控制及职业健康、安全与环境保护管理不能满足合同和招标文件要求。
7
竣工验收管理
10
优秀8.5-10分：各单位工程及专项工程验收工作充分、合理、有效；设备调试、项目运行、人员培训等竣工验收阶段项目管理服务工作合理、有效，满足合同和招标文件要求；
良好7-8分：各单位工程及专项工程验收工作较充分、合理、有效；设备调试、项目运行、人员培训等竣工验收阶段项目管理服务工作较合理、有效，满足合同和招标文件要求；
良好3.5-4分：设置专人负责文件和资料管理；建立文件和资料管理的收发登记制度；文件或资料收发较及时；签字手续齐全；收发文台帐较清晰。
合格2.5-3分：设置专人负责文件和资料管理；建立文件和资料管理的收发登记制度；文件或资料收发基本准时；签字手续齐全；收发文台帐基本清晰。
不合格0分：未设专人负责文件和资料管理；项目资料不齐全或弄虚作假；未建立文件和资料管理的收发登记制度；文件或资料收发不及时，签字手续不全，收发文台帐不清晰。
良好3.5-4分：能较及时每个月度工作小结及各个专题报告，且质量良好；
合格2.5-3分：能基本按时提交每个月度工作小结及各个专题报告，质量满足项目要求；
不合格0分：多次延迟提交月度工作小结及各个专题报告或报告不能满足项目要求。
(完整版)监理单位履约评价表
日常
8.2组织与协调
8.2.1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2.2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8.3风险管理
8.3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议
扣1分/次
日常
3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件
3.2.1未按要求审查、批准
扣2分/次
日常
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
监理单位合同履约情况考核评分表完整版
监理单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：监理单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。
2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。
总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。
2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。
总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
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建设工程监理合同履约评价表
6其他履约评价 Nhomakorabea10
一类8-10分:按合同要求履约，履约情况良好；
二类6-8分：基本按合同要求履约，履约情况较好；
三类0-6分：未按合同要求履约，履约情况较差。
向发包方了解除以上内容之外，有无其他需要补充的履约情况反馈。
属于类
得分合计
/
□直接评差 □好 □较好 □一般 □差
具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：60分以下。违反评价表，一票否决直接评价为差。
监理方（章）： 联系××：
总监（签字）： 联系××： 填表日期：
三类0-12分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作不到位。
1.原材料等的取样见证、质量检验是否到位；
2.关键部位和关键工序的巡视、旁站等是否到位。
属于类
4
工程
计价
20
一类17-20分：工程签证、工程款复核等工程计价工作到位；二类12-17分：工程签证、工程款复核等工程计价工作基到位；三类0-12分：工程签证、工程款复核等工程计价工作不到位。
2.有没有严重违反廉政责任书的情况；
3.总监不到位或擅自变更。
2
项目
管理
人员
30
一类25-30分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力强；
二类18-25分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力较强；
三类0-18分：项目管理人员到位率达不到合同要求，管理人员发生变更，已办理备案手续或检查时总监未到场，且未按要求办理请假手续。
3．将监理方合同范围内的内容另行分包；
4．因发包方要求签订违背招标文件或合同实质性内容的补充协议。
供方履约评价打分表(监理类)
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.安全管理
1、安全管理工作
2.质量控制
1、监理验收合格工程是否一次性通过甲方及政府部门的验收
――
――
2、施工过程中发生质量问题，是否有有效的措施
――
――
3、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、人员专业配套
3、人员职称年龄结构
4、注册监理工程师所占比例
15.甲供材料监督
1、对甲供材料/甲方指定分包的协调管理
2、是否严格执行甲供材料的检验验收制度
3、是否对甲供材料/甲方指定分包提出合理化建议
16.成本控制
1、施工单位资金计划的审核情况
2、施工单位洽商的审核情况
3、提出合理化建议，降低成本
19.资料管理
1、监理规划、监理日志、现场资料是否完整清晰
2、现场其他技术资料是否齐全
3、竣工资料制作的配合程度
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优秀□ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年 月 日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
4、对于乙供材料、甲指乙供材பைடு நூலகம்的质量控制
5、对甲方的质量要求、指令的响应程度
7.进度计划
1、监理工程工期计划是否按合同要求完成
――
――
2、对于施工过程中发生进度滞后，是否有有效的措施
监理合同履约评价评分表
9
竣工及保修期的监理
10
优秀10分：能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
良好9分：能够比较认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
合格7分：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
5
工程进度监理
10
优秀10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
良好9分：能够比较认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
合格7分：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格0分：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
7
资料管理
10
优秀10分：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好9分：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格7分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好7分：能够比较认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
合格5分：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格0分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。
工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表被考核单位：考核月份：序号检查项目扣
分标准应得分数实得分数1阶段目标主要项目施工进度控制目标完成率。
依据年度进度目标控制计划或业主
调整目标，完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。
15主要项目进度目标过程控制台账。
逐月依据年度进度目标对各项目进度目
标的进展及完成情况建立台账，毎缺失一项扣1分，扣完为止。
2施工进度管理未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定月（季度）施工计
划，扣40分40月（季）度施工计划编写不规范、保障（纠偏）措施不完善，扣8～15分月（季）度施工计划完成情况低于85%，每低一个百
分点扣1分，扣完为止未按时上报季度施工计划（每季度末30号），每迟一天扣2分，扣完为止3相关报表、台账管理未按照要求建立实物工程量
