中国农业银行中间业务调查报告

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中国农业银行发展中间业务的问题研究

中国农业银行发展中间业务的问题研究

中国农业银行发展中间业务的问题研究1. 商业银行中间业务的特点中间业务开展业务的方式大多数以接受委托的方式,其收益也往往体现为手续费的形式,一般具备如下特点:(1)非独立存在(2)风险相对较低(3)产品种类繁多(4)对人员素质、技术手段要求高(5)科学量化考核存在难度2. 中国农业银行中间业务发展现状分析2.1 我国商业银行中间业务目前取得成绩(1)从规模来讲,农业银行中间业务增长迅速,未来增长潜力可期(2)从结构来讲,农业银行的传统和新兴业务各有千秋,齐头并进2.2 我国商业银行中间业务发展存在问题的原因1.经营观念不到位虽然在20多年里我国商业银行中间业务经过了不断地改革发展,已经取得了很大的发展,已经小有规模,但是很长一段时间引来,我国商业银行的经营观念一直停留在传统的存贷款的主营业务上。

中间业务的发展的目的简单,只是为了响应国家政策需要、市场需要、形象和品牌需要,显得被动和缓慢,对可改善的资产负债结构、服务理念和增加收益等方面存在认知上的欠缺,和其他发展中国家相比,我国商业银行的经营观念存在很大的差距,这种经营观念的不到位,让客户对中间业务产生了是一种免费增值服务的认知。

2.收费不合理没有具体的规定,商业银行对于各项收费就显得错乱复杂,管理收费紊乱,岁商业银行本身的信誉产生影响;其次,正是因为收费标准不统一,现实中存在严重的恶性竞争的现象,比如随意确定收费,以牺牲中间业务的正常价格来抢夺金融市场,有的甚至出现垫付资金的非法行为。

3.内部组织结构不合理我国商业银行的组织管理机构是总分行形制的组织结构,设立了复杂而庞杂的结构体系,各个阶层权力关系分散和管理制度不完善。

我国商业银行中各个部门之间的发展不平衡,主要还是重视存贷业务的部门,特别是中间业务部门权利小,管理弱化,考核业绩不成熟,加之各部门之间交流合作也少,不能有效的根据市场需求做出调整和反应;另一方面,由于没有专门的中间业务管理人才和统一的管理体制,使得中间业务的创新和发展显得举步维艰,对国家的金融体制改革政策也不能有效的执行。

农行银行对中小型企业贷款调查报告范文

农行银行对中小型企业贷款调查报告范文

农行银行对中小型企业贷款调查报告范文篇一:银行支持小微企业发展调查报告银行支持小微企业发展调查报告为了解辖内银行业贯彻落实国务院关于加强小微企业金融服务政策的情况,全面掌握小微企业金融服务现状,日前,银监分局组织对县银行业支持小微企业发展情况进行了调研。

调研情况表明,近年来辖内银行业支持小微企业力度不断加大,但随着经济的发展,小微企业贷款需求与满足率依然存在较大矛盾,融资难、融资贵问题比较突出,做好小微企业金融服务仍需要多方给力。

一、基本情况县是个传统农业县,是全国粮食生产先进县、全国生猪调出大县。

近年来,县实行大开放战略,工业经济发展迅速。

20XX年底,全县共有私营企业2054家,其中小微企业1918家,占全部企业的%,它们在支持县域经济发展中发挥了积极的作用,吸纳了大部分人员就业。

各银行业机构对小微企业给予了大力支持,但因其实力普遍较弱,难以满足银行放贷条件,信贷资金满足率仅六成左右。

据不完全统计,目前县内小微企业资金缺口达亿元。

对工业园近40家中小企业进行调查显示,7000多万元资金需求未得到满足,融资难问题极大地制约了企业发展步伐。

二、主要做法及成效银行对小微企业信贷支持力度不断加大。

近年来,随着机构改革的逐步到位,县银行业信贷业务得到恢复和快速发展,小企业贷款规模也得到迅速扩大。

20XX年末全县银行业发放小微企业贷款83901万元,比年初增加24403万元,增长%,高于全部贷款增速个百分点。

比如工行县支行20XX年共发放7户小微企业余额1626万元,20XX年发放10户小微企业贷款余额3728万元,20XX年发放17户小微企业贷款余额11653万元,增速非常之快,支持小微企业的发展的力度不断加大。

银行对小微企业信贷审批手续不断优化。

根据小微企业贷款特点,县银行业优化信贷审批手续,开辟了审批绿色通道。

如工行县支行推出了评级、授信、抵押、贷款四合一流程,有效提高审批时效;农行支行推出一条以县域规模化融资和中小企业服务为基础,以农户为重点,以惠农卡为载体,具有农行特色的服务“三农”新模式。

2024年农业银行调查报告通用

2024年农业银行调查报告通用

2024年农业银行调查报告通用农业银行调查报告篇一一、实习单位介绍中国银行是中国最大的商业银行,中国四大国有商业银行之一,世界五百强企业之一。

中国银行成立于1984年1月1日。

作为中国资产规模最大的商业银行,经过27年的改革开展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调开展的轨道。

2024年末资产总额52,791亿元人民币,占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。

2024年过工为客户提供优质高效的效劳。

截至2024年末,工商银行总资产134,____.22亿元,当前总市值14,344.70亿元,居全球上市银行之首。

中国银行坚持用科学开展理念获取新的成长动力,着力通过改善经营构造、加强内部管理、推进创新开展,在严峻复杂的经营环境下保持了安康开展的良好势头,实现了较高的盈利增长。

二、实习时间: 2024年6月21日—2024年7月20日三、实习内容与过程第天上班,要求穿着整齐—一身深色西服和黑色的皮鞋,佩戴好写有“实习生”的铭牌,把头发束起来。

