人事任免及调动
人事任免及调动管理规定
人事任免及调动管理制度1. 目的为了合理培养和调动人才,明确人事任免及调度管理审批权限,特制订本制度;2. 范围适用于集团全体职员;3. 职责集团人力资本经营部负责制定本制度,地区人力资源部遵照执行;4. 人事任免及调度管理人事任免报批程序由部门负责人发出任免提议,填写人事任免审批表附拟任免职员简历,按照以下分类程序报批：地区公司职员人事任免B级职员任免分管执行总裁发出任免提议,由集团人力资本经营部出具评审意见,报集团总裁审批并签发任命；C级职员任免地区总经理发出任免提议,报总部相关专业部门审核,与分管执行总裁沟通后由集团人力资本经营部审批,地区总经理签发任命;总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权;D级职员任免地区部门负责人发出任免提议,地区人力资源部审核,地区总经理批准并签发任命; 集团总部职员任免A-B级职员任免总裁发出任免提议,并签发任命;-E级职员任免总部各部门负责人发出任免提议,由集团人力资本经营部审核,业务口C-E级职员任免由专业分管执行总裁审批,由集团人力资本经营部签发任命;更新职员异动登记表职员任免执行后,人力资源部更改职员异动登记表信息并上载;人事调动管理程序人员跨地区调动审批程序A-B级职员的跨地区调动审批集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动,集团人力资本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后,报总裁批准,集团人力资本经营部下发调动通知书,并办理调动手续;C-E级职员的跨地区调动审批集团总部部门负责人或地区总经理提出申请,由集团人力资本经营部审核,并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后,报专业分管执行总裁批准;跨地区调动手续办理程序A. 职员跨地区审批完成后,集团人力资本经营部发出调动通知书；B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接,调出地区人力资源部办理离职手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调入地区人力资源部办理入职手续;职员地区内调动审批程序A.地区总经理、地区各部门负责人或者地区人力资源部提议调动,或者职员本人提出调动申请,地区人力资源部与相关部门及职员本人沟通；B. 地区总经理批准地区内调动,地区人力资源部发出调动通知书；C．地区人力资源部办理被调动人离任交接手续,C级及以上职员地区内调动报集团人力资本经营部、专业分管执行总裁备案；D. 调动职员完成离任工作交接后赴新岗位报到;5.支持性文件离任审计与离任工作交接管理6.表单人事任免审批表。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。
下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。
一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。
2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。
3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。
4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。
二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。
2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。
3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。
4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。
5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。
6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。
7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。
三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。
2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。
3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。
4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。
5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。
四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。
2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。
关于人事任免的通知(范文)
关于人事任免的通知各部门、全体员工：为了进一步优化公司的人力资源配置，提升管理效能，经公司管理层研究决定，现对公司部分岗位的人事任免做出如下调整。
具体任免情况如下：一、人事任命1. 任命：[姓名]同志为[部门名称]的[新职位]，全面负责**[具体工作职责，如业务管理、团队建设、项目推进等]。
任命自[日期]**起生效。
2. 任命：[姓名]同志为[部门名称]的[新职位]，负责**[具体工作职责，如市场拓展、客户服务、运营管理等]。