统计台账，扣15分20月（季度）报表数据错误，每错一处扣1分，扣完为止未按时报送月（季）度报表（每月25号），每迟一天扣1分，扣完
为止4施工方案交底无书面技术交底的，扣10分15交底不全面的，扣5分交底未履行签字手续的，扣5～10分5技术管理工作体系和责任制未
建立健全技术管理制度，实施总工程师负责制，扣55技术管理机构不健全，扣2～46问题整改情况未对上月（季）度检查问题进行整改，每一项
问题扣10分，扣完为止5合计100检查人：日期：。
监理单位履约评价表
监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序号内容单项分值考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果一现场监理班子成员351 人员30 1.1人员数量、履约情况1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符扣2分/人日常1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人·次日常1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要会议扣2分/次日常1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员扣5分/人日常1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣1分/人成果1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3（不含）之间扣8分/阶段成果1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3（含）～2/3（不含）之间扣5分扣5分/阶段成果1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范扣15分成果1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责扣15分日常1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣5分成果2 设备 5 2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致）2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项扣3分成果2.1.2数量每少一个扣2分成果2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号扣2分/个成果二过程653 质量控制203.1熟悉有关规范、合同和施工图,参加设计交底会议，提出相关建议或意见3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议扣1分/次日常3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按要求审查、批准扣2分/次日常3.3监理规划、监理实施细则3.3.1未针对本项目的情况，进行编制扣1分成果3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施扣3-5分成果3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的扣0.5分/处成果3.4原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认，见证送检3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果扣5分/次日常3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产商、供应商的扣3分/次日常3.4.3未实行见证取样送检的扣3分/次日常3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，未及时通知有关单位处理的扣3分/次日常3.5对施工质量进行全过程的监督管理3.5.1未督促施工单位按图施工扣5分/次日常3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行扣3分/次日常3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的扣3分/次日常4 安全文明管理204.1规划、细则、人员、制度4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责扣1分/项成果4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度扣1分/项成果4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施扣1-2分/项成果4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案扣1分/项成果4.1.5安全人监理人员未到位扣1分/人·次日常4.2安全技术措施、专项施工方案、应4.2.1未按规定审查扣2分/项成果急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查4.3.1没检查 扣2分/次 日常4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正 扣1分/次 日常4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复 扣1分/次日常4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用 扣1分/次 日常4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/次 日常4.5监理旁站4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理扣5分/次 日常4.5.2旁站记录不齐全 扣1分/次 日常 4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作扣3分/次 日常 4.6资格审查4.6.1未审查分包单位资质和人员资格扣1分/次 日常 4.6.2未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证扣1分 成果 4.6.3未审核特种作业人员上岗证扣1分成果 4.7安全及文明施工措施费用4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次 日常 4.8安全隐患检查、跟踪落实4.8.1未有效落实监理安全检查制度扣1分/次 日常4.8.2未对重大危险源进行监控 扣2分/次 日常 4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施达标情况扣1分/次 日常4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续扣2分/次 日常4.8.5没有及时督促施工单位整改完善或督促不力的扣1分/次 日常4.9主管部门检查中发现的问题整改落实情况4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的 扣1分/次 日常5 进度控制55.1审核施工总进度计划，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，及时调整施工总进度，必要时做调整。
东莞市建设工程施工(监理)履约阶段评分表及单项工程履约评价报告书
附件一
东莞市建设工程施工企业履约第阶段评分表
评价单位负责人签字（加盖公章）：评价时间：年月日
附件二
评价单位负责人签字（加盖公章）：评价时间：年月日
附件三
东莞市建设工程施工（监理）承包商单项合同工程
履约评价报告书
承包商履约评价申诉调查表
注：规划建设办（局）应在收到申诉报告后7个工作日内出具《承包商履约评价申诉调查表》并提交市住建局，附申诉人的书面申诉报告、评价单位出具的《阶段评分表》或《评价报告书》、相关申诉材料、规划建设办（局）的复查材料。
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监理质量基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任
不合格0分
监理质量不符合监理合同的要求，监理工程师不能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任
合格3分
基本能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作
不合格0分
不能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作
11
工程变更、预结算审核
6
良好6分
由发包人委托的工程造价咨询人对监理单位的工程变更、预结算审核进行评价，能够准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）