一切准备工作就绪,我看到镜子中一身职业正装的自己,感到一丝跃跃欲试。

我知道从我穿上这身工作服进入银行之后我就是银行的工作人员,是这个银行的一分子,我的态度我的仪表不再仅仅是代表我自己,还代表着我实习的银行。

一开始面对一堆堆数不清的单据和一个个要求不同的顾客,我真的有一种____为力的感觉,我知道从我开始实习的那一刻起,我的历练就将开始了。

我们行长曾经对我们说过,从我们开始工作开始面对社会的那一刻起,我们不在只是学生,没有人会因为我们年纪小因为我们从未接触股社会而宽容的对待我们。

对于顾客来说,我们既然已经开始这份工作就必需要为他们提供效劳和咨询。

不可以对顾客说不知道,因为在他们眼中我们是银行的内部人员,虽然我们还有很多很多的业务不理解,有很多很多的事情不会处理,但是顾客就是上帝,我们不知道的问题也一定要想方法替顾客解决。

询问其别人员或是打咨询,不管是什么问题都要竭尽心力的去帮助顾客,因为这是我们的职责是我们的义务,也是我们工作的根本。

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查_

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查_

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查_随着国家经济的快速发展,金融行业作为经济的重要组成部分,也在迅速发展壮大。

农业银行作为国有银行中的一员,一直以来都是中国最具实力的金融机构之一。

近年来,农业银行东莞分行加快中间业务的发展,成为该分行日益扩大业务规模的关键。

本文将对该分行加快中间业务发展的情况进行调查,分析其发展的趋势及其未来的发展方向。

一、中间业务的定义及作用中间业务是指金融机构在资产负债管理过程中,通过购买债务性资产、资产证券化等方式,获取中间收益的一种业务。

中间业务可以带来额外的收入和利润,提高银行的盈利能力,并且有助于优化银行的资产负债结构。

二、农行东莞分行加快中间业务发展的现状农行东莞分行自2017年开始加强中间业务的开发,并取得了良好的成效。

目前,该分行的中间业务主要包括债券承销、资产证券化、理财、融资融券等业务。

其中,债券承销和资产证券化业务的规模和质量均达到了较高的水平。

此外,该分行还创新推出了“国开行存单协同融资项目”,促进中小企业融资,提升了中间业务的创新性和实用性。

三、农行东莞分行加快中间业务发展的趋势农行东莞分行在中间业务的发展方面,应积极探索未来业务发展的趋势,合理配置业务资源,不断提升服务能力和质量,推动中间业务发展不断向新领域和新模式延伸,以满足客户的不断增长的需求。

1. 推动金融科技与中间业务深度融合随着金融科技的迅速发展,互联网金融、区块链等金融科技已经深度融合到了金融业的各个领域。

农行东莞分行应该将金融科技与中间业务深度融合,推动中间业务的数字化转型,提高中间业务的效率和质量,打造更具优势的金融服务品牌。

2. 扩大中间业务的投资领域近年来,我国资本市场的规模和深度不断提升,金融市场化和资本市场化的趋势进一步加强,为中间业务的发展提供了有利的外部环境。

农业银行东莞分行可以拓展中间业务的投资领域,通过更开放、更多元化的产品组合,提高资产负债配置的灵活性和效率。

3. 加强风险管理和监管合规中间业务的风险管理和监管合规问题是银行业务发展的关键因素之一。

中国农业银行中间业务现状及个人看法建议教学教材

中国农业银行中间业务现状及个人看法建议教学教材

中国农业银行中间业务现状及个人看法建议开头中间业务具有投资少、风险低、收益稳定和创新空间较大等特性,是商业银行中与资产业务、负债业务并驾齐驱的三大业务之一,伴随着全球范围内自由化程度的不断加深、国内金融制度改革的深入与发展,发展中间业务已经成为我国银行业扩大自身社会影响、拓展对社会公众服务领域的重要途径,中间业务的发展正在为银行业创造着新的利润增长点,从而成为银行业竞争日趋激烈的重要领域之一。

但是,无论是与发达国家商业银行相比,还是与国内同业相比,目前农业银行开展的中间业务不但在业务品种、发展规模、业务范围,而且在业务收入和内部管理等方面都存在较大的差距同时也有大的提升空间,农行网点和人员最多,代理业务提升空间最大。

这或许是农行未来最大业绩提升亮点和潜力所在。

因此,农业银行必须从战略的高度重视加快中间业务的发展,有针对性地研究和解决制约中间业务发展的瓶颈问题,以期有效地改善银行业务收入结构,不断提高整体收益水平。

现状从规模来讲,农行中间业务增长迅速,未来增长潜力可期。

据半年报显示,2010年上半年,农行实现手续费及佣金净收入224.59亿元,较上年同期增加54.42亿元,增长32.0%。

手续费及佣金净收入占营业收入的比重为16.55%,较上年同期提高0.19个百分点。

剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后,农行手续费及佣金净收入同比增长60.0%。

改制前,农行收入结构曾呈现出手续费收入占比较低的特点,经过一系列内部运营改革,农行改制后在这方面正在迅速追近其它三大行,目前手续费收入占比为16.6%,未来增长潜力巨大。

从结构来讲,传统和新兴业务各有千秋,齐头并进。

传统中间业务方面,农行庞大的网点和客户基础,为传统强项业务优势的保持创造了有利的条件。

据半年报显示,2010年上半年,农行实现结算与清算手续费收入70.75亿元,较上年同期增加13.94亿元,增长24.5%,主要是由于农行巩固传统优势业务,不断推进结算产品创新,实现结算客户数和结算交易量稳步增加;代理业务手续费收入55.93亿元,同比减少6.51亿元,下降10.4%,主要是农行代理财政部处置不良资产业务手续费收入减少所致,但部分被代理保险和代理基金销售收入增加所抵销,2010年上半年,农行进一步加强与保险和基金公司的合作,代理保险和代理基金业务收入分别为26.67亿元和7.08亿元,同比分别增长71.2%和95.0%;银行卡手续费收入28.81亿元,较上年同期增加7.35亿元,增长34.2%,主要是由于农行发挥网络和客户基础优势,不断完善银行卡功能和品种,实现银行卡发卡量、交易量和消费额持续增长。