任命自[日期]**起生效。
二、人事免职1. 免去：[姓名]同志的[原部门]的[原职位]职务，调任至[新部门/新职位，如没有则说明原因]。
免职自**[日期]**起生效。
2. 免去：[姓名]同志的[原部门]的[原职位]职务，因工作调动，调整至[新岗位/新任务，如没有则说明原因]。
免职自**[日期]**起生效。
三、工作交接1. 工作交接要求：被免职的同志应在**[日期]**前完成与接任人员的工作交接，确保各项工作平稳过渡。
各部门主管应监督并协助做好交接工作，确保不因人事变动而影响公司正常运营。
2. 新任人员职责：新任命的人员要迅速适应新的岗位和职责，全面推进工作，增强部门的工作效率与团队凝聚力，带领部门取得新的突破。
四、希望与要求此次人事任免是公司发展战略调整的一部分，希望被任命的同志在新的岗位上继续保持高昂的工作热情和专业精神，带领团队实现更大的成绩。
同时，也希望各部门通力合作，共同为公司的发展贡献力量。
请各位员工认真遵照执行，并相互通知。
感谢大家的配合！特此通知。
[公司名称][日期]。
机构内部调动与任免管理制度
机构内部调动与任免管理制度第一章总则第一条目的和原则依据国家相关法律、法规以及医院的实际情况，订立本规章制度，旨在规范医院机构内部调动与任免的管理，确保人才合理配置，提高医院工作效率和员工的工作乐观性。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内部全部人员的调动与任免管理，包含医生、护士、行政人员等。
第二章机构内部调动管理第三条调动申请1.任职人员对于调动需提出书面申请，包含调动原因、调动岗位、估计调动时间等内容。
2.调动申请需经所在岗位主管审批，并提交到人事部门备案。
3.人事部门在接收到调动申请后，将依据申请人的岗位要求和人事管理情况进行评估。
第四条调动审批1.人事部门应及时处理调动申请，对于符合岗位要求且没有特殊情况的调动，应予以批准。
2.调动涉及到不同科室之间的转岗，需经相关科室主管同意，并提交到人事部门备案。
3.调动申请在提交人事部门备案前，需经过医务部门的审核，确保调动后不影响医院的医疗服务本领。
第五条调动通知1.人事部门在批准调动后，需及时将调动结果通知给被调动人员以及相关部门。
2.被调动人员应与所调岗位的主管进行沟通，了解新岗位的职责要求，并做好过渡准备工作。
第六条调动期限1.短期调动的期限不得超出1个月，长期调动需依据具体情况而定，但不得超出1年。
2.调动期限届满后，如无特殊情况，应依照原岗位布置工作，如有需要连续调动的，需重新申请。
第三章机构内部任免管理第七条任免方式机构内部的任免可通过晋升、降职、辞职、离职等方式进行。
第八条晋升任免1.晋升任免需依据个人的工作表现和本领来评估，评估结果应由部门主管评定，并提交到人事部门备案。
2.具体晋升岗位的资质要求由医务部门和人事部门共同订立，并依照程序介绍晋升人选。
3.晋升结果应及时通知相关人员，并在工资、职务、福利等方面做相应的调整。
第九条降职任免1.降职任免需依据个人工作表现或违纪违规行为来评估，并经过相关部门审核。
2.降职结果应经过人事部门批准，并及时通知相关人员。
人事任免政策执行制度
人事任免政策执行制度员工须向上级主管提出人事任免申请，包括职务任免、升迁、调动或离职等。
员工须向上级主管提出人事任免申请，包括职务任免、升迁、调动或离职等。
员工在申请表中需详细说明申请的理由和背景。
上级主管对员工的申请进行初步评估，并判断是否符合公司的人事任免政策。
上级主管对员工的申请进行初步评估，并判断是否符合公司的人事任免政策。
若符合政策规定，上级主管将申请进入下一阶段。
由公司人事部门组织相关部门、职能人员进行评审。
由公司人事部门组织相关部门、职能人员进行评审。
评审内容包括员工的绩效记录、工作表现、资格证书等。
评审结果由人事部门汇总并向上级主管提供建议。
根据评审结果和人事部门的建议，上级主管进行决策，并向员工发出书面通知。
根据评审结果和人事部门的建议，上级主管进行决策，并向员工发出书面通知。
决策结果必须符合公司的人事任免政策，并保证公正、公平、合法。
执行人事任免决定，包括职务变更、升职薪酬调整、部门调动、人员离职等。
执行人事任免决定，包括职务变更、升职薪酬调整、部门调动、人员离职等。
执行过程中应与相关部门密切合作，并及时更新人力资源系统记录。
负责对员工的人事任免申请进行评估和审批。
根据评审结果决策并向员工发出通知。
监督并确保人事任免政策的执行。
组织和协调人事任免的评审工作。
提供员工绩效记录、工作表现等相关资料。
向上级主管提供人事任免建议。
配合人事部门进行评审和提供相关材料。
根据人事任免决策进行相应的人员变动和调整工作。
申诉应在决策通知发出后的10个工作日内提出。
人事部门将对申诉进行评估，并及时给予员工答复。
本人事任免政策执行制度的修改和解释权归公司所有。
公司保留根据实际情况对本制度进行调整和修订的权利，并及时向员工公布。
关于员工岗位调动通知书5篇
关于员工岗位调动通知书5篇为科学核定人事岗位的设置、有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率、优化人员结构、有效提高人事工作的专业水平，下面是小编为大家整理的关于员工岗位调动通知书，希望能帮助到大家!关于员工岗位调动通知书1公司各部：因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：1、免去朱同才业务经理职务，任命李海中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。
2、免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的'人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。
百亨门业有限公司20__年11月1日关于员工岗位调动通知书2为了进一步加强管理，提高工作质量和水平，形成富有活力、良性循环的用人机制，保证各项工作高效运转，经局党组会议研究决定：对部分人员的工作岗位进行调整。