不合格0分
配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁
3
项目总监要求
8
良好8分
项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平
合格6分
项目总监基本常驻现场且该总监具有责任心、具有一定组织协调能力和专业的业务水平
不合格0分
项目总监未常驻现场或该总监无责任心、组织协调能力和专业的业务水平差
4
人员到位和变更要求
4
良好4分
总监、监理人员的人员到位良好，相关人员变更能及时履行相关手续。
合格2分
总监、监理人员基本能够做到人员到位，相关人员变更能够履行相关手续。
不合格0分
总监、监理人员经常不到位，相关人员变更未能及时履行相关手续。
二
履约质量
48
5
施工准备阶段监理
6良好6分ຫໍສະໝຸດ 能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作
7
安全生产监督管理
9
良好9分
监理安全符合监理合同的要求，监理工程师能够严格地依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业
合格6分
监理安全基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，基本能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，制止违规施工作业
14
造价准确性
3
良好3分
由发包人委托的工程造价咨询人、总监对施工单位的造价准确性进行评价，计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）
合格2分
计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）
不合格0分
计量、变更和预结算准确率在90%以下
四
工期控制
10
合格7分
工人工资发放和劳动管理制度不够健全，或发生拖欠工人工资情况后企业分管领导、项目经理能够立即赶赴现场配合相关部门处理问题，未出现群体性纠纷
不合格0分
发生拖欠工人工资情况，并出现群体性纠纷。
五
协调配合与服务
13
17
履约准备
4
良好4分
能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同
不合格0分
不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同
不合格0分
监理安全不符合监理合同的要求，监理工程师不能够依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，未编制安全监理方法和控制要点，未能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，未及时制止违规施工作业
8
工程投资控制
6
良好6分
能够认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率小于5%（不含5%）
评价单位负责人签字（加盖公章）：评价时间：年月日
东莞市建设工程监理企业履约第阶段评分表
工程名称
被评价单位
本次评定属
第阶段评分属：
本阶段实际完成时间
序号
分 项
内 容
满分分值
评 价 标 准
得分
一
人员配备
24
1
人员数量要求
4
良好4分
配备监理人员的数量满足合同及监理工作的实际要求并能及时到位，人员调整得到业主的认可
东莞市建设工程监理企业履约评分表
工程名称
被评价单位
本次评定属
第阶段评分属：
本阶段实际完成时间
序
号
分项
内容
满分分值
评价标准
得分
一
机构人员配备
17
1
项目经理要求
5
良好5分
配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；
合格3分
配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平
不合格0分
不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作
20
总包对分包的管理
3
良好3分
总包对分包进行全面有效的管理
合格2分
总包对分包进行基本全面有效的管理
不合格0分
总包对分包没有进行全面有效的管理
合计
100
单位工程分阶段结论
□良好（85-100分） □合格（65-84分） □不合格（64分及以下）
合格2分
配备监理人员的数量基本满足合同及监理工作的实际要求并能到位，人员调整得到业主的认可
不合格0分
配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求
2
专业配置要求
8
良好8分
配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定
合格6分
配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定
38
9
施工质量
15
良好15分
组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格
合格9分
组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格
不合格0分
组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求
10
文明施工
4
良好4分
项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生
合格2分
项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场
不合格0分
投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场
8
应急处理能力
3
良好3分
施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件
合格2分
施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件
不合格0分
施工中无应急预案及演练措施
三
工程实施过程管理
不合格0分
配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求
2
其他管理人员要求
4
良好4分
项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力
合格2
项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力
不合格0分
项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力
4
良好4分
在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象
合格2分
在没有得到相应许可的情况下，基本做到不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象
不合格0分
在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料；有串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象
15
工期控制
10
良好10分
能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期
合格7分
能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期
不合格0分
不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期
五
工人工资支付
10
16
工人工资支付
10
良好10分
无发生拖欠工人工资情况，有健全的工人工资发放和劳动管理制度
3
工程作业人员要求
4
良好4分
有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好
合格2分
有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求
不合格0分
无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求
4
人员到位和变更要求
4
良好4分
项目经理、主要管理人员的人员到位良好，相关人员变更能及时履行相关手续。
不合格0分
不能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作
14
检验设备的配置
6
良好6分
检验设备的配置按招标文件及监理合同满足现场施工要求
合格3分
检验设备的配置按招标文件及监理合同基本满足现场施工要求
不合格0分
检验设备的配置按招标文件及监理合同不满足现场施工要求
15
诚信情况
18
竣工移交
3
良好3分
能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续
合格2分
能够按合同要求办理工程竣工移交手续
不合格0分
不能够按合同要求办理工程竣工移交手续
19
配合情况
3
良好3分