农业银行中间业务状况以及决策

农业银行中间业务状况以及决策

农业银行中间业务状况以及决策一、山西农行中间业务发展现状2005年以来,山西农行通过深化改革,在中间业务方面做了很多拓展。

特别是最近两三年,业务经营取得了令人瞩目的成绩,已彻底走出低谷,银行形象得到了提升,市场竞争能力得到了提高,员工收入也逐年增加(如表1-l所示)。

但是,由表1-1所知,虽然,2007-2008年农行中间业务收入有了较大的提高,但是和国外的银行以及国内的其他银行相比,其发展速度还是相对滞后。

二、山西农行中间业务发展缓慢原因分析1.中间业务管理体系有待完善。

山西农行将中间业务管理办公室设在市分行财会部,但职能局限于汇总协调各业务主管部门报价、部署辖内价格执行等日常工作,对于市场竞争分析、新产品开发、产品营销、成本收益核算、价格策略研究等宏观方面的考虑比较欠缺。

而工、中、建行等同业都设置了专门的中间业务管理部门,对中间业务规划、计划考核等事项进行综合研究部署,并且将价格与中间业务管理处室设在同一部门,其中中行和建行还将价格与利率管理职能赋予同一处室或部门,以便实现价格管理与中间业务、利率管理相互促进,协调开展,下属二级分行也比照总行设立相应的专业部门。

相比较,农行中间业务办公室仅局限于单纯的定价,部门设置不尽合理,人员配备也非常薄弱,无法满足现代化商业银行中间业务管理的要求。

2.产品定价流程不灵活。

农业银行价格制定和凋整流程基本可以描述为:分行根据本行实际情况向总行价管办提出价格调整申请,价管办按照“分类报价”原则将申请分送价管委成员单位,各单位根据市场情况、业务发展和竞争策略提出定价意见报送价管办,价管办提出修改建议并定期汇总价格标准经行长审批后报告监管部门和下发分行执行,分行在总行制定的浮动幅度内确定辖内具体执行价格,部署营业机构公告执行。

作为山西省分行自身来说,实际上定价权限与范围很小。

一些定价无法贴近市场,客户对农行的产品没兴趣。

3.产品体系有待完善,收益效率尚需提高。

工商银行的网上银行、财务顾问、银团贷款,中国银行的代客理财、代理基金销售等新业务品种都已经形成了各自的特色,产品结构完善,具有成熟的市场、稳定的收入,已经成为新的收入增长点。

中国农业银行中间业务现状调查报告(推荐5篇)[修改版]

中国农业银行中间业务现状调查报告(推荐5篇)[修改版]

第一篇:中国农业银行中间业务现状调查报告中国农业银行中间业务现状调查报告一、调查背景中间业务具有投资少、风险低、收益稳定和创新空间较大等特性,是商业银行中与资产业务、负债业务并驾齐驱的三大业务之一,伴随着全球范围内自由化程度的不断加深、国内金融制度改革的深入与发展,发展中间业务已经成为我国银行业扩大自身社会影响、拓展对社会公众服务领域的重要途径,中间业务的发展正在为银行业创造着新的利润增长点,从而成为银行业竞争日趋激烈的重要领域之一。

但是,无论是与发达国家商业银行相比,还是与国内同业相比,目前农业银行开展的中间业务不但在业务品种、发展规模、业务范围,而且在业务收入和内部管理等方面都存在较大的差距同时也有大的提升空间,农行网点和人员最多,代理业务提升空间最大。

这或许是农行未来最大业绩提升亮点和潜力所在。

因此,农业银行必须从战略的高度重视加快中间业务的发展,有针对性地研究和解决制约中间业务发展的瓶颈问题,以期有效地改善银行业务收入结构,不断提高整体收益水平。

二、发展现状从规模来讲,农行中间业务增长迅速,未来增长潜力可期。

据半年报显示,2010年上半年,农行实现手续费及佣金净收入224.59亿元,较上年同期增加54.42亿元,增长32.0%。

手续费及佣金净收入占营业收入的比重为16.55%,较上年同期提高0.19个百分点。

剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后,农行手续费及佣金净收入同比增长60.0%。

改制前,农行收入结构曾呈现出手续费收入占比较低的特点,经过一系列内部运营改革,农行改制后在这方面正在迅速追近其它三大行,目前手续费收入占比为16.6%,未来增长潜力巨大。

从结构来讲,传统和新兴业务各有千秋,齐头并进。

传统中间业务方面,农行庞大的网点和客户基础,为传统强项业务优势的保持创造了有利的条件。

据半年报显示,2010年上半年,农行实现结算与清算手续费收入70.75亿元,较上年同期增加13.94亿元,增长24.5%,主要是由于农行巩固传统优势业务,不断推进结算产品创新,实现结算客户数和结算交易量稳步增加;代理业务手续费收入55.93亿元,同比减少6.51亿元,下降10.4%,主要是农行代理财政部处置不良资产业务手续费收入减少所致,但部分被代理保险和代理基金销售收入增加所抵销,2010年上半年,农行进一步加强与保险和基金公司的合作,代理保险和代理基金业务收入分别为26.67亿元和7.08亿元,同比分别增长71.2%和95.0%;银行卡手续费收入28.81亿元,较上年同期增加7.35亿元,增长34.2%,主要是由于农行发挥网络和客户基础优势,不断完善银行卡功能和品种,实现银行卡发卡量、交易量和消费额持续增长。

【中国农业银行中间业务发展存在的问题与完善对策4200字(论文)】

【中国农业银行中间业务发展存在的问题与完善对策4200字(论文)】

中国农业银行中间业务发展存在的问题与完善对策研究目录一、中间业务的概念 (1)二、中国农业银行中间业务发展的现状 (1)(一)中国农业银行基本情况 (1)(二)中国农业银行中间业务概况 (1)(三)中国农业银行中间业务种类 (2)三、中国农业银行中间业务发展存在的问题 (2)(一)个人中间业务发展艰难 (2)(二)中间业务收入结构有待优化,创新程度不够 (2)(三)缺乏中间业务专业人才 (2)四、中国农业银行中间业务发展的对策建议 (3)(一)重视理财业务发展及创新 (3)(二)完善中间业务组织管理结构,实现中间业务管理创新 (3)(三)加快中间业务复合型人才的培养 (3)结语 (4)一、中间业务的概念中国人民银行明确规定中间业务性质是非利息性收入,并且按照中间业务的进入模式,将其划分为如下两类,一是实行申请备案制度;二是应用审批制度。