一、工作岗位调整1、___调整到土地规划利用科工作;2、___调整到市信访大厅工作;3、___调整到土地整理中心工作;4、___调整到档案室工作;二、几点要求1、新调整岗位的人员要在2月13日前到新的岗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之内完成各项工作及有关手续的交接，确保各项工作不断层和正常开展。
2、新调整岗位的人员要尽快熟悉新的'岗位，积极努力工作，加强学习，不断提升自身工作能力和素质，尽快成为新岗位的业务骨干，努力推动各科(室)、站(所)工作再上新的台阶。
3、对于工作交接迟缓、不履行有关交接手续、不服从新调整岗位科(室)、站(所)负责人工作安排的人员，将停岗、停薪，严肃处置，并在全局进行通报批评。
关于员工岗位调动通知书3各部门：公司20__-201_年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。
现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：一、吴巧雨、王伟同志调入行政办公室负责监控室值班工作;二、张敏同志调入计划财务部;三、孙__同志调入物业管理部;四、张__同志调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作;五、吕__、吴__同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作;六、潘__、周__、王__、徐__、林__、吴__等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。
人事任免及调动
人事任免及调动在任何一个组织或企业中，人事任免及调动都是至关重要的管理环节。
这一过程不仅影响着个体的职业发展，更对整个团队的运作和组织的未来走向产生深远的影响。
人事任免，简单来说，就是对人员的任命和免职。
这一决策通常基于多方面的考量。
首先是个人的工作表现和业绩。
那些在工作中展现出卓越能力、高效执行力和突出成果的员工，往往更容易获得晋升和重要职位的任命。
他们的专业素养和工作态度为其赢得了信任和机会。
其次，个人的潜力和发展空间也是重要因素。
有些员工虽然当前的业绩并非最为突出，但展现出了巨大的潜力和学习能力，能够适应新的挑战和任务，组织也会考虑给予他们更高层次的职位，以激发其潜力，为组织的未来发展储备人才。
再者，团队的需求和组织的战略方向也是人事任免的关键依据。
当组织决定拓展新的业务领域或调整发展策略时，就需要相应的人才来领导和推动这些变革。
此时，那些具备相关经验和专业知识的人员就可能会被委以重任。
例如，在一家科技公司中，如果决定加大对人工智能研发的投入，那么具有深厚人工智能背景和研发经验的员工就可能被任命为新成立的研发团队的负责人。
而人事调动，则是将员工在不同的部门、岗位之间进行调配。
这一举措有着多重意义。
一方面，它有助于员工拓宽视野，丰富工作经验，提升综合能力。
一个在销售部门工作多年的员工，调到市场部门后，可能会对市场推广有新的理解和见解，从而为公司带来新的思路和方法。
另一方面，人事调动可以优化组织内部的人力资源配置。
不同部门可能在不同时期有着不同的工作压力和需求。
通过调动人员，可以使人力资源得到更合理的利用，提高整体工作效率。
此外，人事调动还可以促进部门之间的交流与合作。
当员工从一个部门调到另一个部门后，他们能够将原部门的工作流程和经验分享给新的团队，同时也能更好地理解不同部门之间的协作关系，从而打破部门之间的隔阂，增强团队的凝聚力和协同效应。
然而，人事任免及调动并非是一件简单的事情，需要谨慎对待和妥善处理。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
人事任免制度
人事任免制度概述人事任免制度是组织中约定的用于管理和调整员工的制度。
它涉及到人员的选拔、任命、晋升、降职、调动和解聘等各个环节，是组织管理中非常重要的一项工作。
一个健全的人事任免制度可以保证组织中人员的合理配置，提高工作效率，促进员工的发展和激励。
人事任免制度的重要性一个良好的人事任免制度对组织的发展和运行起到至关重要的作用，它具有以下几个方面的重要性：1. 合理配置人力资源人事任免制度可以帮助组织对现有的人员进行评估和选拔，确保员工的岗位匹配其能力和专长。
通过合理配置人力资源，组织可以充分发挥员工的优势，提高工作效率和质量。
2. 激励员工发展人事任免制度可以提供晋升和晋升机会，激励员工努力工作和提升自己的能力。
合理的激励机制可以鼓励员工进一步发展自己的技能和知识，提高工作质量和个人能力。
3. 维护公平公正人事任免制度应该建立在公平公正的基础上，避免人事任免过程中的偏向和不公。
通过明确的选拔标准和公开公正的选拔程序，可以保证员工在人事任免中获得公正的待遇和评价，增强员工对组织的信任和忠诚度。
人事任免制度的主要环节一个完整的人事任免制度通常包括以下几个主要环节：1. 人员选拔人员选拔是人事任免制度中最重要的环节之一。
它涉及到对候选人的综合评估，包括面试、背景调查、能力测试等，以确保选任合适的人才进入组织。
2. 任命与晋升任命与晋升是根据员工的能力和贡献，将其提升到更高级别的职位。
这需要明确的晋升标准和程序，以及透明的晋升机制，确保经过公平竞争的员工有机会获得晋升的机会。
3. 降职与调动降职与调动是人事任免制度中的另外一个重要环节。
当员工出现能力下降或岗位不适配等情况时，组织需要对其进行合理的降职或调动，以维护组织的整体利益。
4. 解聘与离职解聘与离职是人事任免制度的收尾环节。
当员工不能胜任工作、违反组织纪律或发生其他严重问题时，组织需要进行解聘或剥夺其工作岗位。
同时，组织也需要为员工的离职提供适当的安置和福利。
人事调动与职务任免制度
人事调动与职务任免制度第一条目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业内部的人事调动和职务任免事宜，确保人才的合理配置和岗位的有效运作。
