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2019年掘进队工作总结

2019年掘进队工作总结

安全生产责任重于泰山。2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，认真贯彻新安全质量标准化和各级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强“隐患排查与治理”，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时以强化现场管理为重点，以强化本队职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，为实现这一目标，现将半年来的工作情况总结如下：

一、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。

在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据公司的各种安全制度、

管理办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。

在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。队部把生产指标分解落实各生产班组，确保了按时、保质、保量的完成生产任务。

二、工程质量严要求，争取达到干标准活，上标准岗。

我队认真执行质量标准化作业标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、材料管理上要求从严从细，从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原则。

管理上坚持材料计划的严肃性和科学性，严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全方位监控。杜绝跑、冒、滴、漏现象。并且大力开展修旧利

废、回收利用工作，降低了材料成本提高了经济效益。

在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。在设备管理上加强了对机电、维修人员的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养超前预防做到勤检查、早发现、快处理使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。

四、组织职工学习《安全生产奖惩条例》、《队组对班组考核》、《班组对个人考核》。

俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，我队通过组织职工学习《安全生产奖惩条例》、《队组对班组考核》、《班组对个人考核》等考核制度，加大了巡检力度，严格落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工。好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、有罚可依，只有认真的执行好、落实好公司的考核制度才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。

五、工作中存在的问题

1、掘进工作面地质条件复杂，采掘范围旧巷、旧采空多，造成掘进工作面重新开口、拐弯多、频繁过旧巷给安全管理和有序的组织生产带来压力。

2、今年以来在我矿安全质量标准化工作不断严格要求的情况下，掘进一队要求作业人员严格按《掘进安全标准化要求》及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大差距，必须在我矿旧巷旧采空区多、地质条件差的情况下，在工程质量方面的问题始终需要想方设法加强管理，譬如临近旧巷、旧采空区锚杆锚不住的情况，采用斜打锚杆的方式将锚杆锚住，保证巷道支护有力。

2、在生产成本管理问题上，部分职工的节能降耗、节约意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。

3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。

4、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展本队员工安全行为的养成，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。全队上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。

5、开展修旧利废、节支降耗活动。提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现队组效益最大化，创建“节约型”队组。

6、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度。

7、安全形势仍不能放松和麻痹。

8、质量标准化工作水平有待进一步提高。

9、队伍整体技能和综合素质需要提升，巷道掘进、成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

五、生产任务完成情况：

山西煤销集团长治有限公司荆宝煤业掘进一队2019年全年开掘工作面完成情况表

表1

序号

工作面名称/工程名称

现开掘巷道

掘进工艺

岩性

支护形式

掘进断面（m2）

掘进长度 /工程量（m）

起止时间

1

二采区回风巷

机掘

煤

锚网

13.02

158

2019年01月02日—02月09日

2

30201回风顺槽

机掘

煤

锚网