多数银行都认为,中间业务属于低成本或者零成本,银行以顾客付费代理人身份办理业务。

在百度百科看来,其以银行传统业务为依托,发挥银行本身的在资本作用、声誉和其他好处。

以信息与技术优势为依托,为了尽量降低成本。

协助客户解决金融问题,以运作业务,提供优质金融服务,为客户提供劳务的公司,应当收取部分服务费。

银行作为传统业务的参与者,其作用,银行从事中间业务,其作用在于经纪人或者代理人。

该定义对银行中间业务发生的标准,内容进行了全面而细致的描述、表现模式与功能,帮助读者了解中间业务这一概念。

简单地说,该业务就是银行借助其收益与资源,间接参加信贷活动,为双方提供财务信任服务,并收服务费的商业模式。

二、中国农业银行中间业务发展的现状(一)中国农业银行基本情况中国农业银行作为中央管理下的国有银行,始建于1951年的农业合作银行的前身,是新中国组建的首家国有商业银行。

资金实力雄厚,总市值位居国内上市银行第五位,2018年,在福布斯全球2000家上市公司中排名第五。

中国农业银行在全球拥有24062家分支机构,300089台atm机,外国代理行1171,服务于世界3.5亿人口,260多万家公司。

2023年银行中间业务行业市场调查报告

2023年银行中间业务行业市场调查报告

2023年银行中间业务行业市场调查报告标题:银行中间业务行业市场调查报告摘要:本报告通过对银行中间业务行业的市场调查和分析,揭示了当前银行中间业务市场的发展状况、面临的机遇和挑战,提出了相关建议。

一、引言银行中间业务是指银行在金融产品销售、金融咨询、资产管理、风险管理等方面所承担的中介服务业务。

近年来,随着金融市场的不断发展和金融创新的推进,银行中间业务正逐渐成为银行收入的重要来源之一。

因此,对银行中间业务市场的准确定位和市场调查显得尤为重要。

二、市场调查结果1. 市场规模:根据调查数据显示,当前国内银行中间业务市场规模达到X亿元,预计未来几年还将持续增长。

2. 市场结构:当前银行中间业务市场呈现出激烈竞争、多元化发展的态势。

大型银行凭借雄厚的资金实力和综合服务能力占据市场主导地位,而小型银行则通过专业化、差异化的服务获得一定的市场份额。

3. 市场需求:随着金融市场的不断发展和国内外资本市场的互联互通,投资者对于金融产品和金融服务的需求越来越多样化。

他们希望通过银行中间业务获取更多的投资渠道和风险分散的机会。

4. 市场发展趋势:未来银行中间业务市场将呈现以下几个发展趋势:(1)产品创新和服务升级:银行需要不断创新金融产品和服务,以满足不同类型客户的需求。

(2)技术应用的推动:技术的不断进步和应用将为银行中间业务的发展提供更多的机遇。

(3)合作共赢:与其他金融机构和科技公司的合作将促进银行中间业务的拓展和创新。

三、市场机遇和挑战1. 市场机遇:(1)政策支持:国家对金融市场的不断开放和监管政策的优化将为银行中间业务的发展创造良好的营商环境。

(2)金融创新:金融科技的快速发展和互联网金融的兴起提供了更多的机会,银行可以借助科技手段拓展中间业务渠道。

(3)资产管理需求:随着居民收入水平的提高和财富积累的增加,资产管理的需求不断增长,这为银行中间业务提供了广阔的市场空间。

2. 市场挑战:(1)竞争压力:银行中间业务面临着来自同行、证券公司、保险公司等多个竞争对手的压力,需要提升服务质量和业务水平。

中国农业银行中间业务调查报告

中国农业银行中间业务调查报告

中国农业银行中间业务调查报告
1.结算业务——网络银行建设步伐慢,国际化网络不完善,在结算业务方面,中国农业银行的业务种类比较齐全,分别推出了汇款、委托收款、托收承付、信用证四类业务品种,并开发了相应的产品。

而中国农业银行的国际化步伐要慢于我国其他商业银行,信用证属于一种国际化的结算业务,需要更全面的国际化。

2.银行卡业务——随着银行卡业务竞争的深入,影响各商业银行银行卡业务未来市场格局的因素主要有市场营销和风险的控制以及在日益信息化、网络化的今天,网上银行、手机银行、移动支付等自助渠道。

中国农业银行已通过电子银行、电话银行等自助渠道推出了金穗贷记卡,虽然中国农业银行发行了十二种不同特色的借记卡但是它在金穗卡系列上付载的个人理财品种并没有其他商业银行那样的多样化。

因此中国农业银行在这方面的竞争优势比较微弱。

3.担保业务——中国农业银行开通了较多种类的担保业务,业务品种较传统。

例如履约保函、预付款保函、投标保函、维修保函、预留金保函等。

4.咨询类业务——中国农业银行并没有投资银行部也没有金融控股集团,所以在这类业务上面临着较大的竞争压力。

5.其他业务——在个人理财业务中的储蓄业务等属于低端业务,各商业银行基本相似,中国农业银行在推进市场营销,加快新产品、服务的开发方面做了很多的工作,这对获取更多的市场份额和中国农业银行品牌形象的树立有很大的好处。

中间业务调研报告银行中间业务营销技巧

中间业务调研报告银行中间业务营销技巧

中间业务调研报告银行中间业务营销技巧中间业务调研报告今年以来,我行从转变经营方式、提高经营效益的高度,以重点产品为依托,努力做强优势业务,突破“短板”业务,加大中间业务产品创新力度,强化市场营销、价格管理和风险控制,中间业务拓展效益持续快速增长。

截至一季度末,共实现中间业务收入6726万元,同比增加2496万元,增幅达到58.99%。

收入总额、同比增收额均居全省农行第2位;在当地四大行中,中间业务收入市场份额为24.51%,居第2位,保持了中间业务的持续、健康发展。

总的来说,我行的主要做法有一下几点:(一)、根据省行下发的《中间业务产品项目价格标准》结合我行实际制订了《__分行中间业务产品项目价格标准》,严格规范产品定价、收费标准、审批权限,并积极向客户进行宣传解释,增加客户对我行收费标准的认识和认同度;同时在中间业务产品管理中,对中间业务品种的价格、浮动比率、减免程序、入账科目、入账方式等做出统一规定。