适用于本企业内全部员工的人事调动和职务任免。
第二条定义1.人事调动：指企业内部员工在岗位、职务、部门之间的转移。
2.职务任免：指企业内部员工担负或解除岗位或职务。
第三条人事调动的原则和程序1.人事调动原则：(1)合理性原则：人事调动应符合员工本领、素养和工作需要。
(2)公平性原则：人事调动应公平公正，不因个人关系和偏好而进行。
(3)公示原则：人事调动前应进行公示，征求相关部门和员工的看法。
2.人事调动程序：(1)人事调动提议：相关部门提出人事调动提议，包含具体调动岗位和人员姓名。
(2)部门负责人审批：部门负责人依据工作需要审批人事调动提议。
(3)人事部门审核：人事部门对人事调动提议进行审核，并提出调岗方案。
(4)相关人员通知：人事部门将调岗方案通知相关部门和员工。
(5)人员布置：员工搭配调动，并完成相应手续。
(6)人事档案调整：人事部门对涉及调动的人员进行档案调整。
第四条职务任免的原则和程序1.职务任免原则：(1)本领原则：职务任免应依据员工的工作表现和本领来决议。
(2)公平原则：职务任免应公平公正，不因个人关系和偏好而进行。
(3)提升原则：职务任免应重视员工的培养和晋升机会。
2.职务任免程序：(1)提名：职务任免提名由直接上级向人事部门提出，包含被提名人的姓名和原职务。
(2)考核评定：人事部门负责对被提名人进行考核评定，包含综合素养和业绩表现。
(3)职务任免决策：依据考核评定结果，由企业管理层决议职务任免。
(4)通知和布置：人事部门将职务任免结果通知被提名人和相关部门，并做好工作布置。
(5)记录和档案调整：人事部门对职务任免结果进行记录和档案调整。
第五条高级管理岗位的选拔和任用1.高级管理岗位的选拔：(1)岗位空缺：高级管理岗位空缺时，由企业管理层提出岗位要求并公示。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。
2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。
3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价；(2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则；(3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工；(4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划；(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。
4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流；(2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展；(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则；(5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。
5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知；(2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选；(3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的；(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定；(5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。
6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配；(2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查；(3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训；(4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。
7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度，定期更新维护；(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况，如不实记录将被纠正；(3)确保人事档案的机密性与安全性，不得随意调阅和披露；(4)取得和使用员工信息，必须经本人同意，不得出售、借用或泄密。
人事变动管理办法
人事变动管理办法人事变动是组织中普遍存在的一种现象，它涉及到员工的任免、晋升、岗位调动、离职等情况。
为有效管理人事变动，提升组织运营的效率和员工的工作满意度，制定并执行适当的人事变动管理办法至关重要。
本文将针对这一主题，就人事变动的管理办法进行探讨。
一、背景介绍人事变动是组织中不可避免的一个环节，它可能受到各种内外因素的影响，包括组织发展、业务需求、员工表现等。
因此，制定一套完善的人事变动管理办法对于组织的顺利运营至关重要。
二、人事变动的分类与原则1. 人员任免人员任免是指在组织中对员工进行职务和职级的任命或免职。
在进行人员任免时，应考虑员工的能力、工作表现以及组织的需求等因素。
2. 岗位调动岗位调动是指员工在组织内的不同岗位之间的调动。
岗位调动可以有助于员工的个人发展和组织工作的有序推进。
在进行岗位调动时，应综合考虑员工的意愿、专业背景和组织的需求等因素。
3. 晋升与降职晋升与降职是指员工在组织层级中的升职和降职。
晋升和降职应基于员工的工作表现、能力和组织的需求等因素进行评估。