对于在新产品、新业务推广过程当中遇到的问题要求及时请示对口部门,尽量规范操作流程。

(二)、在中间业务营销过程中,强化“重点区域、重点客户、重点业务”的发展策略,引导辖内各行因地制宜,有重点、有针对性地营销和发展中间业务。

一是确立以经济相对发达的城区、县市为依托,发挥经济规模优势,实施重点突破,大力推进中间业务的快速发展。

二是确立中间业务发展中的重点业务品种,利用我行网点多、覆盖面广的优势利用柜台营业机会积极营销发展银行卡、代理保险等传统优势业务。

截至3月末,该行实现银行卡收入1534万元、代理保险业务收入677万元,市场份额均居当地四大行第1位,实现代理保费收入15000万元,居全省第2位,当地四大行中市场占有率36.86%,居第1位。

三是以高端客户为重点,充分发挥客户经理营销主渠道作用,大力拓展优质单位、个人综合业务市场,深入发掘优质客户需求,增强对优质客户的竞争力,提高其贡献度和忠诚度,使其成为中间业务收入增长的主体力量。

对农行河北唐山分行中间业务发展的调查与思考

对农行河北唐山分行中间业务发展的调查与思考

对农行河北唐山分行中间业务发展的调查与思考马哲生韩进良 2012年01月09日农行河北唐山分行积极利用总行重点城市行政策,优化资源配置,创新金融产品,推动了中间业务快速发展。

据初步统计,截至2011年11月末,该行实现中间业务收入5.08亿元,同比增加2.13亿元,市场份额由当地同业第三位跃居第一位。

加快经营转型步伐,努力实现由做业务向做客户的转变,不断壮大客户规模。

强化绩效考核,鼓励全行积极营销。

该行打破绩效分配上的“大锅饭”,出台了中间业务专项考核办法,把奖励工资、营销费用与中间业务收入挂钩;出台了对公结算账户营销竞赛、电子银行业务竞赛和有奖持卡消费活动等推进措施,鼓励各行加强营销。

强化公私联动,开展综合宣传营销。

该行结合“激情仲夏”、“赢在金秋”等活动,开展了多层次、全方位的宣传营销活动,充分利用各项优惠政策,捆绑营销电子银行、信用卡产品,并有针对性地推出满足不同客户需要的金融产品。

同时,加强公私联动营销,到优质企业客户所在地举办金融知识讲座、理财产品推介会等活动,推广网银、信用卡等一揽子产品,实现了公私业务优势互补。

强化网点建设,改善金融服务环境。

该行一方面加快网点转型步伐,目前已完成83个营业网点的装修改造和文明服务导入工作;另一方面,加大自助机具投放力度,累计投入资金超过4000万元,新增ATM 282台、转账电话14663部,支付结算环境得到明显改善。

优化资源配置,不断提升投资银行、国际业务、代理保险和代客理财业务的市场份额。

推行投行业务全覆盖。

2011年,由于信贷规模较为紧张,该行抓住产品议价能力提升的有利时机,全力抓好投行业务。

市分行公司部牵头全面梳理存量贷款客户名单,逐户研究推进措施并设立台账,每月进行督导,确保存量客户投行业务全覆盖。

对新接客户从授信方案抓起,坚持先收后贷,避免减收、缓收。

对中小企业客户坚持以价补量,提高综合贡献度。

大力推进国际业务。

该行锁定辖内进出口30强企业和20家重点客户,在全市范围内挂牌营销,去年累计新增客户24户。

关于广州农业银行中间业务发展的调查报告

关于广州农业银行中间业务发展的调查报告

关于广州农业银行中间业务发展的调查报告内容摘要商业银行中间业务以其风险小、收益高、创新潜力大等特点逐步成为银行业竞争的新领域。

国内商业银行逐步认识到经营结构和收入结构转型的必要性。

大力发展中间业务,进一步拓宽商业银行盈利渠道,提高非利息收入占比,这将是我国商业银行改革的方向。

本文是对广州市农业银行中间业务的调查报告。

关键词:中间业务;农业银行;发展目录一、调查方法及对象 (1)二、调查情况 (1)(一)农业银行广州市分行中间业务发展基本情况 (1)(二)问卷调查的描述性分析 (2)(二)问卷调查的交叉情况统计分析 (2)三、调查结果分析 (3)(一)思想认识存在偏差 (3)(二)业务品种落后 (4)(三)服务水平不高 (4)(四)营销理念和手段较落后 (5)(五)管理与考核体系不完善 (5)四、关于农业银行中间业务发展建议 (5)(一)转变思想观念,重视发展中间业务 (5)(二)强业务及产品创新,提高服务水平 (5)(三)加速农业银行中间业务及产品的创新 (6)(四)农业银行应建立专门营销机构 (6)参考文献 (8)关于广州农业银行中间业务发展的调查报告一、调查方法及对象本文经过参考相关书籍和文献,并结合实际工作需要及中国内地实际情况,在问卷内容的设计上,在调查问卷上选择了十八项解释变量,包括性别、年龄、职业、平均月收入、住房情况、工作时间、婚姻状况、文化程度、投资方向、投资比例、中间业务产品和种类、中间业务收费、中间业务使用渠道、中间业务激励、银行品牌与实力、服务素质与员工状态、中间业务策略与创新以及营业网点等。

本调查以广州农业银行为背景,将研究所需要采集的数据设计成问卷形式,进行数据收集,处理及分析。

按照各网点样本平均分配原则,共抽取540个样本,对象都是15岁以上的广州工作者。

在数据处理中,如发现答题不完整则问卷作废,最后得到486份完整的问卷。

二、调查情况(一)农业银行广州市分行中间业务发展基本情况1.中间业务净收入快速增长近三年来,广州市分行中间业务收入均呈现快速增长的态势,平均每年增幅在60%以上。

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查王茜 2011年08月08日一直以来,农行广东东莞分行都将中间业务作为一项提升城市业务竞争力、增强自身创利能力的战略业务。

特别是今年以来,随着上调存款准备金率、加息、信贷规模受控等因素对利润的影响,该行更是把加快中间业务发展作为全年工作主线,狠抓各项工作落实,取得了较好的效果。

截至2011年6月底,该行中间业务收入同比增幅达75%,中间业务收入对拨备前利润的贡献度达47%,比年初提升8个百分点。

统一认识、强化价格管理和过程管理,不仅增强了创利能力,而且还提高了管理水平。

认识的统一是行动落实的先导。

该行于2010年底专题组织中间业务研讨会,集思广益,形成新一年的发展思路,使全行上下的认识得到了统一,增强了加快中间业务发展的紧迫感和责任感。

与此同时,提出了实现投行业务、信用卡分期付款、电子银行、理财业务“四个突破”的工作要求,制定了中间业务收入同比增加4亿元,增幅超65%,对利润贡献度提高5个百分点的目标,为实现超越式发展提供了内生动力。

强化价格管理,增强创利能力。

该行认真贯彻执行《中间业务价格标准》的要求,严禁没有效益评价的随意减免现象,增强中间业务的议价能力。

对总行新出台的产品收费标准,根据自身实际,逐一挖潜排查,重新进行筛选分类,对当前未开办而有能力开办、已开办而未收费、已收费而执行不到位的产品进行分类,并严格收费纪律,定期进行检查监督。

同时,针对7月1日起,国家三部委叫停人民币个人账户11类34项服务收费的要求,该行严格执行此项规定,做好宣传解释工作,做到“减收费、不减服务”。

狠抓过程管理,提高管理水平。

该行注重加强监测通报,坚持每日对完成进度通报,每旬分品种、分板块监控。

注重加强分析研究,坚持例会制度,分析研究解决营销中存在的问题。

注重加强联动指引,做到部门之间、前后台之间、部门和网点之间多级联动和互动,各分管条线加强对基层的督导指引,及时推广先进经验,对业绩不理想的单位进行重点帮促、问责。

银行中间业务工作报告

银行中间业务工作报告

银行中间业务工作报告工作报告:一、工作总结本期间,我在银行中间业务部门负责 XXX 工作。

通过努力,我成功完成了以下任务:1. 参与资金运营管理业务,负责日常资金调拨、结算业务和对账工作。

根据操作规程,准确无误地处理了大量资金交易,确保了资金的安全性和时效性。

2. 参与金融市场交易业务,负责买入卖出债券、基金等金融产品。

在市场波动较大的情况下,我能够灵活应对,根据市场走势调整策略,取得了一定的收益。

3. 参与信贷业务支持工作,包括调查客户信用状况、审核贷款申请材料、制定贷款方案等。

我能够独立完成信贷评估工作,并及时给出评估结论,为信贷决策提供参考。

通过以上工作,我得到了许多宝贵的经验与成长。

在操作中间业务的过程中,我不仅学到了专业知识,也提高了沟通协调能力和风险控制意识。

二、工作亮点在本期间的工作中,我取得了以下亮点:1. 处理资金交易的准确性。

我严格按照操作规程进行操作,确保资金调拨、结算等业务的准确性,并通过对账工作核对结果,避免了错误的发生。

2. 市场交易业务的灵活性。

在面对市场的剧烈波动时,我能够迅速分析形势,果断调整策略,以最大化利益。

3. 信贷评估的专业性。

在信贷评估工作中,我凭借严谨的态度和专业的知识,准确评估了客户的信用状况,并给出了客观的评估结论。

以上亮点展示了我的工作能力和专业素养,得到了领导和同事的肯定与赞扬。

三、存在的问题与改进措施在本期间的工作中,也存在一些问题,主要包括:1. 工作进度有时不够紧凑,导致有些任务的完成时间较迟。

针对这个问题,我计划采取以下改进措施:- 提前规划任务,合理安排时间,确保任务能够在规定期限内完成。

- 加强时间管理,避免不必要的拖延,提高工作效率。

2. 在信贷评估中,有时候未能充分考虑到客户的实际需求,导致评估结论不够全面客观。

为解决这个问题,我打算采取以下改进措施:- 加强与客户的沟通,充分了解客户的真实需求,确保评估结论更加客观准确。

- 不断学习业务知识,提高专业水平,为更好地为客户服务提供支持。

农行池州市分行中间业务发展的实践报告

农行池州市分行中间业务发展的实践报告

农行池州市分行中间业务发展的实践报告内容摘要中间业务的快速发展并不是偶然的,它是适应经济金融环境发生改变而产生的。

同任何工商企业要适应市场需求变化一样,银行也要与经营环境保持一致。

只有跟上或超过金融业发展的时代步伐,商业银行才能求生存,求发展。

池州市分行作为金融家族中的一员,要想在激烈的金融竞争中立足,大力发展和完善中间业务是它的最佳选择。

笔者对中国农业银行池州市分行中间业务发展的现状及存在的问题进行分析,提出相应的策略。

关键词:中间业务;商业银行;中国农业银行池州市分行目录引言 (1)一、农行池州市分行中间业务发展现状简介 (1)(一)池州市分行简介 (1)(二)池州市分行中间业务发展现状 (1)二、农行池州市分行中间业务发展中存在的问题 (1)(一)对收入贡献度较小 (1)(二)业务发展脱节 (2)(三)营销措施乏力 (2)三、农行池州市分行中间业务发展的发展策略 (3)(一)指导思想 (3)(二)组织保障 (3)(三)重点发展项目 (4)(四)人才机制 (4)(五)电子技术 (5)实践总结 (5)参考文献 (6)农行池州市分行中间业务发展的实践报告引言对于任何一家商业银行来说,认识到中间业务发展的重要性只是实现其利润可持续增长的一个开端,作为银行自身,还必须抓好中间业务的经营与管理这个关键环节,才能保证中间业务潜能的发挥。

池州市分行除了与现有的几家国有银行展开竞争之外,在短期内还不会受到外资银行竞争的威胁,这对于池州市分行来说是一个很好的发展机会。

市分行应当抓紧时间,充分借鉴省内外其他银行在发展中间业务方面的先进经验,并结合自身实际情况,以它行之长补己行之短,争取在中间业务发展上成为农行系统乃至银行业的一个标兵。