4. 离职与解雇离职与解雇是指员工主动离职或被组织解雇。
离职与解雇可以是员工自身发展的选择，也可以是基于员工的工作表现、道德问题或经济因素等组织决策的结果。
三、人事变动的流程1. 信息收集在进行人事变动时，首先需要收集相关人员的信息，包括个人背景、工作经验、能力评估等。
2. 评估与决策在收集信息的基础上，应进行评估员工的工作表现、能力和潜力等，并做出相应的决策，包括任免、岗位调动、晋升和降职等决策。
3. 沟通与执行在决策确定后，需要及时与相关人员进行沟通，并执行相应的人事变动。
4. 后续跟进人事变动后，需要跟进员工在新岗位上的工作表现和适应情况，并进行必要的支持和培训。
四、人事变动的挑战与应对1. 组织文化的协调人事变动可能会引起组织内部的文化冲突，需要通过培训和沟通等方式加以协调和解决。
2. 员工的情绪管理人事变动对员工的工作和情绪可能会产生一定影响，需要通过沟通和关怀等方式进行管理和支持。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度公司重要人事任免制度一、背景介绍一个公司的人事任免制度是组织管理的基础，对公司的发展和运作起着至关重要的作用。
人事任免制度是指公司对员工的选拔、录用、培养、晋升、调动、辞退等方面的规定和程序，旨在使公司能够最大化地使用和发挥员工的能力，管理好公司的人力资源，为公司的长远发展打下良好的基础。
二、任免程序1. 人事需求确认：公司管理层根据业务发展和岗位需求，制定出岗位职责描述和任职条件。
2. 招聘选拔：公司人力资源部门根据岗位需求，进行招聘广告发布、简历筛选、面试评估等相关工作，并对应聘者进行综合评估。
3. 甄选干部：针对公司高层领导和重要职位，可能会组织特定的甄选委员会，采用4-5项评估方法进行考核，最后由公司高层进行决策。
4. 发放录用通知：公司人力资源部门根据招聘选拔和甄选结果，向合适的候选人发放录用通知书，并与候选人商议入职时间和相关事宜。
5. 培训和适应期：新任命的员工将接受公司的培训计划，并有一定的适应期，以便更好地融入和适应公司的文化和工作要求。
6. 任命生效：新员工在培训和适应期后，经过公司审批正式任命，并在公司内部进行公示。
三、任免原则1. 公平公正：人事任免应符合公平公正的原则，不偏袒一方，不做任意性决策。
2. 能力为本：人事任免应以岗位要求和个人能力为基础进行评估和选拔，确保人选的胜任能力。
3. 绩效导向：人事任免应以绩效为导向，优先选择业绩优秀的员工进行晋升和调动。
4. 透明公开：人事任免应在公司内部进行公示，以确保公司所有员工都能了解和认同。
四、任免考核1. 基本素质考核：对候选人的学历、工作经验、专业技能、综合素质等进行评估。
2. 能力评估：对候选人的工作能力和业绩进行评估，包括专业知识、解决问题的能力、团队协作等。
3. 面试评估：通过面试方式对候选人的沟通能力、应变能力、心理素质等进行评估。
4. 业绩评估：对现有员工的绩效进行考核，根据公司绩效管理制度进行评判。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度第一章总则为了加强组织人事管理，调动干部职工积极性，优化人才结构，进一步提高工作效能，制定本制度。
第二章任职条件1. 严格遵守国家法律法规和组织规定，品行端正，遵纪守法，为人正直，具备良好的职业道德和社会公德。
2. 具备良好的工作态度和团队合作精神，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
3. 具备较强的专业素养和创新精神，具备扎实的专业知识和技能。
4. 具备良好的身体条件和心理素质，适应所任职务的要求。
第三章任职程序1. 人员调动应当符合实际需要和组织发展的要求，由上级主管部门根据工作需要和调动对象的情况，确定任职计划。
2. 任职计划确定后，组织部门应当根据职务职责和任职条件，进行人才选拔和评审，确定候选人名单。
3. 候选人名单经过上级主管部门审批后，组织部门进行公示，接受社会监督。
4. 公示期结束后，组织部门将候选人名单报上级主管部门审批，审批通过后发文任命。
第四章任免权限1. 普通员工的任免由直接上司负责，部门主管负责审核。
2. 中层管理人员的任免由上级主管部门负责，组织部门协助。
3. 领导班子成员的任免由组织部门提请上级主管部门审批。
第五章任职岗位的调整1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，对任职岗位进行调整。
2. 成员对调整岗位有异议的，可以向上级主管部门提出申诉，上级主管部门应当及时处理。
第六章聘用制度1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，采取聘用制度，对雇员进行合同聘用，明确工作职责和权利义务。
2. 聘用制度适用于项目性工作和临时性工作的雇员。
第七章离职管理1. 雇员有辞职、退休、辞退等情形的，组织部门应当根据法律法规和组织规定，办理相应手续。
2. 离职人员应当清理个人工作档案和岗位资料，交还组织部门。
3. 离职人员应当妥善处理与组织的关系，不得损害组织利益和形象。
第八章附则1. 本制度适用于所有组织部门的人事任免调动管理工作。
2. 组织部门应当加强对本制度的宣传和培训，确保各项规定的贯彻执行。
人事任免调动管理规定1
人事任免调动管理规定为进一步规范集团人事任免、调动工作，保证集团内部各公司、各部门的员工任免、调动工作能够及时、有序的完成，适应集团发展需要，特制定本规定一、类别1、调动：指因工作需要，集团公司各公司、各部门人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2、借调：由于某项工作需要，从各公司、各部门临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况由原单位负责。
3、任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、原则1、因工作需要，经集团运营管理研究决定，由集团行政部下发的任命通知。