一、农行池州市分行中间业务发展现状简介(一)池州市分行简介中国农业银行池州市分行是依行政区划设立的农业银行二级分行机构,1956年1月,成立中国农业银行池州市专区中心支行,1957年4月,池州市专区中心支行撤消。

中国农业银行中间业务发展策略研究的开题报告

中国农业银行中间业务发展策略研究的开题报告

中国农业银行中间业务发展策略研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化和金融市场的多元化,中介服务业已成为国际金融业的核心。

作为我国四大国有银行之一的中国农业银行,其中间业务的开展对完善公司战略布局,提升公司核心竞争力、提高盈利能力等方面起着至关重要的作用。

因此,本文选题“中国农业银行中间业务发展策略研究”。

二、研究意义中国农业银行作为四大国有银行之一,其中间业务对于提升公司在市场上的竞争力具有十分重要的意义。

通过中间业务的开展,能够降低银行的风险,增加银行的收入,提高银行的服务水平,促进银行的可持续发展。

因此,本次研究对于完善中国农业银行的战略布局,推进中介服务业发展具有极其重要的意义。

三、研究内容本次研究将围绕以下三个方面进行展开:1. 中介服务业的概念及其在银行业中的应用;2. 中国农业银行中间业务的现状;3. 中国农业银行中间业务发展的战略建议。

四、研究方法1. 理论研究法:本文将通过文献阅读、网络调查等方式,深入了解中介服务业的相关理论知识以及其在银行业中的应用;2. 实证研究法:本文将对中国农业银行的中间业务进行实证研究,通过对该业务的数据统计、企业访谈等方式,深入分析其现状及存在的问题;3. 经验分析法:本文将参考中国农业银行及其他银行的成功案例,提出中间业务发展的战略建议,为中国农业银行的中间业务做出合理的决策。

五、预期结果通过本研究,将对中国农业银行的中间业务发展提出该行的战略建议,为中国农业银行中间业务的发展提供合理可行的方案。

六、参考文献1. 刘洋. 银行中介服务业的现状及发展趋势[J]. 银行研究, 2018(2): 28-32.2. 聂昊阳. 中国农业银行中间业务发展研究[J]. 湖南商学院学报, 2017(5): 29-34.3. 陈婕妤. 中介服务业的概念及其发展趋势[J]. 中国商业文化, 2019(8): 51-55.4. 黄毅丽. 中国农业银行中间业务的思考[J]. 经济与管理, 2018(7): 36-39.。

【VIP专享】中国农业银行中间业务调查报告

【VIP专享】中国农业银行中间业务调查报告

中国农业银行中间业务调查报告调查显示,发达国家银行的中间业务收入占总收入的40%~50%,且中间业务具有投资少、风险低、收益稳定和创新发展空间较大等特征,在商业银行业务中的日趋稳固,发展中间业务已经成为我国银行扩大社会影响、拓展社会服务领域的重要途径,中间业务的发展正在为银行业创造者新的利润增长点,改变着银行也的经营方式,从而成为竞争日趋激烈的银行业的主要进军方向。

一、调查对象的一般情况:中国农业银行是国际化公众持股的大型上市银行,中国四大银行之一;,前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行,是在新中国时期成立的第一家专业银行,也是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。

年来,中国农行一直位居世界五百强企业之列,在“全球银行1000强”中排名前7位,穆迪信用评级为A1。

上世纪70年代末以来,农行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。

2009年1月15日,农行整体改制为股份有限公司。

2010年7月15日和16日,农行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市,完成了向国际化公众持股银行的跨越。

2009年,中国农业银行全面推进业务经营转型,其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。

2010年末总资产突破10万亿元,2011年达11.68万亿元,占全国银行金融业资产总额的11.3%,是中国最具规模和实力的大型上市商业银行,也是中国金融体系的重要组成部分。

2011年末各项存款达9.62万亿元,各项贷款5.63万亿元左右,资本充足率为11.94%,核心资本充足率为9.75%,均处较高水平,截至2011年末,不良贷款率同比分别下降0.48%,拨备覆盖率为263.1%,提升95.05%,各核心指标跃居国内可比同业前列。

农行年报也显示,其中间业务发展最迅速,全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元,比上一年多收入104.88亿元左右,增幅超三成,如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后,那么这一增速更可提高至42.8%,其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。

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中国农业银行中间业务调查报告
中国农业银行中间业务调查报告
调查显示,发达国家银行的中间业务收入占总收入的40%~50%,且中间业务具有投资少、风险低、收益稳定和创新发展空间较大等特征,在商业银行业务中的日趋稳固,发展中间业务已经成为中国银行扩大社会影响、拓展社会服务领域的重要途径,中间业务的发展正在为银行业创造者新的利润增长点,改变着银行也的经营方式,从而成为竞争日趋激烈的银行业的主要进军方向。

一、调查对象的一般情况:
中国农业银行是国际化公众持股的大型上市银行,中国四大银行之一;,前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行,是在新中国时期成立的第一家专业银行,也是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。

年来,中国农行一直位居世界五百强企业之列,在“全球银行1000强”中排名前7位,穆迪信用评级为A1。

上世纪70年代末以来,农行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。

1月15日,农行整体改制为股份有限公司。

7月15日和16日,农行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市,完成了向国际化公众持股银行的跨越。

,中国农业银行全面推进业务经营转型,其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。

末总资产突破10万亿元,达11.68
万亿元,占全国银行金融业资产总额的11.3%,是中国最具规模和实力的大型上市商业银行,也是中国金融体系的重要组成部分。

末各项存款达9.62万亿元,各项贷款5.63万亿元左右,资本充分率为11.94%,核心资本充分率为9.75%,均处较高水平,截至末,不良贷款率同比分别下降0.48%,拨备覆盖率为263.1%,提升95.05%,各核心指标跃居国内可比同业前列。

农行年报也显示,其中间业务发展最迅速,全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元,比上一年多收入104.88亿元左右,增幅超三成,如剔除代理财政部处理不良资产业务手续费收入后,那么这一增速更可提高至42.8%,其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。

农行实现营业收入2904.18亿元,同比增长30.7%;净利润约949.07亿元,利润增长率达到46%左右;实现营业收入3777.31亿元,同比增长30.1%,实现净利润约1220亿元,同比增长28.5%,利润增长率居四大行之首。

作为中国主要的综合性金融服务提供商之一,本行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。

本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台,向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务,同时开展自营及代客资金业务,业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁等领域。

截至末,本行总资产116,775.77亿元,各项存款96,220.26亿元,各项贷款56,287.05亿元,资本充分率
11.94%,不良贷款率1.55%,各项核心指标均达到国内金融业领先水平,穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定;惠誉长期主体评级/银行稳定评级为A/B+,前景展望为“稳定”。

二、调查方式:
本次调研主要采用查阅银行报表,对比前几年和今年的数据,并辅以谈话的方式加深对对象的了解,并使得数据变得更加可靠贴切。

三、调查内容与结果:
作为商业银行,自然将企业的效益置于首位,银行的盈利与否和效益多少奖直接关系到今后企业的经济战略方针和大致走向。

据相关权威统计公布:
8月29日,中国农业银行股份有限公司(601288.SH/1288.HK)公布了上半年业绩:截至6月末,农行总资产达到12.9万亿元,较上年末增长10.5%,实现净利润805.22亿元,较上年末增长20.8%,农行表示,其经营业绩继续保持稳定增长,年化平均总资产回报率为1.31%。

农行平均净资产收益率为23.26%,盈利能力持续上升。

各项存贷款分别为10.6万亿元和 6.08万亿元,分别较上年末增长10.2%和8.0%。

上半年净利息收益率为 2.85%,成本收入比为33.7%,实现净利息收益率为2.85%
在风控方面,农行不良贷款余额为845亿元,较年初减少29亿元,不良贷款率降至1.39%,较年初下降0.16个百分点。

风险
抵补能力也进一步增强,拨备覆盖率达到296%,较上年末大幅提升33个百分点。

农行拨贷比为4.12%,较上年末增长0.04个百分点。

农行取得如此骄人成绩的背后,其中一个关键的因素就是得益于收入结构不断改进,新兴业务推动了盈利的增长。

具调查显示:
利率市场化促使银行进行收入结构调整,加快业务经营转型。

然而,经济发展放缓给银行中间业务的增长带来了制约。

加之,今年以来银监会对银行不规范收费的监管加强,导致与贷款相关的手续费收入增长放缓。

但这些不利因素对农业银行的影响低于预期。

上半年,农业银行手续费及佣金净收入389亿元,同比增长 4.8%,占营业收入的18.6%。

农行实现手续费及佣金净收入688亿元,同比增长49%,占营业收入的18.2%。

进一步分析中间业务的收入结构能够看到,农业银行一方面保持着传统中间业务的可比优势,另一方面在努力提升新兴中间业务优势。

电子银行、信用卡、理财和托管等新兴业务收入分别增长了31%、85%、89%和36%,占中间业务收入的比重超过了25%。

近几年来,农业银行对收入结构调整的效果与同业相比更为显著。

自到,农业银行手续费及佣金净收入的复合年增长率(CAGR)高达39%,在可比银行中增速最快。

四、调查结果分析:
从上述调查的数据中能够得出中间业务对于农行收入来说有
着非比寻常的意义:
首要的就是能够增加收入来源渠道。

近年来,随着国内资本市场的不断发展,经过直接融资的比例真在不断提高,银行融资中介功能被大大削弱;大型优质企业更多的是经过股票、债券进行直接融资,对贷款的需求相应减少,商业银行传统存贷款业务面临着来自资本市场的巨大挑战。

与此同时,随着中国利率市场化步伐的逐步加快,中国银行存贷利差出现逐步缩小的趋势。

而中间业务的发展结束了单纯依赖存贷款利差获取利润的局面,可在不增加资金来源与资本的情况下,多渠道开辟盈利来源,农业银行要生存发展必须寻求新的收益渠道。

其次,中间业务还有助于优化业务收入结构。

在信贷投放困难、资产质量不高的情况下,大力发展资本节约型的中间业务,能够改变农行单一的资产形式和获利手段,优化收入结构和客户结构,培育新的收入和增长点,提高市场综合竞争力,保持经营效益的持续稳定。

中间业务是世界各发达国家商业银行在调整业务结构时选择的主要业务种类。

在发达国家,中间业务收入一般占银行总收入的40%~50%,而相对于农行来说,虽相比之前有着较大的改进,但中间业务所占银行总收入也不过25%,还有相当巨大的空间能够拓展,为此,大力发展中间业务能够使农行的收入结构日趋优化。

除了自身优势,中间业务对于传统业务发展的推波助澜作用;随着市场经济的发展,今年来客户对于银行服务的需求发生
了显著地变化,已不再满足于简单的存贷和结算服务,对诸如代理理财、理财顾问、信息咨询等中间业务的需求越来越多,质量要求上也越来越高,各种银行服务实际上已连为一体,相辅相成,银行只有提供高效的、优质的中间业务,想人所想,开发和实现客户潜在的服务需求,才能不断提高可和的满意度和忠诚度,才能赢得更多的存贷和结算业务市场。

五、个人体会及存在的问题:
虽然近年来农行的中间业务发展迅速,对其的生长行里也越来越重视,可还是免不了出现这样那样的问题:农行的中间业务范围狭窄,服务品种较为单一,结构不尽合理。

当前农业银行和西方发达国家额银行的主要差距之一就是中间业务。

虽然近两年来先后推出基金、保险和结构性存款的代销以及饱含保函、基金托管、委托贷款等中间业务新品种,业务的收入比重也在逐年增加,但其它列入咨询服务类、承诺类、资产评估、资产管理及金融衍生工具等知识密集型、高附加值的中间业务还相对触及较浅。

有些已开发的产品却因为营销力度不够、科技量的欠缺等因素而导致业务量停滞不前。

这一切对于中间业务的制约都是相当巨大的。

各项业务相互分割,缺乏统一的管理机构,营销资源的重复浪费也使得中间业务的发展如逆水行舟,举步维艰,中间业务和资产负债业务相互分割,各自为政。

当前,农业银行各项中间业务的营销和拓展自成体系,未能形成整体合力。

例如信用卡业务。

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