2、因工作需要，集团所属各公司、各部门可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
3、人员调动审批手续必需报集团行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
4、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5、未经集团公司行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、程序1、各公司间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司行政部负责审核报批并由各公司办理《员工调配申请表》附件一；2、各公司内部调动的，由本公司总经理审批，人事部门负责办理并办理《员工内部调动申请表》附件二，集团行政部报备。
四、流程1、调动流程图：2、借调流程图：3、任命流程图：注意事项1、填写附件时调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，集团公司行政部不予受理。
2、各公司、各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
附件一《员工调配申请表》附件二《员工内部调动申请表》。
集团人事任命及调动管理制度
《集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。
为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。
第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。
第三条调动一、内部调动“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。
二、外部调动“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
三、借调由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。
二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。
四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。
五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。
七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。
八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。
第五条调动上报及员工档案变更各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。
第六条附则一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法由集团人力管理中心负责解释。
附表1：《人员调动申请审批表》附表2：《人员内部调动通知函》附表3：《人员外部调动通知函》附表4：《单位人事调动管理工作日报表》附表5：《单位人事调动管理工作月报表》附表6：《单位人事调动管理工作季报表》附表7：《单位人事调动管理工作年报表》附表8：《集团各单位人事调动管理工作日报表》附表9：《集团各单位人事调动管理工作月报表》附表10：《集团各单位人事调动管理工作季报表》附表11：《集团各单位人事调动管理工作年报表》附表12：《单位负责人任免职通知》附表13：《单位负责人调动通知函》集团人力管理中心《单位人事调动管理工作日报表》注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每日下班前统计当天数据，上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
地方上的人事任免、干部调动可以使用任免令、调令吗？
地方上的人事任免、干部调动可以使用任免令、调
令吗？
地方上的人事任免、干部调动可以使用任免令、调令吗？
国家主席、国务院总理通常用令来任免正部级以上或副部级的干部。
国家部委及地方政府的人事任免变动’一般不用令，而是由决定、通知代行之。
所谓调令，只是机关工作中的一种常用语，其含义并非是使用令来调动干部。
至于使用什么文种合适，那要由隶属、职权等来决定。
第三编格式行文要规范标准……
【编者按1
使同一事物、同一问题的不同叫法、不同要求走向统一，这是《党政机关公文处理工作条例》在公文格式标注上的一大变化。
它极大地方便了日常公文处理工作，省去了诸多不必要的麻烦。
以公文的版式为例，新《条例》之前，党的机关既有机关名称简称加“文件”二字的，又有机关全称加括号标注文种名称的；行政机关既有上行文的版式，又有下行文的，还包括不加“文件”二字的特定公文版式；执行起来复杂得很。
根据新《条例》要求，公文版式按照《党政机关公文格式》国家标准执行及上行文、下行文、联合行文应当
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遵循的一系列要求。
假若不守规矩、胡乱行文，势必会打乱隶属关系，给党政机关正常有序的工作带来混乱。
本章根据新《条例》第三、四两章的规定，结合实际情况，对公文格式和行文规则方面的一些情况进行解答，以使制作出的公文格式标准、行文规范。
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人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度编制日期审核日期批准日期一、流程图示二、工作程序2.1 调动原则1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定.2）公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。
3）除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外,由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工.4）由于职务晋升引起的内部调动,公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。
考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。
5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。
2。
2 调动权限②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。
③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。
2。
3 调动标准(参考）1）晋级标准符合下列条件之一者，可发生晋级调动：a）公司领导指定;b) 绩效考核成绩：ⅰ）公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。
ⅱ）公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含）,其中必须有1年为优秀。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。
2) 平级调动a) 公司领导指定;b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。
3）降级标准a) 公司领导指定;b）绩效考核成绩：ⅰ）公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。
2.4 薪酬福利计算1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。
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人事任免及调动管理制度
1. 目的
为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本制
度。
2. 范围
适用于集团全体职员。
3. 职责
集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。
4. 人事任免及调度管理
4.1 人事任免报批程序
由部门负责人发出任免提议，填写《人事任免审批表》（附拟任免职员简历），按照以下分类程序报批：
4.1.1 地区公司职员人事任免
4.1.1.1 B级职员任免
分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团总裁审批并签发任命；
4.1.1.2 C级职员任免
地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审核，与分管执行总裁沟通后由集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。
总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权。
4.1.1.3 D级职员任免
地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签发任命。
4.1.2 集团总部职员任免
4.1.2.1 A-B级职员任免
总裁发出任免提议，并签发任命。
4.1.2.2 C-E级职员任免
总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口C-E 级职员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。
4.1.3 更新《职员异动登记表》
职员任免执行后，人力资源部更改《职员异动登记表》信息并上载。
4.2 人事调动管理程序
4.2.1 人员跨地区调动审批程序
4.2.1.1 A-B级职员的跨地区调动审批
集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批准，集团人力资本经营部下发调动通知书，并办理调动手续。
4.2.1.2 C-E级职员的跨地区调动审批
集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核，并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。
4.2.1.3 跨地区调动手续办理程序
A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书；
B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；
C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调入地区人力资源部办理入职手续。
4.2.2 职员地区内调动审批程序
A.地区总经理、地区各部门负责人或者地区人力资源部提议调动，或者职员本人提出调动申请，地区人力资源部与相关部门及职员本人沟通；
B. 地区总经理批准地区内调动，地区人力资源部发出调动通知书；
C．地区人力资源部办理被调动人离任交接手续，C级及以上职员地区内调动报集团人力资本经营部、专业分管执行总裁备案；
D. 调动职员完成离任工作交接后赴新岗位报到。
5.支持性文件
《离任审计与离任工作交接管理》
6.表单
《人事任免审批表》。